第一章指導思想及實施目標一、指導思想我公司針對本工程的指導思想是：為充分發揮企業優勢，科學組織安裝作業，我們將選派高素養的項目經理及工程技術管理人員。按項目法施工管理，嚴格執行ISO9001質量保證體系，主動推廣新技術、新工藝、新材料，細心組織，科學管理，優質高效地完成施工任務，創出一流水平的工程。二、實施目標1、工期目標依據建設單位要求該工程30個（日歷天），我公司承諾且有實力確保27個（日歷天）完成整個施工任務。2、質量目標嚴格執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001，確保工程質量達到優質標準。3、平安目標加強進場人員的平安思想教化，提高施工人員的平安意識，同時加大平安費用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率限制在1.5‰以下。4、文明施工目標嚴格按文明施工的各項規定執行，場內各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持施工現場環境衛生。并承諾達到省級文明工地5、環境愛護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，實行有效措施，削減施工噪音和環境污染，自覺愛護廠區、車間設施，最大限度削減對環境的污染。6、科技進步目標為實現上述質量、工期、平安文明施工等目標，充分發揮科技的作用，在施工中主動采納成熟的科技成果和現代化管理技術。三、編制的目的與依據依據文件國家現行有關平安生產法規建設部推廣的新技術、新材料、新設備、3.建筑安裝工人平安技術操作規程。4.新工藝等4.本工程適用的規范、規程、標準如下：(不限于此)序號編號名稱綜合類1GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準2GB/T50326-2006建筑工程項目管理規范3GB/T50328-2001建設工程文件歸檔整理規范4GB/T50375-2006建筑工程施工質量評價標準建筑工程類1GB50026-1993工程測量規范10GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范設備安裝類2GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規范電氣類2GB50150-2006電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準3GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范11國標03D301-3鋼導管配線安裝16國標90D701-1車間常用配電設備安裝17國標92DQB建筑電氣通用圖集6HSE（職業健康、平安環保）GB/T3608-2008高處作業分級1JGJ46-2005施工現場臨時用電平安技術規范2JGJ33-2001建筑機械運用平安技術規程3JGJ80-1991建筑施工高處作業平安技術規范4施工組織設計一、工程概況1、工程概況本工程位于****************************************************************************************************為16米。2.施工內容、為兩個車間共72條采光帶安裝遮陽系統，每條采光帶安裝3套系統，共計216套，包含配電，無線遙控等。3、工程特點、難點分析及對策3.1設計工藝成熟、布局緊湊本工程在工廠布局、結構設計、工藝成熟、布局緊湊。3.2施工組織難度高本工程施工高度高，安裝作業可同時綻開多處施工，也就同時在高空作業的人員多，平安管理任務重，工程交叉重疊施工作業多，這對施工單位的施工管理水平是一個較大的挑戰。3.3質量、平安、文明施工要求高3.4施工工期緊，短期內登高作業量大及勞動力投入多，管理隊伍浩大。3.5施工對策為確保項目早日投產,我們將配備精良的高素養專業人員，建立完善的項目管理制度，統籌支配，均衡部署，嚴格履行合同，保證工期、保證質量，平安生產、文明施工，樹立良好的信譽和社會形象。因工程量大、作業面廣，我們將發揮我公司的整體實力和專業上的優勢，調集先進的施工機具，建立完善的配套支配限制體系，以足夠的人力、物力和良好的管理保證整個項目按期竣工。二、施工部署1.1開工后，分兩組安裝人員在一部、四部車間內同時安裝，每組遮陽簾將限制線連接并引致并聯電源點。同時一組人員敷設電源電纜2.1施工重點檢查導軌尺寸是否相符,并計算兩端空間大小；拉對角線檢查FSS系統的二個卷管是否完全平行，同時面料中線與卷管垂直，調平FSS系統的二條（有時是3條）鋼繩的松緊度、平行度；2.3工期支配施工打算階段2天（第1天－第2天）包括臨設搭建、施工方案確認和審核、主要材料和設備的驗收領用，、工機具打算、人員培訓、各種管理體制的制度的健全和有效運行等等，為全面施工做好充分打算。2．3.2安裝施工階段24天（第3天－第24天）在屋頂內安裝遮陽簾裝置，包含導軌，電機，鋼繩，遮陽布，敷設穿線管敷設電纜等，調試、收尾、整改施工階段3天（第25天－第27天）分組集群無線聯動限制的調試，卷簾的動作敏捷否等。