PAGE1-G30與昌吉高新技術產業開發區吉祥南路互通立交工程匯報材料新疆公路工程監理中心G30與昌吉高新區吉祥南路互通立交總監辦二〇一五年三月G30與昌吉高新技術產業開發區吉祥南路互通立交工程總監理工程師辦公室2-G30與昌吉高新區吉祥南路互通立交總監辦-1-G30與昌吉高新區吉祥南路互通立交總監辦第一次工地會議匯報材料G30與昌吉高新技術產業開發區吉祥南路互通立交工程監理任務由新疆公路工程監理中心承擔，自2014年11月份進場以來，我總監辦在代建指揮部的正確指導下，完成了施工準備階段的監理工作，現向各位領導匯報如下：一、總監辦駐地建設情況根據標準化建設的要求，總監辦駐地選址位于大西渠原政府辦公樓，距離項目現場約10公里，車程約13分鐘。辦公樓共三層，一層設監理試驗室，二層設總監理工程師辦公室和各專業監理工程師辦公。辦公桌椅16套，網絡已通，相機2臺，復印1臺，打印機2臺，臺式電腦1臺，筆記本電腦4臺；三層為獨立會議室。總監辦辦公室目前具備辦公條件，人員已經全部進場。二、總監辦組織機構，車輛進場情況1．按照監理合同要求，總監辦配備了具有多年監理、施工經驗的工程技術人員8名，所有人員均在新疆公路工程監理中心注冊，人員持證率、注冊率均為100%。人員簡介及聯系方式如下∶序號姓名監理資質職稱職務聯系方式1陳魯明交通部監理工程師高級工程師總監152099067972張孟延交通部試驗檢測工程師工程師試驗工程師186236815063智強交通部專業監理工程師工程師道路工程師158986683994周生芳交通部專業監理工程師工程師結構工程師153156380995陳厚德jiao工程師計量合同安全6陳曉飛監理培訓證助理工程師監理員153156062887劉同臣監理培訓證助理工程師試驗員135139065568王娜監理培訓證助理工程師文秘總監辦主要設置綜合室、技術室和試驗室三個部門。技術室主要進行工程技術的審查和專項施工方案的審定，對路基、路面、橋涵、交通安全設施、環保等工程進行技術管理，并進行日常監理巡視；試驗室主要進行工程材料、配合比、工序試驗、現場試驗檢測、工程質量事故檢測等工作；綜合室主要負責文件資料的收發、財務、后勤等工作。總監辦組織機構框圖如下∶總監理工程師總監理工程師∶陳魯明綜合室技術室試驗室結構工程師∶周生芳監理員∶陳曉飛試驗工程師∶張孟延試驗員∶劉同臣綜合室主任∶王娜合同計量∶陳厚德路基工程師∶智強2．車輛進場情況總監辦配備雪佛蘭越野車1部，已經到位，車況良好，滿足合同協議書和監理工作的要求。三、總監辦的職責范圍總監辦是指導、檢查、監督和協調施工單位的工作關系。主要的職責和權限劃分如下：（一）施工準備階段設計交樁：總監辦配合代建指揮部，組織實施交樁，承包人負責接樁。基準點復核：承包商復核，總監辦復查、審核，審批。施工組織設計審查：總監辦審核、審批，報代建指揮部備案。第一次工地會議：總監辦組織，約請代建指揮部參加。原始地面線測量：承包商測量，監理全程參加，并按30%抽查，測量結果總監辦審核，審批，并報代建指揮部備案。開工前準備工作檢查：由監理檢查。總體開工審核：總監辦審核后，由總監理工程師下達開工令。監理計劃和實施細則：監理計劃和實施細則由總監辦編制，報代建指揮部審批。（二）施工階段1.質量監理（1）分項開工：一般分項由總監辦審核、審批。（2）工程驗收：①工序驗收：總監辦驗收。②分項驗收：總監辦驗收。③分部、單位工程驗收評定：總監辦負責。（3）圖紙會審：總監辦安排專業監理工程師對圖紙進行審核，將審核結果會同施工單位審核結果上報代建指揮部。（4）過程控制：總監辦負責。（5）材料審批：①一般材料：總監辦審批，代建指揮部核查。