安全生產標化示范班組”標創建活動方一、指導思想、工目標開展全標建設位達基礎班組“零、隱、事”為要容，“、、、、”要入高組員工自約、我理自提”一落組全生產任班安理度化組全教育強組現場全管理善組全考核全提升班組安全產工作平。司規章度落到所環節實升每個員的安全質及能范個員工的全，現事崗位違章安全產準化目的。二、作目標及范圍過公司組開全生產標準化示范班組活，達到安產級準達為準的組全設建一組安全安全建設理落實到制度上任實位上措落到組的每工環上全入落到產上組做工作內指標化要標準化、作驟序工考制工管統和現場理，“事標，處層全理保障機制，為公司安全產奠定基礎。案對象為司各二生產單位大班組三組織機構立公司安全產標準化示范班組活動領導小組，負導活動的開展，協調各單位的關系組：組******-1-成管心等部門負責人。活動領導小下設辦公室健康安全環保部牽頭成立，負責究起實施方案示范標責動的組協調檢查考核總結比和信息送等關工作，期研究論建動進相事，出作議并格照動計劃推進相關工作。四實施步驟進行，具安排如下：一階段：全面部署，宣傳啟動9月月）創建施案挑至具典型性組要求該班組代本單位生產和安全生產管理位生產工、關位相的班，班組全理實有安全管理創、安全創方的和求位月將建組報健康安全環部核。階段：作，考評10月月）單位出的班性根據標，，責心組織，性作，創建工作。導和考評組據各建班組班組的創建安達標組進行公司查考評導的議達標要求。-2-第三階段：持續整改，達標考評12月月）過持整改創建育班達到全生化示班組創建的準考評現的題分整改立型互長短，持改。比標準高合易優難原。判礎分為核評定一星星星三個等級以為分界線，70以下為不格，70（含為一星安全生產標準化示創80含）分二安生標準化示范班組創建分（含）以上為三星安全生產標準化示范創建班組。第四階段深入開，全面廣2020年全年）點培組取效的上，階段結提不斷提改進組管理方、方。對其他組開安產標準化范組”建活動在公司部面廣組全產準化建設。五激勵政策在第三階段一次審查考評定為星級的班組進行獎勵并牌，評定不合格的進行罰，評一星全生產標準化示范創建班組授牌并給予季的獎勵；二星安全生產標準化示范創建班組授牌并給予季的獎勵；評予元季的獎勵。薦評選司“先進班組五礦百強班組。3和獎勵評及獎勵辦法依照該年全生產標準化示范班組達標創建動。六達標考標準-3-班組目標管理目標管理包括分解到組的生產目標和目標，通過班組創，不斷提高。做好文明衛生班組生產區域保理臟、通暢通，物正確擺放。化組礎理公司安全生產管理章制度及關等要行位全產責，行全技術作程，建立健全班組安全生產管理臺賬，臺賬記錄清晰真實。建員培檔班上、崗、崗員上崗前組必須對其班全育經試格可崗，常全育重實效班員練握安全產知、崗位作程位危險因素、工作內容等。風險分級管控機建設和過崗位險知險與理等知員握作的相關險。建班組全管理班組危險識組全和各全的生制班班安對的，相的。班組全日日”班安全全日。8理組工握基崗位，崗位置。9安管理組行安全產標化行安全生產標化作文件，理標理。“-4-口述”安確認法杜絕作過程三違”行。10化建園，營圍促進員工要我”到“要全”觀念轉變，根據公司新全念，重塑職工全值觀。七、建長效機制1標化范班建活動的管理構，強對單位創建”動組實責單“建動案的制定和活動推、導，并按司總部署，進考核總結、宣、推班組建面經時要立絡員制度，各單位要一聯員明絡工責具要求，并對本單位的創建驗建情況進行歸納上報及交流。項工作立機，彰獎制。推廣后各位季度對班組進行評，于將自果公健安環。司年行安產準示的班組時、責，實行動管理。進各保，要創建“全產準示組”建活動創建“創強班組動員示”建動、動動機結，工的觀動，安全理。4建實單位要創建活動作業化建的要建組動“實安全產責-5-年”三年行動取得實等活動之中，為實公司穩三年，續盈利三十年”發展戰略目標夯實全基礎。5《***視、廣播站體傳各單位開創建安全生產范組”活動一些做法、經驗和成-6-期人

