天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632科技產(chǎn)業(yè)職務(wù)說(shuō)明調(diào)研報(bào)告科技產(chǎn)業(yè)職務(wù)說(shuō)明調(diào)研報(bào)告調(diào)研說(shuō)明總體咨詢(xún)方案說(shuō)明共分為三個(gè)階段：1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)量與制定方法輔導(dǎo)；2.薪酬體系的推動(dòng)輔導(dǎo)；3.薪酬體系的環(huán)境影響評(píng)估技術(shù)輔導(dǎo)。本階段要達(dá)成的目標(biāo)：了解各崗位實(shí)際工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、決策流程等，是為咨詢(xún)方案第一階段的根底數(shù)據(jù)收集和進(jìn)一步分析根底。調(diào)研的方法：資料收集與分析、問(wèn)卷式調(diào)查、高層訪談、個(gè)別訪談、訪談等“浙大方圓科技產(chǎn)業(yè)薪酬規(guī)劃〞工程，自2002年過(guò)程說(shuō)明：工程第一階段職務(wù)說(shuō)明調(diào)研局部，自11月12日開(kāi)始到11月27日結(jié)束，共計(jì)工作量258人時(shí)工，訪談崗位79個(gè)，訪談?dòng)涗?9份；發(fā)出調(diào)研問(wèn)卷工程組向方圓公司工程對(duì)接人李志明經(jīng)理面談報(bào)告12次，向公司高管層作工程簡(jiǎn)報(bào)1次。調(diào)研目錄公司高管層——1〕組織結(jié)構(gòu)圖2〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔8個(gè)崗位〕3〕表格企業(yè)管理部——1〕組織結(jié)構(gòu)圖2〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔9個(gè)崗位〕3〕表格方案財(cái)務(wù)部——1〕組織結(jié)構(gòu)圖2〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔7個(gè)崗位〕3〕表格研究開(kāi)展部——1〕組織結(jié)構(gòu)圖2〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔2個(gè)崗位〕3〕表格技術(shù)部————1〕組織結(jié)構(gòu)圖2〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔5個(gè)崗位〕3〕表格醫(yī)療器械部——1〕組織結(jié)構(gòu)圖2〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔2個(gè)崗位〕3〕表格市場(chǎng)信息部——1〕組織結(jié)構(gòu)圖2〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔1個(gè)崗位〕3〕表格技術(shù)效勞部——1〕組織結(jié)構(gòu)圖2〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔5個(gè)崗位〕3〕表格信息分公司——1〕組織結(jié)構(gòu)圖2〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔8個(gè)崗位〕3〕表格生產(chǎn)部———1〕組織結(jié)構(gòu)圖2〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔21個(gè)崗位〕3〕表格公共事業(yè)部—1〕組織結(jié)構(gòu)圖2〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔11個(gè)崗位〕3〕表格

調(diào)研分析報(bào)告問(wèn)題描述發(fā)現(xiàn)依據(jù)1.個(gè)別部門(mén)職能、職責(zé)錯(cuò)位，如市場(chǎng)信息部，部門(mén)經(jīng)理實(shí)際承當(dāng)了市場(chǎng)部局部規(guī)劃、擬定職能，所轄二位部屬那么承當(dāng)了直接業(yè)務(wù)拓展的職能〔如參與招投標(biāo)、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展等〕。訪談?dòng)涗浥c資料分析2.大多數(shù)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)缺失，也未完全按ISO9000執(zhí)行，目前依慣例為主。訪談?dòng)涗浥c資料分析〔詳見(jiàn)附件〕3.現(xiàn)有崗位績(jī)效考核從德、勤、能、績(jī)四方面以簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，無(wú)法切實(shí)有效地考核實(shí)績(jī)。訪談?dòng)涗浥c資料分析4.個(gè)別部門(mén)指揮鏈不清。如市場(chǎng)信息部二位屬員實(shí)際由營(yíng)銷(xiāo)副總指揮工作。技術(shù)部與研發(fā)部由于剛剛重新整合，指揮鏈也不清晰。訪談?dòng)涗浥c資料分析5.工作表單名稱(chēng)混亂，有以方圓科技產(chǎn)業(yè)的，有以浙大技術(shù)實(shí)業(yè)總公司的，有以方圓公司電子電器分公司的。表單分析6.個(gè)別部門(mén)如質(zhì)管辦等的部門(mén)職能，在部門(mén)調(diào)整后未重新規(guī)劃，致目前部門(mén)的職能缺失、權(quán)責(zé)不明。訪談?dòng)涗浥c資料分析7.研發(fā)部開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)制度沒(méi)有建立，整個(gè)公司也沒(méi)有一套培訓(xùn)機(jī)制。訪談?dòng)涗浥c資料分析8.公司現(xiàn)在的庫(kù)存控制不太嚴(yán)格，比方成品沒(méi)有日?qǐng)?bào)表，元器件僅按季度盤(pán)存等。訪談?dòng)涗浥c資料分析建議：?jiǎn)栴}描述改善建議效果預(yù)估1.現(xiàn)有崗位的工作依據(jù)未完全依ISO9000要求執(zhí)行應(yīng)徹底執(zhí)行ISO9000要求工作標(biāo)準(zhǔn)明晰，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，改善品質(zhì)管理2.現(xiàn)有崗位的工作依據(jù)大量是依慣例執(zhí)行的應(yīng)重新整理規(guī)劃并書(shū)面化建立工作依據(jù)，納入作業(yè)管理，防止管理空洞，提高作業(yè)效率3.現(xiàn)有工作表單應(yīng)用混亂，許多工作表單缺失。應(yīng)予立即統(tǒng)一修正公司名號(hào)，一些常用表單應(yīng)制發(fā)使用。塑造標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，防止作業(yè)差誤4.品質(zhì)管理體系仍按ISO9000-94版應(yīng)盡快改為ISO9000-2000版在重新貫標(biāo)過(guò)程中，落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)化，梳理管理體系，提升品質(zhì)5.生產(chǎn)運(yùn)作效率不高實(shí)施MIS或逐步建立MRP〔物料需求方案〕系統(tǒng)大大地降低整個(gè)公司生產(chǎn)運(yùn)作本錢(qián)附件本報(bào)告總崗位工作數(shù)：660項(xiàng)其中：工作依據(jù)為“口頭或書(shū)面指示〞的87項(xiàng)，占13.2％。工作依據(jù)為“未形成書(shū)面制度，暫按舊表單或舊方法執(zhí)行〞的139項(xiàng)，占21％。崗位代碼表部門(mén)代碼公司高管層11企業(yè)管理部01方案財(cái)務(wù)部02研究開(kāi)展部03技術(shù)部04醫(yī)療器械部05市場(chǎng)信息部06技術(shù)效勞部07信息分公司08生產(chǎn)部09公共事業(yè)部10姓名呂忠職位技術(shù)部副經(jīng)理部門(mén)技術(shù)部上司任國(guó)海職位技術(shù)副總經(jīng)理職位編碼11－02類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司產(chǎn)業(yè)定位、開(kāi)展規(guī)劃擬定技術(shù)部工作方案以及技術(shù)部管理制度、內(nèi)部工作流程及其操作細(xì)那么；負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)工作的管理，包括工程落實(shí)、檢查、工程內(nèi)費(fèi)用控制、工程的階段評(píng)審；參與公司開(kāi)展戰(zhàn)略合規(guī)劃及公司整體技術(shù)工作的決策；評(píng)審特殊合同及驗(yàn)收新產(chǎn)品；擬定技術(shù)部的組織系統(tǒng)，以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；主持本部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)間的沖突，處理工作中發(fā)生的緊急情況；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的情況，定期上交技術(shù)分析報(bào)告；審核本部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格控制本部門(mén)的本錢(qián)；評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正；培訓(xùn)一線技術(shù)人員及生產(chǎn)工人，提高他們的素質(zhì)；及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性；出席相關(guān)的咨詢(xún)會(huì)議，答復(fù)有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題；完成上級(jí)部署的其他工作。公司產(chǎn)業(yè)定位和開(kāi)展規(guī)劃特殊合同評(píng)審企業(yè)考核制度慣例口頭或書(shū)面擬訂督導(dǎo)協(xié)助管控管控管控執(zhí)行管控評(píng)估管控執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度日常年度例行例行階段性例行每月季度階段性例行階段性階段性?產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告??年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案??新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)??設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告??產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告?科學(xué)合理、適用性強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)效果方案性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動(dòng)、建議合理有創(chuàng)新合理、公司運(yùn)作效率執(zhí)行有力管理效勞意識(shí)好執(zhí)行有力、實(shí)際效果好合理控制本成公平、公正、合理本錢(qián)合理、實(shí)際效果好及時(shí)有效、有創(chuàng)新答復(fù)下列問(wèn)題熱情、得體承辦及時(shí)高效積極主動(dòng)、效果好任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g25歲以上技能肯鉆研學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，思維敏捷，能吃苦耐勞，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神知識(shí)具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟悉本行業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)及開(kāi)展趨勢(shì)，具有較強(qiáng)的技術(shù)分析能力扎實(shí)的理論功底技術(shù)部－副經(jīng)理－職務(wù)說(shuō)明書(shū)研發(fā)部－經(jīng)理－職務(wù)說(shuō)明書(shū)姓名金濤職位研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)研究開(kāi)展部上司任國(guó)海職位技術(shù)副總經(jīng)理職位編碼11－03類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司產(chǎn)業(yè)定位、開(kāi)展規(guī)劃擬定公司技術(shù)開(kāi)發(fā)方案以及研發(fā)部管理制度、內(nèi)部工作流程及其操作細(xì)那么；負(fù)責(zé)日常研發(fā)工作的管理，包括工程落實(shí)、檢查、工程內(nèi)費(fèi)用控制、工程的階段評(píng)審；參與公司開(kāi)展戰(zhàn)略合規(guī)劃及公司整體技術(shù)工作的決策；負(fù)責(zé)工程總體評(píng)審及驗(yàn)收；擬定研發(fā)部的組織系統(tǒng)，以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；主持本部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)間的沖突，處理工作中發(fā)生的緊急情況；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的情況，定期上交技術(shù)分析報(bào)告；審核本部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格控制本部門(mén)的本錢(qián)；評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正；培訓(xùn)研發(fā)人員及一線技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，保證公司產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性；出席相關(guān)的咨詢(xún)會(huì)議，答復(fù)有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題；13、完成上級(jí)部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案慣例或舊做法財(cái)務(wù)審批制度慣例或舊做法企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書(shū)面擬訂督導(dǎo)擬訂管控管控執(zhí)行管控執(zhí)行評(píng)估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行年度例行例行例行每月實(shí)時(shí)季度例行階段性階段性?產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告??應(yīng)收款報(bào)表??年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案??新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)??設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告??產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告?公司經(jīng)營(yíng)效果科學(xué)合理、適用性強(qiáng)方案性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理效勞意識(shí)好積極主動(dòng)、建議合理公正、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)運(yùn)作高效、目標(biāo)合理執(zhí)行有力及時(shí)主動(dòng)、分析合理有效控制本錢(qián)公平、公正、合理實(shí)際效果及時(shí)準(zhǔn)確、建議合理答復(fù)下列問(wèn)題熱情、得體承辦及時(shí)高效積極主動(dòng)、效果好任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g25歲以上技能肯鉆研學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，思維敏捷，能吃苦耐勞，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神知識(shí)具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟悉本行業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)及開(kāi)展趨勢(shì)，具有較強(qiáng)的技術(shù)分析能力扎實(shí)的理論功底總經(jīng)理－職務(wù)說(shuō)明書(shū)姓名張榮賢職位總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)理辦公室職位編碼11－01類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位業(yè)務(wù)工作擬定公司開(kāi)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)方案；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案；監(jiān)督各部門(mén)制定并實(shí)施部門(mén)工作方案；出席董事會(huì)及股東會(huì)，接收咨詢(xún)，將決議事項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)給所屬人員，并落實(shí)執(zhí)行；決定公司內(nèi)部授權(quán)程度及責(zé)任中心；擬定及修正公司組織機(jī)構(gòu)，決定人員配置；決定人才開(kāi)發(fā)方案及聘任、考核、晉升及加薪等政策；督導(dǎo)、指揮及支援各部門(mén)經(jīng)理及其部屬完成工作目標(biāo)；主持協(xié)調(diào)會(huì)議、仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突；親臨現(xiàn)場(chǎng)處理公司緊急事件；評(píng)估直接下屬的工作成效，檢查并修訂各部門(mén)的工作目標(biāo)；評(píng)估各部門(mén)經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的聘任；董事會(huì)指定的其他工作。