②重要材料（C45（含）以上砼及抗凍融砼，預應力砼構件、預應力組件、支座、伸縮縫、鋼梁加工、基層材料、防水材料、面層材料）的生產廠家資質、施工工藝、質量狀況等由總監辦審查，代建指揮部審批。③現場材料管理：專業監理工程師負責檢查，總監理工程師巡查。④重要材料準入管理：試驗室審查，總監審核，監督站審批，報代建指揮部備案。（6）材料抽檢：試驗員負責抽樣，送中心試驗室檢驗。（7）施工方案：①一般分項工程的施工方案：總監辦審批，報代建指揮部備案。②重要分項工程方案：〔大型砼結構（如橋臺、箱梁）的澆筑，預應力筋張拉，鋼梁加工，大型預制構件的吊裝，梁板預制，橋面鋪裝，橋面防水，伸縮縫等〕，總監辦審核，代建指揮部審批。（8）測量復核：一般部位由總監辦復核、審批，代建指揮部隨機抽查；重要部位（加密導線點和水準點、樁基、墩柱、蓋梁、臨時支墩、支座、梁頂、鋪裝層、路基頂、基層頂等）由總監辦核查、審批。（9）旁站：一般由監理員負責，專業監理工程師檢查。重要項目（如首件等）總監辦負責檢查。（10）質量事件（缺陷）處理：①質量缺陷處理方案：由總監辦審核，代建指揮部審批。②質量事故處理方案（含外觀處理）：由總監辦初審，代建指揮部審核，由設計、監督、專家和有關人員參加的專題會審定。（11）工程單位劃分：施工單位負責，總監辦審核，報代建指揮部和監督審批。（12）工程資料：現場資料總監辦負責填寫、收集、整理，并負責組織管理。2.費用監理（1）清單核算：施工單位、總監辦分別進行，共同核對消除差異，由總監辦形成支付清單，報代建指揮部審批。（2）現場計量由施工單位、總監辦和代建指揮部待料聯合確認。不適宜材料清除與回填方案由施工單位、總監辦和代建指揮部代表共同確認。（3）支付報表由總監辦審核、審批，報代建指揮部復審。（4）土方量計算：總監辦審查、審核，報代建指揮部審批。3.進度監理（1）總體計劃：總監辦審查、審批，報代建指揮部核準。（2）階段計劃：總監辦審查、審批，報代建指揮部備案。（3）月計劃：總監辦審查、審批，報代建指揮部備案。4.安全監理（1）整體安全方案與施工組織設計同報同批。（2）專項安全方案總監辦審核、審批。（3）專項安全專家論證會總監辦組織，邀請代建指揮部參加。（4）日常安全巡查總監辦每日巡查。（5）每周、月安全定期檢查總監辦組織，邀請代建指揮部參加。方案、措施及預案由總監辦審查、審批。（6）專題安全會議總監辦組織，邀請代建指揮部參加。5.合同管理（1）變更：按代建指揮部確定的變更規定程序執行，總監辦審核，報代建指揮部審批。（2）索賠：總監辦審核，報代建指揮部審批。（3）分包審查：總監辦審核（重要材料按分包管理辦理），報代建指揮部批準。（4）監理指令：總監辦簽發指令、文件或通報，報代建指揮部備案。（5）停（復）工指令：專業監理工程師有權暫停工序或分項工程暫停，事先征得總監同意；總監辦有權暫停分部或單位工程，事先征得代建指揮部同意；合同工程停工須事先報代建指揮部批準。（6）對承包人履約檢查由總監辦組織，邀請代建指揮部參加。6.信息管理（1）周報：總監辦編制、匯總。（2）月報：總監辦編制、匯總。（3）統計報表：總監辦編制、匯總。（4）文件往來：總監辦和代建指揮部之間事項的報告、請示、傳達、通知等均以書面形式為準，按總監辦統一格式行文。（5）監理資料歸檔：總監辦收集、整理，按代建指揮部和公司要求實施。7.工作協調（1）總監辦工程例會由總監辦組織，每月召開一次，邀請代建指揮部參加。（2）專題會議由總監辦組織，不定期召開，邀請代建指揮部參加。（3）代建指揮部各種例會和專題會議，總監辦按項目處要求參加。（三）交工及缺陷責任期階段1.交工初驗收由總監辦組織。2.交工驗收由總監辦組織，邀請代建指揮部參加。3.交工聯合驗收由代建指揮部組織，總監辦參加。4.