二、施工組織及總體安排為確保本合同工程保質保量按期完成，創優良工程，擬將本工程列為重點工程項目，組織優秀精干的管理力量，熟練的操作技術工人，精良的施工機械設備進行施工，選派有豐富施工經驗和管理能力并具備一級項目經理資質的領導干部擔任項目經理、總工，實行“項目法”管理。項目經理部設經理1人，副經理1人，總工1人，本著精干高效的原則，設立辦公室、工程技術部、機械部、物資部，財務部五大職能部門，工程部下設測量隊、中心試驗室、質檢組、技術組，機械部下設機械設備維修中心、調度室，對有關合同執行過程中的生產、經營、技術、材料、機械設備進行統一管理協調。項目經理部的職責就是精心組織，精心施工，全面履行合同，按工期要求，高質量地完成本合同段的施工任務。根據現場實際情況和第3合同工程施工任務，擬設置一個大型瀝青拌合場，成立一個瀝青砼面層作業隊。(二)總體施工布置1、經理部駐地擬設在K40+450立交橋右側，與瀝青砼拌口道路1km,地理位置適中，交通方便，占地50畝，有利于作為第3合同段管理指揮中心和試驗檢測中心。2、瀝青砼拌合場，擬設在K40+450立交橋右側，與經理部駐地、路面作業隊在一起，占地50畝，該拌合場負責第3合同段瀝青砼的拌和任務。投入英國派克M-3000型瀝青拌合樓1臺(能力為180t/h至240t/h),800KvA變壓器1臺，450GF發電機組2套及配套機械設備。3、路面作業隊，駐地設在K40+450立交橋右側，與經理3部駐地瀝青砼拌合場設在一起，負責第3合同段5.253萬m瀝青砼路面的施工，確保在2001年9月30日完成，配備德國ABG—423攤鋪機1臺，德國HOSE攤鋪機1臺，英格索蘭雙鋼輪DD110壓路機2臺，DD130壓路機1臺，YL-20型壓路機2臺，瀝青灑布車1臺，T815S3自卸汽車15輛配合施(三)人員、設備動員周期和人員、設備、材料到施工從2001年3月—2001年6月及時組織路面材料的貯備，保證路面的順利施工；組織專業化路面施工隊伍進行技術準備工作，在2001年5月中旬做好路面施工準備。主要機械設備，瀝青拌合樓、攤鋪機、裝載機、壓路機等由平板拖車、火車等直接運往工地，其他設備由18t自卸汽車前往工地，隨車裝運。瀝青材料由業主供應，路面碎石玄武巖按業主、監理指定料場，經試驗符合設計要求后備料，其他材料按業主提供的料場采購，組織地方運輸力量運至工地，為盡快形成生產能力，作好前期準備工作。(四)施工隊伍管理第一、首先為項目經理部建立強有力的生產指揮系統和完整的質量控制體系，人員從嚴考核錄用。項目經理部班子成員、主要部門負責人以及一般技術人員從人員素質上確保工程質量和工期控制的實現。第二、在貫徹執行“項目法”施工管理過程中，認真總結類似工程的施工經驗，通過編制實施性施工技術方案，進一步改進和完善施工方案及生產工藝，確保工程質量和工期。第三、我單位已通過GB/T19002——IS09002認證，制訂了質量體系文件化程序，對各項管理工作均按程序文件執行。通過質量審核認證，推動項目內部管理，確保項目目標、質量、工期控制的實現。第四、針對該標段工程特點，要求項目經理部注重多邊合作與協調工作。加強與業主之間的合作與協調工作，充分理解業主對工程進度、質量、投資的正確要求，在充分協調的基礎上做到讓業主滿意；在業主、臨理工程師協調下，加強(五)臨時設施將修通瀝青砼拌