企業(yè)動態(tài)能力理論(重定向自\o"動態(tài)能力理論"動態(tài)能力理論)動態(tài)能力理論(DynamicCapabilityTheory,DCT/DynamicCapabilitiesPerspective,DCP)目錄[隱藏]1企業(yè)動態(tài)能力理論概述2動態(tài)能力理論的產(chǎn)生3動態(tài)能力的特征4動態(tài)能力形成的影響因素5企業(yè)獲取動態(tài)能力的分析框架6企業(yè)動態(tài)能力的形成機理6.1（一）組織和管理過程6.2（二）資產(chǎn)特點6.3（三）發(fā)展路徑7動態(tài)能力理論的重點8動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關聯(lián)性94種戰(zhàn)略管理理論核心邏輯比較表10動態(tài)能力理論的核心邏輯分析[\o"編輯段落:企業(yè)動態(tài)能力理論概述"編輯]企業(yè)動態(tài)能力理論概述動態(tài)能力理論源于20世紀90年代\o"市場環(huán)境"市場環(huán)境變化的特點而產(chǎn)生的。\o"市場環(huán)境"市場環(huán)境日益動態(tài)化，技術創(chuàng)新速度加速，經(jīng)濟的國際化和市場的\o"全球化"全球化，顧客需求的多樣化，造成了競爭容越來越快，\o"競爭優(yōu)勢"競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低，惟有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)成功。該理論的代表人物是\o"R．D’Aveni"R．D’Aveni，他于1994年出版了\o"《超越競爭》"《超越競爭》一書，全面闡述了動態(tài)能力理論的框架。動態(tài)能力理論：是指組織為使產(chǎn)品快速地上市、有效地掌握變化萬千的商機，以及能否持續(xù)地建立、調(diào)適、重組其外部的各項資源與智能來達到競爭優(yōu)勢的一種彈性能力。它詮釋了企業(yè)是如何創(chuàng)造商業(yè)價值的。“動態(tài)能力”是指企業(yè)利用IT技術資源、\o"組織資源"組織資源和\o"管理資源"管理資源來獲得競爭優(yōu)勢的能力。同樣，企業(yè)還可以通過培育獨特靈活的能力，來滿足顧客和市場日趨增長的需求。對于信息工作來說，IT資產(chǎn)本身并不能提供超額的回報，但人們發(fā)現(xiàn)，當它們被合理地應用于恰當?shù)臉I(yè)務流程中時，就會穩(wěn)步促進企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來超額回報.在戰(zhàn)略管理領域，企業(yè)競爭優(yōu)勢的尋求以及如何獲得并保持競爭優(yōu)勢，一直是管理學者和企業(yè)界人士最為關注的焦點問題。而在動態(tài)環(huán)境下，關于企業(yè)動態(tài)能力的研究已經(jīng)日漸成為理論界研究的一個熱點。本文通過對動態(tài)能力的特征及其影響因素、企業(yè)獲取動態(tài)能力等方面進行了分析，提出了企業(yè)動態(tài)能力的形成機理。[\o"編輯段落:動態(tài)能力理論的產(chǎn)生"編輯]動態(tài)能力理論的產(chǎn)生20世紀80年代初期，占主導地位的\o"戰(zhàn)略管理理論"戰(zhàn)略管理理論是\o"波特的產(chǎn)業(yè)組織理論"波特的產(chǎn)業(yè)組織理論，隨著核心能力理論的快速發(fā)展，核心能力的一些局限性也浮現(xiàn)了出來。但在一個動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)原有的核心能力有可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個包袱。能力理論遇到前所未有的自身發(fā)展障礙，不能解釋動態(tài)市場上企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢以及為什么某些企業(yè)具有\(zhòng)o"持續(xù)競爭優(yōu)勢"持續(xù)競爭優(yōu)勢。在此背景下，\o"Teece"Teece等人最初提出了改變能力的能力即動態(tài)能力的概念，并把動態(tài)能力定義為公司整合、構建、重新配置部和外部能力以應對快速變化環(huán)境的能力，但動態(tài)能力理論目前仍然處于探索階段。