2023年主管崗位試用期轉正工作總結主管試用期轉正總結(八篇)主管崗位試用期轉正工作總結主管試用期轉正總結篇一

我于20xx年9月3日有幸參加****工作，對領導賜予良好的工作時機表示非常的感謝；在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的協作和支持表示敬意。回憶兩個月以來的工作，根本上按預定的規劃完成任務，現將有關事項總結如下：

1、仔細深入各專業進展調研，全方位了解公司運作狀況及員工現場作業標準，把握大廈物業治理工作；

2、了解公司治理體制，熟識公司各項制度，領悟公司企業文化。

1、在公司各級領導及*經理、*經理的細心指導和廣闊同事的積極協作下，本人能在較短的時間內進入正常的工作角色，且有較清楚的工作思路，按各種規劃分步實施，嚴密圍繞“創省優治理”工作，開展各項現場整改（整改項達60多項）；

2、結合創優名目，全面整理匯編了各項物業工作記錄檔案；

3、連續推行人性化治理理念，營造**工程良好文化氣氛，樹立員工良好效勞形象；

4、重新標準內部治理，優化了局部治理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房治理，并逐步實施。

1、強化內部治理，加大工作監視力度，連續創優工程的各項治理制度和作業流程治理工作；

2、抓好工作的規劃性和協調性，如工作規劃、用資規劃、選購規劃等，開展預防性物業維保工作；

3、掌握好各項工程費用，做好各種節能治理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種鋪張現象。

自進入****，我已深深被公司的企業文化氣氛所吸引。公司領導注意人性化治理，注意員工自身素養的提高和具有整體團隊分散力。在這樣的工作氣氛中，可以極大地激發我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態投入到每天的工作中。經過兩個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、有效的完成各項治理工作，能帶著整個工程團隊不斷優化各項治理，確保**設施設備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完善，不斷的提升整個工程團隊的專業水平及綜合保障素養，為**制造價值。以上小結，敬請領導審核指導。篇二：工程治理員試用期工作小結轉正申請

主管崗位試用期轉正工作總結主管試用期轉正總結篇二

20xx年我幫助何總司理分擔財務和內控工作，現將一年來的工作狀況報告請示如下，請列位代表審議。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接收住了審計署的嚴格考驗，獲得了審計組的較高評價。

在零售費用定額治理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額治理理念，在調研、總結和開拓軟件的三個階段始終處于板塊領先水平，獲得了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開拓和系統推廣工作。目前系統已經開拓成功，估計20xx年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢成長戰略、立異本錢把握手段、實現治理向下層延長奠定了堅實的根本。

在資金治理系統扶植方面，通過近一年的調研、開拓和推廣，根本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動把握，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降落資金頭寸、提高核算速度和質量、降落資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金治理過程中的一次跨越式厘革。

在資產治理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國度審計署的審計成果，催促三省公司進一步提高轉資速度。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息紕謬稱的問題，全年共完成xxx萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制xxx萬余張，充分施展了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進展了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的狀況進展了一次細致的摸底統計，確定了相符報廢條件的資產xxx項，為下一步優化資產構造、盤活低效或無效資產供應了數據支持。

一是月度滾動預算和資金聯動把握獲得進一步增加，三省公司實現了從被動接收到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、平衡產生，全年費用指標均把握在板塊下達指標范圍內；

二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位治理意圖，20xx年預算編制獲得了板塊領導的高度評價，預算報告請示圓滿成功。

通過增加協調、強化內部治理、提高稅務人員業務素養，取得了較好地造詣。

一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年勤儉利稅800余萬元；

二是通過年夜力協調，湖北省黃石等地區稅務局部改正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年勤儉印花稅xxx余萬元，開脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅狀況，提高了企業在稅企格局中的話語權；

三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部治理水平、提升企業形象供應了優越的平臺，是稅企關系的一次性突破；

四是組織了一次財稅年夜檢查，查處整改問題20余項，并依據檢查成果制定和下發了發票治理法子，標準了票據的使用，降落了稅務風險。

一是進一步充分各級治理機構財務力氣。20xx年對機關財務處領導崗亭進展了充分，同時在條件成熟的地市逐步配備總管帳師6人，充分了兩級機關財務局部主干力氣，地市營銷中心財務進一步成長，下層的財務治理力量賡續提升；

