第關于會議領導講話稿7篇

關于會議領導講話稿（篇1）

各位領導、各位同仁：

為加強工程項目的管理，公司在這里對材料員進行培訓，很及時，也很有必要。

眾所周知，管理出效益，管理促效益。

作為建設工程領域中特級企業的__建設集團，把建設工程項目部的精細化管理提到了重要議事日程，并要在20__年逐步施行并試圖全面鋪開，這是完會正確的，也是非常及時，十分必要的。

按照董事長和集團公司關于《項目部經濟管理核算流程圖》的意見，精細化管理主要是有項目經理、法務員、材料員和財務人員組成。

今天，主要就如何做好材料員工作談點個人的建議和意見。

一、明確材料員的作用：

材料員是建設工程項目部精細化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對于加快施工進度，提高工程質量，節省經費開支，減少工程成本，促進工程經濟效益，為華升建設集團的興旺發達，蓬勃發展，必將發揮不可估量的作用。

大家知道，建筑企業屬于松散型管理，集團公司和項目部的老板，財務是單列的，經濟利益是不統一的。所以，在這里我要提醒大家一下，你們是集團公司下派的項目部管理人員之一，拿集團公司奉祿為項目部服務的，如果發生矛盾時，必須維護集團公司的利益。

就是要：立足集團公司，把好項目部的材料關。

二、落實材料員的職責：

個人認為，項目部材料員的職責應當是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經過本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。

(一)來料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數量、質量、規格、型號、生產廠家、有否合格證件等要件。

這是最重的工作。嚴防以次充好，短斤缺兩，虛報冒領等現象的發生。

(二)料單簽收：其次：當審查貨物數量、質量、規格型號與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。

否則，必須立即向項目部負責人報告。及時處理。

(三)登記入庫：收料后，應當分類登記(建立登記制度)。然后分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。

對可以在室外堆放的，要按照項目部負責人指定的地點或場所堆放整齊；

對應當入庫的材料，必須分類按規定登記入庫。便于隨時提取使用。

(四)領料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續，即填寫《材料出庫單》。《材料出庫單》應當載明“數量、質量、規格型號、用途等項目，并經項目部負責人簽名同意。

三、提出材料員的要求：

(一)必須遵紀守法，嚴格遵守本公司的各項規章制度，明確自已工作的工作職責，服從集團公司和項目部的雙重管理。正確處理好兩者關系。

做好事，必須先做好人。要認真學習，提高自已的為人素質。拿集團公司的工資，就要遵守集團公司規章，按照集團公司的要求辦理，為集團公司把好項目部材料關。

(二)必須熟悉業務，嚴格遵循集團公司精細化管理的操作流程，要密切配合項目部負責人、法務員和財務人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負其責，又要相互支持和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實地，勤奮工作；細心、耐心和認真地操作，大家一定能夠成為華升建設集團一名合格的材料員。

(三)必須敬業愛崗，認真總結經驗，努力做好本職工作。建設工程項目部推行精細化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結經驗，隨時收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發生糾紛，就靠這些原始證據說話)。集團公司領導要求，對此項工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學趕幫超的比賽活動，看誰做的好，做的認真，做出成績，做出經驗，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對這項工作做的比較好的經驗要總結，要開現場會觀摩會學習和推廣。并建議年終開展總結、評比活動，對成績優異的，還要有一定的物質獎勵。

(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀的事件發生。現在是和諧社會，更是經濟社會。因人情而違規和經濟利益驅動而違法大有人在。這里給大家提個醒，丑話說在前頭。不要被人情或經濟利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。

這樣的事例是屢見不鮮的。

如果一旦發生，集團公司也必將按規定嚴肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機關處理，不會遷就的。我這時有話在先，預先敲一下警鐘。希望這類事情不要發生。

同時，還必須按照項目部有關工程項目部人員安全生產等到的要求，杜絕各種事故的發生。用水電、交通、戴安帽、嚴禁違規操作等。

最后，希望大家工作順利，事業有成。

謝謝！

關于會議領導講話稿（篇2）

同志們：

按照市委的安排部署，市懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組決定召開全市懲治和預防腐敗體系建設工作聯席會議。傳達貫徹自治區懲防體系建設工作西片督查匯報會精神，通報我市懲治和預防腐敗體系建設工作督查情況，研究部署今后一段時間的工作。受周書記的委托，我就今年的懲治和預防腐敗體系建設講幾點意見。

一、認真分析研究懲防體系建設工作的成績與不足

為推進中央《工作規劃》和自治區《實施辦法》的貫徹落實，我市制定出臺了《實施細則》、《任務臺帳》和《烏海市懲治和預防腐敗體系建設工作監督檢查、考核評價、結果運用、責任追究暫行辦法》。市懲治和預防腐敗體系建設領導小組和市委都高度重視此項工作，6月份，市委周書記親自帶隊，對各區和市直有關部門的懲治和預防腐敗體系建設工作進行了重點抽查，其目的就是督促各地區、各部門要進一步完善懲防體系建設的配套制度、責任體系，切實抓好懲防體系建設的貫徹落實。自治區西片督查匯報會結束以后，周書記要求市懲防辦要盡快召開聯席會議，并提出了明確的指導意見。

