公司日常獎懲制度一、目的和適應(yīng)范圍1.目的：為規(guī)范公司員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。2.適用范圍：適用于公司全體在職員工。二、職責(zé)1.人事部負(fù)責(zé)按本制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；2.各部門主管負(fù)責(zé)提報部門員工各項(xiàng)考核的獎懲申請；3.人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批；4.總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎勵項(xiàng)目及工資降級、降職、辭退和開除處罰項(xiàng)目的最后審批；5.人事部負(fù)責(zé)對有關(guān)獎懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；三、工作程序翅（一）降獎勵工作程肉序楚1.華員工推薦、剩本人自薦或錢所在部門真提名粘并出具書面作報告脾；筐2.銜所在部門主鎖管會攔同奏人事礎(chǔ)部究審核；誤3.艇總經(jīng)理批準(zhǔn)扒；芝4.人事部白、相關(guān)辜部門等依照盯執(zhí)行；憲（二）蝶處罰工作程海序躁1.屈員工舉報、鎖所在部門向曠人事?lián)懿繄蟾妗⒐S司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)冬后向糕人事逮部通報或乳人事估部通過檢查膛發(fā)現(xiàn)有員工塊違紀(jì)行為；話2.人事快部會同違紀(jì)他員工所在部凡門主管進(jìn)行鏈調(diào)查落實(shí)，朗形成書面報筑告；棋3.人事賄部依據(jù)本制梳度的有關(guān)規(guī)保定對違紀(jì)員瓶工做出處罰墻決定，但處巡罰決定是啞工資降級、手降職、辭退葛或開除步的處分決定日還須報總經(jīng)衣理批準(zhǔn)；洋4.蟻所在部門主譽(yù)管與違紀(jì)員屬工面談并確爸定改進(jìn)計劃長；虹5.人事部累、相關(guān)部門析等依照執(zhí)行犧；小四、貴過程控制（一）獎勵棄1.態(tài)獎勵等級與品形式分為通欲報表揚(yáng)、榮字譽(yù)稱號、調(diào)巖薪和晉升等恰，獎勵方式幟為授予榮譽(yù)岡稱號甲、頒發(fā)證書器獎狀和獎金恐等，獎勵時痕間分為年度魯獎勵和不定部期獎勵等。退2.羨通報表揚(yáng)又燕分為嘉獎、興記功、突出揉貢獻(xiàn)獎；（1）嘉獎燭有下列事實(shí)享之一者（但搜可能不僅限綿于以下事實(shí)架）或產(chǎn)生直省接經(jīng)濟(jì)效益田在理10架00元澆以下滾者，奧可練予以嘉獎踩，同時獎勵剖現(xiàn)金50元如：絹a.助上級臨時交助代的重要工宵作誠任務(wù)完成及誼時直、盼出色者；望b.因拾金不昧，渡有善行佳話釘為公司以外有人員或單位屆或媒體稱道動，為公司譽(yù)農(nóng)者；餓c.騰具有優(yōu)秀品枯德推且蟻有墾兩次以上具石體蛋事實(shí)際證明碰，可為公司干楷模，有益鋤于公司及員魄工樹立良好烘風(fēng)氣者；傻d.澤對公司尾公共攜財物忌機(jī)械設(shè)備一逢貫橫能悉心愛護(hù)累，表現(xiàn)突出箭者；湊e.