二是全年財務系統共參與內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內快速提高了各級財務人員的職業技能，富厚了財務系統的學問貯備

主管崗位試用期轉正工作總結主管試用期轉正總結篇三

轉瞬間，我來xx已有三個月了。通過三個月的試用期工作，自己學到許多，遇到許多的困難，也出了不少的錯誤。在這里首先感謝陶經理的關懷、幫忙與培育，感謝財務與其他部門同事們的幫忙與指導。

1、通過三個月的歷練，自身的組織協調力量得到熬煉，溝通力量和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛開頭以為做一個值班表是一件很簡潔的事，但我清楚的記得第一次獨立把五月份的值班表做出來的時候，出了許多的問題，才發覺并不像想象中的那樣簡潔，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時間，調整好財務部每位員工都有同等的工作時間和休息時間。

2、實際的工作中讓我更深刻的理解書本的學問。在這過程中讓我明白為什么做“預收賬款”而不做“預付賬款”，心得體會是做“銷項稅”而不是“進項稅”。

3、入職培訓對一個新員工來說特別重要。由于我來xx的時候，由于各方面的緣由，我的入職培訓相對其他的員工來說少了許多，但我沒有由于培訓少了而放棄向其他同事學習的時機，開機動車發票看似很簡潔的工作，業代把填好的開票申請單和出庫單，然后對比他們送來的單據開票，就這樣我也出了許多的錯誤，由于個人的不夠細心和業代檢查的疏忽，消失問題最大的還是車款的金額。經受了幾次這樣的事情之后，首先自己在開票時一點要仔細，其次要求業代仔細檢查。還有悅達過來開票假如出示的是手寫的出庫單肯定要有會計的簽，否則不賜予開票。

4、做財務方面的工作本身就有很大的風險。那是我第一次參與周末值班，第一次值班我就出了錯誤，由于是第一次接觸到這樣的狀況，也不知道該怎么處理。當時心里就比擬的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達理的人，款項我是順當的追回了。我當時給陶經理打電話的時候生怕他責怪我，相反他并沒有責備我，而是對我說了一些鼓舞的話，經受了這件事幫忙我對風險意識的形成和提高。做財務肯定要細心、慎重。

5、工作中要常懷感恩的心、感謝之情。感謝經理給我歷練的時機。沒有主管的信任，沒有這么多歷練的時機，就沒有我成進步步的空間。因此，我特別感謝主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的時機，仔細、專注、負責地去做。

6、團隊合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本領，也難以取得長期的勝利。同事之間要相互幫忙、相互協作，每月的值班表能得到很好的執行，是同事們的對我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來，將其工作美麗的完成，這就是團隊精神。這也是企業的核心價值觀之一。

7、xx是一所大學校。工作中學習無止境、創新無止境。在20xx年的進展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程特別清晰，大到治理制度、企業文化，小到每一項工作、每一個流程，都是我學習的時機。我個人認為做工作很簡潔，但是要把簡潔的工作做好，做到讓大家都滿足就不是那么簡單了。如何順應同事心聲，推陳出新，激發大家的參加熱忱，這就需要在工作方法的創新上下功夫。

1、連續學習，積存閱歷，為效勞xx、效勞同事打下堅實根底。

2、協作經理，聽從治理，向同事學習，各方面爭做同事的楷模。

3、立足本職，扎實工作，為xx的進展壯大奉獻自己的一份力。

4、專注意復，挑戰自我，力求創新。

今日，我由一名新人成長為一名正式的xx員工，再次感謝陶經理對我的關懷、幫忙、培育，感謝各位同事對我工作的幫忙與指導！

明天，有經理的培育和栽培，有同事們的支持和協作，我將遵循“標準自我行為，養成良好習慣；認同企業文化，融入公司環境；積極主動學習，培育敬業精神；樹立正確目標，堅決效勞決心”的方向連續努力。

主管崗位試用期轉正工作總結主管試用期轉正總結篇四

20xx年在公司班子的大力支持下，我帶著廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務根底工作，標準財務業務流程，創新財務治理方法，改革財務治理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應有的奉獻。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司承受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