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案慣例或舊做法人事制度企業(yè)考核制度書(shū)面擬訂管控督導(dǎo)執(zhí)行規(guī)劃擬訂規(guī)劃督導(dǎo)管控管控督導(dǎo)評(píng)估執(zhí)行年度日常實(shí)時(shí)年度階段性階段性階段性例行階段性階段性季度階段性階段性?應(yīng)收款報(bào)表??產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告??年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案?科學(xué)合理、適用性強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)效果方案性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理效勞意識(shí)好執(zhí)行有力合理、公司運(yùn)作效率政策合理、實(shí)際效果好工作的效果好團(tuán)結(jié)合作、公平、公正控制有效、及時(shí)公平、公正、合理人職匹配、人盡其才執(zhí)行有利任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間業(yè)績(jī)良好年齡35歲以上技能具有良好的知識(shí)轉(zhuǎn)換能力，良好的資源配置能力和協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心以及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。知識(shí)具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)，較好的行業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟悉本行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，特點(diǎn)及開(kāi)展趨勢(shì)姓名任國(guó)海職位技術(shù)副總經(jīng)理部門(mén)技術(shù)部上司張榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－04類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位業(yè)務(wù)工作擬定公司產(chǎn)品中、長(zhǎng)期規(guī)劃及年度新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方案；催促所屬人員擬定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新、產(chǎn)品工藝改良及對(duì)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)支持方案，落實(shí)具體執(zhí)行方案；擬定研發(fā)中心、技術(shù)部、工程工程部的組織機(jī)構(gòu)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；指揮及支援所屬各部門(mén)經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)；主持研發(fā)中心、技術(shù)部、工程工程部的協(xié)調(diào)會(huì)議、仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的情況，定期上交技術(shù)分析報(bào)告；審核本部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格控制本部門(mén)的本錢(qián)；及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品；評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；出席相關(guān)的咨詢(xún)會(huì)議，答復(fù)有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題；出席公司的決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；完成上級(jí)部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案慣例或舊做法財(cái)務(wù)審批制度慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書(shū)面擬訂督導(dǎo)擬訂管控管控執(zhí)行管控執(zhí)行評(píng)估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行年度例行例行例行每月實(shí)時(shí)季度例行階段性階段性?銷(xiāo)售通知單??應(yīng)收款報(bào)表??產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告??年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案??新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)??設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告??產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告?科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作方案性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)制度合理、目標(biāo)可行團(tuán)結(jié)協(xié)作工作的效果好團(tuán)結(jié)合作、公平、公正執(zhí)行有力，報(bào)告及時(shí)合理控制本錢(qián)及時(shí)有效、有創(chuàng)新公平、公正、合理答復(fù)下列問(wèn)題熱情、得體承辦及時(shí)高效積極主動(dòng)、效果好任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景工科類(lèi)碩士及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間內(nèi)業(yè)績(jī)良好年齡30歲以上技能具有較強(qiáng)的決策能力、市場(chǎng)及技術(shù)分析能力、技術(shù)支撐能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作精神知識(shí)具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)以及扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底較，好的行業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟悉本行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，特點(diǎn)及開(kāi)展趨勢(shì)技術(shù)－副總經(jīng)理－職務(wù)說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理－助理〔企管〕－職務(wù)說(shuō)明書(shū)姓名李志明職位總經(jīng)理助理部門(mén)企業(yè)管理部上司張榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－05類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司產(chǎn)業(yè)定位、開(kāi)展規(guī)劃擬定公司人事規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)及一系列管理制度；催促所屬人員擬定企業(yè)管理、人力資源管理、采購(gòu)供給等方面的方案，落實(shí)具體執(zhí)行方案；直接處理有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系事宜；直接參與公司大宗采購(gòu)事宜；擬定企管部的組織系統(tǒng)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；指揮及支援所屬各部門(mén)經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)；審核分管部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，有效控制分管部門(mén)的費(fèi)用支出；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的情況，定期上交分管工作分析報(bào)告；主持企管部、質(zhì)管部、采供部會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突；評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；出席相關(guān)的咨詢(xún)會(huì)議，答復(fù)有關(guān)企業(yè)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理以及采供管理工作方面的咨詢(xún)；出席公司的決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；13、完成上級(jí)部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法財(cái)務(wù)審批制度慣例或舊做法慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書(shū)面擬訂督導(dǎo)管控執(zhí)行擬訂管控管控管控管控評(píng)估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行例行階段性年度例行每月例行階段性季度階段性階段性階段性?公司企業(yè)考核申請(qǐng)表??年度企業(yè)考核表??年度職工考核??公司工作任務(wù)書(shū)??公司員工考核表〔乙類(lèi)〕??年度員工考核表〔甲類(lèi)〕??職能部門(mén)考核問(wèn)卷表??應(yīng)收款報(bào)表??產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告??年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案?制度科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作方案性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理效勞意識(shí)好制度合理、目標(biāo)可行工作的效果合理控制本錢(qián)執(zhí)行有力，報(bào)告及時(shí)及時(shí)有效公平、公正、合理答復(fù)咨詢(xún)問(wèn)題熱情、得體承辦及時(shí)高效積極主動(dòng)、效果好任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期內(nèi)業(yè)績(jī)良好年齡30歲以上技能具有較強(qiáng)的決策能力、籌劃能力以及良好的親和力，溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神知識(shí)具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)和行業(yè)背景知識(shí)總經(jīng)理－助理〔三產(chǎn)〕－職務(wù)說(shuō)明書(shū)姓名俞敏良職位總經(jīng)理助理部門(mén)總經(jīng)理辦公室上司張榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－06類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司產(chǎn)業(yè)定位、開(kāi)展規(guī)劃擬定公司三產(chǎn)方面的具體開(kāi)展規(guī)劃；催促所屬人員擬定物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心等方面的工作方案，落實(shí)具體執(zhí)行方案；直接管理商務(wù)中心具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)；直接參與公司大宗采購(gòu)事宜；擬定公共事業(yè)部的組織系統(tǒng)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；指揮及支援所屬各部門(mén)經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)；審核分管部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，有效控制分管部門(mén)的費(fèi)用支出；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的情況，定期上交分管工作分析報(bào)告；主持公共事業(yè)部及其所屬各中心協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突；評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；出席相關(guān)的咨詢(xún)會(huì)議，答復(fù)有關(guān)三產(chǎn)事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的咨詢(xún)；出席公司的決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；13、完成上級(jí)部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法財(cái)務(wù)審批制度慣例或舊做法慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書(shū)面擬訂督導(dǎo)管控協(xié)助擬訂管控管控執(zhí)行管控評(píng)估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行例行例行年度例行每月例行階段性季度例行階段性階段性?產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)算表??發(fā)貨統(tǒng)計(jì)月報(bào)表??產(chǎn)品銷(xiāo)量周報(bào)??銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售額比照表??質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表??生產(chǎn)投產(chǎn)方案表??應(yīng)收款報(bào)表??產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告?