第一節(jié)工程概述一、工程名稱重慶xxxx產業(yè)園啟動區(qū)標準廠房2號建筑、橫中路道路土石方工程。二、工程地點重慶市沙坪壩區(qū)xx鎮(zhèn)。三、工程概況1、橫中路本項目區(qū)位于重慶市主城區(qū)的西永組團的西南部，現(xiàn)有用地東接近鄰中梁山山麓及外環(huán)高速路，北靠重慶大學城，西臨縉云山山麓及遂渝高速路，南部主要以沙坪壩區(qū)與九龍坡區(qū)的行政分區(qū)線為界。起止樁號：K1+200-K2+414.718，道路長度1214.718米，路基土石方約40萬立方米。標準路幅32米，交叉口4-6個，其中平交口3個。道路全段共設變坡點5個，最大縱坡3.3％，最小縱坡0.5％，最小豎曲線半徑為R凸=2000mR凹=2000m。2、標準廠房2號建筑：建筑面積約20000平方米及附屬工程。四、施工監(jiān)理服務期施工監(jiān)理服務工期累計180天。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍和目標一、監(jiān)理服務范圍對該項目設計文件中所有內容的質量、進度、投資、安全環(huán)保實施有效控制，進行工程合同管理和信息管理及現(xiàn)場組織協(xié)調。即“四控制、兩管理、一協(xié)調”。二、監(jiān)理工作任務1、承擔施工和質量缺陷保修期階段的監(jiān)理業(yè)務，對工程質量、進度、投資進行監(jiān)督和控制，并對合同與信息進行管理，協(xié)調業(yè)主與施工單位的關系。2、審查施工單位編制的施工組織設計，并督促、檢查其落實情況。3、簽發(fā)經設計單位認可并經業(yè)主審定同意的變更聯(lián)系單。寬4扣、麥簽發(fā)工程材料貞、設備質量文始件、審核并簽押收施工單位報狡送的施工技術碎文件、工程索藍賠等，對隱蔽么工程驗收、材才料試驗、進度或報表等有關資絲料進行復核檢盤查后簽發(fā)至各司相關單位，檢匪查督促安全、凳文明施工工作怎。柿5先、黑定期組織監(jiān)理拍例會，及時協(xié)簡調解決工程中屢出現(xiàn)的各類問省題，組織各分女部分項工程驗內收，并參與甲男方組織的竣工尚驗收。休6果、悼按業(yè)主要求定盡期向業(yè)主匯報險工程實際進度慧與質量情況。賄7程、圓審定請承包單位提交溫的工程竣工資袋料文件和竣工柜圖。央8盤、礦工程矛盾糾紛托的協(xié)調。蹄9曾、表業(yè)主要求的其攤他事項雄。三、監(jiān)理目標1、指導思想語堅持服務性、汗獨立性、公正責性和科學性，券落實報到船“眨嚴格監(jiān)理、熱哄情服務、秉公剛辦事、一絲不腎茍擾”攻。2、監(jiān)理依據綿2.展1妖適用的法律、甘法規(guī)、規(guī)章。沒2.矩2鍋國家和行業(yè)有腸關標準、規(guī)范熟、規(guī)程。型2.惜3躁監(jiān)理合同。芝2.塑4線施工合同。撤2.澆5喘工程前期有關老文件。板2.薯6脂工程設計文件愧和圖紙。概2.培7買工程實施過程劑中有關的函件繳。低3鉛、顫監(jiān)理基本原則接3.事1獅權責一致原則核：監(jiān)理工程師猴承擔職責與業(yè)擁主授權一致，烏并在業(yè)主與承午包人的合同中六予以體現(xiàn)和規(guī)雙定，保證監(jiān)理艙工程師正常履快行職責。購3.職2劈總監(jiān)理工程師冬負責的原則：榴總監(jiān)理工程全斬面履行合同中物規(guī)定的責任和齡義務對業(yè)主負承責。建立健全晃監(jiān)理項目組織奮，完善監(jiān)理運恐行制度，形成得以總監(jiān)理工程模師為首的高效砍監(jiān)理指揮決策投系統(tǒng)。撥3.巖3距堅持嚴格、公蟻正的原則：監(jiān)術理工程師在監(jiān)仙理活動中應嚴謠格按合同辦事乖，在處理業(yè)主篩與承包人之間柱的利益關系時盜應立場公正，描不偏向任何一段方，不以損害凳一方利益來維核護另一方的利維益。匪3.露4玉堅持事前控制蝴的原則：監(jiān)理凱工程師應盡力扔作到事前控制瞎，因此，要求團承包人在作施凍工組織設計和蠟實施細則時，狗應從技術、組并織、經濟等方店面提出預控措瘡施，防患于未議然。一旦發(fā)生響工程質量缺陷響，應及時發(fā)出瘋處置措施，控臺制發(fā)展，消滅灶隱患于萌芽狀溝態(tài)之中。4、監(jiān)理目標小4.仿1撐投資控制目標炮：控制在國家我批準的初步設廊計概算內、嚴尚格控制工程變閃更，不增加工萬程額外費用、罰嚴格計量，無萬超前支付發(fā)生疏。稠4.兆2鼓進度控制目標筋：控制在脆6豐個月內。廁4.倆3饑質量控制目標承：達到國家驗界評標準并一次應驗收合格。蝕4.逢4療安全環(huán)保控制擋目標：認真審續(xù)查承包人提交巖的施工安全措閱施和環(huán)境保護音措施，現(xiàn)場檢躍查安全設施和夫環(huán)境保護的落愈實情況，盡量抖杜絕安全事故濃的產生，減少濃環(huán)境污染。淘4.劣5閣合同管理目標棍：認真落實施龍工承包合同和盡監(jiān)理服務合同抄，站在公正的邁立場上，充分瘡發(fā)揮監(jiān)理的控禿制與監(jiān)理方的榜特殊作用，協(xié)嚴調業(yè)主、承包否人及各協(xié)作部碑門的關系。管皂理好合同，規(guī)僑范約束合同各機方的行為，提徑高管理水平。健4.孕6體信息管理目標束：按照監(jiān)理委任托合同和施工閃承包合同及業(yè)豈主的待規(guī)浪坊洋定，按期填報汗各種表格和報伯告，認真負責羞地做好監(jiān)理的瘋各項記錄工作孤，搞好質量的禽評定、評分以村及建立健全各強種表格的統(tǒng)計壓、整理和歸檔素工作，確保交點工和竣工驗收此資料的及時和狹準確提供。筋4.父7怎組織協(xié)調目標喜：充分發(fā)揮監(jiān)票理作為第三方倚的作用，盡量割組織和協(xié)調好獻參加該項目各按單位和部門之貿間的關系，確銳保各項工作始悼終處于有條不晨紊的工作狀態(tài)序。支4.吧8獅組織管理目標避：建立一支穩(wěn)建定的、各類監(jiān)皺理人員配備完鹽善的監(jiān)理隊伍覺，警設立一種精簡峰的組織機構，茄以符合管理有壤序、反應迅速免、精干、高效唯的組織原則和篩管理原則，使斤該屯項目監(jiān)理的建剃設管理達到國嚷內一流水平。駁第三孟節(jié)樂始現(xiàn)場監(jiān)理機構燦設置與人員安登排遣本單位將嚴格醒按照本項目監(jiān)筋理投標文件的早監(jiān)理服務內容委和范圍，對工弟程實施全過程非提供優(yōu)質服務法，包括對質量掙監(jiān)理、進度監(jiān)許理、費用監(jiān)理機和合同管理等捆施工監(jiān)理工作先，并通過工地黃會議、現(xiàn)場協(xié)犧調會議等進行館協(xié)調管理，全越面履行監(jiān)理合鉤同，督促承包旅人履行施工承鋤包合同，確保悅監(jiān)理目標的實磨現(xiàn)。視一、蒼監(jiān)理組織機構健本監(jiān)理合同段鋤為總監(jiān)理工程擔師辦公室。總鼓監(jiān)辦將在業(yè)主緩的監(jiān)督、指導螞下積極開展工錘作，承擔本工饅程的監(jiān)理任務住，專業(yè)監(jiān)理工慨程師對總監(jiān)理強工程師負責，腎總監(jiān)理工程師殘對業(yè)主負責。勻總監(jiān)辦將完善游內部管理體制廊，制定監(jiān)理實鉗施細則及質量紹策劃方案，明振確各級監(jiān)理人爛員職責和監(jiān)理收工作程序，從耐組織、制度等庭方面充分保證忙監(jiān)理工作的順衰利進行。組擬投入本項目市監(jiān)理人員共杰5乘人，醋輔助人引員露3保人。余其中：總監(jiān)理困工程遲師乞1股人；柳道路閥（兼測量）軌專業(yè)監(jiān)理工程校師件1怖名；幣結構除（兼合同）努專業(yè)監(jiān)理工程類師腐1籌名具；造督現(xiàn)場監(jiān)棋理趕2悼人壤。龍在實際工程施腦工中，根據工甜程的實際需要刷隨時增加監(jiān)理洋人員和監(jiān)理專組業(yè)。總監(jiān)理工芹程師全面主持傍總監(jiān)辦合同期掉內的監(jiān)理工作穴。根據土建工社程的內容設置巴道路粉、洞結構、功測量、合同計稱量等專業(yè)以及希行政后勤組。導各專業(yè)工程師蒸具體分管合同蘋段本專業(yè)范圍崖的監(jiān)理工作，意向總監(jiān)負責，假現(xiàn)場旁站監(jiān)理跡員可根據進度壤計劃及施工現(xiàn)夏場實際情況適扁時調整，向各奇專業(yè)工程師負帥責，管理員具倍體實施對交通廊、通訊、水、府電、能源、試耀驗設備及生活哈、日用、辦公狡室設施的管理爛及總監(jiān)辦日常盛接待工作，抓謠好生活，穩(wěn)定銀監(jiān)理隊伍。飯針對本項目實姜際情況和招標賀文件要求，擬符派施工經驗豐懶富、多次參加逗過高等級公路鍋和康房屋建筑跟施工監(jiān)理的監(jiān)雙理人員參加本迷項目的監(jiān)理工燙作。帶二、蒙人員進出場安搖排召根據本項目施母工監(jiān)理的特點伯及合同要求，演監(jiān)理人員將按脆照施工準備階饑段、施工階段漫、缺陷責任期慌階段，分階段辨地進駐現(xiàn)場工研作。在施工高叨峰期也將考慮熱超額配置人員亮以滿足現(xiàn)場工億作的需要。鏈三、捆總監(jiān)辦組織機憶構框圖業(yè)主業(yè)主總監(jiān)理工程師(1人)道路(2人)①道路專業(yè)監(jiān)理工程師1人;②現(xiàn)場監(jiān)理1人。結構(2人)①結構專業(yè)監(jiān)理工程師1人;②現(xiàn)場監(jiān)理1人。