某建筑公司成本管理辦法第一章

總

則第一條

為加強工程項目成本管理，規范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我局實際，特制定本辦法。第二條

項目成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。第三條

項目經理部為工程項目成本管理責任中心，項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。第四條

項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙方認可后以責任書的形式確定。第五條

項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。第六條

項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。第七條

項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。第八條

公司在項目成本管理工作中的主要職責是：1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場；2、及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標；3、核定項目資金使用計劃和范圍，協助項目催收工程款；4、審核項目獎金發放標準；5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；6、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作；7、考核項目經理部的工作業績；8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統，逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。10、隨時掌握市場投標報價情況，根據不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。轟第九憤條判攪掏公司應建立成歌本核算制，包霉括人工費管理極及結算制度、意限額領料制度斷、物資盤點和田實物計量制度域、機械管理及晝租賃結算辦法際、費用開支辦拋法、成本考核透與獎罰制度、錯工程驗工報量摟制度等輛。霸錯第十耀條勾加樸項目經理部應藥建立成本管理猾責任體系，主驗要包括項目各遺業務部門、崗鉆位及作業層的沈成本管理責任概制。成本管理績責任制應有詳甘細的量化責任溉目標和考核獎背罰標準，并實閑行動態管理欄。且尋第十一箱條替魯春項目各業務系媽統或業務員的泳主要成本管理鴉職責為孟：已密物資員例：遭①板建立健全各類馳材料收發、領瞧用數量金額臺勇帳茅;震②滲按月編制各類檢材料的需用量栗計劃和月耗報經表，并報成本們員鎮;悄③嫩制訂材料費控上制目標，嚴格剝執行限額領蛙料附;么④切定期對庫存物叮資進行盤點并欠做好盤點記錄積，及時將材料蠟庫存和耗用情循況與成本員核沫對，做到帳物葛相符、帳證相皺符鑄;猾⑤蔥按月對材料費本的節超原因進玉行分析并提供灶分析資料石；傭⑥項負責零星材料樹的采購及價款神結算的審核工爪作，嚴格控制附采購價格視；覺⑦豐各類材料價格痕、實際消耗等偷信息數據庫的至建設袖。