優(yōu)選定置管理最終稿現(xiàn)在是1頁\一共有59頁\編輯于星期一問題及作業(yè)：結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勀銓Χㄖ霉芾淼睦斫猓孔约汗ざ蔚亩ㄖ霉芾砉ぷ鏖_展如何？存在什么問題？對提高定置管理工作水平有什么建議？？

我知道！

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是2頁\一共有59頁\編輯于星期一

這是哪里呀，這么整潔？(一)導(dǎo)言

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是3頁\一共有59頁\編輯于星期一

擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學(xué)習(xí)呀！擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學(xué)習(xí)呀！

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是4頁\一共有59頁\編輯于星期一工段有下列“癥狀”嗎？

煩！情緒不好！影響工作效率！作業(yè)場所車道被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過車間有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很小工作場所擺得零零亂亂，以及工作空間有一種壓抑感找一件東西，不很清楚他放在何處？要花較長時(shí)間才找到它怎么對癥下藥呢？

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是5頁\一共有59頁\編輯于星期一如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——只有車間推行“定置管理”。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是6頁\一共有59頁\編輯于星期一(二)什么是定置管理？

定置管理是不是把物品拿來定一下位就行了呢？

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是7頁\一共有59頁\編輯于星期一關(guān)鍵詞提示：

1、“定置”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率和物品自身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品擺放的特定位置。

2、“定置管理”是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是8頁\一共有59頁\編輯于星期一

說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢茫瑥娜恕⑽铩鏊嗷リP(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立文明生產(chǎn)程序的目的。其具體表現(xiàn)在以下方面：

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是9頁\一共有59頁\編輯于星期一

目的：人和物的有效結(jié)合

高效生產(chǎn)文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)

前提：物在場所的科學(xué)定置

媒介：完整的信息系統(tǒng)

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是10頁\一共有59頁\編輯于星期一

定置管理的范圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全過程。物品的定置與放置不同，兩者可比較如下圖：

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是11頁\一共有59頁\編輯于星期一生產(chǎn)現(xiàn)場物品存在價(jià)值高人、物信息健全結(jié)合定置現(xiàn)場文明高效活躍放置人、物信息不健全結(jié)合存在價(jià)值低現(xiàn)場混亂低效沉沒物品的定置與放置比較圖

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是12頁\一共有59頁\編輯于星期一

定置管理是一項(xiàng)新的管理技術(shù)嗎？

定置管理與6S的關(guān)系怎么如何？思考：

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是13頁\一共有59頁\編輯于星期一（三）定置管理內(nèi)容及類型企業(yè)定置

車間定置職能科室定置

設(shè)備區(qū)域色調(diào)倉庫特別環(huán)境文件柜辦公桌椅定置定置定置定置定置定置定置定置

工具箱工位器具質(zhì)控點(diǎn)安全定置定置定置定置

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是14頁\一共有59頁\編輯于星期一(四)人與物結(jié)合的三種狀態(tài)定置管理將生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三要素分別劃分為三種狀態(tài)，并將三要素的結(jié)合狀態(tài)也劃分為三種。

見下圖:

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是15頁\一共有59頁\編輯于星期一人與物處于緊密結(jié)合，并能發(fā)揮效能的狀態(tài)指人與物處于尋找狀態(tài)或者尚需某種活動(dòng)才能達(dá)到同人結(jié)合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)人與物結(jié)合的三種狀態(tài)圖

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定置管理就是把“物”放置在固定的、適當(dāng)?shù)奈恢谩５珜Α拔铩钡亩ㄖ茫皇前盐锬脕矶ㄒ幌挛痪托辛耍菑陌踩①|(zhì)量和物的自身特征進(jìn)行綜合分折，以確定物的存放場所、存放姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等定置三要素的實(shí)施過程，因此要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場定置的全過程進(jìn)行診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整、消除，使之管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，保持A狀態(tài)，同時(shí)還要逐步提高和完善A狀態(tài)。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是17頁\一共有59頁\編輯于星期一

在工廠生產(chǎn)活動(dòng)中，最主要的要素是人、物、場所和信息，其中最基本的是人與物的因素。在生產(chǎn)場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合。其結(jié)合方式有兩種：

