***商住小區1#樓工程監理規劃總監理工程師：******建設監理有限公司***商住小區工程監理部二OO七年月日

監理規劃審批表項目名稱***□□□□ 1#樓□□□□□□******監理部工程規模3228.83平方米建設地點***市***占地面積622.38建設單位***房屋土地開發公司監理階段□□□□□□□施工單位***二建□□□□□:已按現有設計文件、圖紙進行監理規劃編制，請審核?？偙O簽字： 年 月 日□□□□□□□:□□□□□□□: 年 月 日□□□□□□□□:□□□□□□: 年 月 日說明：本表由技術部 /監理部統一編號，一式兩份，項目監理部和技術部 /監理部各存一份。1414、監理工作管理制度1、工程項目概況1.1、工程項目特征1.2、工程項設實施相關單位名錄工程概況監理工作依據監理范圍和目標監理服務的形式監理工作的范圍監理工作內容監理工作目標…… ……………………………………1、工程項目概況1.1、工程項目特征1.2、工程項設實施相關單位名錄工程概況監理工作依據監理范圍和目標監理服務的形式監理工作的范圍監理工作內容監理工作目標…… …………………………………………………4、工程進度5、工程質量……………6、工程造價…………7、工程合同……………8、信息管理………………9、工作協調………………10、安全管理…………………11、環境保護、水土保持和文明施工………12、項目監理機構的組織機構……13、項目監理部資源配置一覽表……………………………1、工程項目概況1.工程概況本工程位于 ***市***上，占地面積為 622.38平方米。建筑面積為3228.83平方米。是集商服與住宅為一體的綜合性建筑。本工程一、二層為商服，三至六層為單元式住宅，建筑物總高度為 19.60米，室內外高差為0.30米。各層層高如下：一層為 3.60米；二層為3.5米；三口六層為3.0米。本工程主體為磚混結構，該建筑等級為三級，使用年限為五十年，為六度抗震設防。2、監理工作依據國家有關監理工作的法規⑴《中華人民共和國建筑法》⑵《建設工程質量管理條例》⑶《建筑工程安全生產管理條例》國家建設部有關監理工作的規范⑴《建設工程監理規范》⑵國家、省、地市頒布的與本工程有關法律、法規、規章等。建設單位有關監理工作的文件、標準⑴工程監理招標文件；⑵建設單位提供的工程初步設計圖紙及說明；監理合同；施工承包合同；協議及附建設單位與第三方簽訂的與本工程有關的正式合同、協議及附件；件；(6)合同工程量清單及說明；7)經批準的變更設計文件；8)施工過程中建設單位發出的其他文件和指示。2.4與本工程建設有關的施工規范、質量驗收標準建設單位指定的與本工程建設有關的國家建設部現行設計、施工及驗收規范、規程、標準。1、規范、規程(6)合同工程量清單及說明；7)經批準的變更設計文件；8)施工過程中建設單位發出的其他文件和指示。2.4與本工程建設有關的施工規范、質量驗收標準建設單位指定的與本工程建設有關的國家建設部現行設計、施工及驗收規范、規程、標準。1、規范、規程2、標準、通用圖3、監理范圍和目標3.1、監理服務的形式3.1.1按照建設單位對監理單位的授權范圍和工作要求，依據建設單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監理工作，并對質量保修期內承包人實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監理服務。按照建設單位的管理要求與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監理工作，并對質量保修期內承包人實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監理服務。按照建設單位的管理要求定期或不定期地向建設單位提供工程有關的各種形式的報告。3.1.2在建設單位的指導、檢查、監督和協調下，由建設單位認可的總并與建設單監理工程師作為監理單位的合法代表在服務現場開展工作，位建立工作聯系。

并與建設單監理服務的范圍工程服務范圍：所監理的施工合同段范圍內的全部工作 （含變更項目及增補項目）工作服務范圍： 對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協調實施全面管理； 對質量保修期內承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調查工作，提供監理服務。監理工作內容參照建設部《建設工程監理規范》監理工作的主要內容。監理工作目標工程質量目標（1）、確保全部工程達到國家建設部現行的工程質量驗收標準，保合格。（2）、確保各項工程驗收合格率達到 100％。工程造價控制目標工程造價按實際完成質量合格的設計施工圖 （含經批準的變更設計）數量和承包合同規定的驗工計價方法進行控制。工期目標監理招標文件規定的各監理標段開、竣工時間相同。安全目標“三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕“三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕11、 準備階段流程框圖（見框圖 1）11、 準備階段流程框圖（見框圖 1）責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。