格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園（武漢）項(xiàng)目項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目組編2016 年3月28日目 錄目 錄一工程項(xiàng)目概況┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 31.1工程概況1.2項(xiàng)目組理念二項(xiàng)目范圍及目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 42.1項(xiàng)目組范圍2.2項(xiàng)目組目標(biāo)三項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5四項(xiàng)目組工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 74．1會(huì)議制度4.2計(jì)劃制度4.3 報(bào)告制度4.4 審批制度4.5圖紙管理制度4.5.1 圖紙發(fā)放4.6工程設(shè)計(jì)變更制度4、7甲供材管理制度五進(jìn)度安排及保證措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 95.1進(jìn)度控制的原則、程序5.2工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施5.3進(jìn)度管理的保證措施六項(xiàng)目成本控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 146.1項(xiàng)目成本目標(biāo)6.2施工階段投資控制措施6.3保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施七質(zhì)量控制及保證┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 157.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則7.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系架構(gòu)7.3里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序7.4項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施7.5項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治八 安全保證┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄268.1安全生產(chǎn)管理體系8.2安全保證措施8.3施工平面圖布置九文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29十合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3010.1 合同管理的原則10.2 合同管理的內(nèi)容10.3 同管理的程序10.4工程變更的基本程序10.5 違約處理基本程序10.6 合同管理的主要措施10.7 合同變更管理10.8 索賠管理10.9 工程延期10.11違約處理十一收尾管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3611.1 項(xiàng)目移交內(nèi)容11.2 項(xiàng)目移交狀態(tài)11.3 項(xiàng)目回訪與保修管理1 工程項(xiàng)目概況1.1引言為明確公司基建工程項(xiàng)目管理流程， 制定基建工程各管理流程控制標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)一步提高基建工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量，特制訂本策劃書。1.2工程概況1）工程名稱：智能裝備產(chǎn)業(yè)園2）工程地點(diǎn):蔡甸區(qū)常福3）工程規(guī)模：4）建設(shè)單位：格力智能裝備有限公司5）設(shè)計(jì)單位：6）施工單位：1.3項(xiàng)目管理理念1、管理理念明確自身定位，以現(xiàn)代項(xiàng)目組模式為手段，以整體目標(biāo)為指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)為核心組織項(xiàng)目建設(shè)管理，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，建立高效管理平臺(tái)；協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目各方面管理，實(shí)施項(xiàng)目全面管理，以項(xiàng)目總體利益最大化為目標(biāo)，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。2、明確項(xiàng)目組的任務(wù)、目標(biāo)在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，將項(xiàng)目實(shí)際條件、特殊背景與項(xiàng)目組管理理念有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建由項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等板塊組成的管理平臺(tái)，組織協(xié)調(diào)各承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目組規(guī)則，堅(jiān)持以合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目組管理模式，保證項(xiàng)目過程各階段的順利實(shí)施。工作范圍及目標(biāo)2.1項(xiàng)目組工作范圍從項(xiàng)目組范圍來看，本項(xiàng)目組任務(wù)涵蓋開工前準(zhǔn)備工作（報(bào)建、設(shè)計(jì)）、開工、工程施工、驗(yàn)收、竣工、工程結(jié)算、移交、保修等項(xiàng)目建設(shè)全過程。主要管理工作包括但不限于以下內(nèi)容：1、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和措施，落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人。質(zhì)量管理重點(diǎn)在于組成由甲方、監(jiān)理公司、施工單位共同參加的質(zhì)量保證體系，通過監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的工作質(zhì)量及對(duì)各重點(diǎn)施工工序、部位的檢查，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，建設(shè)工程檔案資料的管理也是質(zhì)量管理的重要一環(huán)。2、進(jìn)度管理。進(jìn)度管理也稱施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。首先，組織各參建單位建立以項(xiàng)目進(jìn)度總體控制計(jì)劃為基礎(chǔ)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。