學號姓名專業年級班別論文（設計）題目基于供應鏈視角的華星光電采購管理研究擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調查等社會實踐中完成囗是囗否一、課題的目的和意義：供應鏈管理不是國際企業管理的重要組成部分，而是中國企業管理的發展方向。供應鏈管理是一種先進的管理方法和手段。為所有業務部門、供應鏈規劃、合并、庫存、規劃、生產、質量、運輸、服務和市場提供全面管理和優化。它集中進入公司管理和客戶滿意度。這種供應鏈管理將公司每個業務環節的信息模塊連接起來，以便可以繼承和共享各種業務和信息。企業規劃優化、需求預測等決策和分析業務的開展，重點關注企業的供需平衡。因此，此次研究幫助了物流企業優化供應鏈管理方式、物流管理模式。通過檢驗物流價值，一旦采購金額、分銷總額占各種供應鏈價值的一半以上，而不到生產價值的一半。在消費品和一般工業產品方面,，物流價值大于80%，供應鏈是增殖鏈的過程，要對物流過程進行有效管理，提高供應鏈的附加值。物流管理的存在保障了產品生產過程的整體性，在供應鏈管理中發揮重要作用。開發用戶服務，協調生產活動，增加企業的靈活性，形成企業形象。提供信息反饋，調整供需矛盾。物流與供應鏈管理的有機結合有助于將成功案例復制到其他行業。二、課題研究的主要內容（論文提綱）：摘要1緒論2理論基礎2.1供應鏈管理的基本理論2.2采購的供應鏈管理2.3供應商管理3G華星光電公司供應鏈管理現狀及分析3.華星光電公司介紹3.2華星光電采購管理現狀3.3華星光電供應商管理現狀3.4華星光電采購管理存在的問題3.4.1華星光電采購業務流程存在的問題3.4.2華星光電物料采購周期長，標準化程度低3.4.3缺乏對供應商的準確評價與戰略合作3.4.4采購人員能力不足，缺乏績效考評4G華星光電公司供應鏈采購管理的改進策略4.1搭建采購信息平臺4.2物料標準化管理4.3供應商選擇和評估4.4采購人員的技能強化結論參考文獻課題研究的基礎、現狀與趨勢(基于對參考文獻資料的分析、綜合與歸納，不少于1000字)：國外對物流和供應鏈的研究主要集中在美國、日本和歐盟國家。物流和供應鏈的各個環節在世界上占有最重要的地位。從1940年代到現在，這是一個全球化、信息化飛速發展的時代，由于20世紀80年代，我國經濟社會迅速發展，超利潤的總利潤率覆蓋了物流成本高的問題。到1997年經濟軟著陸時，公司進入全面盈余狀態。在競爭的激勵下，企業開始意識到成本控制的重要性。物流作為資源和人力資源的第三個利益來源日益受到關注。在這樣的宏觀背景下，許多第三方專業物流公司開始在中國出現。此外，以服務為導向的物流公司也開始形成。然而，與發達國家相比，例如與美國經濟的穩定發展階段、日本的物流業相比，我國的物流業發展相對落后。具體體現在基礎設施、運營管理、理論研究、物流技術與信息技術等方面。這幾乎相當于發達國家的80年。中國制造業和物流業縮小了與美國的差距，尤其是在電子商務、物流、大數據和智能應用方面，但重要的問題是，特別是預測需求、調整供求和控制庫存的能力特別弱，預測需求的能力特別弱，調整供給和需求尤其薄弱。近年來，我國經濟狀態呈現穩定且持續的增長，創造了一個良好的環境，為供現代物流和服務鏈外包的快速發展。而物流服務覆蓋整個供應鏈，一些物流企業首先引入少量簡單的物流功能外包，同時也參與第四方物流，為制造企業形成完整的供應鏈。為供應鏈中的制造企業提供原材料和提供后端物流服務產品物流服務和售后備件大大提高了專業化水平和物流效率。2014年以來，行業內形成了一批具有一定規模和國際競爭力的大型供應鏈管理公司。同時，國家政策還大力支持、支持和引導更多的物流公司在整個供應鏈上擴展其服務范圍。同時，由于原有的供應鏈流程無法適應當今市場的變化，成本增加，導致缺乏有效的交貨期和延遲交貨的供應商管理，已經成為物流企業發展的瓶頸。如何優化流程，通過高效的供應鏈管理來處理企業與供應商之間的關系，提高企業競爭力，值得銷售物流企業關注。采購的優化在現代化的生產經營當中越來越被重視，逐漸成為了一個相對比較熱門的話題。盡管國內外已經趨于成熟，但是要在企業的實踐當中應用還有諸多的不足。企業實際的應用過程當中，并不是每一個情況都和參考資料以及國內外研究背景的情況一致，因此針對于特定企業必須采取特定的優化策略。五、本課題解決思路或實驗方法此次研究結合華星光電公司的實際情況和供應鏈管理的理論知識，采用文獻綜述、實地調查等多種研究方法，對華星光電公司的現狀和薄弱環節進行了分析，并闡述了對策。分析了理論研究方法和案例研究。首先，對理論研究方法、文獻收集、相關文獻進行整理、歸納、分析，并對收集到的資料進行研究。通過對華星光電公司供應鏈管理運作模式的調查，對獲得的數據進行梳理分析，結合獨特的運作模式及其內外部環境，構建最有效的供應鏈管理模式，并積極實施相應的對策。參考文獻：[1]苑偉斌.深圳TCL華星光電獲獎[N].深圳商報,2023-03-20(A01).[2]惲飛.華星光電項目團隊凝聚力提升策略研究[D].蘭州大學,2022.