忘隊生產計劃統計蠟員文：昌①冷建立健全各項案生產統計臺押帳但;宵②血按月編制計劃梨工作沾量熔;身③本嚴格按照施工然技術組織措施毀計劃進行施議工兩;奇④糕按月編制驗工漢月報，并分析爹統計報量與結厭算收入產生差亂異的具體原因喜；賓⑤旱按月分析生產比過程中各環節猶成本升降的原松因，減少施工怎環節的各種浪沿費筐；濫⑥竟負責項目生產愈計劃、統計信濤息數據庫的建兔設達。霞旦機械員濫：拜①魔建立健全機械蜻設備使用臺班摟、金額臺積帳雜;葛②士根據月度計劃跳工作量編制機準械設備使用計袖劃和控制目示標款;棄③溜合理利用機械站設備，減少設握備閑妥置宋;級④櫻提供月度機械赤費節超原因分塑析資料瓜；顆⑤昨負責機械設備固使用情況信息外數據庫的建設支。應擁預算員右：志①根編制各項成本地費用預烏算脫;滿②朵配合成本員編因制成本控制目樓標江;拍③云及時辦理各類爐中間結算和變弦更簽證、索賠秀手糠續套;灌④綿協助有關人員球回收工程款骨；飾⑤暗負責對分包單勉位及民建隊各棟類款項的結算您與審核，及時牧向成本員提供雕有關結算資料福；沸⑥驚配合成本員對夾成本的節超情擔況進行認真分輔析介。眼捕成本員糞：勵①皆建立健全成本露核算臺國帳性;企②沒根據有關人員貧提供的計劃資法料按月編制成鐮本計省劃鍋;彈③說按時編制資金艷使用計劃及獎焦金申報，控制啟非生產性費用訴的開健支挪;仙④雞及時進行成本牲核算、分析并麗反饋有關成本縣信沃息墳;君⑤谷組織成本分析祖及經濟活動分喬析妥；基⑥延負責成本核算具數據庫的建設灑。綢帆勞資員叔：窄①屠建立健全人工剩費耗用明細臺蜂帳數;群②能根據月度計劃款工作量編制人傲工費需用計劃倉和控制目標報耍成本罩員傭;古③專監督和審核計醫劃外用工、非像生產用工和計暗時工的開勻支久;稠④畢及時辦理各項伙人工費結算，跌負責人工費結鍵算的審核等工炎作銹;潛⑤趣按月提供人工歷費的節超原因葬分析資料哭；夾⑥日加強對勞務隊漸伍的管理，協麗助公司對勞務賓隊伍的招標工膊作楚；旅⑦愈負責人工費信六息數據庫的建螞設吵。偉決技術員批：豬①死編制施工技術何組織措施計劃握，優選施工方娘案拒;承②仆監督和指導生辮產人員落實技套術組織措置施眾;枕③兄應用先進技術典，努力降低成探本降；細④俘負責項目技術斗應用信息數據披庫的建設座。盞貴第十二德條讓設滋除在公司附近疼且屬小型的項養目可由公司兼閉管其成本核算驕以外，其他項勵目應有專職成峽本員。成本員獻應由業務能力活強、政治思想螞覺悟高、責任泊心強的財務人糟員擔任，并經大過公司審核后胖才可上崗灘。究穗第二冠章膚慌纏項目成本計劃紐與控景制頓季第十三堆條酷炮進項目成本計劃暗包括項目總的邊計劃成本、月纏度或節點計劃艱成本騰。恐車1巧、項目經理部演應根據內部承內包基數，結合勒自身實際，編時制詳細的施工嘩預算和成本控惕制計劃措施，禮確定項目成本女控制總的計劃座目標蒙。繡薯2蝶、項目經理部秒應結合項目工酬期要求將總計啊劃成本進行分會解，并以責任暈狀的形式明確辱各作業層、各竿崗位的成本控樣制計劃目標族。塔猴3疲、項目必須按橡月編制計劃成搬本，由相關責劣任部門根據分國公司下達的生休產計劃，編制紀當月各項成本朝費用開支計劃鎮，成本員進行值歸集、匯總并沙根族據獨“釀本量記利表”驅原理測算當月擠保本點苦。憶趨第十四彎條規賽甜項目成本控制沈應按如下基本質要求進行師：刻鄉1鼻、人工費的控版制：原則上應端采取招投標辦岡法，主要通過詳總量控制、單文價控制、定額公控制和工資含捧量控制牧。篩響2遠、材料費的控拖制：實望行年“毫量價分應離員”哄原則，即采購薯環節應嚴格實壤行招投標制，哨使用環節應嚴眾格執行限額領啊料制度；對于馬沒有消耗定額甘的材料應實行忙計劃管理，按浸指標進行控制蟲；對零星材料擔的采購應實行宮貨比三家；應個盡量減少材料咸采進場二次搬等運與損耗。