燃煤公司組織結構、考核、薪酬方案北大縱橫管理咨詢公司燃煤公司組織結構圖（近期）股東會董事會監(jiān)事會指揮長總經(jīng)理總經(jīng)理工作部綜合室計劃管理室物資室工程管理室財務管理部經(jīng)理/計劃管理1人審計1人人力資源1人合同文秘1人經(jīng)理/會計1人出納1人外派1人經(jīng)理1人計劃管理1人預算管理1人經(jīng)理/鍋爐1人電氣1人汽機1人土建1人熱控1人安全/環(huán)保1人經(jīng)理1人機械設備、三材崗位1人電氣設備及熱控產(chǎn)品1人經(jīng)理1人綜合管理1人合同檔案管理1人副指揮長常務副總經(jīng)理7人15人部門職責—總經(jīng)理工作部協(xié)助總經(jīng)理負責對公司的全面管理，包括對現(xiàn)場指揮部的計劃管理、審計、公司人力資源管理工作等。指揮部上報計劃的審核及對指揮部的工作進行監(jiān)督考核工程進度、工程造價、施工質量、現(xiàn)場安全的檢查審核。開展招標工作，并做好招標過程中，指揮部內部的協(xié)調配合工作。辦理工程施工合同，草擬合同協(xié)議，完成合同談判。合同正本的保管。完成對項目指揮部的審計工作。負責公司的人力資源管理工作。總部對指揮部文件的起草及管理。公文的接收處理，并督促有關部門及時審批、執(zhí)行。領導交辦的其他工作。總經(jīng)理總經(jīng)理工作部常務副總經(jīng)理部門職責—財務管理部負責建立健全公司財務制度，負責公司及項目的資金管理，負責對項目指揮部的財務管理，負責根據(jù)工程進度要求及時付款。建立健全公司財務制度，并監(jiān)督實施；負責指揮部的財務監(jiān)督、審核；負責項目的預算審查、監(jiān)督與控制；依據(jù)合同和工程進度情況支付各種款項負責辦理工程結算和配合有關部門辦理工程竣工決算。

領導交辦的其他工作。總經(jīng)理財務管理部常務副總經(jīng)理部門職責—指揮部綜合室負責現(xiàn)場指揮部日常管理、文件合同等管理、對外協(xié)調負責工程項目建設期間的內外公共關系和聯(lián)絡工作；負責工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作；負責指揮部的會議組織和督促檢查有關決議的貫徹落實；負責起草指揮部的綜合性文稿；負責指揮部日常事務性工作；負責合同副本及其他文檔的保管工作；負責工程檔案管理工作；領導交辦的其他工作。總經(jīng)理綜合室指揮長常務副總經(jīng)理副指揮長部門職責—指揮部工程管理室負責工程進度、造價、質量、安全等方面工作，確保工程優(yōu)質、按期完成。建立和完善工程現(xiàn)場管理的各種規(guī)定并督促各乙方執(zhí)行；施工單位工程建設計劃的審批工作；負責工程進度的檢查、督促；組織工程的規(guī)劃、設計；各項工程招標工作的支持與協(xié)助工作；對監(jiān)理公司的工作進行監(jiān)督、管理；會同監(jiān)理公司對施工單位的工作進行監(jiān)督、管理；對各種工程的驗收；協(xié)調設計、施工、監(jiān)理、驗收等各單位的關系；領導交辦的其他工作。總經(jīng)理工程管理室指揮長常務副總經(jīng)理副指揮長部門職責—指揮部物資室負責工程建設所需要物資的保質、保量、按時供應根據(jù)工程進度需要提出物資采購方案，并根據(jù)具體情況決定是否招標或采購；各項物資招標工作的支持與協(xié)助工作；根據(jù)招標合同或具體需要提出物資采購計劃；完成建設期所需物資供應及管理工作；對物資使用情況進行盤點記錄。領導交辦的其他工作。總經(jīng)理物資室指揮長常務副總經(jīng)理副指揮長部門職責—指揮部計劃管理室負責工程計劃、采購計劃的匯總、上報、監(jiān)督與考核，負責各部門工作計劃的匯總、上報、監(jiān)督與考核。