工程環境保護目標確保工程達到當地環境和文明施工的要求。4、工程進度控制進度控制分目標監理工作以承包單位申報并經建設單位批準的工程進度計劃為進度控制分目標。進度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統計分析．對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、 階段工程進度計劃、 分項工程進度計劃和月進度計劃。進度控制方面的監理工作方法進度控制方法為：根據合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查， 及時進行計劃、進度差分析，發現偏差采取合同措施糾正。這是一個循環往復的過程。進度控制的監理工作手段為確保工期，應采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標段應按設計確定的方法組織實施） 增加工作面， 在保證質量、 安全的前提下加快工程進度。為實現日保旬、旬保月、月保季、季保年，應著重抓好關鍵工序控制，壓縮作業時間。進度控制程序2）施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖分項進度計劃審批工作流程（見框圖 4）工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5）3）22、施工階段進度控制工作流程框圖(框圖 2)22、施工階段進度控制工作流程框圖(框圖 2)11、準備階段流程框圖(框圖 1)

33、總體 /階段/月工程進度計劃審批流程框圖(框圖 3)33、總體 /階段/月工程進度計劃審批流程框圖(框圖 3)不同意不同意□□□□□□□□ /階段/□□□□□□□F□□□□□□□□ /階段/□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□1r□□□□□□□ /階段/□□□□□□□1同意□□□□□□□□□□□i同意r□□□□□□□1F□□□□□□44、 分項進度計劃審批工作流程框圖(框圖 4)44、 分項進度計劃審批工作流程框圖(框圖 4)55、工程延期及工程延誤的處理程序框圖(框圖 5)5.工程質量控制5.1質量控制分目標工程質量控制目標：確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到 100％。5.2質量控制原則5.2.1總原則：總體控制，分項管理。對應到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經批準不得批準總體工程開工；分項工程施工方案未經批準不得批準分項工程開工。5.3質量控制方法5.3.1質量控制方法1.預防：分項工程施工方案未經批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質性不符， 必須及時制止。2.旁站：對于重點項目和關鍵環節，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質量狀況的應進行旁站監理。驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制度。試驗與檢測：按照規定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質量驗收和評定提供基礎依據。測量：按照規定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質量驗收和評定提供基礎依據。指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質量后果，及時發出監理指令給予糾偏、整改或制止。暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質量后果，及時發出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監理程序，造成惡劣或不定后果，監理工程師應暫緩相關項目的支付?？刂品职喊凑蘸贤募幎▏栏窨刂品职椖康膶徟Ｍㄟ^承包單位對分包商進行嚴格的監督和管理，嚴禁以包代管。堅持程序：承包單位的一切質量行為都必須按照合同和監理工程師規定的程序進行。5.4質量控制手段、《委托監5.4.1制定監理控制程序：依據建設部《建設工程監理規程》、《委托監理合同》和國家建設監理有關規定編制監理控制程序，施工、監理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監理工作程序進行報驗、檢查、簽證，理合同》和國家建設監理有關規定編制監理控制程序，施工、監理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決制止承包單位違反監理程序的行為。5.5工程實體施工旁站監理擬按下表進行工程實體施工旁站監理：類別工序名稱基本作業□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□專業工程防水工程□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□

