倉庫主管工作總結總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們準時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎么寫總結呢？下面是作者為小伙伴們共享的倉庫主管工作總結【精彩8篇】，盼望能夠對大家的寫作有一些關心。

倉庫主管工作年終總結篇一

本人于20___年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20___年，力爭在20___年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，實行相應措施。

2、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確?????，質量定好，標志清晰，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。

3、依據當地市場的狀況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發貨工作。

4、根據平安、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。

二、發貨和努力提高自身的管理

1、協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區域的倉庫平安，嚴格執行各項平安規章制度，把握各種平安學問和技能。

3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確?????無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

6、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2-1.2的，一種就是現在用的。

②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把全部的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1-15這樣，然后單據整理也便利。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現方案。

倉庫主管工作總結篇二

我于20xx年4月29日到桑萊特有限公司，在近一個月時間里，通過領導及同事們的支持和關心，我對自己的工作有了明確的熟悉，對自己的崗位有了深層次的了解，儲運部成品倉管員的工作其實也就是要做好“本位其”任何時候都不能有辦點“馬虎”，唱不得半點“高調”，來不得絲毫“僥興”的心里。作為儲運部成品倉的一員，我深感自身責任的重大，以下是我結合工作的一點想法：

一：不因事小而不為。倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入成品倉庫工作以來，我深刻體會到這一點，工作中千萬不能馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應當嚴格要求自己。

二：堅持從學習入手，提高工作力量。在實際工作中，我發覺自己原有的學問和技能已遠遠不夠，工作雖然繁忙，但是我在工作中，一邊工作一邊學習閱歷，也常常向領導請教，向身邊的同事學習，抓住每次學習的機會，不斷擴充學問存量，全面的提高我的工作力量。

三：不因事難而怕為。真正參加到成品倉庫的實際工作中，我才發覺常常會遇到許多超出預見、超出職責、難以預料的事情。應當怎么處理這些事情，我也慢慢有了自己的體會：1.要鎮靜應付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然，多么緊急。首先要冷靜地進行分析，穩定場面后報告相關領導，并按領導要求協調相關部門，織織力氣處理。2.要胸有主見，不能唯唯喏喏，面對急事或發覺大事不能退縮。3.要仔細負責，絕不能丟手不管。特殊是一時難以處置的問題，不能由于事情已過，就來之高閣，對此我每天都記工作日志，準時找出來我未完成的工作。在“查不落實”中求得落實。

四：不因事雜而亂為。成品倉庫還沒有確定規劃落實，頭緒許多，任務瑣碎繁雜。剛接觸成品倉庫的工作常常會消失事倍功半的效果，時間長了漸漸琢磨出來哪個該做，哪個不該做，哪個是重點，哪個是次要的，分清晰主次急緩，統籌支配，不能亂為。不管事情再多再雜，采納什么方法解決，都不能忘了工作程序，該有請示的要請示，該反饋的要反饋。

通過這一段時間的工作，我熟悉到自己還有許多不足；一是工作主動性不夠，工作預見性還有待提高，今后工作需要增加超過前意識，凡事想在前頭。二是對突發大事的應變力量還是需要提高，在今后中的工作中，我還要連續加強學習，努力涉獵多方面的學問，做到全面進展。請公司領導及同事共同督導！

倉庫主管年終總結篇三

本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員。主要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及方案配送。由于有些結構件物料依據包裝進入倉儲，依據生產要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。

由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金，包材區域。工作職責:五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發，以及特別狀況的處理。由于平常沒有多加學習與留意每個倉管員的工作操作流程。當自己正式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據，在備料過程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協發SAU00004膠袋時，把數字500錯發成5000;雖然發覺即時實行措施把物料追回，但是通過此次大事，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發、三個字來慨括。這三個字看似簡潔，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當中肯定要保持清楚的頭腦，仔細，認真的看好每張單據上的數字，以及依據單據精確?????核對備好的物料。為了避開內似大事的發生，在接下來的工作當中全部單據我都是二次過數（一次為正常備料，二次為復查）。