甲方編制的進(jìn)度計(jì)劃為一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，施工單位編制的二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃水平是評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)。分包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃為三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一、二、三級(jí)計(jì)劃一環(huán)扣一環(huán)，將進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)到每一天、每一個(gè)責(zé)任單位。其次，計(jì)劃的檢查和改進(jìn)、每周工程例會(huì)和每月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，是分析進(jìn)度滯后環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素的重要手段。對(duì)進(jìn)度問題的管理辦法和手段應(yīng)納入相應(yīng)的合同中，使項(xiàng)目進(jìn)度措施有據(jù)可依。3、安全管理。組織各參建單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的建筑工程安全法規(guī)、條例，在工程全過程管理中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面履行各參建單位職責(zé)，堅(jiān)持每周進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)整改完成現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，做好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)管理工作。4、綠色建筑管理。前期設(shè)計(jì)依據(jù)國(guó)家、武漢市綠色建筑法規(guī)規(guī)定，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)與遵循因地制宜的原則，結(jié)合建筑所在地域武漢市的氣候、環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)及文化等特點(diǎn)，對(duì)建筑全壽命期內(nèi)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境等性能進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)，并在設(shè)計(jì)文件中體現(xiàn)綠色建筑具體要求，根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施綠色建筑管理，創(chuàng)建武漢市三星綠色建筑工程。5、整體工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收是對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、資料質(zhì)量的一次重大的綜合考評(píng)。項(xiàng)目組組織成立工程驗(yàn)收小組，由項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位人員參加，組織對(duì)各專業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改措施和期限并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，只有各方初驗(yàn)合格才可報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站參加竣工驗(yàn)收備案。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，整體工程驗(yàn)收中絕不可忽視專項(xiàng)驗(yàn)收和資料問題，整體工程驗(yàn)收的重點(diǎn)在于組織落實(shí)。6、竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算不僅是對(duì)項(xiàng)目部成本管理目標(biāo)完成情況的考核，更是對(duì)項(xiàng)目組工作質(zhì)量的重要考核。項(xiàng)目組應(yīng)提前要求各單位做好相應(yīng)的結(jié)算資料，并編制細(xì)致的竣工結(jié)算計(jì)劃。結(jié)算審核應(yīng)堅(jiān)持有理有據(jù)、公平合理的原則，各單位編制的結(jié)算經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目組初審后，最終報(bào)造價(jià)審定。7、工程保修。自工程整體竣工驗(yàn)收移交之日起，即進(jìn)入工程保修期。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織落實(shí)保修中的質(zhì)量責(zé)任分析和整改 。2.2項(xiàng)目組工作目標(biāo)1、工期進(jìn)度管理目標(biāo)本工程于 開工，工期為 個(gè)月。為確保按時(shí)完工，各工期節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率達(dá)98%以上，力爭(zhēng)工程提前完工。2、質(zhì)量管理目標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量措施，在本工程的建設(shè)中，要求全體人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，以“嚴(yán)格要求、事前控制”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，爭(zhēng)創(chuàng)武漢市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和黃鶴杯。3、安全文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市的有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕工傷死亡，火災(zāi)事故，重傷頻率控制在 0.03%以內(nèi)，輕傷頻率控制在1.0%以內(nèi)，創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)優(yōu)秀工地，創(chuàng)文明施工樣板工地。4、環(huán)保（綠色建筑）管理目標(biāo)創(chuàng)建武漢市三星級(jí)綠色建筑工程標(biāo)示。項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程成立以項(xiàng)目組長(zhǎng)為首的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項(xiàng)目組長(zhǎng)為甲方在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表， 執(zhí)行質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。