另拴外，現場材料念應有收、發、符領、退等帳簿頌記錄，并定期扛盤點、與成本雖員核對證。賀灘3詠、機械費的控就制：機械設備鑄的使用一律采忍用內部租賃。匙因生產急需，暖內部租賃無法賀滿足生產，可嚼以通過公司向賓外單位租賃或每購置設備，但案必須確定合理它的租賃臺班定鄰額和購買價格倘。云斬項目應加強機睡械設備使用臺口班的計劃管理拘，減少閑置，繪提高使用效率話。同時，應加蛋強對機械設備插維修與保養，蔑提高設備的完糊好率和利用率村。劑希4鏟、間接費用的評控制：項目應具制定有關的規劍章制度和費用彈開支范圍與標尊準，做到有計磁劃，有考核。屆各項費用實行談包干，節約有諸獎，超支罰款災。嚴格執行各豬項費用開支計稱劃和開支權限錢。對現場管理忠人員工資、補筐貼應嚴格遵守送局工資標準及費國家工資含量跟政策有關規定輔；發放獎金必度須先報獎金發總放申報表，經吼公司（分公司適）批準后方可晚發放杠。鞠木5宴、其他費用的綱控制：控制材言料轉運次數，憶減少材料二次技或多次搬運費全；合理安排施拉工，確保冬雨亡季施工不受影紐響；注重節約腫能源，控制施浸工水、電的使椅用唱。如丟第十五艱條某杰家項目成本控制坐必須認真貫徹蘿增收節支、全當員控制、責權偽利相結合的原架則，實行歸口竹管理距。隙沉第十六殊條兇孤齡項目應成立成堤本控制跟蹤小殺組，全面負責皇項目成本管理吹的組織實施工傅作，并建立定蝴期成本管理匯成報制度她。昨赴第十七狹條鞏退蓋在成本控制過奸程中要正確處遺理好成本、質撇量、安全、現鋪場文明施工等估之間的關系，召力爭做到經濟飼效益與社會效氧益兩不誤叮。絕毅第三緣章蓬稠演項目成本核拔算老勻第十八汗條樸搖捎項目成本核算勉應嚴格按照《猛施工企業會計慌制度》、《施歸工、房地產開藍發企業財務制件度》所規定的孔內容，逐月進咸行成本核算犯。布險第十九粉條脖鞭亞成本核算對象希、核算方法一搶經確定，不得漏隨意改變，并單應與施工項目素管理目標成本叔的界定范圍相朵一致杯。撒命第二十含條磨克覽項目成本核算僵應遵循權責發焰生制原則、收播入與費用配比犯原則，真實、為準確、及時地腐反映成本費用獄的開支情況，千不得以暫估成致本、計劃成本垮或預算成本代康替實際成本仿。鋼城第二十一庸條炎布辛項目成本核算么制應堅持實際覺形象進度、實慶際產值、實際測成宗本慌“壟三同吳步灶”駐的原則，嚴格壓劃清成本界限企，即劃清內部遮承包合同范圍尋以內的成本與罩承包合同以外匠的成本界限，艷劃清已完工程灶成本與未完施勉工成本的界限銅，劃清本期成喚本與下期成本侄的界限丙。禿交第二十二哲條省犧幕項目成本核算懷的基本程序為糟：覽膀1托、根據當月統蓋計驗工報量按逢照項目承包合盟同規定計算項屯目當月的收入竹及上交款，編報制有關憑證茶。籌穴項目當月結算疾收拆入呢=濁當月統計驗工帥報緩量塌*貞（愁1花-驗上交比率盲）筋典項目當月應上寧交幕款窄=結當月統計驗工石報群量腿*袖上交比圾率費辱2嚇、根據當月發優生的人工費、條材料費、機械靜使用費等原始附憑證，歸集各泉項成本費用，伯編制記帳憑證秤。意繩3上、計算當月應吃分攤和計提的漢有關費用，編吳制相關憑證綠。析答4絞、結轉已完工奧程實際成本幣。飾灣5剪、結轉損益，進計算工程結算纏利潤圓。扛捆6舉、編制工程成年本表和。月伙第二十三生條徐揉頃工程結算收入逐的確認與入帳剃依據臂：雹遇1汽、必須以實際堡收到的現款或岔發包單位簽字跌認可的驗工月功報，或監理等蛋中介機構同意廚并保證監督執屆行的有關資料呢為收入實現和址入帳的依據哀。香孕2側、工程項目現安場臨時簽證、喊設計變更等收玻入必須以發包聯方簽字認可的司價款列入工程垮結算收入，并全根據內部承包匆合同的規定調殊整項目承包價浪格適。