郵政合理化建議書范文郵政合理化建議書范文1打破用工界限這是歷史的原因造成的。假設象你說的那樣，那么就不可能實現(xiàn)減員增效了，如今很多部門都是趕走正式工，增加勞務工。因為勞務工不占定崗定員的名額，也不占工資總額的。很多部門都是用這樣的方法老吃空額。2按崗定薪如今每個崗位都是按崗定薪的，當然并不是你理解的你拿到手的薪水。比方說郵政在崗位上早就給你定了封發(fā)崗640，投遞崗640，轉運崗640，營業(yè)崗680等等的明確的崗位工資。當然我說的數(shù)字可能不準確，只是打個比方。當然同樣的工種，正式工和勞務工每個月拿到的錢肯定是不一樣的，因為正式工拿的錢其中有些是福利性質的，而勞務工并不，也沒享受到福利。3同工同酬這就更好答復了，別忘了，郵政是典型的國企。收入分配不可能做到公平合理的。任務分配不是很好上級下達任務如保險有的地區(qū)可以有的不行為什么?和當?shù)氐谋ｋU公司有關當?shù)乇ｋU公司業(yè)務強郵政的保險就假設如今是不管給你多少你就要完成多少本人感覺不是很合理還有一點我們是給保險公司跑業(yè)務保險市場作大了也是給別人做的我們郵政局拿一點提成一年保費提一點假設好完成還要郵政局跑保險干什么?聽指導說和看郵政的報道EMS是掙錢的利潤也很不錯我們這里幾個縣市互相寄遞的東西不多為什么因為郵路的安排沒有直遞互通但是每天都有文件報表小配件帶的小東西互相傳遞怎么走的呢?當?shù)匕嘬噹Э煅洁]政的要今天收明天到客運的小班車駕駛員帶安我們這里的情況最遠要半天進的1小時郵政怎么比很多業(yè)務都流失了我感覺應領先期用信盒裝需要寄遞的特快用客運班車帶一小時一趟每帶一次簽一次合因為每次帶信盒的人可能不一樣合同規(guī)定雙方約定的條款假設喪失信盒司機賠償少那么幾萬多那么幾十萬總之讓司機進步重視不能丟了新盒裝什么東西不能和司機說前期可能是陪一點但是我覺的經(jīng)過1-3個月應該可以盈利前期占領市場培養(yǎng)市場我的大膽想法郵政企業(yè)要搞好,首先指導班子要有才能,不任人為親,而是任人為賢.假設象漳州局前任指導謝某某,虛夸成績,一年就多報百萬利潤,而自已坐抽成.又任用儲匯局指導鄭某某的親戚當儲蓄所主任,卷跑了一百多萬現(xiàn)金.郵政局就得關閉,他當政兩任,職工窮得可憐,他卻富得肥油,還號稱"優(yōu)秀黨員".企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開場了旨在“進步企業(yè)消費效率，降低本錢，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和開展開拓了廣闊前景。我國是從的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的興旺資本主義國家企業(yè)，是我們堅持不懈的愿望和目的，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民的政府各委院就頒發(fā)了《關于獎勵有關消費的創(chuàng)造、技術改進及合理化建議的決定》，為推進我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術革新奠定了基矗近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的轉軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以說，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要施行內(nèi)容，而能否施行好那么是企業(yè)能否走向開展進步的關鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結合，即：一、合理化建議活動必須與企業(yè)消費實際相結合職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務是開展消費，而開展合理化建議活動無疑是調動職工的積極性，為企業(yè)生存開展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務院修訂的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位消費技術和經(jīng)營管理方面的方法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的消費實際來展開，它的范圍主要包括消費技術，經(jīng)營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)消費實際相結合，宏觀方面是通過消費技術和經(jīng)營管理的改進和完善，來到達進步企業(yè)經(jīng)濟效益的目的;微觀方面那么是根據(jù)企業(yè)在消費技術、經(jīng)營管理等方面中的詳細內(nèi)容，有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括假設干個車間，一個車間又包括假設干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質和任務，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有一樣的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何進步機組的安裝進度、質量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題;發(fā)電企業(yè)那么把機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)那么把供電保障、售電效勞等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。