第頁2023倉庫個人工作方案書倉庫個人工作安排書

時間的腳步是無聲的，它在不經意間消逝，我們的工作又將在勞碌中充溢著，在喜悅中收獲著，是時候仔細思索安排該如何寫了。擬起安排來就毫無頭緒？下面是我幫大家整理的倉庫個人工作安排書，歡送大家共享。

倉庫個人工作安排書1

現在的我始終在公司擔當倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我起先對我的跟著有了更深層面的相識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在__年中，我信任我會做的更好!

一、保證業務、工作流程的順當開展

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購 退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購 單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間二、發貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的相識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比擬大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3.協調好客戶定貨所發貨的時間限制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區域的倉庫平安，嚴格執行各項平安規章制度，駕馭各種平安學問和技能。

5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。

以上是我的新年工作安排，三百六十行，行行出狀元這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的實力有限，但是實力是以方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會相識到，我信任我能夠做好!

倉庫個人工作安排書2

安排目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著覺察問題、分析問題，依據本人對倉儲多年管理與實踐閱歷，針對倉庫現狀，提出詳細細致的工作安排，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著標準化的方向運作，加強團隊建設，提高工作效率，為相關單位部門供給剛好精確的數據資資料，更好的效勞生產，本著出貨的精益化，效勞于銷售，效勞于客戶，提高客戶滿足度。

工作范圍：倉儲部

安排時間：20xx/06/06

安排人：張慶豐

安排內容：

一、倉儲規劃

1、倉庫現場安排

1〕倉庫區域規劃：制作倉儲平面規劃圖，劃分辦公區、包裝作業區、出貨區、進貨區、儲存區；儲存區域根據貨物品種、貨物狀態分類擺放儲存，制作區域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并到達以下要求：①貨品擺放標準。②區域分類明確。③貨物標示清晰。④倉儲儲存環境達標。

實施目視化管理

A、制作倉庫平面規劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置

B、倉庫各區域編號管理，懸掛標識牌

C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖

D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。

E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。

F、建立長效檢查機制并不斷循環整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一局部

２〕倉庫環境規劃：

①倉庫現場強貼宣揚語，作為一種鼓勵與警示方式，提高員工的受崗敬業意示：如，“倉儲原那么要遵守，先進先出是根底〞、“進貨出貨要記清，數帳管理更

清楚〞等。

②倉庫儲存環境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定?環境要求點檢記錄表?，執行7S管理。

“7S〞推行安排：

Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作安排與實施方法Ⅳ、教化培訓Ⅴ實施前發動Ⅵ實施Ⅶ、活動評比方法確實定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改良并入管理工作中

③倉庫平安管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存平安。④倉庫操作平安要求，制定?貨物、設備平安操作標準?，?設備操作點檢記錄表?。

⑤倉庫規劃消防平安，規劃是嚴格根據“五距〞一遠離要求，確保倉庫平安。

２、倉庫作業、管理制度安排：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業的順暢。

１〕制定?倉儲管理程序?、?倉儲管理制度?、?倉儲平安管理規定?２〕制定倉庫作業流程：?倉庫收貨作業流程?、?倉庫發貨作業流程?、?倉庫貨品儲存作業流程?、?倉庫出貨作業流程?、?倉庫包裝作業流程?、?倉庫不良品收貨流程?、?倉庫盤點作業流程?、?倉庫帳務處理作業流程?、?倉庫單據歸檔作業流程?等相關流程。

二、倉儲團隊建設

１、部門規劃、編制設定、人員考核，依據各作業KPI制定員工個人綜合考核標準。

１〕依照倉庫業務、作業量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業指導與管理提高員工工作技能、工作主動性。

①輪崗制②交叉管理③工作業務培訓④定期組織團隊活動。

２〕依據倉庫作業流程與實際業務要求制定作業考核標準：

①倉庫收貨入庫精確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

②倉庫出貨過失率＝月發貨錯誤次數/月總發貨次數%

③倉庫包裝過失率＝月包裝錯誤次數/月總包裝次數%

④倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數/月總包裝數%

⑤倉庫盤點精確率＝盤點帳物一樣項次/盤點總項次%

⑥倉庫帳務處理精確率＝月度帳務處理單數/月度帳務處理總單數%⑦倉庫作業效率＝月度按要求時間內完成作業單數/月度總完成單數%３〕依據２〕各作業KPI考核員工總績效，公允公正公布，并按規定執行獎懲。

2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門效勞意識體系建立.

