生管述職報告篇一：生管部述職報告月述^幸艮告核準：制表人：蔡傅道篇二：生管轉正述職報告月述^幸艮告核準：制表人：蔡傅道篇二：XX生管員工作總結工作總結不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時間說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自2月初，從生產部門的一名跟單員轉變為物控員開始，我就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產,倉儲部門與供應,采購部門的橋梁,起著監督,控制,生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通,督促供應,采購部門按期,及時進,退貨的作用.而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責就是:對物料分析,使公司既不出現物料積壓,占用資金,又不會出現停工待料情況.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉.同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找出疑點，并能迅速解決好它。做了一個多月的物控后，領導讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。現在的生產類企業，一般都會有pmc,或生產管理、物料控制。mc含義：就是物料控制，pmc包括pc生產計劃和mc物料計劃。生產管理就是對pc的大排程進行細排程，安排具體的生產排程，并對排程生產情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產排期和要求生產完成時間。而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：1。對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；2。掌握生產產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；4。每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產。生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。經過物控崗位的學習，鍛煉，和這一個多月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優秀生管的要求。希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會更好！篇三：生管員工作總結生管員工作總結個人年終總結模板一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向:隨著****的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為***應有的貢獻。??????????????????????附:年終總結黃金秘笈年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。要點一:篇幅要夠長辛辛苦苦干了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。要點二:套話不可少如開頭必是“時光荏苒，乂乂年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎要點三:數據要直觀如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發愁嗎要點四:用好序列號序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。希望對你有用！篇四：生管試用期心得您進入本公司六個月了，您在公司里應有很多的心得與感想，請您不妨好好的整理一下，讓您的主管了解您的狀況與您所認為的問題。撰寫方向如下：工作與心得績效檢討問題及應改進項目未來計劃對公司的意見或建議其它請用報告的形式簡潔的寫出以上的各個重點。（超出一張時，請用同大小的空白紙接著撰寫）篇五：生管工作總結生活老師工作總結西山驛中學陳志剛轉眼一學期又結束了，回顧走過的日子，好像很忙碌，但卻感到很充實而有意義；有壓力的同時也有工作的動力，要求自己努力努力再努力，爭取有更多的收獲。現將本學期生管工作總結如下：一、創設一個健康的室內外衛生環境1、嚴格執行衛生安全消毒制度，每周對孩子的宿舍進行消毒，做到適時開窗換氣，保證宿舍既暖和又有新鮮的空氣，每月為孩子曬被褥等。2、身心健康指導：幫助學生克服各種障礙，養成健全人格，幫助他們獲得有關維持和保護身體健康、防止疾病、保障安全、講究衛生等方面的知識和能力。3、個人生活指導：包括幫助學生正確認識人生的意義和價值，培養積極向上的生活態度；尊重和體諒他人，能幫父母分憂，與父母同享快樂；懂得保護自己。在平時的工作中，我注重關心孩子們的健康成長，一有高度的責任心，二是勤快不怕臟，三是有一套科學有效的管理辦法。學校規定的《生活教師職責》要求負責學生有生活時段的安全及衛生工作，在這方面我堅持早、中、晚清點人數，特別是晚上我要查幾次，直到學生全部睡熟我才放心離開，夜里還要起來叫年齡小的孩子小便。二、加強安全教育，提高安全意識1、利用生活指導課進行學生衛生安全宣傳與教育，努力提高學生的安全意識。對孩子進行衛生安全教育工作者并開展相關的活動，使孩子掌握一些自我保護的技能，提高孩子的保護能力。2、加強孩子在校服用藥品管理，根據服用要求，確保服藥及時、準確，嚴禁錯服、服現象的發生。建立班級安全責任制，切實做好日常活動，飲食、衛生安全工作。三、勤奮做事，積極進取加強常規建設，培養孩子自我保護意識。良好的常規可以使孩子的生活具有合理的節奏，神經系統得到有益的調節。認真做好一日的常規工作，做到手勤、眼勤、腿勤，讓孩子們有一個良好的生活環境。同時我為了更好的工作，不斷加強自身修養，自覺加強學習，努力提高工作水平。四、愛心負出，無怨無悔我堅持做到對孩子有耐心，有愛心，還要細心。當冬天到來的時候，天氣逐漸寒冷，我每晚都去學生寢室，要求學生注意保暖，多穿衣服，睡前洗個熱水腳等。做一名生活老師很苦很累，但我發現自己喜歡這份工作，能為學校作出自己的一份貢獻，就是我最大的滿足。作為一名生活老師更要注意自己在行為和習慣上嚴格要求自己，給學生樹立榜樣，正確引導學生的自理和獨立的生活能力。在今后的工作中，我仍要加強個人修養，努力提高工作水平，以適應新形勢下本職工作的需要。揚長避短，發奮工作，為美好的明天奉獻自己的力量。篇三：生管員工作報告篇一：生管員工作總結生管員工作總結個人年終總結模板一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向:隨著****的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為***應有的貢獻。??????????????????????