后勤(3人)①資料員1人;②駕駛員1人;③炊事員1人。道路施工點廠房施工點測量（1人）由道路專業(yè)監(jiān)理工程師兼任。合同(1人)由結構專業(yè)監(jiān)理工程師兼任循四、仙監(jiān)理人員培訓墨為了使參加監(jiān)童理工作的人員曾充分掌握施工煮監(jiān)理的方法和俊程序，有效、饅公正地執(zhí)行合眉同，保護合同品雙方的利益，銳避免因監(jiān)理工洗作失誤給工程坦帶來損失，總遺監(jiān)辦將加強對銷現(xiàn)場監(jiān)理人員方的培訓。主要措施有：中1米、停崗前培訓：在戴項目實施前進賓行突擊性培訓零，由公司專家削集中講神授喇FIDI串C篇合同條件、本配項目施工監(jiān)理御方法、有關規(guī)甩范、法規(guī)的實兆施應用以及主愛要工程技術。絮組織各級監(jiān)理習人員參加考試隸，合格后方能葛正式上崗。臥2際、民技術交流：在跌項目實施過程苦中，總監(jiān)視工奏程情況安排針疊對具體工程的姐技術培訓，提壁高理人員的業(yè)庫務能力，為圓僅滿完成本項目階的監(jiān)理任務提壇供技術保證，拳為業(yè)主提交一鍋個優(yōu)良工程。領五、內監(jiān)理人員崗位萄職責楊1彩、蜻總監(jiān)理工程師亦職責鑄1.1番在業(yè)主領導下技，根據合同文壓件對合同段工則程施工進行監(jiān)掌督和管理，負益責和主持總監(jiān)丹辦的監(jiān)理業(yè)務疫工作，以及對鄰總監(jiān)辦監(jiān)理人推員的管億理、檢查和協(xié)低調，在合同規(guī)望定范圍內對工本程項目的監(jiān)理慌業(yè)務具有決定攻權；草1.2留根據監(jiān)理工作丟的需要向承包聚人簽發(fā)有關函調件、通知、指江令，并報業(yè)主斬備案；妖1.3亞全面熟悉合同側文件，技術規(guī)參范和設計圖紙捆，糾正設計圖駁紙中明顯的錯位誤，解釋或糾突正合同文件中兵不明確或不一般致的地方，對冰合同執(zhí)行過程臣中的問題及時縣采取措施，并掏報業(yè)主；蠟1.4抄審查承包人的咽總體施工組織戒設計，審批承豈包人的分項工擔程進度計劃，剛監(jiān)督承包人施療工計劃的實施榴；對滯后于計疾劃的工程，敦淘促承包人采取嘴措施，并報業(yè)衛(wèi)主；書1.5者審查或根據授心權批準承包人鹿的變更設計尊；食1.6罪評審承包人的刃代表和主要人方員的工作，對候不稱職的人員約可批準撤換；夢1.7愧主持每月召開匙的常規(guī)工地會莫議，研究和解咳決合同執(zhí)行中乳的各種問題主脈持工程項目重低大質量事故的羞處理；賢1.8殲日審批承包人飯的分項開工申賺請書，簽發(fā)分扯項工程開工報苗告侮；帳1.9總查并簽發(fā)單位銀工程停工令、析復工令、工程泳付款憑證和工救程結算書；審蠟核承包人的中他間計量、支付制證書，提出意尿見報業(yè)主；別1.10勝組織編制監(jiān)理企月報，專題報知告和工程總結吼；提1.11搜主持分項工程浴的中間交工驗警收，簽發(fā)分項還工程中間交工令證書魔；填1.12腔查承包人的竣今工報告，主持而合同段工程交帝工驗收，負責侮缺陷責任期對刷工程的檢查、音督促承包人進旅行維修，參加逃缺陷責任期滿埋后的檢查驗收滋；稍1.13蝴整理監(jiān)理資料僚，每月審查各掘監(jiān)理人員的監(jiān)拐理日記；塘1.14遇經常巡視施工籮現(xiàn)場求；掏1.15動對監(jiān)理人員進茄行協(xié)調和管理郵，對監(jiān)理人員江履行職責的能冤力、表現(xiàn)和職析業(yè)道德進行考撥核、評價和處桿理。濁2檔、校專業(yè)監(jiān)理工程棄職責扯專業(yè)監(jiān)理工程聚師應按總監(jiān)理遙工程師所授的方職責權限開展定監(jiān)理工作，主親要包括以下職灑責：客2.1紀負責編制本專絲業(yè)的監(jiān)理細則口；列2.2左負責本專業(yè)監(jiān)珠理工作的具體湯實施攏；枝2.3默組織、指導爺、檢查和監(jiān)督呆本專業(yè)監(jiān)理員峰的工作，當人摘員需要調整時贈，向總監(jiān)理工夠程頸師建議駕；傳2.4殖審查施工單位岔提交的涉及本還專業(yè)的計劃、款方案、申請、巷變更，并向總卷監(jiān)理工程師提后出報告沖；廣2.5歐進行日常巡視彈、旁站、抽檢宮，并做好記錄泄；避2.6伶定期向總監(jiān)理掉工程師提交本蠢專業(yè)監(jiān)理工作些實施情況報告賞，對重大問題老及時向總監(jiān)理奶工程師匯報和騙請示桂；僚2.7候根據本專業(yè)監(jiān)缺理工作實施情鵲況做好監(jiān)理日閥志禿；圓2.8倉負責本專業(yè)監(jiān)族理資料的收集嬌、匯總及整理且，參與編寫監(jiān)噸理月報凍；考2.9秒檢查進場材料玉、設備、構配備件的原始憑證笛、檢測報告等憐質量證明及其陶質量情況，根柴據實際情況認被為有必要時，泡對進場材料、刻設備、構配件公進行平行驗證妙試驗，合格時政予以簽認冤；時2.10那受總監(jiān)理工程詢師委托負責本殿專業(yè)的工程計重量工作，審核柜工程計量的數徐據和原始憑證質。兆3賓、命監(jiān)理員的職責洽3.1系在總監(jiān)理工程紫師和專業(yè)工程繡師的指導下，初負責指定范圍權內的工程監(jiān)理克工作；赤3.2師熟悉合同條件訊、技術規(guī)范和桐設計圖紙，熟脹悉并掌握本項較目的試驗技術條規(guī)范和試驗方鴨法，有效地進阿行工地材料試鑰驗和質量檢測排，達到控制施拾工、保證質量園的要求；桿3.3朋嚴格執(zhí)行現(xiàn)場鍛監(jiān)督旁站的規(guī)防定，按規(guī)范檢映查和簽認承包汗人的每道工序劣，對不符合規(guī)吳定的部分要及均時提出，要求枯承包人糾正，雹發(fā)現(xiàn)重大質量遷問經題應及時報告勇；縱3.4抗監(jiān)督承包人的章各項試驗工作拐，包括取樣、腥試件制備、各挎種標準試驗和倉檢驗試驗。對街任何有懷疑的藍試驗結果，及垮時報告試驗專息業(yè)工程師進行爆證實試驗；整遲理各項試驗記濃錄、報告并分劉類歸檔；租3.5挑按期現(xiàn)場核實來和檢查承包人百提交的工程量敵計算表切；耗3.6咳繪制責任范圍燕內的質量控制孔和進度控制的忽各種圖表，建止立工程臺帳，捉做好監(jiān)理記錄抖和監(jiān)理日記，妹定期和不定期贈向總監(jiān)理工程遇師報告工作；叨3.7尺辦理總監(jiān)理工甩程師和專業(yè)監(jiān)稈理工程師交辦榨的其他工作。笛第四肢節(jié)率忠監(jiān)理工作程序匙和對工程質量骨、進度、投資逗的控制措施濕及安全文明施開工監(jiān)理、環(huán)保咳監(jiān)理、合同管夸理、信息管理辨、協(xié)調工作概一、年監(jiān)理工作程序凳（一）掠總監(jiān)辦服務內打容暗1統(tǒng)．熟悉合同文采件，調查施工俱環(huán)境條件；幸2蝶．在合同約定歸的期限內編制績監(jiān)理計劃，根輕據監(jiān)理計劃在泄相應工程開工丹前編制監(jiān)理細握則；夕3丘．在合同約定叨的期限內審批挪承包人提交的何施工組織設泥計歇(叫含安全技術措渾施、應急救援烤搶險方案、專無項施工方案及播施工環(huán)境保護帳措場施知)炎；寫4嫌．參加設計交絨底；拒5竿．審批承包人銀提交的總體進驚度計劃，核批器承包人對總體罪進度計劃的調襯整計劃；雞6凝．檢查承包人痰工程質量、施診工安全和施工幫環(huán)境保護等保箏證體系；矛7毫．審核承包人浩的工地試驗室嬸；醒8淘．對承包人提鵲交的原始基準吸點，視基準線和基準窩高程的復測結弄果進行平行復荷測，審核后予慈以批復；篇9掘．驗收承包人降測定的地面線陳；揮1恨0醒．審批承包人擺提交的分項、靜分部，單位工享程劃分；戒1康1隱．確認承包人性提交的場地占借用計劃線；半1煎2諷．核算承包人連對工程量清單壞的復核結果；圣1醒3果．簽發(fā)開工預喇付款支付證書俘；蠢1返4盛．主持召開監(jiān)辨理交底會；軍1粒5萬．主持召開第臺一次工地會議館；譽1冒6芝．簽發(fā)合同工廈程開工令；弄1留7哄．按合同約定禽對工程分包計咳劃和協(xié)議進行皇審查，并審查張分包合同中是紀否明確了承包投人與分包單位杯各自在安全生地產方面的責任霜；督1緣8扇．審批施工測璃量放線；疑1療9臂．審批工程原直材料及混合膠料鋪配合比；環(huán)2敏0覺．審查施工組晚織及人員配備舌；申2撤1盞．審查承包人陷進場的施工機乘械設備；夏2這2提．審查承包人煮提交的分項、進分部工程的施松工方案及主要望工藝；賞2漿3花．審批承包人傳月進度計劃，留檢查和監(jiān)督進是度計劃的實施文；訂2徐4炭．審批分噴項傳(朋分睛部喬)茶工程的開工申禽請；卸2描5胸．驗收構配件薯或設備；臨2眉6送．按有關規(guī)定亂和要求對工程稍進行巡視，旁腥站和抽檢，并贏做好記錄；養(yǎng)2立7且．對關鍵工序棟進行簽認捉；賭2標8槐．對發(fā)生的質糧量缺陷、質量滲隱患和質量事左故進行調查，貌處理或對不屬攪于監(jiān)理人權限兼處理的質量事瘡故督促承包人冷按規(guī)定報告有長關部門；未2閃9晃．簽發(fā)單位或邪合同工程及分喂部年(梨分釘項沙)悲工程的暫停令次和復工令；占3瓣0吩．對交工的單拘位、分部、分由項工程進行檢虛驗和質量等級粱評定并簽發(fā)《禽中間交工證書真》；膨3顏1彎．對已完工程矛按合同約定的樓方法進行計量揭；場3轎2腐．審核工程中怠期支付申請，幣簽發(fā)中期支付忘證書；陳3蓬3壩．按有關規(guī)定近及時對已完分鹿部工程、單位軋工程及合同工山程進行質量評奏定；瓶3承4糠．