體育設施工程施工組織設計1第一章編制依據及工程概況 第一節國家、行業、地方的規范、規程和標準 第二章施工部署及施工準備 第二節工程管理及組織模式 第四章施工方案與技術措施 第四節夏季、雨季、農忙季節施工方案 第六章安全和綠色施工保障措施 23第一節安全施工管理目標及策劃 第二節安全施工管理體系 第三節安全施工管理制度與措施 第四節安全施工管理技術措施 第五章綠色施工管理目標 第六章綠色施工管理制度 第七章工程進度計劃與保證措施 第三節工期保證的組織措施 第四節技術、資金保證措施 第六節材料及設備配置的保證措施 第七節施工進度計劃的調整及補救措施 第九章施工機械的配備 第一節擬投入本工程的主要施工設備表 第二節擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 第十章成品保護和工程保修工作的管理措施 第二節工程保修管理措施 4 第五節施工現場傷亡事故預案 第七節易燃易爆物品事故緊急處理預案 第八節發生高處墜落事故應急措施 第九節發生觸電事故的應急措施及預案 第十節發生中毒事故應急措施及預案 第十二節施工現場環境污染事故應急準備與響應預案 第十三節治安突發事件應急處理預案 第十四節應急預案的物資保障和支持 第十二章施工現場總平面布置 第二節現場平面圖布置原則、依據及思路 第三節平面布置圖、臨時用地表 第五節施工現場平面管理 5 第五節施工隊伍項目施工的配合和管理措施 第六節竣工收尾階段的配合和管理措施 第十四章文明施工保證措施 第三節文明施工組織措施 第四節文明施工保障措施 第十五章施工總承包管理辦法及措施 第一節對總承包單位管理的認識 第二節施工總承包管理的內容、方法和手段 第三節施工總承包管理的制度 6第一章編制依據及工程概況第一節國家、行業、地方的規范、規程和標準名稱名稱12名稱名稱建筑給水排水施工質量驗收規范給水排水管道工程施工及驗收規范12名稱名稱建設工程施工現場供用電安全規范施工現場臨時用電安全技術規范12名稱名稱《建筑構造通用圖集》《工程建設標準強制性條文及應用示例》127號號號關于印發《張家口市建設工程見證取樣和送檢管理4規定》的通知關于印發《張家口市建設委員會〈建設工程安全生56《張家口市建筑施工現場安全標準化手冊》政策法規8第二節招標文件的要求根據招標文件規定，********工程招標范圍包括招標文件、圖紙及工程量計劃開工日期：****年**月**日計劃竣工日期：****年**月**日第三節工程概況1、本工程為********工程工程，主要內容如下表：1工程名稱********工程2招標人********建設單位3工期計劃開工日期：****年**月**日計劃竣工日期：****年**月**日4建設地點********地址9南測設置三個鐵餅、鏈球投擲場；兩個標槍助跑道；及龜背式的坡度坡向排水環溝；南側塑膠區域排水坡度為坪下方供水管路，因此保留現狀草坪基礎結構，結構層基礎結構（自下向上）維持現狀--土壤改良--細沙--天然草坪。對現有土壤取樣檢測后進行改良。草坪下給水管路保留，施工時如遇地下給水管外露，須然后根據土壤成分的缺失程度制定土壤改良方案。以滿2、項目所在位置（東臨****，南臨****）名稱名稱12第二章施工部署及施工準備第一節總體施工部署項的施工時間段，根據時間段內工程量確定人、材、機械的使用量，做好施工測的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進度計劃、材料進場計劃及勞動力使用計劃，嚴格按“三大”計劃行事。如果工程需要趕工，我們將采取“時3.1、總體安排上：拆除工程→土建工程→綠化工程→給排水工程→竣工驗3.2、局部施工安排上：先施工工序多、時間要求緊、施工復雜的部位，后3.3、本工程施工按照“先土建、后綠化、最后給排水”的施工順序確定施工節點，所以此次分項施工工序中包含了交叉作業，保證施工的流水進程，使3.4、在時間部署上考慮施工季節影響。本工程施工中有雨季，必須做好雨3.6、資源部署主要是資源配置和優化。結合施工工程量和現場實際條件進3.7、由于現場施工時會與師生上課時間重復，所以我方先協助甲方做好受時以內給予明確答復。合理安排施工時間，師生上課階段進行管道預制及現場控制產的流程，首先做出總計劃，月、周計劃。以周計劃保證月計劃，以每個月計劃保證總計劃，把計劃指針分解到項目的具體執行人中，責任到人，分工所有分項工程前道工序完成后都要進行檢查，有隱蔽分項工程必須進行隱程師驗收，驗收合格質檢員和監理工程師在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽和第二節工程管理及組織模式理經驗，曾經參加過很多學校改造項目，本項目施工技術質量管理，選派具有豐富的同類建筑工程施工技術質量管理經驗的工程師擔任項目總工程師。學校環保部、合同預算部、物資設備采購部、綜合辦公室、財務管理部、工程管理部。技術管理部由技術組、資料組、測量組、試檢驗組組成；工程管理部由現場協調組組成；綜合辦公室由后勤組、保衛組、醫療室組成。各個部門的領導另外根據本項目體量大、工期緊、參戰職工多，現場組織管理復雜的特點，我單位設置專門的安全環保部，配備多名專職的安全員。該項目經理部能充分發揮公司在管理、技術等各方面積累的豐富經驗，調動項目經理部全體人員的積極性和主觀能動性，從技術、質量、安全管理、物資及后勤保障、運輸和場地協調及專業隊伍選擇等方面加強組織領導，全方位協調，進行宏觀控制，圓滿3.1、公司總部負責配備項目實施所必需的資源，授予項目部合同范圍內的了解業主對項目部的滿意程度，及時調整項目上的資源。在征得業主同意的前3.2、項目部代表公司總部在項目部上全權履行合同義務和行使權限，接受4.1、崗位職責4.1.1、項目經理4.1.2、總工程師作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程安全、質量、環境負計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件；組織編制并審批專項施工方案、技設計、質量監督站下發的一切書面指示、通知等及時下發到各職能部門，并監4.1.3、工程副經理4.1.4、合約副經理4.1.5、安全副經理4.2、部門職責4.5.1、技術管理部：匯總及管理(按張家口市文件和城建檔案管理規定)。控計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。負責圖紙及施工技術書籍的管理；進行圖紙問題的聯絡、確認；設計變4.2.2、質量管理部：過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范結合工程實際情況制定質量通病預防措施；負責工程的隱、預檢，分部分項工4.2.3、安全環保部：度的執行情況。對進場工人進行三級教育、特殊工種培訓、考核工作，并及時4.2.4、工程管理部：4.2.5、物資設備采購部：4.2.6、合同預算部：第三節施工準備1.2、組織各部門有關人員認真學習，熟悉施工圖紙，領會設計意圖，及時1.3、根據施工部署編制各分部、分項工程施工方案及技術交底。