云制造及產業升級研討現在是1頁\一共有26頁\編輯于星期一目錄云制造時代企業的全域資源及協同競爭優勢企業做大做強的必要條件－全資源協同源管理兩化深度融合與制造業企業經營模式的轉型云制造產業生態及企業家的核心作用和作為云制造公共服務平臺的主要特征和核心功能現在是2頁\一共有26頁\編輯于星期一云制造時代重新解讀企業資源50%以上的企業資源“R”為社會化契約制資源，如何將其納入企業管理體系？產業生態環境對企業競爭力的影響越來越大，如何建立與伙伴的經營協同機制？企業是有序運作資源體，除內部資源外還有大量的社會化協同資源在左右企業競爭能力。因此必須清晰認識企業有多少資源“R

”？

供應鏈：SupplyChain

分銷網絡：SalesNetwork

外協廠：OEM

服務商：OutsourceService

現在是3頁\一共有26頁\編輯于星期一

邁克爾·波特（MichaelE.Porter）“競爭戰略理論之父”；

在世界管理思想界邁克爾可謂是“活著的傳奇”；

他是商業管理界公認的當今全球第一戰略權威；哈佛大學的最高榮譽大學教授（UniversityProfessor）；

邁克爾是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授；

在2005年世界管理思想家50強排行榜上，他位居第一。企業關于如何取得競爭優勢的理論

企業做好協同資源的管理是做大做強的必要條件；

企業的協同能力是企業最重要的核心競爭力之一；

協同越順暢，競爭優勢越大；企業上臺階協同是必由之路；協同競爭優勢現在是4頁\一共有26頁\編輯于星期一企業并購產業集聚聯盟協同微觀層面：企業通過戰略聯盟和協同取得競爭優勢；中觀層面：關注關聯產業間及產業生態的與影響，依據資源分布合理配企業組織的經營位置，以此來降低運營成本，提高企業競爭力。宏觀層面：國家競爭優勢的各個要素都指明，企業需要與其各類利益相關者建立必要的協同協作關系。波特關于協同對競爭優勢作用的闡述取得協同競爭優勢的幾種方式協同產生競爭力現在是5頁\一共有26頁\編輯于星期一波特的四種企業級競爭戰略類型成本制勝－落后對手1%死亡

差異優先－科技＋藝術的用戶感受

經營聚焦－集中資源做最有優勢的業務

聯盟協同－充分利用社會化契約資源內向優勢外生優勢企業現在是6頁\一共有26頁\編輯于星期一在網上與供應商進行信息互動交流，實現信息共享，強化了與合作伙伴的關系；通過網上招標，使競價信息管理準確化，防止暗箱操作，降低了供應商管理成本；100%采購訂單由網上下達，提高了訂單的準確性與可執行性；供應商可以在網上查詢庫存，根據訂單及庫存情況及時補貨；提高了對市場的響應速度，采購周期由原來的（36+N）天縮短為目前的10天；降低了供應鏈成本，呆滯物資降低73.8%，倉庫面積減少50%；庫存資金降低67%，周轉天數縮短60%，分供方數量減少67%；貨區面積7200平方米的吞吐量相當于30萬平方米的普通平面倉庫吞吐量；案例：海爾集團的供應鏈信息系統海爾物流中心只有8個叉車司機，一般倉庫完成同樣的工作量至少需要上百人；建立了核心的競爭力，通過信息系統，抓住全球供應鏈資源，兩者結合起來形成了海爾集團的核心競爭力。現在是7頁\一共有26頁\編輯于星期一案例：寶潔與沃爾瑪的協同供應鏈模式