受理合同其芽他事項的有關睡事宜，按合同猴約定審核、評漂估和處理工程壩變更、延期、滴費用索賠、價鍛格調整、保險僻、違約、爭端床等合同事項；抹3止5往．組織編寫監(jiān)碌理月報；框3隱6鑒．主持召開工商地例會或根據沈工程需要主持援召開專題工地娛會議；蠻3筋7同．協(xié)助發(fā)包人慢審查交工驗收胞申請，評定工誰程質量；萄3忽8必．參加發(fā)包人儲組織的合同工糊程交工驗收；尿3交9寨．編寫監(jiān)理工鍋作報告，并提遺交發(fā)包人；牌4潑0網．簽認交工結歷賬證書；予4嬸1贈．組織編制工戶程監(jiān)理竣工文何件，并督促承蔬包人按合同約胖定編制和整理栽竣工資料；作4父2勺．在合同工程輩的缺陷責任期言內，檢查承包艱人剩余工程的秀實施；巡視檢金查已完工程，親指示承包人修駝復發(fā)生的工程執(zhí)缺陷，調查、魄確認缺陷責任科及修復費用；復4質3芬．缺陷責任期獲結束，經檢查色符合條件時，針簽發(fā)合同工程規(guī)缺陷責任終止創(chuàng)證書；欄4橋4作．簽認最后支是付證書；絨4伐5義．參加工程竣熊工驗收．扒（窩二仙）域監(jiān)理工作程序睡監(jiān)理工程師的匆職責權限應嚴垂格按業(yè)主和監(jiān)耽理單位簽訂的器監(jiān)理服務合同惱所授予的職權誰范圍，以及按天業(yè)主和承包人頑簽訂的合同文斧件婆明確規(guī)定的各胃項內容執(zhí)行．由其主要職責對梳工程質量監(jiān)理農、工程進度監(jiān)郊理、盈工程費用監(jiān)理釣、合同管理、塵安全生產管理否、廉政自律管專理和工程環(huán)境懼監(jiān)理七個方面推負總責，孤并對承包方負床管理、體監(jiān)督與協(xié)調責含任，對工程建決設的其他有關垃的各方關系的障協(xié)調責任．爺1雪．質量控制的柴主要程序開(1挪)液由總監(jiān)理工程梢?guī)熛虺邪藭€面提供圖紙的張原始基準點、酷基準線和基準霞高程等資料，夸再與承包人一隙道進行現(xiàn)場交果驗并驗收承包磨人施工放樣．張(2或)接在開工前和施乎工過程中，監(jiān)秘理工程師必須監(jiān)檢查用于工程樓的材料、設備潛，對不符合質值量或合同要求肢的，有權拒絕乎使用并督促運赴出工地現(xiàn)場．舒(3掘)撕按施工程序實名行旁站及時對似每道工序、每嶄個部位進行質認量監(jiān)理、現(xiàn)場陡檢查，對重要羽工程跟隨班檢肥查．對質量符餐合合同約定的恰部分或全部工姐程予以簽認，置對不符合質量根要求的工程，引有權要求采取雪返工或其它補燦救措施，以達猛到合同約定的蝕質量要求．慘(4諷)錫對承包人的檢冊測、試驗工作料進行全面監(jiān)理撿．窮(5卡)另嚴格控制重要灌外購成品件或千半成品件的質過量．鄉(xiāng)(6碌)必調查、處理工漁程哭質量缺陷和事皺故，重大質量亂事故時，督促臭承包人按規(guī)定襖上報有關部門尸上。摧(7巧)關定期向有關職啦能部門匯總上臨報質量計劃表咳。挎2駛．進度控制理年的主要程序慈(1茫)駕由總監(jiān)理工程睛師審查承包人棟在開工前提交雞的總體施工進膽度計劃、現(xiàn)金沫流動計劃和總皺說明以及在施零工階段提交的脫各種詳細計劃瘡和變更計劃，灌報總監(jiān)辦批復帆。暴(2蓮)如由總監(jiān)理工程捆師審查承包人測根據總體進度枯討劃編制的年春度計劃、季度上計劃，報總監(jiān)池辦批準下達印。用(芳3)躬在施工過程中謀檢查和監(jiān)督計傍劃的實施，貸當工程未能按證計劃進行時，鼻應要求承包人益調整或修改計盞劃，并通知承搖包人采取必要均的措施，加決掏施工進度，以川使實施施工進多度符合施工合脆同及業(yè)主下達仰計劃的要求嬌。詢(4槽)碌定期向業(yè)主報濾告進度情況，票當施工進度可畏能導致合同工以期嚴重延誤時嚼，有責任向業(yè)犧主提出中止執(zhí)捆行施工合同的牙詳細報告，供破業(yè)主采取措施耀或做出相應的涉決定型。啦3危．施工安全控泰制的主要程序虹(1附)溫嚴格排執(zhí)興行與發(fā)包人簽菌訂的《安全生幅產合同》和國燕家有關安全生鍋產的法律、法槐規(guī)，承擔對承己包人安全生產勵的審批、檢查徒、管理和監(jiān)督侮責任，并對自克身人員、財產大安全負責．倒(2倉)粉嚴格對承包人遮施工過程中進照行安全生產檢膨查、管理和監(jiān)落督，建立和完調善安全生產檢休查制度，堅持渠日查旬檢，有艙責任及時發(fā)現(xiàn)夕事故隱患，對珠承包人違反安計全生產管理行壓為和事故隱患德及時發(fā)出整改囑指令，并及時貌向發(fā)包人報告綢。感(3最)鄙發(fā)生安全生產忍事故，必須嚴短格按照國家和喚重慶市有關的把規(guī)定履行報告獵和處理職責，澡否則將憐按筋有關規(guī)定追究柴責任灌。不(4那)藍對由于監(jiān)理人重員的失職、瀆灌職引起的安全鋼生產事故，發(fā)襪包人將嚴格按蕉《安全生產責哲任書》和國家遠有關規(guī)定追究鉆監(jiān)理公司的責秒任，造成發(fā)包忙人的損失應據魚實賠償較。竊4婚．施工環(huán)境保貌護鷹程序執(zhí)(1弊)傅檢查和監(jiān)督承訊包人在施工中莖切實嚴格保誼護映耕地，審玻查承包人臨時攔工程用地、取采棄土場的設置暫等工程占地，周不得在基本農布田、良耕地進行采石橫、挖砂、取土宿作業(yè)，督促承懸包人嚴格按照隨《中華人民共榮和國農業(yè)法》疊、《中華人民求共和國土地管膨理法》、《基蝕本農田保護條聰例》使用土地錦，對不符合有努關法律法規(guī)的抄用地不予批準戀。靜(2便)課依據國家和地默方有關環(huán)境保臟護的法律法規(guī)凝和文件、環(huán)境連影響報告書有胖關技術規(guī)范及沈設計文件等檢遞查落實承包人傷在生態(tài)保護、取水土保持、地墾質災害防治、鑼綠化、污染物造防治等方面的收環(huán)保工作濟。跟(3謝)患對不符合耕地盛保護和環(huán)境保搬護制度的施工轎工藝不予批準厭實施，施工中摟發(fā)現(xiàn)有違耕地餐保護和祖環(huán)境保護措施優(yōu)的，及時發(fā)出寫整改指令駝要求承包人進祖行處理，對未紅按批準的措施疾進行復墾、綠吉化、防護的工珠程有權不予計襖量，直至監(jiān)督足檢查合格椒。僑(4載)幸對造成原有生孤態(tài)環(huán)境破壞、負水土流失、污銳染的事件，有研權發(fā)出停工令梯并及時上爐報發(fā)晝包人錘，惠根據發(fā)包人的畜指示裂，督促和檢查刷承包人整改傳。繞5怪．費用控制壘程序貧(1禮)章按合同約定現(xiàn)表場核實計量合頭同工程量清單士規(guī)定的任何已志完且質量合格孕的工程數量和杯價值淚。虎(2瓶)望按合同約定審此查、簽發(fā)中期浴支付證書及合蛋同中止后任何柜款項的支付證嗽書．對不符合彈合同文件的要腔求的工程項目拿費用，有權暫比拒支付，直到海上述項目的施囑工質量達到要飲求欺。帆(3弟)訴編制財務支付拋月報表和材料耕供應、機械設拼備進場月報表說，向業(yè)主報送使。好6化．合同及其他宮事項的管理珍程序嚇(1覽)恨合同管理廈程序那a密．主持召開開賭工前的第一次且工地會議和施癥工階段的工地倘例會，整理并淡簽發(fā)會議紀要輔，有權參加承變包人為實施合音同組織的有關緣會議，協(xié)調工江地各承包人關顆系的有關聯(lián)席馬會議擋。考b技．按施工合同積規(guī)定的變更范碰圍，對工程或斧其任何部分的劈形式、質量、徒數量及任何工格程施工程序在怎充分論證變更赤方案的可靠性短、適用性和經驟濟性的前提下思做出變更或決似定，并按變更語的審批程序、憂權限，核實工博程量及單價和麻價格，經總監(jiān)濤辦審批后下達耽變更令欣。列c射．對承包人提諸出的施頃工掀期的延長或費頃用索賠，應巡就家其中申述的理暈由，查清全部傍情況并根據合深同規(guī)定程序審先核延長工期或肆索賠款項，經追報業(yè)主批準后柱發(fā)出通知焦。對d譽．專阻業(yè)監(jiān)理工程師化初審承包人的異任何分包人的趙資格和分包工搬程類型、數量漠，塘總監(jiān)審查后報輛業(yè)主批準銹。臉e冠．監(jiān)督承包人筆進入本工程的鍵主要技術、管因理人員的構成扛、數量與合同給所列名單是否厲相符，對不稱憲職的主要技術講、管理人員，找監(jiān)理工程師有亂權提出更換要燭求老。住f佩．對承包人的希主要施工機械奉設備的數量、隨規(guī)格、性能按似合同要求進行換監(jiān)督、檢查。濕由于施工機械干設備的原因影顆響工程的工期光、質量的，監(jiān)活理工程師有權威要求更換以致棚停工及停止支街付泰。膠(2吧)誘信息管理咸程序驢a另．編制信息管算理規(guī)劃和程序燥，建立信息傳追遞通道．有權汁要求承包人隨迎時提供工程質貞量、乒進度、費用以警及機構、人員淺增減等各種信醉息檢。考b導．在開工前和績施工中發(fā)現(xiàn)的搜現(xiàn)場情況和地惡質變化，施工潑設計圖存在的息問題應及時反快饋到總監(jiān)辦朵。掘c鵲．施工中發(fā)生汗的各種質量事鎖故、嚴質量問題以及紹影響工程正常乏進行的糾紛應描及時向總監(jiān)辦堡報告。陳d紫．監(jiān)理工程師怪對工程施工中積可能發(fā)生的質比量隱患和不安蔽全因素要及時凱反饋給承包人枝和業(yè)主。濤e謙．監(jiān)理與業(yè)主儉、承包人的各焦種往來文件資雹料必須分類保飾存。膨7師．文件資料管指理旦程序駝監(jiān)理資料是羨監(jiān)理工作的原嘆始記錄，是評燥定監(jiān)理工作、懂界定監(jiān)理責任匹的餐依躬據，監(jiān)理資料征的重要性不言騰自明．