質量信得過班組成果材料“精心細心用心”我的責任就是您的放心河北西柏坡發電有限責任公司鍋爐車間風機班2023年1月目錄班組簡介： 3一、質量管理，促安全 41、認真巡檢,保證安全 42、分工明確,責任清晰 53、及時分析，善于總結 64、頻發缺陷分析 6二、加強班組建設提升班組管理 71、班組基礎建設 82、班組組織建設 93、班組規范建設 9三、能力提升，創先爭優 111、創建學習型班組、提高班員業務水平 112、努力學習、爭創西柏坡電廠技師班組 11四、技術革新，保障安全 13五、開展QC活動和質量改進課題，提升質量管理水平 15六、精神文明促和諧 16七、總結 17我的責任就是您的放心鍋爐車間風機班電廠簡介：西柏坡發電有限責任公司位于革命老區平山縣境內，東距石家莊市區37公里，西距平山縣城1公里，是國家特大型火力發電企業，國家八五重點建設項目，河北南部電網的主發電廠之一。西電現擁有四臺單機容量為330MW國產燃煤發電機組，機組分別于1993年12月、1994年11月、1998年10月、1999年6月投產。三期工程2×600MW超臨界燃煤發電機組已經在2006年投入運行，現在總裝機2520MW。其中#1-#4鍋爐為北京巴威公司生產的B&WB-1025／18.3-M型、亞臨界參數、一次中間再熱、單汽包、自然循環、半露天、單爐膛、π型布置、平衡通風、固態排渣煤粉爐；#5、#6鍋爐為北京巴威公司生產的B&WB-1950／25.41-M型、超臨界參數、單爐膛、一次中間再熱、平衡通風、全鋼構架、露天布置、固態排渣、π型布置、配有帶循環泵內置啟動系統的直流鍋爐。電廠全景圖班組簡介：鍋爐車間風機班是西柏坡電力成立之初就已經建立起來的檢修班組。風機班是一個工作細心、樂于奉獻、團結和諧、充滿凝聚力的班組，目前班組共有9人，班組現有技師2人，工程師2人，助理工程師6人，高級工1人。風機班在西柏坡電廠的主要分工是全廠6臺機組風機以及空壓機系統的檢修與維護，確保公司#1—#6鍋爐風機系統的安全、穩定、經濟運行。班組簡介：班組名稱風機班注冊號班長鄧磊QC組長鄧磊班組簡介人力資源班組共有9人。現有技師2人，工程師2人，助理工程師6人，高級工1人，是一支能打硬仗的隊伍。設備資源小組管轄全廠所有風機設備，包括6臺爐的一次風機、送風機、吸風機、暖風器以及疏水泵系統。承擔業務全廠所有風機設備的檢修、維護與設備巡查等。管理理念“精心細心用心”我的責任就是你的放心班組愿景創先爭優勤奮學習樂于奉獻班組榮譽2023年河北省科技質量成果2023年公司優秀質量管理小組2023年公司先進班組2023年公司先進班組班內個人榮譽鄧磊榮獲：2023年度公司“青年崗位能手”2023年度公司技能專家2023年度優秀班組長2023年度公司“青年崗位能手”張漠榮獲：2023年度公司優秀班組技術員陳鵬榮獲：2023年度“河北省優秀團員”2023年度“優秀通訊員”班組全家福一、質量管理，促安全1、認真巡檢,保證安全⑴為了保證我班管轄設備的安全運行，我班按照鍋爐設備檢查制度，認真做好每天的檢查工作，班組成員每天自覺進行設備檢查并好詳細記錄，加強了檢查和監督的力度，檢查結果納入個人考核分，同時將出現的問題及時解決或者進行有效反饋，及時發現缺陷的萌芽，確保了設備安全穩定運行。由于對設備檢查工作的重視,我班人員多次在檢查中發現設備缺陷并及時消除。除了定期的檢查外，我們還根據氣候變化的增加機動性檢查，正是由于我們的辛勤工作使我廠的機組在任何時候能夠超發滿發，能夠完成上級交給的任務。⑵做好設備的維護工作，對檢修設備做到“修必修好”的原則，工作中做到盡心盡職，把檢修工作做到盡善盡美。2、分工明確,責任清晰班組成員職責分工明確，工作落實到人、責任落實到人，建立健全班組的組織體制，在明確分工的基礎上合理的配置資源。保證好在維護好自身設備安全平穩運行的同時，遇到其他組的突發事件時候，進行全員行動，在最快的時間內保證好設備的修復。具體的設備分工情況見下表：小組負責人設備名稱及系統A組程軍1B一次風機、2B吸風機、3A一次風機、5A吸風機及#3爐暖風器系統。劉紅永3B一次風機、4B吸風機、1A一次風機、6A吸風機、5A送風機及#6爐暖風器系統。