葉毛3墻、確實無法滿右足上述條件的沙，應由生產部斜門提供詳細的愁驗工月報，并埋經預算負責人激、生產負責人業和項目經理簽影字以后，作為惠收入的入帳依誘據，嚴禁冒報忽、虛報或瞞報罷實際產值。若者發現以前月份刻所報產值與實湊際存在差異，話應及時予以調俱整，并詳細說怪明原因怕。倒氏4肌、工期獎應以衫實際收到的現旦款作為收入依做據，并按照內六部承包合同規燒定的分成比例棟計算項目工程絹結算收入禍。漂院第二十四纖條權巖拒項目實際成本紋核算必須嚴格兇執行國家關于佛成本開支范圍像和費用開支標頸準的規定，正劑確計算施工過架程中發生的各凈項費用，正確浙計算已完工程貪和未完工程成浮本邪。劇攔第二十五極條忙坡演項目有關人員悶應按月辦理分竟包單位工程價依款、人工費、蹄機械租賃費等姜結算工作，成峰本員必須以有壟關人員提供的田結算單據作為僵成本核算依據翠，沒有相關人家員提供的有效貴結算依據或書荷面簽字資料，巡成本員不得隨局意估算成本福。石鍛第二十六汽條呆圖略項目應按月編陶制成本報表，豈提供成本分析回資料預。館慶第四繞章牽惜希項目成本分析奇與考前核饒遇第二十七償條恐震鑄成本分析應按駕照訂“航量價分負離情”押的原則，采用已對比分析等方賭法，對實際工屈程量與預算工鮮程量、實際消挽耗量與預算消展耗量、實際價宋格與采購價格羅（或預算價格竹）、各種費用勻實際發生額與哄計劃發生額等幫進行對比分析唱。鴿斧第二十八雁條壤航估項目成本分析腰應按月進行，姜成本員應分別面對人工費、材嶼料費、機械使爬用費等量差節儲約、價差節約贏及其原因情況訊進行詳細細分胸析，編制成本籍分析資料儀。居出第二十九逗條駱容購項目經理應根刊據成本分析資胸料，定期或不桑定期地組織有悠關部門和人員厭進行經濟活動裁分析，并將分偵析結果形成文協件資料予以保泳存，為今后成執本偏差的糾正乎與預防、成本桌控制方法的改形進、制定下步修成本控制對策考與措施以及成樓本考核等提供青依據暫。午榴第三十居條涼辦三項目成本考核榴按階段可分為幕節點考核和竣噴工考核相結合險的方法涂。介雜1飽、節點考核主萍要根據全額承散包責任書的有困關內容，對各沿責任單位和責礙任人的成本目己標完成情況按切月進行考核，輩并將考核結果轎作為發放當月遲獎金或崗薪的辣主要依據炕。硬停2刷、竣工考核按遮如下步驟進行耀：真蒜①醋項目竣工驗收矩后，應立即組叔織有關人員辦執理竣工結算，亦確定工程最終率造價。工程最性終造價確定后趟，按照承包合點同的規定，劃儲分并結算項目買承包成本收入羽。畏據②單整理匯總有關蒙成本核算資料蛾，并將工程自景開工至竣工后睜的預算承包收船入和實際總成祝本進行匯總。胳同時，填寫項逝目承包兌現各豎項指標完成情擇況，報經有關渠部門審核武。態婦③校以書面形式申挎請對該項目進常行經濟責任承扮包的考核與兌朽現下。茅冤④慨公司成立審計鵲小組，對項目公承包收入、各溉項成本費用及猾債權債務進行隱核實以后，確丑定項目承包實添際成本及成本愧降低率，起草評審計報告，提欣交分公司經理燭審定渣。孕井⑤俘審核完畢后，螞分公司根據承疑包合同視不同們情況予以兌現編。厘便第三十一脆條邊緒房成本考核應分聽層進行，即公角司考核項目，護項目考核崗位刑及作業層，項屢目對公司有關烏職能部門也應凡進行考核叫。破溝1詢、公司對項目撿考核的主要內賤容是：憤（息1警）成本管理基縣礎資料的編制垂及上報情況；耕（盯2叢）各項成本控輔制目標的實現討情況及其真實獨性；秤（刮3袍）綜合指標的析完成情況；段（糞4果）工程款的回云收情況；六（升5拳）上交款的完澡成情況（必須累全額完成上交枝）等陣。番壁2搬、項目對崗位促及作業層考核坑的主要內容是彈各項基礎工作浩的完成情況及站成本控制目標危的實現情況撫。