辰盛路（光榮道~大桂道）道路、排水、中水、路燈、綠化工程投標文件PAGEPAGE44天津振津工程集團有限公司一、施工組織設計目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章綜合說明 2第二章項目班子主要管理人員 30第三章專業人員技術力量 38第四章勞動力計劃 39第五章施工進度計劃 44第六章施工進度及工期保證措施 45第七章施工方案或方法和施工措施 77第八章質量保證措施 191第九章各工序的協調措施 260第十章現場文明及安全保證施工措施 270第十一章施工現場環保及維護措施 344第十二章工程交驗后服務措施 378第十三章主要施工設備及材料計劃 384第十四章農民工工資支付保證措施 388第十五章工程前期、過程、竣工的影像圖文資料管理措施 392第十六章項目管理制度 397第十七章應急保障體系及措施 423第十八章采用新技術、新工藝、專利技術 435第十九章施工建議 438附表 442工程質量目標及施工工期目標的承諾書 450

第一章綜合說明第一節工程概況1工程簡介本工程位于天津市西青區，西起匯川路，東至玉帶路。本工程主要包括以下工程內容。道路工程：道路全長約2256m，道路面積約為67680m2，規劃等級為城市次干路，設計時速40km/h。排水工程：新建1排d400~d2000鋼筋混凝土雨水管，管線長度約為2623m；新建1排d400~d800鋼筋混凝土污水管，管線長度約為2452m。中水工程：新建2條中水管道，其中DN600的中水管道長約2307m，DN300的中水管道長約2367m，管道材質為水泥砂漿襯里膠圈接口球墨鑄鐵管。路燈工程：新立12m燈桿114基，敷設低壓電纜5643m，新埋4寸涂塑鋼管11處計456m，新埋4寸PE管4110m，安裝箱式站2座。綠化工程：栽植胸徑10~12cm白蠟樹653棵。2工期要求根據招標文件要求，本工程計劃于2013年8月31日開工，于2013年12月31日完工。第二節施工組織設計的編制依據及編制原則1編制依據1.1寶通道（匯川路~玉帶路）道路、排水、中水、路燈、綠化工程招標文件；1.2寶通道（匯川路~玉帶路）道路、排水、中水、路燈、綠化工程招標階段設計圖紙；1.3工程現場勘察情況；1.4相關的法律、法規、條例；1.5天津振津工程集團有限公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001三合一管理體系《管理手冊》；1.6我公司現有施工力量和技術裝備情況；1.7我公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商；1.8我公司在其他類似工程施工中總結出的經驗；1.9現行的有關設計、驗收規范、施工技術規范等。2編制原則經過對招標文件及補充文件、設計資料、圖紙進行仔細閱讀和分析，并在現場初步調查的基礎上，保證工程質量符合設計要求。以創信譽、保安全、保工期、保質量、守合同為指導思想，依據相關設計施工規范，充分發揮我公司現有的施工管理、技術水平和機械設備的配套能力，遵循下列原則編制而成。在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。施工總體布置體現統籌規劃、合理布局、節約用地、減少干擾和避免環境污染的原則。施工環境保護工作，貫徹“全面規劃，合理布局，預防為主，綜合治理，強化管理”的方針。嚴格按招標文件中的工期、質量、安全目標等要求編制施工組織設計，使建設單位各項要求均得到有效保障。在編制施工組織設計時，認真閱讀核對所獲得的設計文件資料，理解設計意圖，掌握現場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施工組織設計，滿足設計標準和要求。在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規范要求優化施工方案，認真執行工程質量檢驗及驗收標準。在編制施工組織設計時，根據工程特點，從實際出發，科學組織，均衡施工，達到快速、有序、優質、高效。遵循“安全第一、預防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設單位及監理工程師的監督、監理，嚴肅安全紀律，嚴格按規章程序辦事。在編寫施工組織設計文件時，盡量應用新技術、新工藝，充分發揮科技在施工生產中的先導、保障作用。專業化隊伍施工和綜合管理相結合，在組織施工時，以專業隊伍為基本型式，配備充足的施工機構設備，同時采取綜合管理手段合理調配施工資源，以達到整體優化的目的。堅持標準化作業，確保ISO質量標準體系在本項目自始至終得到有效運行。2.1質量保證原則執行IS0質量管理標準，進行質量管理。建立完整的質量管理體系和控制程序，明確工程質量方針、目標，結合工程特點與實際情況制定切實、可行、有效的質量保證措施。施工過程中嚴格按照相關規范及技術標準進行質量控制，確保工程質量達標，達到國家質量驗收規范合格標準。加強領導、強化管理、優質高效。根據承諾的目標，施工中強化標準管理，加強內部核算管理，降低工程成本，提高經濟效益。2.2嚴格項目管理的原則2.2.1尊重設計（1）與設計部門加強工作聯系，充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。（2）嚴格按照圖紙施工，如發現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及對設計要求不明確等問題，及時請示業主代表，經同意向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可施工。（3）做好設計變更的相關資料。2.2.2服從監理（1）嚴格按照建設單位、監理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的檢查驗收，并按監理工程師的要求及時認真的整改，決不留隱患。（2）分部分項以及工程質量檢驗，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監理工程師能順利的開展工作。經常與監理工程師溝通，維護監理工程師的權威性。（3）進入施工現場的成品、半成品和和建筑材料以及按照設備均主動向監理工程師提交出場合格證、產品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態。（4）教育全體管理人員和職工，尊重監理工程師的工作，服從監理工程師的檢查和監督。2.2.3服務業主（1）如本公司中標，公司經開部和項目經理及時與業主聯系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續。同時，三天以內項目部主要管理人員的有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場，形成施工生產能力。（2）尊重業主，增進與業主友好合作，為業主提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度征求業主和施工監理人員對工程建設中的意見。（3）工程施工過程中，積極落實業主代表交辦的其它任務，直至業主滿意為止。（4）交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班。在現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。（5）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業主的意見，為業主提供滿意服務。2.2.4加強項目管理（1）每天定時召開現場協調會，解決和處理工程中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量、進度、安全生產、文明施工的各種問題。（2）每周定時召開現場辦公會，由項目經理向業主和監理部門報告本周內施工情況，并與業主共同研究解決施工中的各種矛盾。2.2.5協調施工相關單位與部門（1）工程開工前，項目經理主動與建設單位主管部門聯系，及時辦妥有關手續，創造良好的施工環境和氛圍。（2）規范自覺的遵守各種法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。