PAGE39-礦發〔2023〕2號關于認真搞好2023年平安質量標準化工作的通知礦屬各單位：2023年是我礦實現“三對標〞目標的收官之年，是打造礦井綜合管理升級版的關鍵之年,也是全面推進“班組建設年〞的開局之年。為進一步改善井上下平安生產作業環境，穩固平安質量標準化成果，夯實平安管理根底，建立平安生產長效機制，打造平安高效一流礦井，推動礦井平安質量標準化建設提檔升級,結合我礦工作實際及集團公司平安質量標準化工作會議精神，現將2023年平安質量標準化工作安排如下：一、工作思路樹立“不達產也要達標〞的理念，本著“做好標準、以點促線、以線帶面、分步推進、整體提高〞的原那么，以“精心設計是工程質量的靈魂；標準施工是工程質量的根底；嚴格管理是工程質量的關鍵；強化監督是工程質量的保證〞為總體思路，堅持“在更高站位上謀開展，在更高起點上創先進，在更高標準上爭優秀〞的平安質量標準化總體要求，通過進一步健全質量標準化制度體系，標準現場操作行為，開展平安質量標準化達標檢查活動、對標提升活動和亮點工程創立活動，強化動態達標考核，嚴格現場管理和責任落實，不折不扣嚴把質量關和定置管理標準，“抓重點、尋突破，嚴考核、重獎罰〞,要有新認識，要有新思路，要有新作為,著力打造一批精品工程，促進平安質量標準化工作向縱深開展，主動適應新常態，奮力開創新局面。二、規劃目標礦井平安質量標準化達國家一級標準，其中通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、平安管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施等11個單項專業達國家一級；煤質管理、信息網絡達公司一級；機修廠、選運隊、水暖隊鍋爐房、汽車隊車庫及車輛、物資供給庫房管理達甲級標準。平安質量標準化持續保持公司領先和省內先進水平，年內與全國先進水平對標。三、組織領導及組織機構〔一〕平安質量標準化工作領導小組組長：邵嗣華副組長：張進安王青旦鄭維強滿樂祝黃繼剛趙崇林張偉楊兆璽成員：劉振學劉云峰王愛禮趙四海謝亞東馬黎峰宋靖會余建偉章新嶺馬世勇程懷林張俊祥丁旭紅謝仁偉陳勇卜延賢丁發貴張彥峰楊文千領導小組下設管理考核辦公室，辦公室設在平安質量檢查部，楊兆璽兼任辦公室主任，王愛禮、楊文千兼任辦公室副主任，孫志鵬為干事，負責日常工作。〔二〕質量標準化達標驗收小組平安質量標準化工作由安檢部全面負責，地面單位由督辦室總負責，各專業由達標驗收小組負責檢查驗收，由安檢部負責落實整改情況并進行考核。1、通風專業：王青旦為組長，劉云峰、謝亞東為副組長，通滅部副部長、專業工程技術人員為成員。2、地測防治水：王青旦為組長，趙四海、張彥峰為副組長，生產技術部地質、測量專業工程技術人員為成員。3、采掘專業：滿樂祝、張偉為組長，趙四海為副組長，生產部副部長、專業工程技術人員為成員。4、機運專業：鄭維強為組長，馬黎峰為副組長，機運部副部長、專業工程技術人員為成員。5、平安管理：楊兆璽為組長，劉振學、王愛禮為副組長，安檢部支部書記、副部長、專業工程技術人員為成員。6、職業衛生：楊兆璽為組長，章新嶺為副組長，人力資源部主管職業衛生、勞保人員、通滅部主管防塵人員為成員。7、應急救援：楊兆璽為組長，劉振學、宋靖會為副組長，調度中心支部書記、副主任、調度員、信息網絡工程技術人員為成員。8、調度專業：滿樂祝為組長，宋靖會為副組長，調度中心支部書記、調度員、信息網絡工程技術人員為成員。9、地面設施：黃繼剛為組長，章新嶺、程懷林為副組長，辦公室主任、副主任、工會副主席、政工部部長、物業公司經理、主管經理為成員。10、煤質管理：黃繼剛為組長，丁旭紅、余建偉為副組長，煤質部支部書記、副部長、生產技術部主管煤質副部長、選運隊隊長為成員。11、物資供給:滿樂祝為組長，余建偉為副組長，精細辦副主任和工程技術人員為成員。12、信息網絡：王青旦為組長，宋靖會為副組長，調度中心副主任、調度員、信息網絡工程技術人員為成員。13、地面根底資料：王青旦為組長，余建偉為副組長，各專業副總、部室長為成員。〔三〕質量標準化職責劃分分管礦領導是分管單位質量標準化的總負責人，對分管單位的平安質量標準化達標工作總負責，各專業部室是相關專業平安質量標準化的監督、檢查和指導的負責部門；各單位是平安質量標準化的責任主體，單位負責人對本單位各專業的平安質量標準化工作負責。1、安檢部是礦井平安質量標準化的責任主體單位。負責礦井平安質量標準化各項管理制度制定和考核工作；負責礦井平安標準化的年度規劃；負責牽頭組織月度平安質量標準化檢查，匯總各職能部室檢查結果，及時通報，并將檢查結果報至精細辦作為當月考核依據；收集各專業日常動態和月度檢查存在問題，并建立檔案；負責對各專業部室、各廠隊、公司的平安質量標準化工作開展情況進行監督檢查；對礦各專業達標情況進行考核；負責平安管理專業。2、督辦室是礦井地面設施專業平安質量標準化的責任主體單位。負責機修廠、選運隊、水暖隊、汽車隊、物業公司、供給公司6個地面單位的標準化檢查組織管理考核；負責地面標準化月度、季度、年度達標工作，定期向礦平安質量標準化領導小組匯報，研究部署工作，解決實際問題。