1、項目資金管理保障措施

1、確定施工項目經理中心地位，本項目的資金，由本項目支配運用。

2、項目經理部在內部開設獨立帳戶，由內部辦理項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認。

3、內部實行“有償運用”、“存貸計息”、“定額考核”，定額內低利率、定額外高利率的內部貸款方法。項目資金不足時，通過內部解決，不搞平調。

4、項目經理部按月編制資金收支支配，企業工程部簽訂供款合同，企業總會計師批準，內部監督實施，月終提出執行狀況分析報告。

5、項目經理部應剛好向發包方收取工程預付備料款，做好分期結算、預算增加帳、竣工結算等工作，定期進行資金運用狀況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。

6、項目部每月定期召開業主代表、分包、供應、加工各單位代表碰頭會，協調工程進度、協作關系、資金及供料事宜。2、確保報價完成工程建設的技術措施一、按報價合理限制工程成本

1）我公司項目部對施工現場仔細勘察，針對本工程的特點和實際狀況進行仔細的測算和分析，加強施工中各個環節的管理，對影響工程造價的各種因素進行限制，制定合理的施工工期，把工程造價降低到合理的范圍內。

2）嚴格把握材料關

對材料的供應要貨比三家，選擇質優價廉的材料。對材料的運輸進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方案。利用新技術，削減消耗，把材料費限制在投標價范圍內。

3）科學組織施工，提高勞動生產率

周密科學地支配支配，奇妙地組織工序間的連接，合理支配勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴格參照批準后的施工網絡規劃圖進行組織施工。創建條件縮短單項工程工期，養活人力、機械、周轉材料等費用。施工中采納先進的施工工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進的要求。做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。

4）完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種平安措施，進一步改善和落實經濟責任承包制及成本核算制。在施工過程中的每一環節上，用責任制和經濟手段切實加強管理，做到工完料清，以降低成本，提高經濟效益，把成本管理建立在受控狀態，發覺偏差剛好訂正。充分調動廣闊主動性，開展勞動競賽，提高事業心、責任心。決不允許出現因質量問題而引返工損失和因平安事故引起的經濟損失。

5）加強經營管理，降低工作成本

編制先進合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優化組合，做到有標準、有目標。優化施工平面布置，削減二次搬運，節約工時和機具。臨時設施盡可能做到一房多用，削減面積和造價，并量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來。科學利用建筑材料，不要造成奢侈，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。

6）施工調度高效運轉

建立以項目經理部到各作業隊的指揮系統，全面、剛好駕馭并快速、精確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關鍵問題超前探討，制定措施。項目經理干脆對公司負責，剛好調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續性和均衡性。

7）嚴格執行ISO9001:2000“質量、環境、職業健康平安一體化”質量體系標準。加強施工質量限制，避開返工奢侈，做到全部項目一次驗收合格，并達優良標準。

8）支配好雨季、夜間施工

依據當地氣象、水文資料，有預見性調整各項工程的施工依次，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。

9）降低非生產人員的比例，削減管理費用開支

公司派往工地的管理人員力求少而精，做到一專多能，提高工作效率，達到管理費用最低。

二、按投標工期完成施工任務，限制期間費用

為按投標工期，保質保量施工任務，制定以下保證措施：

1）選擇精兵強將，早進場，早開工

為加快本工程的施工進度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中了先進的機械設備。待接到中標通知書后，快速做好施工前的各項打算工作。做到施工設計、現場復測、熟識設計文件和技術交底同步進行。壓縮施工打算時間，打算足夠的勞力和機械設備，為工程施工創建條件。

2）加強對全體施工人員的思想教化

樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰斗姿態投入工程施工。

3）加強宏觀限制，重點工程重點支配

針對本工程項目以設備，鋼管、風道等為施工重點的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格選擇。在人員、資金、物資、機械上優先保證重點難點的施工。

4）加強組織管理、科學支配施工

選用會管理、懂技術、年輕有為的同志擔當各級主要負責人，嚴格各方面規章制度，上令下行。各級組織機構要高質量、高效率的運轉、科學地支配施工，限制工程必需最大限度地支配平行作業，抓好工序連接，做到環環相扣，有條不紊，加快工程進度。