（3）進駐施工現場后，與周邊單位加強協調，處理好關系，并安排專人協調和妥善解決各類問題。2.3施工組織設計編制原則在認真閱讀招標文件和仔細研究招標設計圖紙的基礎上，明確施工要求，詳細分析本工程特點。依據類似工程的施工經驗和相關設計施工規范，充分發揮我單位現有的施工管理經驗、技術水平和機械設備、人員、資金投入能力，施工組織設計的編制將基于以下原則進行系統闡述：2.3.1合理組織的原則針對工程的實際情況，本著經濟、可靠、合理的原則比選施工方案，配備足夠數量的適合本工程施工的機械設備和其他資源以滿足施工要求；對整個施工過程實施信息化動態管理，從而達到合理組織和不斷優化施工方案，確保按期按質完成施工任務的目標。2.3.2技術先進和可靠性原則根據工程特點，吸收國內外同類工程施工和管理的成熟技術，結合以往施工經驗，針對工程施工條件和技術要求，采用先進的管理方式，選用先進的、具有優異性能的施工機械，采取可靠性高、可操作性強的施工技術方案進行施工，確保工程質量、安全、工期、文明施工滿足招標文件要求；施工組織設計以科學為依據，采用監控系統和信息反饋系統作為指導施工的依據。施工前，針對工程的各項重難點與業主、設計、監理聯合進行超前研究。2.3.3確保工期原則根據業主對本工程的工期要求，采用倒排工期的方式安排工期，合理配置各種資源，科學組織施工，使資源能得以利用充分，加快施工進度。根據總體工期和節點工期的安排，對工期進行分解，編制周進度計劃，做到各項分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計劃和總體施工計劃的實現，從而保證完成總工期和節點工期的目標。2.3.4質量保證原則以ISO9000系列質量管理體系為標準，保證過程產品和成品質量滿足設計和規范要求。明確工程質量方針和質量目標，全方位控制施工過程，建立完整的質量管理體系和控制程序，嚴格進行質量管理與控制，結合工程特點與實際情況制定切實可行、有效的質量保證措施，確保圖紙設計要求及工程達到國家優質工程標準。2.3.5文明施工的原則以國家、天津市的文明施工、消防安全、綜合治理等有關條例、規定為標準，組織施工生產，使施工活動與區政府、市民要求有機統一起來。2.3.6保護環境和節能減排原則以ISO系列環境管理體系為標準，建立環境管理體系和控制程序，采取有效的節能減排措施，確保在施工過程中的各項活動均符合國家和天津市有關環保、節能減排的法律和法規要求。充分調查周邊環境情況，緊密結合環境保護進行施工，切實作好工程環境的保護工作。減少廢氣、振動、噪音、揚塵污染，杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾，高度重視對棄渣外運的管理，防止渣土污染路面，確實實施“環保施工”，建設“綠色工地”。工程施工中，采用新方法、新工藝、新技術，提高功效，減少耗能。2.3.7風險超前研究和可控的原則根據本工程所在的地理位置、地質情況、水文、氣象等特點，結合同類工程施工經驗，針對各種技術難題進行超前研究，進一步分析并識別出所有影響施工進度、工程質量、施工安全及環境影響等方面的風險并進行評價，突出重點和難點，科學管理。對風險進行管理控制，減小發生的概率，制定相應的應急預案和措施，最大限度的控制風險發生，減小風險發生時造成的損害。2.4工期保障原則強化標準管理根據業主對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，科學組織施工，合理配置資源，使各分部分項工程施工銜接有序，實施進度監控，特別是抓住重點控制工程，使本項目的資源充分利用，以確?？傮w施工計劃和各階段施工計劃的實現，從而確保總工期。2.5技術可靠性原則根據本工程情況以及特點，吸收國內外類似工程設計、施工和管理的成熟經驗，結合以往施工經驗，選擇可靠性高、可操作性強的施工技術方案進行施工，確保安全達標、質量達標體系快速的建成。施工組織設計以科學為依據，采用監控系統和信息反饋系統作為指導施工的依據。施工時對各項重難點與設計、監理、科研院校聯合進行超前研究。科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對道路工程、排水工程、中水工程、路燈工程、綠化工程等關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選。2.6科學配置的原則根據本工程工程量的大小及各項管理目標的要求，在施工的組織過程中，施工要素進行科學配置，選派有施工經驗的管理人員，組織專業化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉使用，選用優質材料，確保人、財、物及設備的科學合理配置。2.7經濟合理性原則針對工程的實際情況，本著可靠、經濟、合理的原則選擇施工方案，并合理配備資源，施工過程實施動態管理，從而使工程施工達到既經濟又達標的目標。2.8環境保護原則充分調查了解工程周邊環境情況，施工緊密結合環境保護進行。施工中實施文明施工，減少空氣、振動、噪音、揚塵污染。杜絕隨意排放污水、隨意丟棄垃圾等對環境的污染，維護交通運輸，注重“景觀感”。施工過程實施ISO環境管理系列標準，建立環境管理體系和控制程序，進行環境管理。2.9以人為本施工原則建立、健全消防、安全、保衛、健康體系，以人為本，維護和保障施工人員的安全與健康。施工過程實施國家及地方標準。建立職業健康安全管理體系和控制程序并嚴格執行，保證職工的職業健康和安全。以職業健康安全管理體系為標準，保證施工生產活動主體的健康安全符合標準和有關法律要求。建立、健全消防、安全、環保、健康管理體系和控制程序并嚴格執行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護和保障施工人員的健康與安全。2.10風險超前研究和可控原則根據本工程所在的地理位置、工程地質水文地質等特點，參考國內外類似工程施工經驗，結合我公司對相關情況的掌握和了解，以及針對該工程已經開展的對各種技術難題的進行了超前研究的基礎，進一步認真分析并識別出所有影響施工進度、工程質量的問題，對風險進行管理控制，減小發生的頻次，制定應急預案和措施，最大限度的控制風險發生，降低風險發生時造成的損害。2.11合理分工原則堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則。組織專業隊伍充分發揮專業人員、設備的優勢，采用綜合管理手段，合理調配，以達到整體優化的目的。2.12安全生產的原則預測安全生產的風險，采取先進可靠的安全預防措施，分析安全預防措施的合理性與經濟性，確保施工生產的順利進行和人員本身的安全。始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案的選擇。2.13保護環境、文明施工的原則提前制定環境保護、文明施工的施工計劃，樹立環保意識，保護好周圍生態環境，做到文明施工。第三節我公司承建本工程的優勢1良好的企業信譽天津振津工程集團有限公司成立于1988年，是天津市首批106家，水利部首批100家，實行現代企業制度的試點企業，是天津市大中型企業集團之一。近年來我公司先后獲得“天津市先進企業”、國家企業管理二級企業、天津市效益最佳企業；全國500家最佳經濟效益施工企業；天津市優秀企業等光榮稱號；參加的引灤入津工程被評為國家級優質工程，承擔的天津市蘆新河泵站除險加固工程、東麗區新地河泵站重建工程、天津市南水北調中線濱海新區供水一期工程輸水線路工程施工第1標段和5標段榮獲天津市建設工程“結構海河杯”，天津市耳閘除險加固工程榮獲“海河杯”，公司參建的“天津市海河兩岸綜合開發改造工程永樂橋工程”榮獲“金獎海河杯”。我公司參建的永定新河治理一期工程、引黃濟津潘莊線路應急輸水漳衛新河倒虹吸工程榮獲2011~2012年度“中國水利工程優質（大禹）獎”。2002年新建州河暗渠Z10工程、2006年南水北調中線一期天津市內配套工程天津干線分流井至西河泵站輸水工程外環線以內應急施工段第一標段工程、2007年蘆新河泵站除險加固工程、2009年永定新河治理一期工程第18標段、2010年北塘地區基礎設施水系工程施工第一標段、2010年南港工業區輸配水中心工程、2011年東麗區新地河泵站重建工程、2011年天津市榮泰新型復合材料有限公司年產6萬噸多金屬復合新型材料項目、2012年天津北郊生態公園永定新河橡膠壩工程等多項工程榮獲“天津市市級文明工地”的稱號。