11分管經理職責

1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度。組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。協調好設計、勘探、質檢、監理、施工單位的關系。

2、安排〔催促〕工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。

3、參與分管工程前期與施工單位、設計單位協調溝通工作，并做好相關書面文件整理。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。

4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優化建議。落實分管工程實施前業主應提供的條件，并催促相關人員做好前期資料整理工作。

5、催促監理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改良意見。

6、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結算及其他業主應付款的支付與核對工作。經主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與財務處、收款方進行認真核對，核對無誤前方能辦理工程款支付手續。

7、協助協調分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關系。

8、及時報告分管工程發生的重大、緊急事件。

9、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協調、組織設計、施工、監理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

10、參加工地例會，貫徹業主指示精神，促進平安文明施工；負責分管工程現場的文明、平安管理工作。

11、負責分管工程的工程計量、協助造價科進行工程決算初步審核工作；

12、負責分管現場與設計、施工、材料供給、監理以外的單位的工作聯系；

13、負責分管工程的竣工交付后的使用效勞質量保修等工作；

14、負責分管工程的進度控制的檢查催促工作；

15、完成領導交辦的其他工作。甲方現場主管職責

1、協調好設計、勘察、監理、施工、質檢、安監、城建監察等單位的關系。

2、貫徹執行國家有關法律、法規及局機關各項規章制度，對本工程部職責范圍內的工作負全面責任，并及時向局領導匯報工作情況。3、參加工程招(投)標會議，參與主要建筑材料及設備的考察、選型。協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

4、負責工程所需各專業技術的協調；組織圖紙會審會議和技術交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。協助分管領導對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要催促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

5、積極參與設計變更洽談，設計變更須經分管工程局長同意，設計、監理、施工、等單位同時簽字方為有效；檢查工程變更，并及時報分管工程局長審核；

6、負責工程部人員的調配管理，協同做好施工現場其他各項管理工作。7、負責組織工程質量驗收與評定工作。定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，隱蔽工程驗收必須有監理的簽字，作為驗收資料。負責組織每月一次的工程質量、平安與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處分措施。8、經常深入施工現場，及時掌握施工動態。嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收標準的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理；確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

9、負責向局領導匯報施工現場階段性工作、現場發生的工程施工問題；10、審查施工單位上報的進度報表。審核施工單位上報的工程款支付申請表和竣工結算。審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經主管領導審批后再辦理撥款手續。配合審計部門，完成對工程工程的結算審計工作。

11、審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。嚴格審查施工方案是否具備平安技術措施、文明施工措施及可行性；對承建單位編制的總進度方案中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。12、組織工程驗收，負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作，催促監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作；協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。

13、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。

14、完成領導交辦的其他工作。

甲方現場管理人員職責

1、貫徹執行國家有關法律、法規及局機關各項規章制度，協助工程主管進行工作安排，做好分管業務工作。

2、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工標準進行施工。

3、協助組織工程工程的竣工驗收與評定工作。

4、負責施工現場“三通一平〞工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

5、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

6、對于工程工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。檢查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。

7、對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原那么，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

8、對施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度方案及監理單位提交的監理規劃和實施細那么等進行初審，提出初審意見并報工程主管進行審核；

9、負責辦理現場經濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續。

10、對施工單位所報進度方案、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本工程部。經常檢查分管工程〔包括包工隊〕的作業環境及各種設備、設施的平安狀況，發現問題及時糾正解決。11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及平安設備、設施技術狀況是否符合平安要求，嚴格執行平安技術交底，落實平安技術措施，并監督其執行；加強對施工現場平安生產和文明施工的管理，對存在的平安隱患及違章作業及時糾正。

12、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物平安的野蠻施工行為。

13、當發現施工質量和平安存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；14、及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。15、參加工程有關會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料。16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放。

17、負責技術文件的收發、整理工作及工程辦公室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。18、對監理公司、施工工程經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強效勞意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序。

19、負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關手續留存備查。

20、保管好工程相關文件資料，不得喪失、損毀；21、完成領導交辦的其他工作。〔建設單位現場代表〕甲方代表崗位職責〔建設單位現場代表〕甲方代表崗位職責提要：審核施工單位提交施工組織設計〔施工方案〕、技術方案和進度方案等，組織實施現場的“七通一平〞工作以及臨時設施的搭建工作.`〔建設單位現場代表〕甲方代表崗位職責甲方代表作為建設單位在施工現場的代表人員，具有以下崗位職責：一、努力掌握、運用各種有關法規、標準和標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設工程負直接責任。二、負責建設工程的外部協調，積極辦理建筑工程規劃許可證、施工許可證、質量監督書等一系列建設手續。三、會同監理協調、處理開工前各項準備工作，具體包括：熟悉圖紙和設計引用的標準構〔配〕件圖，組織建設工程開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認真準備工程所需各項專業技術〔水暖電通訊網絡等〕資料，保證工程按圖施工。2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建〔構〕筑物等，協調處理有關事宜。3.審核施工單位提交施工組織設計〔施工方案〕、技術方案和進度方案等，組織實施現場的“七通一平〞工作以及臨時設施的搭建工作。完成施工用水、用電及的管線引入，滿足工程施工需要。4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。文明施工、平安生產的要求。6.留存一份報建手續及批件的復印件，以備有關部門檢查。四、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：1.嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收標準的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理。2.嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構〔配〕件使用前均要會同監理進行現場檢驗并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。實行責任人簽字驗收制度。3.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。4.定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字，作為驗收資料。5.負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物平安的野蠻施工行為。6.當發現施工質量和平安存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。五、積極參與設計變更洽商，對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認前方可實施。重大的修改、變更要上報校領導審批。六、涉及圖紙的修改、變更，要催促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。七、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經經主管領導審批后再辦理撥款手續。八、對監理公司、施工工程經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強效勞意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序。九、協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。十、保管好工程相關文件材料，不得喪失、毀損；工程完工后向有關部門移交文件材料，并將有關移交手續留存備查。

咖啡店創業計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創業優勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業后自主創業，有一系列的優惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創業者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。大學生創業的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創業，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業費用開業費用主要包括以下幾種。(1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發展計劃1、營業額計劃那里的營業額是指咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。咖啡店經營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用。總之，以上所列的六項基本計劃(營業額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業如雀巢、卡夫、ucc等企業紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年