工程進度計劃與措施一、工期目標本工程計劃工期365日歷天加2年缺陷責任期。我公司慎重承諾，如果中標，我公司保證按質按量按期完成本合同工程。二、工期承諾及違約責任我公司鄭重承諾，承諾本工程計劃工期完工，工程總工期365日歷天加2年缺陷責任期，并保證在此期間完成合同范圍內的所有工作及業主、監理工程師指定的相關項目施工，若因我公司原因造成工期逾期交工，我公司承擔人民幣的逾期交工違約金，逾期交工違約金不超過簽約合同價。三、工期的保證體系1、為了保證工程工期按時履約，現場成立工程指揮部，由項目經理擔任組長，技術負責人但任副組長，各工種負責人但任組員，對該項目實施工作。2、工期實行目標管理，實行結點考核獎罰制度，排出詳細的作業計劃，把每個分部、分項工程指標落實到各班組各部門，交指標、交措施，實行定人、定崗、定時間，使勞動力，周圍材料能合理使用，加快施工進度。3、技術應用目標以應用集約化、專業化的現代工程施工方法，應用科學化、信息化的現代工程管理手段以保證工期目標、質量目標的實現。4、安全施工目標杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1%以下。5、文明施工目標(1)嚴格執行建設工程文明施工管理規定，進行文明施工管理，爭創達標要求的文明施工工地。(2)施工檔案資料管理目標嚴格按照瓊質監[2005]019號頒布的施工技術資料編制規定的相關規定對施工檔案資料進行管理，并在工程竣工時，按要求及時提供工程技術檔案資料和竣工圖。(3)創優質服務目標從工程前期到工程保修期結束，全面了解和分析業主的需求，掌握為業主服務的原則和質量標準，提高為業主服務的效率，達到為業主服務的效果和目的，最終全面實現工程項目管理的綜合目標，為業主及企業雙方贏得社會效益和成本效益目標的最優化。四、工期保證計劃為了保證優質、快速、安全地完成本合同段的施工任務，特制定以下措施確保工期：1、公司總部準備足夠的備用資金，從而確保投標人中標后，即可迅速投入現場的前期準備工作，及建立和開辟施工場區。2、建立一個由參與多年施工項目管理，并且有多年實踐經驗的管理技術人員組成項目管理系統，以一個完善、健全、高速的施工管理機構對整個項目進行管理和控制。3、在創造施工條件方面給予必要投入，如修建暢通的臨時道路、臨時橋梁，配備足夠的設備，創造一個良好的施工環境，從而是確保整個施工生產能力高效率運轉。4、加強工程計劃管理，詳細編制年、季、月度各分項工程施工進度計劃，并用文字和圖表表示編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備做到有條不紊。5、尊重科學，依靠科學進步，快筑路，筑好路。施工過程中盡量運用國內外先進技術，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備等方面要有重大突破，為優質快速建設本合同工程服務。6、編制詳細、完善的施工組織設計，在施工總體安排上，考慮冬季、雨季、農忙季節的影響，制定必要的季節性施工措施，并經監理工程師批準，爭取處長有效工作時間。7、投入現代化的施工機械設備，提高機械化施工水平，并加強機械設備養護及操作，加強維修人員的管理，以提高機械設備的完好率和利用率，促進工程進度。8、尊重科學、尊重實驗，質量第一，安全生產，嚴字當頭，強化施工人員的質量意識，以質量求速度，以速度求效益，以安全促進生產。9、充分考慮天氣因素，雨季著重抓好受雨水影響不大的構造物的施工；夏天白天氣溫高，可利用早晚氣溫低的有利條件。早出工、晚收工，加班加點抓進度。10、本投標人將采取有效的經濟手段和其他措施，在農忙季節期間，動員農村職工堅守生產崗位，為按時完成本合同段的施工任務作出貢獻。11、加強設備進場前檢查與整修工作，保證設備完好率在80%以上，加強現場機修保養工作，并實行機保經濟責任制，保證機械設備的正常使用，進而保證進度計劃的完成。12、在施工計劃時間內確保人員、機械、材料等按期到位，各分項施工準備工作盡可能提前，以早開工促進各項工作的進程，加快項目的實施。13、項目經理常駐現場，經理部配備的人員業務精、技術好、事業心強，有豐富工程施工經驗，項目施工作業層也由骨干力量組成，可做到辦事高效、解決問題迅速，不影響工期。14、認真編制結合工程實際，有針對性措施的實施性施工組織設計，繪制網絡計劃圖、目標管理圖，以優化的施工組織指導施工，確保施工生產有序、有計劃地進行。15、抓好各單項工程的統籌、協調與控制，嚴格監控各專業關鍵工序的進展，做好工序銜接，堅持工地碰頭會制度，加強檢查監督，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現。16、在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關技術文件，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案，各項準備工作盡可能提前，各種有利不利因素應充分予以估計，做好按施工計劃盡早開工，特別是配置較強的施工技術人員和施工機械設備、材料等務必限期到位。17、抓住關鍵工序，保證重點部位本項目的重點在道路工程，關鍵工序在流水施工，施工時緊緊抓住這兩項工作，確保其節點工期的實現，凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班，確保階段性工期實現。18、建立例會制度定期召開工程例會，及時檢查總結前期計劃的執行情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補救”的方法及措施，并落實責任人，使施工能按計劃順利進行。19、編制階段計劃并及時調整計劃根據項目總體計劃進度，編制分階段的年度、季度、月、旬計劃，及時發現關鍵工序的轉化，找出實際與計劃差距，確定階段工作重點。運用微機進行網絡計劃管理，及時掌握，分析調整進度，使項目實施處于受控狀態。當由于設計變更、材料、成品、半成品等供應不及時或其它原因，使進度計劃嚴重拖后時，應重新及時調整進度計劃，使之符合實際情況并按調整后的施工進度計劃組織施工。