附:年終總結黃金秘笈年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。要點一:篇幅要夠長辛辛苦苦干了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。要點二:套話不可少如開頭必是“時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎要點三:數據要直觀如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發愁嗎要點四:用好序列號序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。希望對你有用！篇二：XX生管員工作總結工作總結不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時間說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自2月初，從生產部門的一名跟單員轉變為物控員開始，我就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產,倉儲部門與供應,采購部門的橋梁,起著監督,控制,生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通,督促供應,采購部門按期,及時進,退貨的作用.而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責就是:對物料分析,使公司既不出現物料積壓,占用資金,又不會出現停工待料情況.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉.同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找出疑點，并能迅速解決好它。做了一個多月的物控后，領導讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。現在的生產類企業，一般都會有pmc,或生產管理、物料控制。mc含義：就是物料控制，pmc包括pc生產計劃和mc物料計劃。生產管理就是對pc的大排程進行細排程，安排具體的生產排程，并對排程生產情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產排期和要求生產完成時間。而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：：1。對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；2。掌握生產產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；4。每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產。生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。經過物控崗位的學習，鍛煉，和這一個多月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優秀生管的要求。希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會更好！篇三：XX生管員工作總結年終工作總結不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。進入全芳擔任生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內適應，確定自己的工作職能，根據工作特點迅速展開工作！生管在很多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產,倉儲部門與供應,采購部門的橋梁,起著監督,控制,生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通,督促供應,采購部門按期,及時進,退貨的作用.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉.同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找出疑點，并能迅速解決好它。而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：：1。對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；2。掌握加工產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；4。每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產。總之，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優秀生管的要求。希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會更好！生管員：xxx篇四：XX生管晉升工作報告青島春源精密機電有限公司從業人員晉升工作報告時光飛逝，歲月如梭，自08的安排。從事該工作的這段時間，我覺得生管這個職位，它在協調生產過程、保證生產活動正常運行、滿足客戶交期等方面起到了關鍵的作用。生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，工作職責如下：整合訂單資料，制定生產計劃。生產排程編制與發放。協調人機負荷和產銷矛盾。監控生產訂單完成生產進度，滿足客戶交期。目前在工作中遇到的問題以及應對措施、解決方法。.客戶每月的交貨計劃量主要集中在上半個月，導致產品交期延誤。根據客戶產品以往的交貨計劃，適當增加常用規格的安全庫存，作為主要解決問題的方式。另外通過業務與客戶協商交貨計劃時間的平衡性。.人員不足。每年不同的時間段多少會存在人員不足的情況，影響產品的產銷。員工是企業的血液，大量流失員工會導致企業的混亂及工作失誤增加、企業成本加重等方面的現象。尤其是經驗比較豐富的老員工。一是留不住，二是留下了工作不盡心盡力，責任心沒有以前好。可考慮老員工工作的穩定性和積極性及上進心。在人員不足的情況下，安排加班和協調各制程人員的數量，來盡量滿足現場生產。.機臺數量不足。月初時會存在不同的客戶要求同時交貨。現場因機臺數量問題，無法保證所有客戶同時交貨。在無法增加機臺的情況下，及時與上級主管反饋，通過業務與客戶協商產品交期，盡量滿足訂單交期。.設備和模具的故障率和維修時間。設備和模具異常時，需要相關部門盡快完成維修工作，保證現場的正常生產，如期完成客戶的交期。同時也就需要相關部門做好管控工作，降低設備和模具的維修比率。.現場發工單數量作業的準確性。現場管控發工單的數量是記錄在發工單上。各制程務必保證其記錄的準確性。尤其對新進員工的教導上要特別說明。少做或多做都會影響產品的交期。甚至導致多做的產品變成滯銷品。最后變成報廢品。同時在現場跟進生產進度時，會予以監督和提醒。