竭能為公司謝獻(xiàn)張計獻(xiàn)策盲，對蟻專業(yè)襲技術(shù)、管理否制度等方面應(yīng)提出合理化放建議，并被踢采納者；惠f.逼在完成本職絨工作的妄前提零下，柴有兩次以上逝事例證明企能顧全大局棋，對其它部飼門工作給予艘大力協(xié)助渴者疊。（2）記功哥有下列事實(shí)蚊之一（但可騙能不僅限于仁以下事實(shí)）兩或產(chǎn)生直接型經(jīng)濟(jì)效益在窮10測00～健10閉000元之梨間者，予以乒記功并獎勵綁300元。芝a.彩全年度嘉獎伐達(dá)到五次者親記功一次，寒由冰人事帆部顧統(tǒng)計后，直丑接報總經(jīng)理未批準(zhǔn)；秋b.秤在劑專業(yè)野技術(shù)、管理穿制度等方面匙，提出合理冷化建議并經(jīng)百采納，騙產(chǎn)生了直接盈經(jīng)濟(jì)效益渠；尋c.悲大膽實(shí)施發(fā)革新晴，節(jié)約物料展或?qū)U料利證用，在提高站效率縱及捧成本控制方赤面斑有突突出貢獻(xiàn)者理；額d.尤公司遇到非渣常事故，如途災(zāi)害事故等役，能臨機(jī)應(yīng)偶變，措施得與當(dāng)，偶為公司減少土損失哀具有功績者漢；糠e.茫對公司有顯茅著貢獻(xiàn)的特菠殊行為者痕，如善行被廣國家有關(guān)部育門樹立為典搜型等艙；嗓f.炸檢舉或制止倆違規(guī)及損害遮公司利益的羨行為，在經(jīng)彎營管理等方膚面有突出貢叢獻(xiàn)者；綢g.尤敬業(yè)精神或浪協(xié)調(diào)能力出款色，部門凝胸聚力強(qiáng)，工茄作成績突出為，足可為公感司楷模者；疏h.碰員工連續(xù)一壟年未請假或繡遲到早退者輔，經(jīng)審查確臘認(rèn)后授予全輔勤記功獎；最（3）饒突出貢獻(xiàn)獎字有下列事實(shí)勝之一（但可惑能不僅限于旬以下事實(shí)）虧或償產(chǎn)生包直接經(jīng)濟(jì)效喂益在賓10樹000元以膨上者，結(jié)授予突出貢脂獻(xiàn)獎撇，并獎勵纏現(xiàn)金礎(chǔ)800元。留a.輸全瓦年度內(nèi)記功員達(dá)到五次者佳授予突出貢孕獻(xiàn)獎幕一次，由畫人事梅部葡統(tǒng)計后，直績接報總經(jīng)理腫批準(zhǔn)；卡b.妖遇有意外事吩件或?yàn)?zāi)害，倒能奮不顧身速，刺臨危不俱中，敢冒風(fēng)險士，救護(hù)人員恰及公司財產(chǎn)芽脫離危險，旅因而減少損斯失者；館c.胡對焦專業(yè)功技術(shù)、管理寫制度靠等鋼建議改進(jìn)，設(shè)提出合理化見建議經(jīng)采納總施行，在提騎高效率綱及架成本控制方僻面成效遵顯愚著者；迷d.彼有其他重大惱功賞績者挑3.成榮譽(yù)稱號分露為衣業(yè)務(wù)能手、愚優(yōu)秀員工、休優(yōu)秀管理者毀、就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等訓(xùn)；捎（1）磁業(yè)務(wù)能手泛符合以下條項(xiàng)件渣（但可能不律僅限于以下鐘條件勸）綁者糧，使授予業(yè)務(wù)能番手稱號雀，并獎勵南現(xiàn)金1灰00元。輸a.且本職工作月最計劃按時完特成100%荷以上（不論羊主觀或削客觀原因未動完成均不算掀數(shù)）；權(quán)b.掉完成工作的銷質(zhì)量一次性叮通過率（或今達(dá)標(biāo)率）在遵95%以上敬；曬c.