編制方案1.4、組織各部門人員認真學習、領會招標文件的各項條款，明確職責，熟悉招標文件中規定的工作程序，制定本部門的工作計劃，全面履行文件中的條1.7、根據我公司綜合管理手冊及程序文件，并結合業主要求及現場的實際情況建立技術、質量、試驗、測量、資料等質量保證體系，制定完善的現場技2.1、編制施工預算,并根據施工預算及施工進度總計劃，制定材料采購及2.2、列出各種材料、半成品、構件需用量總體計劃，掌握材料來源、質量2.3、落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械，加強3.1、根據工程的施工特點，加強企業內部勞動力結構的調整，組建適合本3.2、對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、施工方案交底，確保施工3.3、建立健全各施工項目的勞動組織、規章制度，形成“交底-過程-驗收”項目經理部根據工程的特點及管理的需要，向公司教育培訓中心提出培訓需要，與教育培訓中心共同制訂本項目的培訓計劃,教育培訓中心負責完成本按照公司教育培訓中心培訓計劃要求，教育培訓中心負責本項目管理人員的崗位培訓工作；負責本項目技術工人的崗前培訓、崗位技能培訓、職業資格考核鑒定和應急培訓；項目部相關職能部門負責現場檢查、教育、監督及整改4.1、現場施工用電準備4.2、場外協調準備4.2.1、制約和影響施工生產的因素很多，內、外部的都有，特別是場外協4.2.2、根據張家口市和市建委的有關規定，征求師生的意見，合理調整和4.2.3、與消防部門、環保部門、當地派出所取得聯系，做好現場的各種辦4.2.4、積極協調好建設單位、監理單位及質量監督部門的關系，及時解決4.3、運輸管理4.3.1、開工前，向業主報送詳細的交通用路計劃，經審批后，認真組織實施，成立專門的交通管理小組，負責交通指揮、協調，與相關協作單位簽訂共禁停、轉彎等標志標牌，安排專人在主要路口疏解人流、物流，確保區域內交4.3.2、工程施工中設置的運輸管理員專門負責各種進出施工現場的車輛的調度指揮，施工高峰期必須對各種車輛的進出場時間進行適當的限制，保證在交通主干道沒有任何車輛停留。施工車輛的進出場時間還要與城市交通的日高峰期錯開，避免施工材料在城市主干道的羈押。砼澆注施工時要根據當日的具4.3.3、所有出入施工現場的施工車輛必須經過檢查，確認其不影響市容或第三章項目的針對性第一節項目的針對性分析本工程為********工程：投擲場改造面積較大，時間短并且進入雨季。因此成品保護部位多，難度大。對于現場的成品保護工作是施工中的重點和關鍵點。加強現場施工管理人員的水平及施工工人的素質是保證成品保護落實的基品德等各方面滿足學校環境的施工。本次改造所用施工工人均選用公司常年合要求十分高，且施工完成后必須滿足各項檢測指標，因此在施工時，材料的環根據甲方的要求及現場的特殊性，我方將竭力配合甲方做好現場工作，保竣工交用，為保證工期目標的實現，根據本工程的特點和我公司制定的施工組為此，我公司制定了專項方案，具體詳見工程進度計劃及措施及各施工方案中如甲方需要提前工期提前，我方將再次進行方案編制，確定合理工期壓縮方案，并投入相應人力、物力及資金，保障甲方的合理要求，對此甲方也必須第二節項目的針對性對策1.1.1、圖紙工程量計算。1.1.2、圖紙問題匯總，三方碰頭會，建議管理人員參加。甲方，設計，施工1.1.3、分部分項工程可行性專項方案。必須三方協定商議，不可以在施工1.2.2、圖紙工程量詳細計算，制定物料統計表。嚴格把控項目進場材料的1.2.3、材料申請計劃最好由施工人員提前2天上報管理人員，由管理人員1.2.4、材料采購不可以一次全部進貨，必須分批次進貨，這樣可以控制材1.3.1、每個分部分項工程之前必須先和甲方溝通，確定施工方案。避免蠻2.1、材料品種多、檔次高、組織難度大2.1.1、安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和2.2、交叉施工多、工程協調2.2.1、制定交叉施工計劃，包括各作業面和工序交叉施工時間和條件，各2.2.2、嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業的位置繪制綜合圖紙，及時解2.3、成品保護難度大制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責成品保護2.4、質量要求高，專業性能要求高2.4.1、為確保整體標高的精度，我們將安排專業測量人員組成測量組，采2.4.2、制定專項成品保護方案和細部處理方案。2.5、加強安全防護、消防預防工作2.5.1、項目部成立安全、消防管理小組，由項目經理統一指揮，項目部全體管理人員參與。開工前項目部制定安全、消防預案，對所有安全、消防隱患2.5.2、現場內動火作業必須申請辦理動火審批手續，動火作業時確保每一2.6、現場安全維護我方將本著“綠色施工”的理念，創造良好的安全文明施工環境和作業條件。在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括施工現場人員的安全，還包括現場以外周邊民眾和行人的安全；不僅包括施工過程中的安2.6.1、做好工人的安全施工教育，防止工人野蠻施工。2.6.2、指定施工管理人員，在施工期間全面看護施工現場的安全現狀。2.6.3、指定協調管理人員，隨時進行和甲方及現場管理人員的聯系，保障2.7、確保施工質量2.7.1、所有材料的采購必須貨比三家，保證進場的材料必須是環保產品。對于需要做環保監測的產品，必須提供合格的環保檢測合格報告。并由我公司2.7.3、建立健全材料和施工質量檢查機制和獎罰機制，保證產品的質量，2.7.4、積極主動的配合甲方和監理及政府部門的檢查。2.8、現場安全維護我方將本著“綠色施工”的理念，創造良好的安全文明施工環境和作業條在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括施工現場人員的安全，還包括現場以外周邊民眾和行人的安全；不僅包括施工過程中的安全管2.8.1、由于所處現場環境為學校校園內，所以保障現場行人安全是首要安2.8.2、做好工人的安全施工教育，防止工人野蠻施工。2.8.3、指定施工管理人員，在施工期間全面看護施工現場的安全現狀。2.8.4、指定協調管理人員，隨時進行和甲方及現場管理人員的聯系，保障2.9、現場環境保護2.9.1、施工現場周圍實行封閉式管理，防止施工粉塵外揚及強烈的噪聲。2.9.3、施工垃圾清運全部采用袋裝，控制粉塵的擴散。四五級以上大風天2.9.4、運輸車輛禁止按喇叭，減少噪音。2.9.5、嚴禁工人在校區必要走動時吸煙，我方將做好工人素質教育，以良3.10.1、由于本工程的特殊性必須保障施工現場的防火措施。3.10.2、在進行焊接作業前必須開動火證，并安排專人看火。3.10.3、嚴禁現場吸煙，做全新無煙施工現場。3.10.4、在施工區域附近和施工現場配備足夠的消防器材，防止火災的發第四章施工方案與技術措施********工程主要施工內容包括：場地平、排水溝、沉砂井、看臺、投擲第一節土建施工方案1.1、在開工前一周內現場與甲方配合，利用甲方指定水準點和外軸線完成1.2、熟悉圖紙，了解施工區域外構筑物及相信構筑物之間的相互關系、施1.3、與建設方配合，定出測量點，用小木樁標定，利用經緯儀架設在水準2.4、機械不能平整的邊角，采用人工平整相結合的辦法，使場地符合施工3.1、溝壁施工，采用砂漿、砌塊，本道工序以瓦工為主，該工序同對全工程起到決定性的作用，它進度的快慢決定了整個工程的工期，為了確保工程進3.2、砌磚前應對混凝土墊層進行抄平工作，在確認墊層達到要求后，方可一揉擠，為了保證質量，不使其出現錯皮現象，即須有磚廠合格證，現場對磚要進行安定性試驗，對水泥砂漿所用水泥必須有出廠合格證，現場對水泥要進行安定性試驗，對水泥砂漿的配合比要嚴格控制，并隨機做出水泥砂漿試塊，3.4、地溝抹灰采用水泥砂漿抹灰時標高應嚴格控制。采用地溝排水，故坡高要按設計圖紙嚴格控制，不得產權各種積水現象。要隨抹隨壓光，因地溝帶一定的坡度，在抹灰過程對抹灰砂漿的配合一定應按照比例進行拌合。溝壁的3.5、混凝土壓頂是關系到蓋板平整度的關鍵，蓋板的上平又是控制人造草皮面層的依據，對混凝土壓頂施工提出嚴格質量要求是十分必要的，它的誤差3.6、混凝土壓頂模板支撐時，要對其上平嚴格控制，本工程模板采用組合3.7、混凝土壓頂所用材料均應有出廠合格證和現場的試驗，配比按配合比3.8、混凝土蓋板安裝時要確保其上平的標高，對基層出現問題應用高標號3.9、混凝土蓋板在安裝過程中一定要四人同時抬起，放至溝頂時應注意壁免受傷。