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魔術聚落美食聚落籃球聚落手工聚落紅酒聚落越野車聚落足球聚落網球聚落高爾夫聚落奧倫達部落話劇社原鄉童子軍聚落烘焙聚落花友匯山谷合唱團奧倫達俱樂部，是在部落之下促進各個聚落成型與運轉的推手，即實踐幸福夢想的推手通過成立俱樂部，定期舉辦業主活動，進而構成了奧倫達俱樂部的基本架構，形成特有的“聚地文化”，形成客戶粘性和傳播效應現在是2頁\一共有17頁\編輯于星期一豐富的社團體驗活動注：左上圖為奧倫達部落話劇社在著名演員徐松子的帶領下，將世界名著《復活》成功改編為話劇，先后在北京保利劇院、天津大劇院和河南藝術中心公演三月：“最美院子評比活動”啟動；荷蘭百合球團購四月：“春耕春種”（之施肥與播種）沙龍五月：百合分類及的種植管理講座六月：英國“切爾西”百年花展巡禮分享會七月：日本北海道熏衣草之旅（AA制活動）八月：世界花園之旅南非，南美花園散記九月：北京的花草種植基地參觀巡禮十月：原鄉土豆節十一月：奧倫達部落百草集新書發放十二月：年末總結：影集，年冊回憶錄發放社區依靠內部配套、周邊景區和其他項目合作，舉辦各種活動如滑雪、騎行、攀巖探險等社團體驗活動現在是3頁\一共有17頁\編輯于星期一重視客戶精神需求，增強客戶粘性奧倫達會定期舉辦幸福力課程體驗活動，包括家庭關系日活動，由部落創始人劉向陽親自授課，使奧倫達成為一批中產及中產以上財智人群的心靈圣地現在是4頁\一共有17頁\編輯于星期一運用金融思維，完善運營模式奧倫達在運營過程中巧妙的將金融思維運用于地產項目，包括托管代租、會員權益、抵扣房款、安全理財等等，進而使得奧倫達整體運營模式更加完善目前，奧倫達部落正積極推進海坨山旅游度假基地計劃，通過眾籌模式打造房車營地、帳篷酒店項目。前期通過前期市場手段，鎖定了優質的眾籌投資人和市場客戶，解決項目資金問題。同時推出共創卡，使會員和社會資本參與旅游度假基地建設的共創。這樣就使得參與眾籌的部落會員，身份也從單一的消費者，變為“投資者、收益者與享有者”的結合體現在是5頁\一共有17頁\編輯于星期一奧倫達部落市場表現優秀單位：套單位：元2016年的市場成交數據顯示，奧倫達部落在成交量、成交均價上和碧桂園、華夏等大盤項目相當現在是6頁\一共有17頁\編輯于星期一奧倫達的成功要素分析社區在運營過程中以打造精神文化服務平臺為主，在豐富完善的自發性聚落群體的基礎上，提供較為完善的配套，并輔以金融服務平臺精神文化服務依托泊愛慈善基金成功模式，打造精神文化服務平臺1）

定期舉辦的家庭關系日活動;2）定期舉辦精心選擇的幸福力課程體驗活動。金融服務平臺1）托管代租；2）會員權益；3）抵扣房款；4）安全理財等等；進而使得奧倫達整體運營模式更加完善搭建聚落文化1）美食類：烘焙聚落；2）種植類：花友匯；3）藝術類：山谷合唱團、油畫苑聚落、原鄉書畫院、話劇社；4）運動類：足球聚落、籃球雨落等等…….提供完善配套1）商業配套：西鎮商街、西鎮酒店、夢得惜諾紅酒會所；2）自然風景區：天皇山；3）人文景觀：西鎮教堂；4）運動場所：27洞山地高爾夫、落馬場；5）娛樂體驗：國內首批航空小鎮?，F在是7頁\一共有17頁\編輯于星期一案例二：阿那亞2012年8月底項目一期開售，市場反應非常冷淡，后通過搭建完備的生活體驗系統，阿那亞現已成為秦皇島市場領軍項目項目區位Aranya阿那亞現在是8頁\一共有17頁\編輯于星期一全方位、多樣化的服務配套海上禮堂孤獨圖書館現在是9頁\一共有17頁\編輯于星期一全方位、多樣化的服務配套濱海馬會業主食堂兒童托管中心九州會酒吧現在是10頁\一共有17頁\編輯于星期一全方位、多樣化的服務配套有機農莊配套商業健康中心PGA賽事級高爾夫球場現在是11頁\一共有17頁\編輯于星期一建立“社群文化”共建阿那亞家園一個為業主服務的“海陸雙棲”的超級玩伴組織——阿那亞九州會用社群連接一切，使業主、開發商、開發商的員工之間成為朋友，讓業主找到家的感覺、找到社區的感覺咖啡館、超市是和員工合作經營的，而在clubmed酒店運營遇到困難時，業主主動提出投資1億元；開發商變成了服務者、平臺搭建者現在是12頁\一共有17頁\編輯于星期一阿那亞的轉型2012年的冷盤項目通過設施和場所的打造和社交理念的植入，于2014年開始項目開始火爆熱銷一期的小院和洋房共204套，均價8千到1萬元/平米，兩年多售罄2014年賣二期的高層公寓的時候，均價1.8萬/平米，是周邊項目的2倍左右三期的合院別墅和洋房開盤，均價在2.6萬/平米左右，不到3個月售罄四期是別墅、洋房和小公寓，今年6月份開始內部認購，目前已全部完成內購因項目火熱，開發商已經開始控制節奏設施和場所的打造和社交理念的植入現在是13頁\一共有17頁\編輯于星期一阿那亞的成功要素分析在運營過程中注重體驗場所的營造，基于自發的業主群體，并成功塑造了全新的社群文化，激發業主、員工與開發運營商共建阿那亞家園打造體驗場所1）度假會所；2）加西亞設計的PGA賽事級高爾夫球場；3）海邊圖書館；4）海上禮堂；5）森林寄宿幼兒園6）濱海馬會、景觀鳥屋等等共建阿那亞家園1）通過社群，每個人都有機會發揮自己專長服務于社區；2）業主與開發商彼此信任，工程建設項目優先讓業主的公司承接；3）項目員工成為阿那亞商業運營中的一份子，參與建設家園。形成社群文化1）業主、開發商、項目員工成為朋友，良好的互動；2）業主根據興趣愛好衍生出小微信群，并形成業主的APP；3）通過社群，每個人都可以在社區發起活動?，F在是14頁\一共有17頁\編輯于星期一奧倫達、阿那亞的發展歷程第一階段第二階段第四階段自發形成聚落“聚地文化”第三階段完善的度假配套精神文化服務金融服務平臺第一階段第二階段自發形成社群“社群文化”建立第三階段打造全方位、多樣化的服務配套業主投資變股東共建阿那亞家園北京延慶·奧倫達部落發展歷程：北戴河新區·阿那亞發展歷程：現在是15頁\一共有17頁\編輯于星期一奧倫達、阿那亞的共同點北京延慶·奧倫達部落北戴河新區·阿那亞分別從“精神文化服務”或者“營造體驗場所”層面著手，打造體驗式服務社區，均以自發社