陳鵬1B送風機、3B送風機、6A送風機及系統、5A一次風機及#1爐暖風器系統。張漠1A送風機、2A吸風機、6A一次風機、4A吸風機及#1爐定排疏水泵、#3爐疏水泵、#5爐疏水泵B組王冬1A送風機、2B送風機、4A一次風機、5B一次風機及#5爐暖風器系統。李公益1A吸風機、2A送風機、4B一次風機、6B送風機及#2爐暖風器及疏水泵。王全4A送風機、2B一次風機、5B吸風機、6B一次風機、#6爐疏水泵及3B吸風機。鄧磊3A吸風機、4B送風機、2A一次風機、5B送風機、6B吸風機及#4爐暖風器及疏水泵。材料員姚軍一樓檢修間、一樓倉庫、二樓學習室、二樓班長室、二樓休息室對于個人所轄的設備，除了個人每日巡查和消缺外，班組和車間都會定期進行巡查和記錄，并對個人所轄設備進行評價和考核，落實設備責任制，做到設備與責任人的持續改進。3、及時分析，善于總結我們每周針對各類缺陷進行統計分析、對頻發缺陷和主要缺陷重點分析，通過分析找到缺陷的原因和共性,并且每個月對本月發生缺陷進行統計、分析，確定缺陷的根本原因，找到解決途徑，舉一反三，來確保設備的安全運行。以下是我班其中一個月的設備管理缺陷情況：4、頻發缺陷分析2023年從我公司8臺成鼓引風機投產以來,頻繁出現了夏季成鼓風機溫度偏高近78度左右,嚴重威脅風機安全穩定運行(2023年春夏秋季發生缺陷8次)。經過多次的消缺經驗摸索,分析出以下原因:風機油站潤滑濾網堵塞導致軸承供油流量偏低,供油壓力下降導致軸承溫度偏高。風機冷卻水系統堵塞,導致冷油器效果變差。發電部節能需要將有時啟動循升泵代替工業水泵導致冷卻水量不足。風機冷卻風機進氣濾網堵塞。冷卻風機擋板門卡塞,卡到一定位置,導致冷卻風量不足。6）循環油泵出力不足。經過以上分析，班組成員最終確定為以下問題：1)風機本身設計用水為閉冷水,而我公司配置為水庫地表水,水質臟2)發電部由于節能需要切換工業水系統運行方式，為考慮到風機需要的冷卻水量要求3）新設備投運正常磨損產生的雜質和油中雜質較多，沒有引起足夠重視，經常堵塞濾網4）冷卻風機濾網設計濾網過于細密，而我公司地處北方風沙較大，易堵塞5）新設備投運后，技術培訓相對滯后，對整個成轂風機系統熟知度不高。6）循環油泵逆止門經常卡澀，導致循環水泵出力不足最終，班組成員經過認真研究，實施了以下措施：1）加強設備巡檢，及時潤滑油的壓力、流量、油位等2）增加冷卻水系統濾網清理頻次，保證冷油器的供水。3）遇停機機會過濾潤滑油、清理油箱。4）經常性的清理或更換控制油濾網和潤滑油濾網。二、加強班組建設提升班組管理在2023年我班提出了鍋爐車間風機班的目標是立足本職工作，建設持續學習型班組，爭創集團公司先進班組。正是有了明確的目標，班組在管理上都制定了相應的管理制度。1、班組基礎建設2023年班組在2023年工作的基礎上提出了提倡奉獻、追求理想、勤奮工作、努力做好本職工作的班組建設口號，為了做好2023年的工作，班組骨干以身作則，起到了模范帶頭作用。正是全班同志的共同努力，我班才能在安全、生產管理等工作十分繁重的情況下，圓滿地完成了各項生產管理工作。全年班組沒有發生一項不安全情況，實現了年初制定的班組安全生產目標。鍋爐風機班的每位員工都要承擔各自專業所管轄工作面，因此工作的責任很大，肩上的擔子很重，特別需要班組的團隊精神，在工作中需要相互把關，良好的班組文化鼓舞了員工的士氣，增加了班組的凝聚力使班組成員目標一致地完成了班組各項工作任務。鍋爐風機班為了做好2023年各項工作，在班組基礎建設上修訂了班組崗位分工及責任制、設備維護檢修制度、班組長及班組工作人員安全職責、設備巡檢制、備品、備件管理規定等規章制度，通過各項規章制度來規范班組人員的日常行為，從而保證班組工作的順利完成。做好備品備件管理工作，保證設備拉得出頂得上。眾所周知，風機的零部件極多，各種零部件的消耗也很大，因此風機備品備件的制定是一項很繁瑣的工作。為了做好這項工作，我班要求各班組成員經常對自己所轄設備的備品備件進行檢查和核對，發現備品備件不足時及時通知班組材料員，要求及時補足。對供貨周期長的重要備品備件做到提前申報，同時要求材料按類型定置，并定期檢查，材料管理做到井井有條。