3、主要專項施工方案3.1本工程全部工作量均在車間頂部作業，故施工步驟如下在施工現場車間搭設移動門式腳手架，因高度較高故將每兩組腳手架連接在一起，增加作業人員在其上工作時的穩固性。每個車間采光帶為72條，本次遮陽簾施工是在其中間隔36條之上加裝3.2遮陽簾安裝主要步驟現場勘測,確定施工方案;固定卷簾軌道;安裝卷簾、固定卷簾電機安裝限制器;調試行程。3.3施工步驟3.3確定卷鋼繩卷管（內置電機）安裝碼位置,畫好定位標記;安裝面為木結構時，干脆用Ф3.5×25mm自攻螺絲(最少4個);如木質比較松軟，應運用Ф3.5×30mm或Ф3.5×35安裝面為水泥磚墻結構時，用Ф8mm沖擊鉆鉆頭在尾安裝碼固定位置打好孔，在孔內打入Ф6×70mm拉爆螺栓,如泥磚墻結構比較松軟時，應選用Ф8mm拉爆螺栓代將卷鋼繩卷管固定在安裝碼上；確定卷面料卷管（內置彈簧）安裝碼位置,畫好定位標記;按同樣的方法將卷面料的卷管（連同面料及塑料包裝膜）固定在安裝碼上；將面料的卷管內彈簧沿面料運動方向旋轉3-5圈后卡死在安裝碼上，保持面料有肯定張力；帶上干凈的手套，割開面料塑料包裝膜；將固定在卷鋼繩卷管轉線器上的鋼繩固定到牽引桿上的線卡上；拉對角線檢查FSS系統的二個卷管是否完全平行，同時面料中線與卷管垂直，調平FSS系統的二條（有時是3條）鋼繩的松緊度、平行度；按甲方要求固定好限制器座,如是水泥磚墻結構需運用膠粒;固定線槽或干脆用定線卡固定電線;按說明書要求將限制器和卷簾電機相聯。3.4穿線管及電纜敷設首先要求在協作結構預埋中，施工人員必需細致熟識圖紙，嚴格按設計要求的管線規格、型號及敷設方式進行施工管路的連接、防腐、彎曲半徑、彎扁度、跨接地線、愛護層、固定盒位置、標高、管口處理等要求詳見技術交底。在施工過程中應細致加強看護，保證管路暢通，剛好做好自檢、互檢、隱檢工作，并剛好報驗監理，保證施工符合實際和規范要求作業條件：變配電室內全部電氣設備及用電設備配電箱、柜安裝完畢，電纜橋安裝完畢，且檢驗合格，電纜檢測合格后，即可進行電纜敷設工作。依據設計圖的要求選擇電纜。施工前對電纜進行具體檢查，并做絕緣搖籃測，用1KV搖測，線間及對地的絕緣電阻應不低于10MΩ。3.4.5電纜敷設前，應事先指導電纜排列圖畫出來，防止電纜交叉，拐彎處以最大截面電纜允許半徑為準，同等級電壓的電纜支架敷設時水平凈距離不得小于35㎜，標記牌應注明電纜編號、規格化、型號及電壓等級，沿支架橋架敷設電纜，在其兩端拐彎處交叉處掛標記牌。本工程的電纜有穿愛護鋼管在電氣井內明設的，電纜的排列和敷設要求，應在技術交底作具體的交底。3.5調試3.5.1檢查線路接線是否正確，給限制器接通電源；設定電機行程（如是LT50電機需在調試完畢后蓋上防塵帽）；查看面料是否走邊，如走邊在確定導軌水平的狀況下仍舊走邊時，可采納軌道一端墊加薄紙的方法調整。3.6安裝完成后質量標準導軌安裝水平、堅固、相互平行；電機運轉平穩，無異樣噪音；面料無跑邊現象；面料平整，表面清潔；限制器安裝位置便利操作，線路規范美觀；電機定位精確；限制器指示燈顯示與簾布運動方向一樣。4、施工場地布置及要求4.1施工平面圖布置原則4.1.14.1.24.1.34.1.44.2施工項目部平面布置圖見附圖一施工場地總平面圖見附圖二4.3建筑施工用電，具有用電設備拆安、移動、頻繁，用電負荷不穩定的特點。對施工現場的電力供應，必需在施工前做出周密、合理的支配，制定出最佳的供電方案及相應的平安保障措施，以保障施工正常用電。4.3.14.4.施工、生活用水4.4.14.4.2施工及生活用水接自業主指定的供水點，4.4.3生活施工區排水通暢。。2、施工場地標識要求工程概況牌，包括：工程規模、性質、用途，發包人、承包人和監理單位的名稱，施工起止年月等平安生產牌。消防須知牌。環境愛護牌平安無重大事故計時牌。文明施工牌。施工總平面圖。項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。工程質量的保證體系及技術措施1、質量管理體系為了更好地貫徹我公司“科學管理，誠信遵守法律，平安第一，關切健康，愛護環境，細心服務，持續改進，塑造精品。”的管理方針，我公司已依據《GB/T19001－2000idtISO9001:2000質量管理體系—要求》，建立了完整的質量管理體系，并通過了質量體系認證中心的認證。在項目質量管理方面，依據公司《質量、環境與職業健康平安管理體系手冊》，針對GB/T19001-2000條款要求，在項目上建立了工程項目質量管理體系，項目經理部各職能部門完全按質量管理體系要求對施工項目進行全過程限制。項目質量管理體制及主要部門職責：項目經理（副經理）職責：對工程質量負全面責任，負責公司的質量方針、目標在本工程的實施。建立相宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態。項目總工：執行項目經理決策意圖，負責具體組織和指導質量管理工作，貫徹實施工程質量檢驗支配。協作項目法人、監理工程師做好各項檢查、中間驗收、竣工驗收及各項工作。領導并組織對項目法人的質量信息和服務工作，滿足項目法人的質量要求。工程部：負責整個質量保證工作的具體實施，監督、檢查質量保證體系在現場的有效運轉，在監理工程師的指導下具體實施工程質量的中間檢驗、隱藏工程驗收和竣工驗收。