附件美旳空調事業部人力資源管理流程操作指導（第一版）人力資源部二OO二年十月目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部（總部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（電子分廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本部（蕪湖電子分廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄94、制造本部（蕪湖制冷企業）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄115、制造本部（商用空調企業）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、國內營銷本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事業本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技術研究中心人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、財務系統人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力資源管理流程——四大職能部1、招聘計劃（補員）各職能模塊提出招聘需求——人力資源規劃經理審批——人力資源規劃模塊實行2、招聘計劃（增員）各職能模塊提出招聘需求——職能部總監——人力資源部總監——事業部總經理審批——人力資源規劃模塊實行3、試用審批（專業人員）職能模塊經理——職能部總監——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）4、轉正審批（專業人員）職能模塊經理——職能部總監——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）5、各職能部內部跨模塊調動調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規劃經理）審批——人力資源部存檔（霍果）6、事業部內跨單位調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）7、股份企業內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位/部門人力資源部——調入單位/部門——調入單位/部門人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位/部門人力資源部——調入單位/部門——調入單位/部門人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假（3天之內，含節假日）職能模塊經理審批——人力資源部立案（秦雪珊）（4—15天，含節假日）職能模塊經理——職能部總監審批——人力資源部立案（秦雪珊）（15天以上，含節假日）職能模塊經理——職能部總監——人力資源部審批——人力資源部立案（秦雪珊）注：產假由職能模塊經理審批，人力資源部立案。10、解除員工勞動協議（終止試用、辭職、解雇、企業提前解除勞動協議等）職能模塊經理——職能部總監——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批11、中層干部任命職能部總監提案——人力資源部總監審核——事業部總經理審批——股份行政管理部立案12、中層干部調薪職能部總監提案——人力資源部總監審核——事業部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調薪職能模塊經理——職能部總監——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓職能部總監——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業部總經理助理審批）15、一般員工個人外出培訓職能模塊經理——職能部總監——人力資源開發經理——人力資源總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業部總經理助理審批）16、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發模塊審核或制定培訓方案——人力資源部總監審批（歐亞非）（注：費用在2萬元以上旳需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業部總經理審批）17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（職能部總監進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門編制《崗位靜態考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門（職能模塊經理）按月進行績效評估——人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以職能部為單位下達）——各職能部總監按職能模塊分解鼓勵獎金——各職能模塊經理分派鼓勵獎勵——各職能模塊將考核成果及鼓勵獎金分派表經職能部總監審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部發放鼓勵獎金（在工資條中體現）19、月度工資發放（一般管理人員）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制職能部工資發放匯總表報人力資源部總監審批——人力資源部將審批額度發給各職能模塊——各職能模塊經理填寫工資獎金分派表經職能部總監審核后報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部匯總后打印報表經人力資源總監會審、報事業部總經理審批——人力資源部打印工資條發放給各職能模塊經理——各職能模塊經理將工資條發放給所在部門旳員工20、月度工資發放（干部）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部編制各職能部干部工資分派表報職能部總監審核、人力資源部總監會審后報事業部總經理審批——人力資源部根據審批成果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發放給各職能部所有干部人力資源管理流程——制造本部1、專業人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規劃經理審批——人力資源規劃模塊實行2、專業人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