房建□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□5.6質量控制程序施工階段質量控制工作流程框圖（見框圖材料控制工作流程框圖（見框圖測量控制監理工作流程框圖（見框圖試驗控制監理工作流程框圖（見框圖分項工程開工審批程序框圖（見框圖審查施工組織設計（方案）的監理工作程序框圖（見框圖分包單位資格審查程序框圖（見框圖隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖工序驗收程序框圖（見框圖 9）分項工程驗收流程框圖（見框圖分部工程質量驗收程序框圖（見框圖單位工程竣工預驗收程序框圖（見框圖工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（見框圖13）14）13）14）11、施工階段質量控制工作流程框圖(框圖 1)11、施工階段質量控制工作流程框圖(框圖 1)33、測量控制監理工作流程框圖(框圖 3)33、測量控制監理工作流程框圖(框圖 3)22、材料控制工作流程框圖(框圖 2)

55、分項工程開工審批程序框圖(框圖 5)55、分項工程開工審批程序框圖(框圖 5)44、試驗控制監理工作流程框圖(框圖 4)合格否是否□□□□□□□□□通知單□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□合格否是否□□□□□□□□□通知單□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□66、審查施工組織設計（方案）的監理工作程序框圖（框圖 6）66、審查施工組織設計（方案）的監理工作程序框圖（框圖 6）審查內容：11三控目標是否滿足合同要求；21場地布置，文明施工；31是否符合強制性標□,□□□□□□；41施工方案、 方法、工藝；51機械設備、勞力；61質量管理體系；71安全、消防措施；8口□□□□□□□□法口□□□□□□注：施組方案有重大調整時，施工單位應重新編制施工組織設計（方案）并按程序報審。88、隱蔽工程檢查驗收程序框圖(框圖 8)88、隱蔽工程檢查驗收程序框圖(框圖 8)77、分包單位資格審查程序框圖(框圖 7)

1010、分項工程驗收流程圖（框圖 10)1010、分項工程驗收流程圖（框圖 10)99、工序驗收程序(框圖 9)□□□□□

□□□□□合格否合格否否是是□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□補救措施合格否合格否否是是□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□補救措施1212、單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖 12)1212、單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖 12)1111、分部工程質量驗收程序框圖（框圖 11)

13、工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（框圖 13）1414、質量事故工作流程框圖（框圖 14)1414、質量事故工作流程框圖（框圖 14)6、工程造價控制6.1造價控制分目標依據建設部發布的有關規定、工程設計文件和施工承包合同，以建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標。6.2造價控制原則6.2.1總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價6.3造價控制方法造價控制方法建立從監理部專業監理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；依據合同文件規定的計量方法和合同圖紙， 對工程量進行準確核算；凡是變更或需要現場確認的數量， 須由建設單位代表、 監理和承包單位三方聯測，建立專門控制臺帳；6.4造價控制手段負責造價控制監理工程師， 深入施工現場進行工程量核查， 審核、簽認驗工計價。嚴格審核制度，充分發揮我方人員施工統計、計價經驗豐富的優勢，從維護建設單位的經濟利益出發， 盡可能地減少因設計不合理而造成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。