我公司河北省邢臺市的南水北調中線南沙河倒虹吸北段工程項目部在2010~2012年接連獲得“南水北調工程建設安全生產管理優秀單位”與“勞動競賽一等獎”，工程進度與質量安全獲得了水利部國調辦，中線局及當地政府的高度贊揚。公司2005年被中國水利企業協會評為“全國優秀水利企業”；2007年被評為“全國水利系統用戶滿意企業”，同年榮獲“全國水利系統質量管理獎”、“全國水利系統卓越績效模式先單位”稱號，“南水北調中線一期天津市內配套工程天津干線分流井至西河泵站輸水工程外環線以內應急施工段第一標段工程”被評為“2007年度全國水利系統用戶滿意工程”。2010年公司榮獲“全國實施用戶滿意工程先進單位（企業類）”、“天津市實施卓越績效模式先進企業”，海河二期結構工程榮獲“2010年天津市用戶滿意工程”。2011年公司被評為“天津市用戶滿意企業”、我公司承建的袁家河第二泵站工程和永定新河治理一期（第十八標段）工程被評為“2011年天津市用戶滿意工程”。我公司多次榮獲“天津市質量、管理優秀企業”、“天津市優秀誠信建筑業企業”、“天津市實施卓越績效模式先進企業”、“全國實施用戶滿意工程先進單位”等榮譽稱號。公司連續多年被評為“天津市重合同、守信用”單位；企業信用等級連續多年被評為AAA。1999年公司一次通過ISO9001質量保證體系認證，2002年取得了長城質量保證中心“三合一”管理體系認證，成為天津市建筑施工行業首家獲得此項殊榮的企業。近幾年來，按照集團公司的項目經營戰略，工程個個創優質、管理年年上臺階、效益連續高增長，企業的素質和綜合實力顯著提高，職工凝聚力增強，人才、設備、周轉性材料大量增加。我公司是能打硬仗，富有朝氣，視用戶為上帝，視信譽為生命的企業。2本工程項目組織安排優勢我公司一旦中標，考慮到本工程的重要性與緊迫性，將迅速組建“寶通道（匯川路~玉帶路）道路、排水、中水、路燈、綠化工程項目經理部”，選派有類似工程施工經驗的優秀施工管理技術人員，組成“項目班子堅強有力，管理人員經驗豐富，作業人員技術嫻熟”的項目部。3豐富的相關工程施工經驗我公司對于此類工程有著豐富的施工經驗，近年來承建了多項類似工程，每項工程均按時、保質、保量完成了施工任務，許多項目被評為優良工程，受到當地政府和群眾的一致好評，取得了良好的企業信譽，積累了豐富的施工經驗。第四節本工程的目標及承諾如我公司中標，我們會克服一切困難，發揚我公司的優良傳統，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術、一流的材料、一流的施工機具，以雄厚的企業整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為后盾，根據提供的資料進一步地深化施工方案，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調動各種資源，保證以優良的質量，先進的施工管理和優質的服務，按時交出令業主及各方滿意的工程。1工程工期目標我公司確保在合同要求的工期內完成全部工程內容并通過驗收交付使用。2工程質量目標本工程質量目標為：達到國家質量驗收合格標準。3安全生產目標本標段的安全目標為：無責任死亡事故發生，杜絕重大機械設備事故、重大火災事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故，輕傷事故率控制在3‰以下、特殊工種持證上崗率達100%。4文明施工目標本標段的文明施工目標為：以人為本，科學管理；樹樣板工程，建標準化工地、爭創文明工地。5環境保護目標本標段環境保護目標：防止環境污染，減少生態破壞，保護珍稀動物、植被及古樹名木，工程廢棄物按規定處理。6工程竣工資料承諾6.1我方嚴格按照建設檔案管理方法和當地政府的規定要求，在工程施工過程中及時作好收集、匯總、整理工程檔案；6.2在工程竣工驗收時，我方向建設單位提供符合國家檔案部門要求規格編制成冊的工程竣工圖及有關的技術檔案資料。7保修期承諾7.1保修期按標書專用條款的有關規定執行。7.2在保修期限內發生任何原因造成的損壞現象，我方自接到該通知后，立即組織保修。7.3設立專人聯系熱線，建立工程回訪制度，在保修范圍以外的施工項目，我公司將本著只收回成本的原則熱情為業主提供優質的服務。第五節施工部署1施工任務劃分依據招標文件和工程的實際情況，充分考慮工程的性質及專業對口，本項目部下設五個施工作業隊，各施工隊具體任務劃分見下表。施工任務劃分表序號施工隊伍承擔任務備注1第一施工作業隊負責道路工程施工2第二施工作業隊負責排水管道工程施工3第三施工作業隊負責中水管道工程施工4第四施工作業隊負責路燈工程施工5第五施工作業隊負責綠化工程施工五個作業隊統一接受項目經理部的管理和協調調配。整個工程實行項目經理部→施工作業隊→各班組三級管理。2施工總體安排本工程分為道路工程、排水工程、中水工程、路燈工程和綠化工程。為確保該工程如期保質保量的完成，我公司在質量、安全、工期等項措施完善的情況下制定出具體的分部分項施工方案，并以此指導現場各工序施工。2.1管道施工順序及協調組織措施管道施工的主要工序有土方開挖、施作管道墊層及基礎、安管、閉水試驗、回填等各工序可以采取平行流水作業，管道開挖有一定的長度后立即組織施工隊進行管道墊層及基礎施作，等管道基礎施工到有一定的施工工作面后，在管道基礎檢查驗收合格的基礎上組織管道施工隊進行管道的鋪設，鋪設完畢后進行閉水試驗，合格后可以分幾個工作面進行回填碾壓，直到道胎標高。2.2道路施工順序道路施工的主要工序有土方開挖、路基處理、道路結構層施工、道路面層及附屬設施施工。土方開挖進行的同時進行道路路槽碾壓，同時進行路基處理，合格后鋪筑結構層，結構層鋪筑有一定的工作面的同時，在檢查完結構層的厚度、平整度、標高、寬度等各項指標合格后進行下一步的鋪筑。結構層施工按順序進行，保證合理安排流水施工，掌握好施工流水節拍，做到最大限度的發揮機械、人員、材料的作用。2.3路燈施工順序路燈施工的主要工序有開挖桿基、澆筑混凝土基礎、電纜敷設、電纜接線、立桿裝燈。2.4綠化施工順序樹穴開挖、土壤處理、樹木種植、支撐固定、養護工作2.5各工序協調的保證措施由于各工序同時施工，不可避免的存在相互干擾的現象，所以項目部制定了相應的專項措施，保證各工序的順利實施：2.5.1由工程技術部抽調專業人員成立協調小組，專門負責工序的協調。小組隨施工進度、施工現場的情況，制定出相應的工序安排。2.5.2本著確保重點，兼顧一般的原則，進行工序安排。2.5.3根據施工進度計劃，在保證正常施工的情況下，穿插安排多工序同時施工。2.5.4隨時檢查工程合同的執行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡，調配人力，督促材料、設備物資的供應，保證各工序的順利進行。2.5.5及時解決施工現場發現的矛盾，協調各施工協作單位和各部門之間的協作配合。2.5.6監督工程質量和安全施工，檢查后續工序的施工準備情況。2.5.7定期組織協調會議，落實協調會議的各項措施。2.5.8場地圍擋時，安排在夜間，行人及車輛較少時進行施工。2.5.9基坑開挖、支撐交替進行，做到隨挖、隨撐。基坑開挖、墊層及主體施工采取流水作業方式。3工程管理措施3.1對于各施工班組的管理3.1.1管理職責及內容項目經理部全面負責各施工班組的管理，協調隊伍關系并提供技術與材料服務。施工隊伍管理工作由項目經理負責管理，日常管理設在項目工程部，項目工程部按總體施工計劃統籌安排各專業的人員施工，協調工種交叉施工的工序搭接，對各部位施工質量、安全狀況及文明施工進行督促管理。3.1.2施工班組管理方式（1）對施工班組的管理各施工班組須及時向項目經理部提供其施工技術負責、質量及安全檢查人員、須持證上崗人員的資質或能力的有效合格證明。項目經理部保留所有有關有效合格證明的復印件并建檔備案。（2）對各施工班組的協調與管理項目經理部將對各班組的工程進度、工程質量、勞動保護、安全生產、文明施工等實行有效的監督和管理。對沒有達到要求的部分，項目經理部有責任令其在指定期限內改正，直至經濟處罰。項目經理部將對提供的工程材料的使用部位即使用情況數量進行追蹤，遇浪費現象將進行處罰。項目經理部為各班組提供必要和可能的工作條件。