1、直接結(jié)合。即人所需要的物品能立即拿到手的結(jié)合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物。這種結(jié)合不需要尋找，不需要由于尋找物品而造成工時(shí)消耗。這是人所追求的理想結(jié)合。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是18頁\一共有59頁\編輯于星期一2、間接結(jié)合。即人和物處于分離狀態(tài)，必須依靠信息的作用才能結(jié)合。通常處于間接結(jié)合狀態(tài)的物品，是人在生產(chǎn)現(xiàn)場看不到摸不著的。如存放在侖庫的毛刷，它放在何處？是何物？如無確切的信息是找不到的，當(dāng)然也就不可能實(shí)現(xiàn)結(jié)合。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是19頁\一共有59頁\編輯于星期一(五)定置的兩種基本形式固定位置自由位置即場所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動(dòng)中重復(fù)使用的物品相對地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域。適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復(fù)使用的物品。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是20頁\一共有59頁\編輯于星期一(六)定置管理開展程序定置管理開展程序如下圖。企業(yè)可按自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整制定。清掃及去掉無準(zhǔn)備必確定定繪制現(xiàn)場整理用之物須之物置區(qū)域定置圖考核總結(jié)抽查、調(diào)整定置管理信息、場所復(fù)元驗(yàn)收標(biāo)示

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是21頁\一共有59頁\編輯于星期一(七)定置管理的實(shí)施

1、制定定置管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)定置管理標(biāo)準(zhǔn)制定的目的使定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化；使定置工作步調(diào)一致，有利于企業(yè)統(tǒng)一管理；使定置管理工作撿查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰有依據(jù)，能長期有效地堅(jiān)持下去；培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作習(xí)慣。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是22頁\一共有59頁\編輯于星期一(2)定置管理標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容①定置物品的分類規(guī)定。企業(yè)從自己的實(shí)際出發(fā)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分為A、B、C三類，以使人們直觀而形象地理解人與物的結(jié)合關(guān)系，從而明確定置的方向。②定置管理信息銘牌規(guī)定。信息銘牌是放置在定置現(xiàn)場、表示定置物所處狀態(tài)、定置類型、定置區(qū)域的標(biāo)示牌，應(yīng)與企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺寸、形狀、高低和制作，做到標(biāo)準(zhǔn)化。但要注意撿查現(xiàn)場的定置

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是23頁\一共有59頁\編輯于星期一區(qū)域，是不含有制造的區(qū)域，其劃分和信息符合應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定。檢查現(xiàn)場區(qū)域劃分的規(guī)定及符號：一般分為五個(gè)區(qū)域：成品、半成品待檢區(qū)；返修品區(qū)；待處理品區(qū)；廢品區(qū)；成品、半成品合格區(qū)；

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是24頁\一共有59頁\編輯于星期一

表示成品、半成品優(yōu)等品區(qū)即信息符號以簡單、易記、鮮明、形象和具有可解釋性。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是25頁\一共有59頁\編輯于星期一2、定置管理顏色標(biāo)準(zhǔn)顏色在定置管理中，一般用于兩種場合。一種用于現(xiàn)場定置物分類的顏色標(biāo)志；另一種是用于現(xiàn)場檢查區(qū)域劃分的顏色標(biāo)志。前者如用紅、藍(lán)、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現(xiàn)場檢查區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌上：

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是26頁\一共有59頁\編輯于星期一

藍(lán)色——表示待檢查品區(qū)；絳色——表示合格品區(qū)；紅色——表示返修品區(qū)；黃色——表示待處理品區(qū)；白色——表示廢品區(qū)，為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍(lán)色沒檢查，白色不能用”。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是27頁\一共有59頁\編輯于星期一3、可移定置物符號標(biāo)準(zhǔn)可移定置物在定置圖中采用標(biāo)準(zhǔn)符號表示法，從而使定置圖面清哳、簡練、規(guī)范，且可使各部門之間便于簡化手續(xù)，研究定置情況。如：

BC——表示搬運(yùn)車；

GX——表示工具箱；

GT——表示工作臺；

WG——表示文件柜；

MQ——表示滅火器。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是28頁\一共有59頁\編輯于星期一(八)定置管理設(shè)計(jì)

定置管理設(shè)計(jì)是搞好定置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)、特殊設(shè)計(jì)、定置圖設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是整體優(yōu)化的總體設(shè)計(jì)，通用設(shè)計(jì)是工廠布置細(xì)化設(shè)計(jì)。

下面著重分析特殊設(shè)計(jì)和定置圖設(shè)計(jì)。

1、特殊設(shè)計(jì)

（1）信息媒介設(shè)計(jì)

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是29頁\一共有59頁\編輯于星期一①關(guān)鍵詞提示信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。在定置管理中各種信息媒介物是很重要的，實(shí)行定置管理，必須重視和健全各種信息媒介物。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。是否能按照定置管理的要求，認(rèn)真地建立、健全連接信息系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，有效地引導(dǎo)和控制物流，是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是30頁\一共有59頁\編輯于星期一平面布置圖位置臺帳TextinhereTextinhereTextinhere位置標(biāo)示場所標(biāo)志信息媒介物該物在何處該處在哪里這兒就是該處此物即該物引導(dǎo)媒介物確定媒介物

②

信息媒介物表示

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是31頁\一共有59頁\編輯于星期一③信息媒介物的設(shè)計(jì)要求

