公司內部管理執行力建設管理及考核辦法一、目的為進一步加強公司內部各項管理工作的執行力建設的力度，推動公司健康快速發展，確保公司各項工作的圓滿完成，特制定《##公司內部管理執行力建設考核辦法》。二、指導思想通過開展考核工作，充分調動各部門的積極性、自覺性和創造性，保障和促進公司執行力建設活動的順利開展，以切實達到開展執行力建設活動提出的責任意識明顯增強、責任體系得到完善、責任追究落實到位的目的。三、實施范圍公司所屬各部門、各分公司。四、組織領導為加強執行力建設的考核力度，增強考核工作的嚴肅性，確保執行力建設取得明顯成效，經公司研究，特成立公司執行力建設考核領導小組。組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室,具體負責日常考核工作。主任：五、考核內容5.1公司安排的各項任務執行情況；5.2領導臨時交辦的各項任務執行情況；5.3實行工作匯報制度。（日報、周報、月報）；5.4實行外出報告制度；5.5實行會議簽到制度；5.6實行重大事項報告制度；5.7考核工作創新情況。六、考核方法和程序6.1考核方法6.1.1實行年度考核、月末考核和平時考核相結合。年度考核的重點是全年性工作任務和工作的創新力。月末考核的重點是公司各種重大會議安排部署的工作,工作紀律遵守情況以及工作創新力。平時考核的重點是領導交辦的臨時任務、工作成效等方面內容；6.1.2考核以100分為基礎，實行加減分制度，對于各項目標任務完成好、工作效率高、有創新力的進行加分。對執行力低、工作任務未按要求完成的進行減分；6.1.3年度考核占50分，月末考核占30分，平時考核占20分；6.1.4根據被考評人的得分情況，按下列標準確定為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。①優秀等次：得分前2名；②合格等次：若干名；③基本合格等次：得分倒數第2名；④不合格等次：得分最后1名。6.1.5執行力考核分值的確定（50元/分）：①年度考評分50分完不成任務一項扣3分,扣完為止。獲得一項市級單項獎加1分,省級加2分,國家級加3分；②月末考評30分完不成一項任務扣2分,違反工作紀律一次扣1分,扣完為止。完成效果較好經領導小組確認的一次加2分；③平時考評20分完不成一項的扣1分,扣完為止。完成效果較好的經分管領導認可的加1分。6.1.6有以下情形之一的，視為執行力考核不合格：①拒不執行公司重大會議作出的決定和二次以上拒不履行領導臨時交辦事項的；②在執行公司重大會議作出的決定和領導臨時交辦事項過程中，擅自更改決策和采取不正當方法、手段造成重大損失，影響極壞的；③在執行過程中，因執行失誤、延時，經下達整改通知書后仍拒不整改或整改不徹底，造成不良影響或重大損失的。6.2考核程序6.2.1考核和統計執行力建設考核領導小組辦公室于月初公布前一個月考核和平時考核分，年終組織完年度考核后7天內，將年度考核、月末考核和平時考核三項考核成績進行統計；6.2.2上報審批由執行力建設考核領導小組辦公室查實，并報考核領導小組審定，考核領導小組審核批準；6.2.3通報考核領導小組對考核結果審核批準后，進行通報。七、考核結果和效力7.1經濟獎懲7.1.1優秀等次：給予獎勵；7.1.2合格等次：不獎不懲；7.1.3基本合格等次:通報批評；7.1.4不合格等次：處予罰金。7.2政治獎懲7.2.1實行提拔任用制。部門負責人連續三年以上獲得優秀等次的，公司提請重用建議；7.2.2實行誡勉談話制。當年考核為基本合格以下等次的，由分管領導進行戒勉談話；7.2.3降職免職。當年考核為不合格等次的，經執行力考核領導小組研究認為不適合原崗位的，由執行力考核領導小組進行崗位調整或給予降職、免職處理。7.3年終評優凡當年執行力考核結果為基本合格和不合格等次的，不得參與當年任何形式的評優。八、被考核人對考核結果承擔必須的行政責任8.1決策責任承擔。根據誰決策、誰承擔的原則，按照決策程序分擔相應責任。屬于集體決策的，因決策失誤造成工作無法推進或造成重大損失的由公司擔50%，分管領導承擔20%。屬于個人決策的，因決策失誤造成工作無法推進或重大損失的，由決策人承擔責任。造成嚴重后果的追究責任人的行政責任；8.2工作失誤責任承擔。被考核人未執行領導的決策或擅自更改決策，造成工作無法推進和重大損失的，由執行人承擔相應責任。造成嚴重后果的，追究責任人的行政責任。 附加說明：本辦法解釋權歸############