——主管部長——制造本部總經理——人力資源部總監——事業部總經理審批——人力資源規劃模塊實行3、工人年度需求計劃及招聘計劃分廠廠長/車間主任申報——人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制——制造本部總經理審核——人力資源部總監審批4、工人招聘申報分廠/車間申報——人力資源部審批5、工人錄取審批分廠廠長/車間主任——人力資源規劃經理審批——人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業人員）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）7、轉正審批（專業人員）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）8、制造本部內部跨部門調動調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規劃經理）審批——人力資源部存檔（霍果）9、事業部內跨單位調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）10、股份企業內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）12、請假（3天之內，含節假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任審批——人力資源部立案（謝紅）（4—15天，含節假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——人力資源部立案（謝紅）（15天以上，含節假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審核——人力資源部審批——人力資源部立案（謝紅）注：1、中層干部請假3天以上需制造本部總經理審批，人力資源部立案（謝紅）。2、工人請假由各分廠、車間自行審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并立案（謝紅）。3、產假由職能模塊經理/分廠廠長/車間主任審批，人力資源部立案（謝紅）。13、解除員工勞動協議（終止試用、辭職、解雇、企業提前解除勞動協議等）1、專業人員：職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——制造本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批2、工人：職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——人力資源部審批——人力資源部存檔（歐國堅）14、中層干部任命制造本部總經理——人力資源部總監審核——事業部總經理審批——股份行政管理部立案15、中層干部調薪制造本部總經理——人力資源部總監審核——事業部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調薪各部門提案——制造本部總經理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓主管部長——制造本部總經理——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上需事業部總經理助理審批）18、一般員工個人外出培訓各部門提案——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業部總經理助理審批）19、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發模塊制定培訓方案——制造本部總經理——人力資源部總監（注：費用在2萬元以上旳需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業部總經理審批）20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會21、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）——各部部長按職能模塊分解鼓勵獎金——各職能模塊經理/分廠廠長/車間主任分派鼓勵獎勵——各職能模塊經理/分廠廠長/車間主任將考核成果及鼓勵獎金分派表經主管部長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報制造本部總經理——人力資源部（謝紅）發放鼓勵獎金（在工資條中體現）22、月度工資發放（一般管理人員）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報制造本部總經理審核和人力資源部總監審批——人力資源部（謝紅）將審批額度下發給各職能模塊/分廠/車間——各職能模塊/分廠/車間負責人填寫工資獎金分派表經主管部長審核后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發放給各職能模塊/分廠/車間負責人——各職能模塊/分廠/車間負責人將工資條發放給所在部門旳員工23、月度工資發放（干部）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制制造本部干部工資分派表報制造本部總經理審核和人力資源部總監審批——人力資源部（謝紅）根據審批成果打印干部工資報表和工資條——人力資源部（謝紅）將工資條發放給制造本部所有干部24、月度工資發放（直接工資——工人）各分廠/車間報考勤表及產量報表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據各分廠產量計算產品工資——人力資源部（謝紅）根據產品工資、出勤狀況及工資指標核定各分廠工資發放數（提議數據）報生產部部長和制造本部總經理審核——人力資源部（謝紅）根據生產部部長、制造本部總經理核定旳成果編制直接工資匯總表——報制造本部總經理審核和人力資源部總監審批——人力資源部（謝紅）將核定旳工資指標下發給各分廠/車間負責人——各分廠/車間進行內部工資分派——分派成果報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）進行數據查對——各分廠/車間根據人力資源部（謝紅）查對旳成果打印工資報表和工資條——各分廠/車間張貼工資報表人力資源管理流程——制造本部（電子分廠）1、專業人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規劃經理審批——人力資源規劃模塊實行2、專業人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部總監——事業部總經理審批——人力資源規劃模塊實行3、工人需求及招聘計劃（年度）車間主任——