科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作方案性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理效勞意識(shí)好團(tuán)結(jié)合作、控制本錢(qián)制度合理、目標(biāo)可行工作的效果合理控制本錢(qián)執(zhí)行有力，報(bào)告及時(shí)及時(shí)有效、公正、公平公平、公正、合理答復(fù)咨詢(xún)問(wèn)題熱情、得體承辦及時(shí)高效積極主動(dòng)、效果好任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期內(nèi)業(yè)績(jī)良好年齡30歲以上技能具有較強(qiáng)的決策能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力以及良好的親和力，溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神知識(shí)具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)和行業(yè)背景知識(shí)市場(chǎng)－副總經(jīng)理－職務(wù)說(shuō)明書(shū)姓名王文榮職位市場(chǎng)副總經(jīng)理部門(mén)市場(chǎng)部上司張榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－07類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位業(yè)務(wù)工作擬定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及營(yíng)銷(xiāo)方案；催促所屬人員擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究、效勞、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的方案，以及產(chǎn)品與價(jià)格方面的執(zhí)行方案，實(shí)施具體執(zhí)行方案；擬定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；指揮及支援所屬各部門(mén)經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；主持營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)部會(huì)議、仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的情況，定期上交市場(chǎng)分析報(bào)告；審核本部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格控制本部門(mén)的本錢(qián)；評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；出席相關(guān)的咨詢(xún)會(huì)議，答復(fù)有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題；出席公司的決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；11、完成上級(jí)部署的其他工作。經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法相應(yīng)會(huì)計(jì)制度企業(yè)考核制度慣例慣例或舊做法口頭或書(shū)面擬訂督導(dǎo)擬訂管控管控執(zhí)行管控評(píng)估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行年度階段性例行每月每月季度例行階段性階段性?產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)算表??營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部報(bào)表??發(fā)貨統(tǒng)計(jì)月報(bào)表??產(chǎn)品銷(xiāo)量周報(bào)??應(yīng)收款報(bào)表??營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人可支付費(fèi)用表??銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售額比照表??質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表??生產(chǎn)投產(chǎn)方案表??銷(xiāo)售額及應(yīng)收款??信息系統(tǒng)分公司月報(bào)表??非常規(guī)合同設(shè)計(jì)/配套方案??產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告??年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案?科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作方案性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行效果好管理效勞意識(shí)好團(tuán)結(jié)合作、控制本錢(qián)制度合理、目標(biāo)可行及時(shí)有效、公正、公平執(zhí)行有力，報(bào)告及時(shí)合理控制本錢(qián)公平、公正、合理答復(fù)咨詢(xún)問(wèn)題熱情、得體承辦及時(shí)高效積極主動(dòng)、效果好任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大學(xué)本科以上經(jīng)驗(yàn)具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間內(nèi)業(yè)績(jī)良好年齡30歲以上技能具有較強(qiáng)的決策能力、市場(chǎng)分析能力、營(yíng)銷(xiāo)籌劃能力及組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作能力知識(shí)具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)，較好的行業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟悉本行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，特點(diǎn)及開(kāi)展趨勢(shì)姓名章元瑞職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)方案財(cái)務(wù)部上司張榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－08類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度方案擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃及年度預(yù)決算；組織擬定公司財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)審批制度、本錢(qián)核算制度、現(xiàn)金管理制度等，負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的宣傳解釋與貫徹落實(shí)，并對(duì)各部門(mén)擬定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助；擬定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；審核會(huì)計(jì)憑證(每月2000余張),復(fù)核所有對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)表;負(fù)責(zé)供產(chǎn)銷(xiāo)、資本運(yùn)作等方面的資金調(diào)度；負(fù)責(zé)內(nèi)部審批程序的更正；聚集內(nèi)部有關(guān)資料，查核預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，分析差異原因，提供各部門(mén)參考；評(píng)核各部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性，并向各部門(mén)提出建議；負(fù)責(zé)本錢(qián)管理流程的設(shè)計(jì)；各種稅務(wù)的籌劃及處理；指揮及支援所屬部門(mén)人員完成指定的工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；組織計(jì)財(cái)部會(huì)議、仲裁及防止本部門(mén)之間的沖突；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的情況，定期上交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；出席公司的決策及協(xié)調(diào)會(huì)議、相關(guān)的咨詢(xún)會(huì)議，答復(fù)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題；完成上級(jí)部署的其他工作。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度方案、?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?、?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?、口頭或書(shū)面指示擬訂擬訂擬訂督導(dǎo)管控?cái)M訂管控評(píng)估管控管控管控執(zhí)行管控評(píng)估執(zhí)行執(zhí)行年度年度年度階段性例行階段性實(shí)時(shí)每月階段性階段性階段性階段性例行季度階段性階段性計(jì)財(cái)部所有表單科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作方案性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行效果好制度合理、目標(biāo)可行認(rèn)真負(fù)責(zé)管理效勞意識(shí)好團(tuán)結(jié)合作、控制本錢(qián)預(yù)算合理、有依據(jù)分析準(zhǔn)確、合理建議合理及時(shí)控制合理制度合理團(tuán)結(jié)合作執(zhí)行有力，報(bào)告及時(shí)公正、公平、合理答復(fù)下列問(wèn)題熱情、得體承辦及時(shí)高效任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景經(jīng)濟(jì)類(lèi)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)師及以上職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期內(nèi)業(yè)績(jī)良好年齡30歲以上技能具有較強(qiáng)的決策能力、財(cái)務(wù)分析能力、資金運(yùn)作能力，良好的溝通能力與組織協(xié)調(diào)能力。較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神知識(shí)具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、知識(shí)和行業(yè)背景知識(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)姓名曲秋玲職位本錢(qián)會(huì)計(jì)部門(mén)計(jì)財(cái)部上司章元瑞職位財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編碼02－01類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位1．在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本錢(qián)管理工作口頭或書(shū)面指示執(zhí)行實(shí)時(shí)及時(shí)按需完成任務(wù)2．生產(chǎn)產(chǎn)品分品種分批次核算,包括新產(chǎn)品的方案本錢(qián)的計(jì)算未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行每月?完工產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算表??生產(chǎn)部制造費(fèi)用分配表??本錢(qián)估算表?財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)，準(zhǔn)確3．產(chǎn)成品分品種按方案本錢(qián)進(jìn)行收、發(fā)、存核算，產(chǎn)成品按每套合同作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的核算未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常?內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算單?及時(shí)，準(zhǔn)確4．揭示完工產(chǎn)成品實(shí)際本錢(qián)與方案本錢(qián)的差異及分析原因未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行季度?完工產(chǎn)成品實(shí)際本錢(qián)與方案本錢(qián)的差異及分析?財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)，準(zhǔn)確5．參與生產(chǎn)部工酬的制定及推廣實(shí)施未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行協(xié)助實(shí)時(shí)為工酬合理制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)6．生產(chǎn)部費(fèi)用分車(chē)間核算及控制未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常?生產(chǎn)部制造費(fèi)用分配表?及時(shí)，準(zhǔn)確7．每月編制生產(chǎn)部?jī)?nèi)部報(bào)表并作注釋〔尚未實(shí)行〕8．兼二個(gè)小企業(yè)的全套核算〔浙大鳴泉電氣、杭州金博爾音響公司〕?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么??企業(yè)會(huì)計(jì)制度?執(zhí)行例行?資產(chǎn)負(fù)債表??損益表??會(huì)計(jì)報(bào)表注釋??稅務(wù)申報(bào)表?財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)，準(zhǔn)確9．負(fù)責(zé)將所有在線產(chǎn)品的方案本錢(qián)，按11月底的材料定價(jià)2002年的新工時(shí)重新計(jì)算一遍，要求年內(nèi)完成口頭或書(shū)面指示執(zhí)行?產(chǎn)品內(nèi)部?jī)r(jià)格表?總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)，準(zhǔn)確任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷年齡25歲以上技能計(jì)算機(jī)、賬務(wù)處理能力及一定的溝通協(xié)調(diào)能力知識(shí)財(cái)經(jīng)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)方案財(cái)務(wù)部－本錢(qián)會(huì)計(jì)－工作說(shuō)明書(shū)企管部副經(jīng)理－工作崗位說(shuō)明書(shū)姓名張職位總經(jīng)理助理部門(mén)企業(yè)管理部上司張榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－05類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司產(chǎn)業(yè)定位、開(kāi)展規(guī)劃擬定公司人事規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)及一系列管理制度；催促所屬人員擬定企業(yè)管理、人力資源管理、采購(gòu)供給等方面的方案，落實(shí)具體執(zhí)行方案；直接處理有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系事宜；直接參與公司大宗采購(gòu)事宜；擬定企管部的組織系統(tǒng)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)；指揮及支援所屬各部門(mén)經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)；審核分管部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，有效控制分管部門(mén)的費(fèi)用支出；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的情況，定期上交分管工作分析報(bào)告；主持企管部、質(zhì)管部、采供部會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突；評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；出席相關(guān)的咨詢(xún)會(huì)議，答復(fù)有關(guān)企業(yè)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理以及采供管理工作方面的咨詢(xún)；出席公司的決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；13、完成上級(jí)部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法財(cái)務(wù)審批制度慣例或舊做法慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書(shū)面擬訂督導(dǎo)管控執(zhí)行擬訂管控管控管控管控評(píng)估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行例行階段性年度例行每月例行階段性季度階段性階段性階段性?公司企業(yè)考核申請(qǐng)表??年度企業(yè)考核表??年度職工考核??公司工作任務(wù)書(shū)??公司員工考核表〔乙類(lèi)〕??年度員工考核表〔甲類(lèi)〕??職能部門(mén)考核問(wèn)卷表??應(yīng)收款報(bào)表??產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告??年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案?