歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!這才是“業務領先模型”，華為戰略實現的秘訣全在這里！（附全套PPT）這是IBM提出的“業務領先模型”，簡稱：BLM。華為戰略實現的秘訣：BLM究竟是什么鬼？IBM的“業務領先模型”（BLM,BusinessLeadershipModel）是一個完整的戰略規劃方法論。這套方法論是IBM在2003年的時候，和美國某商學院一起研發的。后來，這個方法論成為IBM公司全球從公司層面到各個業務部門共同使用的統一的戰略規劃方法。業務領導模型分為三部分，最上面是領導力，公司的轉型和發展歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。下面的兩部分被稱為戰略和執行，一個好的戰略設計自然會包含兩部分，要有好的戰略設計，同時要有非常強的執行，沒有好的執行，再好的戰略也會落空，但執行不是空談，執行是需要具體內容來進行制成的。BLM八個黃金準則BLM認為企業戰略的制訂和執行部分包括八個相互影響、相互作用的方面，分別是戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織第一，戰略意圖是戰略思考的起點戰略意圖是戰略思考的起點，同時按照業界廣泛采用的SMART原則，設立一組相應的具體的戰略目標。好的戰略規劃，起始于好的戰略意圖的陳述和戰略目標的表達，這是戰略規劃的第一步。第二，市場洞察力決定了戰略思考的深度其目的是為了清晰地知道未來的機遇和企業可能碰到的挑戰與風險，理解和解釋市場上正在發生著什么，以及對公司未來的影響。IBM在20世紀90年代的戰略轉型得以開展，正是圍繞郭士納對兩個市場機會的深刻洞察：即服務業務在IT行業的巨大前景和對整合IBM資源的重要意義，以及網絡化的電子商務模式使IBM有可能超越微軟和英特爾主宰的個人電腦時代，重新回的IT行業的中心。第三，把創新作為戰略思考的焦點其目的是為了捕獲更多的思路和經驗。好的創新體系是企業與市場進行同步的探索和實驗，而不是獨立于市場之外的閉門造車。第四，戰略思考要歸結到業務設計中即要判斷如何利用企業內部現有的資源，創造可持續的戰略控制點。好的業務設計要回答兩個基本的問題：新的業務設計能否建立在現有能力基礎上;否則，能否獲得所需要的新能力。第五，關鍵任務的設定統領執行的細節關鍵任務是聯接戰略與執行的軸線點，給出了執行的關鍵任務事項和時間節點，并對企業的流程改造提出了具體的要求。第六，正式組織是執行的保障在展開新業務的時候，一定要舍得投入人力和資源。同時要建立相應的組織結構、管理制度、管理系統以及考核的標準。否則執行的結果往往會大打折扣。第七，人才要有相應的技能去完成戰略的執行人才要有相應的技能去完成戰略的執行。包括技能的描述，以及獲得、培養、激勵和保留人才的措施。第八，氛圍與文化常見的管理風格包括強制式、身先士卒式、教練式和授權式，在知識密集型經濟時代，大多數成功轉型的企業，最終都逐漸形成了開放、授權、共享的氛圍和文化。華為為何引入BLM模型提問：人力資源工作如何更好地支撐業務戰略？如何解決業務管理與人力資源管理兩張皮的問題？李山林：以前各部門的業務戰略規劃討論后，往往束之高閣了，怎么落實是缺失的。而且以前制定戰略的時候，人力資源是不被邀請的。唯一參與的是，有時候在業務戰略里需要補充1-2頁人力資源規劃，也就是說，HR來填個空就行了。（注：李山林系華為人力資源委員會委員，也是華為引入HRBP體系的功勛）在銷售體系和IBM合作領導力項目的時候，IBM給華為介紹過BLM模型（業務領先模型BusinessLeadershipModel），它左半部分是我們都熟悉的VDBD模型（基于價值驅動的業務設計）；右半部分則是把戰略制定和戰略執行一起系統考慮的工具。這個工具，系統考慮戰略制定后要通過組織、人才、氛圍來支撐戰略的成功。要保證戰略執行，組織是否有效匹配戰略？人才的數量和質量是否匹配戰略需求？文化和氛圍方面是否支撐戰略？也包括激勵是否能有效促進戰略的實施？當我們看到這個工具的時候，發現它正好可以彌補業務部門戰略落地的缺失，促進業務和人力資源戰略的有效連接，于是將BLM模型引入到研發并推廣。人力資源工作產生效果需要時間，需要前瞻性地考慮業務戰略對人力資源管理的需求，主動和業務需求對接，主動思考如何保證戰略有效實施。舉個例子，關于研發人員結構的問題，以前我們一直說，華為員工的平均年齡是27歲左右，20多年一直是這樣的，因為公司發展很快，不斷吸收新鮮血液。但在2009年我們做推演，如果不對人員結構進行有效的管理，這個平衡就會很快被打破，并且這是不可逆的，5年之后研發人員的平均年齡達到30歲，再過8年，平均年齡達到35歲。2009年公司招聘還強調招15級及以上的。但一般來講，軟件工程師編碼的黃金時期是二、三十多歲（這并不表示40歲以上就不編碼，我們依然需要經驗豐富的人員編寫核心代碼），只是那個時期創造力是最佳的。如果我們不改變招聘政策，合理管理研發人員的結構，華為公司可能越來越“老化”、越來越沒有活力了，研發成本也將急劇上升。我們就建議公司調整招聘策略，對軟件工程師，加大對應屆生的招聘，以及優秀本科生的招聘。不僅要對人員的數量和質量進行管理，還要對人員結構和成本進行有效管理。戰略制定，包括業務戰略和人力資源戰略，要從戰略制定到戰略執行整體來看，業務戰略部分討論清楚后，就要考慮到組織、人才、文化氛圍、激勵如何支撐業務戰略的實施。人力資源管理和業