每層蓋板安裝時，須設專人進行檢測，運輸時要注意安全，教育施工3.10、溝施工完成后，溝外側的土方回填往往引起人們的注意，但在該工程中側壁的沉陷將直接影響到工程的質量，因此不可忽視。在該工程的施工中3.11、溝施工是保證整個場地排水暢通與否的關鍵，我公司在此施工中將投入較大的精力進行，對每一個分項都將嚴格執行國家有關的規范執行國家有關的規范和標準進行驗收，對不符合質量要求的決不姑息，做到每道工序有檢透水人造草場地排水溝斷面圖T沉砂井溝蓋板位置配筋作法4一揉擠，為了保證質量，不使其出現錯皮現象，即須有磚廠合格證，現場對磚要進行安定性試驗，對水泥砂漿所用水泥必須有出廠合格證，現場對水泥要進行安定性試驗，對水泥砂漿的配合比要嚴格控制，并隨機做出水泥砂漿試塊，4.2、看臺抹灰采用水泥砂漿抹灰時厚度應嚴格控制。要隨抹隨壓光，在抹灰過程對抹灰砂漿的配合一定應按照比例進行拌合。看臺面層抹灰一定光滑平5.1、測量放樣、確定施工范圍施工隊進場后，用經過校準后的經緯儀對運動場的位置進行放樣，復測場5.2、基礎層的復驗及找平按照場地設計要求和塑膠鋪設工藝對場地基礎的要求，對該場地基礎進行復核，包括測量場地平整度、坡度是否符合室外運動場的規定，同時在鋪設塑5.3、塑膠面層鋪設塑膠面層要先做色板以供甲方選擇，根據甲方要求場地顏色，將不同顏色區分開后，用三夾板在接縫處框好，分別用不同色的膠料鋪設，面層色彩要鮮艷、統一、無斑痕、不眩目，不造成相關比賽項目混亂。涂時，每一組膠料的銜接要準確、整齊，盡量縮短每一組膠料的間隔時間，使成膠速度均勻一致。同時，塑膠面層鋪裝時，在塑膠面層與四周等接觸邊進行包邊處理，以免因時間過長，水份及其他雜物進入塑膠層內，從而保證整個場鉛球投擲臺平面圖鉛球投擲臺剖面圖鐵餅、鏈球投擲臺平面圖鐵餅、鏈球投擲臺剖面圖地插式單軟網兩用護籠插穴預埋示意圖護籠安裝支柱平面圖地插式鋁合金護籠預埋地穴及套筒安裝圖預埋地穴套筒圖第二節機電施工方案本工程為********工程，場地內新建環形排水溝并設置沉沙井，環溝內設1.1.1、施了圖紙及其它技術文件齊全，且已進行圖紙技術交底，滿足施工要求；施工方案、施工技術、材料機具供應等能保證正常施工；施了人員應經1.1.2、施工技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，對圖紙中發現的問題1.1.3、各項預制加工項目開始前，根據設計施工圖編制材料計劃，將需要1.1.4、材料設備要求：到現場的管材、管件等須認真檢查并經監理、業主1.2.1、采用廠家提供的專用施工工具，具體有手持式熱熔機、電熱熔變壓手持式熱熔機1.2.2、熱熔機具有發熱板（帶控溫裝置）及加熱頭組成，熱熔機的加熱溫施工準備→支架安裝→管道下料→熱熔機通電預熱→管道熱熔連接→管道安裝→閥門安裝→水壓試驗→管道沖洗1.4.1、支架安裝本工程管道支架安裝在排水溝的側壁上，采用成品不銹鋼支架，支架安裝上水管固定支架示意圖上水管固定支架安裝示意圖安裝形式安裝形式1.4.2、管材切割管材切割也可采用專用管剪切斷：管剪刀片卡口應調整到與所切割管徑相符，旋轉切斷時應均勻加力，切斷后，斷口應用配套整圓器整圓。斷管時，斷1.4.3、管道安裝要求電熔承插連接管材的連接端應切割垂直，并應用潔凈棉布擦凈管材和管件熔合及冷卻過程中，不得移動、轉動電熔管件和熔合的管道，不得在連接熱熔工具。聚丙烯管與金屬管件連接，應采用帶金屬管件的聚丙烯管件作為過連接前，應先清除管道及附件上的灰塵及異物。管道連接采用熔接機加熱連接時，無旋轉地把管端插入加熱套內，達到預定深度。同時，無旋轉地把管件推到加熱頭上加熱，達到加熱時間后，立即把管子與管件從加熱套與加熱頭上同時取下，迅速無旋轉地、均勻用力插入到所要求的深度，使接頭處形在規定的加熱時間內，剛熔接好的接頭還可進行校正，但嚴禁旋轉。將加連接完畢，必須緊握管子與管件保持足夠的冷卻時間，冷卻到一定程度后1.4.5、管件連接熔接彎頭或三通時，按設計圖紙要求，應注意其方，氣在管件和管材的直連接時，無旋轉地把管端導入加熱套內，插入到所標志的深度，同時，無管道與閥門采用法蘭連接時，應符合下列規定法蘭盤套在管道上，校直兩對應的連接件，使連接的兩片法蘭垂直于管道法蘭的襯墊，應采用耐熱無毒橡膠圈。使用相同規格的螺栓，安裝方向一致。螺栓應對稱緊固。緊固好的螺栓應露出螺母之外，宜齊平。螺栓螺帽宜采連接管道的長度應精確，當緊固螺栓時，不應使管道產生軸向拉力。法蘭緊固件等，全部符合設計和技術規范規定后，把不宜和管道一起試壓的配件拆1.5.2、管道水壓試驗應符合下列規定試壓合格的管道進行吹洗工作，直至污垢沖凈為止，并做好各項吹掃清洗1.6.1、搬運和安裝管道時應避免碰到尖銳物體，以防管道破損。1.6.2、管道安裝過程中，應防止油漆等有機污染物與管材、管件接觸。1.6.3、安裝與金屬管連接的帶金屬嵌件的專用管件時，不要用力過猛，以1.6.4、管材和管件加熱時，應防止加熱過度，使厚度變薄。管材在管配件1.6.5、操作現場不得有明火，嚴禁對管材用明火烘彎。1.6.6、安裝中斷或完畢的敞口處，一定要臨時封閉好，2.1、材料的進場和檢驗為保證工程質量,材料進場前都要求施工單位填報進場申報表,監理根據規范對進場材料的品種、規格、外觀等進行驗收,表面無劃痕及外力沖擊破損,整根管的外觀應光滑,無色澤不均現象,檢查管道的壁厚和圓度。查驗生產廠商出具的產品合格證、質量驗收報告及政府主管部門頒發的使用許可證等質量證明文件,符合要求后予以簽認。材料進場后,按規定的批量及頻率對進場的材料和配件進行見證抽樣、送檢,在未獲得檢驗合格的證明文件之前,不應準許承包商2.2、管道的施工工具2.3、施工順序測量放線→溝槽開挖→柔性基礎→管道鋪設與連接→密閉性檢驗→管道回填→管道變形檢驗2.4、操作工藝2.4.1、測量放線根據管線綜合圖的管道走向，確定現場的轉向控制點，并使用水準儀做好2.4.2、溝槽開挖先使用人工開挖工作坑，先探明地下是否有管線通過，如遇到已有的地下在無地下管線的地方，使用機械開挖，開挖時嚴格按照要求溝槽尺寸破土。嚴格按照開發區有關部門的要求施工。機械開挖后，采用人工清理挖開的溝槽內的積土，并修整側邊和不平的地方以達到要求尺寸。溝槽開挖后，應將溝底的巖石、礫石等堅硬物體鏟除至設計標高以下基底標高、軸線位置、基底土質應符合設計要求。管道每側工作寬度若設有排水溝2.4.3、柔性基礎管道基礎應按照設計要求鋪設。設計無規定時，對一般土質，基底可鋪設2.4.4、管道鋪設與連接管材或管件連接面上的污物應有潔凈棉布擦凈，應銑削連接面，使其與軸2.4.5、管溝回填第三節綠化施工方案因樹冠觀感需要，保留小量5厘米以下支桿。1.2、整理包扎：用草繩進行圍扎，對草繩進行噴霧濕潤后用塑料薄膜進行1.3、加固:用鋼管進行樹身加固防止樹身折斷和傾斜。1.4、挖掘機環狀挖溝：預定土球直徑為2米，土球厚度為1.5米，樹木周1.6、土球包扎：在修理土球同時，準備好包扎材料竹列、木板、麻繩、支撐桿、模板、水泥、沙石。考慮沙卵土，易發生塌方。邊修邊包扎、支撐。一1.7、掘底成型：采用單邊挖掘施工，用工字鋼進行單邊支撐人工挖掘。挖掘掏土厚度為60厘米。每挖掘深進15厘米左右馬上用槽鋼作底部襯托，焊接與垂向槽鋼焊接。單邊挖掘進深致土球中心過20厘米左右,停止掘進。無縫黑鋼管，鋪設放置尺寸應準確。保證滾筒能恰好與底部槽鋼接觸。鋪底完畢，逐一拆除支撐。土球自然下沉此工程土球自然下沉7厘米。