制度科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作方案性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理效勞意識(shí)好制度合理、目標(biāo)可行工作的效果合理控制本錢(qián)執(zhí)行有力，報(bào)告及時(shí)及時(shí)有效公平、公正、合理答復(fù)咨詢(xún)問(wèn)題熱情、得體承辦及時(shí)高效積極主動(dòng)、效果好任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期內(nèi)業(yè)績(jī)良好年齡30歲以上技能具有較強(qiáng)的決策能力、籌劃能力以及良好的親和力，溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神知識(shí)具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)和行業(yè)背景知識(shí)方案財(cái)務(wù)部－主辦會(huì)計(jì)－工作說(shuō)明書(shū)姓名尹佳職位主辦會(huì)計(jì)部門(mén)計(jì)財(cái)上司章元瑞職位財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編碼02－02類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位負(fù)責(zé)公司及所屬企業(yè)的稅務(wù)籌劃、申報(bào)、解散、申請(qǐng)減免等重大稅務(wù)事項(xiàng)稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行月初?稅務(wù)申報(bào)表?及時(shí)，合法合理負(fù)責(zé)各所屬企業(yè)的稅務(wù)、年檢、校辦企業(yè)所得稅減免及下達(dá)稅務(wù)政策等工作稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行實(shí)時(shí)?納稅人減免稅申請(qǐng)審批表??年檢審批表?及時(shí)，合法合理負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票的申購(gòu)領(lǐng)用、開(kāi)具及保管稅法和稅務(wù)政策、口頭指示執(zhí)行日常?發(fā)票領(lǐng)用存月報(bào)表?準(zhǔn)確，合理負(fù)責(zé)月末結(jié)帳處理及合并會(huì)計(jì)報(bào)表?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?第158條執(zhí)行月末?合并會(huì)計(jì)報(bào)表?財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理及時(shí)，準(zhǔn)確負(fù)責(zé)公司對(duì)外各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、對(duì)內(nèi)報(bào)表注釋的撰寫(xiě)，并定期書(shū)寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?第十三章、?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么—根本準(zhǔn)那么?第九章執(zhí)行月末?資產(chǎn)負(fù)債表??損益表??會(huì)計(jì)報(bào)表注釋?財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理及時(shí)，準(zhǔn)確負(fù)責(zé)公共事業(yè)部下屬的商務(wù)中心、物管中心、培訓(xùn)中心三個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位的經(jīng)費(fèi)的審核、報(bào)銷(xiāo)、控制、管理及報(bào)表編制工作?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?第十三章、“加強(qiáng)貨幣資金管理的假設(shè)干規(guī)定〔試行〕〞執(zhí)行月初?資產(chǎn)負(fù)債表??損益表??會(huì)計(jì)報(bào)表注釋?三個(gè)中心的主管及時(shí)，準(zhǔn)確，合理控制費(fèi)用兼獨(dú)立法人小企業(yè)的全套會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)工作〔文教廠〕?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?、?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?、稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行月初?資產(chǎn)負(fù)債表??損益表??稅務(wù)申報(bào)表?及時(shí)，準(zhǔn)確，合法合理會(huì)計(jì)憑證的二級(jí)核算?會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)?第三章執(zhí)行日常會(huì)計(jì)憑證及時(shí)，準(zhǔn)確計(jì)財(cái)部經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作口頭和書(shū)面指示執(zhí)行實(shí)時(shí)及時(shí)按需完成任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷年齡25歲以上技能計(jì)算機(jī)、賬務(wù)處理能力及一定的溝通協(xié)調(diào)能力知識(shí)財(cái)經(jīng)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)方案財(cái)務(wù)部－營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任會(huì)計(jì)－工作說(shuō)明書(shū)姓名吳慧娟職位營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任會(huì)計(jì)部門(mén)計(jì)財(cái)部上司章元瑞職位財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編碼02－03類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位產(chǎn)品銷(xiāo)售收入按合同及客戶(hù)單位核算?企業(yè)會(huì)計(jì)制度>第五章第一節(jié)執(zhí)行日常?產(chǎn)品銷(xiāo)售本錢(qián)核算表?及時(shí)，準(zhǔn)確，產(chǎn)品銷(xiāo)售本錢(qián)按發(fā)貨清單內(nèi)容與銷(xiāo)售收入配比核算未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行月末?產(chǎn)品銷(xiāo)售收入核算表?及時(shí)，準(zhǔn)確，合理配比應(yīng)收賬款明細(xì)核算、核對(duì)及催收?企業(yè)會(huì)計(jì)制度>第18條、“關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)收賬款資金回籠管理的財(cái)務(wù)制度〞執(zhí)行日常?應(yīng)收款報(bào)表??應(yīng)收賬款資金回籠月報(bào)表?及時(shí)，準(zhǔn)確，合理4．銷(xiāo)項(xiàng)稅金的核算及內(nèi)部銷(xiāo)項(xiàng)稅金的申報(bào)未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常月末?產(chǎn)品銷(xiāo)項(xiàng)稅金核算表?主辦會(huì)計(jì)及時(shí)，準(zhǔn)確，合理5．零配件銷(xiāo)售收入和本錢(qián)核算未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常會(huì)計(jì)憑證及時(shí)，準(zhǔn)確6．銷(xiāo)售費(fèi)用分市場(chǎng)部核算及控制“關(guān)于差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理方法的規(guī)定〞、“關(guān)于下發(fā)財(cái)務(wù)支付審批制度的通知(試行)〞管控日常會(huì)計(jì)憑證、?個(gè)人往來(lái)余額表?及時(shí)，準(zhǔn)確，合理控制費(fèi)用7．售后效勞部、市場(chǎng)信息部各項(xiàng)費(fèi)用的核算與控制，定期到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)銷(xiāo)及效勞“關(guān)于差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理方法的規(guī)定〞、“關(guān)于下發(fā)財(cái)務(wù)支付審批制度的通知(試行)〞管控每周二次會(huì)計(jì)憑證及時(shí)，準(zhǔn)確，合理控制費(fèi)用8．每月編制內(nèi)部報(bào)表及注釋?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?、口頭指示執(zhí)行月末?營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部報(bào)表?財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)，準(zhǔn)確9．兼一個(gè)小企業(yè)的全套核算〔浙大電器設(shè)備廠〕?企業(yè)會(huì)計(jì)制度??企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?執(zhí)行月末?資產(chǎn)負(fù)債表??損益表??稅務(wù)申報(bào)表?及時(shí)，準(zhǔn)確任職資格性別女專(zhuān)業(yè)背景大專(zhuān)以上，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財(cái)務(wù)處理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力知識(shí)財(cái)經(jīng)知識(shí)方案財(cái)務(wù)部－出納－工作說(shuō)明書(shū)姓名陶陽(yáng)職位出納部門(mén)計(jì)財(cái)部上司章元瑞職位財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編碼02－04類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位負(fù)責(zé)方圓科技、技術(shù)實(shí)業(yè)總公司、鳴泉電氣、機(jī)電廠、電控廠、科儀廠等企業(yè)的現(xiàn)金及銀行收付出納工作“加強(qiáng)貨幣資金管理的假設(shè)干規(guī)定〔試行〕〞執(zhí)行日常會(huì)計(jì)憑證及時(shí)，準(zhǔn)確負(fù)責(zé)編制匯總的出納周報(bào)表“加強(qiáng)貨幣資金管理的假設(shè)干規(guī)定〔試行〕〞執(zhí)行每周一?銀行存款周報(bào)表?財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理及時(shí)，準(zhǔn)確負(fù)責(zé)銀行余額調(diào)節(jié)表的編制“加強(qiáng)貨幣資金管理的假設(shè)干規(guī)定〔試行〕〞執(zhí)行月初?存款余額調(diào)節(jié)表?及時(shí)，準(zhǔn)確負(fù)責(zé)方圓和實(shí)業(yè)公司每月現(xiàn)金流量表的編制?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么—現(xiàn)金流量表?執(zhí)行月初?現(xiàn)金流量表?財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)，準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作口頭或書(shū)面指示執(zhí)行實(shí)時(shí)按時(shí)按需完成任務(wù)公司及所屬企業(yè)職工的工資及獎(jiǎng)金發(fā)放，離退休人員的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)“關(guān)于下發(fā)財(cái)務(wù)支付審批制度的通知(試行)〞、其余未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行月中?工資表?會(huì)計(jì)憑證及時(shí)，準(zhǔn)確，合理兼機(jī)電廠、地標(biāo)廠兩個(gè)獨(dú)立核算單位的全套會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)工作?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?、?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?、稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行日常月末?資產(chǎn)負(fù)債表??損益表??稅務(wù)申報(bào)表?財(cái)務(wù)總監(jiān)、機(jī)電廠和地標(biāo)廠負(fù)責(zé)人及時(shí)，準(zhǔn)確，合理任職資格性別女專(zhuān)業(yè)背景中專(zhuān)以上，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財(cái)務(wù)處理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力知識(shí)財(cái)經(jīng)知識(shí)方案財(cái)務(wù)部－采供、研發(fā)、技術(shù)責(zé)任會(huì)計(jì)－工作說(shuō)明書(shū)姓名劉引紅職位采供、研發(fā)、技術(shù)部門(mén)計(jì)財(cái)部上司章元瑞職位財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編碼02－05類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位1．原材料、外購(gòu)件等收、發(fā)、存二級(jí)明細(xì)核算“加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理的假設(shè)干規(guī)定〞執(zhí)行日常?采供部?jī)?nèi)部報(bào)表?總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理及時(shí)，準(zhǔn)確2．低耗品、固定資產(chǎn)收、發(fā)、存及固定資產(chǎn)折舊核算“加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理的假設(shè)干規(guī)定〞執(zhí)行月末?固定資產(chǎn)折舊表?及時(shí)，準(zhǔn)確3．應(yīng)付賬款明細(xì)核算及支付貨款的資金控制“關(guān)于采購(gòu)及付款業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)操作流程〔試行〕〞執(zhí)行管控10天一次?往來(lái)余額表?總經(jīng)理助理準(zhǔn)確，合理控制4．進(jìn)行稅金的把關(guān)及核算，內(nèi)部進(jìn)項(xiàng)稅金申報(bào)未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常?進(jìn)項(xiàng)稅額清單?、?增值稅申報(bào)表?主辦會(huì)計(jì)及時(shí)，準(zhǔn)確，合理合法申報(bào)5．采購(gòu)價(jià)格的把關(guān)及計(jì)算采購(gòu)資金的節(jié)約額〔按采購(gòu)人員分別核算〕“關(guān)于采購(gòu)及付款業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)操作流程〔試行〕〞執(zhí)行管控日常?采供報(bào)表?總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理及時(shí)，準(zhǔn)確，合理控制費(fèi)用6．研發(fā)部、技術(shù)部費(fèi)用的核算及控制“關(guān)于下發(fā)財(cái)務(wù)支付審批制度的通知(試行)〞執(zhí)行管控日常?研發(fā)部、技術(shù)部?jī)?nèi)部報(bào)表?總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)，準(zhǔn)確，合理控制費(fèi)用7．研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品的本錢(qián)核算未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常?研發(fā)部?jī)?nèi)部報(bào)表?總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)準(zhǔn)確，合理控制費(fèi)用8．工資及工資提留的分配轉(zhuǎn)賬未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常月中?各類(lèi)保險(xiǎn)、公積金及基金提留表?、?部門(mén)工資匯總表?及時(shí)，準(zhǔn)確9．兼浙大方圓信息分公司和浙大教學(xué)儀器中試廠的全套核算?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?