制定地面單位標準化建設目標規劃以及持續推進達標的具體措施，并嚴格落實；負責下達每月地面設施專業組平安質量標準化重點工作及制定完善措施；負責對地面標準化涉及部門、單位具體工作進行催促檢查考核，對存在的問題限期整改。3、生產部是礦井采煤、掘進、地測防治水專業平安質量標準化責任主體單位。負責采煤、掘進、地測防治水質量標準化的規劃、設計、監督、檢查、驗收、考核和指導工作；負責采煤、掘進、地測防治水專業達標檢查；負責礦井文明生產責任區域劃分。4、通滅部是礦井“一通三防〞專業平安質量標準化責任主體單位。負責礦井“一通三防〞質量標準化的規劃、設計、監督、檢查、驗收、考核和指導工作；負責“一通三防〞專業達標檢查工作；負責地面降塵設施、地面抽放泵站的管理考核。5、機運部是礦井機電、運輸專業平安質量標準化責任主體單位。負責礦井機電、運輸質量標準化的規劃、設計、監督、檢查、驗收、考核和指導；負責機電、運輸專業達標檢查工作；負責機修廠設備設施檢查考核；負責水暖隊鍋爐房、水泵房檢查考核；負責選運隊選運系統設備檢查考核;責地面機房硐室供用電管理和設備管理考核。6、調度信息中心是調度、應急救援專業平安質量標準化責任主體單位。負責礦調度、應急救援質量標準化的規劃、設計、監督、檢查、驗收、考核和指導工作；負責調度、應急救援專業達標檢查工作；負責礦井信息網絡的安裝和維護工作。7、人力資源部是職業衛生專業平安質量標準化責任主體單位。負責礦職業衛生質量標準化的規劃、設計、監督、檢查、驗收、考核和指導工作；負責職業衛生專業達標檢查工作;責職工平安教育培訓管理考核。8、保衛部是礦井火工品管理主體單位。負責礦井火工品儲存、運輸及使用管理；責井上下火藥庫、消防器材管理考核。9、供給公司是物資供給及地面庫房平安質量標準化管理的主體單位。負責地面物資庫房管理考核。10、精細化辦公室是地面根底資料標準化建設檢查的主體單位。負責對各專業部室地面根底資料牽頭檢查考核；負責煤場管理標準化檢查考核；負責調度信息化專業檢查考核。11、煤質部是煤炭質量管理標準化的主體單位。負責煤炭質量管理；負責煤場設施管理考核。12、綜合辦是礦井汽車運輸管理的主體單位。負責對汽車隊的日常管理考核。其他組織成員單位做好配合管理和檢查工作。四、工作重點〔一〕通風專業以加強瓦斯抽采、標準監測監控、杜絕瓦斯超限為重點，確保通風系統可靠、風量分配合理，通風設備設施、各類管路、綜合防塵到達標準。1、加強通風設施管理。針對通風設施，特別是風門受壓變形影響礦井整體質量標準化的問題，方案于2023年一季度開始先對新設風門采用墻體打設頂柱、橫梁上部加設硬質過梁的措施，提高風門四周支護強度，實現風門在無壓區內開關，防止出現風門錯扇、掉扇，開關不靈巧、漏風大等問題，逐月重新施工原有受壓風門。2、針對順層鉆孔抽采濃度衰減快、封孔不嚴導致礦井抽采純流量偏低的問題，方案于2023年1月在2304回風順槽嘗試改良封孔工藝，掌握熟練后在全礦推廣應用，從源頭上提高抽采流量、濃度。3、在局部通風“4321”4、每半年對通風設施統一刷漆一次。風門門扇刷藍底漆貼黃色警示語；密閉、風門墻體統一刷土紅色漆并對存在密閉墻體空巷段的巷道設置柵欄警示警標。5、對礦井所有不標準的風水管路過橋，由通滅部牽頭制定整治方案標準，通滅隊及相應區域施工負責連隊每月按標準整治1～2處，力爭在年內全部改造整治結束。6、機運部、通滅部牽頭進購高檔智能礦燈架，進一步夯實礦燈超市管理根底，力爭將其打造為高標準地面機房硐室。7、由通滅部牽頭與科研院所合作，改良封孔工藝，采用鋼管固孔，解決因煤體松散受壓影響抽放通道的問題，進一步提高抽采流量。8、由防突隊負責逐月逐區域將閘板閥更換為專用抽放蝶閥，以便適時調控抽采負壓和流量。9、根據職業危害防治要求，配齊實驗室儀器，完善管理臺賬，重點設置規劃好礦井主要進、回風系統，各轉載點，采掘工作面范圍內的粉塵測點，并掛牌管理，定期測定。防塵設施臺賬由通滅部統一編制，各相關連隊填寫管路臺賬，測塵由通滅部專職人員測定填寫上報。10、地面永久抽放泵站現運行三臺抽采泵，額定總功率達1110KW，但配備供水管徑為Ф89mm，造成抽采泵運行回水缺乏，影響抽采效能，需將其供水主管路改造為不小于Ф108mm或兩套系統獨立供水。〔二〕地測防治水以預測預報為核心，堅持“物探先行、鉆探驗證〞的原那么杜絕突水事故。1、建立并完善各項規章\o"煤礦管理制度煤礦平安制度"制度，編制完成年度防治水方案、水害應急預案及現場處置方案，修訂中長期防治水規劃。2、正常開展礦井物探工作，保證采掘工作面在地質構造區域和水害威脅區域作業期間的正常、平安生產。3、積極開展礦井涌水量觀測，進行水情水害\o"平安分析"分析預報，編制礦井綜合防治水措施。4、各采掘工作面地質素描圖按標準繪制，打印統一后裝訂存檔。5、提交東1101、2304、北1102工作面無線電坑透探測成果資料。6、標準電子版地測防治水圖繪制，按新標準要求更新采掘工程平面圖。7、根據通滅部提供的各掘進工作面瓦斯資料定期填繪圖紙，更新瓦斯地質圖。8、對主要大巷控制導線點制作懸掛導線點標志牌。9、認真搞好東1101、2304、北1102工作面的巷道貫穿工程。10、正常開展回采工作面上部地表移動觀測及資料整理;按規定提供水質分析報告，分類整理裝訂;根據儲量管理規程，完善分煤層損失量計算圖。