從剛才通報的情況來看，上半年我市的懲治和預防腐敗體系建設工作總體還是不錯的。各區、各部門、各單位按照自治區和市委、政府要求，結合實際，認真開展貫徹落實工作，在健全領導體制及工作機構、制定具體實施細則、強化責任與任務分解、落實年度計劃等方面，開展了各具特色和富有成效的工作，開局良好，為下一步全面推進懲防體系建設奠定了堅實的基礎。

在取得成績的同時，也發現個別部門存在的一些突出問題。如：個別部門自查不認真，對懲防體系建設工作不夠重視，沒有一條一條、一項一項進行研究、部署、落實；對構建和落實懲防體系缺乏積極性、主動性和創造性，在自身的懲防體系建設中存在等、靠、望的思想；由于懲防體系建設確定的各項任務分布在5年中，且有些工作制度缺乏現成的經驗做法，個別單位以此為由消極應付、不主動落實。這些問題的存在，如果分析一下原因，我想還是主觀方面的因素多于客觀，個別部門和單位沒有真正把懲治和預防腐敗體系建設重視起來，沒有把懲防體系建設作為一項重要的政治任務，放在更加突出的位置。希望各成員單位要認真對照這些問題檢查一下本部門的懲防體系建設工作，要多思考、多想辦法、多出措施，確保各項任務保質保量完成。

二、認真落實今年懲防體系建設各項工作任務

我市懲防體系建設工作已全面展開。下一步，我市懲治和預防腐敗體系建設的總體思路是，實現從面上推進到點上突破的轉變，在推進懲防體系建設面上工作的同時，對一些難點和深層次問題，集中構建，集中治理，加大力度，重點突破，取得經驗，進而指導面上的工作。根據自治區懲防體系建設總體工作部署和《實施細則》的階段性工作安排，—是我市懲防體系“制度建設和相關改革推進年”，今年是第一年，十分關鍵。具體講，要著力搞好以下三個方面的工作。

（一）突出工作重點，努力構建懲治和預防的制度體系。這項工作開展得如何，直接關系到懲防體系建設的進度和質量，事關懲防體系建設的實際成效。制度建設要注重針對性和系統性，立足當前，著眼長遠，整體設計，分步推進。上半年，有些部門針對自身制度建設存在的問題已經有意識的進行了建立和完善，效果很好，值得學習、借鑒和推廣。今天參加會議的單位，都是懲防體系建設的成員單位，絕大多數都是懲防體系建設任務的牽頭單位，你們工作的成果將直接關系到全市懲防體系建設的整體成效。所以，年內要根據行業特點、與自治區對應業務主管部門對接，對現有反腐倡廉制度要進行科學梳理，對不適應形勢的予以廢止，不完善的要進行修訂完善，需要新建立的要及時建立，要通過完成“規定動作”來豐富懲治和預防腐敗體系，通過“自選動作”規范和構建部門制度體系，達到整體構建和行業構建的步調一致、和諧統一。具體來說，與全市優化發展軟環境工作結合起來，著力規范部門工作制度、審批工作流程、行政決策的制定、執行、監督、財務人事管理，促進政府及其部門更好地服務群眾、服務企業、服務地區經濟社會發展，努力實現反腐倡廉的法制化。

（二）加大工作力度，積極推進各項改革向縱深發展。一是要把握好政策方向，保證改革工作的可操作性和創新性。改革工作既要體現政策的導向性，又要結合我市實際體現靈活性、創新性和可操作性。要認真研究中央、自治區的各項改革措施，圍繞權力制約、資金監控和從政行為規范，針對容易發生腐敗的環節和部位，制定切實可行的具體改革措施。要通過改革，實現體制機制創新，從源頭上預防腐敗的發生。二是做好上下左右的銜接，保證改革措施的順利實施。一方面，要重點加強縱向協調。準確理解和把握上級政策措施，主動爭取上級支持，保證上下級政策層面的銜接。要認真貫徹上級的政策，堅決避免出現上面雷聲大，下面雨點小的現象，努力形成上下聯動的良好局面；另一方面，要找準結合點，有針對性、有重點地進行橫向協調。把懲防體系建設與各部門的業務工作結合起來，做到優勢互補、互相促進，增強橫向推動力。適時召開匯報會、聯席會、溝通會，著力解決改革中的存在問題。三是要加大執行力度，保證改革措施的貫徹落實。科學的改革措施制定出來了，關鍵還是要執行好。今年，市委、政府在行政審批制度改革、公共資源交易改革、電子政務和電子監察系統建設等方面的改革決心很大，上半年陸續出臺了一系列文件和改革措施，各有關部門一定著眼于全市的改革發展大局，不折不扣的將各項改革措施執行到位。