、?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?執(zhí)行日常月末?資產(chǎn)負(fù)債表?、?損益表?、?稅務(wù)申報(bào)表?財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)副總、信息分公司經(jīng)理及時(shí)，準(zhǔn)確任職資格性別女專(zhuān)業(yè)背景大專(zhuān)以上，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財(cái)務(wù)處理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力知識(shí)財(cái)經(jīng)知識(shí)方案財(cái)務(wù)部－材料會(huì)計(jì)－工作說(shuō)明書(shū)姓名許萍職位材料會(huì)計(jì)部門(mén)計(jì)財(cái)部上司章元瑞職位財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編碼02－06類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位存貨進(jìn)、出、存分品種、數(shù)量、金額核算?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?第20條執(zhí)行日常?采購(gòu)入庫(kù)單??原材料、半成品、產(chǎn)成品出庫(kù)單?賬實(shí)相符按本錢(qián)核算對(duì)象歸集出庫(kù)單及出庫(kù)金額“加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理的假設(shè)干規(guī)定〞執(zhí)行日常?出庫(kù)匯總表?準(zhǔn)確及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)量及盤(pán)盈盤(pán)虧處理“加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理的假設(shè)干規(guī)定〞執(zhí)行日常?倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存報(bào)表?準(zhǔn)確及時(shí)依據(jù)?材料方案價(jià)明細(xì)表?核對(duì)材料入庫(kù)單，暫估入庫(kù)，月末不發(fā)生存貨結(jié)存數(shù)為紅字?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?第20條、口頭指示執(zhí)行例行?存貨入庫(kù)單?合理暫估編制材料方案控制價(jià)格表未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊表單制作執(zhí)行半年?材料方案價(jià)明細(xì)表?財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)主管合理預(yù)算外購(gòu)件及增配件按客戶(hù)對(duì)象入庫(kù)及出庫(kù)的把關(guān)“關(guān)于采購(gòu)及付款業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)操作流程〔試行〕〞管控日常?出庫(kù)匯總表?監(jiān)督控制編制分倉(cāng)庫(kù)、分大類(lèi)的收發(fā)存報(bào)表“加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理的假設(shè)干規(guī)定〞執(zhí)行月末?存貨分類(lèi)收發(fā)存報(bào)表?準(zhǔn)確及時(shí)與存貨二級(jí)明細(xì)帳核對(duì)并編制調(diào)節(jié)表“加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理的假設(shè)干規(guī)定〞執(zhí)行月末?存貨未達(dá)賬調(diào)節(jié)表?本錢(qián)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)任職資格性別女專(zhuān)業(yè)背景大專(zhuān)以上，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財(cái)務(wù)處理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力知識(shí)財(cái)經(jīng)知識(shí)方案財(cái)務(wù)部－審核會(huì)計(jì)－工作說(shuō)明書(shū)姓名黃曉燕職位審核會(huì)計(jì)部門(mén)計(jì)財(cái)部上司章元瑞職位財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編碼02－07類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)業(yè)總公司各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的收、支及控制工作，負(fù)責(zé)離退休醫(yī)藥費(fèi)審核報(bào)銷(xiāo)“關(guān)于下發(fā)財(cái)務(wù)支付審批制度的通知〔試行〕〞執(zhí)行月末日常會(huì)計(jì)憑證及時(shí)，準(zhǔn)確，合理控制費(fèi)用負(fù)責(zé)方圓科技經(jīng)理層、企管部、計(jì)財(cái)部的預(yù)算經(jīng)費(fèi)的審核、報(bào)銷(xiāo)、控制、管理及內(nèi)部報(bào)表的編制“關(guān)于下發(fā)財(cái)務(wù)支付審批制度的通知〔試行〕〞執(zhí)行日常會(huì)計(jì)憑證?方圓本部資產(chǎn)負(fù)債表??方圓本部損益表?財(cái)務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理及時(shí)，準(zhǔn)確，合理控制費(fèi)用辦理四技工程的登記、備查、審核、報(bào)銷(xiāo)技免稅事項(xiàng)審批“聯(lián)辦工程的財(cái)務(wù)管理制度〔試行〕〞執(zhí)行實(shí)時(shí)?免稅合同登記表??聯(lián)辦工程分成結(jié)算單?及時(shí)，準(zhǔn)確，合理控制費(fèi)用負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算工作，定期與資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)、清查“加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理的假設(shè)干規(guī)定〞執(zhí)行每月例行?固定資產(chǎn)清單?及時(shí)，準(zhǔn)確5．辦理銀行貸款及貸款證年檢工作金融政策執(zhí)行實(shí)時(shí)?銀行借款合同??銀行支付憑單??流動(dòng)資金借款申請(qǐng)書(shū)??銀行申請(qǐng)表格?按金融政策合法辦理負(fù)責(zé)公司及所屬企業(yè)的檔案管理工作?會(huì)計(jì)檔案管理方法?執(zhí)行日常?存檔清冊(cè)?財(cái)務(wù)總監(jiān)細(xì)致，準(zhǔn)確負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)業(yè)總公司的稅務(wù)申報(bào)、解繳、申請(qǐng)減免、年檢等工作；及定期編制報(bào)表注釋稅法和稅務(wù)政策、口頭指示執(zhí)行每月?資產(chǎn)負(fù)債表??損益表??稅務(wù)申報(bào)表?財(cái)務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理及時(shí)，準(zhǔn)確，合理合法8．兼浙大科儀廠全套會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)工作?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?、?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?、稅務(wù)政策執(zhí)行日常?資產(chǎn)負(fù)債表??損益表??稅務(wù)申報(bào)表?工程工程部經(jīng)理及時(shí)，準(zhǔn)確，合理合法領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作口頭或書(shū)面指示執(zhí)行實(shí)時(shí)按時(shí)按需完成任務(wù)任職資格性別女專(zhuān)業(yè)背景大專(zhuān)以上，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財(cái)務(wù)處理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力知識(shí)財(cái)經(jīng)知識(shí)方案財(cái)務(wù)部－結(jié)算會(huì)計(jì)－工作說(shuō)明書(shū)姓名職位結(jié)算會(huì)計(jì)部門(mén)計(jì)財(cái)部上司章元瑞職位財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編碼02－08類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位1．各責(zé)任中心之間內(nèi)部結(jié)算憑證的開(kāi)具及收、付業(yè)務(wù)?會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行日常會(huì)計(jì)憑證及時(shí)，準(zhǔn)確2．各銀行支票的開(kāi)具及收、付業(yè)務(wù)?會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行日常會(huì)計(jì)憑證及時(shí)，準(zhǔn)確3．各銀行帳戶(hù)的對(duì)賬及余額調(diào)節(jié)表編制“加強(qiáng)貨幣資金管理的假設(shè)干規(guī)定〔試行〕〞執(zhí)行月初?存款余額調(diào)節(jié)表?及時(shí)，準(zhǔn)確4．現(xiàn)金流量表的準(zhǔn)確編制?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么—現(xiàn)金流量表?執(zhí)行月初?現(xiàn)金流量表?財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)，準(zhǔn)確5．定期到生產(chǎn)部報(bào)銷(xiāo)及效勞?會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行周初會(huì)計(jì)憑證細(xì)致，熱情，及時(shí)，準(zhǔn)確6．每周一報(bào)送出納周報(bào)表“加強(qiáng)貨幣資金管理的假設(shè)干規(guī)定〔試行〕〞執(zhí)行每周一?銀行存款周報(bào)表?財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)，準(zhǔn)確7．其他責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)急工作的協(xié)助口頭或書(shū)面指示執(zhí)行實(shí)時(shí)及時(shí)，準(zhǔn)確8．憑證裝訂?會(huì)計(jì)檔案管理方法?執(zhí)行日常及時(shí)，準(zhǔn)確9．兼一個(gè)分支機(jī)構(gòu)全套帳務(wù)核算工作?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?、?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?執(zhí)行日常?資產(chǎn)負(fù)債表??損益表?財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)，準(zhǔn)確，合理合法領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作口頭或書(shū)面指示執(zhí)行實(shí)時(shí)按時(shí)按需完成任務(wù)任職資格性別女專(zhuān)業(yè)背景中專(zhuān)以上，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財(cái)務(wù)處理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力知識(shí)財(cái)經(jīng)知識(shí)方案財(cái)務(wù)部－本錢(qián)核算員－工作說(shuō)明書(shū)姓名職位本錢(qián)核算員部門(mén)計(jì)財(cái)部上司章元瑞職位財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編碼02－09類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位1．負(fù)責(zé)已成型產(chǎn)品的方案本錢(qián)計(jì)算，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品方案本錢(qián)的計(jì)算未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常及時(shí)，準(zhǔn)確2．在本錢(qián)管理小組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)本錢(qián)根底資料的收集，計(jì)算機(jī)輸入等工作未制定標(biāo)準(zhǔn)，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常本錢(qián)會(huì)計(jì)及時(shí)，準(zhǔn)確3．兼一個(gè)獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)工作?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?、?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?、稅務(wù)政策執(zhí)行日常?資產(chǎn)負(fù)債表??損益表??稅務(wù)申報(bào)表?財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)，準(zhǔn)確4．公司會(huì)計(jì)檔案保管?會(huì)計(jì)檔案管理方法?執(zhí)行日常會(huì)計(jì)憑證及時(shí)，準(zhǔn)確任職資格性別女專(zhuān)業(yè)背景中專(zhuān)以上，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財(cái)務(wù)處理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力知識(shí)財(cái)經(jīng)知識(shí)市場(chǎng)信息部—經(jīng)理—工作說(shuō)明書(shū)姓名郭勉職位部經(jīng)理部門(mén)市場(chǎng)信息部上司王文榮職位副總經(jīng)理職位編碼06－01類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一、業(yè)務(wù)工作擬定公司中期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)定口頭指示擬訂每年末?年度營(yíng)銷(xiāo)方案?副總經(jīng)理組織公司產(chǎn)品廣告?zhèn)€整體籌劃并實(shí)施暫無(wú)規(guī)劃執(zhí)行每年末協(xié)助公司中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)方案的制訂暫無(wú)協(xié)助階段性組織收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)，并分析暫無(wú)執(zhí)行日常收集分析本公司產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)暫無(wú)執(zhí)行利用前二條成果建立公司市場(chǎng)定位數(shù)據(jù)庫(kù)未形成督導(dǎo)組織實(shí)施公司電子商務(wù)規(guī)劃暫無(wú)規(guī)劃督導(dǎo)二、其他1、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)工作督導(dǎo)2、協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作執(zhí)行任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景本科以上〔市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或工商管理〕經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g30歲技能統(tǒng)籌、分析、籌劃、管理、溝通及應(yīng)變能力，具豐富想象力知識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、組織行為學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、廣告學(xué)等研發(fā)部－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師－工作說(shuō)明書(shū)姓名職位開(kāi)發(fā)工程師部門(mén)研發(fā)部上司金濤職位研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位編碼03－01類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一、工程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作參與工程的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，完成分管的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作；?