監理工作總結由總監辦編制。5.監理質量評估報告由總監辦編制。6.缺陷責任期工作計劃由總監辦審核。缺陷責任期工作由總監辦負責。四、監理人員的崗位職責（一）總監理工程師主要職責1.對本工程建設監理合同的實施負全面責任。2.貫徹執行國家和地方政府頒布的有關工程建設管理的法律、法規和政策。3.組建監理機構，負責對全體監理人員培訓和管理。4.主持制定本工程監理規劃、監理實施細則并在征得代建指揮部同意后貫徹實施。5.參加代建指揮部召集的重要工作會議，主持重要的監理工作會議，簽發總監理工程師辦公室重要文件，下達各種重要指令。6.審查（批）承包人申報的各種重要報告。7.審核承包人各類工程款項支付證書。8.主持處理工程發生的質量事故。協助有關單位或管理部門處理安全事故和其他責任事故。9.組織審查承包人的交工申請，在認定承包人完成施工合同規定的工作內容并達到合同規定的標準后，向代建指揮部辦理工程交工，并協助代建指揮部單位組織工程交工驗收工作，提交工程質量監理評估報告，簽發工程交工移交證書。10.組織完成工程缺陷責任期的監理實施工作。11.按期向代建指揮部匯報監理工作及工程合同實施動態，主持編制監理月工作報告，并按時提交。主持編制工程竣工監理工作報告。12.主持本工程監理資料歸檔工作。（二）道路、結構工程師崗位職責1.在總監理工程師的領導下，負責指導本監理合同段范圍內的路基、路面及橋涵工程的監理業務；2.全面熟悉合同文件、技術規范和設計圖紙。對施工過程中的路基、路面及橋涵工程的進度、質量進行全面控制，對施工中出現的問題，要按技術規范的要求及時提出處理意見，發布指令；3.審查承包人的路基、路面及橋涵工程施工組織設計、分部及分項工程施工方案和詳細的進度計劃，并檢查其執行情況；4.監督檢查承包人路基、路面及橋涵工程的質量自檢體系及其運轉情況；組織本監理合同段范圍內的壓實度檢測及路基填筑材料標準試驗、路面原材料的取樣送檢；5.審核承包人提交的路基、路面及橋涵工程資料，制定控制路基、路面及橋涵工程質量和進度的措施及相關圖表。當路基、路面及橋涵工程質量、進度與合同文件或承包人的投標承諾發生嚴重偏差時，應及時向總監理工程師報告，并提出處理意見；6.組織或參與本總監辦工程變更、工程延期、索賠以及質量事故處理；7.負責編寫施工過程中路基、路面及橋涵工程的監理細則，做好監理日記，審查和指導路基、路面及橋涵工程監理員的監理日記；8.完成總監理工程師臨時交辦的其它工作。（三）合同、計量工程師崗位職責1.對合同執行或變更的事項進行管理和控制；2.對承包人的施工設備、人員配備、分包及其進場計劃、施工計劃的制訂和執行、工期的保證、工程變更（含數量、性質、單價的變更）、索賠以及工程費用支付等進行全面檢查、控制；3.在授權范圍內，就上述各方面進行檢查處理，或上報上級主管監理工程師核批執行；4.組織工程計量，編報支付證書；5.組織并參與各階段的驗收工作；6.完成總監理工程師交辦的其他工作。（四）安全、環保工程師崗位職責1.批承包人編制的施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案。2.抽查承包人專項安全施工方案的落實情況，定期巡視檢查危險性較大的工程作業，及時整改安全隱患。3.督促承包人進行安全生產自查工作、落實施工生產安全技術措施，參加施工現場安全生產檢查。4.定期或不定期進行安全隱患排查，抽查承包人施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。5.建立施工安全監理臺賬，定期檢查承包人施工安全臺賬記錄情況。6.審批承包人施工組織設計中的施工環境保護措施。7.抽查承包人環境保護措施的落實情況，發現問題及時整改。