〔三〕采掘專業以抓每日質量達標、關鍵工程達標為突破口，到達采煤工作面“三直二平兩暢通〞，工作面及所轄區域無空幫空頂、無積水雜物、無跑冒滴漏，物料設備定置碼放，各種管路牌板懸掛整齊，各類纜線吊掛整齊，超前支護排列整齊，各種平安設施齊全有效，動態工程質量達標。1、抓好2105、1302和2304工作面窄小煤柱的治理工作，力爭到達在回采過程中不擴返。2、從采煤工作面細節入手，標準采煤機進刀方式，拉架、推溜、放煤順序等工序流程；同時逐步推行支架護幫拉線管理，使采煤工作面質量標準化逐步提升，到達公司樣板采煤工作面。3、根據煤層厚度認真研究分析采煤工作面放煤步距，到達在回采率符合規定的同時最大限度提高煤質指標。4、制定采煤工作面探測頂、底煤管理制度，進一步提高采煤工作面回采率和煤質指標；進一步標準各掘進工作面物探和技術指導。5、繼續修改、完善和補充采掘工作面達標驗收標準，為采掘工作面質量標準化建設提供科學合理的技術標準。6、標準采煤工作面順槽支護參數、材料及架設標準，為提升采煤工作面質量標準化水平提供依據。7、進一步標準采掘工作面支護參數、材料碼放位置及標準，對支護材料的碼放統一設計加工專用的組合框架，分別對支柱、圓木、金網、板梁等歸類集中碼放。8、各掘進面必須施工200㎜根底，并將巷道根底納入小班評估，到達量化考核。9、抓好掘進工作面工程質量管理。錨桿〔索〕逐步推行拉線定位施工錨桿〔索〕，到達成排成行效果。并將巷道施工畫輪廓線納入小班評估，到達量化考核，確保巷道成形，到達拱圓、墻直、面平。10、開展各掘進工作面鉆場標準化建設。〔四〕機電專業以杜絕大面積停電及越級跳閘事故為目標，以減少設備影響為重點，以標準操作行為為突破口，以平安質量標準化為抓手，全面提升礦井機電運輸平安管理。1、由機運部負責，機電隊具體實施，在1月份完成新主井絞車的檢修、調繩工作。2、做好副井提升系統設備設施更換工作。由機電隊在6月份完成副井首繩更換工作、8月份完成副井筒罐道更換工作、10月份更換副井罐籠的工作。3、合理安排接續中的搬家倒面工作。由綜裝隊負責分別在5月份和9月份完成東1101、2304兩個工作面設備安裝工作、在9月份完成2105工作面設備回撤工作，保證礦井生產接續正常。4、由機運部、機電隊、機修廠配合水電管理處，在3月份完成供電系統春檢工作。5、將主提升系統、主通風系統、主排水系統、主壓風系統作為機電管理的重點，加強日常檢修維護工作，完善各種保護設施，積極配合白銀興安檢測中心完成“四大運轉〞設備的性能測定、檢驗工作。6、做好礦井供電系統的改造。針對35KV變電所供井口配電室的6KV電纜老化嚴重問題和616高壓架空裸線與樹木干預的問題，將井口配電室兩趟高壓電纜更換為聚乙烯電纜，將616高壓架空裸線更換為護套線路，保證供電的平安性、可靠性。7、在雨季來臨前，對中央水泵進行一次聯合試運轉試驗，檢驗我礦主排水系統是否滿足要求。8、在7、8月份，由水暖隊完成家屬區鍋爐房原4#鍋爐的撤除和新鍋爐的安裝工作。9、南風井原三臺低壓配電屏使用年久，保護不齊全、故障率高，由機電隊完成改造工作。10、落實各采掘設備的定期檢修工作，通過有針對性的預防檢修，將搶修變為檢修，提高設備的完好率，減少設備影響。〔五〕運輸專業以創立標準化運輸線為突破口，到達軌道平、直、實、穩，提升運輸系統信號齊全靈敏可靠，各類保護和設施齊全，報警、警示裝置齊全合格。1、東一軌道上山標準化整治。運輸隊完成軌道調整更換道木、水溝開挖搗制鋪設篦子工作；機電隊完成電纜整理懸掛、安裝照明燈工作。2、1月份由綜掘三隊完成2304回風順槽卡軌車的安裝工作。3、在開拓一隊完成東1101高位瓦斯抽放巷掘進工作后，將該處卡軌車撤除，4月份安裝到2304運輸順槽使用。4、為保證人車及其連接裝置的平安可靠運行，在4、5月份由機運部負責完成西一、東一軌道上山人車性能檢測檢驗和三環、插銷連接裝置檢測檢驗，由運輸隊配合在4月份完成西一、東一人車重載脫鉤試驗工作。5、根據巷道變化情況，由運輸隊完成1070老繞道、二石門的軌道調整工作，保證運輸平安。6、機電隊在6月前完成舊主井清理斜巷軌道調整、巷道硬化、管線懸掛等標準化整治工作。7、加強電機車和人車的平安管理。由機運部負責，運輸隊配合，在6月前完成大巷電機車制動距離測定和西一、東一軌道上山人車重載脫鉤試驗工作，保證運輸平安。8、根據西一集中上山下運皮帶機使用年限已久，向下運煤時易發生飛車現象，撤除皮帶，鋪設一臺刮板機，完成東1101工作面的運煤任務。9、北一運輸大巷安設1.2米皮帶機。將北一運輸大巷現用的2臺1米皮帶機合并為一臺1.2米皮帶機，提高運輸能力，到達管理簡化、維護量小的目的。10、新選運系統1#刮板機在運行過程中跳鏈頻繁，分析主要原因，機頭沒有專用撥鏈器、機尾回程積煤無法卸載，造成刮板機大鏈漂鏈、跳鏈。方案在刮板機機尾開卸載口，制作卸載溜槽，將卸載溜槽一端連接在1#滾軸篩頂部，使回程的積煤直接落入1#滾軸篩。〔六〕平安管理以強化生產過程風險預控為核心，以標準操作行為為重點，以創立良好作業環境為切入點，嚴抓細管，杜絕各類事故發生，做到各類平安根底資料齊全，制度措施落實到位。