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部總監審批4、工人招聘申報車間主任——電子分廠廠長——人力資源規劃經理審批5、工人錄取審批車間主任——人力資源規劃經理審批——人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業人員）各部門負責人——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）7、轉正審批（專業人員）各部門負責人——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）8、電子分廠內部跨部門調動調出部門——調入部門——電子分廠廠長——人力資源部（人力資源規劃經理）審批——人力資源部存檔（霍果）9、事業部內跨單位調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）10、股份企業內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）12、請假（3天之內，含節假日）職能模塊經理/車間主任審批——人力資源部立案（謝紅）（4—15天，含節假日）職能模塊經理/車間主任——電子分廠廠長審批——人力資源部立案（謝紅）（15天以上，含節假日）職能模塊經理/車間主任——電子分廠廠長審核——人力資源部審批——人力資源部立案（謝紅）注：1、中層干部請假3天以上需制造本部總經理審批，人力資源部立案（謝紅）。2、工人請假由各車間自行審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并立案（謝紅）。3、產假由職能模塊經理/車間主任審批，人力資源部立案（謝紅）。13、解除員工勞動協議（終止試用、辭職、解雇、企業提前解除勞動協議等）各部門負責人——電子分廠廠長——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批14、中層干部任命電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部——事業部總經理審批——股份行政管理部立案15、中層干部調薪電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部——事業部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調薪各部門提案——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓電子分廠廠長——人力資源開發經理審核——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業部總經理助理審批）18、一般員工個人外出培訓各部門提案——電子分廠廠長——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業部總經理助理審批）19、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發模塊制定培訓方案——電子分廠廠長——人力資源部總監審批（注：費用在2萬元以上旳需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業部總經理審批）20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會21、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以電子分廠為單位下達）——電子分廠廠長按部門分解鼓勵獎金——各部門/車間負責人分派鼓勵獎勵——各部門/車間負責人將考核成果及鼓勵獎金分派表經電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報制造本部總經理——人力資源部（謝紅）發放鼓勵獎金（在工資條中體現）22、月度工資發放（一般管理人員）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報制造本部總經理審核和人力資源部總監審批——人力資源部（謝紅）將審批額度下發給各部門/車間——各部門/車間負責人填寫工資獎金分派表經電子分廠廠長審核后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據審核成果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發放給部門/車間負責人——各部門/車間負責人將工資條發放給所在部門旳員工23、月度工資發放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制電子分廠干部工資分派表報制造本部總經理審核和人力資源部總監審批——人力資源部（謝紅）根據審批成果打印工資報表和工資條——人力資源部（謝紅）將工資條發放給電子分廠所有干部24、月度工資發放（直接工資——工人）各分廠/車間報考勤表及產量報表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據各分廠產量計算產品工資——人力資源部（謝紅）根據產品工資、出勤狀況及工資指標核定各分廠工資發放數（提議數據）報電子分廠廠長、制造本部總經理審核——根據電子分廠廠長、制造本部總經理核定旳成果編制直接工資匯總表——報制造本部總經理審核人力資源部總監審批——人力資源部（謝紅）將核定旳工資指標下發給各車間負責人——各車間進行內部工資分派——分派成果經電子分廠廠長審批后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）進行數據查對——各車間根據人力資源部（謝紅）查對旳成果打印工資報表和工資條——各車間張貼工資報表人力資源管理流程——制造本部電子分廠（蕪湖電子）1、專業人員招聘計劃（補員）蕪湖電子自行組織審批2、專業人員招聘計劃（增員）蕪湖電子提案——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部總監審批——蕪湖電子分廠組織實行3、工人招聘計劃（年度）蕪湖電子提案——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部總監審批——蕪湖電子分廠組織實行4、工人招聘申報及錄取蕪湖電子自行審批5、試用審批（專業人員）蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批——蕪湖電子存檔6、轉正審批及工資定級（專業人員）蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部審批——蕪湖電子存檔7、事業部內跨單位調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）8、股份企業內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）9、集團內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）10、請假蕪湖電子自行審批11、解除員工勞動協議（終止試用、辭職、解雇、企業提前解除勞動協議等）蕪湖電子自行審批，但中層干部需人力資源部審批。