(廠長)崗位規范2 (車間主任)崗位規范4 (計劃接單)崗位規范6 (統計員)崗位規范8 (總檢)崗位規范12 (巡檢員)崗位規范14 (班長)崗位規范16 (粉碎/加料工)崗位規范18 (拌料工)崗位規范20 (修模工)崗位規范22 (上下模工)崗位規范24 (組長)崗位規范26 (機修工)崗位規范28 (成本核算員)崗位規范30 (裝卸工)崗位規范32(廠長)崗位規范1.按訂單計劃合理組織生產,確保產品質量與交期2.指導正確使用和維護設備,確保生產安全3.負責抓好生產管理、技術管理、設備管理、質量管理、現場管理和員工管理4.向用工部門提出用工計劃，合理安排員工工作；分析、審理階段性生產完成情況和車間管5.加班及配合相關部門人員安排2、協調各生產組關系，確保車間生產轉3、抓好產品質量，維護生產設備正確4、檢查、督促、指導有關生產管理環節，實行生產跟蹤管理量完成生產任務現場管理檢查權分析研究2、依作業程序組織設備維修和保養2.有權進行內部工作調配，有權進行工作協調3.有權提出用工需求計劃，有權對下屬員工考核、調動、獎懲、晉級建議權4.有權拒絕使用不合格品(除緊急放行或例行轉序手續齊全的)5.有權對相關部門提出糾正和預防措施建議6.有權在預算范圍內使用費用件績指標(KPI)辦公室、電腦、電話見注塑廠責任狀匯匯報督導協調內部工作關系2004-2-102005-4-1(車間主任)崗位規范置目標全面領導所屬車間日常工作，完成生產、技術、設備、質量和員工等管理工作，不斷深化車間現場管理改革，促進車間生產良性發展用和維護設備，確保生產安全。6.負責質量管理體系的實施與維護.2、管理車間日常事務分析和研究3、協調各生產過程關系，確保車間生2、依作業程序組織設備維修和保養3、每半年或全年起草工作計劃和工作總結常4、抓好產品質量，維護生產設備正確期4、定期檢討和完善車間管理制度、崗位職工使用工責、操作規程作5、檢查、督促、指導有關生產管理環作節，實行生產跟蹤管理6、審查日報表，了解生產進度，按時保質保量完成生產任務4.有權對相關部門提出糾正和預防措施建議；。件績指標(KPI)辦公桌、電話車間產品按期交貨率車間產品一次校驗合格率控制間現場管理改進指標權重定期向直定期向直接上級匯報生產進度不定期向直接上級匯報車間的一些問題與解決方案不定期與計劃人員就訂單完成情況等相關問題進行溝通不定期與設備維修人員就設備維修等相關問題進行溝通不定期與人事統計就用工需求計劃等相關問題進行溝通5年以上注塑行業車間管理經驗工作經驗匯報督導協調內部工作關系男2004-2-102005-4-1(計劃接單)崗位規范職位名稱計劃接單職位編號基本所屬部門雙色注塑廠薪金級別情況直接上級廠長直接下屬統計匯總生產計劃、備模計劃、落實情況檢查常進行工承接各分廠所下內部加工合同作負責內、外模具易損件的加工管理進行生產統計和庫存統計分析對每組的生產周計劃進行分析新議權和審核權計劃準確率統計及時性統計準確性件績指標(KPI)職業發展修訂履歷匯匯報督導協調內部工作關系職前培訓加工單位學歷性別不限有較強的溝通協調能力和統籌安排崗位技科目名稱能力能培訓生產統計熟悉公司產品的藝流程、加工周期、要求常規生產損耗、庫存管理等情況了解即時生產管理方法新員工入職培訓可晉升的職位可晉升的職位可轉換的職位修訂時間2004-2-10車間主任修訂者審核者修訂內修訂者審核者課時數二周審批者(統計員)崗位規范職位名稱統計員職位編號基本所屬部門雙色注塑廠薪金級別情況直接上級廠長直接下屬工作。廠廠長的日常事務處理2.組織相關管理制度的擬訂、實施和監督3.負責各注塑組人事管理4.負責各注塑組生活后勤管理負責相關檔案管理6.負責編制模塑公司全體員工工資單7.負責模塑備用金和相關報銷工作模塑廠經理的日常事務處理作工作員工招聘審核權每月人員招聘，培訓、離職、做上崗證、定做飯卡、領廠服等工作。期人員的試用轉正，崗位異動等工定期檢查生活后勤管理作定期整理文件檔案編制注塑廠工資單編制月資金預算及月付款明細件辦公室、電腦、電話考核指標重內內部工作關系督導協調(KPI)工作差錯次數不定期向直接上級進行口頭匯報匯報職前培訓2004-2-102005-4-1(修模工)崗位規范職位名稱職位名稱修模工職位編號基本所屬部門雙色注塑廠薪金級別情況直接上級車間主任直接下屬水平。內內部工作關系報督導協調模率、達成率庫定期工作件績指標(KPI)指標權重不定期向廠長及主任匯報生產過程中所出現的各種問題。匯男職前培訓常使用的合理安排各類備件加工工序模具加工及結構注塑工藝職業發展修訂履歷可晉升的職位可轉換的職位修訂時間2004-2-102005-4-1鉗工修訂內容修訂者審核者審批者(總檢)崗位規范職位名稱總檢職位編號基本所屬部門雙色注塑廠薪金級別情況直接上級廠長直接下屬注塑廠車間巡檢注塑產品質量檢驗，跟進試模、改模及質量事件的處理。