運用同樣方1.8、種植：定植后，拆除土球外包裝物），2.3、覆蓋無紡布：完工后當天應及時覆蓋無紡布，從上到下平整覆蓋，坡2.4、播后管理：根據土壤肥力、濕度、天氣情況，酌情追施化肥并灑水養第四節夏季、雨季、農忙季節施工方案北京地區，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產為1.1.1、對高溫作業人員進行就業前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在1.1.2、炎熱時期應組織醫務人員深入工地進行巡回和防治觀察。1.1.4、對高溫作業者，供給足夠的合乎衛生要求的飲料，含鹽飲料。1.2.2、改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設備落到實處。1.2.3、根據工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方1.3.1、確保現場水、電供應暢通，加強對各種機械設備的圍護與檢修，保1.3.2、在高溫天氣施工的如混凝土工程，抹灰工程，應適當增加其養護頻1.3.3、加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規范、規程施2.1、雨季施工管理目標2.1.1、雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季2.1.2、加強雨季施工信息反饋，對近年來發生的問題要采取防范措施設法2.2、雨季施工準備工作2.2.1、施工場地場地排水：對施工現場及構件生產基地應根據地形對場地排水系統進行疏2.2.2、機電設備及材料防護機電設備：機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護原材料及半成品的保護：對水泥等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質量。因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行，如無法避免，則采取調整配合比，適當減少加水量，合理使用外加劑等消防工作：消防器材要有防雨防曬措施。對化學品，油類，易燃品應設專3.2、對參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在第五章質量目標及保證措施本項目質量等級為合格，為確保單項工程質量目標的實現，施工過程控制是控制質量的主要階段，我公司承接過多項類似工程，業績在同行業中名列前在本項目施工過程中，我公司將結合專業技術、經營管理和數理統計，運用一整套質量管理體系、手段和方法，進行系統的質量管理活動。以事后檢查把關整改變為過程預防、改正為主，從管結果變為管過程、管因素，確保圓滿實現對********建設單位的質量承諾，以實現項目的最終質量要求為目標，第一節質量目標我們將在工程開工前編制科學合理的質量計劃，建立完善的質量保證體系和嚴格的質量管理制度，施工過程中，采取全面質量管理手段，按國家標準和符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求求123中需提供樣品在權威機構的檢測報告復印件（加蓋產品供1.2.1、將把本項目列為公司的重點工程，按照相關標準、圖紙及業主要求接檢、專業檢）進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質量要求的，決不進1.2.2、確保本項目質量標準達到合格，符合現行國家有關工程施工驗收規2.4、材料現場見證取樣試驗、各類現場實體檢測試驗、混凝土、砂漿試塊行處理直至合格；采取退場、拆除、更換處理的，須有建設、監理單位的簽字2.7、各項施工記錄和工程技術資料等根據施工進度按部位收集，并確保資成品終控”的“四控”管理原則和“有依據、有程序、有記錄、有結果”的“四3.3、在施工過程中，全員樹立五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念和綜合效益觀念，追求高質量意識3.4、施工過程中將對投擲場面層鋪設、天然草坪基礎施工及種植、場地給排水系統施工等多個精品亮點進行過程質量控制，作為塑造精品的重點部位或3.5、場地塑膠面層及鉛球區慢回彈塑膠所有鋪裝材料輔助材料）均須無毒無味，投標文件中需提供樣品在權威機構的檢測報告復印第二節質量保證體系施工質量管理體系是確保工程施工質量的主要要素，建立一套自上而下的上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管理人為了保證本項目施工質量一開始就處于良好的受控狀態，確保質量管理與保證體系良好、有效地運行，公司將在工程開工前，健全項目管理組織機構，同時對項目全體管理人員進行質量目標和管理要求交底，并組織指導項目管理人員編寫質量計劃和質量體系運行的程序及要求、建立質量管理與控制資料的建立項目崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛公司對項目實施工程質量考核，每月組織一次工程質量全面檢查，檢查內在施工現場對檢查情況進行講評，對檢查中出現的問題下發整改通知并跟促進項目進行交流，公司將不定期組織項目管理人員到單位內外其它樣板借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本2.1、質量管理方法方法，以“管理預控、過程監控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫確保本工程達到中華人民共和國《建筑工程施工質量統一驗收標準》的合格標2.2、公司主要成員及部門質量職責主要成員或部門主要成員或部門質量管理職責概述機械設備和工程供應商單位的選用制度，確保工程質量和服技術部工程部項目部在公司的統一領導和要求下，依據發包人的要求及規定，接受發包量管理體系標準進行施工和管理，從組織、技術、教育、制度和加強施工質量教育培訓質質量第制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務檢查落實組織機構技術保證質量工質量工作檢查理領導小組質小組活動質量計劃技術交底熟悉圖紙掌握規范崗前技術培訓總結表彰先進提高工作技能施工保證創優規劃創優創優創優措施創優進行自檢互檢交接檢進行自檢互檢交接檢定期不定期質量檢查接受業主和監理監督創優規劃經濟責任簽訂包保責任狀簽訂包保責任狀制定獎懲措施完善計量支付手續優質優價獎優罰劣本著對項目高度負責的態度，若我公司有幸中標，將選派一名具有類似工在此行政管理體系基礎上，建立以施工單位項目經理為第一責任人，項目副經理為施工現場管理負責人，以供應商和勞務隊隊長為直接責任人自上而下的工程質量管理體系，并明確職責分工，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的各施工作業隊、供應商進場時，質量保證體系即完成建立，并開始發揮質量保證能力直至工程結束。施工單位的主要管理人員由有豐富施工經驗和工程管理經驗的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業施工的上崗證書，并有建立健全各項質量管理制度，堅持預防為主的原則，強調事前控制，使工主要管理人員的質量職責進行明確規定，做到“分工明確、責任到人”。4.1、質量崗位職責1理項目的質量管理工作，負責工程質量目標的實現，是本項目的案、技術、測量、試驗、質量等問題進行溝通、協商；組織分經理經理方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質量計劃和質量目標面負責機電安裝工程生產管理以及配合發包人做好各機電施經理保持與發包人、監理人之間密切聯系與協調工作，并取得對方經理監監驗評標準以及公司、項目部的質量管理制度及措施。