1、建立健全平安生產規章制度，根據“零星崗位整頓〞、“五查五問五改活動〞等規定，完善班組建設制度和員工行為標準實施細那么，并裝訂成冊下發執行。2、進一步完善平安質量標準化信息管理系統。各專業部室利用煤礦平安技術云平臺平安質量標準化信息系統，對各專業標準化達標情況和達標檢查問題整改的閉環管理信息及時錄入、及時上報，確保信息系統的正常運行。3、進一步標準細化表格化流程檢查。各專業部室對平安質量標準化評分方法進行修改完善，統一印制檢查驗收表，每旬地面、井下平安質量標準化檢查全部實現表格化檢查。4、進一步修訂完善小班班評估表。今年將小班評估分值提高到65%，由安檢部負責，各專業部室配合，結合工作面實際評估情況，制定出操作性強的小班班評估表，統一印制，進行檢查驗收打分。5、完善隱患排查治理制度。制定統一的平安隱患記錄臺賬，按照等級和類別進行登記建檔、整改、銷號，實現平安隱患排查治理閉環管理。6、建立健全區隊、班組管理制度。創新班組建設管理模式，從機制上創新班組長培養選拔、考核鼓勵機制，暢通班組長成長通道；從流程上探索抓好班組標準化管理的同時，注重提高工作效率；從制度上修訂和完善班組建設管理體系，使制度體系滿足一線班組實際工作需要。7、建立健全煤礦六大責任體系。總結平安管理成效，查找平安管理缺乏，堵塞平安管理漏洞，提高平安管理效能，打造我礦平安管理升級版。8、建立健全井下平安避險六大系統和技術資料。加強平安避險六大系統的管理，充分發揮效能；進一步完善平安生產技術管理制度，標準技術資料檔案管理。9、創新職工教育培訓模式。2023年統籌安排礦級“21+1”培訓，參加人員每季度安排理論學習一天、現場實訓一天、拓展訓練一天。在機修廠建立職工培訓實訓基地，安排參加礦級“21+110、抓好礦井平安文化建設工作。通過經常的、廣泛的、持久的平安文化建設活動，讓廣闊職工的平安意識、平安文化、平安素質得到不斷提升，讓平安文化進區隊、進班組、進家庭、進公寓，走進千家萬戶，家喻戶曉。對井口平安文化長廊〔來賓浴池段〕和井下LED燈箱〔行人側〕版面設計更換。〔七〕職業衛生以職工的健康在職業活動過程中免受有害因素侵害為目的，制定勞動環境對勞動者健康的影響以及防止職業性危害的對策。定期對工作場所進行職業病危害因素檢測、評價,創造合理的勞開工作條件，使所有從事勞動的人員在體格、精神、社會適應等方面都保持健康。1、建立職業衛生管理機構，完善制度，配備人員；建立健全職業衛生檔案；制定下發?魏家地煤礦2023年職業危害防治工作管理方法?、?魏家地煤礦2023年職業衛生健康防治工作職責劃分的通知?等相關文件。2、完成2023年度職業病防治規劃、年度方案和實施方案，并按程序完成2023年度勞動防護用品招標工作。3、按規定簽訂勞動合同及職業危害告知；完成煤礦職業危害工程申報工作，足額繳納工傷保險費用；建立職業病防治專賬明細。4、催促相關部門做好有害氣體、噪聲、高溫日常監測和按規定委托檢測工作。5、按照業務標準完成全礦職業衛生年度統計及各類報表的上報工作。〔八〕應急救援強化遇突發事故時職工自我保護能力的培訓，確保制定應急救援預案，確保救援物資儲藏符合規定，演練和管理到位，預警信息及時。1、進一步完善?煤礦生產平安事故應急救援預案?，保證專項預案和現場處置方案要盡可能符合現場實際情況，做到“預案〞實用、好用、能用和可靠。2、建立完善緊急撤離報警系統，待緊急撤離報警系統設備招標到貨后安裝完善。3、結合我礦實際，參照有關標準，編制完善我礦各類事故預警—分析—處置—匯報—總結等的流程圖。4、按照?生產平安事故應急預案管理方法?和?生產經營單位平安生產事故應急預案編制導那么?的規定編制2023年平安生產事故應急預案，并按規定組織實施。5、按照?煤礦平安規程?、?礦山救援規程?等規定建立兼職應急救援隊伍，加強對礦輔助救護隊管理和培訓，編制2023年輔助救護隊演練方案。6、政工部做好應急救援培訓工作。7、建立綜合信息系統，形成調度救援和災害預警系統。8、配置應急救援必需的物資、裝備，并建立物資、裝備臺賬明細和相應的保障措施。9、進行瓦斯爆炸事故應急救援專項演練和煤與瓦斯突出事故應急救援專項演練。10、進行機電運輸事故應急救援專項演練和掘進工作面透水事故應急救援專項演練。〔九〕調度專業以科學、精細、嚴謹、務實為宗旨，以調度信息及時準確傳遞和平安生產組織指揮平衡為中心工作，協調、組織處理井上下平安生產中出現的各類問題，確保各類資料制度齊全，杜絕違章指揮和指揮失誤現象。1、建立健全調度規章制度和業務流程，明確崗位職責；將各類制度裝訂成冊，對業務流程和崗位職責制作牌板懸掛管理。2、繼續標準各類文件、記錄、臺賬、報表，整理各項資料、各種臺賬，做到報表清晰、記錄齊全、匯報準確，做好專題性匯報和季節性匯報，重點工程各種圖紙資料能夠準確反映產、運、銷情況，做到指揮生產到達靈、準、快。3、做好調度人員內部培訓工作，月月有培訓、有考試。4、逐步補充完善工業電視監控系統，監控圖像覆蓋各重點區域。5、完善人員定位和通信聯絡系統，嚴格執行電氣“零失爆〞，監測、通訊“零中斷〞的要求。實現監測分站上架管理，纜線高標準懸掛，五小電氣防爆面每月定期涂油。〔十〕地面設施以創立文明和諧礦區環境為目的，不斷美化、亮化地面環境設施，做到生產、生活和辦公區域干凈整潔。