超前預測可能出現的自然災害、地質變化和外部影響因素，盡量減少設計變更。對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前不予驗工。建立驗工計價臺帳，每季向建設單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。因施工組織方案調整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監理人員。6.5造價控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖 2）3）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3）3、變更設計程序圖（見框圖4）11、施工階段計量支付工作流程框圖(框圖 2)11、施工階段計量支付工作流程框圖(框圖 2)3)2、費用索賠與反索賠的處理程序圖(框圖注：1、費用索賠與工期相關時，應一并考慮作出索賠決定。2、建設單位向承包單位提出反索賠時，亦應按此程序處理。33、變更設計程序圖(框圖 4)33、變更設計程序圖(框圖 4)11、合同管理監理工作程序總圖（框圖 1）7、工程合同管理7.1合同管理分目標對合同其除保證合同約定質量、 進度和投資目標全部達到要求外，對合同其它條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據、以法規為準繩，按照《建設工程監理規程》有關規定處理好各項合同管理事務。7.2合同管理原則7.2.1合同管理的總原則是全面監督、重點控制、專項管理。監理控制對其要實的重點是工程變更、 工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序TOC\o"1-5"\h\z合同管理監理工作程序總圖（見框圖 1）監理工作總流程框圖（見框圖 2）工 程變更工作流程框圖（見框圖 3）工 程延期工作流程框圖（見框圖 4）費 用索賠工作流程框圖（見框圖 5）違 約事件處理程序框圖（見框圖 6）7、合同爭議的調解程序框圖（見框圖7）簽訂監理合同，接受項目監理委托任務公司總經理與項目總監理工程師簽訂“項目監理責任書”組建項目總監辦進駐施工現場施工準備階段的監理工作：1.審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設計交底；研究施工承包合同及委托監理合同；3.5.6.檢查承包單位上場人員（包括管理、技術人員和工人數量）設備以及分包單位資質；審查施工組織設計；督促檢查承包方質量保證體系的符合性和有效性；審查測量資料；編制項目監理規劃，報請公司批準；、機械8.召開監理交底會議， 公布監理工作規劃；審批單位工程開工報告。分專業編制監理實施細則：向公司上交需長期保存文件，解散項目監理部進入工程質量保修期，公司技術部組織對工程回訪及保修參加工程項目驗收，直至合格編寫監理工作總結，整理歸檔監理資料每半年公司技術部組織對項目監理部進行一次考核評價施工階段的監理工作工程竣工監理組織預驗收，提出組織項目監理人員按照設計文件、合同文件、規范、質量檢驗標準及“項目監理規劃”開展“三控三管一協調”工作。工程質量評估報告進度控制造價控制質量控制安全管理合同管理信息管理工作協調1.參與審查年、季施工計劃2,核實簽認驗工計價.參與審批變更設計.審核不可預見費用.協調索賠處理1口檢查簽證隱蔽工程1,對設計的整體安全進行2口檢查確認工地材料、評估設備及施工方法2,審查施工組織安全內容，3口檢查施工過程工程提出建議質量3.嚴格過程檢查，把住驗收4口對關鍵工序、工藝關口站監理4,發現不安全隱患下令整5口參加評檢創優活動改，嚴重時下暫停施工令6口參加工程質量事故5,把安全問題列入監理例處理會重要議事議程口熟悉合同條款口固定專人管理口合同內容分解口制定處理程序口對照合同檢查、跟蹤管理□協調合同糾紛口及時收集、整理各類信息口定期召開監理例會溝通， 及時反饋信息。口向建設單位提供監理月報、專題報告和備忘錄、監理通知等,4口參加各種形式的會議收集有關信息1.監理機構內部協調2.監理與建設單位之間協調3.監理與設計方之間協調4.監理與承包方之間協調5.承包單位之間協調22、監理工作總流程框圖(框圖 2)22、監理工作總流程框圖(框圖 2)33、工程變更工作流程框圖(見框圖 3)33、工程變更工作流程框圖(見框圖 3)44、工程延期工作流程框圖(框圖 4)44、工程延期工作流程框圖(框圖 4)□□□□□55、費用索賠工作流程框圖(框圖 5)55、費用索賠工作流程框圖(框圖 5)66、違約事件處理程序框圖(框圖 6)66、違約事件處理程序框圖(框圖 6)77、合同爭議的調解程序框圖(框圖 7)77、合同爭議的調解程序框圖(框圖 7)8、工程信息管理8.1信息管理分目標使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網等） ，準確、全面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。監理在信息管理方面的職責監理部設專崗負責信息管理工作， 確定信息人員的崗位職責， 確保統計及時、準確。該崗位的主要職責應包括：建立文件管理辦法，負責部門文件的收辦、發送及日常保管：制定信息標識辦法并貫徹執行：負責信息收集、整理及統計分析工作：按建設單位的要求組織整理竣工文件等。監理部建立文件閱辦制度、簽發審批制度、日常保管借閱制度。