負責對項目法人供應的設備材料及物供部購置的設備材料進行質量檢驗，按公司質量體系文件負責監控工程材料設備的搬運、儲存、安裝和交付工作。各施工隊質管員：負責對各自的施工項目進行施工過程的質量限制。負責工程質量三級驗收制度的其次級質檢工作，填寫[施工檢驗記錄]，檢查施工人員填寫的[關鍵工序把關卡]的精確性、真實性；按質量體系文件要求處理不合格品。協作質量管理部對工程所用的原材料及項目法人供應的設備進行質量檢驗。工程質量管理體系圖。見附圖三2、質量管理措施2.1組織管理措施強化質量管理檢查的組織機構，項目經理部對質量全面負責，成立以項目經理為首的質量管理領導小組，對影響施工質量的因素進行全面限制，對工程進行事前、事中、事后三限制。施工現場配備質保工程師及質量專檢員，細致開展自檢、交檢、專檢，尤其要重點落實施工班組的自檢工作。層層落實“工程質量管理責任制”，實行獎罰制度，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度。對施工質量優秀的班組和管理人員賜予肯定的經濟嘉獎；對施工質量低劣的班組和管理人員賜予經濟懲處，嚴峻的予以除名。在施工過程中，公司質量管理部適時對工程項目進行質量大檢查。2.2技術管理措施主動參與由甲方組織的各階段各專業的設計交底，細致組織施工圖紙會審，重點做好向班組進行技術操作和質量標準的交底工作。項目經理部編制項目施工組織設計，各專業項目部編制專業施工組織設計和作業設計，報項目工程師審核。如有要求，報甲方或監理工程師批準。對于國內沒有相應標準、規范的，項目部將依據甲方和監理工程師提出的施工技術要求，按約定時間提出施工工藝，并經甲方和監理工程師認可后執行。開工前依據工程須要配備齊全所需的規范和標準：企業標準。施工時執行甲方規定、甲方技術標準、施工圖紙及設計說明、設備制造廠商供應的安裝要領書等有關標準進行施工。3、材料把關及檢驗和試驗管理措施1、甲控乙供材料及需自行選購 的材料質量符合設計要求，并嚴格執行有關規定；2、對甲方供應的材料和設備，公司的現行有關管理方法，并對其質量、數量進行細致的檢查管理；3、工程采納的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及平安、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范進行復驗，并經監理工程師檢查認可；4、材料發生代用時，須經甲方項目組、選購 部門和設計部門的同意，同意代用簽證后，方可代用；4、工序交接和隱藏工程驗收1、工序交接前，上道工序的質量必需符合設計要求和施工驗收規范及工程質量檢驗評定標準的要求，經質量專檢員檢查簽證認可后報甲方代表或監理人員確認簽證；2、工程具備隱藏條件，進行自檢，并在隱藏前以書面形式通知甲方或監理工程師驗收，并打算驗收記錄。驗收合格，方可進行隱藏和接著施工。5、設備管理措施1、設備管理按甲方現行的管理方法執行；對設備交貨期、交貨狀態、解體方案、包裝形式進行事前了解駕馭，為安裝前做好技術打算；2、依據施工圖，作好與設備訂貨清單的核對工作，發覺有設備漏項，剛好通報工程設備選購 處予以補供；3、對甲方提交的設備、物資實行有效的保管措施，妥當保管好設備的隨箱資料，并做好歸集整理工作，以滿足設備安裝和交工的須要。第四章平安管理保證體系及技術措施1、建立健全保證體系1.1平安管理保證體系圖做到平安施工不僅是我公司項目管理的最基本目標，也是本項目全部相關人員的根本責任。為了實現這一目標，本項目實行項目經理、生產經理平安責任制，項目經理對施工過程中的平安生產負領導責任。從項目經理到現場作業人員層層落實平安消防責任體系，各盡其職，各負其責。平安管理體系圖見附圖四1.2平安生產教化培訓制度對員工進行平安消防培訓教化．1凡進入施工現場人員必需進行平安消防意識、平安消防操作規程、平安消防常識方面的教化，講授人身愛護設施運用方法。同時進行關于平安消防設施的培訓，包括平安消防設施的正確運用方法，以增加全員的自我愛護意識，使全體員工自覺、細致、嚴格地按規程施工。培訓教化時間每人不少于4小時，并做好培訓內容、地點、時間、人數、次數方面的記錄。．2進場作業人員必需進行平安消防規章制度方面的學習，使全員自覺遵守施工現場的各項平安消防規章制度。．3專業技術人員在班組作業前依據現場具體狀況及專業特點進行施工組織設計、施工方案、作業指導書中的平安技術措施相對應的平安消防技術交底，使每位作業人員心中警鐘常鳴，確保在平安消防技術指導下施工。．4開展特殊季節施工的平安教化。冬季、雨季變更等特殊季節，對每位現場施工人員進行平安消防交底，搞好特殊季節的平安施工生產。1.平安生產規章制度在本項目中，我公司擬建以下基本的平安生產規章制度：平安生產責任制度。平安培訓教化制度。平安檢查和隱患整改管理制度。平安作業管理制度。危急品平安管理制度。生產設施平安管理制度。勞動防護用品（具）和保健品發放管理制度。事故管理制度。職業衛生管理制度。倉庫平安管理制度。平安生產會議管理制度。平安生產獎懲管理制度。消防管理制度。禁火、禁煙管理制度。特種作業人員管理制度。關鍵、重點部位平安管理制度。