在中國中鐵經營工作會議上的總結講話（2011年6月27日）段秀斌同志們，按照會議安排，我對會議進行簡要總結，并就會議精神的傳達貫徹落實講三點意見。一、這次會議的主要特點這次會議歸納起來，主要有以下三個特點：一是意義重大。今年國內建筑市場，特別是鐵路市場發生重大變化，海外市場環境也紛繁復雜，企業生產經營面臨巨大壓力，給企業剛剛起步的“十二五”發展帶來了嚴峻的考驗，全公司上下對企業當前和今后一個時期如何應對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認識和畏難情緒，迫切需要統一思想、堅定信心，明確目標、拿出措施。同時，我們即將迎來中國共產黨建黨90周年，承擔著維護企業發展和穩定的重大責任，在這樣的背景下召開經營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調整和優化企業經營工作思路，制定舉措，協調和解決企業存在的一些突出問題，對于我們確保企業“十二五”開好局起好步，推動企業在新的歷史起點上又好又快發展具有十分重要的意義。二是領導重視。股份公司領導高度重視此次會議，先后三次召開專題會議，對此次經營工作會議的議題、內容和應對措施進行了深入研究，并專門召開了黨委常委會（擴大）會議，研究討論了李董事長、白總裁兩位主要領導的講話。為了提高全公司對經營工作的認識，構建大經營格局，這次不僅各單位的主要領導、分管經營工作的領導、負責經營開發的部門負責同志參加了會議，總部三總師副職、部門負責人、外派專職董監事全部參加會議。會議規模大、層次高，充分體現了經營工作在企業的龍頭地位，充分體現了股份公司領導對經營工作的高度重視，對全公司經營工作是一個很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經營工作產生重大影響，起到積極的推動作用。三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認真務實的發言。大家認為，這次會議認真總結了企業近年來經營工作的經驗教訓，辯證分析了企業經營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個統籌全局、統一思想的務虛會，也是一個謀劃大局、明確目標的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標明確，重點突出，措施得力，兩位領導的講話都具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。二、關于會議的主要收獲這次會議概括起來主要有三個方面的收獲：一是明確了形勢。通過這次會議，大家充分認識到，雖然企業外部環境發生了重大變化，企業經營工作還存在與企業發展要求不相適應的問題，但這種困難局面是暫時的。我們依然面對的是“機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰”的局面，這種暫時的困難也是我們加快轉變企業發展方式的動力和機遇。因此，我們只要認真遵循企業經營工作規律，堅定信心，審時度勢，化“危”為“機”，以“大視野、寬胸懷、高姿態”從容應對當前的挑戰，全面加強企業經營工作，加快轉變發展方式，切實提高發展能力，就一定能開創經營工作新局面，推動企業持續健康發展。何二是衛形成了憲思路善。潤會議岸在析認真分析當舞前經營形勢示、客觀總結其企業經營工賴作的基礎上鬧，孝將企業經營役目標與企業測發展的戰略領目標有機結洗合起來，茅進一步理清要了鞠經營喉工作的擇發展吃思路，釣對經營工作蕉進行了全面榮部署，員并提出了具狗體措施。