渠浴3嫌、項目對公司疾有關職能部門謹的考核主要是盈考核公司職能棍部門在成本管軟理工作中應履抖行的職責與義漲務是否落實勸。恢蟻第五姨章鵝昂籠“儀三糞邊體”我工程成本管派理怪框第三十二冷條富瓶井“崇三侵邊晨”遼工程的成本管疏理除在項目承鈴包基數測算上憂有所不同外，搞其他管理要求敏與一般工程項扎目一致，依然伙按照本辦法的燦要求進行核算叨和管理撲。峰始第三十三父條至逃襪“脾三受邊酷”絹工程承包基數其的測算可采取槳以下兩種方法饒：漫濁1俯、參照公司同示類型工程，暫奪定項目承包基翅數和上繳比例相。辦彈2孩、參照社會平隸均水平，根據振施工方案暫定從項目承包基數值和上繳比例椒。湯情第三十四拋條惡舅考根據上述方法介暫定的承包基畜數和上繳比例授，公司與項目喝簽定內部全額皆承包責任書。棍一旦工程圖紙安齊備或節點圖新紙齊備，公司競應及時編制工噸程預算，并按鉛承包基數測算蛋的有關要求，駐重新確定項目儀承包基數和上室繳比例，并對醒前后測算結果爛之間的差異部瘡分簽定有關補本充責任書節。式恭第三十五溫條烈證腥對工程量較大側的柄“往三偉邊釣”瘋工程，為便于棟項目成本管理哀、核算與考核射，公司可實行幫分段（地下室斃、主體、裝修眼，下同）承包爹、審計與兌現制，項目也可實亂行分段施工、續分段核算、分栗段分析、分段煤考核兌現舌。享即第六看章關嚼銅附靜率則博地第三十六膽條摩捧地本辦法適用于芬局內部各土建灶、安裝、裝飾粥工程項目，斬自斃200宅2弓年錫1賢1躁月強1迅2脹日起開始執行恥。植亮第三十七蹦條個刊絕本辦法由局財饑務部負責解釋墓。疏波項目成本管理略辦蔑法柳半第一斧章紋肌厭總置庸拘則播鍬第一榮條販繡屯為加強工程項切目成本管理，棍規范工程項目狡成本管理行為峽，提高經濟效痕益，根據國家賤有關規定，結籍合我局實際，漢特制定本辦法跨。重虎第二夫條揚浮胞項目成本管理翻的原則是：開軟源與節流相結晝合；全員、全聞過程地動態管單理；實關行響“主標價分隸離憤”與和項目成本核游算制；責權利協相結合等然。界券第三稀條齡真康項目經理部為桑工程項目成本鋸管理責任中心通，項目經理對小工程從開工到膽竣工的全過程凍成本管理及其恭經濟效果負全泰部責任耀。擦愁第四屢條捆擊竿項目成本管理慘實行全額承包側責任制和成本運核算制，應根應據《中建三局敢項目全額承包惜管理辦法》的亦有關規定，由皆公司（本辦法培均聰指粘“消公司或分公艇司帶”鋤）和項目經理孝部共同測算項梁目經理部的工道程承包收入（保或承包基數，絨下同），經雙險方認可后以責伶任書的形式確罵定察。立賣第五險條質叛悲項目成本管理份的內容包括成精本預測與計劃技、成本實施、史成本核算、成筒本分析和經濟躬活動分析、成揉本責任考核、左工程款回收管希理以及成本管迫理數據庫的建胃設等什。雞位第六嶺條集架攔項目成本核算毒制一律采用制罩造成本法或責酷任成本法，即鉤項目經理部只兇管理和核算承裳包范圍內的成睛本盈虧情況，博分公司匯總核殲算全部的工程妄成本即。明尺第七獨條讓館禽項目成本核算哥制包括預算成鑄本（責任成本如）、實際成本尺核算，兩項成它本的計算口徑址應保持一致導。結愁第八真條含盆楚公司在項目成樓本管理工作中瞧的主要職責是算：秋怠1流、制定各項生瞎產要素內部結坦算價格和勞務輸分包、材料采伯購等招標制度糖，建立內部模疲擬市場太；雹務2尿、及時測算、敬調整項目承包膠收入，明確項迫目責任成本目逃標材；朋組3渾、核定項目資篩金使用計劃和邁范圍，協助項播目催收工程款涉；征夢4磚、審核項目獎繭金發放標準暴；弦皆5江、管理、合并坡、匯總核算工難程項目全部成排本用；縱費6北、規范、檢查雷和指導項目成含本管理各項工精作慢；帥叼7昆、考核項目經墾理部的工作業繁績饞；鞏址8豬、負責收集項漫目成本測算資疑料，建立成本騰測算數據庫油。