[辦公室主任述職報告]區辦公室主任述職報告2023年，在區政府的領導下，區政府辦公室仔細履行職責，樂觀開展工作，較圓滿地完成了任務。現在，我代表政府辦公室領導班子向考核組和與會的全體同志進行述職，懇請評議。

一、加強協調，主動服務，確保政府高效運轉

搞好協調是確保政府高效運轉的一項基礎性、常常性的工作，也是貫穿于辦公室工作始終的一項重要職責。一年來，我們注意在以下幾個方面，發揮好樞紐作用。1、主動與上級政府辦公部門保持常常聯系和親密溝通，爭取工作上的指導和支持，清晰上級的想法和意圖。這樣工作，有利于上下連接，做到心中有數，提前擺布好工作，避開了被動應付。2、準時與區幾個班子辦公室溝通狀況，溝通信息，協調工作，形成工作合力，共同營造和諧氛圍。3、重視與鄉鎮、街道和部門搞好協調。對區政府支配的工作，準時轉辦，督促結果；對基層和部門請示政府的事項，準時呈批，反饋看法；對部門之間需要溝通的問題，主動協調，力求達成全都，從而確保政令暢通和上下協調。4、注意政府運轉的協調。對需要政府領導共同解決的問題，我們準時組織部門做好基礎工作；對需要政府領導補位的事項，我們主動協調，避開公務上的斷檔或缺位。

由于我們在協調上留意做到準時、周密，保證了政府運轉的有序、高效，政府領導很滿足，部門和基層很認可。

二、圍繞中心，把握大局，幫助政府謀劃工作

幫助政府科學謀劃全區經濟.進展，是政府辦公室的一項重要職責，也是評判政府辦公室參謀助手力量和水平的主要標準。2023年是六屆政府的屆首之年，區政府辦公室幫助政府在仔細回顧和總結過去五年改革和進展的歷程和閱歷的基礎上，面對不斷變化的新形勢，進一步深化對區情和進展規律的熟悉，遵循.的要求，為追逐先進，縮小差距，堅持高點定位，自加壓力，提出了"堅決不移地實施三步走的翻番趕超戰略'，確定了松山區今后五年的進展目標和總體要求，勾畫出了松山區五年后的進展藍圖和美妙前景，極大地興奮和凝聚了全區人民的進展熱忱和奮斗力氣。為了開好頭，起好步，我們幫助政府把2023年政府工作的總體要求確定為"整體工作上臺階，重點工作求突破，專項工作創一流'，把進展目標確定為"地區生產總值和財政收入提前一年實現翻一番'。圍繞實現"雙翻番'目標，我們又幫助政府就重點工作、專項任務進行了詳細的謀劃和部署。"雙翻番'目標的提出，體現出政府的科學決策和正確領導，推動了各項重點工作實現新突破，牽動整體工作躍上新臺階。現在看，"雙翻番'目標完全可能實現，全區呈現出亮點工作交相互映的喜人景象，連續保持了加快進展的良好勢頭。

三、細心組織，嚴密操作，保障政府公務需要BR政府辦公室的后勤保障工作水平凹凸、效率快慢事關地區形象和政府公務活動能否順當進行。1、堅持"接待工作無小事'的原則，對每一項公務接待工作，都要制定周密的方案，確定專人細致操作，確保不出紕漏。2、本著"少花錢，多辦事'的原則，狠抓財務管理、車輛管理，既保證政府領導公務活動需要，又盡量削減經費支出。3、適應政務信息化、辦公自動化的需要，加快了電子政務建設。通過政府選購方法，購置了一批網絡設備，完成了.政首腦機關網絡系統基本建設；利用現有信息資源、信息系統和設施，加強了政府網站建設，擴大了信息互通和資源共享范圍，扭轉了我區電子政務建設滯后問題。

四、突出重點，完善機制，幫助政府落實工作

要確保政府決策和工作部署的落實，要求政府辦公室履行好督查和調度職能。一年來，我們主要在以下幾個方面加大了力度。1、為了實現"雙翻番'目標，我們幫助政府確定出牽動全局的9個方面專項重點工作，出臺了相應《嘉獎方法》和《考評實施方法》，健全了年初部署、季調度、半年初評、年終總評的落實機制和考評機制，既確保了考評結果的科學合理，又確保通過專項嘉獎，激發進展熱忱，推動工作落實。2、根據"項目支撐、投資拉動'的進展要求，我們幫助政府疏理出60個重點項目，與有關部門一道建起項目辦公室，實行月調度方法，加大落實力度。目前，已實施39個，其中一批重點項目開工建設。全區全年可完成城鎮以上固定資產投資12億元，增長60%，可超額完成任務。3、根據規定程序和時限，組織基層和部門辦復大代表建議、批判和看法72件，政協委員提案85件。從反饋的狀況看，都表示滿足或基本滿足。4、對領導交辦的事項，做到專人負責，專項督查落實，確保事事有回音，件件有結果。

五、加強建設，嚴細管理，樹立機關良好形象

政府辦公室所處位置較特別，直接體現和影響著政府的形象和聲譽。我們堅持在工作上嚴格要求，在生活上熱心關心，在進步上主動關懷，保持謀事、干事、成事的良好傳統，營造合心、合力、合套的深厚氛圍，努力爭取領導滿足、基層滿足、群眾滿足的建設目標。

（一）轉變工作作風。提倡大家對待工作要仔細細致、嚴謹規范，辦事要雷厲風行、快速干練，強調超前預備、主動服務，仔細負責、快速反應，努力做到在辦文、辦公、辦事上講效率、講質量、講實效。

（二）加強廉政建設。時刻警示大家作為領導身邊工作人員，要恪守工作紀律，養成自律習慣，不搞特權，不亂伸手，靠良好形象贏得領導的信任和基層的敬重。今年在主管網絡建設方面，我們堅持只負責設備型號、標準的把關，不插手設備購置，全部實行政府選購，既保證了質量，又削減了投資。

（三）營造和諧氛圍。我們堅持重大問題集體議事、民主決策；班子成員之間既分工負責，又親密協作；同事之間，相互敬重、相互補位。由于有了這樣的氛圍，大家普遍感到，在辦公室工作雖然比較辛苦，但很順心，個人力量能施展、有上進，整體效能能發揮、有提高。

（四）煥發工作熱忱。辦公室工作比較清苦。我們在提倡奉獻精神的同時，提倡大家珍重崗位，追求成熟，享受工作樂趣，激發工作活力。對個人的困難和問題，班子成員樂觀關心克服和解決。對大家希望進步的熱忱，真心愛護和幫助。

（五）堅持制度規范。仔細遵循自行制定的工作規章、流程和日常管理制度，用制度管人，按規范辦事，做到忙而不亂，緊急有序，高效運轉。

（六）提高整體素養。通過分擔調研課題和信息上報任務，營造學習氛圍，提升戰略思索、大局意識和謀劃事情的力量。今年，大家的寫作力量、辦事力量有了很大提高，擔當的文稿起草、辦理的交辦事項都能較圓滿完成，政府領導比較滿足。

回顧一年來的工作，感到還有一些不足。主要是：1、學習、思索的理性成果不多，高質量、高效益的討論成果不多。