準化創建表員人目考評內容考評標準

分得分值分因1.保質保量完成當班生產工作任指標、工作依據，標4務未完成得分理完班組考核期標完8分期目標成不分1.組明衛嚴差”文明理、衛生4分道通

一項做到扣分44.場未違擺車輛、品1.班組安全領導小組上未扣分22.班達標建有年度計劃或施案

無劃、實施方案扣分基

3.班崗位安全職責上未扣分2管理定置理分15分志標無損少扣分6.操規程牌上墻，齊全或不全扣分7.建立健全班組安臺賬，臺賬內不分容不全扣3容齊，符要求3分1.有組培訓學習計劃無扣分32.新員工進行班組級培訓；轉三級訓時足轉崗復崗崗復崗人員進行培訓；培訓記錄3未開展訓錄扣分班組整培訓學習進行記錄教育、處、崗位未計劃開展培培記錄615分或培記錄容不扣分等4.新員工要行制，，或未示、3，進示無

開展分管

無班組作業或未3定時行新，扣分分級設置崗分級管標管

現場無崗位分級標2或未規定，扣分8分業人員

未開展培或未行記，扣分

3

進行班、，做開展項記記錄不范，扣分

4理要整理成臺理臺或不410分范，項扣分-7-15分15分項目考內容考評標準

分得分值分因班組級患及時進行治理，符合患未時進行治理，2“三四推原或未成閉，扣分1.一題”或“每日一問活

無記扣分22.班前會開展宣誓活動未開展宣誓扣分2班組程和內容符合制定的班前會安全要不具體產安規定不一扣分

2活

4.班組每安全日開展一次不少未展活動不得分時間少于10分的活動要、30鐘或應付開展每項扣有計、有記5.參公司組織的班組活動

分未要求與，正當由扣2分有急處置方、應急置

班組無應急處置方或應急處置扣分

2應急

2.急警程上應報警程序未上墻扣分管理練計制應急練計扣分分案演錄未保應急練記扣分5.有應急報警急處置避險等面培記

未進相關訓扣分1.嚴格按安全標準化求組織當出輕傷事故一次扣現班全產做到上標崗干標4重傷及以上事本大項得分準、交標準班“三不傷害2.加強現場安全管三違”出嚴重三違”一次得分，4現象出一般“違一次扣分現未開手述確安3.落“手指口述”安確3或未行記，扣分管理類查活動安全隱患每扣分求有4.當班及時排類事故患2或不一本項不得分5.班全，安安“三本項得2全本“三違”行有一扣分做本班組類進的評推類進不合程序扣1推分全2.班組內無類和不化分現；間無現生一次扣分2象無不明行5分未展安全化未3.展全化2安化扣分-8-

1

12222222142

2232231對新按實12按展前3按度議落25

檢查織檢查落1-9-班悉責班悉責班職合組，認組能安6

文

2、班組“兩大員”未參加目部組織的度安全檢查，每次不落實扣2分；3、未認真執行交接班制度每次不落實1分；4、未按要求認真填寫班組查記錄，每不落實扣1分。因工管，被項目每次施整潔不凌亂分；各牌保醒懸，否；施無雜鋼筋、廢垃圾扣2施內干整有2分標及時填寫分；施彩旗、標護不分；未崗，安全扣19施現場焊機施工（管管）整有，否1、班組長熟練掌握崗位職，熟悉班組人員、設備、作業環境、安全風險、工任務等情7

安全知識2、熟職履監符3、班組員工熟悉本崗位作規工作任務、安全項等，不符合要求扣。8