本文認為動態(tài)能力是指企業(yè)保持或改變其作為\o"戰(zhàn)略能力"戰(zhàn)略能力基礎能力的能力，通過利用資源的吸收與整合以及通過學習、\o"知識管理"知識管理等方式提升自身的創(chuàng)新能力而獲得新知識和能力，并逐步整合和改進現(xiàn)有的能力和提高效率，使企業(yè)在動態(tài)、復雜、不確定的環(huán)境下獲得\o"持續(xù)競爭優(yōu)勢"持續(xù)競爭優(yōu)勢。認識和解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢來源一直是\o"企業(yè)戰(zhàn)略管理"企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的中心問題之一。從歷史上看,人們對企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的解釋經(jīng)歷了一個由而外再由外而的往返過程,其中尤以\o"產(chǎn)業(yè)組織理論學派"產(chǎn)業(yè)組織理論學派和\o"資源觀理論"資源觀理論(\o"Resource-basedview"resource-basedview,\o"RBV"RBV)為主要代表。基于\o"\“S-C-P\”范式"“S-C-P”式的產(chǎn)業(yè)組織學派\o"競爭優(yōu)勢理論"競爭優(yōu)勢理論認為,\o"戰(zhàn)略設計"戰(zhàn)略設計的目的在于通過恰當?shù)腬o"產(chǎn)業(yè)定位"產(chǎn)業(yè)定位,使得企業(yè)可以提升對上游供應商和下游客戶的砍價能力,同時通過構建\o"進入壁壘"進入壁壘,阻止現(xiàn)有和潛在的\o"競爭對手"競爭對手對其優(yōu)勢地位的侵蝕。而資源觀理論認為,企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源在于其所擁有的特異性資源和能力,企業(yè)通過采取與之相應的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢。這兩種基本式的差異主要在于產(chǎn)業(yè)組織理論學派以\o"市場定位"市場定位為基本假設前提,而資源觀理論認為企業(yè)部的獨特資源才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本來源。20世紀90年代,在資源觀基本理論框架,\o"核心能力理論流派"核心能力理論流派逐步興起。\o"普拉哈拉德"普拉哈拉德(\o"C.K.Praharad"C.K.Praharad)和\o"哈梅爾"哈梅爾(\o"G.Hamel"G.Hamel)認為\o"企業(yè)核心能力"企業(yè)核心能力具有適用性、價值性、難模仿性,能夠成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。盡管資源觀理論(包括核心能力理論)近來在戰(zhàn)略管理研究中廣泛運用,但是也遭到一些學者的有力批評,而對該理論更大的挑戰(zhàn)則來自于企業(yè)外部\o"競爭環(huán)境"競爭環(huán)境的變化,因為動態(tài)環(huán)境下企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本模式已經(jīng)從獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢轉向持續(xù)地獲取一系列暫時競爭優(yōu)勢。在超競爭的經(jīng)營環(huán)境下,企業(yè)憑借產(chǎn)業(yè)定位者資源實力所積累的競爭優(yōu)勢會被快速的技術創(chuàng)新所侵蝕,因此,企業(yè)必須迅速響應外部需求,及時調(diào)整部資源配置。在此背景下,基于資源觀基礎,同時又作為該理論的繼承和發(fā)展,動態(tài)能力理論逐步形成并獲得了快速發(fā)展。本文旨在對動態(tài)能力理論的發(fā)展脈絡進行梳理并作出評價。[\o"編輯段落:動態(tài)能力的特征"編輯]動態(tài)能力的特征動態(tài)能力具有開拓性。動態(tài)能力理論源自于資源基礎論，且吸收了核心能力理論的許多觀點，因而在特征上與核心能力有相似之處。但動態(tài)能力是改變\o"企業(yè)能力"企業(yè)能力的能力，并在創(chuàng)新上具有開拓性動力。創(chuàng)新的動力可能是再生性的或開拓性的，因為傾向于以具有強烈\o"路徑依賴"路徑依賴的經(jīng)驗性為基礎的再生性動力并不能改變能力中的慣性。企業(yè)動態(tài)能力不僅關注企業(yè)特有的組織慣例，其焦點更是放在克服能力慣性的創(chuàng)新和開拓性能力上。在動態(tài)環(huán)境中，動態(tài)能力崇尚建立開拓性學習能力。開拓性學習能力是為了在長期向企業(yè)提供新的戰(zhàn)略觀念而進行的側重于變革的學習。