[工程項目管理]總監理簽字和監理簽字的區別沒有總監簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。記成管工程的一頭一尾。

沒有監理的簽字，不使用，不安裝，不施工。記成管工程的中間段。也發一個工程量清單計價模式費用組成的記憶方法,個中奧妙,自己體會建安費用工程清，分措其規稅組成。

分分人材機管利，暫暫計承他索證。

環文安臨各措夜，二大排降保已冬。

規費排污保住工，稅金城建教附營。

勞工育財財稅其，企管工辦差固工。區別定額計價模式的措施費：環文安臨夜，二大模腳完排降建安費用工程清——工程量清單計價模式下的建安工程費用

分——分部分項工程費——人工費、材料費、機械使用費、企業管理費、利潤

措——措施項目費——安全文明施工費——環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費

各專業工程的措施項目費

夜間施工費

二次搬運費

大型機械設備進出場及安拆費

施工排水費

施工降水費

地上地下設施、建筑物的臨時保護設施費

已完工及設備保護費

冬雨季施工費

其——其他項目費——暫列金額

暫估價

計日工

總承包服務費

其他：索賠、現場簽證

規——規費——工程排污費

社會保障費

住房公積金

工傷保險費

稅——稅金——城市維護建設稅

教育費附加

營業稅

總進度綱要的主要內容是：

1、項目的實施的總體部署；

2、總進度規劃；

3、各子系統進度規劃；

4、確定里程碑事件的計劃進度目標；

5、總進度目標實現的條件和應采取的措施等；

每句取一個關鍵字，得出如下速記：

墓碑（里程碑）總是一條（條件）不（部）歸（規）之（子）路；

墓碑總是一條不歸之路，教材寫的真是太深奧了，太有哲理了，就這么回事，到最后還不是塵歸塵、土歸土么。

總進度目標論證的工作步驟

(1)調查研究和收集資料;

(2)進行項目結構分析;

(3)進行進度計劃系統的結構分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進度計劃;

(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，1

5

1

3

1

3表示死人數量3人，10人，30人

1

5

1表示傷人數量10人，50人，100人

1

5

1表示損失數量1000萬，5000萬，1億

上面所有的數字都歸于上一個檔次的事故，

就是說一共四個等級，一般、較大、重大，特大

如果是上面每行3個數，位于這四個等級之間，數字都歸上一檔，

難道說這樣還有誰記不住么目經理的職責

項目經理應履行下列職責：

（1）項目管理目標責任書規定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；

（3）對資源進行動態管理；

（4）建立各種專業管理體系并組織實施；

（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經理部解體后的善后工作；

（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

09年考過的真題，第一條肯定就不用說了，太簡單，其余的每句取字組合，嘿嘿嘿嘿，一個悲慘的小故事：

某某局評選先進，但是在評選過程中有惡人作弊，結果俊俏善良的專業主持人瞪著只顧自己利益的怪黍黍得了獎，氣到吐血身亡。施工成本核算包括兩個基本環節：

一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；

二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

簡單說就是下面兩個：

一是費用歸集和分配；

二是計算出總成本和單位成本。

理解記憶方法：聯想法

這兩個步驟其實跟你出差后回來報銷的道理是一樣一樣的，公司派你去廣東跟上海兩個城市出差，你們公司很奇怪，只報吃飯錢跟打車的錢，別的錢不報（這就是成本開支范圍），經過兩個月的逍遙自在后完成出差任務，返回公司，這時候首先得想想把出去花的錢報了吧，先回來把各種發票拿出來，歸類集合一下，然后分配出來去廣東吃飯的發票是多少、打車的錢是多少，然后去上海吃飯的錢是多少、打車的錢是多少，然后貼報銷單，廣東的總共是多少錢，上海的總共是多少錢，這是單位成本，再然后算出兩個地方總共是多少錢這就是總成本，算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時候跟人家多要的發票吧，好搞點小灰色收入。

怎么解釋的比原文還長，不過好在容易記不容易忘再加一個，施工成本控制的動態資料包括：

進度報告、工程變更和索賠報告，看著簡單，其實也就是當時看到的時候簡單，書翻過去后再想想就好像沒看過一樣，很難有什么記憶那怕是一點點的提示都沒有（當然是針對我來說的），今天總結了一下，用封神榜上的人物來記：