負責本施專職質工程質量核定，參加工程隱、預檢；負責工程施工過程中的標專職質施工員施工員工準備，工序銜接，班組和工種調配，執行施工任務書，進行8并將試驗結果及時傳遞給有關人員。負責抽樣、送樣、試驗全9材料員4.2、部門質量職責有關規范、標準、法令和各項質量管理制度，貫徹公司的質量量管理體系、辦法、措施的建立、完善、貫徹、修訂工作，制定質量工作規劃，指導、協調、監督各質量職能部門行使質量和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關。編制質量目標設情況制定質量通病預防措施，負責工程的隱、預檢，分部分項包人、監理、供應商、作業隊的關系，為工程順利報驗創造條并提出改進措施，監督整改情況。負責對項目全體人員進行質量意識教育，提高全員質量意識，指定關鍵部位的質量要求和織設計、各項施工方案，參與項目質量計劃編制，制定各項質3技術部質量保證能力；監督各供應商進場材料的驗證、復試，并記錄4物資部5.1、公司設有標準化管理部，負責組織制定公司管理體系，檢查公司管理5.2、項目經理部設專職的內審員，作為項目管理體系的有效推動者；內審5.3、經理部的各項工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，由相關人員組織內部評審，并將評審內容，填報相應的內部評審記錄表，保證施工管理的5.4、公司標準化部每年或特殊情況下，組織對全公司的管理體系運行情況6.1、現場成立由項目經理任組長包括施工部、安質部、技術部、創優部、試驗室等部門負責人及技術、管理人員及作業單位負責人組成的質量保證體系，嚴格按照國家標準和規范、設計圖紙施工，保證本工程質量目標的6.2、建立工程檔案，實行工程質量終身負責制。認真制定獎罰制度，把質6.3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質量設計方案，監督上道6.4、做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案我們將組織專門人員組成質量攻關小組，認真研究工程特點和設計要求，制定專項技術措施，并負責具體落實。單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業6.6、加強工程施工全過程的質量監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環節予以全過程控6.7、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監督、檢查，嚴格6.8、賦予質量檢查員質量否決權，實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經建設單位代表、監理驗收合格6.9、加強對原材料質量的控制。所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。實行材料供應“四驗”把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。建立有監理見證抽檢試驗制度。所7.1、施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度，由安質人員和施工技術人員對7.2、加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發現問題7.3、保持隊伍相對穩定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂；實行尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工制的意識和能力；施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，提高工序8.3、加強成品保護，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統的成品8.4、建立并執行質量預控及檢測程序。質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段。項目經理部從施工圖紙到工程開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程質量評定，單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務，實行全過程控制。同時接受建設單位及監理公司的監督及政府質量監督8.5、應用新技術保證工程質量：根據建設部推廣應用十項新技術的有關要協調各方及各工種工序穿插有關問題。解決現場生產、安全、質量、文明施工8.7、竣工后質量保修服務：工程雖然已經竣工驗收，但竣工后的服務工作8.7.1、向用戶提供所有的工程技術檔案，有關說明及各種原始資料。認真履行合同及有關規定。保修期內，每隔三8.7.3、保修期內對用戶在使用中所碰到的質量問題，我們立即派人了解，調查并分析原因。凡因施工原因造成的質量問題，我們負責立即派人修復。凡8.7.4、適時邀請用戶座談，請用戶對我們的質量情況多提寶貴意見，以便9.2、依據國標、公司質量體系文件的要求編制本工程質量計劃，指導本工程施工生產。本工程質量計劃作為項目經理部所有員工實現項目質量目標的行員工素質的高低將直接影響到工程質量的好壞，因此提高員工的素質是非常必9.4、進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執行9.5、文件、資料的接受、發放、回收、收集與整理執行《文件和資料控制10.1.1、對進場的材料在接受和儲存的標識根據材質證明、試驗報告和合10.1.2、產品(物資)以貼/掛標簽、用油漆書寫、打鋼印的方法進行標識，10.1.3、物資檢驗、試驗及工程實體半成品、成品狀態標識采用記錄形式10.1.4、機械管理人員對機械設備做標牌標識10.1.5、工程施工中對重要的工程測量控制點，如坐標控制點、標高控制10.2.1、對不易標識施工過程(工序)及規定有可追溯性要求時，由技術人10.2.1、具有可追溯性要求的產品的標識必須是唯一性的。增強全體員工的質量意識是搞好質量的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫徹穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各作業隊伍方各級管理人員由項目技術質量負責人負責組織進行教育；施工操作人員由各作業隊伍方組織教育，現場總工程師及專業工程師12.2.1、技術交底制度對特殊過程必須編寫作業指導書。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施12.2.2、工序交接檢制度上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監理簽證。