（三）嚴格落實責任，認真做好其他方面的工作。懲治和預防腐敗體系建設是一項系統工程，自治區和我市確定—為懲防體系“制度建設和相關改革推進年”。主要考慮按照國家懲防體系建設工作總體部署，國家的有關法律法規建設和改革工作，在這一階段將陸續出臺，自治區和我市相應集中推進這方面的工作，時機比較成熟，也有利于取得實際成效。所以，在具體工作中突出重點，其他的工作還是要按部就班的，嚴格按照《實施細則》、《任務臺賬》和懲防體系建設工作要點的要求，把教育、監督、糾風、懲處等方面的工作任務完成好。

三、不斷強化督促檢查、示范引導和考核評價工作

按照上述工作部署，為保證各項任務的落實，根據自治區和我市懲防體系建設工作領導小組的有關工作要求，各成員單位近期在具體落實上要抓好三件事。

一是認真開展督促檢查。各成員單位要對照我市《實施細則》和部門《實施方案》確定的年度工作任務，依照中央紀委近期印發的《檢查辦法》和市紀委與市委組織部聯合下發的《暫行辦法》，再開展一次全面自查，一個部門一個部門梳理，一項一項推進，一件一件落實，發現問題及時糾正、及時解決，決不能使懲防體系建設走過場。這項工作自治區已列入對盟市、廳局懲防體系建設的考核內容，自治區和中央紀委還要進行督查和抽查。所以，各區、各部門要在抓落實上下功夫，確保年度工作任務的圓滿完成，決不拖我市的后腿。

二是積極搞好示范引導。懲防體系建設所涉及到的六個方面的工作，各地都沒有現成的模式和經驗借鑒。因此在推動今年兩個方面重點工作時，各成員單位要進一步解放思想，大膽創新，先行一步，總結經驗，引導示范，帶動全局工作的整體推進。市紀委監察局會適時召開會議，在全市范圍內推廣經驗，發揮其示范作用，推動全市有關工作的落實。

三是完善考核評價和結果運用工作。市紀委上半年按照市懲防體系領導小組的要求，制定下發了《烏海市懲治和預防預腐敗體系建設工作監督檢查、考核評價及結果運用、責任追究暫行辦法》，各成員單位要對照此《暫行辦法》完善考核評價和結果運用工作。各成員單位要結合中央紀委上半年出臺的《關于推進懲治和預防腐敗體系建設的檢查辦法》，進一步健全完善本部門有關考核評價及結果運用制度，增強客觀性和準確性，確保懲防體系建設有部署、有檢查、有結果、有成效，獎優罰劣、獎勤罰懶，促進各項建設工作的扎實推進。

同志們，建立健全懲治和預防腐敗體系是一項重要的政治任務，各級黨委是這項工作的責任主體。各單位要堅持黨委（黨組）統一領導、黨政齊抓共管，進一步統一思想，準確把握懲防體系建設的總體要求，以改革創新的精神推進懲防體系建設。各級紀檢監察機關要充分履行黨章賦予的職責，把推進懲防體系建設作為首要任務，積極協助黨委抓好本地區懲防體系建設各項工作任務的落實，當好參謀，做好助手。市、區兩級懲防辦要主動發揮綜合規劃、組織協調、監督檢查和業務指導作用，按照領導小組的具體工作部署，協助和指導各部門、各單位做好懲防體系建設工作。各區、各部門要加強與市懲防辦的工作聯系，強化協作，努力完成各項任務。

關于會議領導講話稿（篇3）

同志們：

作為管理者代表，首先，我代表局領導班子及全體員工，對中國質量認證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎!

我局屬X企業，擔負X工農業生產和人民生活用電的任務。20年截至10月底，已完成供電量11億千瓦時，售電量10億千瓦時，預計全年售電量同比增長16%。我局于20年4月正式導入SHEQ管理體系，運行至今已有三年，體系已逐漸成熟。自貫徹標準以來，企業安全生產和經濟效益不斷提高，近幾年先后獲得國家電網公司新農村電氣化建設先進單位、全國安康杯競賽先進集體、X勞動模范集體、連續被評為縣級機關滿意單位，保持了省級文明單位榮譽稱號。

今后，我們將繼續確保供電的可靠性和電壓的穩定性，需求的及時性和服務的優質高效性要求，實現顧客滿意;確保對安全生產風險、職業健康安全風險及重要環境因素進行有效控制并保證不發生重大事故事件，實現員工滿意;確保全社會用電量與國民經濟同步增長，有序用電，有效用電;接受行風監督，加強廉政建設，實現社會滿意。

對于本次審核，各部門要全力以赴，積極配合，尊重審核老師們提出的意見和建議，認真聆聽，虛心接受，切實把管理體系貫徹到每個工作環節當中，用務實的工作態度、科學的工作方法，切實將管理體系持續、有效的運行下去。

關于會議領導講話稿（篇4）

尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：

大家上午好！

流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實的20x已經成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的20__！在這辭舊迎新之季，我代表x餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家新年快樂，萬事如意！

20__自始至終對于我們而言都是一個充滿激情的開始！這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。