姜子牙恨恨的說：呸,申公豹。

好玩吧，呸＝索賠

公＝變更

豹＝進度報告

其實有這么一點點的索引，當問到這個問題的時候那怕是有一點點的小提示，這個題可能你就能拿2分。延續上一個問題，說的是施工成本控制的依據：

工程承包合同和分包合同

成本計劃

施工組織設計

再加上上面的申公豹

合同跟計劃比較容易選上，就是這個施工組織設計跟申公豹不太好選

申公豹跟姜子牙拜師的時候都是簽了合同的并且師祖對他們每天的修行都做了計劃，申公豹一聽姜子牙罵他，立馬去師祖那里告狀，一臉哭相的說“師祖，能不能讓姓姜的那小子不說呸了！！！！”

師祖就是施工組織設計剛剛聽賈世龍老師講了一個施工成本控制的步驟記憶方法

比較

分析

預測

糾偏

檢查

他用的是檢測鉛筆質量好壞的方法來記的，挺不錯，

筆芯測偏差

看看筆芯偏了沒有，嘿嘿，也挺好玩的

還有一類題雖說也是排序題，但是出的不是那么直白，給你的話需要你歸類到這幾個里面之后再進行排序，這時候注意關鍵詞，第一個就不用說了，里面肯定有比較；第二個分析里面肯定有找出**原因，第三個里面肯定有估計，切記切記又來了一個，關于健康管理體系和環境管理體系的要素記憶方法

以前已經有很多前輩進行過這方面的總結可能是每個人有每個人的思路，我是這樣記的，10個核心要素，其余的是輔助要素，只要不輔助要素記完了剩下的不就是核心的么

能力、意識和培訓

培訓

溝通和交流及信息交流

交流

文件和資料體系文件（文件控制）

文件

應急準備和響應

急

不符合、糾正……

不屌

記錄控制

記曠課

記憶方法：

前幾天我們公司給新員工培訓溝通交流的能力，當學習文件剛發下來的時候，一同事著急去拉臭臭，一點都不屌講課老師跑了出去，結果讓老師記了一個曠課又來了，這幾天一直都在看質量控制這一章，先上第一個

質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映

很多東西讀起來很順口，但是當你合上書后好像根本沒看一樣，這句話的記憶口決是

老祖宗念經毀三觀

你知道老祖宗到底念的是什么經么，嘿嘿

再來一個

質量控制的致力點是作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮

這個記憶方法是聯想記憶法：要想成為一名賤客，必須要選擇一套好的賤法，然后還得吃飽肚子好有力氣把耍賤的本領發揮出來。質量管理體系八項基本原則

1：以顧客為關注焦點

組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

2：領導作用

領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

3：全員參與

各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。

4：過程方法

將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的效果。

5：管理的系統方法

識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。

6：持續改進

組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。

7：基于事實的決策方法

有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。

8：互利的供方關系

組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

這個東西太多了，非常的不好記，這里看著頭暈不，這里有個發生在微軟的小故事可以讓你記住這8個原則，而且不費力氣，記故事總是比記條目容易的多

有一天，比爾蓋次讓所有的員工跪在一個顧客的面前，指著已經藍屏的XP系統說，你反映的確實是事實，我們會一直改，直到您滿意為止，同時也會讓我的供貨商給你賠錢，整個過程持續了3天。企業質量管理體系文件的構成分為

1、質量方針和質量目標

2、質量手冊

3、程序性文件

4、質量記錄其中第3項程序性文件包含的內容有

1、文件控制程序

2、質量記錄管理程序

3、內部審核程序

4、不合格品控制程序

5、糾正措施控制程序

6、預防措施控制程序

記憶方法：

文質彬彬的一個黃花大閨女，因為內分泌不調，怕長滿臉的青春痘，只好通過針灸來預防。還是樓上的，第二條質量手冊，這個沒有口決，但是應該比第三條考試的頻率要高的多，各位務必要仔細記一下

首先質量手冊是企業質量管理系統的綱領性文件

然后他包含的內容是：

質量方針和質量目標

干成什么樣

組織機構和質量職責

那些人干

體系要素和基本控制程序

手冊里有什么

質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法

手冊如果錯了怎么改10年考了個施工成本分析的基本方法，就考這四個方法的名字：

比較法、因素分析法、差額計算法，比率法。

這個題的記憶方法：

"因為就差了個2B沒來"再來一個

施工成本可以按成本構成分解為人工費，材料費和施工機械使用費、措施項目費、企業管理費

淫蕩記憶法人材機齊上搓管子項目目標分析再論證的主要工作內容分為：

1、投資目標的分解和論證

2、編制項目投資總體規劃

3、進度目標的分解和論證

4、編制項目建設總進度規劃

5、項目功能分解

6、建筑面積分配

7、確定項目質量目標

選擇題，從前面P38頁里拿出項目定義和項目目標論證的內容來混淆，速記法如下：

一個白花花的大腚片，兩鞭子下來就被打的四分五裂了。施工組織設計的基本內容要結合工程對象的（）進行綜合考慮。

A．實際特點B．施工條件C．技術水平D．施工平面圖E．地質條件

正確答案ABC，書上的原話。

其實寫書的專家忘寫了一些東西，誰才能夠編寫施工組織設計呢?