因此，為了企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要的是能夠進行\(zhòng)o"創(chuàng)造性毀滅"創(chuàng)造性毀滅的能力。動態(tài)能力具有開放性。建立在開拓性動力之上的動態(tài)能力呈現(xiàn)出開放性的特征。動態(tài)能力是企業(yè)整合了部知識與吸收性知識的產(chǎn)物。因為吸收性知識在企業(yè)部和外部資源與能力之間起到了橋梁作用，所以動態(tài)能力理論強調(diào)建立從外部途徑吸納知識的特殊能力。這與強調(diào)企業(yè)能力部化積累的資源基礎論和核心能力論有很大的不同。動態(tài)能力由于其開放性而顯現(xiàn)出靈活性，從而減少了能力中的剛性之不足。動態(tài)能力具有復雜性和難以復制性。在動態(tài)環(huán)境下的動態(tài)能力具有復雜性，因為動態(tài)能力建立在企業(yè)的流程基礎上的，而其流程具有復雜性。同時，企業(yè)流程的緊密聯(lián)系性導致\o"組織能力"組織能力系統(tǒng)在不同層次都表現(xiàn)出一致性，如果改變企業(yè)某些部分流程，就必然會引起其它部分流程的相應改變，在這種情況下，動態(tài)能力的復制就變得非常困難了。[\o"編輯段落:動態(tài)能力形成的影響因素"編輯]動態(tài)能力形成的影響因素企業(yè)動態(tài)能力存在于企業(yè)的組織和管理過程中，其形成是由企業(yè)的資產(chǎn)地位和發(fā)展路徑?jīng)Q定的。Teece等人（1997）認為企業(yè)外部能力包括組織技能、資源和能力，動態(tài)能力置于其管理和組織過程之中，并且構建了動態(tài)能力的過程、位置和路徑分析框架。動態(tài)能力理論是一個正在發(fā)展中的理論前沿，當前的重點集中于上述的分析框架之上的。動態(tài)能力的形成主要是由\o"組織設計"組織設計和\o"人力資源管理"人力資源管理這兩個因素決定的。這是因為：一方面企業(yè)通過組織設計，建立有中層經(jīng)理領導的組織，可以促進企業(yè)業(yè)務多樣化的動態(tài)能力；另一方面可以通過加強人力資源管理來促進動態(tài)能力的形成，并強調(diào)人力資源管理從幾個方面著手：選人要重視知識的寬度和深度；職位描述概念要詳細具體；以培訓來擴展員工現(xiàn)有知識的寬度和深度；以及激勵成功，寬容失敗。知識形成的動態(tài)過程也是動態(tài)能力的演變過程。為了回答成功企業(yè)是如何發(fā)展出優(yōu)越的資源和知識，而企業(yè)又如何建構動態(tài)能力長期保持這種優(yōu)越性的問題，把產(chǎn)品作為能力觀的框架中的一個變量，其產(chǎn)品發(fā)展由企業(yè)的知識系統(tǒng)和學習系統(tǒng)支撐的，并增強企業(yè)的知識和學習能力。同時從企業(yè)知識對動態(tài)能力的作用角度看，企業(yè)改變能力的過程就是企業(yè)追尋新知識的過程。[\o"編輯段落:企業(yè)獲取動態(tài)能力的分析框架"編輯]企業(yè)獲取動態(tài)能力的分析框架動態(tài)能力的獲得意味著企業(yè)擁有新的有關資源使用知識、新的組合資源的方式，也就是說，企業(yè)可以激發(fā)潛在于企業(yè)原有資源中的服務，企業(yè)可以獲得外部企業(yè)擁有的資源服務，企業(yè)將獲得新的資源協(xié)調(diào)整合配置的方式。下面我們提出一個企業(yè)獲取動態(tài)能力的分析框架（見圖1：企業(yè)獲取動態(tài)能力與\o"市場機會"市場機會）。圖1顯示，企業(yè)在成長中開始形成或擁有一系列的資源與能力，而這些資源與能力（如\o"組織資本"組織資本與技術能力）是在特定的市場機會開發(fā)中形成的。在市場變化的情況下，它們的價值是有限的，因此，需要企業(yè)對這些資源和能力進行更新，以形成新的動態(tài)能力，只有這樣才能開發(fā)利用新的市場機會，推動企業(yè)成長。我們認為，獲得動態(tài)能力可以從企業(yè)的部與外部兩個方面去思考。在部，可以實行\(zhòng)o"資源重組"資源重組與學習；在外部，可以通過企業(yè)網(wǎng)絡學習、整合資源來獲得新的資源和能力。[\o"編輯段落:企業(yè)動態(tài)能力的形成機理"編輯]企業(yè)動態(tài)能力的形成機理動態(tài)能力為企業(yè)適應動態(tài)環(huán)境變化的需要，以組織和管理過程、特定資產(chǎn)和發(fā)展路徑這三個關鍵要素來形成企業(yè)動態(tài)能力的機理。下面對組織和管理過程、位置和發(fā)展路徑三個關鍵要素進行全面闡述。