如施工用水、用電、現場安全生產、文明施工管理，同時各班組必須遵守項目經理部關于現場保安、消防規章制度及各種安全文明施工措施。加強對各班組的質量意識的教育，明確所建工程的質量標準。工長對班組的工程質量、工程進度進行統一協調管理。要求各班組對所完成的各道工序都進行認真的自檢，互檢及專業檢。每周召開一次各班組現場負責人的生產協調會。3.2技術質量管理3.2.1項目經理部依據“質量計劃”對個班組進行技術交底。3.2.2分部分項工程的質量檢驗由項目經理部組織檢查驗收合格后，報監理驗收，并在特殊過程及隱蔽工程的施工過程中加強過程檢查。3.2.3項目經理部質檢人員嚴格按照國家質量驗評標準進行施工管理，隨時向監理方通報質量情況，并提出改進施工質量的方法和建議。3.3施工協調管理3.3.1與監理工程師工作的協調管理（1）在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”進行質量管理。在項目部各班組“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按監理要求予以整改。（2）貫徹我公司按ISO9001國際標準業已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕現場施工班組不服從監理指令的不正?，F象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。（3）所有進入現場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態，從而滿足工程質量要求。（4）嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先接受監理的指導，后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。3.3.2各專業班組的協調管理（1）責成各班組嚴格按施工總進度計劃和“施工組織總設計”編制出各專業的“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質保體系，確保總目標的實現。（2）各班組嚴格按照施工平面圖“按圖就位”，按公司制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的標準化管理工作。（3）班組進場前均簽訂內部工程施工合同，嚴格按合同條款檢查、落實各班組的責任、義務。（4）本公司將以各個指令，組織指揮各班組進行作業，協調施工過程中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工期或對工程造成經濟損失。（5）不斷加強對各班組的教育，提請各班組增強員工對成品的保護，做到下道工序對上道工序負責，使產品不污、不損。3.3.3協調管理方式（1）按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修正，提出下一個節點的實施要求。（2）由項目經理負責主持每周的施工協調會。（3）會同業主代表定期（半月）或不定期地組織對工程進度節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣。（4）本工程項目經理部將定期提出工程簡報，向業主和各有關單位反映通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決工程中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系，以確保工程進度。3.3.4各工序協調措施項目工程部牽頭每天下午4：00組織由項目各相關部門、各施工班組參加的生產協調會，匯報當天的進度，安排新的施工任務，以保證各工序的銜接。4開工前準備工作工程開工前，應對場地進行勘察，并與地下建筑建設方、設計方、施工方進行全面的結合共同確認，經設計復核許可后方可進行施工。4.1指導思想依據本工程特點，精心組織，合理穿插各工序，與各配套單位密切配合，組織好沿線各單位門前施工，嚴格按圖紙施工，服從設計，尊重監理，采取相應的文明施工、安全施工措施，用科學的方法指導生產，安排進度計劃，全面貫徹我公司ISO9001—2000標準質量管理體系、職業健康安全管理體系及環境管理體系，確保高速優質的完成本工程，工程質量目標定為合格工程。4.2技術準備4.2.1施工圖紙是否完整和齊全：施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的方針及政策。4.2.2施工圖紙與其說明書在內容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。4.2.3熟悉工程項目的工藝流程和技術要求；4.2.4審查施工圖紙與設備、材料的要求是否一致，工程施工的質量標準能否滿足工程的工藝要求。掌握擬建工程的形式和特點，需要采用哪些新技術；對于工程復雜，施工難度大和技術要求高的分部（項）工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；設備及加工定貨有何特殊要求等。4.2.5熟悉和審查施工圖紙表達深度能否滿足施工需要，施工圖紙上的材料、設備的規格、型號、數量與材料表是否一致。4.2.6工程測量器具的配備，質量和計量規劃的制定。4.2.7與工程設計人的密切結合，進一步理解設計意圖，以保證施工方案能準確完成業主和設計意圖。4.3物資的準備計劃4.3.1物資準備工作內容（1）材料準備根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制材料需要量計劃，為施工備料，確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。（2）構（配）件和制品加工準備根據施工預算所提供的構（配）件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據。（3）施工機具準備根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場提供依據。4.3.2物資準備工作程序：（1）編制各種物資需要量計劃；（2）簽訂物資供應合同；（3）確定物資運輸方案和計劃；（4）組織物資按計劃進場和保管。4.4勞動力組織準備4.4.1建立施工項目領導機構根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。成立項目經理部進行項目管理。4.4.2建立精干的工作隊伍根據采用的施工組織方式，配備足夠數量素質優良、具有豐富經驗的工程師，在項目經理的統一調配下，根據工程進度，確定合理的勞動組織，建立相應的專業工作隊組。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，進場前進行操作規程、施工技術、安全、防火和文明施工及環保意識等方面的教育，提高工人的素質。4.4.3做好職工入場教育工作為落實施工計劃各技術責任制，按管理系統逐級進行交底。交底內容，包括：（1）工程施工進度計劃和周、旬作業計劃；（2）各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施；（3）質量標準和驗收規范要求；（4）設計變更和技術核定事項等，應詳細交底，必要時進行現場示范；（5）同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。4.5施工資料準備工程開工前，我方組織施工技術人員和有關人員熟悉，掌握施工圖及設計文件設計意圖，技術要求，以及線路測量資料，地質勘探報告，了解線路地形、地貌、地下設施及地質情況。按設計圖紙會審要求對設計圖紙文件進行查對，并參加由工程建設單位或監理單位組織設計交底，圖紙與設計文件會審，并做好全部會審紀要和洽商記錄。4.6施工現場臨時設施及現場三通一平的規劃4.6.1施工現場控制網測量根據業主提供的測量控制樁、水準點和標高，進行現場復測，并填寫《測量復核記錄》簽字備案，然后按照施工總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設置施工場區永久性控制測量標樁。