管理睬計在我們國家物流管理中應用討論論文管理睬計在我們國家物流管理中應用討論論文管理睬計(ManagementAccounting)是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理睬計技術方法的演進。是以歷史和發(fā)展的目光，審視管理睬計各個階段的變化和發(fā)展，結合考察管理睬計研究焦點的演變及將來管理睬計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理睬計學術研究和實務運用有益的啟示。管理睬計在企業(yè)的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。以下為學習啦我今天為大家精心準備的：管理睬計在我們國家物流管理中應用討論相關論文。文章僅供參考瀏覽。管理睬計在我們國家物流管理中應用討論全文如下：進入21世紀以來，我們國家經濟不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益嚴峻，怎樣在這樣的市場環(huán)境中提升本身核心競爭力，將企業(yè)做大做強成為諸多企業(yè)亟需考慮的問題。當企業(yè)企圖通過調整生產和銷售兩大環(huán)節(jié)以提高利潤出現(xiàn)限制的時候，物流作為企業(yè)顧客服務體系中的一個關鍵環(huán)節(jié)逐步遭到重視。在物流管理中，怎樣有效分析和控制相關物流成本，優(yōu)化企業(yè)物流管理進而提高企業(yè)經濟效益，已成多數國內企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實問題之一。管理睬計作為當代企業(yè)經濟管理最有效的工具之一，在物流管理中的應用也多被提及。本文，筆者希望通過整合前人就管理睬計與物流管理的相關文章，得出一些新的認識并提出一些觀點。1、我們國家物流管理現(xiàn)在狀況以及管理睬計的引入隨著我們國家參加WTO，為了能在國際競爭中占有一席之地，我們國家的企業(yè)管理逐步由原來的粗放型增長向集約型增長形式轉變，物流管理對于企業(yè)長期健康發(fā)展的重要性不言而喻。近期幾年來，加強物流管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用這一理念已經得到越來越多企業(yè)的認同，但是對于怎樣正確將這一理念應用于企業(yè)的的實際操作經過中仍然存在著很多問題。很多企業(yè)照舊片面地看待物流管理在企業(yè)中的地位，缺乏從戰(zhàn)略的角度看待其在企業(yè)當代化管理中的地位。當下，我們國家企業(yè)物流現(xiàn)在狀況與諸多企業(yè)的期望有較大出入。當前，我們國家大部分企業(yè)在物流管理上仍存在下面問題：(1)沒有充分重視物流環(huán)節(jié)對于企業(yè)降低成本的作用。固然物流作為企業(yè)的一個重要部分，近年來一再被提及其在企業(yè)生產經營中降低成本的作用，但是還是有較多員工對當代物流缺乏正確的認識，在實際工作中，往往忽視物流降本的作用。(2)沒有構成正確的物流認識。多數企業(yè)，仍然把物流僅僅看作服務生產的倉儲、配送的簡單環(huán)節(jié)。因而，國內企業(yè)尤其是那些重生產的企業(yè)，很少有真正愿意在物流這塊看著不那么重要的部分花費太多精神。(3)尚未建立完善的統(tǒng)一物流核算標準，也沒有科學合理的綜合管理框架。在經濟管理活動中，沒有標準可依，完全靠主觀判定，有太大的隨意性和偏差，這無疑阻礙了我們國家企業(yè)物流管理當代化進程。上面提及的幾個問題，直接導致了我們國家企業(yè)對于降低物流成本這一重點工作缺乏有效運作，很難實現(xiàn)物流系統(tǒng)作為第三利潤源泉的降本作用。基于上述出現(xiàn)的問題，為了能夠真正有效降低企業(yè)物流相關方面的成本，提高物流管理效率，管理睬計這一當代管理工具被逐步應用于企業(yè)物流管理活動當中。當代企業(yè)在物流管理活動中引入管理睬計這一工具，有著深層次的原因值得挖掘。首先，物流成本管理效益明顯，有效地控制物流成本，對于提升企業(yè)運作效率以增加盈利效果頗為明顯。其次，現(xiàn)有的會計核算體系與物流成本管理的現(xiàn)實之間存在著技術沖突。財務會計制度框架內，很難確認和分離出詳細的物流成本。企業(yè)往往不單獨對物流成本進行核算，經常將其納入其他的經營管理費用中合并核算。在這樣的會計核算制度下，企業(yè)很難對經營活動中發(fā)生的各項費用作出科學的歸集、分析和計算。這個問題的存在將不便于企業(yè)在管理活動中發(fā)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)中存在的問題和尋找有效解決問題的方法。