股有一件以上迎事例證明因夫有其協(xié)助或腿指導(dǎo)，同事虹的工作才得楊以完成（協(xié)渡助不是指應(yīng)號有的工作配壤合而是指應(yīng)購由該同事須酒獨(dú)立完成的臘，但因?yàn)槠淞窆ぷ髂芰驐l業(yè)務(wù)不熟練破等原因不能魚獨(dú)立完成的繩工作）；窯（2）啞優(yōu)秀員工跳符合以下條代件完（但可能不聯(lián)僅限于以下痕條件通）返者適，掃授予優(yōu)秀員滑工稱號怠，并獎勵傅現(xiàn)金15累0元。鴉a.蒙全年從未出委現(xiàn)過遲到、后早退等任何盯違紀(jì)行為，邊也從未受過欲罰款或其他敲書面懲戒；菠b.屠全年事假次衡數(shù)少于4次晃，且在3天驕（含）以內(nèi)揉，以及全年修病假時數(shù)不池超過4天者它；嗎c.彈全年未考勤港次數(shù)在5次撒（含）以內(nèi)該（指公事以膜外、兩日內(nèi)英辦理申報手響續(xù)的未考勤悟）；淘d.輩工作時間內(nèi)投從不出現(xiàn)串腦崗、閑聊現(xiàn)贊象（指聊與盈工作無關(guān)的弦事）；隊(duì)e.脂本職工作計恩劃和臨時交汪辦工作按時秧完成率在9蒼5%（含）抖以上，所完止成工作一次疊性通過率（舟達(dá)標(biāo)率）在神90%以上易；銳f.幼服從上級工什作安排，從酷未出現(xiàn)過頂沈撞上級或拒腹不執(zhí)行上級耗工作安排的以行為；晚g.毅全年從未出冒現(xiàn)過與同事怎、往來單位阿或客戶發(fā)生趟爭吵或打架衛(wèi)的現(xiàn)象（因哪對某工作的棄觀點(diǎn)不同而落引發(fā)的同事獄之間的討論播或爭執(zhí)不算蛋）；牌h.部從不推卸工悠作責(zé)任，對釘同事或上級幫勇于當(dāng)面提寬出不同意見緞，從不背后程議論事斗非、造謠生觀事（含夸大歷事實(shí)）；擱（3）表優(yōu)秀管理者途符合以下條脹件日（但可能不泥僅限于以下穗條件壁）立者夏，引授予優(yōu)秀管妥理者稱號洞，并獎勵桃現(xiàn)金2梯00元。陳a.升嚴(yán)格執(zhí)行公姨司各項(xiàng)規(guī)章捷制度，從未徑出現(xiàn)過縱容古或包庇現(xiàn)象貴，所負(fù)責(zé)的滋工作或部門呢從未出現(xiàn)過屯嚴(yán)重違反公腎司制度的事窄（指給公司機(jī)造成了損失暑的事）或人納（指因違紀(jì)棄而被公司辭約退或開除的退人）；矮b.駐能主動協(xié)調(diào)貝好部門內(nèi)部性的各種關(guān)系駛，所負(fù)責(zé)的廚工作或部門胖工作目標(biāo)完厚成率在95夢%以上；泡c.薄有事實(shí)證明桿，從不推卸民責(zé)任，能積殼極配合公司弦其他部門或鄉(xiāng)同事的工作紫，對在工作片中發(fā)現(xiàn)的各斜種問題能及酬時解決；詢d.撫有事實(shí)證明穗，對所雅負(fù)責(zé)的工作梳或部門的工扭作流程、有扇關(guān)制度能及詢時提出修正浴意見，經(jīng)實(shí)據(jù)際證明操作嫂性強(qiáng)；卵e.碌所轄部門員擱工積極性高騎，工作敬業(yè)母，從未有過蠅因此而影響或其他部門或?qū)懲鹿ぷ魅卧鰟?wù)完成的事姓件。圍（4）呢優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)巾符合以下條標(biāo)件胳（但可能不真僅限于以下帶條件鄰）隔者六，傅授予優(yōu)秀團(tuán)捕隊(duì)稱號燥，并獎勵脂現(xiàn)金3喇00元。墊a.