做到“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；12.2.3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同12.2.4、施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確，控制12.2.5、施工過程的質量三檢制施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量12.2.6、嚴格執行材料、半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規定的質量、標準及技術規范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執行質量檢查和驗收制度，按成品進場必須由專業人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保12.2.7、儀器設備的標定制度天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控制程序》進行定期標定，專人負責管12.2.8、質量獎懲制度項目經理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優質優價制度，計價等級分為優質、合格、返工合格，不合格不計價。同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發揮12.2.9、堅持持證上崗制度焊工、電工、測量工、架子工、材料員、預算員、資料員、質檢員、安全成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經12.2.11、認真執行“樣板制”施工中執行“樣板墻、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與設計、監理、建設單位共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從建設單第三節質量管理制度1.1、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標1.2、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量管理部門，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收1.3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指1.4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實1.5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗1.6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，沒有質量證明文件的1.7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時1.8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追2.1、施工前組織相關單位和專業進行圖紙會審，查閱并熟悉圖紙、了解圖2.2、圖紙會審應做好記錄，由相關單位將提出的問題及時解決，并詳細記），2.3、在施工過程中，無論********建設單位還是設計單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單位簽字同意后，方可3.1、本項目的測量必須由測量工程師進行對測量工程的施工管理。項目技3.2、測量定位放線所用的經緯儀、水準儀、鋼卷尺等等測量儀器及工藝控制質量檢測設備在使用期內必須經過鑒定合格，在使用周期內的計量器具必須針對施工部位分散、工藝多的特點，施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前4.1.1、經設計審批過的深化設計圖紙或施工翻樣圖；4.1.2、材料樣板及進場檢驗報告；4.1.3、施工方案與質量控制方案；4.1.4、所有材料的質量檢驗報告、合格證書或復試報告等質量證明資料；4.1.5、施工作業隊、施工人員資歷水平說明及施工資質證明材料。4.2、堅持樣板引路，新工序開始前統一進行一個樣板施工，然后各勞務作業隊按照樣板的工藝和質量要求，分頭施工自己的樣板，凡無樣板或樣板驗收4.3、樣板施工所使用材料必須符合質量標準，質量部檢查有關檢測報告、企業資質等文件。物資部負責向質量部提供材料的材質證明等資料。材料進場后，由物資部會同質量部及監理工程師進行現場驗收，合格后辦理材料驗收簽4.4、嚴格樣板工序質量控制，每道工序完工后，分項工長必須認真組織施工隊有關技術、質檢人員進行自檢驗收，并按有關規定填寫工程報驗資料、隱檢驗收及質量評定表，報項目質量部，質量部審核后報監理并會同監理工程師4.5、分項樣板施工后，施工隊應進行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗收4.7、大面積展開施工時的施工質量標準不得低于樣板段，樣板段應作為工4.8、樣板施工中施工隊伍要實行掛牌制度，技術交底掛牌、施工部位、質量標準掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，使操作人員明確重點和4.9、樣板施工中各專業嚴格執行自檢、互檢、交接檢、隱、預檢驗收交接正式施工前要進行選樣及封樣工作。根據設計圖紙以及相關方要求選擇滿足條件的樣品，********建設單位、監理單位和施工單位共同封樣，各方簽字確認。封存的樣品由各方妥善保管，作為進場物資的最低質量標準，如果進場物資質量低于樣品質量要堅決退換，保證工程使用的物資全部是質量優良的物5.1、到廠家和產地的選樣、考察為反映廠家產品的質量及供貨能力，因而去廠家或產地考察審定的材料設一旦樣品經過設計師、發包人和監理工程師審批，經審批同意的樣品將成為檢驗相關工程或工藝的標準之一。5.3、所有材料、產品、工程設備和工藝在用于永久工程之前由項目經理部廠家名稱、型號、品名、價格、供應商的名稱和出產國的標簽等，并附上必要的說明書、合格證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料，以供監理工程師安排檢驗并審批。這類材料、產品和工程設備至少應包括諸如涂料、各5.5、樣品必須來自為永久工程供貨的實際源地，且樣品的尺寸和數量應根據發包人和監理工程師的相關指示；且應足以顯示其質量、型號、顏色、表面處理、質地、誤差和其他要求的特征。至少一套經發包人和監理工程師審批的5.6、在每次呈報樣品時，都將附上一份申報單，其中應列出上述的樣品數并預留復意見欄；申報單一式四份，以便有關各方都能得到一份原始記錄；申6.1、技術交底掛牌，在工序開始前對施工中重點和難點現場掛牌，將施工操作的主要要求，如：規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統一。工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和6.3、操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理6.4、半成品、成品掛牌制度：對施工現場使用的半成品、預拌砂漿等進行掛牌標識，標識須注明產品名稱、使用部位、規格、品種、數量、產地、進場6.5、施工過程掛牌：應對重要的施工過程進行掛牌標識，標識中應注明施制定質量管理制度及獎罰制度，建立質量獎罰基金，組織質量考核，督促質量獎罰制度的執行落實。項目部與作業隊在簽訂合同時，要簽訂所作業隊施認真貫徹國家和公司關于質量工作的方針、政策、法令和標準和其它現行國家施工驗收標準為依據，對在施工程進行獎罰，加強工程質量管理的力度，以確保工程質量目標的實現。本著有獎有罰獎罰分明、有章可循，有據可依的7.2、程序7.3、主要獎勵規定7.3.1、堅持“工序樣板引路”制度。