1、項(xiàng)目組主要管理人員配備及工作職責(zé)1、項(xiàng)目組長(zhǎng)作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全面工作的主持者，對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工負(fù)責(zé)。、項(xiàng)目組層人員根據(jù)項(xiàng)目組的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。工程管理：對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、技術(shù)方案、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，審批單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù),對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，審批、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)監(jiān)理、施工單位工程管理人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，提供質(zhì)量、安全文明現(xiàn)場(chǎng)情況，并及時(shí)按管理流程進(jìn)行審批。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)總流程圖項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制質(zhì)量評(píng)定事中控制工序驗(yàn)收，辦理資料技術(shù)方案審批或現(xiàn)場(chǎng)施工工序方案實(shí)施或施工工序檢查驗(yàn)收施工項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目組工作制度4．1會(huì)議制度4．1.1項(xiàng)目組例會(huì)制度1）項(xiàng)目組成立后，每周召開一次由項(xiàng)目組全體成員參加的工作例會(huì)。2）項(xiàng)目組周例會(huì)的主要內(nèi)容檢查項(xiàng)目組各成員上周工作計(jì)劃的完成情況；②安排本周項(xiàng)目組各成員的工作任務(wù)；③解決項(xiàng)目組各成員在工作中遇到的問題；④促進(jìn)項(xiàng)目組各成員工作上的協(xié)作與溝通；⑤通報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況和各種信息；⑥提出對(duì)項(xiàng)目組成員下一步工作的具體要求。4.1.2 工程例會(huì)制度在項(xiàng)目正式開工后，與監(jiān)理例會(huì)合并，由監(jiān)理主持，項(xiàng)目組參加。工程例會(huì)的主要內(nèi)容①檢查上周施工單位的計(jì)劃完成情況；②安排下周的施工計(jì)劃；③解決施工單位在施工中遇到的各種問題,如設(shè)計(jì)問題、資金問題、周邊單位協(xié)調(diào)等；4.1.3 專題會(huì)議制度對(duì)涉及前期手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等實(shí)施過程中遇到的具體問題，在必要時(shí)召開專題會(huì)議，由項(xiàng)目組組織，相關(guān)人員參加。4.2計(jì)劃制度、工程實(shí)施總控進(jìn)度計(jì)劃；、資金使用計(jì)劃；、招投標(biāo)計(jì)劃；4、材料設(shè)備（甲供材）采購(gòu)計(jì)劃。4.3 報(bào)告制度1、口頭匯報(bào)。日常工作情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2、書面匯報(bào)。包括項(xiàng)目組月報(bào)，專題報(bào)告等。4.4 審批制度重要事項(xiàng)，由項(xiàng)目組草擬，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行，主要有：1、總進(jìn)度計(jì)劃審批；2、資金使用計(jì)劃的審批；3、款項(xiàng)支付的審批；4、工程設(shè)計(jì)變更審批；5、報(bào)告審批。4.5工程文件管理制度4.5.1 圖紙審查制度設(shè)計(jì)院出具初步設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目組牽頭組織開展對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)部審核，根據(jù)工程管理辦法，項(xiàng)目使用單位、工藝主管部門參與設(shè)計(jì)圖審查，負(fù)責(zé)對(duì)不滿足使用要求的設(shè)計(jì)提出審圖意見， 內(nèi)部審核單位由工藝部門、使用部門聯(lián)合參加圖紙審核，其中工藝部門協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)設(shè)計(jì)院的水、電、氣、配套設(shè)備等專業(yè)工程圖紙審核，使用部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院的工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行審核， 并提出審核意見，項(xiàng)目組匯總后發(fā)放設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院進(jìn)行答復(fù)，并進(jìn)行圖紙修改，修改后的圖紙經(jīng)第二次審查后如有意見再次進(jìn)行反饋設(shè)計(jì)修改， 如無意見，各審查單位簽字確認(rèn)審查圖紙，項(xiàng)目組聯(lián)系設(shè)計(jì)院出具確認(rèn)后的施工圖紙。4.5.2 工程文件發(fā)放制度工程文件統(tǒng)一由工程資料員收、發(fā)，工程資料員對(duì)簽審手續(xù)不齊、份數(shù)不全或印章不清晰、不全、資料不整潔等不符合文件管理要求的均不予接收，立即退回對(duì)方。2.涉及經(jīng)濟(jì)的工程資料（如工程支付證書、工程支付申請(qǐng)、工程簽證、工作聯(lián)系單、甲供材申請(qǐng)表、工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收匯總資料、竣工圖等）必須由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)/簽字蓋章，一式伍份，不涉及經(jīng)濟(jì)的一式叁份（工作聯(lián)系單、工作報(bào)告、來函等）。資料超過一頁的需監(jiān)理單位加蓋騎縫章。資料員進(jìn)行簽收資料時(shí)統(tǒng)一加蓋當(dāng)日收文日期（蓋一份即可），工程施工過程資料各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得私自接收，由過程跟蹤管理員向各工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)放，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工程師必須簽收并注明簽收日期，核批后應(yīng)第一時(shí)間返回并注明返回時(shí)間，過程跟蹤管理員根據(jù)其文件審批要求進(jìn)行下一道工序的核批發(fā)放手續(xù)，資料核批完成移交資料員進(jìn)行發(fā)放、存檔。4.因各種原因退回再重新提交的施工資料要求附其原件，并在原記錄上做好“重新提交”字樣，再履行以上手續(xù)進(jìn)行收轉(zhuǎn)。5.