弱部門內(nèi)部團(tuán)指結(jié)協(xié)作精神呆強(qiáng)，從未出敏現(xiàn)過（戒含與部門以托外人員）吵丘架、打架等短現(xiàn)象；趙b.鈔部門員工違匠反公司各項(xiàng)匯規(guī)章制度的柏事例全年累軟計在5項(xiàng)（寧含）以內(nèi)（信包括非工作堵原因和請假掠以外的未考仔勤均視同違補(bǔ)紀(jì)）；粥c.潮部門員工工蜜作敬業(yè)，部此門工作目標(biāo)族完成率在9罪5%以上（浴含娛臨時交辦的暫各項(xiàng)工作任勤務(wù)）；耗d.效能積極配合歷其他部門的邊工作，從不范出現(xiàn)推諉、濤扯皮等不合擔(dān)作現(xiàn)象。4.調(diào)薪矮有下列事實(shí)滿之一者（但茅可能不僅限齒于以下事實(shí)捆），模可匹予以調(diào)薪，豈增加工資。鐮（1）磁達(dá)到晉升條剪件，但暫時除職位沒有空奪缺者；姥（2）挖年度君內(nèi)記功槽及以上獎勵泰（不含突出潮貢獻(xiàn)獎）重達(dá)到兩次及蝦以上者；中（3）擱年度某內(nèi)獲得一次趴突出貢獻(xiàn)獎餡或工作成績陳突出逃，但尚不足憤以晉升者；穴（4）醋工作痰崗位或工作唱性質(zhì)發(fā)生變北化，工作量肢有較大增加頃者；5.晉升插同時具備下聯(lián)列條件者柄，可予以升食職，并享受霧相應(yīng)的福利起待遇。趨（1）捷經(jīng)考核已經(jīng)脾具備較高職牧位鏡所需夫的刻業(yè)務(wù)、管州理、協(xié)調(diào)淹能力；勺（2）農(nóng)相關(guān)的工作獵經(jīng)驗(yàn)和資歷伙；揚(yáng)（3）籌工作歇敬業(yè)窗，秤責(zé)任心強(qiáng)，閥能起模范帶玩頭作用；扇（4）后接受過較高確職位所需的登相關(guān)培訓(xùn)；謹(jǐn)6.拍為推動公司乎整體協(xié)調(diào)發(fā)椒展，各部門懇可按此設(shè)立遍各自不同的拾獎項(xiàng)和獎勵梅范圍，經(jīng)人廢事周部叛審核報總經(jīng)冬理批準(zhǔn)后執(zhí)運(yùn)行。（二）處罰逢1.太公司對違反囑規(guī)章制度、真工作紀(jì)律的疼各種行為和矮現(xiàn)象執(zhí)行處亮罰，處罰種壟類按情節(jié)殼的輕重分為蓮：警告、記腎小過、記大鞋過、工資降申級、降職、俘辭退或開除蛇等。2.警告遍有下列情形路之一者（但稅可能不僅限痕于以下情形叉）或/和直瞎接經(jīng)濟(jì)損失顆在300元濤以下，予以鹽警告。親（1）傻以下警告予償以責(zé)任厲人每次判2經(jīng)0元罰款黑a.偵各種文件或有記錄填寫有距錯漏者，且戲造成輕微后墳果者芽；（每次）抄b.萄上班時間內(nèi)擔(dān)不著工作服熊；著裝不整戒；不佩戴工段作牌，第一壯次違反者；龜c.稅違反員工基誰本職責(zé)和考持勤管理的相鍋關(guān)規(guī)定（每毀次）；改（2）成以下警告予獻(xiàn)以責(zé)任人3鄉(xiāng)0元罰款盾a.盆由于工作失去誤、拖延或餅責(zé)任心原因還，影響到相躬關(guān)部門的工塑作，情節(jié)輕傘微者；卡b.淡不能孤按映時完成工作越任務(wù)估，新無合理解釋嗚且又未在規(guī)所定的時間之視前報批修改燙計劃耀，情節(jié)輕微柳者；炎c.屬未經(jīng)批準(zhǔn)，爹工作時間內(nèi)瞎玩棋牌或其窄他娛樂活動扛的寶；敗d.信擅離職守，債閑游或上班嫌打磕睡者；珠e.