[3]徐志鵬,張銳,張歆彥.物資一體化管理賦能數字供應鏈經濟創新應用[J].施工企業管理,2022,(03):100-103.[4]余雷,張銳,徐志鵬,翟翼.“互聯網+”模式下武漢華星光電項目物資一體化管理平臺實踐應用[J].住宅與房地產,2021,(36):73-74.[5]周陽.華星光電OLED業務發展戰略研究[D].華中科技大學,2021.[6]黃岸媚.開展跨國并購TCL從惠州走向世界[N].惠州日報,2021-09-10(006).[7]黃雨楓.機構投資者持股對公司并購績效的影響研究[D].中南財經政法大學,2021.[8]童南鷹.華星光電越南市場進入模式的選擇研究[D].蘭州大學,2021.[9]PANGLingbo.武漢華星光電第6代LTPS/AMOLED顯示面板生產線項目,武漢[J].世界建筑,2020,(09):76-81.[10].TCL集團：華星光電t1、t2兩條8.5代線滿銷滿產[J].股市動態分析,2019,(44):30.[11].精工鋼構承接深圳華星光電第11代超高清新型顯示器件生產線項目A標段鋼結構工程[J].建筑鋼結構進展,2019,21(04):133.[12]雷瓊芳.華星光電公司競爭戰略研究[D].吉林大學,2019.[13].大族激光:中標華星光電激光加工設備項目[J].股市動態分析,2019,(16):32.[14].TCL集團重組方案:華星光電成為主要經營主體[J].家用電器,2019,(02):12.[15]孫媛林.華星光電有限公司液晶電視面板競爭戰略研究[D].湖南大學,2018.[16].華星光電、CEC、鴻海、惠科都在建設10.5代TFT-LCD面板生產線[J].玻璃,2018,45(03):59.[17]邵娜.武漢華星光電第6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產線項目施工總承包B標段[J].安裝,2017,(10):29.[18].華星光電優選匯通華城,協力打造綠色電子工廠[J].機電信息,2017,(28):10.[19]陳湘.華星光電開啟柔性顯示新時代有望打破韓企獨霸局面[N].通信信息報,2017-05-31(C04).[20]鄧逸,林嘉榕.讓建筑擁有“心跳”武漢華星光電t3項目機電建設紀實[J].建筑,2015,(20):40-41.[21]肖紅梅.打造“綠色、高效、節能”的新型高科技工[J].潔凈與空調技術,2015,(02):108.[22].EEMsys工業企業能源管理系統服務武漢華星光電[J].智能建筑,2015,(06):14.[23].EEMsys工業企業能源管理系統服務武漢華星光電[J].電氣應用,2015,34(11):4.[24]劉虹辰.華星光電曲面液晶世界最大[N].深圳商報,2014-11-17(A06).[25]王珍.華星光電CEO薄連明：高端手機屏生產正轉移[N].財經日報,2014-09-17(B04).[26].市華星光電項目建設領導小組成立[J].武漢公報,2014,(14):46.[27]羅蓉,李杰.建筑的理性之美深圳華星光電TFT-LCD8.5代線項目設計[J].時代建筑,2014,(04):178-183.[28]程鵬,張桂芳,余江.知識整合能力與本土企業的快速追趕——基于華星光電的分析[J].科學學研究,2014,32(07):1060-1069.[29].華大九天與華星光電共推先進制造管理系統[J].集成電路,2014,23(05):3.[30].華大九天華星光電積極互動推先進設備管理系統[J].半導體技術,2014,39(05):364.[31]陳炳欣.致力于大尺寸超高清產品開發[N].電子報,2013-09-17(009).[32]連曉東.華星光電推動平板顯示產業迎來戰略轉折點[N].電子報,2012-10-16(004).[33]徐明天.預示國內電子信息業進入戰略反攻[N].深圳商報,2012-10-12(B07).技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論形成定稿碰到的問題現狀調研分析解決問題資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱基于供應鏈視角的華星光電采購管理研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于供應鏈視角的華星光電采購管理研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于供應鏈視角的華星光電采購管理研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于供應鏈視角的華星光電采購管理研究》有關寫作事項報告8月25日前：《基于供應鏈視角的華星光電采購管理研究》開題報告初稿8月26日前：《基于供應鏈視角的華星光電采購管理研究》開題報告二稿9月06日前：《基于供應鏈視角的華星光電采購管理研究》撰開