電力工程質量管理

Summary：近年來，隨著社會發展，人們生活水平提高，對電力要求也在不斷提高，目前，在電力工程施工過程中，施工質量是電力工程施工的關鍵要素，在電力工程安全管理中，要完善安全責任制，制定有效的安全管理策略，提高施工人員的安全意識，解決電力工程施工中的隱患，要加強各階段的質量驗收，提高電力工程的施工質量，保證電力工程施工的安全。Keys：電力工程；施工質量；管理與控制引言本文探討電力工程質量管理與電力工程安全管理的對策，提出要加強對于電力建設工程中質量管理與安全管理的研究，以優化供電質量，保證居民正常生活。

1電力工程施工開展質量控制以及管理的必要性分析

與其他工程一樣，電力工程的施工質量也會受到影響，具體工程建設不能像其他工程那樣進行分析，有缺陷的部件被多次拆換，所以施工單位需要提前進行質量控制和管理，根據電力工程的施工特點和質量控制問題，分析質量控制的必要性。一方面，電力工程具有顯著的點結構特點，工程竣工后，有些零件不能隨意更換或糾正，所以在重大事故中容易積累質量問題。其次，當前電力工程項目的臨時施工部不合格，無法審核，導致施工合同的簽訂，投資收入的減少，輔助設備的連續供應混凝土，設備成本的增加，銷售部、財務部、工程部負責工程、技術，對于供應商來說，存在幾個重疊環節，阻礙了正常的施工進度。2電力建設工程中的質量問題2.1電力工程施工管理

優秀的管理方法是電力建設工程質量管理與安全管理的外部保障，一定程度上影響著管理工作的質量。目前，部分電力建設工程單位沒有認識到優秀管理方法的重要性，在進行管理工作時對各個人員的職責劃分不明確，一旦發生了事故無法及時做到追責；另一方面電力建設工程單位還存在對質量把控不嚴格的情況，管理制度整體較為松散，往往會導致其他項建設工作無法及時得到落實，嚴重拖慢施工進度，為工程帶來經濟損失；甚至有可能會進一步導致重大安全事故，造成人員傷亡。2.2組織結構問題

供電公司在工程項目組織結構上面的劃分上并不夠完善，項目的主要負責部門和配合部門之間協同不強。(1)工程過程中很多事情都是由多個職能部門共同負責，并無明確的領導者和相關責任人，這就造成里管理上的混亂，尤其是在質量管理方面，經常出現的是看起來各部門都在負責管理，而實際卻是每個部門都并沒有落到實處。(2)每個部門掌握的信息也各不相同，因為沒有一個明確的主要負責人，部門各自為政，也就導致職能部門之間的信息共享難度較大，部門間溝通協調尤為困難，力氣不能往一處使，尤其是在部門之間意見不統一的時候，很難通過溝通協調的方式來解決。(3)在工程過程中，遇到問題各執己見的時候，就只能將問題上交到企業領導處，等企業領導來決策，造成管理的效率降低，項目的推進也會相應的受到不小的影響。而以上的組織結構問題就使得整個項目的管理都相當混亂，組織的管理也沒有發揮出應該有的職能效果，在大家都習慣用這種模式來管理工程項目的時候，工程的現場監督和促進的方法也無法得到改進。

3應對的措施3.1提高施工人員技術水平

電力建設工程自身技術性較強，對于施工人員的技術水平有較高的要求，因此電力建設工程施工單位必須要注重單位施工人員的整體素質，保證施工人員在施工過程中各項工作進行符合相關質量規定。①施工單位要對施工人員進行崗前培訓，在施工人員實際參與到電力建設工程施工過程當中以前對施工人員進行集中技能訓練，保證施工人員在這一階段對電力工程施工過程中的常見質量問題又一個基本的全面認識。②施工單位至今要經常進行交流。例如，口語課舉辦單位之間的員工技術交流大會，組織員工之間交換對施工技術的認識和理解心得，從其他施工單位處獲取先進的施工經驗。③施工單位可以與單位之外的專業指導人員達成合作，聘請專業人員對施工人員進行技術教學，進一步提高施工人員的技術水平。3.2完善質量管理的責任

當公司有了完善的質量管理體系，并且全員參與質量管理工作之后，如果每個人都按照自己的想法對工程項目質量進行控制，無疑會造成管理上的混亂，導致質量管理責任缺失，一旦出現質量事故，則會出現互相推卸責任的情況。為了避免這種情況，則需要明確每個人在質量管理中的職責，按照既定的職責做好自己的本職工作。(1)項目經理對其負責的電力工程項目的質量管理負直接責任，發揮好領導作用，保證項目的全部參與人員按照自身職責貫徹落實質量方針，嚴格執行質量管理實施方案，積極組織員工對已開展質量控制工作進行反思和總結，確保工程質量能達到預期的目標。(2)項目的質量管理專責需要對項目的質量管理負主要責任，根據工程的特點編制質量計劃、實施方案以及質量保證措施，積極組織人員對工程過程進行檢查，及時發現問題并糾偏，分析問題產生的根本原因，并根據現場實際情況調整質量管理的實施方案，持續改進。(3)參與項目的其他人員可以根據個人能力分配監督、協調、數據收集等責任，有效地貫徹落實質量管理體系，嚴格按照質量管理實施方案開展工作。完善質量管理職責可以使得工程在實施過程中得到有效的質量管控，每個人明確自身責任，明確分工，各司其職，協調配合，才能使項目的質量管理更好地落實。3.3材料和設備的質量控制

電力建設質量管理也需要對物資設備進行全面控制，這也是項目管理控制中的重要環節，對項目成本有間接影響，在此基礎上，必須從施工之初就對設備和材料供應商進行檢查，以保證其提供的材料的質量，同時，負責采購材料的工程和項目施工人員分成小組，確保他們之間良好的溝通，此時，采購工程師可以為項目施工經理提供優質服務，甲乙雙方應共同努力，嚴格按照有關規定、制度和標準控制庫存材料，對不符合施工質量標準的材料，必須及時拆除，歸還設備時，也要聯系公司的財務部門報告這些賬目。3.4設備管理

變壓器及起重機等機械設備在電力工程施工中具有重要地位，其是工程順利實施的先決條件。但通過實際調查可以發現，上述大型設備在操作與搬運過程中存在一定程度的風險性，極有可能導致安全事故形成，進而對人員安全構成威脅。因此，為避免上述現象發生，企業應對施工現場實際狀況進行全面分析，結合不同機械設備的特征，制定相應的操作標準，并將其有效落實到施工作業中。安全監督管理人員應加大對施工現場的管理力度，確保各種機械設備的搬運及操作等方面均符合規范要求。正式對設備進行使用前，管理人員應嚴格開展設備調試工作，充分明確設備的運行狀況及性能，確保其具備可靠性，嚴禁使用存在質量問題或運行故障的機械設備，以此降低安全事故發生的可能性。結語

在電力工程施工過程中，為了保證其安全，有必要完善施工管理控制，提高施工質量。在電力工程施工管理中，由于電力工程施工過程的復雜性，管理內容也非常具有技術性和復雜性，如果管理人員對電力工程施工知識了解不夠，就會影響施工管理的質量。因此，作為電力工程施工管理的一部分，有必要結合施工計劃制定完善的管理計劃來解決工程質量問題。Reference[1]潘文曦.電力工程施工項目管理中的安全與質量