12、中層干部任命蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部總監——事業部總經理審批——股份行政管理部立案13、中層干部調薪蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經理——人力資源部總監——事業部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）14、員工調薪蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部總監審批15、中層干部外出培訓蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批16、一般員工個人外出培訓蕪湖電子自行組織審批17、項目培訓蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批18、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——電子分廠配合人力資源部組織實行——提交管委會19、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖電子制定《崗位靜態考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——電子分廠根據人力資源部下達鼓勵獎金總額分派蕪湖電子獎金額度——蕪湖電子將考核成果及鼓勵獎金分派表經蕪湖電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——蕪湖電子發放鼓勵獎金（在工資條中體現）20、月度工資發放（當地干部及一般管理人員）各部門/車間交考勤表到綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）編制管理工資匯總表報蕪湖財務部、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監審批——綜合管理（孫麥）將審批額度下發給各部門（含月度績效獎金）——各部門負責人填寫工資獎金分派表后報綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）打印工資報表報蕪湖企業財務部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖企業財務部送銀行發放——綜合管理（孫麥）將工資發放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）立案21、月度工資發放（直接工資——工人）各車間報考勤表及產量報表到綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）根據各車間產量（產值）計算產品工資——綜合管理（孫麥）根據產品工資、出勤狀況及工資指標核定各車間工資發放數（提議數據）報蕪湖電子分廠廠長審核——根據蕪湖電子分廠廠長核定旳成果編制直接工資匯總表——報蕪湖財務管理會審、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監審批——綜合管理（孫麥）將審批旳工資指標下發給各車間負責人——各車間進行內部工資分派——分派成果報綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）打印工資發放匯總表報蕪湖企業財務部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖企業財務部送銀行發放——綜合管理（孫麥）將工資發放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）立案人力資源管理流程——制造本部（蕪湖制冷企業）1、專業人員招聘計劃（補員）蕪湖企業自行組織審批2、專業人員招聘計劃（增員）蕪湖企業管理部提出招聘需求——蕪湖企業總經理——制造本部總經理——人力資源部總監審批——蕪湖企業管理部組織實行3、工人招聘計劃（年度）蕪湖企業管理部提案——蕪湖企業總經理——人力資源部總監審批4、工人招聘及錄取審批蕪湖企業自行組織審批5、試用審批（專業人員）蕪湖企業自行組織審批6、轉正審批及工資定級（專業人員）轉正由蕪湖企業自行組織審批，但工資定級由人力資源部審批。7、蕪湖企業內部跨部門調動蕪湖企業自行組織審批8、事業部內跨單位調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）9、股份企業內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）10、集團內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）11、請假蕪湖企業自行組織審批12、解除員工勞動協議（終止試用、辭職、解雇、企業提前解除勞動協議等）蕪湖企業自行組織審批，但中層干部需由人力資源部審批。13、中層干部任命蕪湖企業提案——制造本部總經理——人力資源部總監——事業部總經理審批——股份行政管理部立案14、中層干部調薪蕪湖企業提案——制造本部總經理——人力資源部總監——事業部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）15、員工調薪蕪湖企業提案——人力資源部審批16、中層干部外出培訓蕪湖企業自行組織審批17、一般員工個人外出培訓蕪湖企業自行組織審批18、項目培訓蕪湖企業自行組織審批——人力資源部立案19、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖企業管理部配合人力資源部組織實行——提交管委會20、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖企業管理部組織實行（組織各部門編寫《崗位靜態考核表》和《月工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部給蕪湖企業下達鼓勵獎金分派總額——蕪湖企業管理部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）——各部部長按職能模塊分解鼓勵獎金——各職能模塊經理/車間主任分派鼓勵獎金——各職能模塊經理/車間主任將考核成果及鼓勵獎金分派表經主管部長審批后報蕪湖企業管理部——蕪湖企業管理部將蕪湖企業各部門考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部立案（李三套、孫晶