在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受；市井饅頭店就是臟亂差，沒有發展，是一種最簡單的生存方式。x要做的就是打造一支精良的戰隊，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規模的面食店。更加透明化、衛生化，而非臟亂差。從觀念和實踐中樹立面食行業的標桿。打造全新的面食行業模式。當然，這一年里更加收獲重重。我們已經擁有x等15家店面，其中不乏商超。滿客隆超市里x主食廚房的駐入更加堅定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個開始，我們還會擁有更多的商超型店面，還會有更多的人才加入我們的戰隊！

激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20__年將是我們迎接挑戰、加快發展之年，我們將兩條腿走穩路，直營和加盟共進。

金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們x團隊的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機，滿載而歸！讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，不斷開創各項工作新的輝煌！為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻！

再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝x餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上！

關于會議領導講話稿（篇5）

同志們：

工業是整個經濟的基礎和根本，但是當前遇到了暫時的困難。今天我們召開全市工業大會，就是要凝心聚力，形成合力，共渡難關，再創工業輝煌。剛才，玉民市長總結了去年工作，分析了當前形勢，安排了今年工作重點，講的很好，我都同意;會議表彰了一批先進單位和個人，向他們表示祝賀;3個單位和1個企業作了典型發言，請大家學習借鑒。各級各部門要按照今天會議部署認真抓好落實。下面，我著重就做好新常態下的工業經濟工作講幾點意見。

一、充分認識工業在經濟社會發展中的重要性

從兩組數據可以看出工業對我市經濟社會發展的重要性。第一，支撐了GDP的增長。去年，我市工業經濟總體運行良好，實現了12.3%的增長速度，GDP同比增長9.3%，工業經濟對GDP的貢獻率達到58.3%，雖然現在強調發展的質量和效益，要求不惟GDP，但并不是說不要GDP，GDP作為一個綜合數據，不僅反映經濟發展狀況，還影響帶動著投資、就業等方方面面。第二，支撐了財政收入。透過稅收看經濟，去年，我市的公共財政收入遇到了前所未有的困難，全年增長7.4%，增速位居全省倒數第一位。原因主要是受房地產下滑的影響。我市房地產占比大，去年我市的稅收占公共財政預算收入的69.4%，其中，房地產稅收占稅收的53.7%，比全省平均水平高20.5個百分點，比鄭州市還高15.5百分點，居全省第一位;從我市稅收結構看，地稅占59%、國稅占12%左右，非稅收入約占30%;而這59%的地稅中，房地產稅占50%，建筑業稅占15%。去年在經濟新常態下，全國的房地產、特別是二三線城市的房地產整體下滑，我市房地產銷售面積、銷售額分別下降15.73%和10.46%，直接影響了財稅收入的增長。市政府多次召開會議研究對策，利用毗鄰鄭州、南太行旅游資源豐富等優勢，積極發展大健康產業，突出商業地產、金融地產和養老地產，保持房地產平穩增長，確保房地產不出現自由落體下滑。

在這種情況下，我市20__年工業稅收23.8億元，占稅收收入的24.6%，對整個稅收的貢獻達到了37.1%，而且工業的這個24.6%是房地產業53.7%和服務業21.7%的基礎，沒有了工業的24.6%，就不會有房地產業的53.7%和服務業的21.7%。工業不發展，就業成難題;沒有了就業，房子就賣不出去;沒有房子，沒有就業，就沒有金融，沒有零售業等等，所以說工業是整個經濟的基礎和根本。提高經濟發展的質量和效益，保持發展的可持續性，需要我們進一步優化工業、服務業和房地產業在稅收中的結構和比重，推動工業實現大發展。

新常態下，經濟下行壓力大，全國的工業企業在發展中都遇到了一些新情況、新問題，這主要是大環境、大形勢造成的短期性困難。特別是金融業出現了一些暫時性的困難和問題，比如因為企業互保導致擔保鏈斷裂的問題，比如非法集資的問題等等，有的是我們長期以來沒有引起重視，有的是我們沒有及時妥當處理，造成了當前我市在銀企互信方面出現了一些問題。我市出現的這些問題，是一個全國性普遍的問題，即使是局部看起來比較嚴重了一些，也不要夸大。今天把各位企業家和銀行的負責同志請過來，把各縣(市)、區黨委一把手請過來，把各位市領導請過來，主要目的就是引導企業和銀行牢固樹立在新鄉發展的信心。信心比金子還重要，我市有著良好的工業基礎，有一批優秀的、講究誠信的企業家和注重信譽、支持地方發展的金融機構，只要我們互相理解、相互支持，就一定能克服困難，共渡難關，共同迎接美好的明天。

二、新常態帶來的機遇和挑戰

新常態，很突出的一個表現就是產能過剩。即使是戰略性新興產業，從需求和供給的關系看，也出現了一定的過剩。在這種情況下，市場對企業的技術、裝備、營銷，甚至企業的財務管理，都提出了極高的要求，利潤空間逐步壓縮，企業僅靠簡單的擴張難以為繼。過去，企業選擇的發展方向是你無我有，但在新常態下，這一點已經很難做到，但也不是沒有，比如說，華蘭生物的四個單克隆抗體，在國外有，但國內還沒有，這畢竟是少的。更重要的是你有我優、你優我更優，才能立得住，才能站得好。除了產品好，你還要有技術，除了有技術，你還要有裝備，除了有裝備，還得有管理、會營銷等等，甚至現在新的一些技術，特別互聯網的應用，給我們帶來的既是重大機遇又是巨大挑戰。比如，馬云的成功，就是新技術、新革命給帶來的。

