推進稅務系統紀檢監察體制改革經驗做法縣稅務局把發揮派出機構紀檢員監督職能作為推進紀檢監察體制改革重要一環，采取“四有”措施，為紀檢員賦能助力，不斷提升監督水平，為貫通紀檢專責監督“最后一公里”、確保紀檢監察體制改革落地見效奠定基礎。一、突出紀檢員管理規范化，抓實日常監督的支持協助，讓紀檢員工作“有底氣”。一是壓實黨委主體責任，把選任紀檢員作為推進改革的重要內容，以嚴格規范的程序確認派出機構紀檢員身份。二是加強工作統籌，對兼職紀檢員要在工作任務分配、活動安排等方面，充分考慮紀檢員擔負的日常監督工作任務量，適當調節工作時間或調減任務量，做到監督工作與日常工作“兩不誤”。三是加大宣傳力度，把派出機構紀檢員作為紀檢部門發揮監督作用的重要組成部分予以明確，通過召開黨委會、專題推進會、制定監督管理制度和運行專項監督機制等措施，增強全體干部對紀檢員開展監督工作的認同感和遵從度。四是加強對紀檢員的正向激勵，通過思想引導、崗位鍛煉和實施必要的激勵措施，調動主觀能動性，激發工作干勁兒，讓紀檢員從“要我監督”轉變為“我要監督”。二、突出日常監督的可操作性，抓細監督工作范圍確定，讓紀檢員工作“有抓手”。一是確保監督員日常監督事項具體化，如采取《紀檢員監督事項清單》等方式，對監督工作的項目名稱、任務內容、完成標準和時限予以明確，增強監督工作的可操作性。二是加強對下達給紀檢員日常監督項目數量和質量的監管，紀檢組統一匯總，嚴格把關，把各類本不需要紀檢員監督的事項剔除去，把應監督卻未納入監督的加進來，提高監督內容的規范化、標準化程度。三是著力推進監督日常化、經常化，與稅收工作緊密結合。如通過采取紀檢員監督事項傳辦單等方式，將最新下達的監督任務傳遞給監督員，確保對紀檢員所監督事項實施動態管理，使監督與日常工作的融合程度不斷提高。三、突出職能部門監督作用，抓牢專業化支撐手段，讓紀檢員工作“有依托”。一是借助職能部門業務范圍覆蓋面廣的優勢，通過職能部門多角度推送監督事項，使紀檢員日常監督的工作范圍更寬、內容更全面，確保監督觸角延伸到工作各領域。二是借助職能部門判定工作完成質效權威性，協助紀檢員解決部分監督工作完成質效判定不準的問題。對監督工作完成質效須上級機關判定的事項，職能部門的匯報和反饋更系統全面、更客觀具體，增強了監督工作質量判定的信服力。三是借助職能部門的業務工作核心和工作運轉樞紐作用，及時對紀檢員推送監督事項，第一時間傳遞工作信息和反饋推進情況，確保紀檢員監督工作的時效性。四、突出紀檢部門統籌作用，抓緊定期反饋改進機制落實，讓紀檢員工作“有保障”。一是采取紀檢員定期上報季度監督工作總結的方式，全方位了解紀檢員監督工作情況，及時發現監督工作存在的制度約束不嚴和工作運行不暢等問題，通過不斷完善工作制度、改進工作運行機制等措施，為紀檢員清除工作障礙。二是把紀檢員業務培訓作為一個項目納入全局干部教育培訓體系，列為年度干部業務培訓計劃，為紀檢員提高監督執紀水平搭建平臺。通過紀檢員跟崗學習和“走流程”等方式，加快紀檢員監督能力提升步伐。三是要通過“周指導推進”模式及時發現紀檢員在監督工作中存在的弱項和不足，根據工作需要適時采取紀檢組進駐監督和組建監督員小組開展聯合監督等方式，及時助力補位，堵住監督工作缺口。四是采取監督難點事項即時上報制度等