4.6.2做好“三通一平”由業主幫助協調承包單位將水、電、電訊線路從指定地點接到施工現場，以確保施工現場水通、電通、道路通和場地平整，保證機械設備、材料運到現場。設臨時設施，鋪設臨時用水、用電線路，以保證施工、生活用水、用電的需要，并按消防要求，在施工用地設置足夠數量的滅火設備。4.6.3建造施工設施按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工準備好臨時用房。4.6.4組織施工機具進場根據需求計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和機具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試運轉等項工作。4.6.5組織建筑材料進場根據材料，構（配）件制品需要量計劃，組織其進場，按規定地點和方式堆放。5施工現場平面布置5.1施工總平面布置的條件與原則5.1.1施工總平面布置的條件施工總平面布置根據現場的條件和招標文件界定的條件進行布置。主要臨時設施有：綜合倉庫、項目經理部和作業人員生活區等。5.1.2施工總平面布置的原則根據現有的場地條件和建筑物布置情況，盡量避免相互干擾，場地內外交通道路緊湊實用、施工方便、經濟合理、節約用地的原則進行布置。（1）根據本工程規模、施工強度確定施工場地。（2）根據本工程招標圖紙，及現場勘察資料將生活設施、生產設施布置在臨時征地范圍線以內。（3）場地本著有利于生產方便，生活易于管理的原則進行布置。（4）項目經理部、作業人員生活區的布置臨近現場臨時施工道路，便于工程項目管理人員的進出。（5）生產設施的布置臨近現場臨時施工道路，方便材料的倒運，避免材料運輸車輛對施工造成影響。（6）施工生產設施的布置做到能發揮施工工廠設施的生產能力，滿足施工總進度和施工強度的要求。各種生活設施要便利工人的生產和生活。（7）施工場地和施工臨時設施的布置滿足防火、防洪、場地排水、環境保護、文明施工等要求。5.2施工場地布置5.2.1施工現場為使工程具有良好的社會形象，并達到文明施工要求。本工程施工區采用封閉式管理，施工中將利用高度不低于2.5m的彩鋼圍擋封閉整個施工區域，并設置專人負責封閉設施的加固和維護。5.2.2現場臨時設施布置本工程辦公區、生活設施由項目經理部與作業人員生活區兩部分組成。（1）項目經理部項目經理部設施包括辦公室、宿舍、醫務室、食堂、衛生間、現場試驗室和會議室等，項目經理部占地面積300m2，建筑面積250m2。（2）作業人員生活區本工程作業人員生活區占地面積400m2，建筑面積300m2。房屋均采用保溫彩鋼復合板房結構。（3）綜合倉庫綜合倉庫用于集中儲存保管整個工地統一調配使用的物資。包括勞保庫、工具配件庫、電器庫、小型機電設備庫、零星施工材料庫、辦公室及值班室等。綜合倉庫占地面積100m2，建筑面積60m2，倉庫為彩鋼板房結構。5.2.3施工交通本工程施工區域附近交通便利，工程材料及機械設備可經匯川路等道路進入施工現場。施工現場內，采用推土機對現狀地面進行平整、碾壓，作為場內臨時道路。5.3施工風、水、電供應及施工通訊5.3.1施工照明本工程照明分室內、室外。室內照明主要包括辦公室、職工宿舍、倉庫等，室外照明主要包括施工道路、生活區道路、現場施工作業區及加工場地等。為確保工程安全順利施工，各作業區照明度不低于相關規范的規定。項目部和辦公區的照明采用三相五線制，路燈照明采用125w的高壓汞燈；項目經理部用房采用40w日光燈照明。作業人員生活區采用低壓照明。各施工附屬加工廠廠區、罩棚采用125w的高壓汞燈照明，施工地段采用1kw的鹵素燈負責該區作業照明。地表以下工作面的局部照明和潮濕作業區照明采用24v低壓照明系統。臨時用電照明選用外部有金屬防護網燈具，電纜采用橡皮護套軟線。5.3.2施工供電生活用電采用網電；生產用電采用75kw發電機2臺作為電源。電力線路按規范要求進行架設，采用絕緣導線，電器設備做到“一機一箱一閘一漏?！薄楸Ｗo臨時用電設備不受直接雷擊，施工現場設置防雷系統。加工區、項目部、生活區安裝接地網，所有電氣設備及金屬結構與接地網用專用地線可靠連接。接地網電阻測試后不大于4歐姆。5.3.3施工供水本工程生產及生活用水通過與有關部門聯系，引用施工現場附近的飲用水源，用水計量采用標準水表度量。5.3.4施工供風本工程主要供風項目有混凝土澆筑及少量其它工程。根據施工總進度安排：采用2臺3m3/min移動式空壓機移動分散供風。5.3.5施工通訊施工進場后，對外通訊通過設置在項目經理部的固定電話及施工管理人員手機解決。固定電話是從附近通訊干線引至現場，設直撥電話、傳真機。場內通訊系統將采用對講機解決。5.3.6消防設施設置消防范圍包括施工現場所有的永久和臨時工程。臨時工程中施工人員生活區、生產加工區和項目經理部等建筑物的間距符合防火要求，并配備相應的消防器材，設專人對消防器材進行管理。5.4施工平面布置圖施工平面布置圖見附表（3）。

第二章項目班子主要管理人員第一節現場組織機構1項目組織機構框圖我公司是具有五個一級資質的施工企業，善于大型工程施工，職工素質好，技術力量強，機械化程度高，裝備力量雄厚，是重合同、守信譽，能打硬仗的施工企業。近年來我公司承擔建設多項類似工程，積累了豐富的施工經驗，同時取得了較好聲譽。中標后，我公司將結合以往同類型工程施工管理的經驗，抽調精干人員組成項目部，實行項目法管理，精心組織施工，確保工程質量、進度、安全。項目組織機構見下圖。項目組織機構圖項目經理項目經理施工管理負責人技術負責人副（安全）項目經理施工管理負責人技術負責人副（安全）項目經理安全環保部財務部工程技術部質量部計劃預算部物資設備部安全環保部財務部工程技術部質量部計劃預算部物資設備部綜合部各施工班組各施工班組2項目組織機構管理2.1管理體制2.1.1企業法人聘任項目經理，組建工程項目部，在企業法人協調下，負責資源配置到位，對工程實施項目法管理。2.1.2企業法人是本合同履約主體，是工程項目的管理中心；項目部作為一次性組織和一次性授權管理主體，隨工程項目的合同簽訂而組建，隨工程項目的竣工、交驗、工程款清結而解體，是工程項目的實施控制中心；作業層采取專業化的施工組織。項目經理對本標段項目施工全過程負責。2.1.3企業法人與項目經理之間，通過委托書、授權書、責任書等形式，建立委托與被委托、授權與被授權的關系；項目部與作業層之間，按市場法則建立合同關系。2.2管理職責項目經理部（簡稱項目部）是工程項目的管理機構，本著懂技術、專業素質高、善管理、組織能力強、精干高效的原則組成，在項目經理的領導下，認真履行合同，承擔本標段項目從開工到竣工的全過程施工生產管理。2.2.1項目經理職責（1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規、政策，全面主持項目施工和管理工作，承擔合同履約責任，全面負責項目部的物質文明和精神文明建設工作；（2）確保工程施工質量，對工程質量負終身責任；（3）嚴格執行與企業法人代表簽訂的授權書，確保本工程的各項經濟技術指標的實現；（4）執行企業各項管理制度，抓好安全生產，搞好現場文明施工，樹立企業形象，維護企業良好信譽；（5）必須及時、準確、真實地向企業法人報告工程進程中的質量、安全、財務以及其它有關重大事項，向業主提交所需的文件和報表；（6）參與企業法人與業主、監理人、設計的重大事項研究和決策，接受業主的指令，服從監理人管理，協調外部關系；（7）企業法人授予的其他權力。2.2.2技術負責人職責（1）對本工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導工程技術人員開展有效的技術管理工作；（2）提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施；（3）負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用；（4）具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施；（5）對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核；（6）解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題；（7）對本標段工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術方案和措施，并認真貫徹落實。