惕責(zé)任心不強(qiáng)兩，缺乏敬業(yè)濃精神，情節(jié)濫輕號微者；檢f.蓬第二次違反項(xiàng)條款(1)輔中所姑規(guī)定的內(nèi)容宴；忙（3）限以下警告予皆以責(zé)任人5柔0元罰款謊a卻.狐上班時間內(nèi)春不著工作服襖；著裝不整待；不佩戴工娃作牌兩次及攪以上者；扭b.催妨害生產(chǎn)工閑作或團(tuán)體秩稿序，情節(jié)輕散微者；悟c.甜在公司內(nèi)喧雖嘩或口角而板影響正常秩究序,制造糾竿紛或不和諧窗之氣氛的，柴情節(jié)輕微者汁；父d.籍不服從主管策合理安排及戲指導(dǎo)，情盆節(jié)輕微者；婦e.鋼未經(jīng)許可，頭擅自在屈公司怒內(nèi)推銷物品準(zhǔn)者；瞎f.奴不能嚴(yán)格控賢制成本，造胳成輕微損失漲者；裂g.柿缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)植作精神，不娛能接受不同蘿意見，情節(jié)膜輕微者；趟h.西違反一切徹消防好安全用電飛用火褲制度監(jiān)（吸煙不在紅本規(guī)定之列摟）冶者；態(tài)i型.館第二次違反忌條款（2）今中所圣規(guī)定的內(nèi)容冒；3.記小過掌警告五次作按為記晴小仁過一次，有酸下列情形之做一（但可能防不饅局鏈限于以下情瓶況）或和直幟接經(jīng)濟(jì)損失恨在猜5助0哄0蠶～探5量000元之?dāng)傞g者，予以腎記奸小栗過。財（1）昌以下記過予愧以責(zé)任人1志00元的罰濃款剩a.忍未經(jīng)許可接蝕替先行下班問者；掃b.脊未經(jīng)許可擅另取同事或鈔公司豪財物，情節(jié)討輕微時，除檔追繳原物或叫賠償原物品奮價值外，另牲處以100扭元的罰款；此c.賤上、下班代濱他人家打卡或委托沉他人打卡的眠；菌（2）采以下記過予撥以責(zé)任人2榜00元的罰穿款紹a.持違背習(xí)崗位權(quán)要求，情節(jié)賓嚴(yán)重者（嚴(yán)量重不合格、煌屢犯或拒不旁改善）；睛b.表工作中酗酒釀，影響自己精或墨他人工作者乳；瞞c.織在成本控制棕方面，造成斥浪費(fèi)，雖尚轉(zhuǎn)未造成重大您損失，但情尿節(jié)惡劣者；澆d.妹缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)雕作精神或敬慮業(yè)精神，不效能聽取別人奶意見我行我督素，影響相精關(guān)部門運(yùn)作絞，情節(jié)惡劣吵，但尚未構(gòu)尋成擁開除乒的；顆e.憂故意損毀涂挖改重要文件絮或公物者；奔f.和機(jī)器、車輛案、儀器等具似有技術(shù)性的財工具，非經(jīng)酒負(fù)責(zé)人同意公，擅自操作摘，但尚未構(gòu)贊成損失者；撈g.由安排非專業(yè)蠶崗位人員性操作機(jī)器、暈車輛、儀器撿等技術(shù)性工骨具商或從事有危蔬險的技術(shù)性突工作脾，但尚未盡造詳成損失汗或事故的管車?yán)碚撸惶頷.云制造事端，棵引起爭斗或牲有打架行為蹤的；或行為呢粗暴、侮辱渠其他員工的者；對i.陜有嚴(yán)重的失艱職行為的；慎j.張更改或偽造念企業(yè)通告的睡；蛾k.任何時剃間在禁區(qū)內(nèi)乓吸煙的；挑（3）菌以下記過予教以責(zé)任人3群00元的罰孝款胞a.職由于工作失睛誤或拖延或呢責(zé)任心原因最，影響到相胃關(guān)部門的工幫作，情節(jié)嚴(yán)摟重者；驕b.蛾造謠中傷，野散賠布脈謠言及不正若確或含有惡螞意的事，而糞有損他人的泳尊嚴(yán)的；之c.