在核算體系改革方面，以“推動財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項治理和操作程序，積極轉變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順當實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量本錢增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的根底。

在零售費用定額治理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額治理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發勝利，估計20xx年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進展戰略、創新本錢掌握手段、實現治理向基層延長奠定了堅實的根底。

在資金治理系統建立方面，通過近一年的調研、開發和推廣，根本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動掌握，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金治理歷程中的一次跨越式變革。

在資產治理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，催促三省公司進一步提高轉資速度，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進展了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的狀況進展了一次細致的摸底統計，為下一步優化資產構造、盤活低效或無效資產供應了數據支持。

一是月度滾動預算和資金聯動掌握得到進一步加強，三省公司實現了從被動承受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均掌握在板塊下達指標范圍內；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位治理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿勝利。

通過加強協調、強化內部治理、提高稅務人員業務素養，取得了較好地成績。一是通過努力，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企安排格局中的話語權；三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部治理水平、提升企業形象供應了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并依據檢查結果制定和下發了發票治理方法，標準了票據的使用，降低了稅務風險。

一是進一步充實各級治理機構財務力氣。20xx年對機關財務處領導崗位進展了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師xx人，充實了兩級機關財務部門骨干力氣，地市營銷中心財務隊伍進一步進展，基層的財務治理力量不斷提升；二是全年財務系統共參與內外部培訓xx人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內快速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的學問儲藏；三是學術理論和實踐嚴密結合，積極探討財務治理的熱點、難點問題，xx年舉辦不同層次財務研討會xx次。

20xx年，公司內控工作以提升企業治理水平為宗旨，以加強風險治理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

一是公布20xx年版《內部掌握治理手冊》，修訂和完善滿意不同治理層次需求的xx個層面xx個末級流程。

二是強化宣貫，注意溝通，營造和諧內控環境。

在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業學問方面也有了長足的進步。我仔細學習了公司的工作會議報告和各類書刊，通過不斷的學習，增加了黨性修養，豐富了學問儲藏，優化了學問構造。

主管崗位試用期轉正工作總結主管試用期轉正總結篇五

回憶這三個月的工作，生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、生產治理：公司依據產品銷售狀況下達的生產規劃，我們能合理地安排生產，保證了日常生產和正常發貨。車間還克制了生產任務重、人員缺乏等困難，進展xx車間和xx車間穿插生產，為保證完成生產任務，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對xx藥業和xx藥業托付加工狀況的現場監控。

2、完成產量：這三個月生產xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠超前三個月的產量。

3、產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。根據gmp的要求嚴格治理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。我們信任，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高。

1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進展設備安裝調試，已投入生產。

2、對于恒溫恒濕機進展維護保養，檢查排解了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。

3、針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水狀況進展改造。

4、壓片機壓力固定件發覺裂縫，準時進展了修理。

1、對于原有的文件系統進展全面升級，使之更符合gmp的要求。

2、制訂了設備預防性維護修理規劃。

3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

1、隨著生產任務的增加，多名新來員工間續進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格后，并實行崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進展培訓，保證新員工順當進入各崗位角色。現新員工根本都能勝任本崗位工作。

2、鼓舞新員工、特殊是年輕人進入主要操作崗位，增加了車間操作人員的技術儲藏力氣。

3、依據gmp要求，對車間員工進展了培訓和評估。

20xx生產主管試用期轉正工作總結（五）

時間飛逝，轉瞬間在新中新工作三個月，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有進步也有缺乏。自己已經漸融入團隊，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業進展，與時俱進，在實現自身價值的同時，仔細效勞于企業團隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

低調做人高調做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司治理現狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經理進展溝通學習，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題躲避問題的預防性思路來系統完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1、熟識并了解公司生產治理工作，在此根底上，本著分工明確相互協作的團隊理念來開展工作，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統一，在實際工作中采納遇到問題快速解決，預防躲避將要遇到的問題。