2、施工現場通用平安管理措施2.1施工作業申報和審批程序項目部對以下工作實行嚴格的申報和審批程序，對施工方案、平安防護措施進行有效監督，并對施工區域實施相應管理。需申報的工作主要包括：現場動火作業起重、吊裝作業高空作業臨時用電點的增設監理規定的其它作業申報項目。對不按規定進行危急工作申報的事務進行嚴懲，對相關責任人處以每次200元的罰款，并通報指責。累計三次違規者驅除出本項目部。2.2平安警示標語的應用辦公室張貼管理人員平安管理職責，現場張貼班組長、平安監督員平安職責；平安通道上高密度張貼平安警示標語；項目部各工作點張貼相關平安警示標語；現場相關用電設施張貼平安警示標語；現場危急品堆放，動火設備張貼平安警示標語；現場入口顯要處張貼常用平安管理制度；3、重大危急源的確定和限制3.1本工程重大危急源限制的重點部位動火作業點及區域。施工用電。大中型施工機械（吊機、卷揚機等）運用與裝拆。四口、五臨邊作業。高空作業4、施工平安技術方案針對本項目特點制定如下的平安技術方案，來保證生產的平安進行。4.1張貼平安標語和逃命通道示意圖。我項目部將在施工現場高密度張貼平安警示標語和所在區域的緊急逃命通道示意圖。平安標語的作用在于時時刻刻提示施工人員檢查、落實自己的每一步工作是否符合有關平安要求，并相互監督。4.2施工用電平安技術措施4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.5施工用電采納TN—S接零的三相五線制供電系統。全部機具必需達到三級限制兩極漏電愛護，實行“一機一閘”4.2.74.2.84.2.94.2.104.2.114.2.12電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地愛護。施工現場內運用的全部電焊機必需加裝漏電愛護器。電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于4.2.13支線架設：配電箱的電纜線有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎；支線絕緣好，無老化、破損和漏電；支線沿墻或立桿架空敷設，并絕緣子固定；過道電線應用橡皮線4.2.14現場照明一般場所采納220V電壓。危急、潮濕場所和金屬器內的照明及手持照明燈具，采納符合要求的平安電壓；照明導線應用絕緣子固定。嚴禁運用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉；照明燈具的金屬外殼必需接地或接零。單相回路內的照明開關箱必需裝設漏電愛護器；室外照明燈具距地面不得低于3m；室內距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設，要保證平安。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m4.2.15電箱（配電箱、開關箱）有門、鎖、色標和統一編號；電箱內開關電器必需完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏牢靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜；電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規定；電箱內應設置漏電愛護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極協作；配電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。零排地排齊全。動力和照明分別設置；配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應協作，作分路設置，以確保專路專控；總開關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配；金屬外殼電箱應作接地或接零愛護；開關箱與用電設備實行一機一閘一保險；同時移動開關4.2.16接地體用角鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，一組2根接地體之間間距不小2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應符合規定；橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。與電氣設備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯線；手持式民有電設備應采納不小于1.5mm4.2.174.2.18電焊機：有牢靠的防雨措施；一、二次線（電源、龍頭）接線外4.2.19氣瓶：各類氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶與氧氣瓶距離大于5m4.3危急作業防護措施4.3.1對于現場進行的危急作業，例如登高安裝時4.4升操作人員和上機人員不得酒后作業、疲憊作業。整個升降機工作期間，兩人的留意力要高度集中。