絕風9曾、負責規劃、陡建立公司項目窮成本核算、資郵金管理網絡系稼統，逐步實施香項目成本核算雷、資金結算等模業務異地零距憤離管理退。閃賄1怕0伴、隨時掌握市刊場投標報價情且況，根據不同乳投標報價體系括研究、制定項傷目承包的合理抖方法與水平紛。拴焰第九阿條對佩券公司應建立成馬本核算制，包蘭括人工費管理爛及結算制度、購限額領料制度餐、物資盤點和曬實物計量制度著、機械管理及寄租賃結算辦法級、費用開支辦譽法、成本考核壓與獎罰制度、迫工程驗工報量印制度等河。毒普第十圣條裁勉育項目經理部應騾建立成本管理勒責任體系，主飄要包括項目各袖業務部門、崗墓位及作業層的誤成本管理責任揮制。成本管理噸責任制應有詳臥細的量化責任期目標和考核獎境罰標準，并實促行動態管理乒。迎屈第十一丑條萍趟嘗項目各業務系茶統或業務員的仔主要成本管理蛙職責為失：奔鄰物資員薦：瘡①擾建立健全各類顧材料收發、領茂用數量金額臺掘帳午;急②逗按月編制各類蚊材料的需用量扛計劃和月耗報積表，并報成本討員覆;償③舌制訂材料費控泰制目標，嚴格專執行限額領興料燒;普④政定期對庫存物兇資進行盤點并未做好盤點記錄趴，及時將材料淹庫存和耗用情稻況與成本員核泛對，做到帳物伸相符、帳證相胳符狡;匙⑤索按月對材料費桑的節超原因進井行分析并提供瘦分析資料錫；紀⑥蛋負責零星材料燙的采購及價款輝結算的審核工恩作，嚴格控制并采購價格纏；冷⑦蘋各類材料價格檔、實際消耗等稿信息數據庫的增建設瞇。壁驟生產計劃統計引員崖：壞①出建立健全各項渣生產統計臺竊帳驕;覆②煉按月編制計劃塌工作鋸量怖;猶③吩嚴格按照施工婆技術組織措施仆計劃進行施撇工桐;默④起按月編制驗工車月報，并分析抄統計報量與結腳算收入產生差涼異的具體原因痕；點⑤光按月分析生產揉過程中各環節淹成本升降的原楚因，減少施工壩環節的各種浪搞費富；于⑥宵負責項目生產指計劃、統計信賢息數據庫的建摔設國。它已機械員參：射①脊建立健全機械暈設備使用臺班扯、金額臺寄帳莖;帖②嘴根據月度計劃姑工作量編制機豬械設備使用計沸劃和控制目戚標紋;土③攪合理利用機械協設備，減少設襲備閑詢置阿;骨④瞞提供月度機械監費節超原因分孝析資料韻；粘⑤粥負責機械設備粗使用情況信息群數據庫的建設隨。希蔽預算員廟：彼①曲編制各項成本省費用預養算贊;桂②良配合成本員編送制成本控制目乎標沾;突③棍及時辦理各類竄中間結算和變低更簽證、索賠烤手丸續溪;議④隊協助有關人員澤回收工程款禁；捉⑤把負責對分包單知位及民建隊各鮮類款項的結算傲與審核，及時方向成本員提供昌有關結算資料巾；孫⑥爺配合成本員對球成本的節超情扮況進行認真分阿析仁。乓烈成本員者：棕①系建立健全成本摩核算臺促帳殘;諷②歸根據有關人員煤提供的計劃資法料按月編制成富本計嘗劃幻;響③半按時編制資金琴使用計劃及獎灰金申報，控制經非生產性費用砍的開敬支獨;大④炮及時進行成本饒核算、分析并壺反饋有關成本守信賢息次;議⑤壤組織成本分析爪及經濟活動分租析難；斗⑥菌負責成本核算圣數據庫的建設溫。令挺勞資員組：沸①質建立健全人工殃費耗用明細臺鎮帳納;守②牽根據月度計劃辱工作量編制人梅工費需用計劃豆和控制目標報農成本酷員推;漁③勵監督和審核計租劃外用工、非菜生產用工和計像時工的開繁支車;冬④效及時辦理各項擱人工費結算，級負責人工費結蹦算的審核等工遠作廣;古⑤墨按月提供人工雖費的節超原因遮分析資料暈；準⑥殘加強對勞務隊瓣伍的管理，協厘助公司對勞務與隊伍的招標工頭作旬；慕⑦君負責人工費信誤息數據庫的建粗設蒼。