對于新常態帶來的機遇和挑戰，我們傳統的行業要積極地應對。比如心連心公司不斷提升管理水平，加強科技創新，用煤作原料，降低生產成本;利用互聯網，建設電子商城，線上銷售占到企業總銷售額的28.5%，簡化了銷售環節，暢通了資金渠道，企業物流、信息流、資金流的運轉速度加快。

當前，德國正在推進工業4.0，就是利用信息與通訊技術和生產制造技術的深度融合，通過信息物理系統技術建設與服務聯網，在產品、設備、人和組織之間實現無縫集成及合作，實現傳統生產模式向現代生產方式轉變。德國認為，近十年來企業核心競爭力發生了深刻變化，已經從產品質量控制轉移到了客戶價值創造，這種變化對企業的能力提出了前所未有的要求。在工業4.0時代，消費者可以直接向智能工廠定制商品，且價格更低，淘寶這樣的電子商城也將面臨極大壓力，過去企業出售的商品主要是產品，消費者使用后才會產生價值，比如紡織品、食品、家具、車輛等，現在企業向客戶提供的則是價值，以及各種系統和基于系統的服務，為客戶創造價值，意味著企業需要能夠生產更復雜更先進的產品和系統。當前德國經濟仍然保持增長，與他們推進工業4.0有很大的關系。新形勢下，美國的再制造也是在創新。新常態下，如果沿著老路，不敢前進，不敢創新，因循守舊，恐怕想保住自己的飯碗都很難，更談不上在新形勢下實現大發展、大輝煌。

新常態下面臨著一些新問題，包括企業，要勇于創新，跟上時代，殺出一條血路來，但是也離不開銀行的支持。當前新鄉的金融市場因為企業互保、非法集資等原因出現了一些問題，影響了銀行為企業提供資金支持的信心，導致一些企業經營困難。大浪淘沙，資金短缺本來也是市場優勝劣汰的主要因素，但新鄉還是有一大批產品好、技術好、管理好、營銷好的企業，只是因為互保鏈的原因，得不到信貸支持，面臨破產倒閉，很可惜。希望各家銀行提高識別能力，不能像過去那樣簡單的看企業報表，要深入企業摸清企業的發展潛力、產品質量、訂單數量等真實情況，有很多企業所處的困難是暫時的，訂單充足，就是缺少周轉資金，銀行給它助點力，它很快就能發展起來。因此，新常態下，企業要跟上時代，金融機構要跟上時代，政府更要跟上時代，大家形成合力，讓我市的工業迸發出新的活力。

三、新常態下工業如何發展

(一)明確發展戰略。從20__年全市工業產值構成情況看，特色裝備制造業占22.2%、食品加工業占11.6%、化工產業占10.9%、紡織服裝業占9.6%、建材行業占6.6%、生物與新醫藥產業占6.6%、煤電產業占6.3%、制冷產業占6.2%、造紙產業占5.7%、新型電池產業占5.37%、汽車零配件產業占4.6%、其他產業占2.7%、新型汽車產業占1.0%、電子信息產業占0.5%。我們要鞏固傳統優勢產業，不能讓它掉下去;壯大優勢支柱產業，讓它膨脹壯大;構筑戰略新興產業，為未來的長遠發展奠定良好基礎。

(二)突出產業集群。落實省委、政府戰略部署，發揮我市行業門類較全、科研創新能力強等優勢，狠抓產業集群發展，推動企業抱團發展，要加快發展裝備制造、食品加工、生物新醫藥、電池電動車等千億產業集群，推動實現工業發展新突破。同時，要堅持招商引資不動搖，通過招商引資擴大增量;要善作存量擴張，優化提升紡織服裝、汽車零部件、煤電等行業，整合重組化工、造紙、水泥等行業，推進企業主動轉型升級。