1、維修處理家屬住宅樓、單身樓、辦公樓、庫房等局部屋面漏水遺留問題，繼續做好其它正常維修工作。2、改造洗衣房，建成晾衣場，確保新洗衣設施盡早安裝到位，落實職工洗衣“一班一洗〞的要求，讓職工“快樂工作，幸福生活〞。3、建立標準化庫房，整理庫房內各類舊物資和邊角余料，及時處理復用，并按規定定置管理。4、修理完善各類地面平安防護設施和管路管線，杜絕各類平安隱患的發生，確保設備設施平安正常運行。5、將工業區人行道樹木上空裸線更換為橡套線，防止停電事故和頻繁砍伐樹木現象；在條件允許的情況下，改造三棟單身樓內部及供電系統；維護好各辦公樓、單身樓辦公及照明供電設施，確保不受影響。6、搞好辦公場所和區域環境衛生，粉刷外墻，按標準整修地埂，綠化環境，做到整齊劃一、標準統一、美化整潔的標準化綠化環境場區。對全礦各單位廠房辦公場所墻面進行抹面粉刷處理；對機修廠廠區內沒有硬化的區域進行全面硬化處理。7、及時清洗更換通勤車坐墊，改善通勤車乘坐環境，提高效勞質量，配合礦平安生產印制平安理念、平安知識及人文關心等方面的標語。8、改造新選煤系統降塵設施和用水管路，解決使用不方便的問題。9、在選運系統裝車點南側空地處修建垃圾池，每班及時將清理車皮產生的垃圾、雜物入池，保持裝車點兩側各50米鐵道周邊文明生產干凈整潔。10、在手選車間五樓及滾軸篩車間六樓整理出2個房間作為員工休息室，在休息室內配備物品柜、茶幾、排椅、飲水機、微波爐等設施，為職工創造良好的休息環境。〔十一〕煤炭質量以煤炭質量適應市場需求為目的，完善各類煤炭質量管理制度，強化煤炭源頭、井下煤炭運輸和地面選運儲存過程中的煤質管理，確保原煤質量符合煤電公司及用戶要求，儲煤場到達標準化、標準化管理。1、完善、健全儲煤場管理制度。根據煤電公司文件精神和礦總體安排要求，結合我礦儲煤場管理實際情況，制定完善儲煤場各項管理制度及措施。2、按照商品質量、品種和煤炭庫存量，整體規劃，合理布局，實現商品煤按品種、按質量有序堆放。3、完善儲煤場地防塵設施，加大儲煤場平整和儲煤場地及道路的清理、降塵、整修和硬化工作，實現煤臺標準化管理工作常態化。4、制定措施、完善方法，加強儲煤場地平安風險預控管理。根據煤炭儲存周期，不斷完善和補充對煤臺危險段、儲煤場周邊及煤場大門處警示標志的設置。5、煤質部新辦公樓前場地至礦公路段按礦整體環境規劃進行植樹綠化。〔十二〕物資供給通過強化物資質量驗收和標準倉儲業務管理,做到庫房干凈、整潔，設備、配件、材料分類存放整齊，掛牌管理。1、建立健全礦物資刷卡發放系統并正式投入運行，到達精細管理、節資降耗的目的。2、編寫礦物資刷卡發放系統管理考核方法，使物資刷卡發放系統標準運行。3、繼續進行標準化庫房整治，庫房物料按標準定制碼放，設置物料標簽，到達定置擺放要求。4、油庫按標準化整治，完善油庫消防管理制度牌板，修理院內臨時水溝，保持水流暢通;完善油庫消防平安設施，確保油庫消防平安。5、木廠按標準化整治，長圓木上垛定置碼放，木托板、道木、背板等各類木材加工件歸類定制碼放，到達定置管理要求;改造帶鋸車間磨鋸機，保證木場帶鋸平安正常運行。〔十三〕信息網絡以創立礦井綜合信息化系統建設與應用為目的，積極采用信息化新技術、新裝備，建設管控一體化的綜合信息化系統，推進礦井信息化建設步伐。1、探索數字高清攝像頭在井下的應用，并逐步更換地面模擬攝像頭為高清攝像頭，充分發揮監控作用。2、更換主交換機并對網絡中心機房進行線路整改，形成千兆網絡。3、利用微信等現代網絡通訊方式發揮網絡信息在礦井平安生產中的作用。4、配合完成大巷皮帶的集中控制改造，逐步更換辦公樓、區隊樓、井口的LED電子屏。5、積極探索適合我礦實際的信息化建設，定期對各樓層網絡交換設備進行除塵，維護好網絡，保證網絡信息系統正常、可靠。〔十四〕地面鍋爐容器通過對鍋爐、壓力容器定期效驗及日常管理、維護保養，確保鍋爐、壓力容器、管道平安可靠運行。1、建立健全鍋爐房各項技術資料檔案，并設專人保管。2、加強壓力容器的管理、日常維護保養，定期校驗平安閥、壓力表、電流表等儀表，杜絕各類事故〔9月份對鍋爐壓力表、平安閥校驗〕。3、改造工業區鍋爐配電系統。4、加壓泵房墻體脫落，修補墻體后進行粉刷。5、清理三座鍋爐房內煙囪、煙道積灰。6、工業區大除渣機地軌現已磨損嚴重，為確保供暖，更換除渣機地軌。7、新主井鍋爐房墻體、管路、設備除銹刷漆，到達質量標準化機房的要求。8、瓦斯電站供家屬區暖氣系統加裝過濾網，改善因供暖管道內結垢而導致管道堵塞，保證供暖質量。9、主副井2臺預熱器使用年限長，老化、結垢嚴重，預熱效果差，方案對主副井2臺預熱器進行更換。10、家屬區三棟平房每年進行管路更換，但供暖期效果不明顯，方案2023年對供暖管路進行改造，徹底解決暖氣不熱問題。五、保障措施〔一〕突出平安質量標準化的重要地位。明確“質量不合格就是隱患〞、“要平安，先達標〞的理念，繼續縱深推進平安質量標準化攻堅戰，高起點、高標準、嚴考核。將平安質量標準化工作與各級管理干部的工作業績和質量標準化獎掛鉤，規定各專業部室工資總額的5%、各區隊工資總額的10%作為平安質量標準化結構工資，平安質量標準化在各單位績效考核分值中占10分，與本單位達標結果掛鉤考核；管理人員的質量標準化獎及質量標準化績效考核均與質量達標和文明生產評優評差考核結果掛鉤，逐月考核兌現，且將年度的質量標準化排名作為年終評選先進的依據；通過繼續實行“動態檢查，評分排名，獎前罰后〞機制，使不重視質量標準化工作或質量標準化進展不力的單位和個人，得到相應的處分，責任人被評定為不稱職的干部。