20、創造良好的外部環境加強同業主、監理、設計單位及有關單位聯系和密切配合，創造良好的外部環境，使影響施工生產的不利因素減少到最小，抓好物資供應和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應。21、開展勞動競賽開展各種形式的勞動競賽，保持施工現場持久的勞動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使項目如期或提前完成。22、設進度獎為保證施工項目的順利進行，設立工程進度獎，并把獎金落實到具體形象進度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發職工積極性。23、堅持以定額考核制在工程進行中，以勞動定額為考核基數，分項、分部工程項目采用責任成本承包，把工程進度與職工的經濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。24、合理安排施工安排好季節施工，根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工程的施工順序。施工中充分利用當地的勞動力資源。25、實行目標管理制施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質量、確保安全、促進進度的原則方法。對影響整體工期的重點項目制定工期控制目標，針對其各具體施工內容分解各分目標，并制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網絡計劃，實現以確保整體工期提前的總目標。26、堅持科學管理推廣應用新技術、采用新設備、優化施工管理，利用計算機進行科學管理，向科學、向管理要進度、要工期。27、從組織上實行項目經理責任制，項目經理是施工生產和安全質量的第一責任人，對本工程負全責。加強作風紀律建設，做到一切行動聽指揮。五、工期保證施工措施1、加強機械化作業程序以提高施工進度（1）配備數量充足、機械情況完好、配置合理的機械設備。（2）加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，提高機械設備使用率。定人定機，實行機械使用、保養責任制。（3）實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考核，持證上崗。（4）編制機械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機械正常運轉。（5）提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗（6）配備精干的施工組織管理人員和有經驗的技術骨干，加強施工管理。2、加強物資設備保證供應（1）編制材料供應計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。（2）作好冬雨期物資儲備。3、增加工作面排水工程按六個工作面來規劃、橋梁與管道平行作業，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。4、優化施工方案認真審查《兩階段施工設計圖》，全面了解設計意圖。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優化方案，優化和調整施工方法和施工計劃，并制定相應的保證措施。5、加強技術管理，為項目的順利實施提供技術保證。（1）保證技術管理力量，建立技術管理體系。（2）完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴格執行。6、嚴格現場技術管理，落實技術質量承包責任制。開展質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監測信息為依據，必要時設置試驗段采集相關參數以指導施工。對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、開發技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。7、實行技術人員現場值班制現場施工要有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，壓實度檢查要及時，糾正措施要及8、人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優先安排,以確保施工順利有序進行。（1）選派項目經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中心擔任現場總指揮，對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產經理每半個月一次在現場召開生產調度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。（2）材料部門要根據提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優質材料采購至現場，避免因供應不及時而耽誤工期的現象發生。（3）現場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態，機械完好率要保證達到95%以上。9、加強計劃管理根據工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現。10、定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。11、由項目工程管理部組織召開每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。12、有力的總包管理我們將以履行合同和調節經濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業承包商進行組織、協調、管理和控制。選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制、服務所有分包商，調整和規范分包商的行為，高效地實現各項工程目標。