信息管理監理的日常管理信息的日常管理指從信息產生、辦理并形成結果至建立臺賬進行統計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求，及時、完整、真實、規范地完成各項工作。信息管理監理工作方法、手段監理部應根據 《建設工程監理規程》 中監理資料的分類規定進行管理，制定監理部的監理資料管理制度，指定專人負責監理部的信息資料的建立和歸檔管理。8.5信息管理流程圖9工作協調工作協調分目標通過協調監理、建設單位、承包單位之間以及監理部內部的合同和非合同關系，使之相互配合，在各自履行好合同義務的同時，共同保證工程項目三大目標的實現。監理合同賦予監理單位在協調方面的職責（一）對合同爭議的協調。（二）對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業主間的協調。（三）對工程進度影響的協調。（四）對費用索賠的協調。（五）對施工場地移交的協調。9.3工作協調管理工程例會紀要簽發程序框圖10安全管理安全管理分目標“三杜絕一確?！保憾沤^責任行車特別重大、大事故；杜絕責任客車險性事故；杜絕責任職工傷亡事故；確保施工安全。國家規定監理單位在安全管理方面的職責1、審查本專業及分管工程的安全措施和專項安全技術方案2、編制本專業或分管工程的安全監理細則3、采用旁站、巡視、平行檢查對本專業或分管工程進行安全監理，做好紀錄，發現問題及時整改。4、檢查特殊作業人員是否持證上崗，對違章操作人員提出處罰意見。5、發現重大安全隱患應立即采取措施，防止事態惡化，并報告總監理工程師。6、參加施工單位安全技術交底。安全管理監理工作方法1、資料手續審查法：對特殊工程要求持證上崗，且人證相符，嚴禁無證操作，對大中型施工機械必須有產品出廠合格證，安拆方案，經相關建設安全職能部門檢驗頒發使用證后方能投入使用，把好設備安全第一關。2、日常巡查法：巡查中對查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監督整改完畢。對嚴重的安全隱患，下發監理通知單，責令施工單位定措施，定時間，定人員進行整改，并監督整改完畢。一但檢查發現危及人員生命安全的重大隱患，由總監下發停工令，責令施工

單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報告建設單位。當監理下（市安（市安全站派往本工程的安全監督工程師 ）為安全監理工作的最后底線保護自己。3、定期檢查法：每月由監理部組織各施工單位、建設單位參加的安全生產、文明施工大檢查，在檢查過程中發現存在的安全隱患下發安全隱患通知單，對做得較好的施工單位進行表揚，并將檢查結果實行書面通報制度，落實建設單位對安全生產、文明施工獎罰條例。4、協助檢查法：對政府安全主管部門的定期和不定期檢查及驗收，安全監理協助安全監督工程師進行安全檢查和驗收，對查出的安全隱患由安全監督工程師下發的安全隱患通知單，由安全監理在限期內監督整改完畢。電話匯報安全監督工程師整改過程和整改結果。5、會議協調法： 每周監理例會上， 對上周存在的安全隱患進行分析，總結、確認整改結果，并預測下道工序中的安全難點和存在的安全隱患，提出安全管理重點和預控措施。6、專題會議法：針對嚴重安全隱患，召開專題安全會議，責令停工整改，并對造成安全隱患的操作人員要求施工單位進行安全意識教育，提高對安全責任的認識，貫徹“以預防為主”的思想，做到責任人不認識到安全的嚴重性不放過，整改不徹底不放過，職工不受到教育不放過的三原則。10.410.4安全管理監理工作程序10.410.4安全管理監理工作程序1、工程建設安全生產監控框圖（見框圖 1）2）2、施工安全生產管理基本程序框圖（見框圖2）3、施工安全監控程序框圖（見框圖 3）1、工程建設安全生產監控框圖（執行《建設工程安全生產管理條例》）（框圖1）22、施工安全生產監理基本程序框圖(框圖 2)22、施工安全生產監理基本程序框圖(框圖 2)33、施工安全監控程序框圖（框圖 3）33、施工安全監控程序框圖（框圖 3）1.安全保證體系是否健全2.安全管理人員是否持證上崗3.安全措施是否符合實際并切實可行1.人的不安全行為2.機械的不安全狀態3.施工用料（爆炸品、易燃品、 模板、襯砌臺車、腳手架） 安全4.施工方法（帶電作業、高空作業） 是否符合要求5.施工用電安全情況6.不良地質對安全的影響7.其他不安全行為1111、環境保護和水土保持1111、環境保護和水土保持環境保護和水土保持的監理目標：監理單位在環境保護方面的職責環境保護文明施工的監理措施11.411.4環境保護和水土保持的程序11.411.4環境保護和水土保持的程序環境保護和水土保持監控程序 框圖12、項目監理機構的組織機構12.1、監理機構組織形式和人員構成12.2監理人員的職責分工總監理工程師崗位職責確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；5主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；專題報告和項目監理組織編寫并簽發監理月報、 監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審查承包單位的審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監理資料。12.2.2、專業監理工程師的崗位職責負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；13.113.1用于本工程的主要監理儀器 /設備一覽表13.113.1用于本工程的主要監理儀器 /設備一覽表44審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。12.3、監理人員進場安排監理人員上場時間和數量隨著監理工作需要逐步配備到位或進行專業調整13、項目監理部資源配置一覽表