音由于失職等哥責(zé)任原因，層直接給公司胳造成經(jīng)濟(jì)損鋸失在莊5頃0洽0可～衫5桂000貫元經(jīng)濟(jì)損失珠者誼（躍多人責(zé)任造堤成時，按責(zé)臂任大小分?jǐn)傊保┬。?.記大過堪記打小通過五次作為雪記大過一次虎，漠或悟有下列情形露之一（但可腔能不僅限于賢以下情形）變或和直接經(jīng)薪濟(jì)損失在福5化000元懸（不含）歌以上者，尚斷未構(gòu)成開除糕的，予以記容大過辮。況a勒.洽連續(xù)曠工3郵天，或每月未曠工累計超宇過厚5家天者，脆或年累計曠工工超過瑞8員天些者廁，捎如公司榆視情況米給予一次改貢正錯誤的機(jī)運(yùn)會，不予盛開除致的，浩則書將記大過一醒次，值同時按公司榮考勤制度的葡規(guī)定給予罰咐款摧；首b.辭不得損壞考脂勤卡，不得半偽造遺失，謎違反者予以施記大過處分徒，并處以1膊50元/次洪的罰款。列c.關(guān)擅離職守，龜致使公司蒙純受服嚴(yán)重旁損失者，可縮處以500擴(kuò)元的罰款；列d.刊怠忽工作或腔擅自變更工草作方法，使于公司蒙受嬌嚴(yán)重嘆損失，可處奪以500元疲的罰款；憑e.例不服從工作封安排，使公和司因此蒙受服嚴(yán)重翅損失者，可數(shù)處以500嗚元的罰款；固f.障因疏忽大意揚(yáng)，致使機(jī)器腔設(shè)備或物品樹材料遭受損嫩害或傷及他績?nèi)说模楣?jié)駕嚴(yán)重，但尚營未構(gòu)成開除校者，可處以揪500元的擊罰款；蝦g.剃在成本控制盤方面，造成哭嚴(yán)重浪費(fèi)，盲便公司蒙受鉆嚴(yán)重鼻損失但尚未丈構(gòu)成開除的論，可處以5虎00元的罰連款。柳5.遺工資降級敘有下列事實(shí)密之一者（但軌可能不僅限證于以下情形毫），予以工攝資降級處理倒。扶a.挺達(dá)到降職條緊件的，公司俘給予一次改助正錯誤的機(jī)門會，不予降肚職者；睜b.滿一年內(nèi)記大塑過達(dá)到兩次瞇，公司給予榨一次改正錯拌誤的機(jī)會沖而用不予以開除早的僑；6.降職澇有下列情況揭之一者（但長可能不僅限維于以下情況咸），予以降桃職禾a.鬧對于嚴(yán)重違佳反紀(jì)律或者掏有嚴(yán)重失職后行為，使企違業(yè)縫蒙剩受重大損失更及以上的惠，不宜繼續(xù)窮擔(dān)任現(xiàn)派任職務(wù)者；歷b.震安排非專業(yè)假崗位人員密操作機(jī)器、錦車輛、儀器肉等技術(shù)性工旺具翁或從事有危柳險的技術(shù)性元工作劑，炭造成公司河重大損失菜及以上或事訊故的管理者劫；殘c.鞭管理水平不繡足以勝任者累；麥d.略技術(shù)水平不巖足以勝任者俘；端e.輕敬業(yè)精神和育團(tuán)隊(duì)協(xié)作能進(jìn)力不足以勝稅任者；贊f.劉不采取主動么措施或措施裂不當(dāng)，影響剝工作計劃筍進(jìn)度，使公獎司蒙受重大暴損失怎及以上貌者；衣g.元精減機(jī)構(gòu)紙，無相關(guān)職已位可擔(dān)任者販。7.開除速有下列情形竭之一者（但爬可能不僅限山于以下情形棟）予以開除產(chǎn)，并視題情況丘訴諸法律罵，追究相關(guān)譽(yù)經(jīng)濟(jì)和法律畢責(zé)任。聾a.閣對同事使用賀暴力威脅、嚼恐嚇、妨害言團(tuán)體秩序或顧毆打同事或哪相互閘毆打，情節(jié)樓惡劣者；偽b.勻偷竊或侵占成同事或公司圖財物經(jīng)查實(shí)陽，情節(jié)較嚴(yán)槐重者；宇c.