13、技術保障措施合理配備技術人員、施工機械。14、大型機械設備保障措施科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。本工程施工期間吊車1臺，可滿足材料垂直和水平運輸的需要。15、為配合初施工提前插入，同時考慮到安裝同時施工的情況，保證各種材料、人員運輸的需要。16、在機械配置數量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設備的統一管理，除日常維護保養外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及外用電梯使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用功率。17、合理安排工序（1）堅持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質的完成，避免返工造成工期延誤。（2）流水施工及立體交叉施工結合我單位多年同類工程的施工經驗和本工程特點，對項目工序進行優化處理，合理安排工序，設備安裝進行分段流水施工。（3）合理劃分施工區域及流水段，能夠確保勞動力的連續流水作業；加快了工程進度，有效控制工程質量。18、施工場地狹小的應對措施如施工場地特別狹窄。據此，施工時必須合理做好施工各階段現場平面布置，有效規劃和利用現有場地。設備放置靠近工程項目，減少二次搬運，加快施工進度。19、勞動力保障措施勞務隊伍的選擇我們將按照嚴格要求提前派出勞務隊伍，并審查勞務隊伍。勞務隊應按施工所需陸續安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環保、衛生等方面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現場管理制度的培訓。20、深化設計與設計協調為保證現場施工的需要，提高施工質量，減少返工現象，工程中標后我公司將會在項目經理部成立項目設計部，專門負責圖紙審核、與設計聯系、圖紙深化、節點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業主、監理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規范的要求，進行詳細的設計繪制、復核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統安裝調試、聯動調試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協調，提前將各專業間設計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設計保障。21、完善施工配套計劃此計劃是根據編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。”方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡由各專業分包編制的方案首先必須報總包審定。22、深化設計能力及設計協調我公司具有綜合協調圖紙設計和復核設計的經驗和能力，并能與設計單位有效協調、溝通和配合，滿足設計單位的要求。為保證現場施工的需要，提高施工質量，減少返工現象，工程中標后我公司會向業主、監理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規范的要求，進行詳細的設計繪制、復核工作。23、配置性能良好，數量充足的施工機具根據施工進度要求及工程施工經驗，在施工現場配置先進充足的施工機具設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。24、保證各種材料及時供應加強施工材料的管理與采購力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并對材料的供應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行業主、監理和設計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。及時和提前充分準備、材料資料，以保證設備、材料早日確定，以免延誤工期。25、設備材料采購、加工和運輸的保障措施（1）對采購的過程監控在公司內部，我們嚴格執行質量管理體系的規定，供方在經公司評價合格的合格方內選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽定，項目提交物資計劃、技術交底和商務交底等文件；所有物資合同必須經過公司評審，一般物資合同由公司物資部組織評審，重大物資合同（金額較高、技術較復雜或確認為重要的物資）必須由項目、物資部、機電工程部、法律事務部、施工技術部等相關部門共同評審，所有合同評審合格后方可簽訂。（2）對加工的過程監控合同內明確供方及時通報產品的加工和生產情況，項目和公司物資部隨時同供方保持聯系，溝通情況：有必要時進行生產廠驗證的物資，在合同中明確相應廠驗證要求，及時組織人員進行驗證。如對空調機組，可要求供方在生產廠內產品組裝測試，需廠方到場對部件（風機、加熱器、換熱器等）、技術性能（風量、風壓、噪聲、漏風率等）和外觀等進行驗證，合格候方可包裝、組織運輸。（3）對運輸的過程監控合同中明確對包裝和運輸的一般和特殊要求，供方發貨、運輸和到貨時，供需雙方及時保持聯系和協調。如對運輸在合同中明確供方應在合同規定的交貨期前7天以傳真形式將合同號、貨物名稱、數量、包裝件數、單件重量、單位體積、總毛重、總體積，單價和總價和備妥交貨日期等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲方面的特殊要求和注意事項通知需方，以便需方準備接貨工作，并按需方回復的具體時間將貨物運送到現場。26、協調好周圍各方關系，防止民擾。27、作好材料準備外線施工階段，針對加工訂貨周期較長的設備及材料提前進行考察定貨，防止停工待料。