序號名稱規格數量使用情況投入時間備注1□□□□□□□□JZC1套完好開工后2靠尺2M1支完好開工后3回彈儀N1架完好根據需要4口卷尺30M1把完好開工后5游標卡尺1/10M.M1支完好開工后6經緯儀北光1架完好開工后7水準儀北光1架完好開工后8電腦ACER1臺完好根據需要□□□□□□□□□□管理9坍落筒1套完好開工后10楔形塞尺10*15*1201把完好開工后14、監理工作管理制度施工圖會審及設計交底制度1、施工前必須進行圖紙會審，在熟悉圖紙的同時排除圖紙上的筆誤和矛盾。2、由設計人員對圖紙進行技術交底，提出對關鍵部位、工序質量控制的要求。施工組織設計審核制度1、承包單位申報的施工組織設計必須經其企業技術負責人審批，且簽字蓋章齊全。2、對重點部位、特殊工程必須報施工方案。3、項目監理機構審批時，必須有各專業監理工程師的審查意見。工程開工申請制度1、開工前施工（建設）單位向監理提交的資料（1）工程招投標文件（招標文件、前標會議紀要、標底口徑統一內容、標前答疑、投標標書含技術標標書和商務標標書、投標承諾、中標通知書）。（2）建設工程施工許可證》（復印件）。（3）設計圖紙、地質勘察報告、原始地貌總平面圖和規劃總平面圖。（4）工程合同（協議）、補充協議。（5）施工單位營業執照、企業安全生產許可證（復印件）。（6）施工單位法人代表、項目經理、專職安全員年度安全教育合格證，項目管理人員資格證書、特殊工種人員（電焊工、電工、起重操作工、架子工等）上崗證以及年度安全教育合格證（復印件），復印件模糊的必須帶原件核查。（7）經施工單位技術負責人審核、項目經理批準、編制人簽字的《施工組織設計（方案）》《施工組織設計（方案）》內容必須包含本工程的質量保證體系和安全保證體系，明確人員、職責、制度、措施和要求。（8）各專項施工方案：大型機械設備搭拆方案（塔吊、物料提升機）、外腳手搭拆方案、排架搭拆方案、模板支撐拆除方案、臨時施工用電實施方案、深基坑施工方案等。以上專項方案必須經公司技術負責人審核、項目經理批準、編制人簽字，特殊方案（基坑開挖深度超過4米以上、排架搭置高度超過8米以上）必須經三個以上本專業高級工程師進行專家論證。（9）施工總進度計劃，應明確各階段需要投入的機械設備、各工種人員、材料以及確保工期實現的措施。（10）施工現場管理人員一覽表（姓名、職務、通訊聯系方式）。2、工程開工前必須做好所有準備工作，按要求提供所有合格的資料后向監理提交開工報告，經審核批準后開工。工程材料、半成品質量報驗、檢驗制度1、工程開工前應提前做好開工后即將使用的原材料的復試工作，包括砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比和砂漿配合比的試驗。2、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質保書。3、所有進場材料，進入施工現場后施工單位必須及時提供該材料的質保資料、合格證以及檢測報告，報監理檢查驗收，未報監理檢查驗收不得擅自使用。4、發現有明顯質量問題的材料進入現場，嚴禁卸貨，要增加材料員的質量意識，已卸的不合格材料必須限期退場。5、某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如：五金燈具、衛生潔具等）還需要查樣品后方可訂貨。6、需要送檢復試的，應及時由現場監理見證取樣送檢復試，復試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中。7、所有復試材料按規范要求的規格、批量抽檢相應數量的材料、制品的質量。8、凡采用新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件。9、對重要原材料、制品的生產工藝、質量控制方法、檢測手段應實地考察，并幫助生產廠家完善其質保措施（如；塑鋼窗）。10、檢查構件生產廠家的生產許可證，并考察生產工藝及質保體系。施工機械、設備的申報制度1、凡直接危及工程質量的施工機械（如：砼攪拌機、振搗器等），按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中使用。2、大型機械設備（如：塔吊、物料提升機等），安裝后必須經相關單位進行現場驗收，合格后投入使用。3、施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。