１〕分門別類、歸檔，作好標識標簽，便利核對與查閱

２〕設立客戶投訴與效勞檔案，提高部門效勞意識。

3、部門年度本錢預算與達成、部門資產資源管理與維護。

編制部門本錢預算安排，人力、設備、物流運輸、其它本錢，加強部門本錢限制。

4、部門工作規劃與主管人工作安排制定與達成。

編制工作安排，制定工作任務完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理支配工作任務，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異樣，針對前次工作完成狀態與結果進行檢討，并改良，確保再次完成工作任務的效率與正確性。

三、倉儲操作限制

１、確保倉庫操作帳務卡一樣：

①倉儲人員正確的操作〔方式、方法、技巧、流程〕

②倉儲實物流與信息流的同步。

③建立盤點抽查監督制度。

④倉儲平安管理機制

⑤進行培訓、納入常規考核、目標管理。

２、日常作業現場監督、指導，有針對性的一對一的帶著員工進行實踐操

作作業。

①建立新員工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業。②定期進行工作技能提高培訓，一般常常性組織部門、公司內訓，個別技能申請公司外訓，以提高員工工作的主動性。

③人性化的管理，使員工感受來自企業、部門團隊的鼓勵。

３、貨品優化管理：

針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質維護，不定期的進行儲位調整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存本錢最小化。

４、特種設備平安操作，必需經過正規培訓，方能上崗，工作之前應做好相關的檢查打算

四、庫存限制安排

1、建立庫存平安存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量平安標準，與相關部門作好溝通，確保最優庫存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協調溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。

3、保證庫存物品平安，確保庫存精確率。

①日盤②月盤③循環盤點④抽查盤點

4、庫存貨品周轉限制：庫存周轉率＝年銷售量/平均庫存水平%

5、庫存管理本錢限制，定期向公司領導匯報庫存本錢管理狀況及相關庫存管

理報表：

①庫存存貨本錢分析，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。

②人力本錢限制：針對現存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用本錢進行全面了解并分析，合理的調發動工主動性，提高作業效率，在保證正常運作的狀況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節流，人盡其能，崗盡其效，創立效益最大化。

③設備資源限制：對現在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養安排，盡可能的削減開支與修理費用，從節約本錢的角度考慮，對整個倉庫用地應做到規劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存本錢。

6、物料進出限制

堅持倉庫收發原那么，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領導批示的作業，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理剛好，主管責任制，倉管員提報制。

五、倉儲承運商管理

1、建立發貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發貨、跟進處理制度，滿意客戶購物對發貨物流要求。

2、物流承運商的考核：

①考核要求運輸實力、響應程度、時效、平安、異樣處理實力、本錢、物流信息

②KPI:

交貨剛好率＝當月準時交貨次數/當月交貨總數%

貨物破損率＝當月交貨破損次數/當月交貨總數%

接貨剛好率＝當月接貨不準時次數/當月通知接貨總次數%

貨物喪失率＝當月喪失貨物次數/當月發貨總數%

物流信息精確率%、庫存精確率%

3、物流、快弟運費的核算：

根據合同規定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結算

以下參考：

①空運時效〔A/B〕馬路快件〔C/D時時效〕馬路普件〔E/F時效〕，馬路普汽1-13天〔深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天〕最長的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天〕

②運價：普汽廣東省內0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運A時效：最廉價到廈門為2.9元，最貴的'為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時效：最廉價到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元〔到長春空運A時效為9.7

元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價格在6-7角左右〕

③缺乏重量標準，按最低一票收費〔例最低收費為40元〕

④當貨物體積過大，根據貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準〔空運標準：6000立方/KG,馬路標準3000立方/KG

⑤保價按每產品價值的萬分之二計算。

⑥運價內容由按產品、運輸方式、時效、留意事宜構成，

⑦運輸合同的構成：1、合同協議說明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務4物流效勞質量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明

六、物流異樣處理

1、建立物流發貨異樣處理流程:?客戶收貨異樣處理流程?、?客戶收貨異樣處理時效規定?

2、制定貨物異樣，客戶效勞滿足度調查機制，定期反應：

訂單滿意率、交貨剛好率與時效、交貨平安性、效勞溝通質量、異樣處理剛好率，物流效勞質量。

3、針對物流異樣，制作?貨品物流破損一覽表?，定期總結，并與相關單位、部門溝通，并改良，屬于物流快遞、承運商局部的應納于其考核指標中。

倉庫個人工作安排書3

一.人員支配

1.依據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

依據工作強度和工作時間須要

原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二.人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要精確開具收貨單和領料單。依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必需根椐生產安排及倉庫庫存狀況合理確定選購 數量，并嚴格限制各類物資的庫存量;倉庫管理員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要精確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等緣由，庫房設置2人幫助庫管整理物品。依據工作須要可以在三個庫房間來回調度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要精確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。

成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字

三.工作流程

(1)定貨

廠部依據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購 部實施。

(2)材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必需查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如覺察物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一樣。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發票上的金額一樣。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。

(3)材料出庫

A、各類材料的發出，原那么上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必需辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或安排員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

B、成品發出必需由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記入帳。

C、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持一樣，以保障本錢核算的正確性。

D、庫存物資清查盤點中覺察問題和過失，應剛好查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調整。覺察物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應剛好的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。

(4)成品入庫

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤.庫房收到成品要仔細核對(單位名稱.規格.數量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。

(5)庫房盤點

各庫房要常常定期或不定期盤點，盤點要仔細，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明緣由剛好解決。對于不能解決的應剛好匯報公司領導并實行補救措施。

(5)單據的交接

各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小