對于因管理不到位、失職瀆職造本錢單位連續三個月質量標準化不達標的黨政領導由本人主動提出引咎辭職或給予免職處理。〔二〕著力提高現場平安質量標準化動態達標率。始終把平安質量標準化各項要求落實到設計、生產、施工和現場管理的各個環節，實現從形式到內容、從環境到現場、從文化到行為、從靜態到動態全方位的標準化、標準化。將動態班評估所占平安質量標準化分值比例從原來的60%提高到65%，安檢員嚴格按新修訂的評分標準監督施工和評分，同時嚴格執行達標否決條件，跟班隊長現場簽字確認，促使跟班隊長、班組長、驗收員更加注重作業過程、作業工序環節的質量細節管理和文明生產管理，使職工更加注重操作工藝的標準和崗位作業標準的達標，從而實現平安質量標準化動態達標。〔三〕強化平安質量標準化檢查力度。在班組質量驗收、區隊自查自檢的根底上，平安生產管理人員日常動態檢查、帶班領導檢查、專項檢查和逢十質量標準化檢查，必須做到井上下全覆蓋，將監督檢查工作貫穿于平安生產全過程，嚴格對照標準逐點逐項檢查驗收，對查出的問題，安檢部、調度中心、督辦室必須按照“五定〞原那么催促及時整改，限期銷號形成“閉環〞。對未能限期整改的，嚴格按制度考核的同時再延期催促落實整改直至銷號。在檢查過程中，必須對照表格，標準檢查行為，做到一把尺子，一個標準，不缺項，不漏項，檢查時效24小時內出現因檢查不到位、安排落實不到位而發生問題的，嚴肅追究責任。對于在檢查中不堅持原那么，各專業檢查人員和安檢員現場小班評級評估與現場實際不符，未發現存在的平安質量隱患或隨意降低標準，嚴格按制度追究責任，嚴肅處理，情節嚴重者將本人調入所檢查或所跟工作面的隸屬隊。〔四〕大力開展平安質量標準化專項整治活動。在突出采掘質量管理和機電設備管理的同時，根據不同時期的突出問題，大力開展平安質量標準化專項整治活動和專項“回頭看〞活動，各專業部室每月在質量標準化方面的薄弱環節，選擇一個或幾個關鍵性的質量標準化整治工程，進行針對性地整治。每季度安檢部在總結上一季度平安質量標準化安排工作完成情況的同時，整理篩選安排下一季度20項質量標準化工作，對平安質量標準化薄弱環節進行高標準整治，提出整改標準、時限，落實責任人員，安檢部和專業部室一項一項跟蹤驗收考核，確保到達“薄弱環節有突破、優勢專業有穩固，領先工程有創新〞。〔五〕持續開展質量標準化交流學習活動。根據各隊質量標準化進展情況，適時組織各隊到標準化樣板采掘工作面或標準化運輸線相互參觀學習、交流，取長補短，借鑒先進單位經驗，促進全礦平安質量標準化工作同時開展。在條件許可的情況下，適時選派局部平安生產管理人員到集團公司內部兄弟礦或省內外平安質量標準化先進單位考察學習，吸取先進經驗和好的做法，到達在借鑒中創新，在穩固中提高。〔六〕突出井下定置管理。從強化員工行為標準和物料定置管理標準入手，強化現場精細操作管理，注重生產過程的每個環節、每道工序管理。所有井下物料、配件、電纜線要按照標準定置管理，到達歸類集中，“碼見角、堆見形、立要直、放要正〞，牌板與實物數量相符。繼續在平安設備設施、交通要道、危險地點、要害場所推行反光平安標識管理，通過定置、編碼、標識看板的現場運用，有效改善作業現場的工作環境，到達文明生產干凈整潔無隱患，處處表達“用心做事，追求卓越〞的理念。認真開展文明生產評優評差活動，對每旬檢查結果進行排名，月底進行總評，每月月底在采、掘、開隊中評兩名當月最優、最差單位，在井下輔助隊及地面廠隊中各評一名當月最優、最差單位，實行“獎優罰劣〞，以促進現場作業環境平安、舒暢。〔七〕大力開展精品工程創立活動。按照“精品引路，總體推進〞的工作思路，做到年度有規劃、季度有方案、月度有安排，集中精力對薄弱環節，特別是對受窄小煤柱影響壓力大，收斂變形嚴重巷道，加大投入進行高標準整治。從管路吊掛、巷道維修、平安設施、材料碼放、圖牌板管理等根底工作點滴小事入手。根據各個時期各個單位標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在示范單位組織參觀學習先進經驗，鞭策落后。創立示范區隊、精品示范工作面、精品示范運輸線、精品示范機房硐室，全力打造精品工程，實現由點線面達標向全面達標提升。〔八〕突出責任落實，加大考核力度。加強對平安質量標準化的組織領導，形成從上到下逐級落實、層層負責的標準化管理體制。對井下的標準化作業區域進行劃分，實行礦領導、區隊負責人“包片掛牌〞負責制，充分發揮各級管理人員作用。現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位，重點加強班組長、安檢員對現場工程質量、文明生產管理標準和崗位職責落實情況考核，增強他們履職盡責，嚴格執行制度、規定、標準和措施的自覺性和責任性。〔九〕不斷完善各專業根底資料。