備品備件整理照片2、班組組織建設我班組成員分工明確，組織結構嚴密，班長為安全生產、質量管理等各項工作的首要責任人，技術員配合班長管理好班組日常檢修、機組大、小修等工作，檢修工根據班長安排的各項檢修任務，憑借自身的專業知識和業務技能，在安全的前提下盡職盡責、保質保量的完成各項檢修任務。班組設班長一人，技術員一人，材料員一人，組長二人，檢修工四人，其主要職責如下：班長：落實安全生產責任制，承擔起班組安全第一責任人的職責；貫徹執行上級指示，一切行動從指揮；組織好班組工作，協調完成各項工作任務。技術員：配合班長落實安全生產責任制，承擔起班組技術第一責任人的職責；貫徹執行上級指示，一切行動從指揮；組織好班組工作，協調完成各項工作任務。組長：協助班長落實各項經濟技術指標，掌握各種原材料的消耗和使用；提出節支降耗的工作措施和改進意見。材料員：材料員一名，負責本班的材料物資的計劃制定、領用。班組持續進行崗位、流程優化和整合，進行統一指揮調度，組織協調。要做好各負其責的同時，有集中力量辦大事，全班一盤棋的能力。維持好班組內良好的組織，還能在公司和車間需要的時候抽調人員進行培訓學習，在維持好班組日常活動的同時，進行QC課題的研究，不斷推進學習型班組和質量信得過班組的進程。3、班組規范建設⑴規范班組管理、班組建設上臺階。班組設有工作看板，看板的內容有生產計劃、工作安排、危險點管控、班組培訓、班務公開、設備分工、設備巡查、值班表、技術問答等內容。通過工作看板使得班組人員對每周、每天的工作做到心中有數，工作的業績和質量心中有數。班長可根據每天的工作情況進行總結和分析，表揚工作中好人好事，指出工作中的不足，便于在今后的工作中能夠做得更好。班組設有文化墻，文化墻的內容有班組愿景、班組成員結構及個人愿景、班組榮譽、班組建設目標、班組亮點等內容。有了班組文化墻使其它班組的人員對我班的情況有一個初步的了解，同時班組成員對班組的建設目標有一個全面的了解，同時班組人員可以建設目標所制定相應舉措來進行，完成班組建設目標的實現。⑵注重班組隊伍建設、以人為本。風機班目前只有9人，承擔了全廠的風機設備缺陷處理、檢修和維護等工作，以保障所管轄的設備安全可靠的運行。雖然班組的現狀是班組人員少，管轄的設備多，工作的任務重，風險系數大，但是由于我們班組具有強大的凝聚力，創造了團結和諧的班組氛圍，因此，班組成員都能主動積極地參與到班組的管理中來，由于在班組管理上班組成員共同參與，班組事物做到公開透明，全班同志心往一處想，勁往一處使，才能使班組成員目標一致地完成上級交給的各項工作任務。班組制定了班組民主管理制度，通過民主管理制度充分調動每位員工的聰明才智和積極性，在安全生產、質量管理上集思廣益、群策群力，保證了班組各項工作的順利完成。三、能力提升，創先爭優1、創建學習型班組、提高班員業務水平：針對目前班組人員少任務重的情況，為了使班員的業務水平能有一個較大的提高，班組在年初制定了培訓計劃，因為只有技能提高了班組的安全才能得到可靠的技術保證。隨著近幾年來檢修任務的加重，風機班也開始注入了新鮮血液，年輕大學生的加入，為班組注入了新的活力。班長身先士卒，帶頭做好傳、幫、帶工作，把所學的知識和技能毫無保留地傳授給新同事。我班還將發生的缺陷作為我們的學習內容，對容易頻發的缺陷和主要缺陷進行重點分析，找到最好和最快的處理方法。正是班組良好的學習氛圍班組全體同志才真正實現了在工作中學習，在學習中工作的環境，達到了工作和學習的高度融合。通過努力，班組每個成員都在業務和技能上得到了很大的提高。除了學習外，班組還通過勞動競賽、技術比武和崗位練兵等活動，提高了班組成員的水平。經過長期的積累，鍋爐車間風機班每個人的技能素質都始終保持在一個較高的水準，這為設備的治理以及檢修高質量、高效率地完成打下了堅實的基礎。以下是班組技術問答的情況：2、努力學習、爭創西柏坡電廠技術型班組：⑴培訓形式多樣化：班組定期進行集中理論學習，定時總結匯報，量化考核。同時外出參加學習和培訓的同志回來后進行技術培訓，將自己所學到的東西介紹給全班同志。