設(shè)計(jì)控制程序?第六、七、八、九、十、十一、十二條?設(shè)計(jì)評(píng)審程序?第五條?文件和資料控制程序?第九條?工藝控制程序?第三、四、五、六、七、八條?生產(chǎn)管理程序?第六條執(zhí)行日常?技術(shù)文件?研發(fā)部?jī)?nèi)勤每年至少參與1-2個(gè)新品開(kāi)發(fā)工程，完成分管的設(shè)計(jì)任務(wù)；參與有關(guān)工程階段的評(píng)審及驗(yàn)證工作，完成分管工作相應(yīng)的配套技術(shù)文件；執(zhí)行日常?產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告?研發(fā)部?jī)?nèi)勤及時(shí)準(zhǔn)確提供相應(yīng)工程各階段的評(píng)審、驗(yàn)證的文件及依據(jù)；參與完成工程后期開(kāi)發(fā)工作〔包括完善設(shè)計(jì)、指導(dǎo)生產(chǎn)、培訓(xùn)人員、新產(chǎn)品安裝等〕相關(guān)內(nèi)容；執(zhí)行日常?技術(shù)文件?研發(fā)部?jī)?nèi)勤完善設(shè)計(jì)、指導(dǎo)生產(chǎn)、培訓(xùn)人員、新產(chǎn)品安裝；完成新老產(chǎn)品中和分管設(shè)計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容的〔特別是與設(shè)計(jì)有關(guān)涉及重大質(zhì)量問(wèn)題的〕生產(chǎn)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)更改、文件補(bǔ)充。執(zhí)行日常?技術(shù)文件?研發(fā)部?jī)?nèi)勤完成老產(chǎn)品的完善、相應(yīng)的設(shè)計(jì)更改；二、工程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的技術(shù)工作參與完成產(chǎn)品檢測(cè)、例試、鑒定、特殊安裝、檢修、參加相關(guān)會(huì)議〔高教會(huì)、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等〕；執(zhí)行階段性?技術(shù)文件?研發(fā)部?jī)?nèi)勤及時(shí)完成解決銷(xiāo)售、生產(chǎn)、安裝、檢修等工作中有關(guān)的技術(shù)難題或重大的質(zhì)量問(wèn)題；協(xié)助階段性?技術(shù)文件?研發(fā)部?jī)?nèi)勤與其他部門(mén)配合完成3．完成特殊〔非常規(guī)〕合同的設(shè)計(jì)；?質(zhì)量方案?執(zhí)行日常?技術(shù)文件?技術(shù)部?jī)?nèi)勤按特殊合同要求完成負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的培訓(xùn)、用戶(hù)培訓(xùn)、職工培訓(xùn)等工作；?培訓(xùn)程序?第四條協(xié)助階段性研發(fā)部?jī)?nèi)勤與其他部門(mén)配合完成認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕，開(kāi)展產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化工作。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日常研發(fā)部?jī)?nèi)勤三、信息收集工作及自我提高開(kāi)展看資料，包括〔上網(wǎng)、看書(shū)籍和雜志等〕，收集技術(shù)方面動(dòng)態(tài)信息；執(zhí)行階段性文檔記錄自己保存收集技術(shù)方面動(dòng)態(tài)信息注重了解用戶(hù)反響信息，不斷改良新產(chǎn)品；執(zhí)行日常跟蹤新產(chǎn)品使用情況不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新技術(shù)和新的開(kāi)發(fā)手段。執(zhí)行日常學(xué)習(xí)匯報(bào)任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g35歲以下技能工作耐心細(xì)致、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和工作原那么性，組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神知識(shí)了解行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)動(dòng)態(tài)研發(fā)部－內(nèi)勤－工作說(shuō)明書(shū)姓名陸曉靜職位研發(fā)部?jī)?nèi)勤部門(mén)研發(fā)部上司金濤職位職位編碼03－02類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一、研發(fā)部技術(shù)檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行科技檔案管理制度，搞好科技檔案管理和保密工作；?文件和資料控制程序?第3、4、5、6、7、8、9、10條執(zhí)行日常研發(fā)部技術(shù)手冊(cè)資料的臺(tái)賬管理；執(zhí)行日常?技術(shù)手冊(cè)資料的臺(tái)賬?財(cái)務(wù)部仔細(xì)、準(zhǔn)確、無(wú)誤研發(fā)部設(shè)備的臺(tái)賬管理；執(zhí)行日常?設(shè)備的臺(tái)賬?財(cái)務(wù)部仔細(xì)、準(zhǔn)確、無(wú)誤研發(fā)部倉(cāng)庫(kù)的建臺(tái)賬管理；執(zhí)行日常?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出臺(tái)賬?運(yùn)用用友軟件財(cái)務(wù)部仔細(xì)、準(zhǔn)確、無(wú)誤研發(fā)部文件、文檔資料的起草、修訂、歸檔及發(fā)放，技術(shù)文檔的歸檔管理；執(zhí)行日常?收文記錄??發(fā)文記錄?各類(lèi)?技術(shù)文檔?技術(shù)部生產(chǎn)部仔細(xì)、準(zhǔn)確、無(wú)誤負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程的本錢(qián)管理，與財(cái)務(wù)部門(mén)建立賬套聯(lián)系。執(zhí)行日常工程本錢(qián)文檔財(cái)務(wù)部仔細(xì)、準(zhǔn)確、無(wú)誤二、研發(fā)部日常事務(wù)的管理負(fù)責(zé)研發(fā)部員工的考勤工作；沒(méi)有形成書(shū)面制度，按舊表格執(zhí)行執(zhí)行日常?考勤記錄?嚴(yán)格按公司規(guī)章制度執(zhí)行負(fù)責(zé)研發(fā)部日常的接待工作執(zhí)行日常熱情、大方領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面指示執(zhí)行日常三、其他試驗(yàn)產(chǎn)品完成后，廢舊物品的回收管理，建立臺(tái)賬；沒(méi)有形成書(shū)面制度，自行設(shè)計(jì)執(zhí)行日常?廢舊物品臺(tái)帳?財(cái)務(wù)部仔細(xì)、準(zhǔn)確、無(wú)誤協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系；沒(méi)有形成書(shū)面制度執(zhí)行日常任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g35歲以下技能具有相關(guān)工作責(zé)任心和工作原那么性知識(shí)了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)動(dòng)態(tài)技術(shù)部－工藝工程師－工作說(shuō)明書(shū)〔一〕姓名職位語(yǔ)音產(chǎn)品工藝工程師部門(mén)技術(shù)部上司呂忠職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼04-01類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一、工藝編制、審查、工藝改良工作執(zhí)行公司的工藝方案，有關(guān)工藝的法律、法規(guī)、方針政策和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；?設(shè)計(jì)控制程序?第六、七、八、九、十、十一、十二條?設(shè)計(jì)評(píng)審程序?第五條?文件和資料控制程序?第九條?工藝控制程序?第三、四、五、六、七、八條?生產(chǎn)管理程序?第六條執(zhí)行日常負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的工藝設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性分析，改良工藝不良和工藝較差的設(shè)計(jì)，完成分管工藝設(shè)計(jì)的相應(yīng)配套工藝文件，負(fù)責(zé)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)文件、調(diào)試文件等工藝文件的編制；執(zhí)行日常?工藝流程??作業(yè)指導(dǎo)書(shū)??工藝規(guī)程??檢驗(yàn)文件??調(diào)試文件?技術(shù)部?jī)?nèi)勤參與工藝過(guò)程的籌劃，對(duì)重要質(zhì)量特性實(shí)施控制，對(duì)關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)?！才c質(zhì)管部門(mén)配合〕執(zhí)行日常二、工藝實(shí)施每天深入車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝管理與指導(dǎo)，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題。監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況，解答工藝技術(shù)問(wèn)題的咨詢(xún)；督導(dǎo)日常及時(shí)處理工藝文件在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施工藝文件指令性修改；執(zhí)行日常?技術(shù)更改單?生產(chǎn)部、技術(shù)部?jī)?nèi)勤產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的編制；?文件和資料控制程序?第五條?工藝控制程序?第三、四、五、六、七、八條執(zhí)行日常?產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)?技術(shù)部?jī)?nèi)勤參與產(chǎn)品檢測(cè)、例試、鑒定及培訓(xùn)等工作；協(xié)助階段性編制產(chǎn)品材料消耗定額，參與新品外協(xié)件、外購(gòu)件的工藝認(rèn)定工作；執(zhí)行日常?定額文件?技術(shù)部?jī)?nèi)勤參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；?設(shè)計(jì)評(píng)審程序?第五條協(xié)助階段性非常規(guī)合同的評(píng)審〔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)〕。代理階段性任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大專(zhuān)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)熟悉生產(chǎn)流程，具有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g35歲以下技能肯鉆研學(xué)習(xí)，工作積極，能吃苦耐勞知識(shí)了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)動(dòng)態(tài)技術(shù)部－工藝工程師－工作說(shuō)明書(shū)(二)姓名職位電工產(chǎn)品工藝工程師部門(mén)技術(shù)部上司呂忠職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼04-02類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一、工藝編制、審查、工藝改良工作執(zhí)行公司的工藝方案，有關(guān)工藝的法律、法規(guī)、方針政策和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；?設(shè)計(jì)控制程序?第六、七、八、九、十、十一、十二條?設(shè)計(jì)評(píng)審程序?第五條?文件和資料控制程序?第九條?工藝控制程序?第三、四、五、六、七八條?生產(chǎn)管理程序?第六條執(zhí)行日常?工藝流程??作業(yè)指導(dǎo)書(shū)??工藝規(guī)程??檢驗(yàn)文件??調(diào)試文件?負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的工藝設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性分析，改良工藝不良和工藝較差的設(shè)計(jì)，完成分管工藝設(shè)計(jì)相應(yīng)的配套工藝文件，工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)文件、調(diào)試文件等工藝文件的編制；執(zhí)行日常技術(shù)部?jī)?nèi)勤及時(shí)、準(zhǔn)確完成工作任務(wù)參與工藝過(guò)程的籌劃，對(duì)重要質(zhì)量特性實(shí)施控制，對(duì)關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)。〔與質(zhì)管部配合〕協(xié)助日常協(xié)助質(zhì)管部二、工藝實(shí)施每天深入車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝管理與指導(dǎo)，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題。監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況，解答工藝技術(shù)問(wèn)題的咨詢(xún)；督導(dǎo)日常定性、定量指標(biāo)及時(shí)處理工藝文件在生產(chǎn)過(guò)程中、用戶(hù)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施工藝文件指令性修改；執(zhí)行日常?技術(shù)更改單?生產(chǎn)部、技術(shù)部?jī)?nèi)勤及時(shí)正確更改編制單套產(chǎn)品材料耗用定額，參與新品外協(xié)件、外購(gòu)件的工藝認(rèn)定工作；執(zhí)行日常?定額文件?技術(shù)部?jī)?nèi)勤正確無(wú)誤設(shè)計(jì)遺留的問(wèn)題解決執(zhí)行階段性?工藝文件?技術(shù)部?jī)?nèi)勤及時(shí)解決三、其他參與招標(biāo)書(shū)的制作；?合同評(píng)審和管理程序?協(xié)助階段性?招標(biāo)書(shū)?技術(shù)部售后效勞技術(shù)問(wèn)題的解答；領(lǐng)導(dǎo)口頭指示協(xié)助階段性招標(biāo)時(shí)的技術(shù)支持；領(lǐng)導(dǎo)口頭指示協(xié)助階段性4．幫助調(diào)試部門(mén)調(diào)試產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)口頭指示協(xié)助階段性任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大專(zhuān)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)熟悉生產(chǎn)流程，具有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g35歲以下技能肯鉆研學(xué)習(xí)，工作積極，能吃苦耐勞知識(shí)了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)動(dòng)態(tài)技術(shù)部－機(jī)械工程師－工作說(shuō)明書(shū)姓名職位機(jī)械工程師部門(mén)技術(shù)部上司職位職位編碼04－03類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位機(jī)械設(shè)計(jì)工作〔日常〕特殊合同的產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)計(jì)，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的?特殊合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案書(shū)?進(jìn)行產(chǎn)品機(jī)械設(shè)計(jì)；?非常規(guī)合同設(shè)計(jì)/配套方案?第七條?設(shè)計(jì)控制程序?第六、七、八、九、十、十一、十二條?設(shè)計(jì)評(píng)審程序?第五條?文件和資料控制程序?