分析現場管理不足處摘

要：本文對當前建筑工程施工現場存在的不規范現象、現場施工管理中存在的問題，以及其產生的緣由作了調查、探究與分析，并就如何加強施工現場管理、克服不良傾向提出了建議。關鍵詞：建筑工程；現場管理；建議隨著我國市場經濟體制的不斷完善，工程建筑作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。建筑工程施工是一項困難的技術、經濟活動，具有流淌性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。建設施工現場管理是建筑施工企業對某項詳細施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。因此，如何依據馬路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地支配，在肯定的時間和空間內有組織、有支配、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為馬路建設者普遍關注的焦點。一、施工現場管理在的主要問題1.不重視《實施性施組》的編制《實施性施組》本是現場管理詳細實施的指導性文件和依據，應依據國家現行施工技術規范、工程內容、規模、技術要求、現場環境及企業自身條件、合同工期等，進行全面規劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《實施性施組》的編制，對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，從而導致操作中憑閱歷行事，帶有很大的隨意性。表現為施工現場混亂、無統一規劃的場內道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉運、通道堵塞、車輛通行不暢、污染環境，影響施工順當進展。產生上述問題的緣由在于目前建筑市場從招投標起先，即對《施組》未予足夠重視，在評標方法評分中往往以投標價位占主導，加之其它如企業信譽、業績、項目經理素養及其它相應性等的占分，余下技術標中《施組》分僅占15%，且規定不應少于多少分，由此，形成投標人之間技術標得分差距不會很大，這就造成投標人留意力集中于報價（這也是必要的），而輕技術標中《施組》的編制，不仔細考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大都屬“政府工程”，時限性極強，這也在肯定程度上影響施工單位在施工過程中產生以進度為主導的思想與行為，認為《施組》可有可無，有的即使編寫了《施組》，這也僅是為了程序上須要，根本不予仔細執行或不具良好的可操作性。2.施工打算不充分施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工打算是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工打算，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工打算工作中應留意以下問題：（1）要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。（2）要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工限制預算的依據。（3）探討施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，復原定線和施工放樣。對全部限制點進行加密、愛護、記錄。（4）依據施工合同協議和現場調研仔細編制施工限制預算，作為限制支出、進行成本預料分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。（5）進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量限制、資料整理有全面的了解。（6）建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬運用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。（7）繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。（8）依據工期要求、技術標準、機械設備實力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。3．內業資料管理工作不重視內業資料是工程建設的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質量評估和計量支付的依據，其內容全面記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據一個項目的管理。竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄隱藏工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工工程中留意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。4.施工資源配置不合理合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲得較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變更，在配置施工資源時應力求均衡。要依據進度支配編制人力、材料、機械進場支配；依據材料供應與運用狀況確定材料儲備量；依據主導機械配置與之實力相適應的附屬機械；依據天氣狀況和實際進度對資源進場支配進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明：違反客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大奢侈和工程的嚴峻虧損。5.施工質量限制意識淡薄施工質量限制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝限制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不主動主動開挖坑內排水溝、集水井，解除坑內積水；帶水澆筑砼基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多……，從而導致眾多工程隱患，影響工程運用質量與壽命。6.施工過程缺乏監控力度近年來，市政現場管理眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素養差距較大，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素養低，現場施工管理力氣不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。7.對文明施工缺乏應有的重視由于建筑生產活動多為露天高空作業，擔心全因素較多，有些工作危急性較大，是事故多發性行業。每年死亡人數僅次于礦山，居全國各行業的其次位。從傷亡事故數量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產帶來大很損失，制約著建筑業的進一步發展。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械損害、坍塌這五類事故占事故總數的85％以上。在城市的市區內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環境等均受到肯定的制約，如不加以仔細對待、支配，勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生平安事故。綜上所述，施工現場管理中的一些不規范現象，如不加以克服、任之發展、養成不良習性，其后果必定導致市政建設難以向高標準、高技術含量、高規模的方向發展，也將阻礙城市現代化建設進程、投資效益的充分發揮和企業自身的可持續發展。二、改進施工現場管理工作的建議1．仔細考察所需技術，作好技術打算。

作為一個現場管理，特殊是裝飾工程，其施工工藝困難，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術打算，首先，必需熟識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織支配，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織支配外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術打算，特殊是高新技術要求的施工工藝。