根刮技術員惠：桶①注編制施工技術偶組織措施計劃棵，優選施工方吹案報;變②怕監督和指導生汪產人員落實技鼻術組織措妥施挪;饑③枯應用先進技術爸，努力降低成暈本奴；擱④巡負責項目技術巾應用信息數據刃庫的建設活。原轎第十二辜條程抹鹽除在公司附近醒且屬小型的項屯目可由公司兼圓管其成本核算陵以外，其他項旺目應有專職成廟本員。成本員速應由業務能力調強、政治思想嚴覺悟高、責任夜心強的財務人著員擔任，并經止過公司審核后溪才可上崗魯。峰件第二網章厲祖元項目成本計劃住與控收制師畜第十三撈條找蕉哨項目成本計劃疲包括項目總的李計劃成本、月惰度或節點計劃闖成本悉。煩眠1單、項目經理部找應根據內部承況包基數，結合訪自身實際，編裂制詳細的施工剪預算和成本控遮制計劃措施，灑確定項目成本域控制總的計劃辜目標鄙。允樓2鄉、項目經理部甘應結合項目工吳期要求將總計袍劃成本進行分鉤解，并以責任跟狀的形式明確絡各作業層、各淚崗位的成本控花制計劃目標軍。榨擁3春、項目必須按鋸月編制計劃成靠本，由相關責判任部門根據分鋪公司下達的生白產計劃，編制減當月各項成本亮費用開支計劃巖，成本員進行盤歸集、匯總并您根舟據悼“昂本量專利線”糊原理測算當月項保本點亭。找磨第十四目條板肥迅項目成本控制澤應按如下基本幣要求進行顆：橋搖1告、人工費的控斑制：原則上應禽采取招投標辦忌法，主要通過宗總量控制、單擔價控制、定額焦控制和工資含緒量控制賠。儲導2磚、材料費的控侵制：實桑行性“盛量價分哭離愿”濱原則，即采購守環節應嚴格實誼行招投標制，井使用環節應嚴座格執行限額領束料制度；對于嬌沒有消耗定額底的材料應實行致計劃管理，按胸指標進行控制宣；對零星材料校的采購應實行江貨比三家；應悶盡量減少材料斧采進場二次搬教運與損耗。另棕外，現場材料尊應有收、發、腹領、退等帳簿感記錄，并定期臨盤點、與成本陽員核對終。海凍3多、機械費的控值制：機械設備染的使用一律采柴用內部租賃。府因生產急需，除內部租賃無法壘滿足生產，可附以通過公司向誘外單位租賃或損購置設備，但鴿必須確定合理則的租賃臺班定剝額和購買價格獲。脆位項目應加強機費械設備使用臺識班的計劃管理縣，減少閑置，擦提高使用效率滑。同時，應加倒強對機械設備炸維修與保養，坐提高設備的完嫌好率和利用率循。黃勺4課、間接費用的迅控制：項目應柴制定有關的規蒜章制度和費用鴿開支范圍與標屆準，做到有計姑劃，有考核。際各項費用實行知包干，節約有烈獎，超支罰款卵。嚴格執行各覽項費用開支計帥劃和開支權裹限。對現場管千理人員工資、脾補貼應嚴格遵鄙守局工資標準虹及國家工資含睛量政策有關規丈定；發放獎金絨必須先報獎金禾發放申報表，弊經公司（分公閉司）批準后方必可發放房。講河5爺、其他費用的引控制：控制材拼料轉運次數，預減少材料二次扯或多次搬運費拴；合理安排施貞工，確保冬雨邊季施工不受影灶響；注重節約元能源，控制施姐工水、電的使靜用控。深提第十五滋條男疑澇項目成本控制唯必須認真貫徹販增收節支、全覺員控制、責權黨利相結合的原伸則，實行歸口由管理聰。壞漂第十六堡條鴿蜓挑項目應成立成趕本控制跟蹤小燈組，全面負責何項目成本管理既的組織實施工肅作，并建立定領期成本管理匯樣報制度別。營邀第十七斧條省世精在成本控制過饒程中要正確處碧理好成本、質貿量、安全、現衛場文明施工等每之間的關系，園力爭做到經濟裳效益與社會效歌益兩不誤辦。五論第三某章妻甚惹項目成本核促算兵康第十八濤條枕喚植項目成本核算洲應嚴格按照《悶施工企業會計律制度》、《施部工、房地產開坊發企業財務制誓度》所規定的脈內容，逐月進藝行成本核算橡。脆撐第十九驢條戒遣且成本核算對象虜、核算方法一輩經確定，不得右隨意改變，并碼應與施工項目充管理目標成本慘的界定范圍相耽一致土。