第九條?工藝控制程序?第三、四、五、六、七八條?生產(chǎn)管理程序?第六條執(zhí)行日常?機(jī)械設(shè)計(jì)圖紙?技術(shù)部?jī)?nèi)勤正確無(wú)誤、經(jīng)濟(jì)合理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)械設(shè)計(jì)，根據(jù)?新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)?進(jìn)行產(chǎn)品機(jī)械設(shè)計(jì)；執(zhí)行日常?機(jī)械設(shè)計(jì)圖紙?技術(shù)部?jī)?nèi)勤正確無(wú)誤、經(jīng)濟(jì)合理老產(chǎn)品改型的機(jī)械設(shè)計(jì)；執(zhí)行日常?機(jī)械設(shè)計(jì)圖紙?技術(shù)部?jī)?nèi)勤正確無(wú)誤、經(jīng)濟(jì)合理產(chǎn)品更改的機(jī)械設(shè)計(jì)，根據(jù)1)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，2)技術(shù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)，3)客戶(hù)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)行產(chǎn)品機(jī)械設(shè)計(jì)更改。執(zhí)行日常?機(jī)械設(shè)計(jì)圖紙?存檔的、大的改動(dòng)交技術(shù)部?jī)?nèi)勤，小的、直接改動(dòng)交生產(chǎn)部門(mén)正確無(wú)誤、經(jīng)濟(jì)合理任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大專(zhuān)以上學(xué)歷，或具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)熟悉生產(chǎn)流程，具有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g不限技能肯鉆研學(xué)習(xí)，工作積極，能吃苦耐勞知識(shí)了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)動(dòng)態(tài)技術(shù)部－計(jì)量、設(shè)備管理員－工作說(shuō)明書(shū)姓名職位計(jì)量、設(shè)備管理員部門(mén)技術(shù)部上司呂忠職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼04－04類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一、本職要求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理和設(shè)備管理的工作程序。統(tǒng)一管理公司各部門(mén)所有的計(jì)量器具和設(shè)備；?檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序?第3、4、5、6、7條執(zhí)行日常?計(jì)量器具管理臺(tái)帳??計(jì)量器具登記卡片??檢定周期方案表??計(jì)量器具標(biāo)識(shí)??計(jì)量器具處置單??新購(gòu)計(jì)量器具驗(yàn)收登記表?本部門(mén)保存嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理和設(shè)備管理的工作程序制定并實(shí)施本公司計(jì)量工作方案，負(fù)責(zé)本公司各種計(jì)量器具的周期檢定和設(shè)備的年檢工作；執(zhí)行日常本部門(mén)保存正確填好?檢定周期方案表?檢查計(jì)量器具及設(shè)備的使用情況，指導(dǎo)催促各部門(mén)合理使用、妥善保管各類(lèi)計(jì)量器具和設(shè)備，保證各類(lèi)計(jì)量器具和設(shè)備的完好和使用；督導(dǎo)日常本部門(mén)保存認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)需要及時(shí)設(shè)計(jì)和制作檢驗(yàn)、設(shè)備和各種工裝夾具；執(zhí)行日常本部門(mén)保存認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)自制計(jì)量器具設(shè)計(jì)文件擬訂與校驗(yàn)；擬定日常本部門(mén)保存認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量?jī)x器的修理，并在能力所及的情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修理；維護(hù)日常本部門(mén)保存大的毛病送檢修，小的毛病自己檢修妥善保管計(jì)量器具和設(shè)備的資料，建立修理檔案；?檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序?第8條執(zhí)行日常本部門(mén)保存正確、及時(shí)搜集有關(guān)資料及信息，掌握計(jì)量器具及設(shè)備的動(dòng)向；管控日常收集資料及信息二、其他服從主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面指示執(zhí)行臨時(shí)任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景中專(zhuān)〔高中〕以上學(xué)歷，具有計(jì)量上崗證經(jīng)驗(yàn)熟悉儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g不限技能肯鉆研學(xué)習(xí)，工作積極，能吃苦耐勞知識(shí)了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識(shí)技術(shù)部－內(nèi)勤－工作說(shuō)明書(shū)姓名職位技術(shù)部?jī)?nèi)勤部門(mén)技術(shù)部上司呂忠職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼04－05類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一、技術(shù)檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行科技檔案管理制度，搞好科技檔案管理和保密工作；?文件和資料控制程序?第3、4、5、6、7、8、9、10條執(zhí)行日常總那么負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)文件資料〔包括底圖、藍(lán)圖、軟盤(pán)、光盤(pán)、EPROM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、檢測(cè)、評(píng)審、鑒定等方面資料〕的收集、分類(lèi)、保管。執(zhí)行日常?工藝流程??作業(yè)指導(dǎo)書(shū)??工藝規(guī)程??檢驗(yàn)文件??調(diào)試文件??產(chǎn)品機(jī)械設(shè)計(jì)圖紙?生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部技術(shù)效勞部正確、及時(shí)分類(lèi)管理，做好保密工作負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)資料，包括技術(shù)書(shū)籍、樣本、報(bào)刊、雜志的收集、訂閱、分類(lèi)、編目、保管和借閱。執(zhí)行日常技術(shù)情報(bào)資料技術(shù)部保存正確、及時(shí)分類(lèi)管理各類(lèi)技術(shù)文件的發(fā)放，由技術(shù)部制作的技術(shù)文件首先在技術(shù)部?jī)?nèi)勤處歸集，然后下發(fā)各部門(mén)；?文件和資料控制程序?第3、4、5、6、7、8、9、10條執(zhí)行日常?工藝流程??作業(yè)指導(dǎo)書(shū)??工藝規(guī)程??檢驗(yàn)文件??調(diào)試文件??產(chǎn)品機(jī)械設(shè)計(jì)圖紙?生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部〔供給部門(mén)外加工或采購(gòu)〕正確分類(lèi)、及時(shí)下發(fā)負(fù)責(zé)技術(shù)文件更改單的發(fā)放以及所涉及部門(mén)的技術(shù)文件的更改、更換與回收；執(zhí)行日常?技術(shù)更改通知單?生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部正確、及時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝定額的計(jì)算機(jī)管理，包括定額的輸入、輸出、發(fā)放及更改。協(xié)助日常?產(chǎn)品工藝定額?生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部技術(shù)效勞部正確、及時(shí)技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行日常各類(lèi)技術(shù)文檔技術(shù)部保存正確、及時(shí)二、內(nèi)勤、協(xié)調(diào)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)的口頭或書(shū)面指示執(zhí)行階段性準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量催促其他部門(mén)完成工作，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的口頭或書(shū)面指示協(xié)助日常任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景高中〔中專(zhuān)〕及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)熟悉資料檔案工作，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g不限技能肯鉆研學(xué)習(xí)，工作積極，能吃苦耐勞知識(shí)了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)知識(shí)醫(yī)療器械部－經(jīng)理－工作說(shuō)明書(shū)姓名艾建偉職位經(jīng)理部門(mén)醫(yī)療器械部上司余守子職位工程工程部經(jīng)理職位編碼05－01類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位醫(yī)療器械部運(yùn)行的前期工作〔包括醫(yī)療器械質(zhì)量認(rèn)證、申辦醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)基地的籌建、市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等〕領(lǐng)導(dǎo)要求、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件督導(dǎo)規(guī)劃執(zhí)行管控評(píng)估產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表、質(zhì)量信息反響單、用戶(hù)信息處理表、用戶(hù)檔案按時(shí)按需完成任務(wù)任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大專(zhuān)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g30歲以上技能工作耐心細(xì)致、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和工作原那么性，組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神知識(shí)具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)醫(yī)療器械部－營(yíng)銷(xiāo)主管－工作說(shuō)明書(shū)姓名張蓉職位營(yíng)銷(xiāo)主管部門(mén)醫(yī)療器械部上司艾建偉職位醫(yī)療器械部職位編碼05－02類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位接受和來(lái)訪咨詢(xún)，接待來(lái)訪客戶(hù)，處理客戶(hù)反響信息領(lǐng)導(dǎo)要求程序文件執(zhí)行日常記錄表、客戶(hù)使用情況記錄表、按時(shí)按需完成任務(wù)協(xié)調(diào)與客戶(hù)的關(guān)系，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)執(zhí)行例行發(fā)貨清單、客戶(hù)明細(xì)、用戶(hù)檔案、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤表負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員的管理督導(dǎo)日常任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景高中〔中專(zhuān)〕及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g35歲以下技能工作耐心細(xì)致、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和工作原那么性知識(shí)具有相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和本行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)技術(shù)效勞部－內(nèi)勤－工作說(shuō)明書(shū)姓名邱淘西職位技術(shù)效勞部?jī)?nèi)勤部門(mén)技術(shù)效勞部上司任革、倪洪杰職位技術(shù)效勞部副經(jīng)理職位編碼07－01類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一、技術(shù)效勞部日常事務(wù)的管理負(fù)責(zé)建立并保存用戶(hù)效勞檔案和用戶(hù)質(zhì)量信息反響處理記錄，做好各種表格、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并與用戶(hù)保持密切聯(lián)系；?效勞程序?第三、四、五、六條，?產(chǎn)品交付控制程序?第七條執(zhí)行日常?設(shè)備驗(yàn)收單??檢修〔走訪〕匯報(bào)單??安裝調(diào)試信息反響單??零部件檢修通知單?本部門(mén)存檔營(yíng)銷(xiāo)副總仔細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)負(fù)責(zé)教室平面圖的審核、發(fā)放及后續(xù)跟蹤；?效勞程序?第五條執(zhí)行日常?教室平面圖?用戶(hù)單位、本部門(mén)存檔仔細(xì)審核、及時(shí)發(fā)放負(fù)責(zé)技術(shù)效勞部安裝工、調(diào)試工的檢修單、驗(yàn)收單登記工作，建立臺(tái)賬管理；?效勞程序?第三、四、五、六條，?產(chǎn)品交付控制程序?第七條執(zhí)行日常?設(shè)備驗(yàn)收單??檢修〔走訪〕匯報(bào)單??安裝調(diào)試信息反響單?本部門(mén)存檔營(yíng)銷(xiāo)副總及時(shí)、準(zhǔn)確根據(jù)驗(yàn)收單和檢修單，統(tǒng)計(jì)效勞人員的獎(jiǎng)金和各類(lèi)費(fèi)用；未形成書(shū)面制度，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常使用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)副總及時(shí)、準(zhǔn)確管理駐外委托效勞中心，未駐外委托效勞中心結(jié)算各類(lèi)費(fèi)用，建立檔案，駐外委托效勞中心提供驗(yàn)收單和檢修單；?效勞程序?之?委托效勞規(guī)那么?執(zhí)行日常?委托效勞中心安裝費(fèi)、保修費(fèi)結(jié)算表?財(cái)務(wù)部仔細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)二、其他技術(shù)效勞部辦公室日常工作；未形成書(shū)面制度，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常認(rèn)真、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。未形成書(shū)面制度，暫按舊方法執(zhí)行，口頭或書(shū)面指示執(zhí)行階段性認(rèn)真、負(fù)責(zé)幫助完成其他人員不在事需要完成的工作，比方領(lǐng)取材料、郵寄、與用戶(hù)聯(lián)系等工作。