假設不注意親密聯(lián)絡自己實際或不理解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應有的效果。由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖外表上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入外表文章和不務實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對消費技術和經(jīng)營管理方面的方法和措施，一方面又盲然不知所從。假設我們注重引導職工在消費實際中，親密聯(lián)絡自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最理解、最擅長的工作理論中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建立相結合合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大消費的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)開展的科學管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶和秘訣，是進步職工素質，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，但凡有利于企業(yè)開展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)絡，有了這種聯(lián)絡才會導致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。從這一特點看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質的聯(lián)絡，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識，詳細講，它是指一個企業(yè)在長期開展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準那么，道德標準等，是增強企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。由于企業(yè)文化關注的是人的價值觀念和行為形式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。由于在現(xiàn)代化企業(yè)開展進程中，知識經(jīng)濟的面臨，市場競爭劇烈，外向型的開放導致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導和開掘，更注重去調動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到表達。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關系的秘方。在我國社會主義企業(yè)里，開展合理化建議活動更是為了發(fā)揮職工當家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建立的內(nèi)涵也正是圍繞企業(yè)的主體-----職工來做文章的。事實上，企業(yè)文化建立的過程，就是通過與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)絡后，產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動能，激發(fā)出職工消費積極性、創(chuàng)造性的過程。例如：在電力施工企業(yè)，由于平安事故頻率相對偏高，給企業(yè)管理帶來難度，河南第二火電建立公司便自發(fā)引導了前方職工、家屬給前方職工寫“平安家書”活動，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動職工為企業(yè)開展進步獻計獻策是一脈一樣的。因此，企業(yè)文化建立恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神問題意識新設想)公式的正確性。不難看出，開展職工合理化建議活動，是企業(yè)文化建立內(nèi)容的一部分，重視企業(yè)文化建立就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展，它們是一個有機整體。因此，隨著企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀念和理論成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建立相聯(lián)絡就會成為一種必然。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。