清理運用升降機四周區域雜物，并告知旁邊工作人員留意平安。拖拉升降機到工作區域，固定位置前要視察升降機欄桿是否與別的物體（如墻壁、行吊、立柱等）產生碰撞。在第一次上升時，機上人員要細致視察升降機欄桿與四周物體之間的距離，并剛好調整。開支腿，調整支腿高度，使升降臺保持水平；（升降機未經支撐，嚴禁起升。運用前必需運用支撐腿堅固支撐升降機，并使其平衡后方可起升。在有坡度的地面作業時，除支好支撐腿外，還要在輪子下填上木塊之類的物體，防止輪子滾動出現意外。）

檢查電源線是否接好,接墻壁電源時要在立柱上打扣拉緊。防止旁邊行走人員趟線把電源線拉掉。移動限位開關到標識架上指定位置，并固定。，空車試車，如發覺電機有運行聲音但不升機，留意視察緊停拉桿是否放開，或者電源反向，并剛好解除故障。按規定載額工作，嚴禁超載運用（最大負重500kg），最大起上升度8米。人員上機前扎好平安帶。在升降機上升或下降期間，機上人員不準隨意晃動身體及欄桿，喊出各種口令時要清晰大聲。操作人員留意力要高度集中，隨時依據機上人員的口令作出各種正確操作。4.4.11在機上人員檢修期間，操作人員不得無故走開或與別人閑聊，應當時刻留意視察機上人員的各種動作，并提示四周工作和走動人員留意上方平安，防止上方掉落物體傷人。機上人員檢修期間，要留意不得隨意向下方丟落雜物，須要丟落雜物時，留意和操作人員協作視察四周是否有人員走動。檢修完畢打算下落時，機上人員先把平安帶解開，并站穩。操作人員擰下降螺桿時，留意只擰一兩圈即可，假如機上人員發生意外，可以剛好回擰停車。機上人員待機器停穩之后才能下機。運用完畢后，運用人員要清理四周衛生，并拖拉升降機到原位置。假如常時間不用，可以把支腿稍稍撐起，避開輪胎常時間不用而損壞。4.5留意事項：

4.5.1.檢查輸油管是否有滲漏油現象；

4.5.2.檢查臂架上各交叉點螺母是否緊固，運用前有否加過潤滑油；

4.5.3.在動作過程和處于上升位置時，不得移動升降機；

4.5.5．停止工作后，將各部位保持清潔，并把工作臺降到終止高度。不用時避開日曬雨淋，并將支撐腿稍稍支起，防止輪胎長時間不用毀壞。

4.5.6.每月檢查液壓油的油質和油位，在升降臺全程升起時，液壓油面應高出箱底40—50mm,液壓油是否變暗，發粘或有砂子，如有應剛好更換。每年都要換一次液壓油；

4.5.7.需進入升降機平臺下檢修時，必需吊住升降機工作平臺，以防升降機突然下降造成傷亡；

5.平安、消防施工管理5.1平安管理制度5.1.1項目部平安保衛部配備數碼攝像機；專業項目部和協作方配備數碼相機；參與平安管理委員會的每個單位由項目部統一配備對講機1～2臺。加強協作管理，嚴把隊伍進場關，簽定平安協議。進場的全部協作單位必需按要求配齊平安管理人員（專職）。進入工地的勞務工必需成建制，并且依據公司管理程序文件規定進行條件審查。全部進場人員進場前必需經過三級教化，由項目部統一辦理有本人照片、由平安教化蓋章標識的胸卡，工作人員憑胸卡進入工地。充分發揮項目平安管理體系日常巡回檢查、每天碰頭會的作用，以此作為平安獎罰的依據。其它方面依據甲方現行有關規定執行。5.2施工平安經濟措施加大平安生產投入，項目經理部設立平安專項獎，用于嘉獎一線班組工人、工程技術人員及干脆參與平安管理工作的優秀人員。平安費專款專用。平安施工技術措施對參與施工的職工每周進行一次平安教化，提高職工平安意識。工人變換工種，須進行新工種的平安技術教化。施工組織設計及施工作業設計應有針對性的平安技術措施，并確保已有在線或離線設施、設備及在建工程已形成工程實體的平安。分項工程施工前，施工負責人要編制分項工程施工平安技術措施，在技術交底的同時進行平安技術交底。特種作業人員須經培訓考試合格持證上崗，操作證必需按期復審，不得超期運用。5.3平安事故懲罰措施5.3.1施工過程中，出現平安、環保、消防、治安等方面的違章現象，執行甲方《平安、環保、治安保衛防火、道路交通管理責任協議合同違約記分扣款細則》。5.3.2建立事故檔案，按調查分析規則規定進行處理和報告，細致做好“三不放過”工作。5.3.35.4具體平安保證措施平安生產措施平安生產目標：確保工程無重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷事故發生率限制在千分之三以內。建立項目平安管理組織體系，由項目經理全權負責，項目副經理具體分管平安管理工作，進行平安措施的制訂落實；項目部設專職平安員，施工作業隊設兼職平安員，將平安生產落實到人，保證項目的順當實施。平安管理組織保證體系見框圖。5.5建立平安管理制度平安技術交底制：依據平安措施要求和現場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，并實施"誰支配、誰落實、誰負責"的平安交底制度。施工用大中型機械設備安裝實行驗收制：必需細致做好檢查、驗收。只有驗收合格后方可投入運用。周一平安活動制度：每周一要組織全體工作人員進行平安教化，對上一周平安方面存在的問題進行總結，對本周的平安重點和留意事項做必要的交底，使施工人員從意識上時刻繃緊平安這根弦。定期檢查與隱患整改制度：項目部定期組織平安生產檢查，對查出的平安隱患必需制定措施，限期整改，并作好平安隱患整改消項記錄。實行平安生產獎罰制度與事故報告制度。