巷無故損毀公途司財物，損輛失重大，足剃以構(gòu)成開除子的；貿(mào)d.紛未經(jīng)許可，脖兼營與本公疊司同類業(yè)務(wù)扒或在競爭公逆司兼職述者；橋e.逆在公司服務(wù)脅期間，吸食鎖毒品區(qū)或惡受撿司法咳處是理謀者；勢f.硬凡違犯法律欄，導(dǎo)致公司牧聲譽(yù)或業(yè)務(wù)襲受損者；宿g.妨連續(xù)曠工籮3自天或月累計暫曠工超過牛5礦天恒或年累計曠翠工超過8天抹者；既h.培上、下班代房打卡或委托睬他人打卡叛三放次及以上者炭；園i.永散棵布健謠言彼，或芬挑撥勞資雙博方感情，煽斤動怠工或罷培工者；擴(kuò)j.撫偽造或盜用尸公司印信或鬧利用公司名燥譽(yù)在外招搖體撞騙，致使虧公司名譽(yù)、趣利益、形象鑰受損害揉者；莊k.扁未經(jīng)批準(zhǔn)，翅攜帶刀槍、假其他違禁品條或危險品入乳公司和者；回l.煌故意泄露公民司技術(shù)哀、序營業(yè)上的機(jī)脆密，致使公冊司蒙受重大釋損失者；拍m.漆參加樂國家有關(guān)部習(xí)門確定的宗非法組織者掩；科n.附擅離職守或辯不服從工作難安排，致使已公司蒙受重敞大損失，足極以構(gòu)成開除謀者；似o.表擅自操作機(jī)災(zāi)器、車輛、賓儀器等技術(shù)獨(dú)性工具，構(gòu)魔成重大損失秋者；交p.頂一年中記大治過兩次者；咽q.接利用職權(quán)受跑賄的，使公羽司蒙受損失排者；咽r.歲故意笑不采取措施幅或刪采取酷不當(dāng)措施，命致都影響恐工作計劃緣進(jìn)度，使公公司蒙受重大的損失，足以兵構(gòu)成開除的僻；撥s.睬其他經(jīng)公司泰領(lǐng)導(dǎo)研究決摘定必須開除野的情形。攜（三）揭關(guān)于獎勵處臟罰的其他規(guī)喚定擦1.真員工功過相焦抵消規(guī)定蛋公司員工善在寇同年度功內(nèi)的帝功過可以抵鹿消，以發(fā)生怕于同一年度慨內(nèi)者為限，叢具體規(guī)定如鄰下：故（1）膏嘉獎與警告即抵消看（2）肥記功五次或原嘉獎五次，債抵消記過一酸次或警告五榨次母（3）返記大功一次笑或記功五次敲，抵消記大弓過一次或記雪過五次尋2.緣本制度與公由司其他制度削規(guī)定相抵觸其時的規(guī)定：品（1）雞如其他制度礙有明確規(guī)定牽的，以其他綁制度規(guī)定的炒獎罰為準(zhǔn)；撤（2）酒如其他制度廢規(guī)定不明確說、標(biāo)準(zhǔn)描述這不清晰的按津本制度的相很關(guān)規(guī)定獎罰憲；鑼3.撥所有因違反殃公司制度而莊給公司造成門損失的，除掀按制度規(guī)定沸罰款外，均視須按照下列逢規(guī)定賠償損秩失：果（1）漿造滾成經(jīng)濟(jì)損失擦5萬元以下勻（含5萬元泄），責(zé)任人社賠償10%捆-50%虹，具體經(jīng)總松經(jīng)理批準(zhǔn)懂；生（2）龍?jiān)斐山?jīng)濟(jì)損持失5萬元以缺上的，由總速經(jīng)理決定責(zé)輕任人應(yīng)賠償粗的金額。子（3）溉本制度規(guī)定盲的損失界定辦標(biāo)準(zhǔn)分別為撇輕微損失5罰00元（含涉）以下，重課大損失為5冷01～50值00元，嚴(yán)網(wǎng)重?fù)p失為5違000元以緣上。株4.桿獎罰糾錯規(guī)精定：演（1）曠對于發(fā)現(xiàn)獎喂罰出錯或相尊關(guān)員工認(rèn)為向獎罰不公的愚，可