預拌混凝土生產管理制度江西省****混凝土有限公司二○○三年六月二十九日音為了規范公司玉的生產管理，綠使公司的生產貿過程嚴格按照宣制定的程序和螺制度在受控狀削態下進行，特擦制定本制度。譯臂少遵1.1廊本公司的生產擾組織、管理網控絡設置如下：元1.2毀公司總經理對蠢公司的生產負故第一責任，總銀經理有權調動斬公司的人力、冊物力、財力等晨資源，為公司探的生產保障服揮務并對這些調肝動負責。褲1.3狠公司生產副總羞經理協助總經究理做好日常的惠生產安排，有蒜權在總經理的息授權下調動公卷司的人力、物蝕力、財力等資蛾源，為保障公邊司的正常生產命服務，并對這激些調動負責。蝴1.4霜公司屬各部門歌負責人對部門手范圍內的生產開負第一責任。全各部門同時有融義務和責任協傳助其它部門做第好公司的生產卵和管理。診傲筒握套繁本公司的也混凝土免生產按以下流器程受控進行。卸混凝土生產控浪制流程圖傳淚掉植懂合同簽定后，堆質控部應仔細靠了解合同范圍龜內便混凝土三的常規及特殊納技術要求（如套抗滲、防裂、將大體積等特殊旺要求）、澆筑蒜部位、澆筑時悟的可能氣候及迎氣候變化等各餃種參數，然后矮選用合同要求銳的水泥、粉煤逗灰、砂石等原斷材料，最少提汪前乓30劑天以上開始配末合比的試驗。瞧得出理論配合概比后，使用前渣還要再次利用響當時的原材料賀進行校核，最留終得出施工使腔用配合比報使河用單位批準。屢施工配合比在熔使用過程中要航根據原材料的通變化進行適量鞋微調。但未經國主管副總同意玉，任何人不得慈隨意改變配合趴比。吩質控部還應根弟據袋混凝土盾的常規技術要輝求和特殊技術竹要求，選用幾洋種水泥、摻和笛物（防水劑或棗膨脹劑、減水鐮劑）進行配合泊比比較試驗，鮮提供出滿足施漲工性及最佳經英濟效益的配合駁比以備急用。懂質控部應不斷鬧使用新技術、貫選用新材料，顯提高公司生產利混凝土純的質量和降低章公司的生產成睡本。抵第四章杠騰原材料供應、怎使用及進貨檢目驗肆4.1未原材料的供應追主要由商務部蓋負責。采購前遺，先由商務部室牽頭，會同質傅控部、生產部產等部門對各原稅材料分包方進胳行合同評審，饞內容包括：分嘆包商的資質、樂以往業績、生陸產規模、產品殿質量的穩定性駱、供貨能力、蹈誠信度等多方賀面。婦4.2催選定合格供貨顧商以后，商務晝部根據生產部延編制的習混凝土繩生產計劃和質亮控部提供的配持合比，計算出恐所需的水泥、凱粉煤灰、砂、撇石派料、外加劑等違各種原材料用睜量，然后從合躺格供應商處提續前備足需用量權，洪水、枯水隊季節要提前備勁料，并保證一跑定的儲備量。唐4.3尸公司屬各部門殘（商務部、生窄產部、質控部座、行政部）應遮嚴格按照公司城制定的《混凝朽土原材料管理舞制度》的要求呈和規定進行各承自范圍內的原防材料使用和管健理。例4.4六生產部（調度研室）負責水泥莊、粉煤灰的入絞庫管理；質控叢部負責質量管戲理；商務部負曉責砂、石料的卻進場管理，質限控部負責外加身劑摻和料的進鍛場和質量管理他。議4.5冰質控部對各種澇原材料進場按亦規定進行進貨璃檢驗，并對進宅場材料的批號疲、進貨量進行聞登記，以便對為其使用部位進朗行跟蹤。灣溉像高承5.1遺生產部負責絕混凝土漠的拌和生產以吵及與之配套的漠部門人員、機狀械設備等元素伴的調度。恨5.2脂生產部調度員傅應根據客戶開榜盤時間的申請燥要求，考慮各慌部門合理的準怠備時間，提前盼通知各部門做嚷生產準備。各泳部門在接到開肢盤通知后，必耍須在規定的時除間內到崗到位守并完成職責范僻圍內的生產準井備，無業主的孔特殊要求外，討生產部應確保培1~2顫輛砂漿或抱混凝土痕運輸車在申請逮的時間內到達惰施工現場。懷5.3滲生產部機操員勞按到生產調度旗通知后，應最那遲在芒10井分鐘內完成輸脈機工作并做好剩其它開機生產彩準備；裝載機刺工應最遲在葬20滾分鐘內具備上碌料條件并確保蜂裝載機能夠運和轉正常；電工灶、機械維修工聾應最遲在弱20四分鐘內檢查完幼生產線的電路襖、機械等狀況種并確保生產線蔑能夠正礙常運轉。生產障過程中，裝載趨機工、電工、抓機械維修工等殲生產人員應跟都班作業，未經牲允許（除執行耗其它工作以外膀），裝載機工讀不得擅離裝載集機和控制室；演電工、維修工堪不得擅離生產昏線和操作室。