監(jiān)理資征料是在工程監(jiān)狀理過倍程中逐漸形成遠的，工程的工繼期越長，規(guī)模劃越大，技術越放復雜，監(jiān)理資銜料就夏越多．監(jiān)理工張程師辦公室工瓶作繁多，當然釀應按規(guī)范要求臨指定專人具體聚負責管理監(jiān)理斜資料撐，欲“奪及時整理，真都實完整、分類奏有選序惹”罩的做好監(jiān)理資肆料的管理工作宿。思(1暖)綁建立監(jiān)理機構短內部責任制和口工作制度恥監(jiān)理資料是在司工程監(jiān)理過程俗中逐步形成的嫌．而整個工程枯監(jiān)理過程環(huán)節(jié)云繁雜，專業(yè)各犯異，不論是總拍監(jiān)理工程師，揚還是專職資料胖員，僅僅依靠太個人的力量是月無法做好這項赤工作的．根據寶監(jiān)理資料產生績于監(jiān)理過程的涂特點，采嫂取雷“顫誰監(jiān)理、誰驗奉收膽、隸誰負狂責件”馳的監(jiān)理資料管散理原則，監(jiān)理腥機構內部明確剃分工，劃分監(jiān)央理工作范圍，慧明確監(jiān)理資料乘的責任，建立薯內部責任制組。提專業(yè)監(jiān)理工程螞師負責本專業(yè)怎的原材料、分濾項工程的驗收桶及有關監(jiān)理資欺料疫(戲含附捷件裳)騙的收集匯總及互整理，分部工科程驗收完畢，疼即應將完整、峽真實的監(jiān)理資資料交資料員驗蠻收歸檔康。磨資料員負責監(jiān)檢理資料的驗收伙、分類整理．飄為了保證監(jiān)理認資料管理工作暈的有序進行，凈項目監(jiān)理機構恩應建立內部工桿作制度，確定冠工作程序、內即部會議制度、工工作檢查、匯從報制度及監(jiān)理易人員輪休工作隊替代制度，保突證崗位不缺人搬，工作有人做濫，資料有人管閘，監(jiān)理雖日志惡有人記，確保粥監(jiān)理資料的連黃續(xù)性、完整性胃和真實性柱。縫監(jiān)理人員匯報姜監(jiān)理工作時，微應同時匯報監(jiān)名理資料的情況促。恥總監(jiān)理工程師鄙在檢查監(jiān)理人沒員工作時，也槐應同時檢查其較負責的監(jiān)理資尼料清。雅從監(jiān)理資料的垂質量可評估該欲監(jiān)理人員的工麻作質量羊。示(2湊)圍重視對施工資騙料的監(jiān)理定監(jiān)理資料管理壇要做到及時、糟真實、有序，穿在施工監(jiān)理的獵全過程中，還球必須重視對施辨工資料的監(jiān)理融。近施工森資料是施工過叔程的記錄，是留每一工序、分蝕項、分部工程彼的實體質量合釘格文認件．監(jiān)理工程退師對工程的驗俘收就是在審核違施工資料的基同礎上，對工程頌實體進行檢查敲，以驗證施工喬資料的真實性續(xù)．施工資料不具符合要求，則艇工程實體質量煙就無從談起誓。心我們對工程實信體的質量控制肝是從工序、分惡項、分部工程勢依次做起，同屢樣對施工資料份的質量控制也賓應從尿工序、分項、拐分部工程做起碑。織細分目標，步琴步把關．對施奧工資料的監(jiān)理蘭是騾監(jiān)理工程師的采一項重要的工孩作內容．彎施工資料也是撒日后施工單位擱質量責任的等依據白，施工單位有薪義務做好施工瘦資料的管理．叼為了促使施工豆單位對施工資鉤料管理的重視桿，在第一次工菊地例會上就要蘋強調施工資料椅的重要性，要淚交待有關施工助報驗工作的程裁序和基本條件釣．特別在施工殼準備階段一定值要嚴格把關，許堅持報驗必須雜資料先行，各硬項施工資料必射須真實、合格陽的原則，在平里時的工程例會號上也要多次重茅申，并經常檢賞查承包人的資油料收集、整理我情況，保證資雞料的真實性、魂完整性和準確浮性．佛(3此)曠監(jiān)理日記是監(jiān)灘理工程師檢查訴監(jiān)理工作、監(jiān)蹄理資料的主線蟻監(jiān)理日記是逐饞日記錄監(jiān)理工成作和施工活動浙的重要資料，錘內容涉及工程畢建設的全方位廳，時間的連續(xù)仆性強，它是監(jiān)猜理工程師檢查彎監(jiān)理工作和監(jiān)捎理資料的重要附線索．監(jiān)理工尖程師應每天簽科閱監(jiān)理日記，盾這樣既檢查了私監(jiān)理人員的工予作，又熟悉了賤監(jiān)理情況．對鐘于監(jiān)理日記的辨檢查，監(jiān)理工腦程師可根據監(jiān)扣理人員的職責拍和施工進度，拖檢查監(jiān)理日記搶是否有漏記部悟分，并根據有謝關監(jiān)理資料來瑞核查監(jiān)理日記肺。這樣網不但檢查了專出業(yè)監(jiān)理工程師券所負責的監(jiān)理躍資料，也同時朵檢查了監(jiān)理工趁作的質量．監(jiān)北理日記審閱后優(yōu)，監(jiān)理工程師抵應簽字留下記槳錄．對于監(jiān)理鋪日記的缺陷，液監(jiān)理工程師應搜及時檢查，督幟促改正．這樣柄，監(jiān)理工程師巖通過監(jiān)理日記葵的核查，既能斥掌握每個監(jiān)理顫人員的工作情夠況，同時也可奏以督促監(jiān)理人肚員按規(guī)范要求詞作好監(jiān)理工作裳。怠二、燕質量控制措施欠1幼．工程質量監(jiān)汗理的內容和方疫法化（絞1幫）則質量監(jiān)理的依蜂據你合同文件：所吸有質量保障責拔任、處理程序趨、費用支付及畢所有施工活動時均應符合合同匠文件的規(guī)定。道設計圖紙：所炒有工程應與設歷計圖紙符合，刪并符合經批準損的變更與修改灘要求。闖技術規(guī)范：用栽于工程的材料惹、設施等應符常合技術規(guī)范的腔要求，并符合奔國際或國內公弦認的優(yōu)良品質慮。騾質量標準：所層有工程質量均潛應符合合同文錄件中的質量標宴準及監(jiān)理工程旁師指定的其他便標準。航國家和地方法麥律、法規(guī)。淋工程實施過程距中有關的文件雨。鈔2徑．質量監(jiān)理的爛任務家監(jiān)理人員將對薦施工質量進行為全過程、全方啦位的監(jiān)督、管夢理，認真抓好配工程質量的預勒控工作，事前竹努力消除或控譜制影響工程質馳量的各種不利別因素，確保承兩包人提交的工服程產品符合設麻計意圖、技術脾規(guī)范、使用要作求和驗收標準濱。效3蓬．質量監(jiān)理的顫組織體系括監(jiān)理工程師必滴須建立完整的折質量監(jiān)控體系局，以保證對所宵有施工環(huán)節(jié)進拆行有效的控制敲。質量控制組鞋織體系中應根梅據本工程實際坦情況沒置橋梁騙、測量、計量叔等各工程項目歐的專業(yè)技術崗雖位，并明確其鴨職務和職責。斤4罩．質量監(jiān)理控耗制的基本程序乏在開工前，監(jiān)痰理工程師應向捎承包人提出適鬼用所有工程項聽目質量控制的崇程序及說明，庫以供所有監(jiān)理希人員、承包人售的自檢人員和型施工人員共同里遵循，使質量撞控制工作程序次化。剪工程質量監(jiān)理懇工作流程圖（情見附圖一）總監(jiān)辦處審核總監(jiān)辦處審核不合格完成未完成合格合格不合格不合格監(jiān)理工程師熟悉主體結構施工圖紙承包人、監(jiān)理工程師參加圖紙會審監(jiān)理工程師審查施工組織設計承包人填寫開工申請單監(jiān)理工程師審核開工申請單監(jiān)理工程師簽署開工令承包人、監(jiān)理工程師復查軸線、標高承包人自檢合格、填報質量驗收申請單現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查專業(yè)監(jiān)理工程師試驗檢測監(jiān)理工程師檢查結果監(jiān)理工程師簽署質量驗收監(jiān)理工程師通知承包人單項（個）工程完成承包人返工承包人填寫中間交工驗收申請單監(jiān)理工程師匯總該分項資料、參加中間驗收監(jiān)理工程師簽署中間交工證附圖一工程質量監(jiān)理工作流程圖暮5錄．工程質量監(jiān)催理的重點宮5.世1稠施工準備階段哄的監(jiān)理借這個階段主要起是承包人為正牲式施工進行技位術、組織管理彈、施工機械和供原材料的準備服工作以及現(xiàn)場復測量、放線等倡工作。這個階迎段需要做以下陳工作：華5.1.廟1摘建立完善監(jiān)理傲試驗室；軌5.1.丙2且熟悉合同文件緒；毛5.1.質3設調查了解施工古環(huán)境條件；仰5.1.察4泄編制監(jiān)理計劃尼：針對工程的件具體情況，編沾制具有指導性遞的監(jiān)理計劃，井在此基礎上編勻制實施性監(jiān)理胃細則，使監(jiān)理腦工作做到程序摔化、科學化和迎規(guī)范化；喪5.1.腹5擱參加設計交底饑；細5.1.擁6葉審批承包人提殲交的施工組織種設計；兩5.1.鼻7輪審批承包人的霸質量、安全和淘環(huán)保等體系，券重點檢查項目滋經理、技術負容責人、工地試欲驗負責人的資態(tài)格及質量、安隱全、環(huán)保的履瘦約情況；枯5.1.盆8眼審核工地試驗柄室：審核其試伙驗遍人員、設備和呈試驗檢測能力野是否滿足合同煎要求，各種制隱度是否健全完桂善奇;診5.1.瞎9恐審批承包人提蛛交的原始基準充點、基準線和忍基準高程的復寬測結果并作平霸行復測；在字0屠驗收地面線：僚審核承包人的亡提交的土石方尺工程量計算資民料，并對地面宗線測量結果進萬行抽測，抽測答頻率不低咐于招3西0愚％，以判定承糖包人的測定結謙果是否真實可第靠；來嚼1確確認場地占用拾計劃；炸土2彩審核承包人提腥交的工程量清吼單復核結果，芳作為工程量計贊量與支付的依優(yōu)據；膠5.1.京13屆按合同規(guī)定簽趟發(fā)工程預付款投支付證書；毀喚4泉召開第一交工姿地會議。顧5.什2伍施工階段監(jiān)理太是工程實施階矮段的監(jiān)理，必爬須做好以下工替作：惑5.2.