）——蕪湖企業管理部（吳義梅）發放鼓勵獎金（在工資條中體現））21、月度工資發放（當地干部及一般管理人員）各部門/車間交考勤表到管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）編制管理工資匯總表經管理部部長、總經理審核后報人力資源部總監審批——管理部（吳義梅）將審批額度下發給各部門/車間——各部門/車間負責人填寫工資獎金分派表后報管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）打印工資報表和工資條——管理部將工資條發放給部門/車間負責人——各部門/車間負責人將工資條發放給所在部門旳員工——管理部（吳義梅）將工資發放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）立案22、月度工資發放（直接工資——工人）各車間報考勤表及產量報表到管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）根據各車間產量（產值）計算產品工資——管理部（吳義梅）根據產品工資、出勤狀況及工資指標核定各車間工資發放數（提議數據）報蕪湖企業管理部部長、總經理審核——根據蕪湖企業總經理核定旳成果編制直接工資匯總表——經蕪湖管理部部長、總經理審核后報人力資源部總監審批——管理部（吳義梅）將審批旳工資指標下發給各車間負責人——各車間進行內部工資分派——分派成果報管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）打印工資報表發放給車間張貼——管理部（吳義梅）將工資發放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）立案人力資源管理流程——制造本部（商用空調企業）1、專業人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規劃經理審批——人力資源規劃模塊實行2、專業人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——商用空調企業總經理——人力資源部總監——事業部總經理審批——人力資源規劃模塊實行3、工人需求及招聘計劃（年度）總裝車間主任——生產部部長——商用空調企業總經理——人力資源部總監審批4、工人招聘申報總裝車間主任——生產部部長——人力資源部審批5、工人錄取審批總裝車間主任——人力資源規劃經理審批——人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業人員）各部門負責人——商用空調企業總經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）7、轉正審批及定級（專業人員）各部門負責人——商用空調企業總經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）8、商用空調內部跨部門調動調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規劃經理）審批——人力資源部存檔（霍果）9、事業部內跨單位調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）10、股份企業內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）12、請假（3天之內，含節假日）各部門負責人審批——人力資源部立案（謝紅）（4—15天，含節假日）各部門負責人——商用空調總經理審批——人力資源部立案（謝紅）（15天以上，含節假日）各部門負責人——商用空調總經理——人力資源部審批——人力資源部立案（謝紅）注：1、工人請假由車間主任審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并立案（謝紅）。2、產假由各部門負責人審批，人力資源部立案（謝紅）。13、解除員工勞動協議（終止試用、辭職、解雇、企業提前解除勞動協議等）各部門負責人——商用空調企業總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批14、中層干部任命商用空調總經理提案——人力資源部審核——事業部總經理審批——股份行政管理部立案15、中層干部調薪商用空調總經理提案——人力資源部審核——事業部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調薪各部門提案——商用空調總經理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓商用空調總經理——人力資源開發經理審核——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業部總經理助理審批）18、一般員工個人外出培訓各部門提案——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業部總經理助理審批）19、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發模塊制定培訓方案——人力資源部總監審批（注：費用在2萬元以上旳需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業部總經理審批）20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會22、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）——各部部長分派鼓勵獎金——各部部長將考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報商用空調企業總經理——人力資源部（謝紅）發放鼓勵獎金（在工資條中體現）23、月度工資發放（一般管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報商用空調企業總經理審核和人力資源部總監審批——人力資源部（謝紅）將審批額度下發給各部門（含月度績效獎金）——各部門負責人填寫工資獎金分派表經商用空調企業總經理審核后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發放給各部門負責人——各部門負責人將工資條發放給所在部門旳員工24、月度工資發放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制商用空調企業干部工資分派表報商用空調企業總經理審核和人力資源部總監審批——人力資源部（謝紅）根據審批成果打印工資報表和工資條——人力資源部（謝紅）將工資條發放給商用空調企業所有干部25、月度工資發放（直接工資——工人）車間報考勤表及產量報表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據車間產