跟相親找對象一樣一樣地

第一、得家庭條件好的大閨女；

第二、然后人長的還得標致有特點；

最后也是最重要的一點，床上水平得高

看圖說話題看看誰跟誰能比，誰跟誰不能比，書上寫的啰嗦，看圖清楚明了解釋合同文件的優先順序如下：

（1）合同協議書；

（2）中標通知書（如果有）；

（3）投標函及其附錄（如果有）；

（4）專用合同條款及其附件；

（5）通用合同條款；

（6）技術標準、規范及技術文件；

（7）圖紙；

（8）已標價工程量清單或

（9）工程報價單或預算書；

其他合同文件。

攜手中投專門通過販紙請報社的人吃飯。

項目結構分解的原則

1、考慮項目進展的總體部署；

2、考慮項目的組成

3、有利于項目實施任務的發包

4、有利于項目實施任務的進行

5、結合合同結構

6、有利于項目目標控制

7、結合項目管理的組織結構

小王叔叔的祖宗背著組織進行違法分包，

在簽合同的時候被警察控制了。工程建設監理的實施細則包括的內容

1/專業工程的特點

2/監理工作的流程

3/監理工作的控制要點及目標值

4/監理工作的方法和措施

兩種記憶方法

辣媽點(特點)點(控制要點)的流(流程)產方法(方法和措施)

控制(控制要點)人口目標(目標值),推用專業(專業工程特點)人流(流程)法(方法和措施)項目進度控制的管理措施涉及那些內容：10年真題

管理的思想

管理的方法

管理的手段

承發包模式

合同管理

風險管理

碰到這種題，如果記不住，靠猜是沒用的

下面口決奉上

說的是打麻將耍賴的人：

想方設法耍手段

承心和（合）牌有風險其實施工組織總設計的編制依據如下

1、計（雞）劃文件

2、設（舍）計文件

3、合（和）同文件

4、建設地區基礎資料

5、有關的標準、規范和法律

6、類似建設工程項目的資料和經驗說的是一個人想養雞，但是為雞舍的事發愁究竟是租雞舍和建雞舍，有點搞不清楚，不知道誰有類似的建設的經驗。職業健康安全管理體系的五大要素是什么，有誰知道

\o"TM截圖20130730220915.jpg下載次數:2"

分別是

1、職業健康安全方針

2、策劃

3、實施與運行

4、檢查和糾正措施

5、管理評審

口決是：康熙冊封欽差九審方世玉

康熙冊（策劃）封欽差九（檢查和糾正措施）審（管理評說）方（方針）世（實施和運行）玉1、學習以前我想時間不算太充足，所謂磨刀不誤砍柴工，所以我先去找了一些有關記憶方法的資料，看了5種，感覺聯想記憶法比較適合我，這種方法就是把自己不太熟悉的東西換算成熟悉的東西來記憶。

2、學習的順序。以前考過別的資格考試，積累了一些經驗，翻翻教材目錄，分析一下內容，然后決定學習順序。

《法規》幾本教材都有和其相關的內容，先看它。以后學習別的科目的時候間接地起到復習《法規》的作用。

《項目管理》內容比較抽象不太好記憶，要花點時間來整理來幫助聯想記憶法的實施。

《經濟》一多半的考試內容都在前2章，需要理解透徹即可，不需要死記硬背。

《實務》大量的需要記憶的內容，和前3科關聯很強，而且結合實際業務，是個難點，但是重在學習方法應用，應用得當，可以事半功倍。

3、學習起步階段。每天堅持看3小時，把自己投入到這3小時的時間里，每天看20頁書，1小時時間；把重點整理出關聯記憶法素材，1小時；記憶整理出的素材，1小時。

舉個聯想記憶法的實例吧。

不予注冊情形（1）不具有完全行為能力；

（2）受聘于兩家以上單位；

（3）繼續教育不合格；

（4）正受刑事處罰；

（5）因執業活動受刑事處罰后，不滿5年；

（6）其它原因受處罰后，不滿3年；

（7）被吊銷注冊證書后，不滿2年；

（8）注冊前3年內擔任項目經理，發生過重大質量與