因而，就需要一種有別于財務會計的工具，能夠為企業(yè)經營管理提供有用的物流信息，有助于企業(yè)進行有效的物流管理工作。管理睬計就在這樣的情形下被當作一個行之有效的工具提出來應用于物流管理活動中。何為將管理睬計應用于企業(yè)物流管理實踐呢?物流管理應用管理睬計是以物流成本為中心，通過對物流成本分析，對物流活動進行預測、決策、規(guī)劃和控制，其目的在于通過對物流成本習性的研究費用水平的揣測及控制，以及不同物流方案的比擬，為有關部門制定決策服務，以實現(xiàn)物流活動的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理睬計是為企業(yè)物流管理服務的，它強調事前計劃、事中控制、事后反應三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理形式。2、我們國家企業(yè)物流管理應用管理睬計的可擇之路接下來，筆者將基于將管理睬計應用于物流管理的觀點，嘗試提出一些以物流管理睬計為主導，結合我們國家企業(yè)實際情況，有利于有效提升企業(yè)物流管理水平的方法。2.1結合我們國家企業(yè)實際狀況，借鑒國際先進體制在管理睬計這一領域，較之國外很多發(fā)達國家，無論在學術還是應用方面，我們國家在這些方面的起步相對較晚。當下，我們國家將管理睬計應用于物流管理活動中的水平尚不成熟，因而在當下或者今后相當長的一段時間內，了解和借鑒其他國家先進的物流管理睬方面的經歷是特別必要的。但是，在借鑒外國經歷的同時，我們還要考慮我們國家企業(yè)所處的本土大環(huán)境，結合實際，切不可盲目照搬，否則可能適得其反。2.2以聯(lián)絡的觀點看待企業(yè)物流活動筆者所提出的聯(lián)絡的觀點是指，無論在企業(yè)內部還是外部，我們都不能孤立地看待企業(yè)的物流活動。企業(yè)的內部聯(lián)絡溝通了各個部門，及時的溝通能夠減少不必要的花費。企業(yè)的外部聯(lián)絡是指與其上下游企業(yè)以及第三方物流企業(yè)的聯(lián)絡，相互間的通力合作，是到達共贏的基石。2.3計劃控制兩不誤，發(fā)揮預算和成本管理作用在物流管理活動中，企業(yè)應該計劃控制兩不誤。為了使有限的物流資源實現(xiàn)盡可能大的物流效果，企業(yè)一開場就應該根據實際情況，制定物流計劃。在物流計劃中，物流預算是指能夠用定量形式表現(xiàn)的正式計化。然而，當下我們國家的預算體系尚不完備，缺乏完好的物流預算子系統(tǒng)，因而有必要建立起一套獨立的、完好的物流預算體系。企業(yè)應當根據企業(yè)物流實際運行的狀況，比照物流計劃，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運作中存在的潛力或者問題。根據分析得出的結論，采取積極的活動糾正偏差，進而提高企業(yè)物流管理活動的效率。在物流控制活動中，應該尤其重視對物流成本的有效控制，根據科學的物流計劃，做到人財物的合理投入和使用，有效降低不必要的消耗，進而提高經濟效益。2.4科學責任分攤與及時信息反應，有效應用績效管理根據管理睬計的相關理念，建立一套完備的當代企業(yè)物流責任體系。對企業(yè)的總目的進行科學的分析和判定，將物流活動看成一個整體，使企業(yè)的各個相關部門承當各自的責任并有效完成任務。同時，企業(yè)的各個層次應該加強物流相關信息的反應，及時地向各有關物流管理部門和相關機構反映情況，以便其能夠及時的發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的問題。物流環(huán)節(jié)中科學的責任分攤和及時的信息反應，將顯著有助于企業(yè)總目的的實現(xiàn)，進而提升企業(yè)效益。2.5改變會計職能，發(fā)揮價值管理作用隨著經濟快速的發(fā)展，會計原有的職能不再能夠充分支撐企業(yè)發(fā)展的需要，衍生出了新的職能，管理睬計就是在這樣的情境下產生的。會計這一有效的當代工具不再僅僅局限于向相關決策者提供信息，而是更多地被應用于管理決策中。新的會計職能的出現(xiàn)，使得財會人員將更多的工作精神投入到與計劃分析等相關的工作，而不僅僅就是信息的報告。財會相關人員能夠以更寬廣的視野看待企業(yè)的生產經營活動，并能夠做出科學的管理決策。2.6人才的培養(yǎng)當前，很多企業(yè)技術人員和管理人員工作劃分明顯。很多懂物流技術的人往往對于管理方面的知識知之甚少，而管理人員則存在著相反的尷尬處境。這樣的狀況，使得企業(yè)的物流管理水平很難得到提高.因而，企業(yè)不僅需要專才，更需要努力去培養(yǎng)高素質的全才，以利于企