經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！HRLS/N.S/JJ山西華潤南山煤業有限公司基建（技改）工程管理制度第一章目的第一條為了規范企業設備技改工程管理的職責、管理內容與要求、檢查和考核等，特制定本制度。第二章適用范圍第二條本制度適用于華潤聯盛南山煤業有限公司技改工程管理工作。第三章職責第三條職責（一）生產技術部門職責、生產技術部門是技改工程的歸口管理部門。2、負責組織工程項目及計劃的申報，指導工程可研報告、概（預）算、效益分析報告的編制。3、負責審查、平衡、匯總、上報的工程項目計劃，并負責組織、審度計劃。、負責下達技改工程計劃，并對工程進行全過程管理，監督、檢查、參與工程項目的招投（議）標。6、監督工程項目的實施，負責工程項目的后評估工作，并對工程實施效果、指標進行考核和調整。第1頁共7頁、負責重大項目簽訂承包責任書。、負責工程資金使用計劃的審核，配合財務、審計部門對工程資金使用情況進行監督檢查。、管理技改項目的監理工作。10、參與審核工程的年終決算工作。11、負責審查技術改造的規劃，組織編制本單位技術改造等規劃。（二）財務部門職責、財務部門是工程財務監督的專業管理部門。2、負責將生產部門擬定的技改項目計劃納入企業總預算進行平衡，并提出調整意見。、負責對月度技改工程用款進行審查、撥付。、負責對工程資金的使用情況實行財務管理監督。（三）審計部門負責組織對工程項目的概（預）算、結算（決算）等全過程審計監督。（四）安監部門職責、安監部門是工程項目安全監督的專業管理部門。、負責組織對施工現場的安全監督、檢查、指導工作。、負責監督、檢查、指導外包工程安全管理、施工隊伍的安全資質審查等工作。第四章管理內容第四條管理內容與要求（一）年度工程計劃的申報與審批、第2頁共7頁業應在每年9月日前完成項目年度計劃和三年滾動規劃的制定工作，將沒有聯系的若干獨立項目合并為一個項目。、項目計劃的編報和審批（1）自定項目及計劃建議書，經企業主管領導批準后，報集團主管部門備案。（）單項費用在萬元-100萬元之間的一般技術改造項目和小型基建項目，項目計劃及建議書報集團公司主管部門批準后實施。（3）單項費用在萬元-500萬元之間的重點項目，應單獨提交立項申請，內容包括：項目名稱和概況、可行性分析報告、初步設計方案、工程概算、技術經濟效果分析、項目實施計劃等，立項申請經集團公司批準后實施。（）單項費用在萬元-1000項報告，內容包括：項目名稱和概況、可行性研究報告、初步設計相關文件、工程概算、技術經濟效果分析、項目實施計劃等，立項報告經集團公司批準后實施。（）單項費用在批。對需國家綜合經濟部門審批的，按建設程序報批；不需國家綜合經濟部門審批的，經集團公司批準后實施。（）一年報出，且原則上應是三年滾動規劃中所列項目。（）第3頁共7頁展前期工作。（）已列入年度計劃的項目一經批準，不得隨意變更。在執行過程中因情況發生變化確需調整時，必須經原批準部門審查批準。（）遇特殊情況需增加項目時，應按規定提出專項申請，按規定程序報批，經集團公司批準列入年度計劃后組織實施。、計劃的實施與調整（）企業應嚴格實行項目開工、竣工報告制度，重點和重大項目開工報告應經集團公司批準。對一般項目開工、竣工報告，應同時報集施，落實專人管理；同時應加強過程控制，嚴把安全質量關。（）凡外包工程項目，均應按項目的建設規模、工期、工程質量等要求按有關規定進行招議標，擇優選擇施工單位。（）企業必須嚴格按批準的概算控制項目投資，加強預算管理，努力降低造價，如因不可預見原因造成項目方案變更并可能超預算的，必須書面報集團公司審批。（4）企業應在項目竣工一個月內，組織進行項目驗收，編寫竣工報構。對重大項目，一年內應進行項目后評估工作，內容包括：項目運營情況、技術評價、投資分析及效益分析等，并編寫項目評估報告報集團公司項目主管部門。（5）企業應及時做好各項帳務、物資、債權、債務的清理結算，做第4頁共7頁到工完賬清，并及時按投資估價增加固定資產，以及時提取折舊。、工程規劃的編制（）規劃編制的原則是必須在設備進行綜合技術評估和安全性評價行業、集團公司的規定，進行統籌安排、綜合平衡。（）織對設備進行綜合評估和安全性評價。（）應根據下發的工程規劃和實際情況，及時調整規劃。、工程資金管理（）籌使用。為便于企業自行安排投資額較小的技改項目及小額零星購置，按年度固定資產折舊資金總額的左右自留，其余部分全部上交集團公司，集團公司在下達年度計劃時依據具體情況進行適當調會批準。（）企業應嚴格按批準的項目和資金（含自留資金）專款專用。自萬元以下的技改項目、技改項目前期工作及單項費用在萬元以下的零購項目，其中直接用于生產性設備改造的費用不得小于，不得用此資金購買小汽車等消費性物資。（）、工程全過程管理（1）工程項目實行六制管理”（項目負責人制、招投標制、合同第5頁共7頁關部室不定期進行現場監督和抽查，對重點工程項目進行后評估。（）接到下達的年度工程計劃后應編制技改的實施計劃。（）簽訂目標責任書。對指定的重點工程項目實施垂直管理模式，即：成調和監督，根據情況組織工程竣工驗收、工程后評估和工程審計。（）應認真組織實施已批準的工程項目，確保工程的安全、質量和按期竣工，及時向集團公司匯報重點工程進展情況和資金的使用情況。集團公司對工程的實施情況、施工中的質量管理、安全管理、技術管理以及資金的使用情況進行監督檢查。（5）在工程結束后，在規定的時間報送驗收總結、竣工報告，生產技術部門、財務審計部門對單項費用在100萬元以上的工程項目的實施情況、竣工報告和總結報告進行審核和評估。（）項目完工后，對工程項目的相應指標進行調整。對重點技改工程進行抽查，并對有代表性的項目進行審計和后評估。（二）檢查與考核、本辦法的執行情況由生產技術部門負責檢查與考核。、依據本辦法和企業經濟責任制相關規定進行考核。第五章