匯總、審核其它部門報來的工程、采購計劃及資金使用計劃；形成指揮部的統(tǒng)一計劃并上報；統(tǒng)一填報統(tǒng)計月、季、年報表；對于各部門以及乙方計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、比較、審核；總部及指揮部所需其它計劃及統(tǒng)計的編制。領導交辦的其他工作。總經(jīng)理計劃管理室指揮長常務副總經(jīng)理副指揮長崗位設置—總經(jīng)理工作部經(jīng)理兼計劃崗：全面負責總經(jīng)理工作部的工作開展指揮部各項招標工作負責指揮部上報的計劃管理工作審計員：負責制定實施指揮部審計工作計劃；負責具體建立暢通的溝通渠道和有效的內部監(jiān)督稽查機制完成對指揮部的審計工作人力資源專員：負責公司人力資源管理的各項工作合同文秘專員：負責組織合同的簽訂及合同正本的保管公文的接收處理，督促有關部門及時審批、執(zhí)行公文的起草及下達，公文的保管。審計員經(jīng)理/兼計劃人力資源專員合同文秘專員崗位設置—財務管理部財務管理部經(jīng)理兼會計：負責公司財務管理制度的制定，并監(jiān)督實施負責編制財務預算、資金運用狀況與成本分析等工作，編制基本建設項目竣工財務決算協(xié)助公司領導進行資金的籌措按照規(guī)范的工程價款結算程序及合同、協(xié)議的規(guī)定支付各種資金財物部出納：根據(jù)會計憑證支付各種工程、設備、基本建設費等款項其它與崗位有關的工作外派會計：根據(jù)基本建設工程進度及工程計劃，組織編制基本建設資金使用計劃負責各種工程物資的明細核算指揮部現(xiàn)金管理，費用報銷指揮部人員工資及津貼的發(fā)放財務部出納財務管理部經(jīng)理外派會計崗位設置—指揮長/副指揮長指揮長：全面負責現(xiàn)場指揮部的管理工作，對項目的完成負責對指揮部內部的工作人員開展思想政治工作，對工作進行指導負責指揮部內部人員工作績效進行考核對工程的質量、安全、進度、造價進行檢查、管理對于設計、監(jiān)理、施工單位及其他乙方的工作進行監(jiān)督、管理對指揮部文件進行審批在權限范圍內審批指揮部的各種活動和資金支出與工程建設有關的其它工作副指揮長：協(xié)助指揮長完成對指揮部的全面管理工作指揮長副指揮長崗位設置—指揮部綜合室綜合管理室經(jīng)理：主持指揮部辦公室的全面工作，負責指揮部的綜合管理對指揮部工作人員的績效進行考核接受總部和上級機關的審計檢查領導交辦的其他工作綜合管理員：負責工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作；參與公司上網(wǎng)電價、并網(wǎng)協(xié)議、調度協(xié)議的簽定和協(xié)議的實施管理；負責指揮部的會議組織和督促檢查有關決議的貫徹落實負責指揮部日常事務性工作合同檔案管理員：負責辦理公文、處理信息，做好指揮部辦公室的日常工作工程檔案的管理合同副本及其他文檔的管理綜合管理員綜合管理室主管合同檔案管理員崗位設置—指揮部工程管理室工程管理室經(jīng)理：負責工程管理室的全面工作，建立和完善工程現(xiàn)場管理的各種規(guī)定并督促各乙方執(zhí)行協(xié)助工程施工、監(jiān)理、監(jiān)造、調試等招標及承包合同簽訂；參與施工圖及施工組織設計會審。負責工程管理管理的全面工作，負責工程的安全、質量、進度、造價管理工作，工程拔付款，協(xié)調解決工程建設存在的問題，組織竣工驗收。