位置臺帳齊全場所設(shè)有定置圖場所標(biāo)志清楚存放物的序號、編號齊備信息標(biāo)準(zhǔn)化

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是32頁\一共有59頁\編輯于星期一要點(diǎn)提示--物的管理名稱必須標(biāo)準(zhǔn)化我們經(jīng)常用到：“請用“××”，“請把××拿去”，“請把××拿過來”等有時(shí)不統(tǒng)一，可能出現(xiàn)大問題，可通過附加的數(shù)字號碼(管理編號)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是33頁\一共有59頁\編輯于星期一

場所名稱中最常見的有“窗下”、“機(jī)器旁”、“一門左側(cè)”，這些都是抽象性的，容易發(fā)生差錯(cuò)。

如有時(shí)以場所放置的物品來描寫場所的名稱，“××存放點(diǎn)”、“××作業(yè)點(diǎn)”等等，看起來似乎很方便，但因某種情況保管品發(fā)生變更時(shí)，不能以此變更場所名稱，而仍在原名稱的場所內(nèi)保管新品名之物，將會(huì)造成混亂狀態(tài)。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是34頁\一共有59頁\編輯于星期一

為防止這種情況發(fā)生，可能變更的要素不要加入名稱中。例如，場所盡量以符號或數(shù)字號碼稱呼。規(guī)定“2號場所放××”，將此記入位置臺帳，以后變更存放品時(shí)，場所名稱不必變更。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是35頁\一共有59頁\編輯于星期一(2)定置圖設(shè)計(jì)①關(guān)鍵詞提示定置圖就是運(yùn)用形象的圖示描述生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的關(guān)系一種工具。目視化的看板。定置圖是判斷定置正誤與否，及對定置結(jié)果評價(jià)的對比、參照檢查的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是36頁\一共有59頁\編輯于星期一②定置圖設(shè)計(jì)的原則現(xiàn)場中的所有經(jīng)整理整頓后的物品均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是37頁\一共有59頁\編輯于星期一定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)定置圖應(yīng)先以設(shè)備作為整個(gè)定置圖的參照物，然后依次畫出加工零件等其余定置物的位置。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是38頁\一共有59頁\編輯于星期一關(guān)鍵提示

有圖必有物有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必分類

按圖定置按類存放帳圖物一致

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是39頁\一共有59頁\編輯于星期一(九)分類定置技巧

人與物的基本活動(dòng)路線。成品、半成品待檢區(qū)。成品、半成品合格區(qū)。成品、半成品一等品區(qū)。1、區(qū)域定置

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是40頁\一共有59頁\編輯于星期一2、區(qū)域定置原材料、毛坯停滯區(qū)。廢品區(qū)。返修品區(qū)。待處理品區(qū)。垃圾停滯區(qū)。不同區(qū)域可以用不同的顏色標(biāo)出設(shè)置區(qū)域標(biāo)志牌提示

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是41頁\一共有59頁\編輯于星期一3、設(shè)備定置設(shè)備機(jī)臺定置圖；設(shè)備在工序的停滯位置定置；在設(shè)備周圍給操作者充足的活動(dòng)空間；在設(shè)備周圍給維修人員充足的活動(dòng)空間；操作者能安全進(jìn)出設(shè)備放置處；設(shè)備配置要符合安全要求；設(shè)備作業(yè)面的高度要滿足操作者運(yùn)動(dòng)自如的需要；對設(shè)備所有的資料實(shí)行定量管理；易損件在容器、零件架的擺放數(shù)量及擺設(shè)方式實(shí)行定置管理。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是42頁\一共有59頁\編輯于星期一4、倉庫定置確定物品的保管方式和存貨量。對場所位置進(jìn)行標(biāo)示和編號原材料、零部件、各種容器和工具的擺放不得超高，貨架容器的數(shù)量或承重能力和安全系數(shù)的標(biāo)記。運(yùn)輸工具有固定的停滯位置。箱重的物品，定置在盡可能低的地方。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是43頁\一共有59頁\編輯于星期一倉庫的安全通道暢通，標(biāo)記清楚，不準(zhǔn)堆放任何物品。大量生產(chǎn)又經(jīng)常用的物品，定置在發(fā)料口較近的地方。倉庫設(shè)有物品受理、驗(yàn)收、檢數(shù)、檢查和臨時(shí)停滯區(qū)域，以調(diào)整物品的不平衡狀態(tài)。對有貯存期要求的物品，定行特別定置，做到標(biāo)記醒目：