[\o"編輯段落:（一）組織和管理過程"編輯]（一）組織和管理過程企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢如何有賴于企業(yè)組織和管理過程的狀況，我們可以從該過程的三個主要作用來加以認識：協(xié)調(diào)和整合的作用。管理層在企業(yè)組織營運的方式是導致企業(yè)在各個領域出現(xiàn)勝任差異的基本原因，而勝任能力是嵌入在獨特的協(xié)調(diào)和組合方式之中的，當一個企業(yè)的組織過程具有高度一致性和獨特性時，便難以復制。學習的作用。學習是通過重復和試驗而能更好和更快地完成任務的過程，它還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的機會。\o"組織學習"組織學習包括學習個人和組織的技能，具有社會和集體的性質。由集體學習所產(chǎn)生的組織知識在于新的活動式中，存在于“慣例”或新的組織邏輯之中。重構和轉變的作用。在迅速變化的環(huán)境中，不斷發(fā)覺重構\o"企業(yè)資產(chǎn)結構"企業(yè)資產(chǎn)結構。這要求企業(yè)對市場和技術有一定的警覺和采用最佳實踐的意愿。在這方面，標桿競爭作為實現(xiàn)這些目標的組織手段是極具價值的。重構和轉變的能力本身就是學習而來的組織技能。[\o"編輯段落:（二）資產(chǎn)特點"編輯]（二）資產(chǎn)特點企業(yè)進行怎樣的戰(zhàn)略及采用什么樣的戰(zhàn)略涵，不僅取決于其組織過程，而且還取決于其特定的有形和無形的資產(chǎn)，包括技術資產(chǎn)、互補資產(chǎn)、\o"財務資產(chǎn)"財務資產(chǎn)、聲譽資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、\o"市場資產(chǎn)"市場資產(chǎn)等。從總體上來講，這些資源的戰(zhàn)略意義在于其特定性，即這些資產(chǎn)的形成在很大程度上是企業(yè)生的，是在企業(yè)的經(jīng)營過程中積累起來的。[\o"編輯段落:（三）發(fā)展路徑"編輯]（三）發(fā)展路徑路徑影響企業(yè)能力發(fā)展的作用是通過\o"路徑依賴"路徑依賴來實現(xiàn)的。企業(yè)能夠向何處去，受制于它目前的位置和前方的路徑，而它目前的位置又是由它走過的路徑所塑造的。換句話說，一個企業(yè)以前的投資和它所儲存的慣例制約著它的未來行為。這是因為學習是局部的，是一個不斷反饋和不斷評估的過程，所以學習的進行往往圍繞著企業(yè)正在從事的活動，即學習的機會特定于企業(yè)已經(jīng)從事的活動。由于\o"路徑依賴"路徑依賴的作用，企業(yè)投資行為就會影響企業(yè)學習和能力發(fā)展的方向。[\o"編輯段落:動態(tài)能力理論的重點"編輯]動態(tài)能力理論的重點1、強調(diào)改變導向(Change-oriented)的能力2、強調(diào)快速創(chuàng)新3、強調(diào)實時反應4、強調(diào)短期競爭優(yōu)勢5、強調(diào)目前資源與能力的重整、組合、獲取與調(diào)適6、強調(diào)網(wǎng)絡型組織7、強調(diào)本身能力改變的速度與低成本[\o"編輯段落:動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關聯(lián)性"編輯]動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關聯(lián)性\o"提斯"提斯等人從可復制性和可模擬性方面對動態(tài)能力的屬性進行了研究,認為由于能力包含有\(zhòng)o"隱性知識"隱性知識從而具備部結構的模糊性、多種能力之間互相牽動,以及能力形成的歷史特殊性等原因,導致能力是難以復制的。除了上述原因會導致能力的難模仿外,還有其他一些因素,例如\o"知識產(chǎn)權"知識產(chǎn)權保護、\o"商業(yè)秘密"商業(yè)秘密、\o"商標"商標和\o"企業(yè)風格"企業(yè)風格等方面的限制,也會阻礙競爭對手的模仿。在此基礎上,他們提出企業(yè)的動態(tài)能力(即基于當前的資源位置和歷史路徑所形成的特有的基于流程的能力)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。但是,也有一些學者對此持相反的意見,認為動態(tài)能力本身并不是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,而是動態(tài)能力所配置和調(diào)整的資源結構,才成為競爭優(yōu)勢的來源。例如,\o"艾森哈特"艾森哈特和\o"馬丁"馬丁認為,盡管動態(tài)能力在很多細節(jié)方面具有特異性,但是從一些關鍵性的特征來分析,企業(yè)之間的動態(tài)能力具有很大的一致性或者類似性。