5.5.65.5.75.5.85.6施工現場平安保證措施現場設置“五牌一圖”平安警示，即施工單位及工地名稱牌；平安生產六大紀律宣揚牌；防火須知牌；平安無重大事故記數牌；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖。圖牌應規格統一，字跡端正，表示明確。施工工地設立平安生產宣揚牌。在主要施工部位、作業點、危急區、主要通道口都必需掛有彩色顯明的平安宣揚語或平安警告牌。第五章文明、環境施工愛護及措施文明施工是建筑企業一個重要問題，是我們項目管理的重要內容，是生產效益和社會效益的雙重保證。我公司要求全部參與工程施工的人員嚴格遵守上海市和甲方文明施工的有關規定及條例。1.文明施工目標嚴格遵照甲方標準化工地建設有關規定，實行標準化施工，達到省級“文明工地”的要求。2.成立工地文明施工委員會組長：項目經理副組長：項目副經理、項目總工程師、綜合辦公室主任、工程技術部部長組員：責任工程師、平安員、3.文明施工與環境愛護措施3.1嚴格執行神東公司文明施工有關規定以及標準化工地有關規定。3.2文明施工委員會隨時到施工現場進行檢查；設立考核制度，成果上牌公布。3.3項目經理部每月進行一次平安文明施工大檢查，對重點和危急部位跟蹤檢查。4.現場場容、場貌布置4.1嚴格聽從甲方對總平面管理和現場平面管理的要求。現場臨時設施按甲方技改實施指揮部批準的搭建方案實施。現場擔心排住宿。嚴禁擅自亂建或擴大面積。按甲方批復實施方案依據實際狀況合理地進行現場布置，按圖用地，設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及平安防護設施。4.2按甲方標準化工地建設要求，在施工區域四周設標準封閉圍墻。4.3施工工地內設置醒目的平安警告及環境衛生宣揚標牌和責任包干圖。4.4施工區域內粉塵、廢水、噪聲等污染物達到國家和神東有關標準。5.施工道路與場地5.1愛護施工現場四周的道路、管線、綠化和其他共用設施，并定期對四周道路進行清掃，保持路面整齊。對有地下管線的部位，重車經過時加墊鋼板。5.2實行通道管理制度，對必要的運輸防火通道嚴格限制，不得隨意占用。6.施工機具工程運用的機械、車輛進場執行甲方有關管理規定。并保養完好，外觀清潔，無污垢、積塵，機械、車輛停放整齊，有防護設施。不用的施工機具和設備應剛好出場。7.周轉設備施工設施、設備、材料進場執行甲方有關管理規定。集中堆放、統一管理、整齊劃一，符合文明施工工地管理要求。8.施工現場環境限制8.1防止大氣污染施工現場或安坐作業的廢除膠料、廢網布、廢除刀片等垃圾渣土要剛好清理出現場。施工現場道路采納砼路面，施工區域采納硬化的地面。易飛揚的細顆散體材料，應庫內存放，室外臨時露天存放時，必需下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵，干燥天氣，派專人在現場灑水。現場設有沖洗臺，確保車輛不泥砂出現場。各作業面上的垃圾專人收集，用袋裝起，運出施工作業面，收工后運到指定垃圾堆放地點。除設有符合規定的裝置外，禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠料、塑料、皮帶頭、皮革、樹葉、枯草、各種包裝等，以及其他會產生有毒、有煙塵和惡臭氣體的物質。9.防止水源污染禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。施工現場排水必需經過兩級沉淀后，排入排水管網。現場存放油料，必需對庫房地面進行防滲處理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。10.防止噪音污染10.1嚴格限制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫、無故敲打物體、亂吹哨。10.2.施工現場嚴格遵照《中華人民共和國建筑施工現場的噪音限值》嚴格限制作業時間，晚點到次早點之間停止強噪聲作業特殊狀況必需晝夜施工時，應實行降低噪音措施，并向環保部門申請。從聲源上降低噪音，是防止噪聲污染的最根本的措施:10.3．在傳播途徑上限制噪聲，切割鋼管時盡量在臨設旁邊作業，盡量避開在車間內噪聲過大。10.5.愛惜現場一草一木，職工不得無故離開施工現場，更不得在其它場所走動和逗留。施工進度網絡支配及保證措施1編制依據1.1神華神東煤炭集團設備修理中心二廠廠房屋頂采光帶遮陽系統招標文件；1.2我公司的工期目標；1.3我公司擔當類似工程的施工閱歷，擬投入本工程的人、財、物等資源配置。2工期目標支配于2011年6月1日開工，2011年6月27日聯動試車結束，總工期為27日歷天。主要施工節點施工網絡進度表見附表一1進度限制和管理組織措施1.1成立強有力的組織指揮系統，加強施工協調管理工程中標后，我公司成立分公司修理二廠采光帶遮陽系統工程項目經理部，負責本工程施工，并增派綜合管理實力強、施工閱歷豐富的人員作為項目施工管理人員，全面推行項目法管理，確保順當圓滿完成本標段工程的施工。1.2施工人員選派選派參與過類似工程施工的施工隊及其班組參與本工程的施工。充分發揮他們各自的成熟技術和閱歷，以縮短本工程的施工工期。