7個S之間的關系整理、整改、打掃、潔凈、修養、安全、節儉這七個s整理、整改、打掃、潔凈、修養、安全、節儉這七個s其實不是各自獨立，互不有關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不行的關系。?整理是整改的基礎，整改又是整理的穩固，打掃是展現整理、整改的成效。?“整理、整改、打掃”以場所、時間、物件等“硬環境”為對象，是7S中對于現場情況改良提高的三項基本行動。“潔凈、修養、安全、節儉”以制度、行為、習慣等“軟環境”為對象，促進7S向“形式化一一行事化一一習慣化”演變。?“整理”是改良工作現場的源泉或開始，在進行整理時，還可參照以下更詳細、 更具操作性的分類管理方法：將物件劃分為“常用、有時使用和不使用”三類，而后：.常用物件布置在現場；.有時使用物件放在固定的儲藏處；.不使用的物件除去或辦理掉。“整改”是連接在整理以后的，在將不需要的東西移開后， 對現場進行整改，包含從頭規劃與安排，是十分自然的。“打掃”最幸虧整改以后進行，這三項工作是關系的，有序次的。“潔凈”是上述基本行動以外的管理活動， 是將運動轉變為慣例行動， 需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長久貫徹實行，其實不停檢查改良。“修養”，是7S中最獨到的一項因素， 也是其精髓之處，表現了公司管理中“以人為本”的思想。對于職工來講，制度是外在的、強迫性的。更完全的保障，是將外在的要求轉變為職工主動的，發自內心的行動。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，習慣一旦養成，將耳濡目染地、長久地影響人們的工作、生活質量。 修養是成立在人的意識之中的， 提高修養需要進行培訓、宣傳、制度拘束，并有效地運用激勵等協助手段。“安全”、“節儉”、“服務”等是對原有5S的豐富和增補。7s管理始于安全，終于安全。“安全”工作常常由于渺小的大意而釀成大錯， 光重申意識是不夠的，須有有效的預防體制和方法。“節儉”重申全員參加，從小處著手，除去浪費，從認識下手，培育習慣；“服務”是在修養要求上的更深入，增添內部客戶理念，重申細節和差別化，將 7S深度更向前推動。7S實行要領（一）整理的實行要領：1、你的工作場所（范圍）全面檢查，包含看獲得和看不到的2、擬訂[要]和[不要]的鑒別基準3、不要物件的除去4、要的物件檢查使用頻度，決定平時用量5、每天自我檢查要與不要之判斷參照基準類型使用頻次辦理方法建議場所不用（A類）整年一次也未使用?荒棄?特別辦理待辦理區少用（B類）均勻2個月~1年用1次分類管理 ；集中場所（工具室、庫房）一般（C類）1?2個月用1次或以上置于工作區內各擺放區常用（D類）1周使用數次1日使用數次?每小時都使用?工作區內?順手可得如工作臺抽屜內個人工具箱由于不整理而發生的浪費以下：1、空間的浪費由于不整理造成的浪費以下：1、減少使用棚架或柜櫥的浪費2、工具等變舊而不可以使用的浪費3、使擱置處變得窄小4、連不要的東西也要管理的浪費5、庫存管理或清點花時間的浪費（二）整改的實行要領1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物件明確擱置場所3、擺放齊整、井井有條4、地板劃線定位5、場所、物件表記6、制定荒棄物辦理方法?整改要點：1、整改的結果要成為任何人都能立刻拿出所需要的物件的狀態2、要站在新人、其余職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更加明確3、要想方法使物件能立刻拿出使用4、此外，使用后要能簡單恢還原位，沒有答復或誤放時能立刻知道。（三）打掃的實行要領：1、成立打掃責任區（室內、外）2、開始一次全公司的大打掃3、每個地方沖洗干凈4、檢查污染源，予以根絕或隔絕5、成立打掃基準，作為規范打掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有臟污的狀態，固然已經整理、整改過，要的東西立刻就能獲得，可是被拿出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而達成這樣狀態就是打掃的第一目的，只有平時常常的打掃，才能讓問題表現，保持所用物件設備處于優秀狀態（四）潔凈的實行要領：1、落實前3S工作2、制定目視管理及看板管理的基準3、制定7S實行方法4、制定稽核方法5、制定賞罰制度，增強履行6、高階主管常常帶頭巡邏，帶動全員重視 7S活動。7S活動一旦開始，不行在半途變得含糊不清。假如不可以貫徹究竟，又會形成此外一個污點，而這個污點也會造成公司內守舊而僵化的氛圍。[我們公司做什么事都是功虧一簣][反正不會成功]、[對付對付算了]要打破這類守舊、僵化的現象，唯有花銷更長時間來更正。（五）、修養的實行要領1、制定服飾、臂章、工作帽等辨別標準2、展開各項活動和比賽3、制定禮儀守則4、教育訓練5、推動各樣激勵活動6、創意改良制度?修養就是修養成大家能恪守所規定的事的習慣， 7s本義是以4s（整理、整改、打掃、清潔）為手段達成基本工作，并藉以養成優秀習慣，最后達成全員“質量”的提高。（六）、安全的實行要領1、明確各個安全點和安全地區2、分類分級、并做好相應的表記3、擬訂完美的安全作業規程和有關的管理制度4、對職工實行安全教育和查核5、提高職工的安全意識?安全部是第一位的，是公司高效營運的前提。（七）、節儉的實行要領1、完全履行前方4S,減少空間和時間上的浪費，以及工作時找尋、等候和重復犯錯的浪費；2、簡化優化管理流程，減少管理停留和等候的浪費；3、實行辦公室環保活動，減少辦公作業的浪費；4、改良作業現場因布局和動作造成的浪費；5、發動“節儉”專項課題改良?節儉有專業層面的課題，更重要的是職工的意識和習慣，因此是前方 6S的連續深入。（八）、服務的實行要領1、服務明星評選2、內部客戶意識訓練3、換崗服務體驗活動4、淺笑大使行動等?服務是5S修養的詳細化和連續化深入化表現，是和睦高效公司的標記。山風呼呼，小雨輕輕。人行翦翦，心韻盈盈。思邃恒古，本義使一點的印跡，然，讓思想的光輝照亮每個心靈，讓身心的熱量變作普照大地的明朗，讓蠕風的摩拳擦掌萬木復蘇的定格。在這片神圣的土地上，色彩是干凈的象征，靜物是可修復的抱樸，人境是可絕緣的塵，合沓車馬也無喧。吾生有無涯而也無涯，知也以有而隨無也，有有也者，有無也者，有未始有無也者，有未始有夫未始有無也者。俄而有無矣，而未知有無之果孰有孰無也。今我則已有謂矣，而未知吾所謂之其果有謂乎，其果無謂乎？摘自于《莊子?齊物論》。多一事不如少一事，少一事不如沒一事，沒一事不如了一事，了一事不如空無一事。人之因此不高興，那是由于想要的太多，人之因此不順心,是由于付出太少，之因此不如意，也是由于，總計較那些得與失。一念起千山萬水，一念滅滄海桑田。念人念心念天念地，隨心律動，心隨所動，雖有嘉肴，弗食不知其旨也；雖有至道，弗學不知其善也。是故學而后知不足，教而后知困。知不足，而后能自反也；知困，而后自強也。故曰：教課相長也。她也唯有付之一嘆，青年的面貌，盛氣，都逐漸地消磨去了。她怕見舊時的好友。她改變了的面貌，氣質，不過增添他們或她們的驚詫和竊議罷了。為