質量部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，對一次達到項目經理部確定單位工程質量目標分解表中的統計分7.3.2、在項目質量部組織的工程分項工程質量評比中，對達到項目部確定7.3.3、上級部門現場檢查對工程質量好的施工作業隊給予獎勵的質量部再7.3.4、為鼓勵搞好工程質量工作的積極性，每半年評選一次質量工作先進7.3.5、對質量工作有特殊貢獻的、為企業的質量工作提合理化建議并取得7.4、主要處罰規定7.4.1、管理質量問題各施工作業隊在進行每一分項工程施工前應先做施工技術質量交底，無交7.4.2、凡無分項樣板或樣板驗收未通過的情況下，擅自進行全面施工的作7.4.3、每道工序完工后必須自檢、合格后申請報驗，否則不予驗收。凡隱7.4.4、在加工制作和施工過程中，一些質量問題經書面提出，未能按時整若仍不整改加倍處罰，直到整改達到要求為止。在工程驗收中，同樣的質量問7.4.5、因施工質量問題遲遲得不到解決，受到監理通知批評的，經質量部7.4.8、在施工過程中發現使用不合格材料的，一經發現，立即停工，材料7.4.9、做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節輕7.4.10、項目質量部每月組織一次在施工程質量評比，對未達到項目部確定單位工程質量目標分解表中的統計分值的單位進行處罰，每低于一個百分點7.4.11、上級部門檢查發現質量問題或進行罰款，質量部核實后，根據情7.4.13、罰款用支票按質量罰款通知單所定時間交納商務部，不按時交納8.1、嚴格執行質量自檢、專檢、交接檢制度，測量放線復驗制，關鍵和特殊工程跟蹤檢驗制，隱蔽聯合檢驗制，分項分部工程質量評定制，各階段工程及竣工驗收核驗制，自檢要作文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄，堅持三檢、聯檢、過程控制、統計報表的質量控制制度，對不合格品進行控制，對出現不合格品按“三不放過”的原則實施糾正。做好文字記8.2、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中8.3、所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請8.4、工種間的交接檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時9.1、建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計劃，采購計劃應根據總體計劃、月度計劃、周計劃要求制定，并經技術主管審查，由項目經理9.2、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢9.3、原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復9.4、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保9.5、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該9.6、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記10.1、包括檢驗、測量和計量設備，項目的管理工作。負責組織編制檢測設施的配備計劃、自用設備購置計劃、設備校準計劃，建立工程測量、檢測、計量器具管理臺帳、卡片和檔案。其種類及精置的檢測設備和計量器具使用前必須進行檢定或校準，建帳、登記后方可發放有檢定合格證但經現場檢驗發現損壞失準計量器具；未采用法定計量單位計量的有關規定進行。必須指定專人負責維護保養，保持其靈敏度和清潔。應由專人妥善保管，其他人員不準隨意拆卸和亂動。存放地點應滿足防潮、防震、防技術監督局所屬的檢定機構進行檢定并執行其規定的周期，不得超期或拒絕執帳目，按照校準周期進行校準，留存校準記錄，項目經理部負責監督檢查。各供應商要求制定原材料送試計劃，確定專人負責原材料的試驗和檢驗工作，提10.7、按照測量施工方案的要求做好測量10.8、校準要求：測量儀器、質檢儀器等人民共和國計量法的規定，結合企業的制定的檢測計劃進行檢定，合格后方可10.9.1、一旦設備失準，應立即停止使用，進行校準和調整或改用經過校10.9.2、在修理、調試后仍達不到原精度時，或確實損壞已無法修復，應備使用單位的計量員根據設備檢定結果的記錄進行標識，妥善保護，并防止損10.11.5、標志應妥善維護，不準人為損壞。標志破損或脫落，應由管理員10.12.1、質量檢測設施由使用單位指定管理員負責維護保養，保持器10.12.2、各類檢測人員所使用的計量設備應符合檢驗合格，標識清晰，并10.12.3、計量設備使用過程中出現故障，檢測人員不能處理的不要隨意拆10.13.2、對于精密的計量設備，還應有特別的保護措施，防止計量設備在10.14.1、使用后應擦拭污垢，保持潔凈，必要時適當潤滑，裝入原來的包10.14.2、存入庫內的計量設備嚴禁與其他物品混放，不合格、報廢的設施11.2、在報驗之前針對驗收項目必須嚴格小時之內必須以文字方式報質量部及相關部門，以加快落實質量問題，確保工11.4、在節假日有驗收項目的，必須提前一天將相關資料11.6.1、檢驗批及分項工程由監理工程師組織施工隊項目專業質量負責人11.6.2、分項工程是建筑工程質量的基礎，所有檢驗批和分項工程均應由監理工程師或********建設單位項目技術負責人組織驗收。專業質量檢驗員和項目專業技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗員和檢驗批質量驗收控制程序不合格品通常按以下四種情況進行處理：進行返工、返修或不經返修作為讓步識別評價嚴重不合格事故級不合格嚴重不合格事故級不合格按規定的職責權限拒收或報廢拒收或報廢降級使用降級使用返修返工返修返工不合格品控制流程圖11.8.1、一般不合格品由質量部負責糾正、并下發《質量問題通知、整改11.8.2、重不合格品由項目技術負責人組織評審，填寫《不合格分項評審11.8.3、返修或返工后的產品，應按規定重新進行檢驗或試驗，重新報驗11.9.1、工程完工后，首先要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和11.9.2、設計單位收到工程報告后，由建設單位負責人組織施工、設計、11.9.3、工程驗收前，作業隊對所施工的工程按相關標準規定的程序檢查評定，施工單位派人參加，作業隊工程完成后，施工單位整理所有施工資料資同一單位(子單位)工程的分部工程同一單位(子單位)工程的分部工程同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并通過驗收(第一個)施工完成并通過驗收(第二個)施工完成并通過驗收(第三個)單位(子單位)工程的全部分部工程施工完成合格，報監理總承包單位組織各施工單位進行自檢合格不合格監理單位組織總承包、施工單位進行預驗收合格不合格建設單位組織設計、監理、總承包、施工單位進行竣工驗收工程移交建設單位工程竣工備案向檔案館移交工程檔案單位工程質量驗收控制程序質量培訓與教育是質量管理的重要環節，根據質量管理體系的運行要求，由施工單位主管領導主持對施工單位全體人員和意識教育。教育前根據作業隊的具體情況制出教育、宣傳、培訓提綱。教育內容包括：國家、地方、行業的工程質量管理的相關法律法規、管理規定，以及全面質量管理等內容。除了進行全員質量教育外，由施工單位質量部組織對各質量人員能夠熟悉和掌握本項目施工的質量管理與監控流程、要求、規定。通答卷考試，以鞏固和提高培訓效果。各作業隊要根據實際情況，自行組織更多并組織實施，培訓后保存培訓記錄。