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是44頁\一共有59頁\編輯于星期一5、特殊安全定置易燃易爆、有毒物品存放地，要把門窗鎖牢。室內(nèi)定置的消防設(shè)施齊全，通道暢通無阻，并有專人負(fù)責(zé)，每日實(shí)行定時(shí)檢查，并有記錄。工作現(xiàn)場的電源、明火作業(yè)的場所，每日定時(shí)檢查，并在場地配備滅火器具，實(shí)行定置。消防栓、滅火器具、電動(dòng)機(jī)和接近電源的通道不得定置物品，保證在使用時(shí)方便，道路暢通。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是45頁\一共有59頁\編輯于星期一吸煙室必須有煙灰缸，煙灰缸定置處要安全可靠，下班前半小時(shí)禁止吸煙，并有專人負(fù)責(zé)檢查。加熱器具和明火作業(yè)地點(diǎn)，必須定置在遠(yuǎn)離易燃、易爆物品的安全地，在作業(yè)界線范圍內(nèi)實(shí)行定置。各場所的滅火器具、消防器材放在方便使用的地方，實(shí)行定置。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是46頁\一共有59頁\編輯于星期一使用易燃易爆、易污染環(huán)境的物品，在作業(yè)場所應(yīng)保持最低的數(shù)量，并有停放狀態(tài)要求，在安全存放地定置。有毒、易污染環(huán)境的場所，應(yīng)限定界線，定置在一定范圍。對不安全場所，如建筑施工現(xiàn)場，機(jī)械安裝現(xiàn)場，吊物作業(yè)、易墜落、易塌方、易發(fā)生機(jī)械傷人的場所，應(yīng)有明顯的安全標(biāo)記，確保通道安全。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是47頁\一共有59頁\編輯于星期一公司、車間設(shè)有特殊定置圖，便于值班人員按規(guī)定的路線圖進(jìn)行檢查。凡是實(shí)行特殊定置的場所，按國家規(guī)定的信息標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置。標(biāo)志牌下注明負(fù)責(zé)人，實(shí)行巡檢，并有檢查記錄。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是48頁\一共有59頁\編輯于星期一設(shè)計(jì)合理的定置圖，對易燃、易爆物品、有毒污染物品的場所、消防設(shè)施定行特別管理；對不安全物品定置時(shí)，場所的環(huán)境、通道、溫度、光照等，必須符合安全要求；定置場所和機(jī)械放置處，必須有利于操作者出入；對易燃、易爆、游離物、貨車、起重設(shè)施、機(jī)械配置要安全，安全通道路標(biāo)清楚，安全線清晰。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是49頁\一共有59頁\編輯于星期一6、工位器具定置設(shè)計(jì)工位器具區(qū)域定置圖；設(shè)計(jì)定置標(biāo)準(zhǔn)信息符號；區(qū)域劃分應(yīng)滿足工位器具放置的要求；工位器具不準(zhǔn)占用通道。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是50頁\一共有59頁\編輯于星期一7、工具箱定置由工段統(tǒng)一繪制工具箱定置圖；生產(chǎn)現(xiàn)場的工具箱的式樣、結(jié)構(gòu)、尺寸和顏色應(yīng)統(tǒng)一；工具箱在工段、機(jī)床旁邊的放置位置要整齊劃一，符合工段定置圖要求；工具箱內(nèi)工具的存放要按定置圖要求進(jìn)行；工具箱內(nèi)應(yīng)有定置圖和定置臺帳，定置圖應(yīng)貼在工具箱門扇內(nèi)壁。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是51頁\一共有59頁\編輯于星期一（十）開展定置管理應(yīng)注意事項(xiàng)1、剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了；

2、識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；

3、擺放位置今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；

4、一次搬入現(xiàn)場的物品太多，連擺放的地方都沒有。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是52頁\一共有59頁\編輯于星期一

（十二）定置管理總要求

簡單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；最大的操作便利，最少的心情不暢；最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是53頁\一共有59頁\編輯于星期一

案例1：小小定置圖換得環(huán)境優(yōu)為了貫徹ISO14000的精神，使車間在環(huán)境上有所提高，做到統(tǒng)一、規(guī)范、整潔，二廠沖壓車間在賀毛新經(jīng)理的倡議和各工段的配合下，由車間工藝員王培富同志設(shè)計(jì)制作出了一套車間定置管理示意圖.經(jīng)過了一個(gè)多月的仔細(xì)勘察、嚴(yán)謹(jǐn)制作，再經(jīng)過反復(fù)核實(shí)修改，終于將各工段內(nèi)應(yīng)該定置擺放何種器具，都用不同顏色的小圖標(biāo)表示出來，進(jìn)而組成了一幅全車間的定置管理圖。

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現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)現(xiàn)在是54頁\一共有59頁\編輯于星期一

定置管理圖的實(shí)施，使車間面貌變得整齊、有序、干凈了許多。以前，每個(gè)工段都有一些不用或者是放“亂七八糟”東西的箱子和柜子，由于不經(jīng)常使用，造成了周邊環(huán)境不整潔，衛(wèi)生死角很多。通過這次定置管理的實(shí)施，明確標(biāo)明