單位文體活動的組織與策劃單位文體活動的組織與策劃（一）基本概念單位文體活動：單位為了滿足員工精神文化生活的需要，投入一定數量的資金，有目的，有步驟的開展對本單位文化產生重要影響的文化體育娛樂活動。一、文體活動概述單位文體活動的組織與策劃1、按照活動的形式劃分競賽型——為了提高員工的競爭精神和規則意識，而開展的各類比賽型活動。聯誼型——為了增進友誼，加強人際之間的溝通和了解而開展的各種聯誼型活動。例如，軍民聯歡會、各單位組織的新春聯歡會等。（二）文體活動的分類單位文體活動的組織與策劃休閑型——為了豐富人們的文化生活，滿足群眾文化需求，調節人們精神生活節奏而開展的各類群眾性文化活動。例如，節日游園活動、文化藝術節、藝術作品展覽等。輔導型——為了增進知識，提高文化修養和文化技能而開展的各類活動。例如，各類藝術輔導班、培訓班、健身班，知識講座及座談會、演講會等。單位文體活動的組織與策劃2、按活動的內容劃分藝術型——以文化藝術為主要內容的各類文化活動。例如，群星獎比賽、美術培訓班、戲曲票友演唱活動、各類文藝演出等。知識型——以學習各種文化知識和技能為內容的各類活動。例如，科普知識講座、文化理論研討會等。娛樂型——以娛樂休閑為主要目的和內容的各類活動。例如，各類民間花會、游藝、游園活動等。單位文體活動的組織與策劃3、按活動的地點劃分室外型——街頭（例如，單位“騎行”環保宣傳、親子公益小專員等）、戶外活動（例如，登山、游園、郊游、燒烤等）室內型——劇場或比賽（電影、音樂會、各類體育比賽）、廳堂活動（舞會、卡拉OK、手工、美食節等）、廳室活動（例如，文藝講座、體育明星專場、藝術品展覽等）單位文體活動的組織與策劃4、按活動的時間劃分單一時間——又稱一次性時間活動。是指在某一時間內一次性完成的活動。例如，專場文藝演唱會、藝術節開幕式、體育明星面對面活動等。段落時間——是指在一個時間段內完成的活動。例如，藝術攝影展覽周、書法展覽周、單位文化宣傳月等。周期時間——是指具有周期時間規律的文化活動。例如，每年一度的單位運動會、單位傳統文化節等。單位文體活動的組織與策劃5、按活動的性質劃分政府型——群眾文化活動是公益性活動，是公共文化服務體系的一個組成部分，各級政府所屬的文化機構問了滿足群眾的文化需求，經常組織帶有引導性、示范性的文化活動。政府有文化體育主題要求時，通常會要求單位舉辦相應的文體活動等。單位文體活動的組織與策劃單位型——為了增強企事業單位的凝聚力，活躍所屬成員的文化生活，調節內部的工作節奏和氣氛，協調干群關系，各單位經常開展各類文化活動。例如，公司慶典、文藝比賽、講演比賽、組織郊游等。單位文體活動的組織與策劃社會型——為了滿足群眾自身的文化需求，社會成員自發組織的各類文化活動。例如，群眾自發組織的自樂班、戲曲票友社、舞蹈隊、合唱團、秧歌隊、羽毛球社團、登山俱樂部等單位文體活動的組織與策劃社會責任轉向企業戰略履行企業社會責任，最直接的做法就是為社會創造價值，履行“企業公民”的義務，做一個“好企業”。什么“好企業”呢？馬云的概括非常到位：“好企業就是讓客戶滿意，讓員工幸福，讓股東放心。”一個企業要是能做到這三點，就算是盡到了最大的企業社會責任，這也是企業的最大本分。二、文體活動從“責任”走向“戰略”單位文體活動的組織與策劃僅僅作為單位福利，錢花出去不講效果。戰略型社會責任，（波特）就是尋找能為企業和社會創造共享價值的機會（絕非單一的慈善捐助），它包括價值鏈上的創新（如豐田推出油電混合動力車）和競爭環境的投資（如微軟和美國社區學院協會的合作）。另外，企業還應在自己的核心價值主張中考慮社會利益（如美國的全食超市強調其食品的天然、有機和健康），使社會影響成為企業戰略的一個組成部分。

