PAGE戰略管理現狀問題及對策理論基礎研究背景戰略管理現狀問題及對策理論基礎研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。隨著市場經濟的快速發展，傳統的營銷模式及概念已經難以適應如今激烈的競爭環境，同時隨著各行各業各業全面執行，各行業公司為爭奪市場資源壓低價格，造成不良競爭，使得企業的利潤減少，戰略管理問題逐漸浮現。所以，企業若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須首先要加強自身企業功能功能的完善工作，打通上下游市場，提高市場占有率使企業處于良性循環中，此外加強企業自身建設，進行人力資源、財務資源以及進銷存的整體優化，制定企業戰略規劃，來適應新的市場環境。2實際意義：本文將運用戰略管理相關的理論和知識，以安井食品目前的發展現狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發，結合科學的管理理論，制定出相對科學的生產經營戰略，為安井食品未來的經營發展提供參考，對于安井食品的發展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述美國工業企業史的若干篇章》中，首次提到了要對企業在戰略發展方面的問題開展系統性探究伊戈爾·安索夫（也是該學派的一個重要成員，針對企業制定戰略提出了四要素原則，且將相關內容在《公司戰略》中進行了闡述。小錢德勒（2016）在《戰略與結構》繼續研究，發現以下幾點規律：一、對新行政結構的創建進行分析需要了解該公司的整個行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴張方式有關。儒梅爾特（2019）通過戰略與市場結構之間以及市場結構與績效之間的關系，論證了特定戰略與績效之間存在相關性。巴澤爾等（2022）提出市場份額與公司的利潤率的正反比是否可以幫助公司通過獲取市場份額而提高其利潤率。明茨伯格（2021）隨著意圖的碰撞和適應不斷變化的現實，戰略會隨著時間而出現。緊急策略是隨時間推移而一致的一組動作或行為，即自發的逐漸“形成”。XiaogangH（2022）學者認為企業的核心競爭力主要體現在企業具備的專業技能或發展的業務上ParkYW（2023）認為，對于企業而言，其進步的核心競爭力應該是獨特的，無法被替代的，就會在企業競爭中失去本身具備的，將企業自身的特征根植和依附于整個企業運作系統。LI（2023）提出，企業的核心競爭力是，起到為企業自身復制和模仿的作用，當企業某個單一產品或某一領域具有強力競爭優勢時，可以把這種競爭優勢拓展到整個公司的多個領域，使企業能夠快速發展以滿足消費群體的需求，使企業保持旺盛、持久的生命力。三、課題的主要內容緒論1.1企業戰略管理1.2企業戰略在企業發展中的作用1.3國內外研究現狀2企業的戰略環境—以安井食品為例2.1安井食品的發展狀況2.2安井食品發展戰略存在的問題2.2.1安井食品銷售渠道單一2.2.2安井食品管理落后2.2.3安井食品缺乏核心競爭力2.2.4安井食品權責不清2.3安井食品的內部環境2.3.1安井食品的營銷能力2.3.2安井食品的人力資源2.3.3安井食品的硬軟件資源2.4安井食品戰略環境2.4.1安井食品宏觀環境2.4.2安井食品行業環境2.4.3安井食品企業競爭結構2.5安井食品發展戰略SWOT分析2.5.1安井食品優勢2.5.2安井食品劣勢2.5.3安井食品機會2.5.4安井食品威脅2.5.5安井食品SWOT矩陣分析3安井食品發展戰略淺析3.1安井食品戰略目標3.2安井食品戰略選擇3.3安井食品戰略實施3.3.1安井食品應當拓寬銷售渠道3.3.2安井食品應當完善管理制度3.3.3安井食品應當市場定位、提高核心競爭力四、主要參考文獻五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內外有關法律、著作和文獻，總結與分析企業戰略管理管理相關理論的發展過程，形成相關理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱安井食品的戰略管理等相關文件資料，獲取有用信息，并結合安井食品當前戰略管理實際情況得出問題，并結合自身理論支持給出安井食品的改善建議等相關結論。三是描述性研究法。將安井食品已有的現象、規律和理論通過理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對安井食品相關問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出安井食品的問題，也有對安井食品現狀的看法等。六、創新性與可行性分析（一）選題的創新性本次研究主要體現在研究視角的創新。結合安井食品案例，以安井食品戰略管理出發點，以提高戰略管理為目的，在綜合分析安井食品戰略管理現狀的基礎上，構建安井食品戰略管理管控新體系，具有一定的創新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網絡能夠根據研究需要便捷地搜索和下載與安井食品戰略管理相關的資料，為安井食品戰略管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與安井食品戰略管理相關的各項專業課程，已經具備了完成安井食品戰略管理研究所需要的相關專業知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執行，不斷修改和完善安井食品戰略管理分析的內容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網絡資源查閱安井食品戰略管理相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集安井食品戰略管理有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合安井食品戰略管理資料。（四）定期與指導教師交流溝通安井食品戰略管理問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《安井食品戰略管理》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《安井食品戰略管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《安井食品戰略管理》開題9月06日-9月15日：《安井食品戰略管理》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《安井食品戰略管理》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《安井食品戰略管理》二稿10月26日-11月10日：完成論文《安井食品戰略