供應鏈管理集中要解決生產和銷售的匹配問題；

依托精確的數據決策支撐進行自動訂貨、補貨；

輔助以最佳物流支撐實現零庫存目標管理；寶潔與沃爾瑪的供應鏈協同管理模式堪稱典范；企業首先應關注產品價格和供應資源；同時關注內外部業務流程的再造和對接；

保證整體供應鏈的高效運作；

不斷降低彼此經營成本提高雙方贏利能力；信息化協同為寶潔與沃爾瑪的業務提升了50倍以上現在是8頁\一共有26頁\編輯于星期一目錄云制造時代企業的全域資源及協同競爭優勢企業做大做強的必要條件－全資源協同源管理兩化深度融合與制造業企業經營模式的轉型云制造產業生態及企業家的核心作用和作為云制造公共服務平臺的主要特征和核心功能現在是9頁\一共有26頁\編輯于星期一世界500強的企業沒有一家不具備全球運作資源管理能力；企業做大做強的必要條件——全資源協同管理能做大做強的企業都具備相應的信息化資源管理體系和工具；過去：企業較多關注內部資源能力現在：企業更應關注全域資源能力不能很好地管理社會化協同資源的企業是長不大的！現在是10頁\一共有26頁\編輯于星期一恩格斯對工具的定義：所謂工具，是人類手與腦的延伸。工欲善其事必先利其器－管理工具決定管理能力石器時代青銅器時代蒸汽機時代現代工業時代信息科技帶來了后大工業時代的管理工具革命工具與生產力的關系：生產力由勞動者、生產資料和生產工具三大要素構成；工具是生產力構成的杠桿要素，工具能力決定生產力水平；任何一個時代科技發展水平，決定了時代生產工具能力；現在是11頁\一共有26頁\編輯于星期一伴隨著時代科技進步，企業管理工具在不斷發展、升級。如何管理廣域多主體制造、服務資源，是企業做大做強過程中不可回避的重大課題。單機時代：利用單機技術，

部門內資源管理，提升單點頻率效率；企業間的協同資源經營效率，已成為影響企業整體競爭力的主要因素；局域網:利用局域網技術，

消除內部信息孤島，

提升內部資源協同效率；像生產設備更新、淘汰一樣，管理工具也必須隨著時代的科技進步持續升級。制造業企業資源管理工具及模式的升級演變互聯網:利用互聯、物聯技術，

整合廣域契約制資源，

多主體協同制造；在企業內部資源管理優化基礎上，整合并管理好契約制資源是重大挑戰；現在是12頁\一共有26頁\編輯于星期一云計算時代的工具革命工具自動化

—產品數字化

—制造協同化

數控設備自動生產線智能機器人…數字化設計仿制模擬造真3D打印技術…制造資源整合多主體協同制造…制造標準共享日本：22.3%德國：13.5%美國：9.8%中國：<0.5%手工具革命

智能制造制造技術升級云計算＋

互聯網＋

物聯網＋

大數據

虛擬計算技術分布式部署動負載平衡…廣域互聯互通維基、DIY模式行為病毒特征…腦工具革命射頻采集技術傳感網技術互聯物聯組網…虛擬存儲技術數據交互技術挖掘分析技術…工具革命：讓生產裝備具有人的智能；讓企業經營體系充滿人的智慧；制造模式升級智慧制造現在是13頁\一共有26頁\編輯于星期一云計算與云制造服務淺釋虛擬計算技術物聯網技術互聯網技術云存儲技術主要的信息技術支撐：互聯網技術；物聯網技術；虛擬計算技術；云存儲及大數據技術；云制造服務的特征：制造資源的行業描述標準；資源的云接入方法及發布機制；資源的搜索分類標準；資源的交易規則；資源的評價體系；現在是14頁\一共有26頁\編輯于星期一目錄云制造時代企業的全域資源及協同競爭優勢企業做大做強的必要條件－全資源協同源管理兩化深度融合與制造業企業經營模式的轉型云制造產業生態及企業家的核心作用和作為云制造公共服務平臺的主要特征和核心功能現在是15頁\一共有26頁\編輯于星期一傳統制造業在逐步向“服務制造業”和“制造服務業”轉型，產品價值大比例向產品服務屬性轉移，服務已變為產品不可分割的重要屬性；后工業時代制造業經營模式的轉型升級服務拉動制造：根據用戶需求，以設計或解決方案服務為前導，帶動生產制造；個性化制造服務：以柔性制造體系，盡可能充分滿足客戶個性化制造需求；制造服務業態：服務制造業態：