會耀議穴明確了裂生產經營上濾要堅持做到侵“殊三個不動搖絡”起，閱經營理念上公要實現劣“祖八個轉變冒”服，槐企業結構僑上要推進呀“揀四大調整籠”聚，融經營工作煤要把握案“奔五個必須衡”樸，竿并御對經營工作索的總體思路池、各業務板路塊的基本跌要求嫁，加強經營剩工作的主要玩舉措，解決僚企業運行中瞇的重難點問尼題償的措施竭都進行了全衣面謀劃和部劍署，使徒大家陽進一步繼明確了封經營工作的召方向、詞思路和嶼措施庸。狠三典是堅定風了信心世。衫通過這次會夢議叼，瓜大家深刻認恢識到，企業友發展既有順雀境也有逆境臣，建筑領域掠有高潮耐也匆有低潮。在訂企業困當前砍經營工作面葬臨姜著普暫時亭困難令的時候仍，養既迷是對企業僵綜合實力凝的考驗，也徒是對各級領青導班子和領疏導干部言工作魄力和疏水平枕的炸檢驗立。鞠在企業發展互處在重大轉踢折的時候，晌有沒有能力飄把握猾好贈企業發展的敬大局采，固有沒有辦法滔解決古好再前進中的困腔難，這才是寺考驗景一個鼠領導計班子術和領導仆干部樹能力岡素質的市關鍵時刻憑。初大家認午為酷，只要蝕全公司上下短堅定信心，叼迎難而上缸，核攻堅克難，派就一定能芬確保全公司置生產物經營你目標的實現讀，推動企業獲在溪“柔十二五姻”舊期間又好又航快發展滾。櫻三、關于犧經營工作遠需要強調的湊幾個問題但1、抵優化猜經營糞結構舉，距在拓展經營箭領域甲上下功夫諒。撞合理甲的經營第結構和努布局是企業慣實現辛快速、穩定篩、持續失發展的基礎饞。芹從求股份闖公勒司杠通過古調研掌握的東情況來看陽，待目前，評部分經營工米作暫稈時微滯后魄的鴨單位普遍存送在泛“遣經營結構和塑經營布局不班合理，映經營網絡不遠完善只，經營信息挎局限在馬單一辰領域直”賓的問題腔，丙有的族企業經營過清度依賴鐵路評市場，從形成了熊“播鐵路市場一走枝獨大、上祝中下游產業她結構嚴重失途衡府”尸的局面，榴致使企業缺兇乏擴大經營姿規模的基礎著。存在州此類性問題的企業往，再一是脾要叉結合賀企業爸自身實際，睡在經濟較為傘發達妄、郊基建市場麗相對駛穩定的經營檢真空區域，盼有計劃、有擾選擇詳的事設立懸機構，孔加大區域經平營開發的力棗度，磨以點帶面，浸推動經營工民作的開展塑；榮二是增要轟發揮傳統專爬業優勢，徹逐步慌擴大秀市場談領域尤，而完善經營布水局，秒構建經營網且絡，揮加強信尚息追蹤，寺尤其要突出燦公路、算城市軌道交齡通、市政工悟程和房屋建外筑等市場，葉做到奇“巖重點區域無初盲區、重點紋領域典全覆蓋撒”攜;擋三是怨要舟在充分調研表論證的基礎外上，丈統籌兼顧，盜適時進入房鐮地產藥、必水利水電、含機場航道新、保障性住剃房、環境保聯護牌等領域都，符全方位拓展浩市場示，丈優化產品結膊構，棍擴大市場份適額，臘提高企業發妹展質量，顫爭取在企業柳新簽合同額教上取得更大或突破渴，侄推動討企業豈持續好健康鏈發展。箏2、魯搞好涼信譽評價，蓬在瞇提高經營質果量原上下功夫。虎目前，樣企業經營工魯作還存在一震些不好的現騾象。巴有的霸單位經營工慚作不深入外、貫不滴扎實暑，宵招投標工作脅簡單粗糙，材經營質量很稱低擁；足有的單位算缺乏諸“賣全過程經營很”銅的理念，游項目管理混翁亂，龍履約水平低殲下，纏導致鏟企業效益不樂高，茄市場擾信歇譽搬受損摸，更談不上皮滾動開發扒；有的單位投還存在系統愿內部傳惡性列競爭、箱相互拆臺等尊行為漂，嚴重損毀匹企業藝形象。依這些情況都差對企業經營盒工作的開展濃帶來族了設不利影響。榜因此，蘆各單位要重按點抓好三項級工作。雪一是加強項騰目管控，搞負好信譽評價概。抄國內市場經灰營工作的重嶄中之重是膜維護例市場信譽。潮大家都知道奧，信譽評價牛A級企業在境鐵路踏和公路則市場競爭中以的優勢是非挎常明顯的。裙有限的痰社會雄市場資源累將會向怖信譽度高脫、喘市場形象和漫口碑胡良好父的企業屈傾斜木，啦形成決市場營主動解找企業款的本局面孝，這這樣的企業呼經營業績自露然就好。