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，親臨現場指導我對全部物料進行整理:全部物料按要求分區放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發料過程中更快精確?????無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確?????無誤的把數據匯報給公司領導……工作當中難免會發生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發覺工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取閱歷教訓，盡量做到不發錯料，少發料，多發料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發放，此批物料后來在使用過程當中消失易碎（太脆）質量事故。導致此批物料選購沒有即時和供應商聯系處理，影響了公司產品的正常生產。這大事的發生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。

12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算準時精確?????的得到基礎信息，為公司經營決策供應相應的基礎數據。我樂觀幫助盤查員對我所管區域物料進行徹底、精確?????、無誤盤查……

倉庫主管工作總結篇四

轉瞬一年的時間過去了，在公司領導正確的指揮和各部門同志的支持和關心下，我和全體倉庫管理員勤奮踏實地完成了本部門工作，也順當完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好生產部門各項工作打下了良好的基礎。這一年的工作時間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝，因我在工作中不僅學到了與工作相關的學問、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我和全體倉庫管理員對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批判指正。

倉庫主管工作總結篇五

在恪守以往的成果和好的工作方法外，在20xx年能去年的，使工作再上新的臺階，特列出如下的倉庫20xx年工作方案和工作：

1、費用成本的管理。

（1）規范庫存材料的核算管理，掌握材料庫存的儲備，資金占用。材料領用制度，原來需要、那個使用、也購進的多少，都在購進之日起一次攤銷到某來核算的模糊成本。

（2）對各物料使用管理，實實在在核算各所使用物料消耗，反映出各生產成本。為各物料使用管理參考依據。

（3）低成本高效益的管理方法，對各成本掌握基礎工作的，使用物料，對物料消耗性審核，杜絕亂使用鋪張等。

2、掌握基礎工作。

但未真正成本核算工作，但我堅信只要大家努力，確定可以把公司成本降到最低點，給公司更大的效益。

對各物料盤點，核算出各所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產主管、指出各鋪張，各查找分析緣由。杜絕后續再鋪張。

每月核算與日常管理工作。

按規定使用物料、管理人員每天監督、的規定制度。使用物料，日常工作中，節省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中鋪張，一經指出、讓全體人員養成的節省意識。使用物料數據，一經有超標，查找緣由，使用，問題并予以改正，降低成本意識，低成本高效益的管理理念。團隊建設，打造，工作熱忱高漲的團隊。管理者，對下屬的主觀能動性及工作性。團隊的整體素養，起開拓創新、務實高效的新形象。

基層管理者，我熟悉到既是管理者，更是者。要想真正把公司成本降低，除了各管理人員熟識使用物料外，還需要實在培訓員工，要以身作則，才能讓的下屬有榜樣看，大家都能夠節省意識。

3、在倉庫管理及數據管理力量上有待。

（1）為物料的管理，對全部進出倉物料盡按，對供應商把關來料。為選購部、生產部及銷售部能物料庫存狀況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。在進出倉前查詢并錄入數據再收發料，數據的性與性。

（2）對本職員的培訓學習，真正物料進、出、存的工作流程，使真正技術骨干和模范帶頭作用，使物品能物流周轉，也真正物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作的改進。選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓整改，原材物料的鋪張，節省原材料，呆滯物品，并倉庫物品和堆放的緊缺，還給生產周轉了空間。

（3）重新對倉庫庫位的規劃，使物料擺放，盤點。

倉庫主管工作總結篇六

年終工作總結

2023年是公司進展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業部門的大力支持與協作，物管科全體同事齊心協力，克服重重困難，順當完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現場整理等基礎管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎。10月份方案上線勝利運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達到了物資基礎管理規范、穩步提升的目的。

為總結閱歷、吸取教訓，更為了做好2023年物資管理工作，現將2023年的工作及2023年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：

第一部分：工作回顧

其次部分：存在不足

第三部分：明年工作目標及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上，重點做了以下幾方面的工作

一、團隊建設穩步提升

人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發員工的工作熱忱，為營造一個樂觀健康、公正透亮?????的良好工作氛圍，在2023年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、樂觀響應、仔細培訓，員工操作技能小有提升