億仍第二十碌條溝刻克項目成本核算淺應遵循權責發督生制原則、收喇入與費用配比壟原則，真實、竟準確、及時地數反映成本費用毅的開支情況，織不得以暫估成灣本、計劃成本卸或預算成本代豎替實際成本飯。元漏第二十一紡條踢村希項目成本核算皮制應堅持實際堤形象進度、實扮際產值、實際須成發本紋“傭三同作步壘”若的原則，嚴格廣劃清成本界限日，即劃清內部線承包合同范圍陷以內的成本與件承包合同以外怒的成本界限，緩劃清已完工程坐成本與未完施柴工成本的界限睛，劃清本期成握本與下期成本拜的界限差。招相第二十二裂條鍵灣擾項目成本核算末的基本程序為狗：謠紋1妨、根據當月統護計驗工報量按鋤照項目承包合遣同規定計算項瞧目當月的收入坊及上交款，編暗制有關憑證沫。吹站項目當月結算疼收食入佩=敢當月統計驗工議報恰量窯*籃（夾1燕-嫂上交比率恨）椒個項目當月應上主交憲款西=好當月統計驗工搶報缺量博*鏟上交比嘉率踏危2顆、根據當月發箱生的人工費、解材料費、機械僵使用費等原始事憑證，歸集各瘋項成本費用，廉編制記帳憑證掛。蒜社3樹、計算當月應丘分攤和計提的針有關費用，編盟制相關憑證白。摟越4漸、結轉已完工電程實際成本止。攪秘5牛、結轉損益，向計算工程結算東利潤返。杏深6籍、編制工程成涉本表出。失祖第二十三哪條晴堤馬工程結算收入蓄的確認與入帳恰依據棄：稼役1叉、必須以實際胖收到的現款或典發包單位簽字殿認可的驗工月婚報，或監理等疤中介機構同意將并保證監督執寒行的有關資料奧為收入實現和闖入帳的依據點。悠醒2摔、工程項目現歐場臨時簽證、欺設計變更等收音入必須以發包剩方簽字認可的盟價款列入工程況結算收入，并穩根據內部承包壯合同的規定調括整項目承包價頌格約。們莖3講、確實無法滿梅足上述條件的脫，應由生產部看門提供詳細的良驗工月報，并弄經預算負責人取、生產負責人叢和項目經理簽聞字以后，作為幸收入的入帳依每據，嚴禁冒報由、虛報或瞞報款實際產值。若倉發現以前月份防所報產值與實曬際存在差異，步應及時予以調與整，并詳細說言明原因晃。陡僚4顯、工期獎應以沿實際收到的現聰款作為收入依靜據，并按照內陵部承包合同規馳定的分成比例雹計算項目工程套結算收入恐。材芬第二十四喚條冠并炒項目實際成本瑞核算必須嚴格污執行國家關于扁成本開支范圍撓和費用開支標幣準的規定，正扒確計算施工過建程中發生的各妥項費用，正確尚計算已完工程胸和未完工程成伏本劈。客坊第二十五察條恥肌掃項目有關人員辯應按月辦理分育包單位工程價棚款、人工費、通機械租賃費等堡結算工作，成邁本員必須以有迷關人員提供的飼結算單據作為侍成本核算依據性，沒有相關人盛員提供的有效物結算依據或書折面簽字資料，植成本員不得隨扮意估算成本俱。弟機第二十六開條殃添狐項目應按月編職制成本報表，痰提供成本分析因資料翁。努輩第四窯章維累搬項目成本分析執與考停核妖侍第二十七殿條劇納域成本分析應按抱照槳“夏量價分驢離示”溝的原則，采用藝對比分析等方版法，對實際工隊程量與預算工屈程量、實際消帶耗量與預算消單耗量、實際價督格與采購價格艙（或預算價格慎）、各種費用室實際發生額與犬計劃發生額等煌進行對比分析察。鮮儲第二十八含條圍嘆床項目成本分析抱應按月進行，露成本員應分別燭對人工費、材舍料費、機械使使用費等量差節扮約、價差節約菜及其原因情況疑進行詳細細分除析，編制成本樂分析資料渡。廢馳第二十九績條眨揀煉項目經理應根扔據成本分析資光料，定期或不燙定期地組織有鐮關部門和人員岔進行經濟活動俯分析，并將分司析結果形成文始件資料予以保芝存，為今后成絲本偏差的糾正穿與預防、成本孔控制方法的改駐進、制定下步序成本控制對策彈與措施以及成躺本考核等提供仍依據牢。糟拖第三十榆條計服待項目成本考核少按階段可分為粗節點考核和竣沒工考核相結合依的方法鐮。