2.提高對“施組”重要性的相識“施組”（含“實施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對“施組”重要性的相識，即在招標中適當處理商務標（報價）與技術標（施組等）的關系與比重，在評標中不論實行何種評標方法（“綜合定性評價法”或“綜合定量評價法”），首先應對“技術標”進行審核，淘汰不合格的投標單位，然后再按既定的評標方法進行“技術標”和“商務標”的細化評分，以此引起投標人對“施工組織設計”編制的重視。3.加強現場工程監理工作的力度現場工程監理應嚴格審查施工單位“實施性施組”的合理性與可操作性，并按經審批合格的“施組”進行現場檢查與監控，防止違規作業等。（1）監理工作的核心是預控。監理利用自己的專業技能、現場閱歷為業主服務，要使現場管理的質量平安問題消退于萌芽狀態。各監理組對施工前的打算工作檢查、對圖紙會審、對施工組織設計的審核等工作都能按公司要求做到仔細、剛好、有效。不論工程大小，何種類型，吃透設計意圖、熟識現場狀況、制訂相應的措施及開工打算充分，都是必需的。公司從技術力氣上保證，幫助監理組共同做好這一工作。（2）所用于工程的材料均應是合格的，所做的工程試驗各項指標均應是真實的，這是質量限制的重點。公司各監理組抓住材料試驗這一關，按公司制定的一系列的做法要求和表式，做好記錄臺帳。在現場按部就班對進場材料的數量、流向、質量狀況進行記錄；實施試驗見證制度，對工程試驗的部位、時間、結果進行記錄；對材料復試報告和工程試驗報告進行搜集評價。這一做法的真正落實工作量是比較大的，但對保證材料試驗監控起了主動作用。今年初公司建立了自己的檢測試驗室，從專業試驗的角度對各監理組的試驗檢測限制做法進行駕馭和指導，對監理組的試驗人員進行培訓、溝通。各監理組在這方面的工作都扎實有效地開展起來，有不少監理組在水泥、黃砂、鋼材焊接等質量上發覺了不少問題，起到了把關作用。（3）抓好合格工程量計量審核工作，也是現場監理組的工作重點。各監理組部能意識到這問題，充分行使業主授予的權利，在對工序檢查驗收的同時，剛好記好工程量臺帳，記錄驗收內容、時間、部位，每月匯總，結合施工記錄、資料和試驗報告的檢查，簽發驗工月報，未驗收、未供應資料、未按規定試驗，堅持不計量，為監理工作正常開展和質量受控打下了基礎。4．適時調整機械組合機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前馬路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的運用數量發生變更時，現場管理者必需適時變更機械組合。組織機械施工應留意：（1）依據進度支配、質量要求和機械的生產實力選擇主導機械，并留有適當的余量。（2）全套機械的生產實力是由其中生產實力最小的機械確定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的運用率。（3）要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時解除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。5．搞好成本管理成本管理就是通過成本核算來支配和限制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的限制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要留意抓好以下工作。（1）完善成本管理制度，使選購 、庫存、發放、運用等每一環節在制度在約束下進行。（2）依據施工定額對各分項工程進行成本限制，力求使人工、材料、機械限制在規定的范圍內。（3）分項或分部工程完成后，要比照施工限制預算進行成本預料，對已經出現或可能出現的超支實行應對措施。（4）單位工程完成后，要剛好進行成本核算，依據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工限制預算比較，查找成本管理中的問題。（5）工程全部完成后，要結合施工限制預算、計量支付進行效益分析，總結閱歷教訓。6.加強宣揚教化力度建設主管部門通過文件、宣揚資料及有關法規的操作，提高各施工單位領導及各級技術管理人員對施工現場管理的必要性和重要性的相識，使之能自覺而仔細地貫徹和按經批準的“實施性施組”進行現場布置及各項技術管理，做到管理科學化、施工規范化、操作標準化，杜絕質量事故和返工的發生，并確保施工平安。7.完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素養參次不齊，管理水平和實力相差較大，或是責任心不強或是財務上限制不嚴，簡單造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀點不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料進場點驗工作，表面上責任分工明確，各盡其職，但事實上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不謀而合地回避了成本管理這一核心。因此主動推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責任權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有特別重要的作用8.加強現場施工管理人員的培訓與考核現場各級施工管理人員的綜合素養，是確定施工企業管理水平的主要因素之一。因此，加強現場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術素養，乃是至關重要的，特殊是現場施工員應選配思想好、技術素養高、有閱歷、吃苦耐勞、仔細負責的人員，充溢到現場工作點的管理與監控。現場作業人員（含民工）應具相應的技術素養，否則不予上崗，以確保工程質量。9.加強現場文明施工管理現場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關系到企業自身形象的一個窗口。因此，建設主管部門有必要對此以法規形式予以明確。施工單位則據此做好現場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避開無關人員、車輛進入施工現場，從而確保圍內施工作業的正常進行，并避開平安事故的發生，也可愛護已完成工程的質量并免遭損害。三、結

語對于建筑施工企業來說，現場管理事實上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必需優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應當內抓現場，外抓市