三、合理化建議活動必須與職工的實際利益相結合在我們社會主義國家企業(yè)里，職工無疑是企業(yè)的主人，但主人的真正含義應該是讓他們在消費理論和創(chuàng)造中得到應有的實惠和報酬，這種實惠和報酬自然應該是與付出和奉獻成正比。這也同時說明職工在開展合理化建議活動中，必須是針對企業(yè)消費技術、經(jīng)營管理中的問題而提出建立性意見而不是游離于企業(yè)之外的，沒有針對性的個人意旨，因此說合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進步性和效益性。凡職工在合理化建議活動中能表達出上述“三性”，他就應該得到相應的回報，這是調動職工投入合理化建議活動的必不可少的因素，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要表達。當前，在一些企業(yè)里，隨著改革的深化開展，導致對企業(yè)職工主人翁觀念的淡薄，要么隨意克扣工人工資，總想在經(jīng)濟上制裁“不聽話”的工人，要么對付出和做出奉獻的工人認為是應該的而不去在物質上給予補償，這種脫離詳細實際的不科學作法，久而久之導致工人與管理者的生疏和矛盾，換句話說，就是讓工人感到傷心。因為按人的生存本能看，人們的付出就是為了索取，索取又是為了生存，而在能生存的根底上，更多的付出無疑是為了更大的.幸福，這是合情合理，天經(jīng)地義的。“E郵站”建立隨著電子商務的蓬勃開展，城市物流終端配送“最后100米”的投送問題日趨嚴重，主要表如今：終端配送效勞質量和工作效率降低，存在平安隱患;代收郵件管理，容易引發(fā)糾紛;終端投遞人工本錢高，物流企業(yè)負擔大。浙江省郵政公司總經(jīng)理鞠勇提出的《關于加快城市“E郵站”建立的建議》，從“市場在資源配置中起決定性作用”出發(fā)，破解了城市投遞“最后100米”的社會難題。該建議提出了建立“E郵站”的思路：1、建立政府主導的公共、開放(向所有快遞企業(yè)提供“最后100米”的投遞效勞)、綜合(可以提供郵政根本效勞工程)的社區(qū)公共效勞平臺;2、在解決“最后100米”投送問題的根底上，可疊加各類便民效勞(郵政可以提供的各項代理效勞工程)，實現(xiàn)多點贏利，確保有效經(jīng)營。評審組認為，此建議用開放的思維，站在政府、社會、百姓的角度，又站在郵政便民效勞的角度，提出行之有效的“發(fā)力+借力”的建議。這個“E郵站”，對主管而言既是社會的又是郵政的;對效勞民生而言，它是個點又是個面(區(qū))，是個臺又是個站;對投遞而言，既是配送終端(一個箱柜)又是可延伸的一條郵路(二次投遞)。此項建議xx年8月已在杭州試行，績效明顯。鞠勇提出的此項建議對將來郵政開展具有重大戰(zhàn)略意義，建議集團公司重點關注，適時向全國城市推廣。遠程集中受權為進一步加強業(yè)務運營管理，實在發(fā)揮事中受權在業(yè)務管理和風險防控過程中的重要作用，釋放網(wǎng)點人力資源，進步受權工作效率，提升客戶滿意度，中國郵政儲蓄銀行北京分行經(jīng)過前期調研及與同業(yè)銀行交流，充分考慮郵儲銀行自身業(yè)務特點、風控要求和業(yè)務系統(tǒng)等情況，自主研發(fā)了受權管理系統(tǒng)，施行遠程集中受權管理，經(jīng)過上線試運行，成果顯著。北京分行提出的《關于以網(wǎng)點遠程集中受權管理促進流程化銀行建立的建議》和浙江省臺州市郵政局提出的《關于推廣“郵政金融遠程集中受權”的建議》，是同一個遠程集中受權的問題。北京分行針對五大個人業(yè)務系統(tǒng)(儲蓄、匯兌、國際、代理、中間業(yè)務系統(tǒng))共計190項交易的集中受權，利用自主研發(fā)的事中受權管理系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)的現(xiàn)場受權辦理的舊有形式，借助影像技術和遠程網(wǎng)絡等高科技技術，將待受權業(yè)務所涉及的完好交易界面、業(yè)務憑證單據(jù)及現(xiàn)金影像和環(huán)境影像等信息同步傳輸?shù)竭h程集中受權中心，實現(xiàn)遠程集中受權審批，將業(yè)務操作和受權別離。目前北京分行已經(jīng)在市區(qū)全部的一級支行和部分郊區(qū)支行網(wǎng)點進展試行。通過統(tǒng)一受權，可以標準業(yè)務操作，有效防范風險，減少網(wǎng)點人員的工作量，進步業(yè)務處理效率，網(wǎng)點受權替代率可到達65%，估算年創(chuàng)效1000萬元。評審組認為，此兩項建議切合銀行改革開展大方向，遠程集中受權是安防把關的晉級，是效勞時長的縮短，是先進技術的妙用，是管理形式的更新，是流程優(yōu)化的再造，是降本增效的高招，是利國利民利郵政利開展的好建議，勢在必行，早推早有利。辦公室上班后部門經(jīng)理和我們開會，除了各種繁雜事情還有端午節(jié)的銷售任務還有征集合理化建議等。關于端午節(jié)任務，經(jīng)理說，最合算的方法就是每人再購置一瓶以前曾買過的瀘州老窖U酒，扣除完成任務后的200元獎金和50元勞務費后每人只需出一百六、七十元錢就算任務完成了。可問題在于，我們郵政職工每月每人能拿到手的收入也就二千多元，這些錢我們需要用來養(yǎng)家活口，還要積蓄了買房買車，你還讓我們擠出錢去購置垃圾物品以完成各種垃圾任務，高高在上的郵政指導還有人性沒有!多年以前，那時農(nóng)貿(mào)菜場上一般蔬菜還是幾毛錢一斤，江南春面館里的小餛飩還是4元錢一碗的時候，我能拿到手的工資部份也有1500元以上,如今的蔬菜普遍在幾元錢一斤，江南春里的小餛飩漲到了八元錢一碗，我能拿到手的工資部份卻只有1400元多一點了，就在前兩個月，小攤販的大餅和油條也從2元變成了3元，請問我們的工資什么時候也能漲