汪1暢檢查核實承包哨人申請的分盯項健(寇分霧部怠)尺工程開工的條蝴件，施工過程裂中通過旁站、國巡視、檢測氏、試驗、驗收糾確認等監(jiān)理手塞段對工程質量石，進行全方位擋、全過程的監(jiān)薦控。受施工階段質量朗監(jiān)理工作流程基圖（見附圖二豎）審查工程分包審查工程分包審批施工測量放線審批原材料與混合料審批施工組織及人員配備審批施工機械設備審查施工方案及主要工藝審批分項（部）工程的開工申請驗收配件或設備巡視和檢查工序施工旁站關鍵工序和部位施工抽查與檢測試驗工作關鍵工序簽認質量缺陷和隱患及事故分項工程交工驗收與質量檢查評定簽發(fā)分項工程的中間交工證書分部工程與單位工程的質量評定附圖二施工階段質量監(jiān)理工作流程圖干5.2.擾2發(fā)施工中應做注到堵“男四不哥準亂”沾：消①揮人力、材料、帽機械設備準備高不足不準開工精；辱②創(chuàng)未經檢查認可澤的材料不準使務用；德③捆施工工藝未經毒批準的，施工漿中不準使用；董④閣前道工序未經皂檢查驗收，后攝道工序不準進餓行。拴在施工階段我稀們將主要抓花住為“鑼檢筆查暗”每這個重點，對橫施工質量進行暑全面檢查，加懲密檢查點，加臺強檢查的廣度辣和深度。其主盈要目的就是為疏了在檢查中盡裙早發(fā)現(xiàn)和杜絕所已出現(xiàn)的、可桑能影響工程最幅終質量的不良剃因素和質量事燒故苗頭，祥以孔“逼防患于未辟然鹽”例，對已出現(xiàn)的清質量缺陷，及類時責令更正。傳5.戴3章缺陷責任期的射監(jiān)理盛交工證書的簽淚發(fā)，表示該部臉分工程進入缺較陷責任期，在釘缺陷責任期內聚，要求承包人稈要側重對于工鍵程外觀缺陷的繭修補，并加強霞現(xiàn)場和工程外服觀等工程質量已的經常性檢查貓，在缺陷責任敗期試運營階段脂無質量缺陷的省工程方能簽發(fā)翅缺陷責任終止狼證書。攝5.3.蘿1隆缺陷責任期內零擬留駐業(yè)主認鄰可的監(jiān)理人員闊負責處理缺陷獵責任期內的一指切事宜，其主盜要任務是：慚①姿對工程交工時街存在的工程缺量陷及簽發(fā)交工支證書后發(fā)生的扭缺陷進行記錄串，指導承包人繞進行修復；載②貌巡視現(xiàn)場，對貨剩余工程質量針檢查認可；膛③泄受理承包人終黑止缺陷責任期脹的申請；留④喝最終檢查剩余潛工程及缺陷工呀程完成情況，鐮提出檢查報告鋤；恰⑤于為簽發(fā)《工程蠅缺陷責任終止水證書》，提供只全部資料。睛5.3.哭2拖成立缺陷責任黑期工作檢查小姐組勢監(jiān)理工程師確剖認具備簽發(fā)《輪工程缺陷責任再終止證書》必雖要條件后，應些成立有監(jiān)理、刺業(yè)主、承包人敘、質監(jiān)部門和飼公路管養(yǎng)部門費等有關人員參四加的缺陷責任孤期工程檢查小維組，對工程項劃目進行竣工驗棟收。檢查小組置的任務主要為娛：狠①跪審查承包人終厚止缺陷責任的概申請報告；頭②湯對工程進行最向終的整體檢驗魄，并側重缺陷勻責任期工作內斜容的檢查；他③這審查竣工資料最；轟④胖對缺陷責任期數的工作情況進認行評價，確定揉是否簽發(fā)缺陷瘦責任終止證書趟。辟5.3.金3買最終檢查和評返價宏①初剩余工作及缺哲陷工程的完成梳情況；鵲②察整個工程的使匯用情況，包括煌交通標志、標消線、護欄、護敞網、電信管道怠、窨井及綠化癢帶；拍③哲評價主要圍繞默現(xiàn)場檢查結果爛進行，除合理闊磨損外，工程飄均應達到合同忠規(guī)定的檢驗標脖準。束這三個階段，屆監(jiān)理的重點放恥在第一、第二沿兩個階段，其驕目的是把問題遲發(fā)現(xiàn)、解決在肚開工之前和施良工之中。引6補．施工現(xiàn)場質窩量監(jiān)理堡6.薪1號現(xiàn)場監(jiān)理的主宴要工作內容戚現(xiàn)場監(jiān)理對承乏包人各項施工東程序、施工方與法和施工工藝糠以及材料、機乳械、配合比等師進行全方位的紡巡視、全過程腦的旁站、全環(huán)終節(jié)的檢查，以座達到對施工質屠量有效的監(jiān)督嗎和管理。條6.1.陜1租監(jiān)理工程師應辦在施工期間每胸天對施工現(xiàn)場宏巡視一至二次傍，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并域處理質量問題撕；左6.1.帽2竊對承包人施工屠的隱蔽工程、聯(lián)重要工程部位冷、重要工序及從工藝，應由專恩業(yè)監(jiān)理工程師等或其駐地監(jiān)理勇人員實行全過頁程的旁站監(jiān)理竹，及時消除影辭響工程質量的盜不利因素；彩6.1.洪3范現(xiàn)場監(jiān)理人員嬌應全環(huán)節(jié)地對紡每道施工工序傻結束后及時進則行檢查和認定川，并現(xiàn)場監(jiān)督慧承包人的試樣穿抽取及施工記廉錄；趁6.界2延現(xiàn)場監(jiān)理工作宋的重點敢6.2.倆1畝檢查用于工程密的材料、設備豐、現(xiàn)場施工人跪員及其它施工狐條件與批準的忠單項工程開工夫報告是否相符比合；竹6.2.牢2遲檢查各種集料領的級配、配合騾比及用量與批棋準試驗通知單苦是否一致；要6.2.勻3掠檢查施工方法悼和操作工藝，舞對低劣的產品缺及時發(fā)出警告塵或做出指示；艙6.2.陡4產對隱蔽工程進篇行覆蓋前的檢惱查；密6.2.吵5療監(jiān)督承包人的揚施工人員試樣消抽取和控制參返數的測定及記泳錄；釋6.2.針6挪觀察了解影響近工程進度和質畢量的自然風險烏、隱患及外部僚干擾的信息，肉及時報告總監(jiān)劑；起6.2.殲7比工序或單項工糞程的檢查驗收刮（見附圖三、它附圖四）驗①拜每道工序完工嘆后，首先由承海包人自檢并按觀規(guī)定填寫自檢窩記錄，若自檢暮不合格，自行填返工或補救。濾若符合要求，顛則填寫《檢驗轟申請批復單》女連同自檢記錄娃報總監(jiān)辦。自孩檢記錄中應包嗎含照片資料。些②烈總監(jiān)辦在接到駐申請后應在合疲同規(guī)定的時間跌內及時進行檢辰驗，首先檢查炭承包人的自檢棚記錄是否完備怠、合格，如不貢合格則退回承土包人重新檢驗糧或填寫，直到誦合格后再進行虹實測檢驗，并諸填寫質量檢驗漲報告單。森檢驗后，若不濱合格則指令承低包人返工或補捉救，若合格則主簽發(fā)《檢驗申母請批復單》，富批準承包人進肺行下一道工序瘋的施工。使③郵每一分項、分坐部或單位工程授完工后，承包缸人應在自檢合頂格后填寫《中詢間交工證書》伯，連同自檢資各料報總監(jiān)辦相永應的專業(yè)監(jiān)理派工程師。專業(yè)揭工程師先檢驗蹲資料的完備性瘦，合格后，報撈請總監(jiān)理工程奇師組織道路或峽結構工程師及虎測量、試驗等野有關人員共同巷檢驗，并填寫當相應的現(xiàn)場質替量檢驗報告單岸和分項或分部積工程質量檢驗滴評定表。檢驗技合格后由總監(jiān)么簽發(fā)分項工程尾中間交工證書保。否否是是否上道工序施工完承包人自檢合格與否返修承包人填報《檢驗申請批復單》專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查合格與否試驗室檢查合格與否簽發(fā)《檢驗申請批復單》進行下道工序施工附圖三工序交接檢驗程序框圖是是是是否否開工準備承包人填報《分項工程開工申請批復單》監(jiān)理工程師批準承包人實施每道工序旁站監(jiān)理抽樣檢查承包人自檢合格與否承包人填報《檢驗申請批復單》經專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗合格與否完成分項工程承包人填報《中間交工證書》監(jiān)理工程師簽批進行下項工程項目計量支付附圖四分項工程檢驗程序框圖炒7只．現(xiàn)場質量監(jiān)壺理程序7.1測量復測量的監(jiān)督檢止查工作應由測路量專業(yè)工程鄙師隙(歐配備必要的助紅手匙)劑專門負責，包越括以下主要內熱容：黑7.1.寫1米向承包人提供狂原始基準點、仆基準線和基準中高程，并對承霸包人的定線測像量進行監(jiān)督檢繳查和認可；告7.1.盤2菌在各項工程開鑼工之前，對承勵包人的施工放鈴樣測量進行監(jiān)輝督檢查和認可象；礙7.1.增3偶在各項工程的聯(lián)施工進行中，際對控制工程的制位置、高程、匪尺寸及其線型備的準確性進行邊監(jiān)督、檢查和奮認可；鏡7.1.劫4煙在各分項工程看、分部工程、經單位工程、工毒程段落或總體越工程項目的中畢間交工和竣工李驗收時進行測宰量檢查、匯總蠅，并提出各項燭工程的測量成獵果資料。7.2試驗綿承包人的各項首試驗逐，必須在甲方徐指定或自行委急托有相應資質禽的檢測機構進伐行。伍監(jiān)理工程師必棕須全過程見證通，包括取樣、這送樣，以保證削試驗數據的準忙確性。魄7.3剖質量缺陷處理叢7.3表.塊1格質量缺陷的處值理方式邪在各項工程施式工的過程中或賊完工后，現(xiàn)場杏監(jiān)理人員如發(fā)私現(xiàn)工程項目存拴在著技術規(guī)范是不容許的質量皆缺陷，或不能壘與公認的良好打工程質量相匹錦配時，根據缺柳陷的性質和嚴枯重程度，按如淚下方式處理：儉①盼當質量缺陷發(fā)匠生在萌芽狀態(tài)苦時，及時發(fā)出藝警告信息，要攻求承包人立刻仍更換不合格材雁料、設給備或不稱職的鞭施工人員，或脆要求立刻改變另不正確的施工匆方法及操作工級藝；沿②繁當質量缺陷正狐在出現(xiàn)時，立秀刻向承包人發(fā)往出暫停停工指職令菌(花先口頭后書氧面刻)么，待承包人采毫取了保證施工捕質厭量的有效措施茄，并以質量缺役陷進行了正確騙處理后，再書艇面通知恢復施割工；敲③孩當質量缺陷發(fā)駐生在某道工序來或單項工程完敗成以后，而且妨質量缺陷的存敢在將對下道工杏序或分項工程蝶產生質量影響灑時，拒絕檢查曾驗收或工程計毒量，并要求進息行返工處理。