分項（部）隱蔽工程質量驗收制度1、隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監理驗收，驗收合格后隱蔽，未經驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋。2、擅自隱蔽的監理用權要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理。3、梁柱封模前必須對鋼筋進行驗收，防止因鋼筋不符合要求，造成梁柱模的返工。建立監理工作日志制度1、監理工作正常開展過程中，應分專業、范圍（中型以上工程規模）每日填寫監理日志。2、監理日志應反映監理每日監理檢查（工作）內容、發現問題、處理情況及當日大事等。3、監理日志的填寫要求及時、準確、真實、閉合。技術經濟資料歸檔制度1、原材料、構件進場報驗資料的分類歸檔。2、各分部、分項、工序（檢驗批）、隱蔽工程報驗資料的分類歸檔。3、設計變更文件。4、施工合同文件。5、歸檔資料應分別編號、編制目錄、建立臺帳。技術復核施工技術交底制度1、每一道工序施工前應認真進行技術交底，技術交底內容應有交底人和被交底人簽字，并報監理備案。2、未進行技術交底或無交底單直接施工的，監理可拒絕該分項工程的驗收。單項工程中間驗收制度1、每道工序完成后，施工單位應首先進行三級檢驗，檢驗合格后填報工序報驗單報監理復驗，嚴禁上報未經自檢的工序。2、復驗合格后監理簽署相應意見，進入下道工序。3、存在問題的必須整改經自檢符合要求后重新報監理驗收，未經整改嚴禁進入下道工序。4、施工單位現場的質量保證體系必須正常運行，施工員、質檢員、項目經理必須認真履行自己的職責，嚴禁虛設空崗。設計變更程序制度1、所有設計變更均必須經原設計單位確認。2、施工單位提出的設計變更須經建設、監理認可后報設計單位確認。3、設計單位對變更確認后，業主代表應在變更上簽署明確意見統一由監理發放設計變更類《監理通知》交施工單位實施。工地例會制度1、每周（旬）召開一次現場工地例會，要求項目經理、技術負責人、施工員、安全員等現場管理人員必須到場準時參加，不得無故缺席。2、遇有特殊情況隨時召開專題會議。監理聯系單、監理通知和工程暫停令制度1、對于施工現場存在的質量、安全、進度等方面的問題，監理以書面形式告之施工單位并同時報送業主，需要回復的監理通知，施工單位必須按監理通知上的時間要求及時回復。2、因施工單位拖延回復時間，監理可拒絕對工程任何一道工序的檢查驗收。3、施工單位必須認真執行監理的工程暫停令，并在監理要求的時間內整改好現場存在的問題，報監理驗收，符合要求后簽署復工令。4、為了保證工程質量，出現下列情況之一者，監理工程師在報經業主同意后有權指令施工單位立即停工整改。（1）未經檢驗即進入下一道工序者；（2）工程質量下降，經指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好而繼續作業者；（3）擅自采用未經認可或批準的材料；（4）擅自變更設計圖紙的要求；（5）擅自將工程轉包；（6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業；（7）沒有可靠質保措施而貿然施工，已出現質量下降征兆者。14.14安全監理制度1、施工準備階段：（1）認真審查各施工單位資質和安全生產許可證是否齊全有效。（2）審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合工程強制性標準，安全管理體系是否健全，安全管理人員必須到崗到位。必要時要求施工單位提交專項安全施工方案。（3）塔吊、物料提升機安裝后必須經安監部門檢查驗收合格并發準用證后方準使用。（4）特殊工種人員的資質證和上崗證是否有效，復印件交監理備案。2、在實施監理過程中：(1)監理工程師要按照法律，法規，工程建設強制性標準實施監理。(2)監督檢查凡進入施工現場的人員必須配戴安全帽，不戴安全帽者一律不許進入施工現場。(3)監督檢查特殊工種人員是否持證上崗，無證人員不得上崗操作。(4)工程腳手架搭設，必須按規范標準搭設，不經檢查合格，嚴禁上人操作。腳手架搭設必須與施工進度同步，不得滯后。(5)實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當書面要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理應及時向有關主管部門報告。(6)監理在巡檢和抽查工程質量、進度的同時抽查施工單位專職安全員是否到崗到位，安全記錄和安全臺帳是否齊全。(7)堅持每月一次安全大檢查制度、(建設單位、施工單位、監理單位共同參加)，檢查出的問題，限期整改。14.15旁站監理制度1、旁站監理的范圍(1)基礎工程方面：土方回填、混凝土澆筑、防水工程施工。(2)主體結構工程方面：梁柱節點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、鋼結構安裝時高強螺栓擰緊過程。(3)屋面工程：混凝土澆筑、屋面防水施工。2、旁站監理的程序（1）施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的旁站部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知