2023年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優秀工、嫻熟工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進行差異化培訓，部門通過“內部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促，為避開流于形式，半年一次進行總評，針對每次活動準時獎懲，保證了培訓效果的有效性。

下半年，依據公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以實踐為主的“區分式”培訓從實際動身，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區培訓評比獲得第一名的好成果。

2、基層管理人員素養穩步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長，通過培訓溝通、現場指導、談心等多種方式，在班組管理上賜予管理方法的指導，并就管理工作中消失的問題進行案例分析，準時為基層管理者供應資源的支持，使基層管理人員得到熬煉，獨擋一面的力量得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。

3、專心溝通，營造氛圍，穩定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，2023年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深化

到員工中，發覺員工在工作和生活中遇到的困難，并準時關心解決，促進部門人員的相互了解，達到對公司認可的目的。通過部門管理人員的專心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的基礎。

二、內部管理進一步規范

1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，2023年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順當完成。

2、從實際動身，完善內部考核，提升員工工作樂觀性

員工最關懷的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作樂觀性的源動力，2023年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在敬重員工的基礎上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作樂觀性。

3、現場管理進一步規范，

為規范倉庫管理，我們對各倉庫進行統一規劃和調整，經過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區域明確、類別清楚、擺放規范、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現場標準提升。并依據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場的各項標準進行細化，把全部標準日?；⒊掷m落實，得到審核專家和客戶的全都好評。

三、物資管理基礎工作扎實推動，網絡共享平臺的設置與實施，實現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確?????性和唯一性才能進行識別、區分和確認。由于前期沒有統一的管理規范，u8系統存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業務水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比較嚴峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對u8系統全部存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20235項（45%），停用24068項（53%），拆分或合并項1560項，需業務完成后停用860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為達到降低物資庫存，削減庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務管理的精確?????性，另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理，按物資狀態進行了全面的識別和細致的區分。通過單總統一調度，經過各專業部門的全力協作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。

3、erp系統升級，實現方案上線管理，做好物資掌握的源頭

2023年，通過各物管科匯總跟蹤的方案有21211項，平均每月1767項，浩大的材料方案量核定是一件特別頭疼的事情，方案提報數量的合理性、規格型號的規范性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著方案提報的精確?????性。通過erp系統升級，用料方案模塊的使用，實現了物資需求平衡，依據各部門需求、在平衡現有庫存的基礎上實現材料方案的請購申請，并對方案的訂單、入庫及領用狀況進行全程跟蹤，真正實現了按需選購、合理領用、資源共享的目的。有效的避開重復選購，真正把好物資掌握的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避開重復選購1147項材料方案，合計削減金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實現存貨額的持續降低

通過10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統一調配使用，實現存貨額的持續降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元。

5、規范操作、合理分工，實現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎。

（1）對全部帳外物資全部錄入u8系統，并對出入庫流程進行評估、整合、規范。完成部門人員

u8系統權限調整，并規范了存貨檔案的管理工作。

（2）通過各物管科工作和人員現狀的評估，對部分人員進行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到

**物管科，逐步實現新老員工搭配，實現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎。其次部分：存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一

通過兩個月對分管物管科的深化了解，發覺在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門跟蹤不全都，導致結果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查發覺，在落實《外協加工（修理）管理規定》中**物管科在收貨后未準時開具收條，經查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進行了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：u8操作、驗收標準、重量(本站隆重推舉好范文網計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項管理標準。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規范造成賬實不符

12年**物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點，清盤并進行賬務處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬，形態轉換38萬）。

3、內部監督體系還需進一步完善，監督力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷，監督力度不夠，對物資存儲帶來很大平安隱患，雖然在事后實行了肯定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評

估，針對性的實行防范措施，確保物資存儲的平安。

4、個人兩點不足：

一是：業務熟識程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特殊是對于erp系統升級后，雖然方案上線勝利運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，由于是新業務，運行時間較短，對我個人而言，無論是方案掌握上，還是在各部門的培訓指導上，基本保持在牽強運行中，操作不嫻熟，業務熟識程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業務技能，拓展業務范圍，真正的用好erp為生產服務。