未形成書(shū)面制度，暫按舊方法執(zhí)行，口頭或書(shū)面指示執(zhí)行階段性認(rèn)真、負(fù)責(zé)任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景高中〔中專(zhuān)〕及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g不限技能工作耐心細(xì)致、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和工作原那么性知識(shí)具有相關(guān)的行業(yè)背景知識(shí)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)技術(shù)效勞部－副主任－工作說(shuō)明書(shū)〔一〕姓名任革職位技術(shù)效勞部副主任部門(mén)技術(shù)效勞部上司王文榮職位營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理職位編碼07－02類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一、技術(shù)效勞部的管理工作根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨和用戶(hù)實(shí)驗(yàn)室的準(zhǔn)備情況，及時(shí)調(diào)度安排技術(shù)效勞人員組織安裝、調(diào)試、交付驗(yàn)收，保證產(chǎn)品按期交付、保質(zhì)完成任務(wù)。?效勞程序?第三、四、五、六條，?產(chǎn)品交付控制程序?第七條管控、督導(dǎo)日常?設(shè)備驗(yàn)收單??檢修〔走訪〕匯報(bào)單??安裝調(diào)試信息反響單?本部門(mén)存檔及時(shí)調(diào)度，按期交付，保質(zhì)、保量完成任務(wù)及時(shí)掌握設(shè)備安裝調(diào)試、檢修、走訪程序，處理和反響用戶(hù)需求；?效勞程序?第三、四、五、六條，?產(chǎn)品交付控制程序?第七條執(zhí)行日常?用戶(hù)信息處理表??質(zhì)量信息反響單??零部件檢修通知單?生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、托運(yùn)部門(mén)做好客戶(hù)關(guān)系管理、及時(shí)、準(zhǔn)確搞好效勞做好日常維修和用戶(hù)零部件配置的管理工作〔包括領(lǐng)材料、元器件等等〕；?產(chǎn)品交付控制程序?第七條執(zhí)行日常?出庫(kù)單?生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)技術(shù)效勞部門(mén)員工的考勤工作；做好對(duì)技術(shù)效勞部人員的管理和考核工作，能最大程度調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性未形成書(shū)面制度，暫按舊表格執(zhí)行執(zhí)行日常?考勤記錄表?技術(shù)部、生產(chǎn)部公正、認(rèn)真、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)效勞部門(mén)員工的報(bào)銷(xiāo)審核工作，負(fù)責(zé)技術(shù)效勞部門(mén)員工的獎(jiǎng)金的審核工作；未形成書(shū)面制度，暫按舊表格執(zhí)行審核日常?報(bào)銷(xiāo)單?，使用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)副總、財(cái)務(wù)部公正、認(rèn)真、仔細(xì)負(fù)責(zé)接待客戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)效勞；?效勞程序?第3、4、5、6條執(zhí)行日常?用戶(hù)信息處理表?本部門(mén)存檔熱情、耐心二、其他做好用戶(hù)培訓(xùn)班的組織、協(xié)調(diào)和管理工作；?效勞程序?第8條執(zhí)行階段性?用戶(hù)培訓(xùn)規(guī)定?本部門(mén)存檔及時(shí)安排組織協(xié)調(diào)在業(yè)務(wù)繁忙季節(jié)，參與具體的業(yè)務(wù)工作〔安裝、調(diào)試工作〕；領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面指示協(xié)助階段性?設(shè)備驗(yàn)收單??檢修〔走訪〕匯報(bào)單??安裝調(diào)試信息反響單?本部門(mén)存檔保質(zhì)、保量完成任務(wù)其他技術(shù)效勞部日常管理工作。督導(dǎo)階段性任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大專(zhuān)及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g25歲以上技能工作耐心細(xì)致、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和工作原那么性，組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神知識(shí)具有行業(yè)技術(shù)知識(shí)和背景知識(shí)，一定的管理學(xué)知識(shí)技術(shù)效勞部－副主任〔電工〕－工作說(shuō)明書(shū)〔二〕姓名倪洪杰職位技術(shù)效勞部副主任部門(mén)技術(shù)效勞部上司王文榮職位營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理職位編碼07－03類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一、技術(shù)效勞部的管理工作據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨和用戶(hù)實(shí)驗(yàn)室的準(zhǔn)備情況，及時(shí)調(diào)度安排技術(shù)效勞人員組織安裝、調(diào)試、交付驗(yàn)收，保證產(chǎn)品按期交付、保質(zhì)完成任務(wù)。?效勞程序?第三、四、五、六條，?產(chǎn)品交付控制程序?第七條管控督導(dǎo)日常?設(shè)備驗(yàn)收單??檢修〔走訪〕匯報(bào)單??安裝調(diào)試信息反響單?本部門(mén)存檔及時(shí)調(diào)度，按期交付，保質(zhì)、保量完成任務(wù)時(shí)掌握設(shè)備安裝調(diào)試、檢修、走訪程序，處理和反響用戶(hù)需求；?效勞程序?第三、四、五、六條，?產(chǎn)品交付控制程序?第七條執(zhí)行日常?用戶(hù)信息處理表??質(zhì)量信息反響單??零部件檢修通知單?生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、托運(yùn)部門(mén)做好客戶(hù)關(guān)系管理、及時(shí)、準(zhǔn)確搞好效勞做好日常維修和用戶(hù)零部件配置的管理工作〔包括領(lǐng)材料、元器件等等〕；?產(chǎn)品交付控制程序?第七條執(zhí)行日常?出庫(kù)單?生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)及時(shí)、準(zhǔn)確做好對(duì)技術(shù)效勞局部管人員的管理和考核工作，能最大程度調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，負(fù)責(zé)技術(shù)效勞部門(mén)員工的獎(jiǎng)金的審核工作。未形成書(shū)面制度，暫按舊表格執(zhí)行督導(dǎo)、審核日常使用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)副總、財(cái)務(wù)部公正、認(rèn)真、負(fù)責(zé)接待客戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)效勞；?效勞程序?第3、4、5、6條執(zhí)行日常?用戶(hù)信息處理表?本部門(mén)存檔熱情、耐心二、其他好用戶(hù)培訓(xùn)班的組織、協(xié)調(diào)和管理工作；?效勞程序?第8條執(zhí)行階段性?用戶(hù)培訓(xùn)規(guī)定?本部門(mén)存檔及時(shí)安排組織協(xié)調(diào)售前的招標(biāo)活動(dòng)，制作標(biāo)書(shū)領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面指示協(xié)助階段性?招標(biāo)書(shū)?營(yíng)銷(xiāo)部標(biāo)準(zhǔn)、符合企業(yè)實(shí)際參與其他具體的業(yè)務(wù)工作〔安裝、調(diào)試工作〕；領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面指示協(xié)助階段性?設(shè)備驗(yàn)收單??檢修〔走訪〕匯報(bào)單??安裝調(diào)試信息反響單?本部門(mén)存檔保質(zhì)、保量完成任務(wù)任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景大專(zhuān)及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g25歲以上技能工作耐心細(xì)致、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和工作原那么性，組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神知識(shí)具有行業(yè)技術(shù)知識(shí)和背景知識(shí)，一定的管理學(xué)知識(shí)技術(shù)效勞部－調(diào)試、維修工－工作說(shuō)明書(shū)姓名職位調(diào)試、維修工部門(mén)技術(shù)部上司倪洪杰、任革職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼07－04類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位調(diào)試、維修工作要求服從領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)度，在指定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量地完成產(chǎn)品的安裝調(diào)試和檢修任務(wù)；?產(chǎn)品交付控制程序?第7條，?效勞程序?第3、4、5、6條執(zhí)行日常服從調(diào)度、按時(shí)保質(zhì)、保量完成任務(wù)做好產(chǎn)品從安裝開(kāi)始到交付使用的全過(guò)程質(zhì)量防護(hù)工作；執(zhí)行日常?安裝調(diào)試信息反響單?技術(shù)效勞部?jī)?nèi)勤按時(shí)保質(zhì)、保量完成任務(wù)認(rèn)真仔細(xì)地做好技術(shù)移交和用戶(hù)培訓(xùn)工作，做好產(chǎn)品交付確認(rèn)驗(yàn)收工作；執(zhí)行日常?設(shè)備驗(yàn)收單?技術(shù)效勞部?jī)?nèi)勤認(rèn)真、仔細(xì)在安裝、調(diào)試、維修工作期間，及時(shí)請(qǐng)用戶(hù)驗(yàn)收人填寫(xiě)?設(shè)備驗(yàn)收單?，經(jīng)簽字〔蓋章〕后帶回技術(shù)效勞部保存；執(zhí)行日常?設(shè)備驗(yàn)收單?技術(shù)效勞部?jī)?nèi)勤及時(shí)、準(zhǔn)確、符合公司要求調(diào)試、維修人員在走訪時(shí)應(yīng)填寫(xiě)?檢修〔走訪〕匯報(bào)單?，經(jīng)簽字〔蓋章〕后帶回技術(shù)效勞部保存；執(zhí)行日常?檢修〔走訪〕匯報(bào)單?技術(shù)效勞部?jī)?nèi)勤及時(shí)、準(zhǔn)確、符合公司要求做好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作；執(zhí)行日常認(rèn)真負(fù)責(zé)遵守紀(jì)律，注意禮儀，優(yōu)質(zhì)效勞，為公司樹(shù)立好形象；執(zhí)行日常符合公司要求注意學(xué)習(xí)、鉆研理論和技術(shù)，不斷提高自己，工作上精益求精。執(zhí)行日常任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景具有高中〔中專(zhuān)〕以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g不限技能工作耐心細(xì)致、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和工作原那么性知識(shí)相關(guān)的行業(yè)背景知識(shí)技術(shù)效勞部－安裝工－工作說(shuō)明書(shū)姓名職位安裝工部門(mén)技術(shù)部上司倪洪杰、任革職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼07－05類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)限時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一、安裝工工作要求服從領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)度，在指定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量地完成產(chǎn)品的安裝任務(wù)；?產(chǎn)品交付控制程序?第7條，?效勞程序?第3、4、5、6條執(zhí)行日?！垂ぷ魅蝿?wù)單〉自己保存服從調(diào)度、按時(shí)保質(zhì)、保量完成任務(wù)做好產(chǎn)品從安裝開(kāi)始到交付使用的全過(guò)程質(zhì)量防護(hù)工作；執(zhí)行日常?安裝調(diào)試信息反響單?技術(shù)效勞部?jī)?nèi)勤按時(shí)保質(zhì)、保量完成任務(wù)設(shè)備安裝前應(yīng)檢查和告知用戶(hù)做好接地電源插座等室內(nèi)裝修準(zhǔn)備工作；執(zhí)行日常認(rèn)真、仔細(xì)必須認(rèn)真清點(diǎn)檢查設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)失少或損壞應(yīng)盡早通知公司，采取補(bǔ)救措施；執(zhí)行日常?發(fā)貨清單??教室平面圖?技術(shù)效勞部?jī)?nèi)勤認(rèn)真、仔細(xì)按圖施工，核對(duì)實(shí)際教室與安裝圖紙尺寸是否一致，征得用戶(hù)最終認(rèn)可后開(kāi)始安裝，防止不必要的返工。如因?qū)嶋H情況或用戶(hù)要求所做的改動(dòng)應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)記錄；執(zhí)行日常?教室平面圖??安裝調(diào)試信息反響單?技術(shù)效勞部?jī)?nèi)勤認(rèn)真、仔細(xì)在安裝、調(diào)試、維修工作期間，及時(shí)請(qǐng)用戶(hù)驗(yàn)收人填寫(xiě)?設(shè)備驗(yàn)收單?，經(jīng)簽字〔蓋章〕后帶回技術(shù)效勞部保存；執(zhí)行日常?設(shè)備驗(yàn)收單?技術(shù)效勞部?jī)?nèi)勤及時(shí)、準(zhǔn)確、符合公司要求做好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作；執(zhí)行日常遵守紀(jì)律，注意禮儀，優(yōu)質(zhì)效勞，為公司樹(shù)立好形象；執(zhí)行日常積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面指示執(zhí)行日常注意學(xué)習(xí)、鉆研理論和技術(shù)，不斷提高自己，工作上精益求精。執(zhí)行日常任職資格性別不限專(zhuān)業(yè)背景高中以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能具有吃苦耐勞，能長(zhǎng)期出差的條件知識(shí)熟悉本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力信息分公司－副經(jīng)理－工作說(shuō)明書(shū)姓名湯建平職位副經(jīng)理部門(mén)信息分公司上司王文榮職位分公司經(jīng)理職位編碼08－01類(lèi)別工程工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱(chēng)分送單位一業(yè)務(wù)管理結(jié)合任期目標(biāo)，制定分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和開(kāi)展方向總公司決議擬定階段性總公司分公司經(jīng)理科學(xué)、合理，可操作性強(qiáng)對(duì)分公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作行使決策權(quán)總公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃執(zhí)行管控日常技術(shù)部分公司經(jīng)理保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，制定和實(shí)施分公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案工作需要的相關(guān)作業(yè)程序執(zhí)行管控督導(dǎo)階段性生產(chǎn)部分公司經(jīng)理合理配置資源組織開(kāi)發(fā)市場(chǎng)適銷(xiāo)的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢(qián)和費(fèi)用總公司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃執(zhí)行管控階段性營(yíng)銷(xiāo)部分公司經(jīng)理前瞻、系統(tǒng)、完善、有效二行政管理負(fù)責(zé)分公司組織結(jié)構(gòu)的建立及完善，并引導(dǎo)、監(jiān)督、控制分公司員工對(duì)各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行及系統(tǒng)工作的正常運(yùn)行公司權(quán)責(zé)劃分制度人事管理制度各類(lèi)方案實(shí)施的執(zhí)行方法擬定執(zhí)行管控督導(dǎo)日常分公司經(jīng)理分公司員工保證系統(tǒng)工作正常運(yùn)作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以調(diào)整負(fù)責(zé)編制分