四、新常態下政府要突出抓好企業服務

各級各部門今年要把企業服務工作擺上重要位置，重點做好五個方面的服務。

(一)強化金融服務。企業融資成本高是企業發展面臨的突出問題。經濟發展與金融這個血液密切相關，重慶市長黃奇帆曾講過，如果一個地方7080%的資金來自銀行貸款，說明這個地方的金融市場不靈活;如果企業直接融資達不到50%，那這個地方的經濟不可能發達;如果非銀行金融機構資金占到融資量的50%，預示這個地方肯定要倒大霉;對照我市，去年新增的208億元貸款中，銀行業金融機構占89%。因此，設立產業投資基金，推進企業實現直接融資，這是今年我們工作的一個重點。私募股權融資作為企業股本的市場化補充機制，有利于化解我國經濟發展中遇到的融資結構失衡瓶頸，有廣闊的發展空間。政府建立了新型城鎮化、新興產業、服務業三支基金，市政府也在積極研究整合現有涉企發展資金，設立產業投資基金，撬動社會資本力量，促進產業集群發展。要加強銀企對接，去年一些銀行反映政府存款和銀行貢獻不掛鉤，為此我們多次討論研究，今年要發揮財政資金的杠桿作用，哪家銀行對新鄉的貸款貢獻大，我們就把財政資金往哪家銀行多存款。但我們對銀行的貸款方向也要區別對待，有的銀行看著貸款額很大，主要是把給企業的貸款轉向了個人貸款;個人貸款應該增加，但企業貸款絕對不能降低，要幫助企業共渡難關。同時，企業也絕對不能單純依靠政府扶持和銀行救助，還是要按市場規律發展。要推進企業上市，上市是企業的自我革命，它不僅能解決企業直接融資的問題，還有助于建立現代企業制度，增強企業未來發展的活力。20__年，我市有6家企業在新三板掛牌，今年要再上6家，政府相關部門要積極引導、加大扶持、充分準備。要打造誠信環境，不怕不共渡難關，就怕金蟬脫殼，逃廢債不僅是道德敗壞，更是違法違規，市政府堅決嚴厲打擊逃廢債問題，增進銀企業互信，優化金融環境。

(二)強化科技服務。新鄉最大的優勢就是有勇于創新的優良傳統，擁有一批善于創新的企業，要繼續把這個傳統發揚光大。市科技局牽頭，利用好我市高校優勢，深入研究、積極搭建校企合作平臺，舉辦有針對性、目標明確的產學研供需對接會，深化產學研合作，促進科技成果在我市得到吸收、應用和轉化。

(三)強化質量服務。新常態下，質量品牌就是企業生存發展的生命線。我市要以爭創全國質量強市示范城市為抓手，抓監管、抓品牌、抓服務、抓安全、抓基礎，全面深化質量監管和服務，爭取今年創建成功。2023年我在鞏義工作期間，市里有一家上市企業恒星科技，上半年運行非常困難，下半年卻扭虧增盈，企業的同志介紹經驗時說了兩點：一是得益管理提升，向整個企業全面管理要效益，制定實施了一系列精細化管理措施;二是得益質量品牌，東南亞來中國采購鋼絞線，盯著的就是恒星品牌，恒星牌鋼絞線是這個企業20多年創下的老品牌，是建立在過硬質量基礎上的老品牌，也正是這個老品牌，使這個企業重新獲得了生機。

(四)強化管理服務。今年，市工信委要經常組織企業家進行交流，征求企業在管理方面的意見建議，互相交流，互相學習，開闊視野。同時也可以請管理方面人才來新鄉和大家座談，一些問題也許在互相學習、交流探討中能夠得到解決。工信委要切實重視起來，深入調研、認真準備、科學組織，企業需要什么政府就提供什么。

(五)優化資源配置。煤電油運、土地、環境容量、人力資源等要素成本較低，是我市的優勢所在，尤其是擁有7所高校的14萬大學生和4萬職業院校的學生，他們很多都是技能型的人才，是一筆寶貴的財富。經開區發展的小貨郎電子商場所需的人才，很多就是從這些大學里找學生，有技術，工資也不是很高。在新鄉創新創業，如果能把這些大學生留下來，利用好，企業一定能搞活，經濟也一定能搞活，我市的工業化和城鎮化就能得到協調發展。

新常態是優勝劣汰、決定命運的時期。只有過剩產業，沒有過剩企業，新鄉有一支高素質的企業家隊伍，希望大家繼續迎難而上、順勢而為，在提質上檔、結構升級中站穩腳跟，為全市發展做出更大貢獻。各級領導干部更要加強工業發展、企業管理等方面的學習，認真讀一讀郭庚茂書記推薦的《世界是平的》這本書，解放思想、開闊視野、提高能力，為更好適應新常態、服務新常態打下基礎。

同時，創新是新鄉最大的特色，也是新鄉最強的生命線，不畏艱難、愈挫愈勇，是新鄉企業家的基本精神，相信在新常態激烈的競爭和變革當中，新鄉企業家一定能夠迎接挑戰、經受洗禮、勇于創新、殺出一條血路，重塑新鄉企業、產業的輝煌。

關于會議領導講話稿（篇6）

同志們：

現在，我們開始召我們工廠質量管理體系和安全、環境、職業健康管理體系整合工作動員大會，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動了，這是塑件化工廠領導班子年初確定的一項重要工作任務，全體干部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時間節點，做好體系知識培訓、初始管理狀態評審，體系試運行、內部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。

質量、環境、職業健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統的體系文件，規范作業的全過程，使各部門職責明確，部門之間接口關系順暢，實現企業管理規范化、程序化和標準化。實行質量、環境與職業健康安全標準，有利于企業推進規范化建設，提高管理水平，同時也有利于增強職工的綜合素質，提升企業核心競爭力；管理體系又是一種對作業環節進行風險評估，確定自身生產活動可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產損失和環境污染的有效方式。我們從事的是高風險的石油化工行業，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產安全、地區周邊環境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現實意義。另外，管理體系還是對現代優秀管理成果進行有機融合后形成的標準體系，具有先進性、科學性和系統性；從中石化其它企業建立質量、健康、安全、環境管理體系的運行經驗來看，實施管理體系不僅可以減少和預防事故的發生，提高質量管理水平和經濟效益，實現職工、企業、社會對質量、健康、安全、環境的要求，而且還能夠改善企業形象，增強市場競爭優勢，把職工利益、環境保護和企業的經濟效益、社會效益有機地結合起來。