28、影響工期因素的應急措施（1）勞動力不足的糾偏應急措施我公司具有非常豐富的、成熟的、成建制的勞務隊伍資源，如果項目某一工種出現勞動力不足現象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助集團總部，協力從其他項目進行調配力量。（2）交通管制影響材料、設備進出場的糾偏及應急措施本工程地理位置決定了在施工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進出場，我公司可以保證組織曾經多次合作的、具有搶險救災資格的運輸公司來保證材料進場。（3）電力影響糾偏及應急措施為避免突發電力中斷造成停工，項目部將隨時保證提供柴油發電機處于待命狀態，一旦停電，立即投入使用保證正常生產。六、施工進度計劃的執行與控制（一）進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3、按專業工種分解，確定交接時間。4、在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。5、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。（二）強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。（三）進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，本工程所有分項工作施工進度計劃都是圍繞總進度計劃編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。2、計劃全面交底，發動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成工人的自覺行動。3、層層下達施工任務書。項目部將施工任務書下達到各施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，要求施工班組必須按計劃時間完成規定的任務。（四）進度計劃的執行1、項目部技術組負責計劃系統的管理，負責施工總進度計劃及分部分項施工計劃的編制及管理，負責督促各施工班組的施工計劃的實施。2、為了明確施工目標及為達到施工目標應做的工作，項目部要組織各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過的計劃書上簽字，使承諾的計劃變成所有施工人員的共同目標，從而把施工計劃變成所有參施人員的行動。3、技術組將某一計劃期限內應完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵制度，并形成正式文件下發施工班組執行。施工班組完成施工項目時，向項目部提出書面驗收申請，項目部組織有關部門進行驗收，對于符合要求經簽認后，可以給予獎勵，不按期完成任務的，要采取相應的處罰措施。4、為使各施工班組盡快熟悉和了解情況，及時反饋相關信息，技術組應組織各施工工長定期召開計劃會議，檢查計劃執行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，進一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的經驗，認真聽取施工班組的意見，不斷提高和完善計劃編制工作。5、在施工過程中，往往會出現一些新的施工項目，項目部應及時下達施工任務單。施工任務單應明確施工項目、責任人及完成時間。接受施工任務的班組必須按時完成施工任務。6、為明確計劃期內的施工目標，便于監督檢查，施工計劃應對分部分項不同專業的施工項目作出施工形象進度的要求。以合同工期及施工總進度計劃為依據，對計劃期內發生的分部分項工程的施工順序、起止時間及相互關系作出適當的安排，明確關鍵工序，抓住施工的主要矛盾，確保按期完成施工任務。7、計劃期內有許多影響施工的問題出現，在編制施工進度計劃時要全面考慮、綜合分析，要有預見性的把影響施工的問題逐一提出來，引起有關方面的重視，才能更好的保證施工計劃的完成。（五）進度計劃的控制1、計劃控制包括形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明安全施工等。計劃編制是依據設計圖和總工期要求，結合工程實際情況，遵循計劃的有關規則形成的，它只是計劃綜合平衡的靜態平衡。而施工計劃的實施是動態的，這就要求實施計劃的部門及人員不斷深入現場，調查研究，掌握情況，運用統計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。2、進度控制方法簡單的說就是規劃、控制和協調。規劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關系，減少重疊，把時間空間化；內部協調是指項目部根據進度計劃對各施工班組之間進行的協調。3、進度控制措施（1）組織措施一落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統;根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。（2）技術措施一采取加快施工進度的技術方法。（3）合同措施一對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。（4）信息管理措施一項目部對各分項實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。（六）進度計劃的實施1、編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場的情況、勞動力、施工機具等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和實施過程中不斷地編制本月（周）的作業計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。2、簽發施工任務書。編制好月（周）作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向施