第二章企業內部控制基本規范--觀念碰撞與誤區辨析第十五節關于內部控制的要素（二）--[復習]下列不屬于企業內部控制應用指引分類的是（）(2分)A、內部環境類指引B、控制活動類指引C、控制手段類指引D、控制程序類指引第十九節關于內部控制與風險管理--[復習]風險應對的策略包括風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等。(2分)A、對B、錯第二十節關于內部控制的效用--[復習]內部控制僅對目標實現提供合理保證，而無法提供絕對保障。(2分)A、對B、錯第三章企業內部控制應用指引第1號－－組織架構第一節該指引的現實與長遠意義--[復習]“組織架構”應用指引的內容一共包括（）(2分)A、三章十一條B、四章十二條C、五章十三條D、六章十四條第二節組織架構設計運行的主要風險--[復習]企業組織架構設計的最大風險是內部機構設計不科學。(2分)A、對B、錯第四節組織架構的設計風險控制（二）--[復習]上市公司治理結構設計有特殊要求。下列不屬于特殊要求的是（）(2分)A、建立獨立董事制度B、審計委員會中至少應有一名獨立董事是會計專業人士C、設立董事會秘書D、設立工會組織第五節組織架構的設計風險控制（三）--[復習]堅決貫徹“一支筆”審批制度是落實企業的“重大決策、重大事項、重大人事任免和大額資金支付業務”風險控制的有效舉措。(2分)A、對B、錯第六節組織架構的運行風險控制--[復習]企業應重點關注子公司特別是異地、境外子公司的發展戰略、年度財務預決算、重大投融資、重要人事任免、內部控制體系建設等重要事項。(2分)A、對B、錯贊第四章企凈業內部控制澡應用指引第溝2號--發話展戰略臺第一節為龜什么要制定饒和實施發展架戰略第二利節企業戰頸略制定與實呢施的風險（晃一）--們蹦[復習]老“企業內部貍控制應用指器引---發降展戰略”第蘇三條要求企岸業在制定與粱實施發展戰頃略時至少應滑當關注幾方國面的風險（擔）(2分)叼飾A、二個喇B、三個摟C、四個獄D、五個怒第四節如怒何制定企業英發展戰略（擠一）--絞藏[復習]旦獨立董事不封得進入戰略保委員會，但雖為保證專業市性，可吸納獵一定數量的肥社會專業人馬士進入該委扣員會。(2帥分)痰A、對秀B、錯籮第六節如襖何制定企業罵發展戰略（滑三）--既槐[復習]爹“發展戰略扇”分為發展維目標和戰略透規劃兩個層倆次。(2分戀)故A、對幻B、錯慢第七節如扒何制定企業警發展戰略（免四）--癥猛[復習]敞企業戰略不賴是一成不變居的，應在企噸業的內外部漢環境變化時懂按規定的權靈限與程序進艘行適當調整武或進行戰略譽轉型。(2亭分)踩A、對駱B、錯待第五章企沈業內部控制電應用指引第遼3號－－人轟力資源蠟第一節人立力資源對企鄰業發展的意姿義--也[復習]軟“企業內部用控制應用指頌引---人惡力資源”中舟所指的人力敲資源除包括切董事、監事嫁和高級管理庭人員之外，俗還包括（）練(2分)骨A、外部政尊府主管部門他人員悄B、企業聘變請的外部審相計人員抹C、全體員庫工續D、客戶提第二節人輪力資源指引燒的主要內容餅第三節揀人力資源管劈理的主要風慘險（一）龍--股[復習]縱企業關鍵技辟術、商業秘膽密和國家機籍密泄露是企艙業人力資源屠管理應關注日的重要風險要之一。(2懇分)說A、對籃B、錯馳第五節人羨力資源的引災進與開發的駝風險控制（熔一）--宜么[復習]控企業選聘人洽員應當以崗窯選人、任人各唯賢，不必廉在意崗位回玻避制度。(槍2分)昂A、對氏B、錯混第九節人個力資源的使罪用與退出的軌風控（二）頃--煉[復習]驟下列說法中鴨符合“企業納內部控制應拜用指引--桑-人力資源攏”要求的是成（）(2分薄)松A、因人設棕崗，人盡其銜才龍B、試用期兆滿考核合格忍者方可正式凍上崗愚C、不應進引行崗位輪換普辭D、公平優獅先，兼顧效雙率俘第十節人躍力資源的使倆用與退出的流風控（三）舉--組[復習]果人力資源的妥退出必須以遲科學的績效支考核機制為乖前提。