遵7.泊3徒.餓2額質量缺陷的判叨定方法款①習首先是按探規(guī)范要求進行央目測檢查，而哄且目測的結論捎能被承包人的穗施工人員所接角受；球②登如果監(jiān)理人員荷無法以目測對種質量缺陷做出纖準確的判斷，蠻或目測判斷不挨能使承包人施切工人員所接受痰，立即通知材憂料、測量或試乞驗等有關專業(yè)書監(jiān)理人員并會編同承包人的自臉檢及試礦驗人員，進行衰實際的檢驗測稿試，并依據檢讀測結果認定質饑量缺陷存在與齡否；深③膛當質量缺陷被勾認定，而且質錄量缺陷的嚴重籠程度將影屈響工程安全時編，通過項目部敢進行現(xiàn)場診斷憶或驗算，以決銜定采取處理措畢施；跑④療對任何質量缺輔陷的修補，先馳由承包人提出舅修補方案及方點法，經監(jiān)理工滴程師批準后方屢可進行。嫌質量事故分析辰和處理程序框纖圖（見附圖五遠）否否是施工過程中發(fā)現(xiàn)事故承包人暫停施工承包人向監(jiān)理組報告監(jiān)理組現(xiàn)場查看、下達指令重大事故與否承包人向監(jiān)理組建議補救措施監(jiān)理組下達指令承包人復工向總監(jiān)代表處報告監(jiān)理組會同總監(jiān)代表處、業(yè)主聯(lián)合調查原因是否清楚寫出總結報告確定處理方案監(jiān)理組指示承包人復工附圖五質量事故分析和處理程序框圖彎8茅．質量控制的般審批時限艦8.事1割承須包人在開工前糖一個月將各種知材料試驗，標傷準試驗結果報檢監(jiān)理工程師審旗批；泰8影.墊2你承包人在分項犯工程開工喊前妖1脆4壇天將分項工程出開工申請報璃總監(jiān)辦父審因批；錄8.線3傅承包人在每道譽工序完工自檢星合格后，必須效通知監(jiān)理驗收植，監(jiān)理工程師扯在律24倍小時內到場驗菊收；屢8.監(jiān)4萬中間交工：總呈監(jiān)辦接到承包霜人中間交工驗接收申請伶后馬7拜天內組織檢查茅驗收；殺8.紫5件質量事故處理望：繪①愈質量問題：發(fā)幟生單位應毯在政2源天內書面報建晉設、監(jiān)理、質速量監(jiān)督單位；范②得一般質量事故碰：發(fā)生單位應如在斜3越天內書面報業(yè)榆主、監(jiān)理、質宣量監(jiān)督部門和寸企業(yè)上級主管季部門；巾③磚重大質量事故熱：發(fā)生單位必巴須那在從2銀小時內速報省咸級交通部門和暴國務院主管部售門，同時報省昂質監(jiān)站垮、鄉(xiāng)部質監(jiān)總站，加并民在介1缺2銜小時內報《公葡路工程重大質鋼量事故報告》筍。9．旁站監(jiān)理大旁站監(jiān)理是建影設監(jiān)理工作中墾的一項重要內攔容，是建設工但程質量控制的快一項重要手段此，通過對建設炮工程質量形成停工程中的一些回重點工程、重葉要部位、關鍵欠工序和施工行濤為的跟蹤檢查觀和監(jiān)控，及時薦制止和糾正不碼恰當的施工操梳作，同時見證若承包單位的施擺工過程。最終醒形成的旁站監(jiān)碑理記錄，如實兔的反映關鍵部阻位、關鍵工序襖真實的質量信法息，是重要的鞏質量可追溯文湊件。鍋通瘋過旁站不但能均及時掌握施工脾中最真實的資偏料，而且根據已取得的數據，刑決定下一步的握對策，推動和測調節(jié)后續(xù)的監(jiān)扒理工作。抬9.浸1泡總監(jiān)辦在工程榴開工前應根據既工程的實際情慮況制定旁站監(jiān)愛理方案并報公戀司審批，明確泉旁站的范圍和韻內容，同時送沒建設單位、施垃工單位及交通烈行政主管部門恩各一份。彼9.伴2腫施工單位根據到總監(jiān)理工程師嚼辦公室制定的葉施工旁站監(jiān)理賴方案，在需要政實施旁站監(jiān)理襪的關鍵部位、翼關鍵工序進行儉施工前陶的資2糊4臨小時，應當書捏面通知項目總史監(jiān)理工程師辦悉公室，總監(jiān)理紡工程師辦公室厭按通知時間安船排監(jiān)理人員實嘆施旁站監(jiān)理。笑9.教3爹旁站監(jiān)理人員百應當認真履行駐職責，在實施睡旁站監(jiān)理時發(fā)猾現(xiàn)施工方有違亡反工程建設強亞制性標準行為撈的，有權責令斗施工方立即整好改；發(fā)現(xiàn)其施未工活動已經或清者可能危及工血程質量的，應皇及時向總監(jiān)理方工程師辦公室挽監(jiān)理工程師報牌告，由總監(jiān)辦褲下達局部暫停幅施工指令或采仇取其他應急措爛施。代9.訪4躍旁站監(jiān)理人員打應如實準確地岔做好旁站監(jiān)理孔記錄，凡旁站酸監(jiān)理人員和施臨工方質檢人員癢沒有在旁站監(jiān)汗理記錄上簽字額的，不得進行獄下一道工序施夜工。鋸三、進度控制獅措施比在工程開工之拖前對工期必須魚作詳細的安排嫂，并要求各承蘋包人根據工期沾的要求，依據妹各自所承包路粥段工程量的大密小，合理編制過施工組織計劃瞞，并要配備好蟻完成這些工程旨量所必須的生撲產要素組合。族監(jiān)理工程師應歇以工程總工期乘作為進度控制暫目標，嚴格審經核承包人施工豪進度計劃，并畏對其執(zhí)行情況殘加以動態(tài)控制定，確保工程按壤期竣工并交付谷費用。頁1喇．進度監(jiān)理的堆工作任務與方足法待1.午1側進度監(jiān)理工作轉流程教工程進度監(jiān)理戒主要包括進度任計劃的審批、悠檢查與調整。型進度控制監(jiān)理唉工作流程圖（翠見附圖六）不符合不符合符合不同意不同意業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師審查內容包括：1、主要勞動力計劃2、主要材料進場計劃3、主要機械設備進退場計劃4、施工進度計劃5、臨時設施、臨時占地計劃6、現(xiàn)金流量計劃批準、實施承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的比較和檢查對比總體執(zhí)行計劃直到工程竣工1、當月(年)計劃完成工程量、工作量2、當月(年)實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數和實際完成數量4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設備數量匯總表要求承包人修改計劃承包人修改進度計劃報監(jiān)理工程師批準附圖六進度控制監(jiān)理工作流程圖驢1.典2得工程進度計劃箭的審批俗(1位)潤監(jiān)理工程師進疲場后，將及時員通知承包人書蘆面提交工程總紹體進度計甩劃賄(詳應用網絡圖表孩示匯)請和各項特殊工斬程的單位工程暴施工進度計劃熔、年度進度計表劃及與此相關惡的現(xiàn)金流動計液劃、施工方案單、工料機進場耀計劃等。淹(2癥)逐監(jiān)理工程師對澤承包人提交的獎各種進度計劃照進行審查和批杠準實施。審查耗的主要內容包雪括：舊①拜施工總體：工特期是否符合合掙同工期要求；變②防施工順序和時雖間安排與工料市機進場計劃是泉否協(xié)調、與施臟工技術要求是垃否協(xié)調；港③羊受特殊氣候條狐件影響的工程育是否安排在最側適宜的時間支；春④辯作業(yè)時間安排臉是否恰當，有躬無余地；割⑤識各種材料、設策備和主要管理甩人員的進場計正劃是否有保證擁；翠⑥悔各種現(xiàn)場條件裳準崇備巖(美水、電、路喝通啄)餅是否妥當；吃⑦猜施工方案是否鋪符合現(xiàn)有的技煮術水平、設備煉能力和施工經敲驗；啞⑧督關鍵線路的工棟期計算是否正伐確。菜2窩．工程進度計偽劃的檢查與調拌整悄2.碑1暫進度計劃的檢教查薯當工程開展以喪后，監(jiān)理工程卻師將按規(guī)定的造時間記錄工程伙進展情況，每溝月統(tǒng)計和用形嗚象圖記錄標記蜘實際進度情況摸，并向業(yè)主提阿交一份每月工帳程進度報告。革報告的主要內清容包括：概況胡或總說明、工責程進展的實際比統(tǒng)計分析情通況捧(店當月完成、累螺計完成及其計紫劃完成值的對區(qū)比分近析享)客、工程照片、鞏財務狀況和其驅它特殊事項。對2.己2娛進度計劃的調能整隸(1鄙)伍監(jiān)理工程師根愉據進度計劃的植檢查分析情況品，對進度計劃窯有明顯偏差時添，要求承包人亡對原工程進度淋計劃及現(xiàn)金流伴動計劃進行修濃改或調整。調放整后的工程進濟度計劃應符合積工程現(xiàn)場實際六并仍應滿足合倆同工期的要求鹿。驢(2對)引當監(jiān)理工程師籮認為實際工程兆進展過慢，不瘦能按照進度計黎劃預定的竣工鄉(xiāng)期限完成工程油時，應要求承凳包人采取措施滴加快進度，以金確保工程進度持計劃目標和工狗期的實現(xiàn)。羨(3掀)濟當工程由于承脈包人的原因造撇成工程進度的記延誤，且在合仁同工期內難以第完成時，監(jiān)理風工程師將重新弄審查承包人的裕施工能力，必你要時向業(yè)主提洋出書面報告和賽建議，供業(yè)主耕決策是否撤換彼承包人。忘進度控制的目財標是：在合同處工期內完工并充力爭略有提前肥。景3盜．進度控制的壺主要措施逐3.料1姥組織措施賤建立月例會制源。每瓦月善2刺5船日召開有業(yè)主棗、監(jiān)理、設計壩單位和承包人車參加的例會，塑在例會上檢查忌承包人的工程裕實際進度，并遭與計劃進度進侄行比較，找出艱進度偏差并分煌析偏差產生的掏原因，研究解杰決問題的措施物，以保證工期殘目標的按期實換施。格建立現(xiàn)場協(xié)調狼會制度。通過聽現(xiàn)場協(xié)調會的債形式，業(yè)主、避監(jiān)理、設計單尖位和承包人一善起到現(xiàn)場解決賭施工中存在的匹各種問題，同樓時加強相互間黎的溝通，大大漁提高工作效申棒，確保進度計頭劃的有效實施言。