6S圖片錦集

2組裝車間－－依萊克斯

3組裝車間－－依萊克斯

4組裝車間－－依萊克斯5組裝車間－－依萊克斯6組裝車間－－依萊克斯7組裝車間－－依萊克斯

8組裝車間－－依萊克斯9組裝車間－－依萊克斯10寧波耐吉組裝車間11寧波耐吉組裝車間12寧波耐吉組裝車間

13寧波耐吉組裝車間14寧波吉利汽車－－組裝15蘇州飛索－－測試室16蘇州飛索－－測試室17蘇州飛索－－測試室

18噴涂車間19上海開利－－定置管理20上海開利－－顏色管理21上海開利－－顏色管理22上海開利－－顏色管理

23顏色管理24上海開利－－標(biāo)示25上海開利－－標(biāo)示26上海開利－－定置標(biāo)示

27上海開利－－定置標(biāo)示28上海開利－－定置標(biāo)示29上海開利－－定置標(biāo)示30上海開利－－定置標(biāo)示31上海開利－－定置標(biāo)示

32上海開利－－定置標(biāo)示33上海開利－－定置標(biāo)示34上海開利－－定置標(biāo)示35上海開利－－定置標(biāo)示

363738上海開利－－區(qū)域標(biāo)示

39寧波耐吉分區(qū)40寧波耐吉區(qū)位標(biāo)示41寧波耐吉區(qū)位標(biāo)示42上海開利垃圾分類43寧波耐吉倉庫

44寧波耐吉倉庫45西門子－－倉庫46西門子－－倉庫47西門子－－倉庫48西門子－－倉庫

49西門子－－倉庫5051金龍汽車－－標(biāo)示52上海開利－－標(biāo)示完善

53上海開利－－標(biāo)示完善

2023年倉庫管理工作計劃倉管理目標(biāo)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高100.%、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率100%，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在2023年上半年的工作計劃如下:

一、完善倉庫的單據(jù)，報表管理。﹥﹥倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。﹥﹥一月份要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。﹥﹥對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，﹥﹥目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。

二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題在二月份著手解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理。

三、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制在三月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在三月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在成品倉100%，五金倉98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。四、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，單獨(dú)建賬管理，對于呆滯品定期對現(xiàn)場物料進(jìn)行清理并及時上報反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。五、完成五金倉U9系統(tǒng)庫存差異如審批通過，總經(jīng)辦同意調(diào)數(shù)。計劃用三到六個月的時間，對五金倉U9系統(tǒng)庫存差異進(jìn)行調(diào)整，并完善系統(tǒng)的審核制度，做到實(shí)物、臺賬、系統(tǒng)完全一致。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。落實(shí)倉庫5S管理。1、整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。2、整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識，對托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時。3、清掃：建立每個人的清掃責(zé)任區(qū)。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進(jìn)行規(guī)定，對清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。4、清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅持，對結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。5、修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

七、加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整?計劃用一到六個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。?目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。?必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作