8.施工中發現文物時，應要求承包人依法保護現場，報告有關部門和發包人。9.參與環保監控的相關工作。（五）試驗檢測工程師崗位職責1.熟悉并掌握本項目試驗技術規范和試驗方法，并對合同條款有全面了解，有效地進行施工質量控制；2.根據本項目的試驗工作量及施工進度計劃提出試驗人員的組成及分工，并在施工過程中進行統一協調和管理；3.以試驗技術規范為準則，具體制定本項目各類試驗的程序、記錄、報表格式，報審后負責執行；4.根據工程進度，提前核定承包人提供的各項技術指標（如土的最大干密度、各種混合料的配比等），供各專業工程師作為質量控制的依據；5.組織試驗人員堅持經常性的現場試驗檢查和核定工作，對承包人的檢驗、測試工作進行全面監理，掌握承包單位試驗人員、儀器、設備等實際情況；6.堅持對用于工程的原材料進行試驗，對承包人的試驗方法及結果進行審核并簽署意見，必要時進行抽樣試驗核對；7.全面負責監理試驗室的管理工作，包括設備儀器的購置及人員組成；8.負責安排好本室試驗人員的各項工作，并進行檢查指導；9.定期向總監理工程師匯報工作，接受當地質檢站的業務指導；10.接受總監理工程師交辦的其他工作。（六）（七）1.在試驗工程師的安排下，完成承擔的各項檢測任務，并對其檢測結果的準確性負直接責任；2.嚴格執行有關技術規程、規范、操作規程，原始數據要清晰、準確，記錄完整，校對嚴格，實事求是，不得擅自取舍；3.出具試驗報告單，對檢測數據的正確性負責，按規定程序送審，并完成各項臺賬；4.認真執行質量保證體系，確保試驗工作質量；5.學習和掌握本專業檢測技術、誤差理論、數據處理、質量監督、計量法規等有關知識；6.正確使用和保養所用的各項檢測儀器設備，做到事先檢查，事后維護、保養、清理、加油、加罩，及時填寫操作使用記錄；7.嚴格遵守各項規章制度，不受行政干預，提供準確、可靠、公正的試驗結果，對檢驗數據的真實性和正確性負責；8.做好各項檢測前的準備工作，檢查樣品，正確分樣，試驗前需要進行加工的樣品應嚴格按標準方法進行加工和制樣。校對儀器設備量值、檢查儀器設備運轉是否正常及環境條件是否符合標準要求；9.嚴格執行安全制度，做到文明檢測，離開崗位時應檢查水電源，防止事故發生；10.完成領導交辦的其他工作。五、總監辦試驗室情況根據合同要求，試驗室已配備4人，其中試驗工程師2人，試驗員2人，分為力學室、水泥室、土工室、化學分析室、標養室,操作規程及制度均已上墻,水、電設施均滿足工作需求。試驗儀器按合同要求全部到位，儀器已全部進行標定能滿足監理抽檢工作的需要，申請臨時資質資料電子版已完成,等待交通廳質監站試驗室臨時資質認證考核。六、監理規章制度的建立及監理大綱的制定情況為了確保公路工程建設項目的質量，實施全面質量管理、有效開展“五監控”、“兩管理”、“一協調”的監理工作。自去年十一月份進場后，我總監辦在全面熟悉合同文件的基礎上，結合本工程項目的特點，建立和制定了以下制度。1．建立了各級崗位責任制建立和健全了駐地監理工程師，各專業監理工程師、監理員和試驗員的崗位職責，并都已上墻。2．建立各項管理制度建立了《質量責任追究制度》、《廉政管理制度》、《會議制度》、《車輛管理制度》、《試驗室管理制度》、《文檔管理制度》、《安全生產管理制度》、《考勤管理制度》、《信息制度》等制度和各項監理程序框圖，各類圖表都已上墻。3．監理實施細則和監理工作計劃的制定為了搞好“五大控制”，使監理工作有章可循走向規范化，避免盲目性，我總監辦結合本工程特點，編制了《監理實施細則》和《監理工作計劃》作為指導監理具體工作的依據。七、監理工作要點根據工程特點，我總監辦主要從以下三個階段進行監理工作：（一）施工準備階段1.審核設計文件、熟悉合同及招標文件。