5）搞好內部經濟責任制，提高工作效率

加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以周支配保旬支配，以旬支配保月支配，的確保證各項工程按支配完成。

完善獎懲制度，落實好按勞安排的原則。用不同形式的計件工資，計時工資、承包工資，以經濟為杠桿，充分發揮施工人員主動性和主動性，提高生產效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。同時對班組加強現場管理，做到文明施工。

6）不斷優化施工組織設計

以本投標文件的初步施工組織為依據，剛好編制實施性施工組織設計，充分發揮科技是第一生產力的優勢，在施工中不斷優化施工方案。實行目標管理、網絡技術等現代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序連接、勞動組織、工期支配上不斷優化，使其更加完善。

7）廣泛開展技術革新和科研工作

主動開展“小獨創、小創建、小革新、小改進”的四小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯合攻關。

8）做好選型及配件供應工作

機具設備的選型力求好用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有支配地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按支配正常運作。

9）抓好材料供應工作

確保材料供應滿意施工須要，同時合理支配施工依次，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。

10）做好雨季施工支配，確保雨季施工不停頓

隨時與氣象部門取得聯絡，駕馭好天氣預報，依據當地氣象水文資料預報，有預見性地調整有關項目工作的依次。盡量避開暴雨爆發時對施工的不利影響。

11）搞好與地方政府、當地村民的關系

主動主動與地方聯系，在交通干擾、車輛通行等方面，實行有力措施，削減地方的損失，有損失的剛好補償。

12）搞好后勤保障工作

做好物資、機具零配件的選購 供應，加強現場生活、衛生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。3、確保報價完成工程建設的管理措施1)組織均衡施工

合理支配施工進度，將工期限制在合理范圍內，可使施工成本降低，而實際工期比合理工期提前或拖后，都意味著施工費用的增加，因此在支配施工工期時，要科學地處理工期與施工費用辨證關系，在進度支配支配上，各工種、各工序力求平衡地、有節奏地進行施工，在保證合同工期的同時，力求將工期限制在合理工期內。

2)合理組織勞動生產力，科學劃分施工流水段，集中力氣抓關鍵線路，避開停、窩工。嚴格限制人工費用的支出，單位工程開工前，需編制設計預算和施工預算，兩者要做對比，量入而出，收入大于支出。

3)盡量削減臨時工程設施、降低現場各種費用支出，現場管理辦公室，機具間、材料倉庫、臨時宿舍、食堂等，盡量壓縮臨建面積。

4)優化勞動組合，實行管理層與作業層的分別，使勞動力組織形成彈性結構，依據施工須要，合理的編制勞動力支配，隨著工程的進展和作業量改變適時調整施工人員，不搞人海戰術，在整個工期內盡量削減出勤人數，以便降低人工費支出。

5)合理運用施工機械設備，依據工程特點及工程量，合理選型及配套，提高施工機械利用率，以便削減設備折舊、修理費用。

6)合理布置施工，材料按支配進場，避開現場二次倒運。

7)盡量削減材料庫存量，在滿意施工須要的前提下，盡量削減材料庫存量，尤其是鋼管、風道、保溫等，從而削減流淌資金的占用量。

8)嚴格限制材料價格與量差損失，材料選購 嚴格按《選購 限制程序》文件執行，同時要做到貨比三家，在同等質量的前提下，擇優選購。進場后設專人仔細檢質驗量，特殊是鋼管、保溫等，以避開量差損失，從而降低材料費支出。

9)優化施工方案，科學組織施工。充分利用空間和時間，提高時間利用率，實施平行交叉流水作業法，把室內和室外，實行上下左右，前后內外多工種、多工序相互穿插、緊密連接，同時進行施工作業，從而削減施工中的停留現象和時間損失，加快施工進度，從而保證工期目標的實現。

10)確保工程質量，降低質量成本主要實行以下限制措施：

①嚴格工序質量限制，每道工序達到合格品，或優良品。

②盡量削減不合格品和質量事故的發生，削減由此而帶來的經濟損失，從而降低“內部成本”。

③嚴格工序質量限制，杜絕質量隱患，削減工程移交后的顧客申訴