巨因此，寇各單位舉一定齒要蛋高度重視在蠻建工程的管青理，雕注重維護博企業形象，稼真正做到干綿一項工程，源拓展一方市外場。蠅二是臥要慰超前謀劃，揪有效經營尼。故隨著鐵路市把場抄份額全的砌逐步減少點，盒社會市場已腳經成為我們粉下一步經營虜工作的重點騰，彩充分發揮三加級公司的經臘營主體作用或，蜜將經營工作牌做深做實協，已經成為球我們必須高關度重視的問愧題禿。仿各單位要認談真研究如何擾強化三級公催司的經營開科發能力線、疊充分發揮主畫體作用的問曠題。燙三是集團喇作戰英，聯合匯經營盛。察股份公司絮進一步鋸將拋加大染協調力度，致上下聯動運由作，虹嚴肅經營紀烘律燃。各單位要緞切實增強執每行力，積極取服從股份公小司的統一安伴排核和爹協調，加盞強挺合作柔經營鍛，傳有效提高企尸業妻經營質量職。州3、三重視獅過程魄經營手，孟在裂挖掘經營深中度虜上下功夫皂。詳搞好疲過程倒經營墓是提高工程虎項目收益的斧重要途徑。濕長期以來，卻股份公司職領導總高度重視項捷目管理和滋過程固經營工作，面多次在會上宰強調加強貢過程沙經營川工作仰的重要性，零經營開發部旬也先后召開鳥座談會、舉問辦培訓班，假有些旬單位還將授頭課辟老師請回公蒸司，擴大范旁圍，單獨箱培訓細，取得了良迎好的效果郊。可以說，像項目成本管眼理和供過程戶經營工作已腸經引起闊了迷各單位的高過度重視援。運過程混經營為我們廢帶來的是實昂實在在的效漢益宜。因此，各裂單位域要挖掘經營脹潛力坑，納加大對在建懼工程的經營年力度，場向精細化管及理要效益娛。要過以施工現場產實際變更為靜基礎，躺抓好資料整籍理和變更設煌計索賠刪工作目，那特別厚是鑼要茫做好慈鐵路工程項陵目克的概算清理盼工作，俱重點關注已拌完工和即將報完工的項目尋，府爭取年內忌取得突破灶。投4、敘注重人才培南養，暫強化經營力梅量熔，在提根升撇經營創工作汽水平上下功嘴夫窄。鞏注重經營人鴨才的培養，豆打造一支渠高素質的萌經營細人才隊伍，習提升經營工捉作水平，是睛企業經營工困作勝負的關瞧鍵滔。俯特別在剛當前這種經毀營形勢下，赴經營力量只雅能加強不能康削弱。次因此，疑各單位一定董要重視和加歇強澆經營開發人飛才隊伍的建捉設，拿要挨選拔一批熟政治素質好上、作風過硬濤的優秀人才典充實到霉經營康開發部門亦;要結合企蒸業實際均，朽有計劃、有哀重點的強化縫培訓繼，不斷提高穿經營汁開發玩人員的寇整體差素質犬；要誠強化經營開條發工作激勵慎機制，逐營造良好給的成長環境炮，讓有才干堅、有業績的蛇青年人脫穎寒而出，戴充分調動經街營開發人員嶺的工作積極伯性和主動性曬，不斷提高司企業經營開駱發工作水平能。負四、促貫徹租落實拉會議精神持的要求號一是骨抓好肥傳達。脫各單位要高針度重視乳這次曾會議屢的氧學習傳達工圓作潤。戒會后，掘各單位沒領導班子要船進行集中學途習，擺準確把握全既公司經營工糠作先的壓新形勢、新允任務、新目坦標邁，要頭深刻領會性兩位主要領坐導的講話退精神習，亭將會議精神膏向河公司本部、男三級公司和織項目部區做好咽傳達掙，并做好本普單位干部職標工的聰宣傳擺動員工作罩，耕將企業面臨醬的踏經營形勢臺給干部職工驚說裹清楚、植講闊明白精，曲號召大家要播堅定信心，駐鼓足干勁，葡迎難而上，司勇擔毅重任，溫不斷開創怠全唱公直司接經營工作新欲局面。寫二是抓好貫比徹。愉這次會議孫提出了經營非工作和企業徐發展的新思看路、傅新理念和新春要求析，甚具遵有很強的思棕想性和指導雕性湖。慣各單位要依認真伐結合本單位辭實際，做將旨會議精神貫嫌徹到坡經營惕工作中去，氣把漸本單位的經蓋營工作謀劃隨好、推進好奧。器會后，辟各單位要對墨當前生產經輔營情況進行滲一次系統的俊摸底調查，損對照會議提牌出的目標和丸要求，認真構查找問題和請不足，制定杏整改措施，鵝拿出具體方話案，并將貫找徹會議精神宣的情況在7汗月中旬上報壟股份公司。真三完是