或對在職員工再培訓。。施建議。權。件績指標(KPI)室、電腦、電話注塑產品檢驗準確率指標權重定期向品定期向品質部上交質量日報表不定期審閱直接下級部門的日常工作內容及對直接下級的一些技術難題督導解決與修模工或班組長就模具維修等問題進行協調和溝通與模具中心或研發部就新模移交等問題進行溝通與分廠檢驗員就產品質量問題或分歧點進行協調和溝通與車間主任就模具或產品等問題進行溝通匯報督導協調內部工作關系熟悉本公司各大類筆的產品性能和工藝流程，掌握各大類筆的原理具有較好的社交能力。能培訓要求注塑工藝技術二周職前培訓新員工入職培訓職業發展可晉升的職位可轉換的職位技術員修訂履歷修訂時間2004-2-102005-4-1修訂內容修訂者審核者審批者(巡檢員)崗位規范職位編號薪金級別確保生產線正常運轉日常工作議權；定錄；6、訂單完成后的剩余產品的檢驗并提出處理意見內內部工作關系匯報督導協調程檢驗合格率件績指標(KPI)每周匯報車間半成品、成品檢驗合格標準系數的記錄檢查，車間產品質量統計和分析的評審和處置了解本公司與其相關產品的性能質量指標新員工入職培訓產品檢驗技能培訓修訂時間2004-2-102005-4-1修訂內容版本建立版本修訂(班長)崗位規范職位名稱班長職位編號基本所屬部門雙色注塑廠薪金級別情況直接上級車間主任直接下屬注塑工、裝模工組全部生產管理、質量管理、設備管理、人員管理。2.負責生產過程中各種異常情況的處理及安全生產和工藝紀律的管理1、每周對本班生產情況總結并向主任匯2、下屬的技能培訓。職權件績指標(KPI)務完成率次數內部工作關系匯報督導協調每日產量狀況向車間主任匯報模具的基本情況教導系職前培訓一定的溝通技巧和管理溝通能力2004-2-102005-4-1修訂內容版本修訂男(粉碎/加料工)崗位規范破碎。4.料斗、料筒的清洗。匯匯報督導協調內部工作關系定期工作件考核指標指標權重次數(KPI)男職前新員工入職培訓2004-2-102005-4-1(拌料工)崗位規范職位名稱拌料工職位編號基本所屬部門雙色注塑廠薪金級別情況直接上級車間主任直接下屬粉碎工、加料工品的試制。4.協助加料工將當天必須完成的任務完成3、查看夜班原料及顏色情況定期工作1.對班組長因成型參數不當造成色差進行監督。3.對加料工、粉碎工工作中進行監督。匯匯報督導協調內部工作關系次數件績指標(KPI)上級匯報工作不定期與物流保管員就領料問題進行磋商有兩年以上塑膠材料混配工作經驗不限男2004-2-102005-4-1(修模工)崗位規范直接上級車間主任直接下屬量，按時完成修模任務2.及時的做好模具各種所需備件，以備使用3.經常了解注塑生產情況，盡量將模具修復在壓機上節約時間4.互相研究模具結構，提出好的建議改善出模率、達成率5.對生產完畢的模具及時上油和各種保養，及時入庫6.檢驗模具備件的質量及量入庫具定期工作件績指標(KPI)鉗桌具維修質量修模時損壞模具次數匯匯報督導協調內部工作關系職前培訓熟悉注塑工藝，正確找對病因，及時常使用的合理安排各類備件加工工序新員工入職培訓可晉升的職位可轉換的職位修訂時間2004-2-102005-4-1修模組長鉗工修訂內容版本修訂男科目名稱模具加工及結構注塑工藝修訂者職業發展修訂履歷課時數二周二周崗位技能培訓要求審核者審批者(上下模工)崗位規范定期工作對班、組長、注塑工模具正確使用的監督。內內部工作關系報督導協調模差錯次數件績指標(KPI)在是常工作中，模具、機器出了故障及時向班組長匯報。匯職前培訓有兩年以上注塑機操作及裝模經驗模具結構及動作狀況，模具運作流程修訂時間2004-2-10車間其他操作工修訂內容版本建立(組長)崗位規范職位名稱組長職位編號基本所屬部門雙色注塑廠薪金級別情況直接上級廠長直接下屬設備科日常工作安排和日常事務處理設備保養維修情況檢查設備操作使用情況巡查對設備鑒定及設備保養、維護、操作規程進行修訂和完善設備現狀進行分析，并提出整改建議2.設備事故處理建議權設備違章操作制止權件績指標(KPI)室、電腦、電話大故障次數匯報內部職前培訓從事設備維護及管理工作五年以上.掌握設備管理要求，熟悉設備維修情況，對設備管理有一定思路較強的組織協調能力和溝通能力文字表達能力新員工入職培訓可晉升的職位可轉換的職位修訂時間2004-2-102005-4-1修訂內容版本修訂男科目名稱注塑機維修培訓訂者時數督導協調工作關系(機修工)崗位規范。匯報督導協調內部工作關系定期工作件績指績指標(KPI)重大設備故障次數男從事注塑機修理工作五年以上經驗熟悉注塑機工作原理和注塑機各另職前培訓有責任心，能獨立，主動完成工作2004-2-102005-4-1修訂內容版本修訂(成本核算員)崗位規范職位編號薪金級別直接上級設置目標日常工作料、工、費報表。定期工作件指標權重((KPI)所需知識從事財務等相關工作二年以上2004-2-1020