目 適用范 術(shù)語和定 角色和職 立項(xiàng)管理流 流程說 立項(xiàng)申 立項(xiàng)初 立項(xiàng).......................................................................................................................可行性分 立項(xiàng)評(píng) 項(xiàng)目建 需要配置管理的文 度 驗(yàn) 裁剪指 附 質(zhì)量記 編寫與...............................................................................................................................QA：QualityAssurance質(zhì)量保證人員CM：ConfigurationManagement配置管理員EPG：EngineerProcessGroup工程過程組 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供資源（人、財(cái)、物前后裝業(yè)務(wù)部經(jīng)理準(zhǔn)則：《立項(xiàng)申請(qǐng)表》經(jīng)過部門經(jīng)理。《立項(xiàng)申請(qǐng)表》經(jīng)過部門經(jīng)理立項(xiàng)準(zhǔn)則：項(xiàng)目管理根據(jù)初評(píng)結(jié)果給出受理結(jié)論并說明理由批準(zhǔn)立項(xiàng)，進(jìn)入項(xiàng)目建立階段立項(xiàng)，不同意立項(xiàng)申請(qǐng)，立項(xiàng)結(jié)待可行性分析，需要進(jìn)行可行性分析后再?zèng)Q定是否立項(xiàng)目管理從項(xiàng)目代表資源池中選擇合適的項(xiàng)目代表負(fù)責(zé)可行性分析工作，并為項(xiàng)目分配QA和CM項(xiàng)目代表指定可行性分析進(jìn)度計(jì)劃，并可行性分析工作由市場代表和需求開發(fā)工程師進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研工作包括，政開發(fā)產(chǎn)品的主要功能，待開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)方案，Make-or-Buy決策，根據(jù)可行性分析結(jié)果，對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)表中一些不成想法和設(shè)想進(jìn)項(xiàng)目管理、立項(xiàng)評(píng)審批準(zhǔn)立項(xiàng)：建立項(xiàng)重新立項(xiàng)：可行性分析組需要進(jìn)一步進(jìn)行可行性分立項(xiàng)：立項(xiàng)取消并解散可行性分析小《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》已完成，并經(jīng)過總經(jīng)理的。《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》已完成，并經(jīng)過總經(jīng)理的。項(xiàng)目管理任命項(xiàng)目代表（如果已經(jīng)任命可行性分析的項(xiàng)目代表可以省略此步，并為項(xiàng)目分配QA和CM。項(xiàng)目管理在ERP中建立項(xiàng)目基本信息為項(xiàng)目分配項(xiàng)目編號(hào)，項(xiàng)目代表組建項(xiàng)目團(tuán)