二是：思想固化，責任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現。今年物資體系規范與提升讓我看到自己的不足，成果的取得得益于單總親自支配與調度，得益于各部門的協作和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結機會進行深刻剖析，也接受大家監督，利于我今后工作的改進與提升。

2023是物資管理基礎工作規范的一年，2023，必將是物資管理體系穩步提升的一年，我肯定不辜負領導的厚望，帶領物管科的同事們，樹標準、練技能，提高工作效率；充分發揮物資網絡共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現資源共享最大化。

最終忠心的祝福公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成！

我的總結完畢，感謝大家！

倉庫主管工作總結篇七

光陰如梭，XX年就已經成為歷史了，內心不禁感慨萬千！轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝領導給我這個熬煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養與力量?；厥走^往，電子商務已陪伴我走過了人生很重要的一段時間，使我懂得了許多。在此我向公司領導以及全體同事表示最誠心的感謝！正是有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也是由于有你們的關心，才能令我在電子商務的進展更上一個臺階。在工作上，圍繞部門的中心工作，對比相關標準，嚴以律己，初步的完成了各項工作……

以下把個人的只要工作職責敘述如下：

一、職責分工

1、負責打印網店每天交易勝利的交易單、發貨單、快遞單；

2、每天的發貨掃描操作，處理問題件的快遞單更改等；

3、郵寄單運輸及派送查詢；

4、疑問件與物流客服準時溝通；

5、協作倉儲人員對商品進入庫管理，盤點；

6、預約b2c網站送貨時間，協調支配

7、線上，線下訂單erp系統發貨以及退換貨單，移倉單的打印

8、整理各個運營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔

以踏實的工作態度，適應商務部門的工作特點

1、發貨時，肯定要嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發；

2、物品出庫或入倉要準時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單準時，月結貨物驗收合格準時將單據交與供應商，做到當日單據當日清理；

3、做好月底倉庫盤點工作，準時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；

三、盡職盡責，做好本職工作

1、出入庫及庫存管理

產品入庫要求越來越嚴格，不符合條件堅決不入庫；目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環節，將制定更加具體的驗收規章、做到到貨檢驗雙人把關、入庫產品貼上明顯的標識標簽；真正做到全部入庫的產品都帶著正確的信息和相關證件進入我司系統的。

2、嚴把出庫關：產品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴把出庫檢驗關，使出庫差錯率保持在很低的水平；但是依舊有發多、發少甚至發錯貨的現象消失，自己解決不了的問題我們轉向外部學習，把學習到的閱歷馬上用于工作實踐中；在新的一年里，我們要更多的向外面學習、邀請專業人士對我們進行專業性技能培訓，用時代的財寶來豐富我們的技能和管理閱歷，真正把住出庫關，把出庫差錯率降到最低水平。

訂單審核工作需認真、謹慎系統數據錄入工作得細心、急躁以下排列倉儲物流部的制度建設：用制度來規范操作：制度制訂出來之后要堅持執行，并在實踐中不斷完善和改進；一些新的改進化建議、新的打算、新的措施等以制度形式固定下來以規范操作并得以連續。舉例如下：我們堅持每季度進行盤點，每次盤點都發覺了一些平常操作上的問題或者錯誤，準時進行訂正，并完善、修訂相應制度或流程以避開類似的問題再次發生；盤點由原來的先盤點再與erp核對改善為直接從erp導出庫存表進行盤點，省去了核對的環節，并避開核對不到造成的虛庫存；再到學習深航的動態盤點，目前每月進行一次動態盤點，更準時的發覺問題、解決問題。由于人手緣由，在XX年下半年的動態盤點就擱置了。XX年制訂的發貨追蹤制度，由原來的手工統計進展到在erp新開模塊直接錄入erp;由原來的僅僅錄入基本發貨信息到錄入發貨