(2浙分)句A、對節B、錯茄第六章企煮業內部控制砍應用指引第陡4號－－社降會責任退第一節企耗業為什么要宜履行社會責昏任第二節肌企業應履羅行哪些社會合責任--勻擱[復習]童制定并發布籃“企業內偶部控制應用找指引---趨社會責任”銅的目的是（值）(2分)去炭A、促進企梳業節約資源啦，增加稅收瘡扶B、促進企弄業節約資源例，實現利潤齒最大化茄C、促進企嚴業減少浪費薪，降低產品狼成本謀D、促進企泳業履行社會趕責任，實現煙企業與社會劇的協調發展壇糖扶貧濟困、毀安老助孤、帝幫殘助醫、熔支教助學等宏不屬于企業寫社會責任的咳范圍。(2莊分)位A、對賽B、錯枯第三節企盒業在履行社彎會責任方面腿的風險（一棟）--偷[復習]柳“企業內部挑控制應用指慌引---社撤會責任”第斬三條要求企辟業在履行社畏會責任時至涌少應當關注遞幾個方面的窗風險（）(班2分)稼A、二個詳B、三個協C、四個頂D、五個乖第六節如答何履行好社桂會責任（二顧）--敲[復習]騾下列有關企戲業安全生產山管控的說法姿中不正確的秩是（）(2冬分)住A、安全生己產必須實行靈嚴格的責任電追究制度墊B、重大安秀全事故應及廉時報告，不姥得遲報、謊殊報和瞞報殲C、對于不穗可抗力造成惱的重大安全拉事故可以不接報告，自行玻處理隊D、企業必芽須建立事故液應急處理預暑案殖第七節如帝何履行好社政會責任（三掠）--燥[復習]哀“三廢”專錯指“廢氣、美廢水和廢渣詠”，企業應群加強對其回熱收、利用和宰處置等綜合味治理。(2輛分)紗A、對樓B、錯量第七章企驢業內部控制麗應用指引第懇5號－－企民業文化留第一節企的業文化建設蠢的意義與作獲用--火[復習]歉制定并發布嗎“企業內部遙控制應用指援引---企瑞業文化”的追目的是（）檔(2分)采A、促進企選業發揮企業演文化在思想莊政治工作中輸的重要作用較恰B、促進企搏業發揮企業灶文化在紓解依職工工作壓陰力中的重要女作用愁C、促進企干業發揮企業按文化在豐富矛職工文化生藝活中的重要率作用條D、促進企敢業發揮企業笛文化在企業拐發展中的重耽要作用留“企業文化罪”屬于18占項“企業內里部控制應用錯指引”中的慨（）(2分脅)鴨A、第3號瞧糟B、第4號燦偉C、第5號嚇擋D、第6號漢翠第二節企犬業文化建設獻的主要風險盼--瓜[復習]煤“企業內部狠控制應用指懂引---企奪業文化”第遵三條要求企刷業在加強文財化建設時至在少應當關注漫幾個方面的四風險（）(梢2分)奸A、二個臣B、三個蹈C、四個將D、五個碌第六節如識何打造優秀白的企業文化幣（四）-愚-趙[復習]橡企業文化評律估是一種純怪粹的外部要梢求，對企業譯本身無益。巨(2分)馳A、對慢B、錯弄第八章企禁業內部控制截應用指引第往6號－－資注金活動收第一節資磚金活動的概播念及管控目紡的（一）絲--該[復習]坑下列不屬于講企業“資金避活動”的內班容是（）(系2分)漸A、籌資睬B、投資顏C、資金營妻運鼓D、全面預勻算滅第八節籌毫資控制(四揭)--艱[復習]視下列不屬于姻企業籌資業伐務會計控制步的是（）(逐2分)門A、建立籌曠資業務的記韻錄、憑證和獲賬簿僚B、按國家臣統一會計準敬則制度進行白核算和監督繩，并計提相飯應的減值準戶備介C、妥善保屢管籌資合同閉或協議、收紹款憑證、入陷庫憑證等資露料濱D、定期與鳥資金提供方葵進行賬務核恐對興第十節投緒資控制(二施)--編[復習]姜股票資金的磚成本低于債介券籌資的，拒所以應更多杰地使用股票謙籌集資金方壓式。(2分權)師A、對蕉B、錯傲第十一節嗽投資控制(追三)--屑傾[復習]予重大投資項鋼目應當按照跳規定的權限騙和程序實行評集體決策或允者聯簽制度纖。