我們塑件化工廠建立全面質量管理體系已經有17年時間了，運行體系也將近6年，在這幾年的實踐中，培養鍛煉了一支經驗豐富的內審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎。從下周開始，我們將依次展開體系認證知識的培訓，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統工程，工作范圍大，涉及面廣，持續時間長。為順利完成這項工作，我再提四點要求：

一、深刻理解整合工作的重大意義

管理體系認證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎上，按照實施方案規范操作；要加強領導，明確責任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領導干部帶頭，層層動員，抓好落實。要結合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務按時完成。

二、加強學習，掌握整合工作標準

塑件化工廠將通過內審員培訓班、體系知識講座、印發學習資料、板報宣傳、班組學習等形式，組織職工深入領會建立質量、環境、職業健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個階段的具體內容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規則意識。明確領導作用、全員參與、持續改進、過程控制、管理的系統方法、基于事實的決策方法、以顧客為關注焦點、與供方互利的關系等管理原則和方法。通過系統的學習培訓，使工作組掌握體系標準，培養全體職工執行體系文件的自覺性。各單位要結合實際，創新學習方式和培訓方法，做到學習與實踐相結合，學以致用。

整合工作組要成立檢查輔導小組，深入各基層單位檢查指導具體工作，解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結果納入到各基層單位的經濟責任制考核中。

三、全員參與，抓實基礎工作

建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內容，確定工作負責人和完成期限，落實具體措施。在內部審核結束、程序文件發布后，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執行，嚴格執行管理手冊和程序文件，規范工作程序，克服不良習慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環節的內容，收集體系試運行的真實數據，為持續改進管理體系提供具體材料。

四、按照時間節點，整體推進，協調運作

管理體系認證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個環節，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各單位各部門要理順關系，相互配合，通力協作；要增強全局觀念，認真履行部門職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協調力度，各單位聯絡員要切實負起責任，確保認證工作有效有序運作。

最后，再一次對認證公司的總經理的光臨指導表示衷心的感謝！相信在認證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認證工作。也預祝認證工作順利！

謝謝大家！

關于會議領導講話稿（篇7）

同志們：

根據主任會議的安排，我受主任的委托，就縣（市、區）機構編制工作講幾個具體問題。不當之處，請批評指正。

一、常規工作要規范運作

今年縣（市、區）機構編制常規管理的核心內容是三個“嚴格控制”：嚴格控制設立和升格機構，嚴格控制人員編制增長，嚴格控制超職數配備領導干部。去年我們通過嚴格控制，有6個縣（市、區）實現了人員編制的“零增長”或“負增長”。今年要進一步加強常規管理工作，規范審批程序，加大控制力度，力爭取得更大的成績。就此我講三個具體問題：

一是要健全和完善人員編制預算管理制度。據我們去年督查的情況來看，有的地方依然存在人員編制與財政預算“兩張皮”的現象。不掌握財政預算的手段，機構編制工作不可能管住。在這一方面、有很好的經驗，他們每年年初由機構編制部門制定人員編制預算方案，將各單位人員編制增減情況一一核實，然后財政部門嚴格根據編辦核定的編制范圍下撥人員經費，堵住了管理漏洞。各地可以學習和應用這種辦法，也可以結合實際另行采取措施，但總的要求是一定要把人員編制與財政預算配套起來。如果“兩張皮”的問題得不到解決，人員編制的關口是不可能把住的。今年月份的縣（市、區）機構編制督查，我們要把這項工作作為督查重點。

二是要從緊控制復退軍人安置。機構編制進口卡緊以后，復退軍人安置成為事業單位進人的主渠道，各縣（市）每年復退軍人安置任務一般有一百多名。但各地控制情況不一，有的控得緊，一年只安置三、四十名，而且基本上都安置進經費自理事業單位；有的把關不嚴，一年安置一百多名，個別的甚至將復退軍人安置進公檢法司部門。今年各縣（市、區）都要加大控制力度，盡量促使復退軍人實行貨幣化安置，嚴格控制進財政籠子，為事業單位減輕人員包袱。