環保和可持續發展，也是戰略型企業社會責任的重要議題。單位文體活動的組織與策劃健身能夠減少生病請假，減少單位醫療開支（密西根大學與大眾合作案例）。核心目的：提高員工凝聚力和歸屬感特點：長期戰略單位文體活動的組織與策劃美國聯邦政府2008年開始倡導專業志愿者行動，鼓勵全美500強的企業不是捐款捐物，而是捐出他們的智慧跟志愿服務的時間。三年下來，一些企業通過他們的專業行動解決了切實的社會問題；同時，投入志愿服務也幫助企業增強了員工的向心力、滿意度和生產力，這些最終將轉化為對企業的經濟貢獻。“公益休假”：以專業技能解決社會問題

（SAP案例）單位文體活動的組織與策劃全球領先的獨立軟件供應商SAP推出的“公益休假”項目是用專業技能解決社會問題的良好示范。SAP是全球80%的500強企業背后的管理公司，是歐洲市值最高的公司。2012年，SAP推出“公益休假”項目。在該項目中，SAP每年投資百萬歐元，派遣分布在全球的100多位卓越員工，利用一整個月的“公益休假”前往發展中國家的公益組織或社會企業，用商業手段、管理知識和IT技能助其解決具體的業務挑戰和社會問題。單位文體活動的組織與策劃80后IT男VinceLu在上海SAP全球支持中心工作，2015年他參加了SAP公益休假，前往馬尼拉一個叫MessyBessy的社會企業——生產清潔環保產品并用盈利收入扶持失學的青少年，提供再教育和就業支持的服務。VinceLu與同伴們的挑戰是幫助企業理順供應鏈并提升MessyBessy的企業收入。經過一個月的磨煉，Vince表示，跨國跨界做有意義的事情，這是他終生難忘的經歷。在這次“休假”后，他不僅成為了上海志愿者跑步俱樂部的隊長，也擔任了SAP社會精英項目的指導導師，鼓勵身邊更多人投入社會奉獻。單位文體活動的組織與策劃2014年SAP有127名員工到31個國家，為全球40個公益組織貢獻了304800個專業志愿服務小時。98%的客戶對工作質量非常滿意，97%的客戶愿意推薦SAP。SAP員工參與的反饋可以透過兩個指標來評估領導力和國際化技能，據數據統計結果，均超過沒有參與活動的員工。并且，員工在公益休假后對公司的敬業度提升93%，反映了員工對公司的承諾、自豪和忠誠度以及推薦公司的程度。單位文體活動的組織與策劃SAP中國企業社會責任負責人傅琳說，“在當今一個由人創造核心價值的互聯時代，人才對公司運營和收入的影響非常大。忠實的員工往往更愿意創新，很少請假損失工時，很少跳槽，減少了培訓費用，這都是HR的產出。另外一個產出是企業文化健康指數，在這個活動中我們的員工也充分表達了他們對企業文化健康指數的貢獻。按價值評估，是7100萬美金到8200萬美金。這已經充分證明了員工的專業技能服務所能獲取的三贏——我們所服務的公益組織或社會企業、我們的員工，以及SAP公司的三方共贏。”單位文體活動的組織與策劃麥肯錫提出，一個好的項目應當結合社會效益與機構或企業自身的可持續發展效益，才能夠持續的解決社會發展的問題。傳統慈善針對老少病殘捐款捐物的做法，越來越跟不上當下時代的多元需求。環宇社創創始人錢為家認為：隨著城鎮化的發展，新興的不同社會議題仍會不斷浮現，市場需快速出現新的戰略和資源，才有可能對接未來城市發展的主要挑戰，唯有透過越來越多的企業社會創新和社會公益創新，才有可能解決新興的系列問題。單位文體活動的組織與策劃一是團隊協作式：團隊拓展訓練，委托第三方定期舉辦。一定要分類型舉辦活動，如領導層、部門層、員工積極分子層，像往常的單位評估一樣，只有這樣才能調動積極性。要有所為，有所不為，不能想著活動能面面俱到，部分人參與足矣。三、充分發揮社會網絡的力量單位文體活動的組織與策劃二是網絡構建式:內部網絡的構建，尋找網絡的結點，關鍵人物，帶動力強。關鍵人物的參與影響員工參與的積極性；如戶外活動和野營。單位文體活動的組織與策劃社群圖分析：直觀顯示人群內的關系親疏，建立人際關系結構圖，選擇出孤立（孤獨狼）、被選、互選、次群體、中心人物、首領。主要用于了解個人在群體中的地位，群體的組成情況和人際溝通的網絡。社會網絡分析方法——找到文體活動的人脈圈單位文體活動的組織與策劃