針對以上提到的問題和薄弱環節，在以后的工作計劃及重心主要圍繞上述提到的問題執行。以此提高工作效率，加強部門之間溝通。滿足客戶對產品交期的需求。個人對未來工作的目標計劃。.積累工作經驗。隨著后續工作的進行和自我學習，努力提升自己的技能。逐漸積累自己的工作經驗。加強溝通協調的能力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。.庫區逾期半成品和成品的處理。對于庫存的逾期產品，每月不定期提出庫存統計明細，協同品管和業務部門制定出處理建議，后續進行跟蹤處理。減少庫區逾期和呆滯的產品，節約公司成本。在以后的工作中，利用站、書本和外訓來增加相關的工作知識和專業技能，保持積極的上進心和工作態度，對工作中的各種困難要勇于挑戰，相互理解、支持和鼓勵。在工作中犯了錯誤，要找出錯誤的原因，并提出整改措施和防范措施。在以后的工作中要不斷的去完善自我，鼓勵自我，向著目標前進。篇五：XX年生管工作總結報告XX年年度工作總結及XX工作計劃年的工作業績是什么？在乂乂年1月至8月份：(1)及時跟催物料到料狀況，生產線斷料、停線現象有所下降；(2)業務訂單交期延期批次有所下降；在乂乂年9月至12月份：實際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于忙碌狀態，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業務的交期10批中至少有5批推遲，生產異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結來講就是沒有數據支撐沒有工作業績。但是我有點是別人沒有的，就是我有很強的工作責任心。另一些方面還存在著不足：1、個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告知；2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候準備不夠充分，導致工作有些被動；3、在工作中，有時候有些想得不周道的地方，導致有時部門與部門之間的工作不能有效的銜接；4、生產的人員對品質觀念不足,造成生產線補料太多浪費成本.例外殼報廢，我們每一款新產品試產都沒有成熟就開始大批量的投產,這樣麻木的生產也會造成生產還沒有做好準備就開始投產,不良沒有確認到位,到最后誰也沒有去理會產品的不良品數量及對策年的目標是什么？（1）電源出貨計劃達成率95%；（2）電源材料交期達成率85%；（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；（4）及時跟催材料交期，跟據交期回復給業務準確率100%；（5）輔助材料費用及生產退料產生的材料費用每個季度成遞減；（6）認真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。3、為達成乂乂年的目標，我需要提升的是什么（對內）？需要改善的是什么（對外）？對內需要提升的是：（1）部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通；（2）訂單異常狀況及時與相關部門配合處理；（3）訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業務協商調整生產計劃，滿足訂單交期；（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務去跟蹤，跟確認）；（5）每月都必須要求各相關部門提供月輔助材料明細，嚴格管控，降低成本。對外需要配合改善的是：（1）產品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產效率；（2）每款新產品需經過技術部進行有效的驗證，才可大批量采購物料投入生產，避免呆滯物料的產生，生產工時的浪費，不良品增多；（3）采購回復交期的準確性，避免生產計劃出現異常；（4）包材供應商的材料來料品質要控制。（來料10批至少有5批是不良）4、為了達到這個目標，你建立的檢視點是（1）早上上班到生產線了解生產情況,并記錄生產的異常狀況；（2）每天早上9:00根據倉庫提供的生產材料異常表，跟催采購材料交期,生產狀況及時處理做相應的調整確保生產不待料,不停線；（3）每天下班前要確認明天出貨的產品是否有入庫；（4）每天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認，并把交期告知相關部門5、假如明天我就離開**，我有幾個真誠的建議是：（1）宿舍設施的增設，宿舍環境的改善（如：增加電視……）；（2）留住老員工（因為老員工，在一線做產品的時候，省了多次培訓并且他們有經驗，做老產品需注意哪些事項他們清晰避免返工，人工成本就會有所下降）（3）部門人員的合理安排及考核。篇六：XX年生管工作總結及XX年工作計劃XX年工作總結及XX年工作計劃時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉變為PMC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個月的感觸吧：作為一個PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點：1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況；3、要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產。總之，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。然而，只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將3個月來的工作情況總結如下：一、與業管方面：有些產品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業管的交期；外協產品的信息沒有及時反饋到業管那里去；交期達成率低；二、與生產部方面：物料異常信息不能及時給到車間組長及生產部部長，只是把信息提供給了生產線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的情況；對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產線（急單），導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產線投訴；由于產品及實際等的特殊性原因，沒能給到產線月計劃，導致產線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討；沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成情況；在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；三、與采購方面：對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復時間；對于采購的物料（來