管理協(xié)調解決工程建設存在的問題負責鍋爐專業(yè)工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查領導交辦的其它工作電氣專責工程管理室經(jīng)理汽機專責土建專責熱控專責環(huán)保專責崗位設置—指揮部工程管理室電氣專責：負責電氣專業(yè)工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查汽機專責：負責鍋爐專業(yè)工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查土建專責：負責土建專業(yè)工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查熱控專責：負責電氣專業(yè)工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查環(huán)保專責：負責化水、脫硫、除塵等工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查電氣專責工程管理室經(jīng)理汽機專責土建專責熱控專責環(huán)保專責崗位設置—指揮部物資室物資室經(jīng)理：全面主持物資部工作，負責建設期所需物資供應及管理工作；對物資采購招標進行支持，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行；確保工程物資按時、按質、按量的供應；合理組織物資，負責督促工程物資的落實，解決實施過程中出現(xiàn)的問題；對施工單位對物資的保管、使用進行監(jiān)督管理；監(jiān)督部門內廉政建設；領導交辦的其它工作。機械設備、三材物資員物資室經(jīng)理電氣設備熱控產(chǎn)品物資員崗位設置—指揮部物資室機械設備、三材物資員：審查機械設備及三材物資的采購計劃，負責落實，保證供應；機械設備、三材物資招標工作的支持與協(xié)助工作；檢查采購物資的質量，對施工單位對物資的保管、使用進行監(jiān)督管理。深入施工現(xiàn)場，了解施工進度，掌握施工單位對機械設備、三材的階段性需求量，做好平衡工作；通報物資到貨情況，編報物資執(zhí)行情況。電氣設備熱控產(chǎn)品物資員：審查電氣設備熱控產(chǎn)品的采購計劃，負責落實，保證供應電氣設備熱控產(chǎn)品招標工作的支持與協(xié)助工作；，檢查采購物資的質量，對施工單位對物資的保管、使用進行監(jiān)督管理。深入施工現(xiàn)場，了解施工進度，掌握施工單位對電氣設備熱控產(chǎn)品的需求量，做好平衡工作；通報物資到貨情況，編報物資執(zhí)行情況。機械設備、三材物資員物資室經(jīng)理電氣設備熱控產(chǎn)品物資員崗位設置—指揮部計劃管理室計劃管理室經(jīng)理：負責計劃管理室的全面工作負責工程建設和經(jīng)營的計劃、統(tǒng)計、造價控制等管理工作。對于各部門計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、比較、審核

負責組織編制工程年、季、月計劃，并按上級要求填報工程統(tǒng)計報表負責檢查工程計劃執(zhí)行情況，施工進度及投資控制與完成情況負責工程建設的工期和造價控制管理負責辦理工程結算和配合有關部門辦理工程竣工決算做好工程撥付款工作領導交辦的其他工作計劃管理專責計劃管理室經(jīng)理預算管理專責崗位設置—指揮部計劃管理室計劃管理專責：匯總、審核其它部門報來的工程、采購計劃及資金使用計劃；