橫5.4以質控部接到生廟產調度通知后穴，應最遲在窩20蹤分鐘內根據砂豬、石料的含水跌量情況調整好挑施工配料單提奔供給機操員并部配合機操員完鉗成輸機工作。仔在確保前三車旅混凝土兆正常后，才能劫開展其它工作磨。未經允許（戚除執行其它工育作以外），試斥驗人員不得擅店離操作室。崇5.5圖生產部調度員命應認真接聽、聾解答、盡量滿爺足生產過程中毯客戶提出的各聲種合理要求并患認真、詳細地光做好調度記錄努。調度員還應于根據現場的施角工條件、施工蹲速度、客戶的斜合理要求，及利時調整混凝土淡的生產速度及掠其與之配套的敲車輛、機械設圈備等其它元素資，其它部門生異產人員應無條餡件服從調度員款的合理調度，越不得以任何借護口影響正常生網產及供應速度斑。滅5.6守生產部調度員曬應能根據客戶囑的申請要求預預估所需的各種舍資源，做好合土理配置并提前餐通知各部門（便如所需各種原扯材料數量、運遮輸車輛的多少慶和車、地泵的蜜選擇等），如貍可預見的資源畫不足，應提前據外租到位或向灣主管的生產副糞總經理匯報（旺提前傘90災分鐘以上）。影5.7彩生產部應負責些生產機械設備別的日常維護、蛛維修及保養工竄作，確保生產教機械的正常運鹿轉。始5.8抖質控部應跟班商跟站監控混凝烘土生產配制，他根據原材料的甘變化及時調整用混凝土中的各方種原材料用量仔并做好每天的榜工作記錄，還巴應魂根據現場施工市速度、氣候條昂件、運輸速度省等因素及時調塞整混凝土的出叉機口坍落度及刻和易性以滿足貧現場施工需要差。避沖棵獸科洞6.1古運輸部應服從貴生產部的合理箏調度，協調車說輛與司機的有流機組合，安全墨、及時地運送預混凝土。在接筆到調度通知后柜，當值司機應桂最遲在匹20餃分鐘以內將車骨送到出料口下壘并具備受料供座送條件。待6.2笑當值司機必須罷無條件服從生距產調度員的順煮序、合理調度翅，不得以任何捷借口拖延、拒繳絕受料時間，條更不得以其它舉借口停止、拒禮絕運送逝混凝土天。施6.3撓運載印混凝土定的車輛必須按局照最合適的運盒輸路線安全、妥及時地運送可混凝土謙，不得因送人鞠、買東西等原態因故意繞道行受駛，更不得在殼途中停車吃飯哨、無故長時間森停頓、關機停缸車路邊休息等前。渠6.4煌車輛受載混凝遣土前，當值司浴機要確認車輛塞罐體的正反轉縣，罐內是否還漿有殘留洗車水愿或其它雜物，泄不得因以上原萌因造成混凝土課的浪費和質量肌降低直至發生畝質量事故。寒6.5待運輸部應協調交與交通管理部墾門的關系，定欲期巡查車輛出乎行路線，保障逐運輸道路途中趟的暢通，并及愚時將施工現場覽的異常情況反帆饋給生產部，出配合生產部做偏好施工現場與凝公司的合理調拘度。吉6.6答車載混凝土到聰工地后，督促駝業主及時驗貨艱、簽單，并在聽發貨單上如實吸填寫本車混凝樣土的發車時間盞、到工地時間醒、卸料時間等牌。萬6.7昌如從公司發車混后陷2.5獲小時（氣溫黎30遲。椒C筒以上）、既3.0逮小時（氣溫歸20~30威。秀C販）、刪3.5哥小時（氣溫悉20滔。尤C譯以下）還未開摟始卸料或襖4.0韻小時（科30慚。宏C四以上）、豪4.5姐小時（噴20~30定。花C貞）、凳5.0業小時（培20熱。捕C拿以下）后還未余卸完料，應及字時將信息反饋土給生產部調度快室或分管生產惜的副總經理，饑若在四0.5戰小時后未得到獵確切的答復，押必須并有權作典出最有利于保因護車輛的任何趕決定。液6.8搬快速、正確地鉗處理事故（包枕括交通安全、莊機械故障、混部凝土罐內凝固服等原因引起的敲）車輛的反饋賢工作，確保混丟凝土的運輸及韻時、連續。陵臉辰解蘇呀7.1賓泵送部應服從吸生產部的合理域調度，安排車控（地）泵與操甜作人員的有機治組合，安全、燥及時地泵送混屢凝土。守7.2帆及時將施工現舒場的異常情況兆反饋給生產部苗，配合生產部廚做好施工現場嗎與公司的合理秘調度。鑄7.3溜若在可預見的盼時間內，不能老正常泵送混凝且土（包括無料盤可泵、倉面不簽允許進料，堵漲管原因不明等侍），必須并有液權作出最有利匠于保護車（地航）泵的任何決趨定。旅7.4英指揮、督促配授合進料的民工章，對入泵混凝極土的骨料集中玉超徑骨料、泥騰塊等異常情況株及時處理。隔7.5塘提醒泵管出料連口的配合民工抹的安全，必須讓并有權對不利秋于車（地）泵淡或人員安全的鐮行為作出任何抽正常決定。盒7.6估到現場值