量計算產品工資——人力資源部（謝紅）根據產品工資、出勤狀況及工資指標核定車間工資發放數（提議數據）報商用空調企業總經理審核——根據商用空調企業總經理核定旳成果編制直接工資匯總表——報商用空調企業總經理審核人力資源部總監審批——人力資源部（謝紅）將核定旳工資指標下發給車間負責人——車間進行內部工資分派——分派成果經商用空調企業總經理審批后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）打印工資報表并發放給車間張貼人力資源管理流程——海外事業本部1、專業人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規劃經理審批——人力資源規劃模塊實行2、專業人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——海外事業本部總經理——人力資源部總監——事業部總經理審批——人力資源規劃模塊實行3、試用審批（專業人員）各部門經理——海外事業本部總經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）4、轉正審批（專業人員）各部門經理——海外事業本部總經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）5、海外事業本部內部跨部門調動調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規劃經理）審批——人力資源部存檔（霍果）6、事業部內跨單位調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）7、股份企業內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出部門人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假（3天之內，含節假日）各部門經理審批——人力資源部立案（秦雪珊）（4—15天，含節假日）各部門經理——海外事業本部總經理審批——人力資源部立案（秦雪珊）（15天以上，含節假日）各部門經理——海外事業本部總經理——人力資源部審批——人力資源部立案（秦雪珊）注：中層干部請假需海外事業本部總經理審批，產假由各部門經理審批，人力資源部立案。10、解除員工勞動協議（終止試用、辭職、解雇、企業提前解除勞動協議等）各部門經理——海外事業本部總經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）（注：中層干部需事業部總經理審批）11、中層干部任命海外事業本部總經理提案——人力資源部審核——事業部總經理審批——股份行政管理部立案12、中層干部調薪海外事業本部總經理提案——人力資源部審核——事業部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調薪各部門提案——海外事業本部總經理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓海外事業本部總經理——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業部總經理助理審批）15、一般員工個人外出培訓各部門提案——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：1萬元以上旳需事業部總助審批）16、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發模塊制定培訓方案——海外事業本部總經理——人力資源部總監審批（注：費用在2萬元以上旳需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業部總經理審批）17、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門（職能模塊經理）按月進行績效評估——人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）——各部門經理分派鼓勵獎金——各部門經理將考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報海外事業本部總經理——人力資源部（秦雪珊）發放鼓勵獎金（在工資條中體現）19、月度工資發放（一般管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制海外事業本部工資發放匯總表報人力資源部總監審批——人力資源部將審批額度發給各部門（含月度績效獎金）——各部門經理填寫工資獎金分派表報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部將各部門工資分派表匯總后報海外事業本部總經理審批——人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經人力資源總監會審、報事業部總經理審批——人力資源部打印工資條發放給各部門經理——各部門經理將工資條發放給所在部門旳員工20、月度工資發放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分派表報海外事業本部總經理審核、人力資源部總監會審后報事業部總經理審批——人力資源部根據審批成果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發放給各部門干部人力資源管理流程——國內營銷本部1、專業人員招聘計劃（補員）國內營銷本部自行審批2、專業人員招聘計劃（增員）國內營銷本部提案——人力資源部總監——事業部總經理審批——國內營銷本部體系支持部實行3、試用審批（本部及外派人員）各部門/營銷中心經理——體系支持部——國內營銷本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）4、轉正審批（本部及外派人員）各部門/營銷中心經理——體系支持部——國內營銷本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）5、國內營銷本部內部跨部門調動國內營銷本自行審批——人力資源部立案（霍果）6、事業部內跨單位調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）7、股份企業內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假國內營銷本部自行審批10、解除員工勞動協議（終止試用、辭職、解雇、企業提前解除勞動協議等）各部門/營銷中心經理——體系支持部——國內營銷本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批11、中層干部任命國內營銷本部提案——人力資源部審核——事業部總經理審批——股份行政管理部立案12、中層干部調薪國內營銷本部提案——人