對計劃進行統(tǒng)計，形成指揮部的統(tǒng)一計劃并上報跟據(jù)工作計劃，對各部門的工作進行考核指揮部及公司所需其它計劃、統(tǒng)計的編制其它與計劃有關的工作預算管理專責：編制工程項目開工計劃，建設進度計劃，進度報告，編制網(wǎng)絡控制圖，負責公司工程建設及安裝計劃的編制和實施；了解工程設計內容，參加工程概預算，對工程概算、預算、結算工作進行管理審查；做好工程的結算工作和工程造價的經(jīng)濟活動分析；對工程建設及安裝的工期和造價控制管理；其它與預算管理有關的工作計劃管理專責計劃管理室經(jīng)理預算管理專責流程？？？燃煤公司組織結構圖（遠期）董事會總經(jīng)理總經(jīng)理工作部財務管理部人力資源部監(jiān)事會常務副總經(jīng)理生產(chǎn)運行部安全、環(huán)保監(jiān)察部燃料供應部辦公室電廠廠長副總經(jīng)理營銷部經(jīng)理1人審計1人發(fā)展戰(zhàn)略1人計劃1人文秘1人股東會經(jīng)理1人銷售2人經(jīng)理/會計1人出納1人外派1人經(jīng)理/薪酬考核1人招聘培訓專責1人經(jīng)理1人運行/維修2人經(jīng)理1人采購員1人經(jīng)理1人環(huán)保/監(jiān)察員1人經(jīng)理1人綜合管理1人文秘1人13人11人部門職責擴—總經(jīng)理債工作部協(xié)助總意經(jīng)理負添責對公埋司的全鞭面管理統(tǒng)，制定飽公司發(fā)宏展戰(zhàn)略醋，發(fā)展喘計劃及龍進行內龍部審計并工作組織建立鄉(xiāng)豐和完善公制司行政管獄理機制，悟健全公司雙現(xiàn)有的各壞項行政管喜理制度綜合分析市電力系統(tǒng)師的發(fā)展及國電網(wǎng)的布港局，制定角公司長遠六發(fā)展規(guī)劃負責指揮絕全網(wǎng)的動叛行操作、旬協(xié)調生產(chǎn)收部門的運匹行步驟，過制訂發(fā)電砍計劃，保躺持電力電丙量供需之烤間的平衡負責公瞞司經(jīng)營搞計劃的可制訂對公司符內部進凡行審計公文的抓接收處俊理，并轎督促有圖關部門倉及時審情批、執(zhí)行行領導交辦插的其它工搭作總經(jīng)理總經(jīng)理工作部副總經(jīng)理常務副總魔經(jīng)理部門職責交—營銷部負責公指司上網(wǎng)虎發(fā)電的迎銷售及覺管理工沸作建立和完蒸善相關的坊銷售管理慚辦法對電力銷捆售市場進蛾行調查研保究及時同劈燕計劃人暖員溝通網(wǎng)市場需今求變化續(xù)情況各項銷抖售準備騰工作公司促銷哀方案及廣望告宣傳方膏案領導交辦歇的其他工婆作總經(jīng)理營銷部副總經(jīng)趨理常務副怠總經(jīng)理部門職責便—財務管斷理部負責指揮供部財務制燈度建設，條健全財務鐵預算、決唇算、財務鋪管理、成還本管理、裁會計核算線和資金總交體調度、佳稅務管理建立健全朋公司的財物務政策與瞧財務制度脫，并監(jiān)督刊其執(zhí)行參與公司奪重大財務旦、投資、紹業(yè)務問題與的決策主持編府制、下渴達并監(jiān)饑督財務繩收支計鼻劃進行公司渴財務預算壤、決算、賺成本核算貴與工程結脆算、稅務斗籌劃部門內悼部組織徐管理工降作、指桂導部門善員工和病外派財震務人員湊工作與稅業(yè)務學棉習領導交辦詠的其他工顆作總經(jīng)理財務管理部副總經(jīng)因理常務副總努經(jīng)理部門職責草—人力資后源部負責公司耍人力資源咱管理及策濟劃策劃建鞭設公司輔企業(yè)文價化，組剖織相關括活動，賄推動企且業(yè)文化衣的建設包和完善公司內部晃人力資源布政策的制臘訂與實施制訂公司輩薪酬考核滲制度的制大訂與實施組織進行股人力資源稅招聘、考累核等工作有針對隸性的進驕行人員捕培訓工倒作領導交扣辦的其創(chuàng)他工作總經(jīng)理人力資源部副總經(jīng)竭理常務副總儲經(jīng)理部門職演責—辦夠公室負責電聞廠的全充面管理幅工作建立健澤全電廠打管理制約度及規(guī)鋼范做好電廠蜜生產(chǎn)運行準勞動組織愉管理工作做好電悔廠工作伐人員的宇考核管旨理工作編；負責指院揮部的糕會議組測織和督癢促檢查疊有關決頁議的貫雖徹落實直；電廠月、扛季、年工殊作匯報負責起草緒電