繼續開展各專業部室地面資料平安質量標準化檢查評分評級的工作，每月由精細辦下發檢查通知，由主管專業礦領導牽頭，檢查組負責人組織檢查，分別對各專業部室的專業根底質量對照檢查表格逐項認真檢查，現場打分，對存在問題提出整改措施，限期銷號，檢查做到全面、細致、準確，確保各類檢測檢驗資料、原始記錄臺賬、各類圖紙報表等記載信息齊全、完整、準確、有效，格式統一，裝貼標準，統一歸類，系統地存檔管理，到達根底資料齊全完善，符合質量標準化要求。〔十〕突出專業培訓和崗位達標。充分利用“21+1〞培訓學習積極組織開展專業知識及應知應會培訓、崗位人員“導游式〞培訓、崗位技能大賽及通過區隊班前會、學習會、平安活動等多層次、多途徑的培訓工作，全面提高員工的平安技術素質，標準員工操作行為，使上標準崗、干標準活成為職工的自覺行動。六、平安質量標準化檢查驗收及綜合評定〔一〕平安質量標準化驗收標準礦井通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、平安管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施等十一個專業標準依據?煤礦平安質量標準化根本要求及評分方法〔試行〕?考核評級標準進行檢查驗收；煤質、信息化依據集團公司有關規定進行檢查驗收；物資供給按照?靖煤集團公司物資供給達標標準?檢查驗收。小班動態班評估驗收標準按照制定的班評估表進行定量評分評級。〔二〕平安質量標準化檢查驗收方法1、平安質量標準化檢查驗收由質量標準化辦公室全面負責。井下平安質量標準化檢查由安檢部牽頭，每旬集中檢查一次，全月共計三次。每月10日、20日、30日早上進行檢查驗收，要求各專業部室參檢人員上午8：10在礦陽光浴室集中統一安排檢查。地面平安質量標準化檢查由督辦室牽頭，每月10日、20日、30日早上進行檢查驗收，由主管礦領導、各分管專業及職能部室參檢人員參加，上午8：10在礦區隊樓前集中統一安排檢查，主要對地面機房及地面各區域的環境衛生、設備衛生等全面檢查。2、每旬檢查由主管平安質量標準化的礦領導組織，井下由各分管專業礦領導及各專業副總工程師、生產部、機運部、通滅部、安檢部、調度中心等職能部室長、業務技術人員及各隊的隊長〔或書記〕、技術人員參加；地面由分管地面質量標準化礦領導負責，督辦室、人力資源部、綜合辦、工會、政工部、精細辦、保衛部、煤質部等職能部室長、業務人員及各地面廠、隊〔公司〕的隊長〔或書記〕參加，分地面、井下進行全面檢查驗收，提出問題，現場逐項打分評定等級，檢查人、被檢查單位負責人現場共同簽字。煤質管理和調度專業、平安管理專業達標由精細辦根據標準負責檢查驗收；地面設施、職業衛生、物資供給由督辦室負責驗收；應急救援由安檢部負責檢查驗收。3、每旬平安質量標準化檢查的隱患和問題以及平安質量標準化評分、評級結果，以電子版、文本版形式在檢查日當天下午兩點前報送到安檢部和相關單位，作為平安辦公會通報和月底評優、評差的資料，井下問題由安檢部跟蹤落實整改情況，地面問題由小分隊跟蹤落實整改情況，逐一銷號，實現閉環管理。4、跟班安檢員對采、掘、開隊當班的工程質量、平安管理、“一通三防〞、機電運輸、文明生產進行小班跟蹤評估；軌道上山運輸安檢員對運輸隊、機電隊按“屬地管理〞所劃分的區域進行小班評估；井下其它輔助隊〔通滅隊、防突隊、皮帶隊〕由帶班領導根據跟班表安排對該隊所轄區域或管理對象進行評估；地面輔助隊〔選運隊、水暖隊〕由機運部部室長及技術業務人員評估；機修廠由機運部駐廠辦專職人員評估；汽車隊由綜合辦派業務人員評估；物業公司由督辦室人員評估；供給公司由精細辦評估。各評估人員對評估表進行量化打分，如實填寫評估表、評定平安質量班評估等級，每天評估后將評估表交安檢部信息站，由安檢部每日晨會通報各單位達標情況。5、平安質量標準化檢查結果，安檢部當天下班前以電子版形式通過OA發送相關單位及有關領導。平安質量標準化檢查臺賬由生產部、機運部、通滅部、精細辦、督辦室、煤質部設置并登記保存，要求有每次檢查記錄和月、季匯總記錄。6、質量標準化各專業根底資料檢查考評活動每月進行一次，時間定在每月22日～28日擇期集中檢查。每次由精細辦牽頭組織，主管礦領導、分管專業礦領導、專業副總、業務部室長及相關主管工程技術人員參加。由精細辦負責對各專業得分情況進行統計并排名，在排名前對部室負責井下各專業的檢查分數乘以1.1的系數，當月30日安辦會上通報。〔三〕綜合考核工程及評分標準礦對各單位所轄工作區域、工作面工程質量、設備質量、產品質量、文明生產等實行靜態與動態班評估相結合的綜合檢查量化評分評級方法。1、平安質量標準化達標評級結果總分值為100分，由日常小班評估得分和專項檢查得分組成，其中日常小班評估得分占65%，專項檢查得分占35%，每旬總結，在安辦會上通報。生產部、機運部、通滅部、精細辦、督辦室等在每旬通報會上對本旬平安質量標準化檢查存在的平安質量問題及評分情況通報。查出的問題只通報主要問題，各生產單位與會人員對本旬所查出的問題有異議的可以會前溝通，也可以在會上提出。對提出的問題，由安檢部部長組織復查或由會議仲裁。2、文明生產由生產部、通滅部、機運部、督辦室制定標準，主要是檢查各單位所轄區域內巷道〔機房、硐室〕或設備〔設施、管路纜線〕衛生、風水管敷設、電纜懸掛、風筒吊掛、物料定置碼放、圖牌板、平安設施、定置管理等，總分值為100分。