可通過多種方式進行，以達到提高所有參施人員的管理水平、技術和操作水平，提高全員的質量意識，提供工程的質量12.3、人員的學歷、上崗證書、培訓情況和考核結果統一要對培訓效果、出勤情況、學員反饋意見和建議、培訓材料的適用性、達到培定期組織召開質量例會，針對專業、專項質量問題召開質量專題會，在規定階段內的質量受控情況及發展趨勢召開質量分析會，必要時邀請建設、監理13.1、質量分析會由項目經理部技術負責級機關主管領導、項目經理及其他相關領導和工程部、技術部、質量部、物資部、作業隊的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期召開，質量部門每一位參會人員，做好簽到表、質量分析會記要，對上段時間的質量情況小結結果、改進的目標和方向在質量分析會上公布，并定期將質量總結報上級領導14.2、不合格分項工程流入下道工序要追程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術工程建設強制性標準是直接涉及工程質量、安全、衛生及環境保護等方面的工程建設標準強制性條文。強制性條文頒布以來，國務院有關部門、各級建設行政主管部門和廣大工程技術人員高度重視，紛紛開展了貫徹實施強制性條文的活動，以準確理解強制性條文的內容，把握強制性條文的精神實質，全面《工程建設強制性條文》是工程建設過程中的強制性技術規定，是參與建設活動各方執行工程建設強制性標準的依據。執行《工程建設強制性條文》既是貫徹落實《建設工程質量管理條例》的重要內容，又是從技術上確保建設工程質量的關鍵，同時也是推進工程建設的標準體系改革所邁出的關鍵的一步。所有涉及標準的強制性條文是施工的重要依據，施工中無論是監理、發包人、施工單位都不得違背。為了確保強制性條文在施工中的堅決貫徹，項目部入場后進行全員強條培訓，并對培訓情況予以考評。用考試的手法督促全體管16.2.1、現場強條執行情況檢查內容在施工過程中，認真審核有關技術文件、報告或報表，力求所有指導性技術文件都要貫徹執行強條的有關內容，以從根本上杜絕違規施工。具體內容包16.2.2、施工過程中檢查的內容第四節質量控制要點在工程施工中成立以項目總工為主，各個部門的主要負責人參加的質量管理小組。形成一個有明確任務、具體職責、相應權限、互相協調、互相促進的1.1.1、搞好與設計結合工作項目總工程師和工程技術人員,經常保持與設計院的聯絡,領會設計意圖，開展合理化建議工作，利用公司的技術優勢和工程實際經驗，提出合理化設計交底內容一般包括：工程規模、工藝流程、特殊材料以及在施工中需項目部總工和各專業施工單位的工程技術人員，必須參加圖紙會審，同時中心、標高和細部尺寸等，會審中若發現有分工問題和工序配合問題，由項目施工中發現的設計和圖面問題，由項目技術部與設計單位有關人員聯系解1.1.2、技術交底技術交底由工程項目主管工程技術人員（一般為專業施工組織設計編制人）1.1.3、及時完成施工組織設計的編制及審批施工組織設計必須經項目總工程師審核，并報建設單位和總監審批后才能施工組織設計的實施過程必須作好記錄，并應嚴格按批準的施工組織設計編制施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求，檢查施工機械設備是否可以進入正常生產運行狀態。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應的操作技術基礎設施包括：施工現場所需和加工制作場地，建筑設施和運輸設備，加2.1.1、工程技術部根據招標文件、設計施工圖紙在滿足施工方案的前提下進場設備實行統一管理，由安全和機管人員共同審核，并編制《生產及輔助生產設備管理臺帳》確認提供的施工、運輸、加工、檢測等機具設備具有設備合2.1.2、施工現場的辦公、生活、衛生、通訊等輔助生產設備的提供按“施工機械設備管理規定”和“非施工機械類設備固定資產管理辦法”所規定的管2.1.3、本工程使用的生產設備計劃見本施工組織設計相關部分.2.1.4、本工程使用的輔助生產設備計劃見下表：2.1.5、辦公設備、通訊、交通、消防、生活、試驗、檢驗設備2.1.6、主要施工設備日常維護、保養計劃2.2、機械設備進廠及驗收2.2.1、施工機具設備進場后由專業單位組織安裝、調試、合格后在《進廠設備清單》“技術狀態”欄簽合格字樣。所有設備須經項目部設備管理人員確認，在“技術狀態認定”欄簽寫合格字樣并填寫《試運轉記錄》試運轉合格同時貼掛設備的操作規程后方可投入使用：新購、拆卸后重新組裝的設備，如大型設備在進場前應由施工單位提出安裝方案及進廠驗證資料，報項目部總工程師審批后方可實施。安裝完成后由機管人員組織技術人員驗收，并填寫《試運2.2.2、露天設備必須下墊上蓋防止水澆雨淋，電源必須采用三線五線制。2.2.3、施工現場的辦公、生活、衛生、通訊等臨時設施建設完成后，要建2.3、機械設備的使用、維護、保養2.3.1、施工機具設備都應有使用單位配備操作規程和明顯的安全標識，規2.3.2、實行多班作業的設備使用應執行交接班制度，設備維護、保養按照2.3.3、項目部和施工單位機管人員每月至少組織一次施工機械設備檢查，檢查施工機械設備維護、保養、技術狀態是否合格并如實填寫《施工生產設備有重大安全隱患的設備，要及時下達停止使用通知單，由設備使用單位負責消2.3.5、當出現機械事故時，應填寫《施工機械事故報告表》，并及時上報2.4、施工現場所需的辦公室及水電供應2.4.1、施工現場建立臨時辦公室，辦公室的建設必須符合公司的CI方案。2.5、物資的運輸2.5.1、工程材料、設備的運輸根據張家口市的規定和施工現場所處的位置，工程材料、設備的運輸將在2.5.2、建筑及生活垃圾的運輸企業綜合管理體系綜合手冊企業綜合管理體系程序文件企業綜合管理體系支持性文件3.2、文件分類技術標準、驗收規范、檢驗規程、工法、施工技術操作規程、安全操作規程質量計劃、圖紙、設計資料、施工組織設計、方案3.3.1、由綜合辦公室建立收發文件臺帳，對公司與項目部的管理性文件進行登記、編號、分級傳閱、歸檔。對需要發放的文件制定出發放范圍，并經主3.3.2、由工程技術部將所使用的技術標準、驗收規范、檢驗規程、操作規程進行配備、登記、編號、建立臺帳，并制定出傳閱范圍，分級傳閱。項目部3.3.3、質量計劃、圖紙、設計資料、施工組織設計、方案為受控文件，由工程技術部統一登記、編號、制定出發放范圍進行發放及收回。作廢文件需銷毀的要進行銷毀，并有銷毀記錄。其中質量計劃、施工組織設計需要由總公司3.3.4、項目部所發文件的制定必須進行審核，審核合格后經項目經理或主3.3.5、對有關部門提出的對項目部文件管理中的問題要進行糾正或制定糾3.3.6、對文件的更改要作出適當的標識，受控文件要填寫文件更改單，并3.3.7、及時掌握信息對不符合要求的清單要及時進行更新。3.4、本項目使用的現行法規、標準清單見第一章：編制依據4.1、記錄策劃4.1.1、記錄識別4.2、記錄清單的管理4.2.1、各單位指定的人員負責及時收集、匯總各類記錄，編好順序便于查閱。每月對記錄整理一次，每年進行一次總的歸檔，并在封面注明部門、記錄4.2.3、工程的施工記錄、檢驗記錄必須與工程的實體同步。依據企業綜合管理體系程序文件的要求，做好物資采購管理。保證在工程5.2、物資采購程序預算部審核主管領導批準，報送項目部設備采購物資部。物資設備采購部匯總材料需用計劃，編制材料月、季度采購或租賃計劃經主管領導審核批準后實施5.3.1、供方調研由項目部物資設備采購部部長組織，工程技質量檢查站、材料計劃員、材料員等相關人員參加，按采購或租賃要求對供方5.3.2、供方評價5.3.3、供方選擇5.4、采購實施5.4.1、采購方式5.4.2、物資驗收要的防護措施或進行隔離存放，并作出明顯的標識。項目物資供應人員要定期材質單、化驗單、使用說明書等資料要妥善保管，發放人、接受人及接收單位5.4.3、施工物資檢驗