⑵反事故演習形式：實踐是檢驗真理的唯一標準，班組成員從實際操作中發現自己不足之處，用所學理論指導實踐，用實踐驗證理論，相學漸長，并實現傳、幫、帶。因此，班組每個成員從中慢慢的摸索出屬于自己的一套學習方法。⑶勞動競賽形式：根據部門及班組根據培訓內容和要求，為了更好地調動員工的學習積極性，組織形式豐富的活動，例如理論知識競答、質量知識接力賽、以寓教于樂的方式加強班組成員對理論知識及質量文件的理解和學習。⑷宣傳投稿學習形式：班組成員通過專業總結及查閱文獻，將自己學習心得發表在分廠內部刊物上，或者省一線刊物，供大家分享學習。形成全員共同關注的學習氛圍，變成大家共同學習，使培訓成系列、多層次、有氛圍。以下是班組2023年培訓記錄表：編號培訓項目課時培訓人數培訓單位負責人培訓對象1雙級葉輪風機的學習和培訓49鍋爐風機班鄧磊班組成員2液壓缸檢修工藝的培訓89鍋爐風機班張漠班組成員3新增風機的油站檢修培訓學習59鍋爐風機班劉紅永班組成員4一單元一次風機學習培訓59鍋爐風機班王全班組成員5對輪找中心的學習與應用69鍋爐風機班趙宗德班組成員6起重工種培訓169石家莊技校班組成員7鉗工培訓409石家莊技校班組成員員工培訓檔案四、技術創新，保障安全我們班班長鄧磊是車間里出了名的技術達人，他始終強調，任何解決不了的頑固問題或者是生產上的疑難雜癥都需要技術創新來完成，加之風機班班組人員善于思考，大大小小收獲了很多技術上的創新，而這些也極大地提高了工作效率。（改造一）西柏坡電廠一期、二期工程中，吸風機在沒有改造之前，是由上海鼓風機廠生產的單級軸流吸風機，由于吸風機與增壓風機進行合二為一的改造，拆除了原來的增壓風機，將原有的單級吸風機改造為成都風機廠生產的雙級軸流風機，而現有的電動葫蘆無法起吊雙級吸風機轉子，因此，班組成員推薦車間改造電動葫蘆為能夠在軸向調整的16噸的起吊行車。經過改造電動葫蘆，不光是在負載上滿足起吊吸風機轉子的條件，更是可以在軸向方向進行調節，因此，可以極大的方便吸風機轉子的起吊，所以，極大地提高了工作效率，降低了施工人員的工作強度，同時，施工安全和質量得到更好的保障。（改造二）液壓缸是軸流風機的動力控制部分最關鍵的部件，而液壓缸容易出現定位軸承損壞、定位銷損壞等問題。這些問題的出現，輕則會導致漏油，重則引起二類障礙，影響機組的負荷。因此，掌握液壓缸的檢修工藝是風機班每個成員的必備技能。在班組成員對液壓缸進行修復后，要對修復好的液壓缸進行行程試驗。而每次試驗工作都需要返廠進行，帶來了極大的工作量。班組成員立即成立攻關小組，解決此項難題。班組成員利用一個廢舊的油站油箱，經過重新裝配電機、油泵、壓力表之后，進行風機液壓缸行程模擬試驗，一舉成功。這不僅解決了班組成員檢驗修復的液壓缸后行程是否合格，同時極大地提升了工作效率，另外也給公司節省了大量的資金。自制液壓調試裝置（改造三）風機油站對輪彈性體的更換是每個檢修必須的工作。而針對一二單元吸風機液壓油站對輪彈性體的更換，其電機是立式的，而且控制油泵的電機重量是相當大，并且其作業空間是相當有限。如果按照常規更換方式的話，極其麻煩，拋開電機的重量不說，人再多，也無從下手。針對這一情況，班組成員李公益因地制宜，，根據電機油站的尺寸，特地制定了電機起吊架。利用導鏈起吊電機，再也不用人工移動電機，工作時間從一天一個油站提高到兩個小時一個油站，因此極大地提高了工作效率，同時也方便了班組人員，節省了體力，兼顧其他設備的檢修檢查并節省了大量時間。自制電機起吊架而以上這些班組成員創新的事例，都是在修舊利廢的基礎上完成的，既方便了同事們日常工作，提高了工作效率，也為公司節省了大量資金。五、開展QC活動和質量改進課題，提升質量管理水平在日常工作中，班組成員著眼如何提高生產效率、加強安全管理方面集思廣益，結合日常工作中的重點難點，持續開展一系列的質量管理活動。（一）質量管理活動班組能根據本企業的總方針、目標和班組生產管理的關鍵問題開展質量管理（QC）小組活動并嚴格按照PDCA循環組織工作。無論是課題的選擇、活動的策劃、現場調查還是目標制定、措施實施等，都是通過班組全體成員的共同努力，相互協作完成的。在開展一系列的質量管理活動中，質量管理小組經常召開分析會，