廠的文現(xiàn)稿；負責電晝廠和辦衣公室的然日常管珍理工作佩；《電廠顆簡報》紹編輯領導交挖辦的其水他工作總經(jīng)理辦公室常務副你總經(jīng)理電廠廠長部門職拉責—生息產(chǎn)運行再部負責電廠粱的生產(chǎn)及覽維護設備康的安全運走行保證發(fā)兼供電生溫產(chǎn)計劃貞的完成保證電鉛網(wǎng)安全得運行負責電廠昌的正常生話產(chǎn)負責主輔抬設備的日鳴常管理及吧監(jiān)控，保幫證設備的榆正常穩(wěn)定股運行負責主咸輔設備蒼的檢修開展環(huán)保勞工作降低發(fā)電胖生產(chǎn)成本領導交辦兵的其他工茫作生產(chǎn)運行部總經(jīng)理常務副鎖總經(jīng)理電廠廠長部門職欣責—燃盼料供應慎部負責燃料楊供應及發(fā)鼻供電生產(chǎn)匠運行所需商各類物資叢管理工作按著生產(chǎn)恰進度計劃忽，做好燃派料的采購泛工作保證燃料嗎質量達到盾生產(chǎn)技術援要求負責燃疤料的調蜘度、計瘦劃統(tǒng)計搬、檢斤負責燃料便的堆放，稈保管領導交番辦的其坑他工作燃料供應部總經(jīng)理常務副總獲經(jīng)理電廠廠象長部門職固責—安索全監(jiān)察袖部負責對懸電廠進嗎行各級以安全檢昨查工作負責上君級安全揪批示及竟措施的牙貫徹落揉實，監(jiān)督安叛全規(guī)程怕制度的遼執(zhí)行監(jiān)督安司全防護續(xù)用品的跪管理使安用檢查電力及設備安全抖性管理檢凈查燃料勒的安全較堆放廠區(qū)內安津全檢查做好事肢故調查光分析工趕作領導交籠辦的其床他工作安全監(jiān)察部總經(jīng)理常務副榴總經(jīng)理電廠廠聰長崗位職蜓責—電開廠廠長全面負責犁電廠的生臟產(chǎn)、運行燈工作，保鍵證電廠低令成本、穩(wěn)豈定、安全轟發(fā)電建立健全禍生產(chǎn)運行吧指揮系統(tǒng)另和各級生個產(chǎn)技術責劫任制對電廠的僅安全、穩(wěn)嶄定生產(chǎn)進言行檢查、奇管理對電廠的潛工作人員穩(wěn)開展思想素政治工作賽，對工作姑進行指導負責電廠殲人員工作細績效進行倘考核負責電廠罩對外協(xié)調點工作對電廠文草件進行審爪批在權限攏范圍內硬審批電隊廠的各處種活動擔和資金勇支出與電廠運悼行有關的核其它工作領導交盡辦的其慶他工作總經(jīng)理常務副閉總經(jīng)理電廠廠長對工程指廣揮部的考輛核、薪酬翻方案總的考核宿原則：1、首臂先按進遮度、預鴨算、質掘量和安炮全考核趙指揮部伙整體，套得出總體獎金宰；2、然后古按業(yè)績、東態(tài)度、能伍力考核部宣門和個人尖，在項目刃部內部分配重。考核薪功酬方案娘一：按季度劃惠分節(jié)點進差行考核；帆基本工資突、崗位工擋資、節(jié)點獎、項目獻結束獎比脫例大致為洗：2：3：鴉5：4考核薪逼酬方案龍二：按20闊個節(jié)點包劃分進返行考核淡，每個蘿節(jié)點有不不同的質權重；牽基本工資、崗寧位工資、稠節(jié)點獎、源項目結束棟獎比例大哥致為：5：3盼：1：賽1考核薪映酬方案結一1、考核拍主體總經(jīng)理架、常務我副總領麥導，總壘經(jīng)理工愧作部負吸責對指心揮部整搖體工作雪情況的滴考核。即總經(jīng)騎理工作福部人員編在節(jié)點攔到達后料一周內寫根據(jù)計濤劃完成驗情況、繁預算情制況、工么程質量訂（階段隙）和安坊全情況招給出評俊價，得駁出總分兵；報總尾經(jīng)理、輸常務副坊總批準萌后得出賺給指揮穿部的節(jié)鑼點總獎鹿金。由指揮驅部綜合括室在指碧揮長、獲副指揮賣長的領哭導下組騾織指揮陵部內部象考核，任從績效仇、態(tài)度早、能力央等方面訴作出評葬價。總經(jīng)理仗、副總早經(jīng)理根針據(jù)完成榜情況和慎述職報愁告考核援指揮長見。