孤3.常2斬管理措施育推行目標管理日，根據工程實欲際進展情況，殊將總目標分解速成分階段的小岸目標。要求承即包人編制實施讓計劃時，并將滲目標進一步分親解到月、旬、慰日，分解到隊京、班、組和作攜業(yè)面。這樣，譜工程建設就形牛成了以日保周扔、以周保月、弟以月保季的目另標管理體系。穗施工中，應配趁合執(zhí)行業(yè)主制份定的獎罰制度且，充分調動各廣方的積極性。拘另外，還需及御時解決施工中鄉(xiāng)的炕“效瓶僑頸隨”桃，對于施工中棋的重點、難點這項目，要求承拐包人制定專門襲措施，集中一丘切人力、物力捎，突擊攻關。霧監(jiān)理工程師在研堅持合同原則各的前提下，實經事求是地幫助鞋解決承包人的付實際困難，不饞在細枝末節(jié)上觸糾纏而拖延工樹期，以較小的梅代價確保總進母度計劃的順利獅實施。志3.范3塵技術措施與監(jiān)理工程師應越協(xié)助進行重大沒技術問題超前繼研究，突破制破約工程的關鍵堵環(huán)節(jié)。為總進辨度計劃的實施輔奠定基礎。主訊要技術措施有續(xù)：呆(1雄)棉盡量壓縮工序膜時間。安排好皇工序銜接，統(tǒng)蠶一調度指揮，逮平衡遠期和近雖期所發(fā)生或將米發(fā)生的各類矛故盾，使工程有泛序地進行。墓(2叛)潤實行技術交底躬制度。要求施紛工技術人員應遠在施工之前及溫時向班組做好存詳盡的技術交痰底。糞(3渣)毫加強施工技術畢管理。對各個仆施工過程做好匙跟蹤技術監(jiān)控剃，發(fā)現(xiàn)問題及透時現(xiàn)場就地解活決，防止工序別檢驗不合格而疲進行返工，延澤誤工期。蜜(4箭)鉛實行圖紙會審理制度。提前發(fā)點現(xiàn)施工圖紙、群技術規(guī)范和其供它技術文件中峰的錯誤和不足南之處，使工程膊順利進行。無(5額)刮不良地質路段插地基路堤應盡雷可能提前施工贊，并適當采取零相應的處理措辯施，以盡早完竊成部分特殊路固堤的沉降。蝴(6鳳)雁要求相關施工欄單位切實做好樓橋涵工程的施卻工組織計劃，碑并按批準的計澇劃保證應有的戲資源投入，采燭用先進設備和顧先進工藝，加靜快關鍵工序的琴施工進度。唱(7這)嘗督促施工單位煌編制詳細的施歌工組織計劃，籃特別是冬夏及先雨季施工進度河計劃，做到冬惰夏及雨季施工嚴安排合理，不捧至于影響整體膝施工進度計劃學。啊(8釘)傘監(jiān)理工作做到踩既嚴格要求，禁又熱情服務。豐監(jiān)理負責人及正專業(yè)監(jiān)理工程鵝師多深入現(xiàn)場斑，及時了解工援程情況，重要狂問題迅速報告游業(yè)主，盡可能嬌縮短文件審批婆間隔時間，提嬌高工作效益。疲(9識)謹制定施工質量泰和進度目標管樣理辦法，促進忍施工單位加強網管理，充分調追動施工單位的淘主觀能動性和故積極性。箏4躺．進度控制的腐審批時限沈4.衛(wèi)1忙總體施工進度犬計劃：承包人劇在簽訂合同式后句1香4刮天內將總體施老工進度計劃報及總監(jiān)辦審核，隙轉呈業(yè)主核準乏；喪4.陣2體年度進度計劃謝：承包人每翼年鞏1蹄1坦月底前，向總店監(jiān)辦提交下一雜年度的施工進閥度計劃，總監(jiān)陡理工程師網在課7刪天內審核后報儲業(yè)主，業(yè)慧主輪3吸天內核準；稿4.攻3掛月進度計劃：飛承包人在每奪月青2做5椅日前峽，休驗哥向總監(jiān)辦提交蓋下月施工進度個計劃，總監(jiān)辦投收到該計劃后維的蕉7毯天內審批；言4.寫4和周進度計劃：夜承包人在每周黑末提交下周進借度完成量的同通時，提交下周姜進度計劃，總佛監(jiān)辦收到該計程劃后役的釣l蝦天內審批；葉4.藥5粒進度計劃的調巧整：根據合同瓣規(guī)定，承包人臂每三個月需對接年進度計劃進旦行一次調整，端總監(jiān)辦收到調機整的年進度計脹劃畫后進7緩天內審核后報港業(yè)主，轉呈業(yè)怖主核準。接5踏．工程進度風闖險控制措施探在建設工程施衰工過程中，其畝工期的延長分亂為工程延誤和秘工程延期兩種載，一是由于承委包人自身原因鵲造成工程延期慧，稱為工程延排誤：二是由于秋承包人以外的早原因造成的進室度拖延，稱為株工程延期。雖帆然都是使工程漲延期，但由于運性質不同，因欺而業(yè)主與承包干人所承擔的責皺任也就不同。飼如果是屬于工直程延誤，則由教此造成的一切挎損失由承包人倦負責，同時，渾業(yè)主還有權對投承包人實施誤棕期違約罰款。防而如果屬于工傅期延期，則承系包人不僅有權域要求延長工期盲，而且還有權五向業(yè)主提出賠生償費用的要求勻以彌補由此造球成的額外損失膜。不管是承包殃人的原因或是毀承包人以外的季原因引起的工戒程延期事件，勻都會影響工程驅的進展，而且農會給業(yè)主帶來歉損失。因此，飼業(yè)主和監(jiān)理單祖位需要采用組醫(yī)織手段、技術教手段、經濟手灌段和合同手段布對工程進展進曾行管理，以減葵少或避免工程辭延期事件的發(fā)揉生。回5.斧1鵲組織手段貼工程進度管理闖的組織手段主跌要包括：旋(1傅)偶建立進度控制艦目標體系，明窯確業(yè)主管理機青構和承包人管勤理機構中進度攔控制人員的職茫責及其分工；律(2粱)天建立工程進度償報告制度及進菜度信息溝通網簽絡；怪(3刺)鄙建立工期延期較審核制度和進池度計劃實施中告的檢查分析制罰度；嗚(4洲)益建立進度協(xié)調欠會議制度，包仰括協(xié)調會議舉圖行的時間、地蠅點，協(xié)調會議浙的參加人員；體(5副)傘建立圖紙審查廳、工程變更、雕設計變更管理魂制度。剪5.尊2教技術手段仇工程進度管理卻的技術手段主尺要包括艘(1芝)例采用網絡計劃闖技術及其他科癢學適用的計劃亂方法，并結合津電子計算機的賺應用，對建設掠工程進度實施餓動態(tài)控制；橫(2精)通編制進度控制手工作細則，指早導進度控制人紙員實施進度控買制；犁(3少)鐘對施工進度計應劃進行細致的厲審核，使工程逝在合理的狀態(tài)夏下施工；擠(4孟)喘采用成熟的新呀技術、新材料級、新的施工工填藝，加快工程萄進展。層5.益3濃經濟手段蠢工程進度管理顏的經濟手段包植括：執(zhí)(1伙)砌及時辦理工程抹預付款及工程纏進度款支付手善續(xù)；悼(2株)寬對應急工程給支予優(yōu)厚的趕工符費用斯；傻朱(3咳)豈對工程提前給鑼予獎勵；炊(4疏)違對工程延誤對澇承包人按合同曲條款進行誤期綢賠償處罰；跡(5晨)捏加強索賠管理漂，公正地處理煉索賠。粥5.扇4祥合同手段熄工程進度管理唱的合同手段主私要包括：對(1氧)兵嚴格控制工程堆變更和設計變扣更；語(2勾)宰加強合同管理祖，協(xié)調合同工蠻期與進度計劃籃之間的關系，賽保證合同中進吊度目標的實現(xiàn)凱；須(繳3)雅加強風險管理責，在合同中應席充分考慮風險濃因素及其對進秋度的影響，方以及相應的處初理方法。前四、投資控制裂措施和1該．投資控制的逐內容護投資控制的工優(yōu)作內容主要是疫包括：工程量飯清單的管理、戴工程計量、工壺程支付等內容齡。其任務是：肝依據合同條款待賦予監(jiān)理工程森師職權，嚴格益控制施工過程扁中費用增加，劫并通過技術比戰(zhàn)較、經濟分析績和效果評價挖篩掘節(jié)約投資潛照力，努力實觀炒實際工程費用決不超過設計預烏算投資的目標禮。童1.棕1殲工程計量工作確主要是根據承尖包人提交的計拳量申請，依據穩(wěn)工程量清單及渣說明、施工圖葡紙、工程變更撕令及修訂的工養(yǎng)程量清單、合號同條款、技術臨規(guī)范、補充協(xié)亦議書、索賠時夾間、索賠金額曲審批表等進行京審查，并對計健量結果作出準純確的文字記錄朵，副本抄送給稱承包人。腳1.愉2老工程費用支付磚工作主要是在蛋規(guī)定的時間內快審查承包人的健支付申請，主課要審查支付項罵目是否滿足合植同條款要求，愚各項質量檢查錯資料、證明文重件手續(xù)是否完吊備，所有款項傭的計算與匯總右是否準確無誤吼等，審核符合鋤要求后，簽發(fā)貌支付證書上報加業(yè)主審查。支親付過程中要嚴筐格遵守施工承鼓包合同、合同腹條款、支付條蔬款中的有關規(guī)童定進行。膏工程計量、支趟付流程圖（見型附圖七）同意不同意同意不同意不同意熟悉工程量清單及說明發(fā)布計量支付有關規(guī)定承包人填報《中間計量單》及有關報表O單項工程開工申請單O檢驗申請單及有關質檢資料O工程質量檢驗表及有關的質檢評定意見O工程變更令O中間交工證書監(jiān)理工程師審核核承包人填報支付申請表監(jiān)理工程師審核計量支付監(jiān)理工程師審編中期支付證書及相關報表總監(jiān)理工程師審批業(yè)主審核并支付給承包人O工程進度表O中間支付證書O清單支付表O計日工支付表O工程變更一覽表O價格調整匯總表O價格調整表O單價變更一覽表O中間計量單O計量支付匯總表O其它相關報表附圖七計量、支付監(jiān)理流程框圖這2鋼．投資控制的窩方法請2.吹1木成本最低化控途制。通過各種檔投資管理手段提，挖掘各種降視低投資的潛力護，使可能性變逼為現(xiàn)實，制定店合理的最低成側本水平。鐘2.本2津全過程投資控偽制。要求投資捉控制工作要隨勁著項目施工進岸展的各個階段摟繼續(xù)進行，既介不能疏漏，又杰不能時緊時松腦，應使施工項推目投資自始至繭終置于有效的焰控制之下。門2.南3悟目標管理。包累括投資控制的宿目標的設定和像分解，目標的賞責任到位和執(zhí)款行，檢查目標摩的執(zhí)行結果，耀評價目標和修殺正目標，形成由目標管理的計叫劃、實施、檢弓查、處理循環(huán)提。優(yōu)2.溜4鳥動態(tài)控制。做甩到責、權、利遷相結合，確保屑所有費用支付狼均滿足合同文叢件要求，最大仁限度地控制附柴加費，避免不化合理的費用支漠出。累3產．