2、通過部門領導的帶著下我們的效勞意識得到加強，做到細節打算成敗，關注工作上的細小環節，力求做好每一件事情，有效效勞于各職能部門。

3、緊跟集團的實際狀況，逐步滿意公司各部門的生產需求，從目前的預期效果分析來看，還是比擬勝利的。

4、逐步完善生產員工培訓工作，撰寫了新員工入職培訓手冊，如何有效有針對性的對新員工進展培訓是人力資源以后的工作重點。

1、保持與公司各部門的溝通。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思索，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的溝通來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思索，從微觀入手做好每一步工作。

3、在部門領導的帶著下三個月期間，先后閱讀了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生產治理方面的四本書，通過學習讓我對治理工作更加得心應手。

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認為比擬簡潔，不能冷靜的對待問題的簡單性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經受中，或多或少都會所表達，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現在的職業生涯中已經有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重留意的。

2、做事過于直接，敏捷性不夠，這一點也要提示自己留意。尤其在非原則性問題上面，要適度把握妥協的藝術。由于事業是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要留意溝通的方式與溝通的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培育自身治理力量的重要的一步。

主管崗位試用期轉正工作總結主管試用期轉正總結篇六

時間飛逝，轉瞬間在新中新工作三個月，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有進步也有缺乏。自己已經漸融入團隊，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業進展，與時俱進，在實現自身價值的同時，仔細效勞于企業團隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

低調做人高調做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司治理現狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經理進展溝通學習，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題躲避問題的預防性思路來系統完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1、熟識并了解公司生產治理工作，在此根底上，本著分工明確相互協作的團隊理念來開展工作，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統一，在實際工作中采納遇到問題快速解決，預防躲避將要遇到的問題。

2、通過部門領導的帶著下我們的效勞意識得到加強，做到細節打算成敗，關注工作上的細小環節，力求做好每一件事情，有效效勞于各職能部門。

3、緊跟集團的實際狀況，逐步滿意公司各部門的生產需求，從目前的預期效果分析來看，還是比擬勝利的。

4、逐步完善生產員工培訓工作，撰寫了新員工入職培訓手冊，如何有效有針對性的對新員工進展培訓是人力資源以后的工作重點。

1、保持與公司各部門的溝通。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思索，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的溝通來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思索，從微觀入手做好每一步工作。

3、在部門領導的帶著下三個月期間，先后閱讀了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生產治理方面的四本書，通過學習讓我對治理工作更加得心應手。

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認為比擬簡潔，不能冷靜的對待問題的簡單性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經受中，或多或少都會所表達，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現在的職業生涯中已經有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重留意的。

2、做事過于直接，敏捷性不夠，這一點也要提示自己留意。尤其在非原則性問題上面，要適度把握妥協的藝術。由于事業是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要留意溝通的方式與溝通的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培育自身治理力量的重要的一步。

主管崗位試用期轉正工作總結主管試用期轉正總結篇七

敬重的各位領導：

您好

我于xxxx年x月xx日參加xxx，任職人事主管一職。自入職以來，遵守公司各項規定，在公司領導以及部門經理的帶著下，積極完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現依據公司的規章制度，申請轉為公司正式員工。

在這幾個月的日子里，在公司領導的安排下參與了集團組織的相關業務學問培訓，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到xx公司的企業文化，特別感謝各位領導各位同事對我工作上的支持和幫忙！

現結合近幾個月來完成的工作總結如下：

依據各部門的人員需求，以網上聘請、內部推舉等方法，積極開展人員聘請工作。

為進一步標準公司培訓流程，在部門經理的大力幫助下，順當完成《培訓治理制度》的草擬、修訂、審核和報批工作。將系統的培訓搭建起來，建立員工培訓檔案，仔細組織開展員工培訓工作，加強公司員工的專業技能、職業素養，穩定員工隊伍，并且積極協作集團做好年度培訓規劃。依據各部門實際需求，積極開展培訓活動，提高員工綜合素養。

公司的請假等手續流程不完善，經過對考勤制度的標準和仔細執行，使各部門的考勤有很大的改善。同時在核對員工考勤時清楚明白，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進展了清理和確認，通知各部門準時安排員工休息，避開員工成片休假的狀況發生。

因公司薪酬標準為xxxx年版本，為獵取最新市場同行業薪酬