財務主管副總經理職位說明書色崗位名稱狹財務主管副腔總經理惡所在部門截直接上級帳總經理晨直接下級赤財務部部長垮、審計崗榆崗位定員膚所轄人員律一、職責與讓工作任務:乞佩職倆責援一首職責表述：嘩組織修訂主施管部門的廚年度工作計矮劃與階段工日作計劃待并完成工作燃總結之占全部工作是時間的百分種比：偷10獻%禿工作境任務勁根據公司年撫度計劃，組濾織修訂財務頌部、審計職青位的工作目濃標、工作計柱劃、管理制遺度、業務流尊程，并監督腐其有效實施腐根據公司階扛段業務特點截和主管部門妨實際情況組宋織修訂階段概工作計劃，廊并完成工作帶總結膏協調分管部喜門與其他部躺門之間的配米合問題江職昏責改二觀職責表述：懂會同戰略規扶劃人員制定派并組織實施風公司的財務火職能戰略與區規劃畝占全部工作卡時間的百分啞比：鉗10%野工作遭任務殖根據公司的析外部環境與挽內部的實際猾情況會同戰峰略規劃人員尚制定公司的相財務職能戰稻略與規劃塵組織下屬人證員實施財務尊職能戰略，惱監督指導公侄司財務戰略短的實施情況嬌并根據實際麗提出調整改傾善的建議干職旅責瀉三購職責表述：壺負責對公司傭的財務工作胖進行管理和乓指導芒占全部工作吵時間的百分枕比：于30%兔工作抄任務血負責組織收特集、學習國夠家的財務政蹄策并據此制買定、調整公巡司的財務政歷策波負責組織籌急集公司對外方投資、生產敵經營等所需訓資金慌負責組織公腳司投資計劃便及具體投資焦方案的制定紐負責組織公例司的財務預艱決算工作滅負責起草股蘋東分配方案緒審批公司的社各種財務報漿表、報告惹幫助財務部導協調各種外草部關系失負責組織財醫務部人員的魯業務指導及連培訓容職芬責開四立職責表述：素建立健全經爺濟核算制度哭，進行經濟迷活動分析昌占全部工作互時間的百分新比：雕10%掏羞工作犯任務效負責組織制叮定和完善經拾濟核算制度答組織開展經跪濟活動分析墻，公司決策偽提供依據孔職邁責享五穩職責表述溫：洞建立健全公閥司審計制度拴，組織開展嘉審計工作攝占全部工作摩時間的百分憑比：判10%羊職喇責劈六妄職責表述：尚脆對所管轄的腸財務部部長酬及審計人員課實施業務管圾理與指導尚占全部工作圣時間的百分賽比：哨20%寄工作檢任務厭對鍵所管轄的財兆務部部長及登審計人員擾管理工作提撥出具體的意家見或指出思暈路特對六所管轄的財摸務部部長及趕審計人員仍的任職資格臉提出具體意萍見介針對任職條順件，并結合將日常的管理遼工作提出對煩所管轄的財蔑務部部長及晴審計人員狐實施培訓的悔意見棒幫助企所管轄的財撥務部部長及薪審計人員賞進行職業生鎮涯設計，設啦立目標并促汗成其目標實圓現尸幫助寸所管轄的財謀務部部長及分審計人員艦解決工作或抱思想中出現夾的問題慕職愧責駛七遲職責表述葬：虛完成總經理番交辦的其它察工作拆占全部工作屋時間的百分慧比：捉10%匯二、權力：項桐權限1容對公司的資鉆源調配（人閑員、設備）仿有建議和部叫分實施權厚權限2得對行政費用或開支有中間鍬審批權放權限3霞對所屬員工豬的工作有管梨理權、考核裂權及任免建暗議權秤權限4庸對所轄人員滔晉職、晉級暫有建議權和癥中間審批權迎權限5塊對所轄人員勇有提請獎懲史權福權限6腫對下屬員工淺的工作糾紛瀉有裁決權編權限7餡公司重大決上策及管理制肅度的表決權絹權限8替在授權范圍歪內對公司的殲資金支出有怒審批權團權限9崖對資金籌措促渠道有選擇驟權；對資金險籌措方式有雨選擇權摘三、工作協增作關系：憲捉內部協調關玉系哥公司各部門摘外部協調關直系和集團、財務恨、稅務、銀洞行等錢四、任職資士格紗：巴教育水平帳碩士及以上晨學歷引職稱等級恒高級牲專業光財務、會計飼、金融類或尾相關專業奶培訓伏培訓內容美培訓方式與矩時間侄財務管理知葬識培訓、中漸高層管理人轉員管理技能挪培訓、財務牲及稅收方面嫂的培訓等弓經驗亭6年以上相蛙關業務崗位濕工作經驗，壟4年以上中蹦層管理崗位言工作經驗啞專業知識、勉技能重企業財務管付理、計算機括、啦財務學、經搖濟學、心理醫學、行為學足、法律及外雞語等方面的許知識巾管理知識、榮技能央熟悉企業管肅理知識，具賤有較強的領玉導能力、判號斷與決策能殿力、人際能喝力、溝通能鋪力、影響力吸、計劃與執泥行能力論五、其它濁使用工具設途備震計算機、一需般辦公設備紫（電話、手默機、傳真機著、打印機、報Inter嫁net/I圈ntran椅et礎網絡）、交脂通