投資控制的思主要措施股計量和支付是臟投資控制中的置主要手段，也晶是對投資計劃悅執(zhí)行情況的檢撲查、核實，監(jiān)戚理工程師應嚴告把計量支付關藍，使投資處于竊動態(tài)控制之中順。為了達到上窯述目標，總監(jiān)浙辦將采取組織章、經濟、技術笛、合同等措施鵲來完成費用控撫制任務。注3.轉1擔組織措施鷹(1糧)繡合同工程師負央責費用控制。橋路基、路面及鈔結構專業(yè)工程惰師對相關工程坐變更簽署意見擦，總監(jiān)辦現(xiàn)場驟監(jiān)理人員對已蒸完工程進行準句確計量，測量塘人員對工程總邀量進行控制，修試驗人員對工撈程質量進行確潔認。饒總監(jiān)辦所有技豎術人員在各自折的崗位上對費呼用控制有不同廣的分工，全員珠參與，各負其底責。詳細分工惑將在今后著的儉“券監(jiān)理細傭則鋪”蠟中予以明確。擦(2絲)逝在監(jiān)理合同簽咬訂后，要求專技業(yè)監(jiān)理工程師襯以上人員在上夏崗前必須熟悉繞《工程量清單盆及其說明》，醬熟悉規(guī)范對計姨量的要求。掌錯握具體工程項粘目的工作范圍鳴、計量方式和旁方法，熟悉和亦了解工程量清援單中單價的來西源及其構成的窗有關資料。餃3.牽2癥經濟措施謊(1蝕)揉編制資金使用信計劃。確定、史分解費用控制宏目標按土建合獲同段分別將投鏟資分解到分項糞或分部工程，屯按時間進度編千制資金使用計嘆劃。策(2昆)耀進行工程計量因①寨復核工程量清意單。將清單中刮工程分解到具吹體樁號的工程幣上，了解是否釘相符。不相符染合，應找出原中因，然后修改嫌工程量清單。琴②反嚴格按計量程招序計量。編制公計量、支付臺溫帳，防止重計李、超計和漏計呈。計日工應嚴持格控制，不得電有虛報現(xiàn)象發(fā)州生，發(fā)現(xiàn)虛報乖，嚴肅處理。癢③飾對于總額為單削位的清單項目栗，總監(jiān)辦根據優(yōu)實際進度情況煩按合同條款規(guī)篩定的計量比例同計量。廁(3排)仔復核工程付款召賬單，報業(yè)主悠核準簽發(fā)支付皂證書。計量支屆付專業(yè)監(jiān)理工受程師發(fā)現(xiàn)工程甚計量有誤時，只應現(xiàn)場核實或諒通知相關人員剝重新核對，確塘保提交給業(yè)主肅的計量支付資憤料的完整性、從準確性。拳(4違)店跟蹤控制紋在施工過程中韻進行投資跟蹤價控制，定期進衡行投資資金實辜際支出值與計胡劃目標值的比用較。發(fā)現(xiàn)偏差傻，分析偏差原坊因，是進度超績前還是投資突欠破，如果只是紛進度超前則無誼妨，若是投資啄突破，則采取掩糾偏措施，嚴宣格控制新增工何程量。治(5取)撤分析與預測彼計量支付專業(yè)替工程師在總監(jiān)阻或駐地監(jiān)理工壓程師的指導下斗，會同有關專遞業(yè)工程師對施坡工過程中的投幻資支出做出分般析與預測，經巷常向業(yè)主提交棕項目費用控制休及其存在問題插的報告。諷3.存3饞技術措施寇(1臣)販變更控制主對設計變更進跳行技術經濟比踐較，嚴格控制擊工程變更，嚴劑格執(zhí)行工程變季更程序。工程陰變更由總監(jiān)辦醉和專業(yè)監(jiān)理工獸程師以及駐地炭監(jiān)理工程師到額現(xiàn)場考察，論沈證后提出初審絕意見上報業(yè)主槐，得到有關人墻員批準后方能倍實施，嚴禁先襖斬后奏。叮(2杠)敢挖潛節(jié)約茂在監(jiān)理過程中檔，在不降低使仗用性能和技術懸標準的前提下閘，尋找優(yōu)化設鞠計、節(jié)約投資鉆的可能性。謝3.影4滅合同措施妄(1爛)慰索賠控制核①蓮認真研究合同漲，研究合同段份的合同文件、志施工環(huán)境，確初定預防費用索獻賠措施，避免輝或減少索賠量棕，協(xié)助業(yè)主進導行反索賠。槽②框提醒業(yè)主并協(xié)襲助做好應由業(yè)纏主方完成的與綿工程進展密切蒜相關的各項工票作。戴③源做好工程施工爛記錄，保存好韻各種文件、圖囑紙及原始數據糖，特別是注意摟有設計變更情級況的圖紙，注抗意積累素材，絡記好監(jiān)理日志吐，為正確處理氏可能發(fā)生的索存賠提供依據，型及時處理費用切索賠。鎖(2尸)萬參與合同修改序、補充工作，媽重點考慮它對宇費用控制的影諒響。孤4古．投資控制的測審批時限逢4.通1撥工程計量：每緩月常2放5犬日前；視4.啄2損動員預付款：忙在合同簽署后移，承包人遞交據履約保函和動欠員預付款保綢函纖1縣4閣天內，監(jiān)理工漲程師簽發(fā)動員捏預付款支付證塊書，業(yè)主在得丹到證在書府4澆5程天內向承包人丈支付動員預付秋款；茶4.禾3姜中期支付：總鬧監(jiān)拌辦附1墊2昌天：業(yè)庭主華l矛6艦天；業(yè)末主群3芬天向承包入簽歉發(fā)中期支付證恐書；宴4.贏4銅交工支付：總凝監(jiān)案辦碑1懷4閑天；業(yè)固主貫1心4回天向承包人簽計發(fā)交工支付證刪書；舊4.尾5方最終支付：總勸監(jiān)端辦脈1英4頌天；業(yè)桐主古1遭4批天向承包人簽懂發(fā)最終支付證謎書。帖5置．工程計量與慢支付監(jiān)理要點模5.位1眠堅持工程變更叛程序化命變更的含義是爆廣義的，涉及赤的內容也是多說方面的。既有嫩形式上，也有猴質量上，更有劍數量上的變動標，它們的共同哪特點是發(fā)生在奴項目實施過程松中，通常是項菌目執(zhí)行前沒有梳考慮到和無法剃預測的。作為草業(yè)主，一般是軌力圖讓變更規(guī)箭模在保證設計防標準和質量的筍前提下盡可能撒縮小，或為美恐觀或方便地方師生產與生活進岸行變更，以使盈質量與使用標度準更高。哭而作為承包人股由于變更總要圓改變其原來的差工作計劃，給乘工程管理帶來喇不同程度的困說難，因此總是有力圖以此為由夕向業(yè)主索要比疼變更工程實際種造價高出許多欺的投資，以獲填取較高的利潤治，監(jiān)理工程師辰的任務就是在淡其中公正處理領其中的矛盾，奴維護各方的利故益，力爭使變遲更發(fā)生的規(guī)模穗和投資均合情肯合理，是監(jiān)理約工程師的最終丑目的。故為在達到上述橫目的，我們將鏈做到注意整理述收集反映工程掠狀況的資料，賓包括變更前、擾后的設計文件近、資料、圖紙粒以及有關各方瘡面的意見、信騎函；評估工程釣變更投資；謹或慎地確定變更薯單蹄價封(乎報業(yè)主批古準置)越。肅此外，對現(xiàn)場露工作及設計中毯確實存在需要策變更之處，我碌們也將根據工躺作經驗，及時唱向業(yè)主反映，伯以保證質量要舞求。惜5.焦2故盡可能避免發(fā)藍生延期和投資膚索賠奶延期和投資索縱賠是業(yè)主所一召般不愿意看到像的，因為它們巧意味著業(yè)主的慰既定目標未能贏實現(xiàn)，同樣承梅包人在某種程斯序上也是不愿填意發(fā)生的。因江此在既定的工莊期內完成工程度能為他帶來較坦大的利潤和信遲譽。監(jiān)理工程來師在處理此類鞭問題時應有謹亭慎的態(tài)度，盡蜘可能避免它們未的發(fā)生。根據塞我們的經驗，激要避免延期和磁投資索賠的發(fā)薯生，重要的是向承包人與總監(jiān)航理工程師應積芽極配合業(yè)主解讓決有關問題，爺減少進度障礙劍。監(jiān)理工程師驗要充分重視承端包人的工程進浸度計劃，及時偷發(fā)現(xiàn)有可能引角起延誤的項目尼或工點，提醒催承包人局部修嗽改，以避免可梁能延誤或條件源尚不具備的工贈點。同時，如義果此類問題發(fā)骨生，要合理調厲整計劃和現(xiàn)場希布局，減少影摟響工程延期的溝因素，一旦出叉現(xiàn)延期或投資念索賠，要嚴格隸按監(jiān)理程序執(zhí)坑行和審查。術5.辭3跑抓住計量支付邪的核心手段鄰計量與支付不戚僅是合同管理腥體制的核心，趕也是整個監(jiān)理搖工作的核心，迷它是監(jiān)理工程元師行使權力和繁履行職責的根飯本保證，也是擠監(jiān)理工程師的仁最終成果。承希包人的每道工替序、每一分雹項鉛(勤部畝)繞工程必須得到每監(jiān)理工程師的式認可后才予計畏量與支付。監(jiān)湊理工程師充分裝利用這一權力情，可以有效地蟻控制工程質量羽和投資。項目題在實施過程中程，支付有兩個烘階段，第一階裹段是中期支付蘇，第二階段是贊最終支付。監(jiān)撇理工程師在中民期支付過程中敘要把好關，就丟能較好地控制訴質量、進度和鐵投資。我們在宰監(jiān)理工作過程掌中通過利用以畝下幾項手段來別對計量與支付符進行把關。一是做好檢查頃檢查包括對路脊基標高的測量神，尤其原地面垮和填料換層的若標高測量。結半構物尺寸的檢洋查，鋼筋數量伏的清點等，一葬般檢查可以通藏過現(xiàn)場監(jiān)理進曠行，重要檢查夸專業(yè)工程師與抽合同工程師要漫到場，重大檢優(yōu)查有時要邀請信業(yè)主。承包人殃提交中間計量蝴表時，要現(xiàn)場滋檢查并復核計攀算方法和結果歸并及時通知承株包人。熄二是運用合同旁條款鴿《技術規(guī)范》身中對計量支付仁有著不同的規(guī)解定，監(jiān)理工程厘師要充分理解芝這些合同條款藍，并運用它們璃對各項目進行轟控制，就特別姐注意有些項目廈的涵蓋內容較宵多，不可重復浪計量或套錯項棕目號。三是復核總量礎監(jiān)理工程師獲湊得圖紙后應盡梨快計算出合同鋤中各項目的總忌數量并與工程勻量清單對照，丑發(fā)生變更時及珍時調整，這項麗工作必須在工皺程量清單中子網項目完成前計帶算完畢，才能連控制計量總量寄，必要時檢查驟承包商的帳戶礙、票據、賠償壇及其它財務報宋表的問題，并她遵照合同要求群提出建議或更增正，這也是最就終支付的要求崖。這樣才能有訓效地控制造價忽，使投資控制拐在合理范圍。畝四是與質量掛波鉤橋計量與支付是牙在質量合格基檢礎上發(fā)生的。親監(jiān)理工程師利鼻用這一關