1.3投入足夠的勞動力、施工機械在施工過程中視工程進展的實際狀況，剛好調整投入支配，有效地投入各階段的勞動力，特殊是設備安裝階段，嚴格保證一部、四部廠房同步施工，限制工期。1.4現場成立施工調度小組項目經理部工程平安部成立特地的現場施工調度小組，協調本工程的總平面管理，特殊是各施工區、各專業施工道路、施工場地的運用和疏通管理，調度本工程的構件、混凝土、施工材料的供應和運輸。1.5主動搞好“四結合”協作甲方主動搞好生產、設計、施工、設備制造的“四結合”，為實現工程施工目標通力合作。主動主動搞好設計聯絡，及早了解并駕馭設計思想和設計意圖。協調圖紙交付和現場進度的關系。主動協作甲方的設備監造，主動幫助設備的出廠檢驗工作。爭取設計分步發圖、設備分部交貨，努力實現設計變更不誤施工、設備缺陷殲滅在工廠或能超前發覺，依據甲方要求主動擔當設備缺陷的“修、配、改、代”等，以利施工進展。在甲方的指揮下，主動創建條件讓生產打算人員先期介入，參與調試、了解設備、熟識環境，以確保順當投產。2技術措施2.1科學支配施工部署，優化施工程序中標后依據具體設計及現場實際條件和本公司已有的資源狀況優化施工組織設計，并隨著工程進展進行動態管理，優化施工進度網絡支配圖以達到有效的工期限制。2.2做好各項施工打算工作2.2.1中標后馬上組織人力、物力進場，進行現場施工打算，主要是各種材料的備料及制作工作，接中標通知書后，馬上和設計院及甲方相關部門聯系，了解設計的具體狀況，剛好進行備料，以確保按網絡支配進度進行。細致進行圖紙會審，并剛好編制施工組織設計和分項施工作業設計，為施工供應必要的技術保證。2.3實行切實可行的技術措施優化施工網絡支配和施工程序，實行平行流水、專業搭接相結合的施工方法。針對本工程的實際狀況，主動與設計院聯系，提出符合現場實際的出圖依次，必要時與甲方、監理和設計協商，先出白圖作施工打算，后補藍圖。3管理措施3.1.施工臨時道路和臨時場地的布設與施工進度緊密結合，并隨工程的進展實施動態布置，削減二次倒運，以保證施工的順當進行。3.2.做好專業間的相互協作工作，協調好各工序之間的交叉作業。3.3精確編制材料進場支配，避開因材料不到位而窩工、停工，嚴格檢、試驗工作。4經濟措施通過實行行之有效的經濟手段約束參戰單位和人員的行為，除按要求運用甲方嘉獎的工期、質量獎外。公司在本工程中投入肯定的資金作為工期獎、質量獎，并由項目經理部全額安排，以激勵施工人員的主動性，確保各施工節點。另外，本項目將把甲方供應的資金實行封閉管理運用，防止資金挪用到他處，以確保工程的順當進行。5信息化管理措施利用現代化管理手段，剛好收集有關反映項目進展狀況的信息，并進行加工處理，為進度限制工作供應依據。運用網絡支配技術和綜合進展率統計技術，加強施工管理力度，實現工程進度準點到位。6合同措施項目經理部與各專業項目部簽訂工期節點承包合同，并嚴格檢查監督實施狀況，以確保項目總進度。7協調措施全面推行項目法施工，做好甲方、監理、設計、設備供貨單位之間的協調工作。投入施工的勞動力配置、主要機械設備狀況1、勞動力配備支配1.1各專業項目部依據合同工期、施工進度支配、建安工作量、勞動生產率及其它因素制訂本項目施工各階段的勞動力支配，并依此組織施工人員進入施工場地。1.2從事技術工種作業人員必需經過相應專業培訓，并具有上崗證件，確保持證上崗。尤其對電焊工、電工、起重工、登高工等特殊技術工種人員需加強培訓，保證其技術素養1.3項目部所需人力資源，依據人員入場支配，由公司人力資源部門統一組織調配。1.4勞動力配置貫徹節約的原則，提倡一專多能。1.5項目部依據施工作業面的變更，對勞動力進行動態管理，合理組織施工生產。對管理人員的培訓主要為提高專業理論和業務實力。對專業技術人員的培訓主要是更新和補充專業學問，擴大學問面。對生產操作人員的培訓內容有：崗位職責、工種必備學問和技能要求、平安生產、文明施工、質量意識、職業道德。勞動力支配表見附表二2、主要施工機具配備支配工程開工前，對擬選用的施工機具進行檢查、修理，以保證其完好率達100％。本標段擬選用的主要施工機械如下主要施工機械機具配置及進場支配見附表三擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表見附表四施工機械運用管理2.1依據工程進度，施工機具適時進場。2.2建立分類臺帳，按機械設備質量體系管理，做到帳物相符，內容齊全明確。2.3按機械設備規定建立技術檔案，專人負責管理。技術檔案內容包括：原機技術資料；運用維護說明書。出廠檢驗合格證；2.4主要設備和檢驗設備的完好率達到100%，一般設備達90%以上。2.5檢測設備及計量器具應在檢定周期內。第八章材料選購 、進場支配設備材料選購 、供應支配1設備進場驗收與領用1.1工程全部的甲供設備和材料，運輸到指定地點后，驗收及工程物資交接核查工作按“工程物資交接檢查表”逐項進行，發覺下列狀況之一者，填寫“工程物資交接問題處置表”。進場物資實物和資料不符；進場物資包裝或外觀損傷；進場物資無隨機資料或不全者；進場物資無產品標識或標識不清者。1.2按“材料、設備、半成品/構件進場交接檢驗表”對進場工程物資的質量證明書、技術資料、質量認證書產品平安質量監檢證書等進行檢查驗收。1.3設備依據支配支配和安裝須要，由專業工程師提出支配，報項目部設備支配員核實，再報業主審批后，開具設備領料單，從業主倉庫領送至現場。