2.2.3副項目經理職責（1）副項目經理對項目經理負責，協調現場生產、生活及物資供應、醫療衛生、環保及日常事務管理等方面的工作；（2）經項目經理授權，對現場問題進行獨立的判斷和相應處理。其主要職責是；（3）落實、實施快速、安全施工措施，協調項目經理建立施工現場的組織系統、工作方針和工作程序；（4）指導現場供電、供水、施工道路等臨時設施的建設工作以及修理廠和倉庫的管理工作；（5）對職工的生活供應、醫療保障進行規劃并督促落實；（6）定期和不定期召開工程調度會議，解決施工中存在的問題，布置施工任務；（7）建立施工進度監察系統并督促各專業施工隊執行工程進度計劃。2.2.4安全項目經理職責（1）安全項目經理可由副項目經理兼任，安全項目經理對項目經理負責，負責管理安全生產、安全防護、電器安全、文明施工等日常事務管理等方面的工作；（2）經項目經理授權，對現場安全問題進行獨立的判斷和相應處理；（3）落實、實施快速、安全施工措施，協調項目經理建立施工現場的安全及文明施工組織系統、工作方針和工作程序；（5）定期和不定期召開安全會議，解決施工中存在的安全問題，組織安全大檢查；（6）建立施工安全監察系統并督促各專業施工隊執行工程安全保證計劃。2.2.5（1）協助項目經理進行施工管理工作，在施工中嚴把安全、質量關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量生產責任制落實下去；（2）抓好施工生產計劃的落實，處理施工出現的具體問題；2.2.6（1）負責本工程項目的施工過程控制；（2）制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；（3）負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作；（4）負責技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題；（5）參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；（6）組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發新成果。2.2.7（1）依據本公司質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能；（2）確保產品在生產、交付各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識；（3）負責產品的標識和可追溯性控制、最終檢驗和試驗控制、不合格品的控制、質量記錄控制，按照質量檢驗評定標準，對本標段全部工程質量進行檢查指導；（4）負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。（5）負責工程項目檢驗、試驗的控制工作。（6）負責現場各種原材料試樣和混凝土試件樣品抽樣、測試、檢驗及質量記錄。（7）負責工程項目的計量測試工作。2.2.8（1）負責依據國家和當地頒布的有關規程及本標段制定的安全、環保目標制定本標段整個工程的安全、環保管理工作規劃；（2）負責安全及環保綜合管理，編制和呈報安全、環保計劃、安全技術方案和具體安全、環保措施，并認真在施工中貫徹落實；（3）組織每周、每月安全檢查，發現事故隱患，及時監督整改；（4）負責安全、環保檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，每周進行安全、環保教育，關鍵工序提出安全施工技術交底。2.2.9計劃預算（1）負責對本工程項目承包合同的管理；（2）按時向建設單位報送有關報表和資料；（3）負責本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行；（4）負責工程量增減的核算、金額計算、監理人辦理簽證和審批手續。（5）負責驗工計價工作。2.2.10（1）負責向本標段業主提供原材料周、月、季的需用計劃及其驗收、保管等工作；（2）負責其它物資的采購計劃及其采購和物資管理并制定本標段工程項目的物資管理辦法；（3）負責本工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度，在公司器材設備租賃站的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄；（4）參加本工程項目驗工計價，對各施工隊的材料消耗和機械使用費用情況每月進行總結。2.2.11（1）負責工程經濟核算及相關財政、稅務、法律、法規的貫徹。（2）負責本工程質量、職業健康安全、環境控制管理體系所需資金的籌措。（3）建立和監督本標段安全措施、勞動保護用品、職工安全教育、節能降耗技術改造投入等專項資金提取、使用和報告。2.2.12綜合部職責（1）認真貫徹工程項目的管理方針和目標。（2）按照工程項目的文件控制制度做好文件管理工作。（3）負責工程項目日常的行政文件發放登記工作。（4）負責工程項目辦公設施的管理工作，確保其安全、經濟、環保等指標達到相關規定。2.2.13（1）參加工程項目施工組織設計中有關綜合治理、消防、交通安全措施的審核并對施工現場進行監督檢查驗收。（2）負責工程項目范圍內消防保衛、交通安全、生活區的全面管理工作。（3）負責組織施工現場人員的安全定期體檢并建立健康檔案。2.2.13施工班組職責（1）嚴格執行項目部制訂的施工技術措施、工藝流程、施工方法、質量程序文件、安全規定、環境保護及文明施工措施等；（2）按項目部下達的計劃組織施工；（3）節約材料，降低消耗，提高材料的利用率；（4）及時維修和保養設備，提高設備的完好率和利用率；（5）遵守項目部的各項規章制度和工作、學習、生活紀律，搞好精神文明建設。第二節項目班子主要管理人員配置若工程中標，我公司將委派施工經驗豐富、管理及技術水平較高的人員組建項目管理班子，本工程項目班子主要管理人員情況見下表。項目班子組要管理人員表崗位職務姓名身份證號證書編號項目經理趙喜112060700743副項目經理楊振212070800648安全項目經理楊振212070800648施工管理負責人趙喜—技術負責人李國級工程師【S017003】第三章專業人員技術力量若工程中標，我公司將委派施工經驗豐富、技術水平較高的專業人員進入項目部，確保施工質量、安全、工期、成本等目標的實現。本工程項目部專業人員情況見下表。項目部專業人員配置表崗位職務姓名身份證號證書編號施工員王1121253580施工員閆富1121301687質量員林2121252440質量員張奎2121300351安全員王3121252017安全員馬樹3121252694機械員楊4121250920民管員張洪5121251682造價員陳6121250672材料員張佳7121252954資料員郭開8121204346試驗員夏洪9121202855

第四章勞動力計劃第一節勞動力選擇及管理1勞動力選擇的原則具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有類似工程施工經驗的人員。2勞動力分類2.1第一類為專業性強的技術工種，包括司機、電工、起重工等，這些人員均為我單位曾經參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證的職工；2.2第二類為熟練技術工種，包括管工、瓦工、混凝土工等以施工過類似工程施工人員為主進行組建；2.3第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的合同制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。3專業班組的管理從本公司有多年經驗的工人中挑選一批精英參與本工程施工，他們有多年的施工經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任。4各專業工人技術水平為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。