12345678910101011000002101100000031110000000400011100005000010000060000010011700010110008010110000090101010000100010010100矩陣表單位文體活動的組織與策劃舉例：A、B兩個俱樂部的凝聚力出現了明顯分化。在會員認同俱樂部目標,維護俱樂部形象,遵守俱樂部規范,參與俱樂部活動，以及班干部的權威作用,同學之間交往頻率與交往深度等凝聚力的外顯特征上,A都表現出凝聚力高于B的傾向。案例分析（兩個體育俱樂部）單位文體活動的組織與策劃社群圖特征比較分析社會計量法的分析方法包括社會矩陣法和社群圖法,它是美國著名心理學家莫雷諾等人于1930年創用的,主要應用于群體的人際關系與群體結構的研究,特別適合于分析群體派系和群體凝聚力。資料收集后,給每個俱樂部會員一一編號,用圓圈中的數字表示每位會員,會員彼此之間的選擇用箭頭表示,箭頭指向被選擇者,繪成社群圖:單位文體活動的組織與策劃單位文體活動的組織與策劃單位文體活動的組織與策劃A班的結構緊湊,除孤獨者(12)號外,其他同學構成一個整體,有明顯的凝聚中心(2)號。B班的結構松散,除孤獨者(30)、(31)號外,其他會員還被分成彼此缺少溝通的四個子群體,無明顯的凝聚中心,看上去如一盤散沙。顯然直觀上A班的凝聚力高于B班。細致的觀察和統計。結果發現,兩班在凝聚力的外顯特征上存在明顯分化。單位文體活動的組織與策劃A俱樂部的評定：情況為俱樂部制度健全,執行到位,俱樂部成員團結互助,上下一心,作風民主,工作得力,活動開展豐富多彩,學習氣氛濃厚。B班的評定情況為俱樂部規范多流于形式,委員會、支部委員配合不密切(其中有3位支部委員被更換過),干群關系和普通會員關系較緊張,時有沖突現象,俱樂部氣氛沉悶,活動難以展開。此活動最終結果A班名列榜首,評為優良試點俱樂部,B俱樂部在年終評估中倒數第二。單位文體活動的組織與策劃三是結構穩定式：組建單位文體俱樂部，作為福利的重要組成部分，給俱樂部一定的資金，定期舉行文體賽事（包括家庭俱樂部的參與）。作為一種員工的精神打造，進而影響員工參與的觀點，態度，滿意度和自信心。營造寬松的工作環境，健身器材、文藝風格要隨處可見。領導和員工溝通很重要，影響員工參與的積極性。單位文體活動的組織與策劃

社群與成員溝通最常使用是微信群、QQ群、微信公眾號，其次此外就是自建App與網站，說明自建App和網站等已經越來越受到社群的重視，正在逐漸向社群主流的社群交流平臺發展。微信群、自建App已成主要的社群平臺單位文體活動的組織與策劃報告顯示，有61.1%和55.6%的社群常使用微信群和自建App，其他常使用的溝通平臺包括微信公眾號(52.8%)、自建網站(50.0%)、QQ群(50.0%)。單位文體活動的組織與策劃在維護用戶活躍度方面，社群普遍采用的方式包括線下組織社群成員聚會或活動(68.6%)、線上共享資源與信息(48.6%)和為社群成員提供優惠福利(45.7%)。艾瑞分析認為，從線上延伸到線下，建立更加緊密的成員關系才是網絡社群最終可以良好發展的關鍵。單位文體活動的組織與策劃單位文體活動的組織與策劃四、認真做好文體活動的評估單位文體活動的組織與策劃SWOT分析方法

SWOT的定量方法：將認知和評價放在同一坐標軸中進行分析，是SWOT分析方法的延升。高滿意程度關鍵優勢次要優勢關鍵改進領域次要改進領域重要程度低高低單位文體活動的組織與策劃SWOT分析方法

SWOT定量方法案例一：民間參與預防非典的SWOT分析

37單位文體活動的組織與策劃SWOT分析方法重點優勢保持優勢有待改善急待改善38單位文體活動的組織與策劃SWOT分析方法組織方式重要程度現實情況SWOT分析結果

重點優勢保持優勢急待改善有待改善1.分組方式7.96.7☆2.報名方式8.35.7☆3.比賽方式8.16.3☆活動內容5.主題鮮明7.96.5☆6