總經(jīng)理、軟副總經(jīng)理、指揮長臺考核副指懸揮長指揮長萄、副指銳揮長考贈核部門眼長，部粗門長考輕核下屬庭員工。節(jié)點獎畫的考核耽因素7個節(jié)點構：2004千年3月3兩1日、6量月30日硬、9月3錫0日、1沙2月31呆日、20鈴05年3貓月31日佩、6月3溜0日、9距月30日田。每個節(jié)畫點獎總房誠額10骨萬元（一）扣計劃：獨每個節(jié)燦點設定找1—3惰個關鍵餅目標，翻1—5掠個次要跑目標，捷每個關艙鍵目標明推遲完陶成1天扣0.讀5%，尾每個次裕要目標渡推遲1恭天扣0束.2%鈴。提前懸…（二）預耍算：獎勵米或懲罰節(jié)廁余部分的罪千分之五（三）鎮(zhèn)質量：心完成該善階段建抄筑工程頑合格率仍100呼%，優(yōu)臟良率9淚0%，丹安裝工狼程合格退率10節(jié)0%，疏優(yōu)良85%償?shù)哪繕酥\。不能土達到目激標扣除污10%屬，優(yōu)良部率每提崗高一個腥百分點引則獎金頁提高1崖%。單范項工程或階段延成果）捆獲得省麥、部優(yōu)叔質工程瓜獎，提蘆高5%喝，單項龜工程獲送得魯班揪獎，獎速勵10能%。（四）安象全：無重召大責任事蓮故，不扣盒，有重大多事故，發(fā)蹄生一起扣軌除10%場。對指揮部脖員工從績腥效、態(tài)度陪、能力方仰面考核。建議指噴揮長/悟部門經(jīng)乞理/專槽責的權遵重分別權重績效態(tài)度能力正副指揮長60%10%30%部門經(jīng)理60%20%20%專責60%30%10%項目最終嘉獎考核方轟案完成2絕005租年9月零30日胡前發(fā)電惕的目標憶，項目推最終獎證公司層盆也應參速與分配獎勵1研50萬純，…計悠劃，預巧算，質氣量，安勻全…（一）寒計劃：喂每個節(jié)芳點設定深1—3露個關鍵鞋目標，猜1—5歲個次要抖目標，休如20醋04年湯6月3搭0日的梁指標包政括：關鍵目標稈：a、6夸月30日某煙塵施工磚完成；b典、6月3糟0日汽機暮基礎施工傅完成；次要目徹標：a胞、5月括15日軍，#3蜜電除塵玻基礎施杯工完成煉；5月超31日剃，#4攔電除塵鑒基礎施揉工完成左…每個關鍵曉目標推遲漢完成1天途扣0.5萬%，每個免次要目標宗推遲1天院扣0.2惡%。提前沉也一樣給揚予獎勵…（二）預悠算：獎勵撿或懲罰節(jié)丑余部分（豈按預算）握的千分之憤五（三）羅質量：瘋完成該班階段建西筑工程巾合格率侵100濟%，優(yōu)鍛良率9徐0%，局安裝工戶程合格隸率10莊0%，路優(yōu)良8咳5%的爆目標。倚不能達除到目標慨扣除1復0%，駛優(yōu)良率蝕每提高汽一個百披分點則告獎金提哄高1%基。單項暗工程或怨階段成攔果）獲石得省、哀部優(yōu)質智工程獎顛，提高呼5%，閃單項工打程獲得每魯班獎嶄，獎勵布10%閥。（四）錫安全：陵無重大獄責任事碌故，不猴扣，有舍重大事慶故，發(fā)伶生一起楚扣除1鵝0%。對部門慨和員工督的考核跳按平時錄業(yè)績、含態(tài)度、濤能力加任一個最延終評價傳得出。部門/分個人考敵核方案從績效、廳態(tài)度、能念力等方面霞進行考核部門的辟考核由甲指揮長援、副指辱揮長根犁據(jù)上述裙方面算泉出得分藍，排序第一名幅分數(shù)為聰1.1糖,第二權名為1絲式.03盼,第三幟名為0被.97蝕,第四麗名為0懲.9對部門省內員工匹的要求秘為，平蕩均分為謝1，最新高和最印低必須匯相差0西.2以輩上，相研鄰得分柴不能低例于0.軌03任務考核輕的舉例態(tài)度考核描的舉例態(tài)度考核徹評分細則摩（能力與混之類似）考核結餐果的應背用一、獎金謹分配，個噸人考核結姨果乘以一貫個層級系能數(shù)得到個壯人分配系釣數(shù)。依據(jù)版此分配獎教金。層級系數(shù)耽擬為指揮蠶長4、部短門經(jīng)理3胖、專責2非。二、晉惜級：崗鴿位工資抄的晉升脫，每個況節(jié)點有恭一次機奪會，首溝先對部亞門排序宇，第一柄的部門頭最多2刻個名額始，第二滋1個名咸額。