填寫素質審查表，憑通過的素質審查表，由后勤人員正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。素質審查要求看懂施工圖，并具有相關的施工經驗。第二節勞力安排保證措施1勞力安排保證措施1.1提前進場以技術骨干為主，負責按圖測量、放線、放水平，部分材料進場后，工人施工隊正式進場施工，在整個施工過程中，人員統一調動，先急后緩，保證工程的進度計劃，保質保量順利進行。1.2根據施工進度和勞動力需求計劃，以公司目前所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業勞務主管部門對其營業執照、經營歷史、現狀，資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的正式資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。1.3根據工程項目的作業要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由勞務主管部門擬定合同文本，經與勞務分包商洽談協商后，確定合同的標的和施工措施，以滿足工程項目的要求。經審核認定后，由勞務主管部門正式簽訂合同。1.4按月對勞務分包商的作業簽發《工程結算單》，安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料等情況，并依據相關資料進行核查，做出補充調整勞務分包商的決定。1.5對勞務施工人員的麥收、秋收和春節長假等可能出現減員的情況提前進行預測預控，從既有的勞務基地提前進行組織，確保施工進度需要。1.6對所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的麥收、秋收和春節長假勞務施工人員的生活、后勤，保證施工需要。1.7按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系、培訓和管理制度。1.8在選擇專業水平高、組織健全的勞務隊伍的同時，特別注意優先選擇曾參加過類似工程施工的優秀隊伍，從中選擇技術骨干人員和骨干班組。根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業和綜合班組。對分包單位人員進行技術等級復核，并在工程正式開工前對操作人員進行技能抽驗。1.9勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓工作。包括：規章制度、安全施工、操作技術規程、質量標準和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現場的參建人員，必須進行施工前的安全和質量培訓，并對施工人員進行強制性規范的學習和考核。組織學習各種管理制度和招標文件相關條文，以提高參建人員的素質和管理水平，確保工程的進度和質量。1.10施工人員必須具備相應的崗位素質，特殊工種必須持有相應的技術等級證書及上崗操作證書。1.11在施工期間，按工程進度需要，采用2~3班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。將在最短時間內進場，保證工程進度需要。1.12工程緊的時候必須穿插施工。其他各個工種必須按進度計劃進行施工，在出現材料或其他原因耽誤時間，未完成計劃的進度，必須加班加點或馬上增加施工人員把損失耽誤的時間搶回來。1.13如果工期緊，工人加班無法正常休息，我們將采取有利措施，保證工人的合法權益，在工資或其它方面補償。2農忙季節勞動力保證措施本工程施工階段跨越秋收，為確保本工程工期的實現，在農忙季節，我公司將采取強有力的措施確?，F場施工人數，充分發揚公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風，特制定以下農忙季節工期保證措施：2.1農忙季節管理人員堅守工作崗位，不請假，不脫崗，加強管理和思想教育，了解施工人員動態和心態，及時調度人員處理突發事件，保證施工正常。2.2采取提高工人工資，提高工人待遇，改善工人生活，農忙時節不放假，保證工程連續施工、順利施工，以便提前工期計劃的落實。2.3選用不受農忙季節影響的勞務隊伍，與勞務隊伍負責人簽訂責任狀，保證人員充足，同時認真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達到上述要求，制定經濟激勵機制，在農忙期間給予工人一定的補助，以確保正常施工。2.4加強現場組織與協調，保證農忙季節充足的勞動力。2.5后勤各專業班組及個專業管理部門以工程為主，時刻準備調配，調劑資金到位，對資金實行?？顚Ｓ?。2.6認真安排好農忙節假日期間的生產進度計劃。2.7對農忙、節假日期間出全勤的一線工人給予補貼，在農忙期間加強對工人的慰問，發現不穩定因素及時解決，在工資發放上保證全額到位，可以提前預支工資。2.8隨時抽查工人的生產考勤，對農忙節假日期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。2.9認真安排好農忙節假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間，對特殊情況合理布置休息，采用輪休制。2.10增加福利開支，備足醫藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。2.11建立在農忙期間施工人數檢查制度，加強農忙期間勞動出勤管理，并制定相應的獎勵和處罰措施。項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報。公司在農忙期間將由公司領導組建檢查小組，不定期對項目部進行抽查。第三節勞動力計劃本工程勞動力計劃具體安排見附表（1）。

第五章施工進度計劃第一節施工進度計劃的編制依據和編制原則1施工進度計劃的編制依據1.1本工程特點；1.2主要施工程序及施工方法；1.3我單位在類似工程的施工經驗和投入設備的生產效率；1.4國家和地方頒布的有關家規范和規定。2施工進度計劃的編制原則2.1本工程嚴格按照有關規定的控制性工期目標和關鍵項目規定的施工時段編制總進度計劃。2.2盡可能做到均衡施工，合理配置資源。2.3盡量避免各工種間的交叉施工。2.4合理考慮不可預見因素對施工的影響。第二節施工進度計劃根據招標文件規定，本工程計劃開工日期為2013年8月31日，計劃完工日期為2013年12月31日。施工進度計劃安排見“附表（2）計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖”。

第六章施工進度及工期保證措施第一節總體保證措施科學合理地制定總體施工計劃和分項工程進度計劃，保證合同工期。通過狠抓工程質量，積極配合監理來確保工期的實施，施工過程中利用我公司擁有的先進儀器、設備進行施工質量檢測，杜絕施工質量事故及隱患，確保工期。若有幸中標，我們將重新編制實施性施工組織設計，成立一個以項目經理為首，工程計劃部人員組成的項目進度計劃管理班子。開工之前，根據投標文件施工進度網絡圖及關鍵線路網絡圖的要求對各分項工程制定詳細的施工方案與月、旬、日進度計劃并報工程師批準，在施工過程中據此進行施工。運用計算機管理工程進度信息數據，根據各分項工程的特點及施工工期選擇最優的施工方案。在項目實施過程中，技術質量部每周向項目經理、技術負責人匯報工程進度情況，下一步工程進度與計劃報技術負責人、項目經理，經批準后實施。由項目經理部組成施工進度檢查小組，對各區段工程每月進行一次進度檢查，對關鍵工序每周進行不少于二次的檢查，對工程施工質量進行評比，每月公布一次評比結果，并與獎勵掛鉤。對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作時間施工外，在業主及監理工程師和有關部門有相關要求的情況下晝夜施工，確保既定工期目標的實現。積極配合業主做好清場工作，與當地政府及相關部門保持密切聯系，在盡可能的情況下，為當地政府和群眾辦實事，盡可能將阻工現象降低到最低程度，確保施工順利進行。第二節具體保證措施1組織措施1.1組建精干高效項目班子選派經驗豐富、事業心強的人員擔任本項目的項目經理和技術負責人；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產組織指揮經驗的人員擔任項目各主要部門負責人和項目經理部班子成員。