典型的4S店模式：延展產品利潤周期，產生高服務附加值利潤模式；產品價值長尾化：產生產品全生命周期經營理念，開發MRO全過程價值；產品以租代售：與金融服務結合，以租代賣（EaaS），將制造交付物徹底服務化；現在是16頁\一共有26頁\編輯于星期一兩化深度融合促進制造業的產業模式升級

兩化融合的目標：制造業企業是變革主體，信息技術是變革基因，將基因植入主體形成以信息化技術支撐的新型高效生產、經營常態。

兩化融合的意義：導入現代信息技術，引發生產工具和管理工具劃時代的革命，從而提升企業綜合競爭能力、促進產業升級。制造資源整合模式升級制造過程協同模式升級制造能力交易模式升級制造服務化模式升級利用云制造技術及服務，推動跨時代的產業升級現在是17頁\一共有26頁\編輯于星期一目錄云制造時代企業的全域資源及協同競爭優勢企業做大做強的必要條件－全資源協同源管理兩化深度融合與制造業企業經營模式的轉型云制造產業生態及企業家的核心作用和作為云制造公共服務平臺的主要特征和核心功能現在是18頁\一共有26頁\編輯于星期一企業是企業家的產品企業制造產品：機械、汽車、電器……企業家制造企業：戰略、機制、文化……企業是企業家的產品企業制造、銷售最終產品現在是19頁\一共有26頁\編輯于星期一云制造產業生態及企業價值網絡新型協同經營產業生態供應能力接入加工能力接入服務能力接入營銷能力接入經營資源接入信息按需共享發布企業制造資源能力；發布資源能力服務需求；伙伴間形成共識交易標準；按需搜索資源匹配商機；能力自主交易支持建立供應鏈管理體系；打造廣域分銷網絡系統；實現B2B模式協同制造；企業家對推動產業升級具有不可推卸的社會責任；龍頭企業以1+N模式帶動小微企業同步發展；打造企業的多主體價值網絡是企業持續發展的基礎；企業社會責任及價值網絡現在是20頁\一共有26頁\編輯于星期一目錄云制造時代企業的全域資源及協同競爭優勢企業做大做強的必要條件－全資源協同源管理兩化深度融合與制造業企業經營模式的轉型云制造產業生態及企業家的核心作用和作為云制造公共服務平臺的主要特征和核心功能現在是21頁\一共有26頁\編輯于星期一協同制造服務平臺具有如下主要特征支持社會化第三方制造及相關服務資源虛擬或物理接入；支持制造或服務主體間制造（服務）能力的交易；支持協同主體間建立共同遵守的協同制造分類交易標準；支持以虛擬或物理接入方式整合社會化制造資源；以B2B模式交易制造能力；支持管理多主體間的協同制造過程；提高協同制造效率、降低制造費用。云制造服務平臺主要特征支持多制造主體間的協同制造過程的管理；依托互聯網、物聯網、云計算、大數據等現代信息技術支撐；形成制造和交易標準，支持：發布、發現、搜索、匹配、交易制造資源、制造能力和服務能力和需求，提高制造效率，降低制造成本。現在是22頁\一共有26頁\編輯于星期一云制造公共服務平臺的應用特點注冊即可使用、支持自主上線、無需實施服務、操作簡便易學；滿足DIY自建體系需求，用戶即是知識貢獻者又是知識的使用者；具有互聯網行為傳染能力，便于推廣，構成網上產業生態；應用高黏性，具有互聯網長尾市場的服務屬性；相對于單主體廣域供應鏈系統而言，用戶具有相對獨立交易主體地位；

支持社會化第三方向服務平臺接入各類服務資源，共用戶選擇；服務商提供個性化服務，用戶私云可量身定制、持續改進、伴隨成長；整合互補性社會化服務資源，聚合云制造服務產業集群共贏發展；云制造平臺特點云服務產業集群現在是23頁\一共有26頁\編輯于星期一多主體協作制造服務平臺架構資源提供方也可以為資源需求方，平臺支持對制造、服務（能力）資源的發布、搜索、匹配、在線交易，支持交易主體間自主共享制造交易標準。現在是24頁\一共有26頁\編輯于星期一高性價比的云制