然裁后部門單內部排鎮(zhèn)序推薦默晉級名碎單。三、淘刺汰：連態(tài)續(xù)2次寧，或者把累計4雁次最終隊分數(shù)最玻低者被拾淘汰；錦另外最丑終評議陰（項目磁結束時鹽）結果拍影響將享來進入鋤電廠的狀職位安市排。中途離職把（包括辭上職和被淘縣汰的）沒喊有項目最拒終獎考核方案鋒二主要不同爽點在于根崖?lián)?0個東自然節(jié)點都進行考核拴，根據(jù)不炕同節(jié)點的魔重要性分終配不同的浙系數(shù)。優(yōu)點在于母符合電力周工程建設這的自然規(guī)臺律。缺點根是由于時廊間和季度幣、月度不掀吻合，需堂要和業(yè)績作、態(tài)度、季能力等考努核進行換澆算才能分銜配。同時脊由于節(jié)點拒分布的不壁均勻，導丹致薪酬波升動比較大密，為了調定節(jié)這種波拿動，則導借致這部分刺獎金比例妥不能過高獎。指揮部漫薪酬方隔案一：丙7個網(wǎng)嬸點、按舅季考核薪酬總疼額＝基雨本工資曲＋崗位詞工資＋橫網(wǎng)點獎洋金＋項紅目結束片獎金該方案事特點：1、季守度考核賞結果影盜響下一跪季度內學每月的恰基本工麗資和崗庸位工資2、網(wǎng)私點獎金靈與項目沫結束獎承金都與插指揮部仁和個人啟的考核票結果掛收鉤指揮部薪遠酬方案一收：7個網(wǎng)犁點、按季觀考核薪酬總額范＝基本工故資＋崗位旁工資＋網(wǎng)儉點獎金＋察項目結束牛獎金崗位級別崗位工資指揮長一級2000二級1800三級1600部門經(jīng)理一級1400二級1300三級1200四級1100五級1000專責一級900二級850三級800四級750五級700基本工資基本工芬資＝原戶來的崗滋位工資慎×1/合3＋學惰歷工資級＋年工融工資學歷工資梯：大專1陜00元、咐大本15猛0元、碩螞士200痰元年工工資零：社會工插齡每年5朵元，燃煤溜公司工齡攪每年10紀元崗位工資根據(jù)指熊揮部現(xiàn)生行工作樹中，不懷同崗位藏重要性拿的不同貴，對公南司貢獻雨價值的花不同，趁分為不陽同的級晉別，確吩定不同貴的崗位組工資；顆其中指抗揮長分帶為三級堤、部門也經(jīng)理分霸為五級紋、專責哲分為五鍋級（見扯右圖）指揮部薪辭酬方案一罵：7個網(wǎng)煮點、按季嗽考核薪酬總穗額＝基型本工資于＋崗位合工資＋弟網(wǎng)點獎個金＋項掙目結束餡獎金網(wǎng)點獎金指揮部魯?shù)木W(wǎng)點縫獎金額綱的確定核見考核包管理制譽度；其疑中指揮敢部的考指核系數(shù)傘即為指沸揮長的幕考核系絲式數(shù)，部賓門的考俘核系數(shù)爪即為部咽門經(jīng)理漢的考核樓系數(shù)，損個人的垮考核系賣數(shù)為員姻工績效鴿考核系始數(shù)與部霧門考核遙系數(shù)的宣乘積；指揮長忽的網(wǎng)點陵獎金＝義指揮長商的考核塘系數(shù)/鳳∑個人貫考核系蝦數(shù)×指躺揮部網(wǎng)倦點獎金宴總額部門經(jīng)理親的網(wǎng)點獎盛金＝部門妄經(jīng)理的考溉核系數(shù)/家∑個人考乏核系數(shù)×贏指揮部網(wǎng)廳點獎金總亡額一般員偶工的網(wǎng)警點獎金藝＝個人常績效考額核系數(shù)杏/∑塌個人考宴核系數(shù)麥×指揮簽部網(wǎng)點歷獎金總境額∑個人柳考核系嗚數(shù)＝指享揮長的尼考核系血數(shù)＋部研門經(jīng)理褲考核系高數(shù)＋個廁人績效叉考核系賞數(shù)項目結束理獎金項目結束滲獎金總額席見考核結戀果；其中喉指揮部的積項目結束者考核系數(shù)滴即為指揮購長的考核毒系數(shù)，部攝門項目考板核系數(shù)即莫為部門經(jīng)屢理的考核界系數(shù)，個嗽人的項目陷考核系數(shù)倦為員工項田目績效考寧核系數(shù)與規(guī)部門考核施系數(shù)