1.4送往現場的設備安裝之前，應有業主和我公司的有關工程技術人員進行開箱清點，并檢驗確認簽字。2.材料配件的驗收與領用2.1我公司領用的材料配件，依據支配支配由專業工程師依據各專業須要，按工段開出限額領料單，報供應支配員核實并報業主確認后按領料單領用。2.2對到貨物資應逐件進行品種、規格、型號、材質、等級、數量的清點和檢查，記載損壞和短缺等狀況。2.3檢驗員逐件進行物資表面、幾何尺寸及缺陷等外觀質量驗收，外觀質量應符合有關標準規范的要求。2.4下列狀況應進行抽檢和試驗；標準規定數量抽檢的產品；對實物驗收標記不清、質量證明文件缺項及對數據有懷疑；施工管理機構配置狀況及保證體系為了更好地實現本投標工程的質量、工期、投資、平安、文明施工等目標，我公司將嚴格按項目管理要求項目經理參與投標簽約階段的工作；組織施工打算階段、施工階段、驗收、交工與結算階段和投產后服務階段的工作。項目經理部各職能部門運用現代化管理方法、手段及先進的科學技術對項目進行支配、組織、指揮、協調、限制。以實現項目管理目標，保證為甲方供應滿足的建筑產品和服務。1、項目管理的指導思想細心施工顧客滿足為宗旨，以全過程項目管理為核心，進度質量平安限制為基礎，以兩級機關管理層為支撐。2、項目管理模式2.1項目經理部受公司的托付授權，代表公司在施工全過程中全面履行施工合同，主動協作并聽從于項目組的指揮，同時接受甲方有關專業部門的指導。2.2派出項目經理，作為公司總經理派出的授權專員，全權代表建設公司實施項目管理，接受甲方的領導、檢查和監督。。2.3公司所屬各職能部門均作為項目經理部的技術、業務及管理支撐。負有幫助項目經理部解決實際問題的責任。2.4參與施工的公司所屬各專業公司，成立專業項目部。在項目經理部領導下，完成項目經理部安排的工程施工任務。各專業公司的技術、管理部門作為各專業項目部技術、管理工作的技術支撐，負有幫助專業項目部解決施工中問題的責任。3、項目經理部權限為更好完成本工程項目的施工管理工作，依據我公司立足神東、服務神東的方針，賜予本工程項目經理部以下權限：3.1工程施工管理人員和施工隊伍的選擇權；3.2對專業項目部、勞務分包隊伍和工程分包隊伍的預決算審批權；3.3資金安排權；物資材料選購 權；3.4專業項目部或其他施工隊伍主要負責人及其主要管理人員的選擇、確認權；3.5過程產品質量推翻權；3.6獎懲權；工程管理指令權；3.7施工任務安排與調整權。4、項目經理部組織機構1項目組織機構圖項目經理項目經理項目副經理項目副經理登高作業隊線路敷設作業隊安裝施工隊項目工程師項目部組織機構圖5、施工管理措施5.1施工過程限制5.1．1項目管理班子及施工隊伍需經甲方確認同意后，方可進場。5.1．2按合同和規范要求對施工的測量過程進行限制，并對測量成果進行整理后歸檔保存。5.1．3開工前，依據甲方要求報送報批開工申請報告和施工組織設計及重大施工方案，并按甲方批準的方案組織實施。5.1．4編制施工進度支配，并依據進度支配對各專業項目部的施工進度進行支配，每月對其實施狀況進行考核。5.1．5按甲方規定的日期，按時報送年、季建設、資金支配和月度施工支配及相應的統計、財務報表。5.1．6工程開工前和工序開工前做好圖紙自審、會審、技術、平安交底工作。5.1．7組織專業間的工序交接，并對工序交接過程、工程交工驗收、施工現場的施工機械調配、管理和維護狀況以及平安施工和文明工地建設工作進行管理，細致填寫《施工日志》和《調度日記》。中間及竣工驗收前，先組織自評并整改，然后通知甲方驗收。5.1．8對特殊工序和關鍵工序需編制“施工作業設計”，甲方有要求時，應報甲方審批。5.1．9嚴把質量關，限制不合格品的出現。一旦出現不合格品要剛好組織評審工作，將需進行處置的不合格品列入施工支配，并組織按處置看法進行返工或返修。5.1．10對施工過程中的產品標識和檢驗試驗狀態進行管理；對在施工現場堆放的、易混淆的物資及設備的標識依據規定進行管理，每月進行一次檢查，保存檢查記錄。5.2檢驗和試驗5.2．1執行甲方和我公司的有關規定，執行國家、行業的有關標準和規范；5.2．2檢驗與試驗狀態的限制：限制本工程運用的各種產品的檢（試）驗狀態并對其進行標識。保證規定的檢測項目不漏檢、不遲檢，保證未經檢驗合格的原材料不運用，未經檢驗合格的工序不轉序。5.3監視、測量設備的限制管理5.3．1本項目檢測設備應符合計量管理規定；5.3．2主要檢測設備有操作規程，檢測人員持證上崗；5.3．3項目經理部工程技術部限制現場運用合格的監視測量設備，超過周檢有效期、無校準合格狀態標識的設備須馬上撤離現場。5.4質量記錄按甲方、設計單位、監理單位、神東及公司質量管理體系的有關要求建立并保存項目實施過程記錄(包括施工技術記錄、技術管理記錄、工程質量檢驗評定記錄、施工管理記錄)及質量體系運行記錄。為施工產品的可追溯性和竣工時技術資料的交工創建條件。5.5交（竣）工驗收5.5.1交工驗收的程序、標準及要求等，嚴格執行甲方及神東煤炭集團、行業和國家現行有關規定，按期、按質、按量辦理交工工作5.5．2項目經理部依據工程項目的具體要求，將制定一整套交工工作的管理規定與方法，包括獎懲制度；5.5．3抓好施工過程的質量限制和成品愛護工作，決不將有缺陷的項目交給甲方；5.5．4對交工預檢中有關各方提出的問題，我公