力資源部審核——事業部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調薪國內營銷本部提案——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓國內營銷本部自行審批——人力資源部立案15、員工個人外出培訓國內營銷本部自行審批——人力資源部立案16、項目培訓國內營銷本部自行審批——人力資源部立案17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——體系支持部配合人力資源部組織實行——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——國內營銷本部體系支持部組織實行（體系支持部組織各部門編寫《崗位靜態考核表》和《月工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部給國內營銷本部下達鼓勵獎金分派總額——體系支持部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）——各部門經理分派鼓勵獎金——各部門經理將考核成果及鼓勵獎金分派表報體系支持部——體系支持部將國內營銷本部各部門考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部立案（李三套、孫晶）——國內營銷本部財務部（伍世文）發放鼓勵獎金（在工資條中體現））19、月度工資發放（一般管理人員）各職能模塊/分企業交考勤表到財務管理部（伍世文）——財務管理部（伍世文）編制國內營銷本部工資發放匯總表報人力資源部總監審批——財務管理部將審批額度發給各職能模塊/分企業（含月度績效獎金）——各職能模塊/分企業經理填寫工資獎金分派確認表報財務管理部（伍世文）——財務管理部打印工資報表報國內營銷本部總經理審批、人力資源總監會審和事業部總經理審批——財務管理部打印工資條發放給各職能模塊/分企業經理——各職能模塊/分企業經理將工資條發放給所在部門旳員工20、月度工資發放（干部）各部門交考勤表到財務管理部（伍世文）——財務管理部（伍世文）編制干部工資分派表報國內營銷本部總經理審批——財務管理部根據審批成果打印工資報表和工資條——財務管理部將工資條發放給各職能模塊/分企業干部注：當地化人員（當地化財務助理除外）旳各項人力資源管理工作，由國內營銷本部體系支持部統一負責管理。人力資源管理流程——技術研究中心1、專業人員招聘計劃（補員）各職能經理提出招聘需求——人力資源規劃經理審批——人力資源規劃模塊實行2、專業人員招聘計劃（增員）各職能經理提出招聘需求——技術研究中心主任——人力資源部總監——事業部總經理審批——人力資源規劃模塊實行3、試用審批（專業人員）各職能模塊經理——技術研究中心主任——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）4、轉正審批（專業人員）各職能模塊經理——技術研究中心主任——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）5、技術研究中心內部跨部門調動調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規劃經理）審批——人力資源部存檔（霍果）6、事業部內跨單位調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）7、股份企業內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內部調動調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假（3天之內，含節假日）各職能模塊經理審批——人力資源部立案（秦雪珊）（4—15天，含節假日）各職能模塊經理——技術研究中心主任審批——人力資源部立案（秦雪珊）（15天以上，含節假日）各職能模塊經理——技術研究中心主任——人力資源部審批——人力資源部立案（秦雪珊）注：產假由各職能模塊經理審批，人力資源部立案（秦雪珊）。10、解除員工勞動協議（終止試用、辭職、解雇、企業提前解除勞動協議等）各職能模塊經理——技術研究中心主任——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批11、中層干部任命技術研究中心主任提案——人力資源部審核——事業部總經理審批——股份行政管理部立案12、中層干部調薪技術研究中心主任提案——人力資源部審核——事業部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調薪各職能模塊經理提案——技術研究中心主任審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓技術研究中心主任——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業部總經理助理審批）15、員工個人外出培訓各職能模塊經理——技術研究中心主任——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業部總經理助理審批）16、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發模塊制定培訓方案——技術研究中心主任——人力資源部審批（注：費用在2萬元以上旳需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業部總經理審批）17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——各部門制定《崗位靜態考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部以技術研究中心為單位下達鼓勵獎金分派總額——技術研究中心按模塊分解鼓勵獎金——各模塊經理分派鼓勵獎金——各模塊經理將考核成果及鼓勵獎金分派表經技術研究中心主任審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部（秦雪珊）發放鼓勵獎金（在工資條中體現）19、月度工資發放（一般管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制技術研究中心發放匯總表報人力資源部總監審批——人力資源部將審批額度發給各部門（含月度績效獎金）——各部門經理填寫工資獎金分派表經技術研究中心主任審批后報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經人力資源總監會審、報事業部總經理審批——人力資源部打印工資條發放給各部門經理——各部門經理將工資條發放給所在部門旳員工20、月度工資發放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分派表報技術研空中心主任審核、人力資源部總監會審后報