嚴格按劃分的文明生產區域對照標準檢查，生產部檢查采、掘、開隊所轄區域文明生產；機運部負責運輸隊、機電隊、皮帶隊文明生產；通滅部負責通滅隊、防突隊和通風系統巷道大修作業點的文明生產；督辦室負責檢查選運隊、水暖隊、機修廠、物業公司、供給公司、汽車隊及地面各區域的文明生產。由安檢部總體負責每月底在采、掘、開隊中評兩名當月最優、最差單位，在井下輔助隊及地面廠隊中各評一名當月最優、最差單位，標準以三旬的文明生產平均分為準。3、每次質量達標檢查對各采、掘、開隊的機電、運輸專業同時考核，一項專業不達標，平安質量標準化總評不達標。4、通滅隊質量標準化以通風質量標準化標準單項評分評級；防突隊質量標準化以“一通三防〞和“機電管理〞同時考核，機電專業按?礦井機電標準化標準?執行，一項專業不達標，平安質量標準化總評不達標。5、質量標準化達標月否決條件〔1〕單位月發生輕、微傷及以上事故。〔2〕出現三級及以上非傷亡事故。〔3〕井下出現高溫火點。〔4〕出現大面積冒頂事故的單位〔采面：冒長5m，冒高3m以上；掘面冒落體積達5m3〕。6、質量標準化達標旬否決條件〔1〕工程質量任一專業出現一次不達標。〔2〕出現一次風機不能自動切換導致工作面停風造成瓦斯超限。〔3〕檢查中發現電氣失爆一處。〔4〕主要機電設備故障影響超過16個小時以上。〔5〕文明生產考核達不到85分以上。〔6〕出現一般非傷亡事故。〔7〕地面單位出現一般追查事故。七、平安質量標準化考核獎罰方法〔一〕執行平安質量標準化結構工資平安質量標準化結構工資按本單位工資總額的10％進行考核，實行平安質量標準化結構工資的單位有綜放一隊、綜放二隊、綜裝隊、綜掘一隊、綜掘二隊、綜掘三隊、綜掘四隊、開拓一隊、開拓二隊、通滅隊、防突隊、機電隊、運輸隊、皮帶隊、選運隊、機修廠、水暖隊、汽車隊、供給公司、物業公司。各生產專業部室〔生產部、機運部、通滅部、安檢部、調度室〕、精細辦、督辦室、人力資源部、煤質部、綜合辦平安質量標準化工資按照工資總額的5%執行。〔二〕獎勵范圍及標準礦井通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、平安管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施、煤質管理、信息網絡、地面鍋爐房、物資供給庫房、汽車隊車庫及車輛等每月質量標準化到達礦規劃標準，并完成重點工程給予獎勵。1、獎勵各采掘開隊及通滅隊、防突隊隊長、書記每人900元，副隊長每人700元，技術員每人600元；獎勵機電隊、運輸隊、皮帶隊隊長、書記每人700元，副隊長每人600元，技術員每人500元；獎勵選運隊、機修廠、水暖隊、汽車隊隊長、書記每人500元，副隊長每人400元，技術員每人300元；獎勵煤質部部長、供給公司經理、物業公司經理、書記每人500元，副職每人400元。2、獎勵副總工程師，安檢部部長、調度信息中心主任、生產部部長、機運部部長、通滅部部長、精細辦主任、生產部室書記每人900元；獎勵安檢部副部長、調度信息中心副主任、生產部副部長、機運部副部長、通滅部副部長、精細辦副主任各700元。3、工會、經營、黨群部室相關正職每人500元，相關副職每人400元。4、獎勵礦領導每人1000元。5、獎勵安檢員、生產部室井下工程技術人員每人500元；地面工程技術人員300元；調度員、測工、井口檢身工及信息員每人300元。〔三〕獎罰考核方法1、執行平安質量標準化結構工資制度。平安質量標準化結構工資為工資總額的10%，每月三次平安質量標準化檢查中，出現一次未達標，扣單位平安質量結構工資的20%，出現兩次未達標，扣單位平安質量結構工資的40%，出現三次未達標，全月為不達標，扣單位平安質量結構工資的100%。公司季度檢查出現合格品以下工程，影響全礦達標的加罰責任單位當月平安質量結構工資總額，取消當月全礦質量標準化獎，對影響專業及相關隊進行對等處分。2、每月三次平安質量標準化檢查中，每出現一次未達標，扣減單位隊長、書記、副隊長、技術員獎勵標準的30%。出現三次未達標，按獎勵標準對等處分。采掘開隊九個隊中有六個隊當月不達標，視為全礦不達標，管理人員扣興旺標獎并對等處分。3、一個隊施工兩個及以上工作面時，幾個工作面同時考核，幾個工作面全部達標，平安質量結構工資按100%執行，隊長、書記質量標準化獎按1800元獎勵，其他人員按一個工作面標準化執行；幾個工作面中每出現一次不達標，扣單位平安質量結構工資的15%，出現三次未達標，扣單位平安質量結構工資的50%，出現五次未達標，全月為不達標，扣單位平安質量結構工資的100%，幾個工作面中每出現一次不達標扣減單位隊長、書記、跟班副隊長、技術員獎勵標準的20%。一個工作面全月不達標，罰隊長、書記各900元，幾個工作面全部不達標，罰隊長、書記各1800元。4、檢查評級人員中有對工作不負責任、徇私舞弊、低分高評者，一經查出，按獎罰標準的一倍處分;對電氣失爆未查出或查出不通報處理者，按獎勵標準的二至三倍進行處分;所檢查采掘工作面的機電設備、運輸設備、監測設備和通風設施，在24小時內出現影響生產8小時以上的故障或平安問題，追究檢查人員責任，并扣除當月平安質量標準化獎金的50%。5、當月文明生產評為最優的采、掘