監(jiān)理來文含工程師通知單、監(jiān)理專題會(huì)議紀(jì)要、例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)收文時(shí)需同時(shí)附電子文檔。6.工程圖紙?zhí)峁┑耐瑫r(shí)需設(shè)計(jì)院提交圖紙發(fā)放目錄表供核對(duì)無誤后方可轉(zhuǎn)交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.5.3 設(shè)計(jì)交底制度施工圖發(fā)放給各單位后,各單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目組組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問題和需解決的技術(shù)難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商解決。會(huì)后由施工單位整理交底記錄，各方簽字后發(fā)各與會(huì)單位。4.6工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度4.6.1 施工方提出的工程變更施工單位根據(jù)工程中存在的問題，提出工程變更申請(qǐng)，交監(jiān)理單位審核后，報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求考慮周全，嚴(yán)格控制隨意變更，如果確實(shí)在施工過程中，需要變更，要對(duì)變更的合理性進(jìn)行分析，如果確實(shí)需要，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、工期分析后，項(xiàng)目組審定同意后，報(bào)造價(jià)進(jìn)行審核價(jià)格，確定變更費(fèi)用，按變更金額審批權(quán)限報(bào)公司相應(yīng)的級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批，審批同意后交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位進(jìn)行實(shí)施；若不可行則返回不予以變更或維持原設(shè)計(jì)施工。4.6.2 委托人監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更委托人監(jiān)理單位提出的變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目組進(jìn)行初步審核，同意后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，同意后向設(shè)計(jì)單位提出書面變更要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求確認(rèn)通過后，出具設(shè)計(jì)變更文件，交項(xiàng)目組，通過監(jiān)理單位發(fā)放有關(guān)單位，組織施工單位實(shí)施。4.6.3、設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)方需要對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí)，先書面通知項(xiàng)目組審核確認(rèn)，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等）與項(xiàng)目組共同審核確認(rèn)，并由項(xiàng)目組會(huì)同使用單位、監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定能否實(shí)施，確認(rèn)通過后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文件，通過監(jiān)理單位，交施工單位實(shí)施。4.7、設(shè)計(jì)變更程序要求設(shè)計(jì)變更必須按照變更管理制度執(zhí)行， 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的發(fā)放手續(xù)， 堅(jiān)持變更先進(jìn)行審批通過，后出具變更文件，使工程項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)； 設(shè)計(jì)變更應(yīng)執(zhí)行“總部基建辦對(duì)建筑工程變更設(shè)計(jì)管理”的相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目施工期間，變更提出部門需對(duì)變更引起的成本增加、進(jìn)度延期負(fù)責(zé)。若基建項(xiàng)目工藝規(guī)劃需變更或?qū)嵤┻^程中需增減工程的，變更申請(qǐng)單位按《附表：基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更審批表》要求申請(qǐng)變更，完成審批后，連同相關(guān)變更評(píng)估文件提交基建辦實(shí)施。若設(shè)計(jì)變更涉及到甲供材料調(diào)整變更的，由基建辦反饋至采購(gòu)中心，采購(gòu)中心確認(rèn)接收變更信息。4.8、甲供材管理要求1、明確甲供材范圍：項(xiàng)目招投標(biāo)前項(xiàng)目組與使用部門、工藝部門協(xié)商確定甲供材明細(xì)表，在提供招標(biāo)一同提供甲供材明細(xì)表。甲供材供應(yīng)方法：基建辦項(xiàng)目組負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目甲供材料（需按《附表：甲供材料申請(qǐng)表》填單）、設(shè)備（需按《附表：設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》填單），按照《附件：甲供材申購(gòu)審批流程圖》，申購(gòu)單由相關(guān)職能部門審核后，由項(xiàng)目組遞交采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。甲供材料、水泵采購(gòu)周期按45個(gè)工作日計(jì)算（如選用進(jìn)口品牌產(chǎn)品，則由采購(gòu)與基建共同確認(rèn)采購(gòu)周期），電梯采購(gòu)、安裝按照基建進(jìn)度完成。2、均采用實(shí)際施工圖紙計(jì)算數(shù)量的方式進(jìn)行供應(yīng)。3、甲供材保管費(fèi)用：按照業(yè)主供應(yīng)材料總價(jià)款的 1%計(jì)入施工方工程結(jié)算中。此費(fèi)用包含了施工方為使用該材料所發(fā)生的吊裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、上下車費(fèi)用、保管費(fèi)等所有費(fèi)用，結(jié)算時(shí)業(yè)主不再另行計(jì)取任何費(fèi)用。4、甲供材供應(yīng)要求：4.1甲供材采用實(shí)物定量供應(yīng)的方式進(jìn)行供應(yīng)，實(shí)物定量供應(yīng)量根據(jù)施工圖紙按實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算。甲供材結(jié)算數(shù)量與業(yè)主實(shí)物定量供應(yīng)總量不相符時(shí)，按超供或欠供進(jìn)行處理，結(jié)算數(shù)量以基建辦審核確定的數(shù)量為準(zhǔn)。4.2施工單位必須根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃在使用前提前45個(gè)工作日向業(yè)主提出明細(xì)表分期供應(yīng)總計(jì)劃，以明確各種供