制定《監理實施細則》和《監理工作計劃》。2.準備參加第一次工地會議。3.審查項目部的施工組織設計總體進度計劃。4.審查項目部的人員、施工機械設備、試驗儀器及駐地建設情況是否符合合同要求。5.審核項目部的質量保證體系。6.參與交樁工作，督促項目部完成導線點、水準點、原地面的復測。并對項目部的復測成果按規定頻率進行抽檢。7.敦促項目部盡快上報單位、分部、分項工程劃分方案。9.組織項目部審核設計文件及工程量清單，及時建立好工程量清單核實臺帳。10.完成試驗室的建設并敦促各合同段完成試驗室建設及儀器標定工作，試驗室臨時資質認證資料的準備工作。11.檢驗項目部的進場材料。 12.敦促項目部盡快完成標準試驗。13.檢查項目部占用工程場地情況。（二）施工階段高速有效的運行機制、健全的組織管理機構、人員配備、完善的管理制度、規范化的監理工作程序、先進的工作手段、良好的企業信譽和一絲不茍的工作作風，是做好監理工作的基礎和保證。在施工階段，其監理要點是按照監理委托合同的規定，站在公正的立場上，做好“五控制”、“兩管理”、“一協調”的監理工作。1.工程質量控制(1)加強事前監理，做好預防工作，積極推行首件工程樣板制。(2)把好材料關，從源頭控制工程質量。(3)規范管理行為，嚴格執行質量控制程序，加大對施工現場巡視檢查力度。(4)審批施工工藝，只有科學的施工工藝才能保證施工產品達到設計質量標準，因此每一項工程的主要部位開工前都要求承包人制定施工工藝，并報監理工程師批準后才能執行。(5)加強試驗檢測工作，堅持以數據說話、檢測定性的原則，確保工程質量控制無死角。(6)控制工程的整體質量和外觀質量。(7)制定路面工程質量通病的防治措施。2.工程進度控制要點(1)工程施工進度計劃的編制工程施工進度計劃是施工項目實施階段進行控制的行為標準，也是監理工程師實施進度監理的基礎條件。(2)進度計劃的審批審批計劃的目的是檢查承包人所制定的工程進度計劃是否合理，是否適合工程項目的實際條件和施工現場情況，避免以不切實際的工程施工進度計劃來指導施工。(3)進度計劃的檢查與調整進度計劃的檢查與調整是保證合同工期順利實現的關鍵。3.工程費用控制要點(1)全面熟悉合同文件。(2)制定工程計量與支付程序，使工程費用監理科學化、規范化。(3)嚴格費用支付程序和支付管理。4.合同管理要點(1)依照合同的約定，對工程質量、進度、費用實施管理。(2)按工作程序及時處理各種問題（如工程分包、工程變更、工程延期、費用索賠、違約事件、爭端與仲裁等）5.安全生產控制要點(1)檢查前期準備工作，編制安全監理方案。(2)審查施工單位的資質和安全生產管理體系。(3)審查施工組織設計或安全技術措施方案或專項安全施工方案。(4)查驗《分部分項開工報告》和《安全生產許可證》，審查施工現場平面布置。(5)審查應急預案。(6)做好日常巡檢。6.環境保護控制要點(1)編制施工環境保護監理規劃，(2)檢查施工單位環境保護管理體系及環境保護措施。(3)做好日常巡檢。（三）交工及缺陷責任期管理1.交工監理要點(1)審查交工申請。(2)驗收工程質量。(3)檢查交工資料是否齊全。(4)檢查現場清理是否完畢。(5)簽發交工證書2.缺陷責任期監理要點(1)審查承包人剩余工程計劃。(2)檢查已完工程。(3)確定缺陷責任及修復費用。(4)督促承包人按合同規定完成交工資料。(5)最終檢查和評價。(6)簽發《工程缺陷責任期終止證書》。八、承包人的駐地建設、人員、機械設備、試驗儀器進場及施工準備階段工作情況1.駐地建設項目經理部駐地建設基本符合合同文件要求。2.人員（與合同文件對照）根據3月15日檢查結果，標書承諾人員11名，除一人請假外，其余全部到場。3.機械設備、試驗儀器及試驗室建設(1)項