挑選具有長期類似工程施工操作經驗，較強的技術素質和專業技能的青壯技工擔任現場主要工序操作手和工班技術骨干。安排年富力強并有較強管理能力的業務的技術人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業務尖子擔任技術主管、質檢、安全、測量、試驗工程師和各項業務主管，確保項目順利實施。實行項目經理負責制，全面認真地履行承包合同，使業主滿意。各指揮系統，以項目工期、質量、效益三項指標為導向，以精干高效、以統籌兼顧、快速運作、平行流水交叉作業為手段，全面履行合同，保證工期進度，保證工程質量達標高效地完成?？焖俳M織隊伍、設備上場，縮短施工準備時間。簽訂合同協議書后最短時間內，先行派遣部分人員、設備上場，開展施工準備作業，修建臨時設施，接通水、電，縮短施工準備時間，為盡早開展主體工程施工創造條件。本工程施工中，我單位將合理安排人員、設備，組織多工作面作業，以縮短施工時間，保證工期。為安全、按期、優質完工，我們將選派專業化施工隊伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進度。1.2組織得力后勤保障系統公司將組建得力的后勤保障機構，按計劃組織物資、材料、設備、配件的訂貨采購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，不出現停工待料。條件允許時在現場設置機械設備修理區域，配足常用工具和熟練修理工種，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度，保證施工順利進行。加強與當地環保部門及公路運輸部門的聯系，在確保既有公路行車安全和環保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當地環保造成的影響，減少相互干擾。1.3推行工期目標責任制推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核項目領導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經濟利益掛鉤。公司將嚴格工期目標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調整的工作制度，對落后工序就地組織攻關，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預案，必要時調資源配置加大技術攻關力度，使局部調整不影響總工期，確保工期目標落到實處。1.4建立進度管理組織機構項目經理部實行分工責任制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎罰制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。工程總施工進度計劃內按系統工程，用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發現差距并采取措施糾正。根據工程實際進度情況，將工期網絡圖予以調整，并特別注意關鍵線路的變化。開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽，調動廣大施工人員的積極和勞動熱情。建立每周工作例會、每周現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序的施工。施工過程中實行領導干部值班制度，輪流值班，及時處理現場的問題，激勵士氣，加快施工進度。加強與建設單位、監理單位和地方政府的聯系，同心協力為本工程建設工期獻計獻策。加強現場施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應變能力強。建立項目經理、技術負責人為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度，當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。嚴格按照批準的施工組織設計組織施工，并向施工班組進行技術交底，使參加施工作業的人員在開工前對每個分項工程、每道工序的工程結構、質量標準、施工操作要求有明確的了解、掌握，從而達到施工能有序進行，施工能一次成活，避免誤工、返工等現象的發生而延誤工期。2加強計劃管理科學地制訂施工進度網絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F。加強動態管理，按照網絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調度，保證計劃的實施。計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調整和部署，確保按原定或非施工原因調整了的期限交工。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現的窩工、停工。材料、設備供應應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。3加強技術管理加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業，加快施工進度，縮短施工周期。認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯系和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙提供7天內即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協調，及早發現、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核。與業主緊密協調減少臨時核實后變更數量，并盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業，確保分期和總的施工進度。充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工進度。科學地制訂季節性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續和均衡進行，促進工程進度。積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。4機械化水平保證充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強，提高工作效率。加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，重要機械配有整機和部分總成配件備用，充分保證施工進度的需要。5后勤工作保證做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯菜質量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。搞好現場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創造良好的工作和生活環境，增強職工的凝聚力，形成一個團結、緊張、奮發向上的工作局面。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合，激勵施工管理人員和操作工人的生產勞動積極性。6加強現場施工管理加強施工機械的維修保養，保證機械運轉達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現；加強施工質量管理和成品保護，避免返工。積級與當地監督部門聯系，將主體及時驗收；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。7統一管理的保障對工期計劃管理、控制和協調，要求各業施工隊根據合同