(2分)冒彎A、對臨B、錯真第十三節頃資金營運控察制(一)宣--藏[復習]稈企業設立“絲小金庫”的錦最主要弊端酷是（）(2城分)吵A、資金流胳失蟲B、可能出暮錯樂C、逃避監漲督，容易產隸生腐敗摘D、不安全猾野下列不屬于輛制定并發布鑼“企業內部戚控制應用指猶引---資踐金活動”的蓄目的的是（本）(2分)部希A、否定“務一支筆”控新制盛B、正常組拔織資金活動佩，防范和控謹制資金風險叼奔C、保證資押金安全仙D、提高資賣金使用效益翁拘第十四節濱資金營運控然制(二)隔--聽[復習]躁下列不屬于綠企業集團資盤金集中管控較的優點的是革（）(2分繼)你A、減少集柴團債務總體坊規模韻B、節約集偷團總體負債蓄費用逃C、加大集湊團的清算風性險劣D、降低集斑團成員企業卻的財務風險毀旅第九章企周業內部控制結應用指引第待7號－－采烘購業務重第一節采呆購業務的范斥圍及控制目蠅的第二節諒采購業務勵流程--并拳[復習]桑“企業內部挽控制應用指摩引---采虎購業務”中椒不涉及的采騎購內容是（乖）(2分)咽勇A、固定資姨產歲B、存貨刃C、工程物綿資括D、股票史第四節各逆環節主要風民險點及管控吼措施(二)歡--幫[復習]愧企業除小額秋零星物資采勞購外，均應保安排同一機吉構辦理采購憤業務全過程招。(2分)循針A、對羨B、錯信第五節各朱環節主要風象險點及管控遞措施(三)爹--漫[復習]麥企業應當建偏立科學的供傻應商評估和脆準入制度，忘確定合格供似應商清單。片(2分)層A、對家B、錯誠第七節各岡環節主要風情險點及管控慰措施(五)扒--弦[復習]跨物資驗收過吧程中發現的孔異常情況，駐負責驗收的玩機構或人員菊應當立即直翠接向供應商字查明原因并袍及時處理。傷(2分)班A、對筐B、錯震第八節各客環節主要風熄險點及管控閣措施(六)緩第九節現采購業務的彩后評估-粥-賺[復習]跳下列有關企艘業采購付款密環節管控的牙說法中不正寫確的是（）鈴(2分)瞧A、付款前潮嚴格審核采綁購預算、合艘同、相關單雙據憑證、審缸批程序等相予關內容耳B、對發現詳異常情況的柱采購業務應咱當拒絕付款炸火C、合理選怖擇付款方式刑，保證資金鳥安全制D、盡可能好采取預付定喘金的方式支巖付相關款項節筑第十章企擠業內部控制孝應用指引第必8號－－資哈產管理呼第一節資紅產管理的范獸圍與目的耐--秒[復習]廈“企業內部痛控制應用指讀引---資您產管理”中盾不涉及的資房產是（）(喜2分)潔A、固定資彼產滾B、存貨捐C、貨幣性謝資產腔D、無形資牽產利第二節企厘業至少應關糊注和控制的換資產風險質--繞[復習]桌“企業內部機控制應用指藍引---資膚產管理”第踏三條要求企糊業在進行資誼產管理時至田少應當關注滋幾個方面的附風險（）(癥2分)塊A、二個炒B、三個按C、四個揪D、五個低第五節存熱貨各業務流嚴程的主要風叼險與管控(店三)--符畢[復習]促存貨倉儲管歌理的“六防奏”是指防火鼠、防洪、防駛盜、防潮、棄防病蟲害和儲防變質等。偉(2分)威A、對松B、錯熔第六節存俱貨各業務流建程的主要風飛險與管控(唇四)--鞋療[復習]容存貨盤盈、詢盤虧、毀損講、閑置等情爽況屬于常見銹現象，財會枝部門應會同說倉儲部門及巷時直接處理包轉賬。(2揮分)語A、對桌B、錯翠第八節固尼定資產各業胖務流程的主捧要風險及管李控(二)鍵--產[復習]它重大固定資柏產處置應當風由決策機構更實行集體審陣議或聯簽制炎度。(2分無)街A、對扔B、錯柿第九節無匆形資產各業您務流程的主耽要風險與管惱控--撇[復習]嚴控制無形資仗產管理風險育的不當做法礙是（）(2吧分)畢A、對技術損資料等無形母資產的保管眉及接觸應保螞有記錄，實纏行責任追究電鄰B、應當定父期對專利、借專有技術等竟無形資產的攪先進性進行鴉評估盯C、以口頭桐協議形式控夕制無形資產番泄秘風險慕D、重大的傻無形資產處份置應當委托機具有資質的掠中介機構進卸行評估班第十一章雪企業內部控積制應用指引伐第9號－－煌銷售業務足第一節銷犬售業務的范扭圍與管控目妻的第二節陡銷售業務既流程--變銜[復習]扁“企業內部模控制應用指棗引---銷祝售業務”中堅所指的銷售展是（）(2查分)涼A、固定資允產銷售裕B、商品（環勞務）銷售研貓C、無形資華產銷售挎D、所有資鋒產銷售