三是要切實加強機構編制調研信息工作。為了加強機構編制調研信息工作，我們去年專門召開了調研信息工作會議，完善了制度，下發了文件。但是各地落實的情況不一。做得最好的是平江縣編辦，全年上報信息文章12篇，在省編辦、市編辦內刊均有發稿，在此在專門提出表揚。但有的地方平時不燒香，臨時抱佛腳，到臨近檢查時湊上幾篇應付了事，這不是一種負責任的工作態度。調研信息工作是謀事之道、成事之基，是機構編制部門的“立辦之本”。深入開展調查研究是加強機構編制常規管理的必要條件；調研信息工作抓不好，機構編制工作的水平就提不高，嚴格控制的目標終究是難以實現的。各縣（市、區）編辦貼近基層，優勢明顯，一定要結合市編辦的工作部署和本地工作實際，每年選擇2－3個有價值的課題，組織力量進行深入研究，努力尋找解決問題的辦法。要嚴格按要求報送信息文章及其他材料，每月至少要上報1篇信息文章，通過省、市編辦的宣傳推介，達到信息共享的目的。各位主任要像臨湘編辦的權正球同志一樣，保持求真務實的工作作風，帶頭參與調研信息工作，并動員全辦干部全員參與到這項工作中來。

二、重點工作要著力抓好

從去年的督查和目標考核的情況來看，各縣（市、區）機構編制工作還不平衡，有的薄弱環節還比較多，采取措施認真解決。

一是要全面實現機構編制管理“三統一”。關于“三統一”，我們這幾年來三令五申，但并沒有完全落實。有的臺帳不全，一些部門單位沒有建立臺帳；有的數據不準，臺帳數據與實際情況有差距，嚴重影響到機構編制規范化管理。今年，市編辦下定決心要把這些基礎性工作抓起來，與縣（市、區）簽訂了工作目標責任狀，以落實工作責任。要統一使用列編通知單。以前各縣（市、區）各搞一套，既留下了管理空當，又不方便查對統計。鑒于各地情況不一，我們不要求列編通知單的式樣與市編辦的完全一致，但一定要由市編辦監制，統一附碼。要統一使用機構編制管理軟件。市編辦的軟件通過多次征求大家的意見，反復修改，現在已經比較完善了，大家應當迅速用于實際。有的地方習慣于使用自己開發的軟件，我們也不強求一致。但必須統一的是：相關信息全部輸入電腦，管理軟件得到有效使用，不能當作擺設。要完善機構編制管理證（卡、帳）。我們不要求證（卡、帳）三者齊全，但三者必具其一，所有機構編制和實有人員信息必須完備，必須與實際情況一致。上述工作目標，一定要在4月底前實現。5月份，我們要組織專項督查，對沒有實現的，要在全市通報批評。

二是要堅持抓好實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作。實施“編制實名制”的工作布置得比較早，但直到去年年底，相當一部分縣（市、區）并沒有完全抓到位。還有的只發了個文件，迄今沒有實質性的動作；有的只在鄉鎮進行了公示，縣直部門單位沒有完成公示任務；有的進行了公示，但對清理出來的臨雇借調人員沒有處理好。今年4月底前，各縣（市、區）要掃清尾巴，縣直所有部門單位和鄉鎮機關事業單位都要按要求進行公示；對清理出來的臨雇借調人員，要下大力氣清理清退。由于縣（市、區）行政編制比較緊，借調人員和混編混崗人員非常普遍，清理的難度會比較大。但大家絕不能因此聽之任之，如果撒手不管，聽憑各部門單位自行亂調人員，機構編制部門就失去了存在的價值。結合實施“編制實名制”，各縣（市、區）要全面清理“吃空餉”人員。去年這項工作布置后時間很緊，相當一部分地方包括市直在內，還沒有全部完成清理任務。今年各縣（市、區）編辦要聯合相關職能部門，組織專人下去，逐個單位認真清理。清理工作要嚴格、細致，對單位和個人弄虛作假的，要嚴肅處理。這項工作臨湘、華容、汨羅抓得很扎實，效果很明顯，大家可以交流學習。實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作，今后要堅持抓下去，對各單位人員編制情況，要每年公示一次，每年清理一次，讓臨雇借調人員、混編混崗人員、“吃空餉”人員無處藏身。有條件建立網站的，要結合政務公開，在網上進行公示，更大范圍地接受干部群眾監督。

三是要加強機構編制監督檢查。中央編辦、省編辦要求各級機構編制部門進一步加強監督檢查工作，為此明確了督查重點，設立了督查機構，開通了舉報電話。但是由于社會風氣的影響，想當老好人的多，敢于得罪人的少；姑息遷就的多，堅持原則的少；本當嚴肅認真的監督檢查往往變成了走馬觀花、蜻蜓點水，不痛不癢，解決不了實際問題。各縣（市、區）編辦一定要結合實際，踏踏實實地開展督查工作，每年要組織兩次以上的集中督查活動。一方面要查各鄉鎮和各部門單位執行機構編制“五不準”的情況，嚴肅機構編制紀律；另一方面要加強對各部門單位執行“三定”規定或相關文件情況的監督，規范部門行為，優化發展環境，提高機構編制效益。督查一次，就要通報一次，要點出問題，點到單位；要敢于較真，對違反機構編制紀律的事情，發現一件，就要處理一件。今年按照中面和省里的統一部署，市州一級要開通全國聯網的“12310”機構編制舉報電話，有條件的縣（市）也可以爭取開通。

三、創新性的工作要大膽突破

按照市編委領導的要求，今年我們要把工作重心轉移到縣（市、區）機構編制管理上來，創新管理機制，變過去對縣