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4/5計劃運營工作總結在集團公司領導的指導和幫助下，在合肥公司領導及各部門負責人的關心和支持下，合肥XX在計劃運營工作中取得了長足的進步，總結如下：一、一季度工作總結1、樹立目標導向，強化計劃意識2014-2015財年計劃編制初期，計劃運營部深入招商銷售、工程外聯等各板塊，協助并管控各部門制定新財年各項目標及工作計劃，以集團公司戰略為導向，以合肥公司規劃為準繩，科學合理的制定了新財年各項指標，樹立了目標導向。與此同時，經過與公司領導及各部門負責人的充分溝通，針對合肥公司各項財年目標及年度目標責任書，指導并要求各分管領導及部門負責人進行層層分解，有效的支撐了財年各項目標的達成。為進一步強化各部門計劃運營意識，經過精心籌劃，組織召開了新財年工作動員會暨目標責任書簽訂儀式，從形式和內容上灌輸計劃運營理念，強化各部門責任意識，收到了良好效果。2、細化過程分解，提升管控效果自2014年初，合肥XX在原有周工作臺賬的基礎上，推行月計劃管控模式，結合財年目標與項目重點工作，要求各部門每月總結上月各項關鍵指標及重點工作完成情況并制定當月工作計劃，計劃運營部結合公司整體目標及工作安排對各部門月度計劃進行審核，更好的跟進每月各項重點工作進展并及時反饋。同時，2014-2015財年一季度，結合集團公司相關領導要求及合肥公司計劃運營工作基礎，在原周工作臺賬和月度計劃的管控模式下，進一步優化了計劃管控模式及表單，要求各部門在制定月度計劃的同時對當月工作進行每周分解，細化過程指標及工作步驟，每周動態更新，計劃運營部實時進行跟進并予以協調和反饋，目前此項工作正在進行中，前期效果較好。3、完善會議模式，落實工作跟進合肥XX逐步建立了季度運營分析會、總經理辦公會、月度經營分析會、周例會的四級會議模式，覆蓋全公司各業務層面和各部門，通過以點帶面、點面俱全的方式每季度、月度、周跟進公司各項指標達成情況和重點工作安排，有計劃、有步驟的分解和落實各項財年指標和工作，通過會議的形式檢查和監督工作完成情況并部署下一步重點工作，將計劃跟進工作落到實處。4、開展運營分析，做好決策支持2014-2015財年一季度，合肥XX計劃運運營組在借鑒集團運營管理部管控經驗的基礎上，開展了每周、每月的運營二季度出臺并實施團隊績效考核方案，以年度目標責任書為藍本，通過計劃管控模式，推行團隊績效考核工作，將計劃跟進工作落實到考核工作中，以考核促進計劃達成，以計劃推動考核提升。3、穩步開展制度流程建設和內部運營機制優化通過梳理現有的集團公司、合肥公司各項管理制度，匯編制度管理手冊，穩步的開展制度優化和提升工作。通過建立內部管控機制并下發執行，做好公司內部運營機制的頂層設計，做好公司戰略目標達成的制度和機制保障工作。合肥XX計劃運營部作為一個新團隊，充滿激情、斗志昂揚。2014-2015財年，合肥XX計劃運營部將繼續加強與集

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