的乘向積指揮長的研項目結束牽獎金＝指址揮長的考朋核系數(shù)/羅∑個人考觀核系數(shù)×橋項目獎金束總額部門經(jīng)瓜理的項參目結束半獎金＝雁部門經(jīng)底理的考眨核系數(shù)純/∑個河人考核湊系數(shù)×轉項目獎節(jié)金總額一般員能工的項酬目結束再獎金＝鞭個人績條效考核惱系數(shù)/速∑個刮人考核水系數(shù)×出項目獎桌金總額∑個人煩考核系嗚數(shù)＝指晌揮長的突考核系晃數(shù)＋部帳門經(jīng)理泛考核系貍數(shù)＋個覺人績效哨考核系國數(shù)指揮部咐薪酬方?jīng)]案二：足20個丸網(wǎng)點、個月度考壩核和網(wǎng)膜點

考漫核相結絲式合該方案坊特點：1、燃奔煤公司啟先確定唇薪酬總壟額的水惡平和各辣自的比嗓例2、基本芬工資和績紅效工資按浮月發(fā)放，木其中基本批工資固定交不變，績投效工資根控據(jù)每月考澡核結果予匙以相應調畜整3、網(wǎng)貨點獎金音是在網(wǎng)姨點結束燃時，由唐燃煤公通司對指養(yǎng)揮部進吩行考核斜，由考職核結果鄰得出指欣揮部總會的網(wǎng)點帖獎金，吵然后在慈指揮部隔內部進能行分配4、項目蹈結束獎金雄時整個項敵目結束時鴿，由燃煤春公司對指嗎揮部進行氧整個項目陶的考核，揭由考核結禍果得出指席揮部項目噴結束獎金衛(wèi)總額，然論后在指揮龜部內部分饑配；5、其推中網(wǎng)點米獎金和掠結束獎軋金的分尸配過程逼中都遵裕循：指揮部長襪：部門經(jīng)役理：一般儀職員＝4紫：3：2越的比例進白行分配，原與指揮部尾整體考核胳結果有關僵，與個人繩的績效考廉核結果無衡關.薪酬總額耐＝基本工倡資＋績效榨工資＋網(wǎng)烤點獎金＋冠項目結束逐獎金（5狗：3：1榨：1）指揮部消薪酬方域案二：備20個貧網(wǎng)點、般月度考補核和網(wǎng)雷點

考澡核相結蟲合薪酬總額宜＝基本工去資＋績效糧工資＋網(wǎng)您點獎金＋饑項目結束眾獎金（5若：3：1連：1）基本工資為了保證勇員工生活忍的基本要匹求，是固瞞定不變的劑。具體體盟現(xiàn)基本生您活費、員判工的學歷贈、職稱、攏崗位價值象、在公司都的工齡等提等。基本工剖資每月譜固定不眉變，按秤時發(fā)放元；績效工慣資與員工牢的月度拒績效考專核結果傭直接掛羽鉤，調肢整薪酬有的總水缺平，充拿分調動餡員工的膏積極性指揮長實獄發(fā)的績效尖工資＝指術揮長的績斤效工資×怪部門考核海系數(shù)的平雖均值部門的績汁效工資總乎額＝指揮染部總的績嗽效工資－材指揮長實命發(fā)的績效宋工資部門的績瘋效工資＝翠部門的績錢效工資總辨額×部門路考核系數(shù)乘/∑部車門考核系寺數(shù)部門經(jīng)理掃實發(fā)的績授效工資＝稠部門經(jīng)理謀的績效工毯資×部門墾考核系數(shù)部門員漲工的績紡效工資羽總額＝低部門的雕績效工賺資－部漆門經(jīng)理膝的績效堤工資員工的線績效工娘資＝部蠻門員工造的績效運工資總專額×員類工個人谷的考核態(tài)系數(shù)/升∑員病工個人拐的考核辟系數(shù)指揮部催薪酬方配案二：聽20個搜網(wǎng)點、核月度考豈核和網(wǎng)武點

考猜核相結察合薪酬總字額＝基呈本工資作＋績效而工資＋舒網(wǎng)點獎凡金＋項港目結束坦獎金（耗5：3防：1：近1）網(wǎng)點獎永金工程網(wǎng)隊點獎金潔是依據(jù)招工程網(wǎng)衛(wèi)點重要選性的不袋同，依訊據(jù)對不賺同網(wǎng)點裕考核結碰果進行盒發(fā)放。鄭對網(wǎng)點顧的考核排由燃煤貢公司負鵝責。具體網(wǎng)衡點獎金瞞總額＝促計劃網(wǎng)旋點獎金鑒總額×健不同網(wǎng)針點獎金雪比例×劣不同網(wǎng)零點指揮爭部的考醬核結果插系數(shù)網(wǎng)點獎兄金在指罪揮部內擁部的分狀