盡管不同企業(yè)培育某一動態(tài)能力的起點和路徑不同,但是,對于某一項動態(tài)能力,存在一個行業(yè)的最佳標準,因此最終不同的企業(yè)都將趨于類似水準的動態(tài)能力,從而使得該項動態(tài)能力不再成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。與此一脈相承,惠勒認為動態(tài)能力是可模仿的,可以通過多種學習途徑發(fā)展而成。在不同的企業(yè)乃至不同產(chǎn)業(yè)之間具有共同點,因此,動態(tài)能力本身不是長期競爭優(yōu)勢的來源。隨著各類\o"市場機會"市場機會的出現(xiàn)、碰撞、演化和消失,動態(tài)能力成為一種獲取熊彼特租金的手段,可以為企業(yè)帶來短期的競爭優(yōu)勢。丹尼爾和威爾遜以及紐伯特等學者通過實證研究也發(fā)現(xiàn),不同企業(yè)的動態(tài)能力確實存在共性。\o"溫特"溫特則從一個新的角度探討了動態(tài)能力與\o"企業(yè)競爭優(yōu)勢"企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系,他認為企業(yè)應對外變革,存在一種動態(tài)能力的替代機制,他將其命名為\o"\“應急型問題處理\”模式"“應急型問題處理”模式(adhocproblemsolving),兩者之間在成本結構上具有較為明顯的差異,因此,動態(tài)能力能否為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢還得看其投資成本與所得收益的權衡。佐特通過計算機仿真模型研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)進行變革搜索的方向對績效差異具有重要影響,企業(yè)之間的微小差異可能導致巨大的績效差異。影響動態(tài)能力的主要因素既然動態(tài)能力對于企業(yè)績效和競爭優(yōu)勢的影響如此重要,那么動態(tài)能力又受哪些因素的影響和制約呢?很多學者對這一問題充滿了探索興趣。縱觀當前主要研究文獻,對動態(tài)能力的影響因素研究可以大致分為4種類型,分述如下。(1)基于資源基礎的研究。金(\o"A.King"A.King)和\o"塔奇"塔奇(\o"C.L.Tucci"C.L.Tucci)的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)原有的經(jīng)驗積累對于其順利進入新的\o"利基市場"利基市場具有積極作用。\o"伍滕"伍滕(\o"L.P.Wooten"L.P.Wooten)和\o"克雷恩"克雷恩(\o"P.Crane"P.Crane)認為\o"人力資本"人力資本會對動態(tài)能力產(chǎn)生重要影響,而\o"布萊勒"布萊勒(\o"M.Blyler"M.Blyler)和\o"科夫"科夫(\o"R.W.Coff"R.W.Coff)則認為社會資本是動態(tài)能力的核心。\o"阿德內(nèi)爾"阿德爾(\o"R.Adner"R.Adner)和\o"赫法特"赫法特(\o"C.E.Helfat"C.E.Helfat)綜合考察了各類資源要素,認為動態(tài)能力會受到\o"人力資源"人力資源、\o"社會資本"社會資本和管理層認知三個潛在因素的影響。這三類因素單獨或者共同起作用,決定了企業(yè)戰(zhàn)略性和操作性管理決策,并進而對動態(tài)能力產(chǎn)生重要影響。(2)基于組織手段的研究。\o"林多瓦"林多瓦等人發(fā)現(xiàn)高層團隊及其關于組織演化的信念對于動態(tài)能力的形成和企業(yè)形態(tài)持續(xù)演化具有重要作用,動態(tài)能力依賴于新興事件的學習過程以及在組織形式演化過程中的一些基本規(guī)則,同時也取決于高層管理團隊的支持。因此,他們認為企業(yè)要培育動態(tài)能力,其組織形式必須是\o"分權化"分權化和有機的。其他學者如羅森布魯姆等人也都根據(jù)不同公司的實踐總結了管理\o"高層決策"高層決策等組織因素對于動態(tài)能力的影響。(3)基于技術手段的研究。\o"卡爾松"卡爾松研究了\o"信息通信技術"信息通信技術(\o"ICT"ICT)和\o"知識管理系統(tǒng)"知識管理系統(tǒng)(KMS)在企業(yè)間社會網(wǎng)絡的建立、使用和維護中的作用,從而論述了信息通信技術和\o"知識管理系統(tǒng)"知識管理系統(tǒng)對于企業(yè)的吸收能力(一種類型的動態(tài)能力)的積極作用。(4)以上若干方面的組合研究。\o"梅切爾"梅切爾(\o"J.T.Macher"J.T.Macher)和\o"莫厄里"莫厄里(\o"D.C.Mowery"D.C.Mowery)從學習的三個角度(經(jīng)驗積累、知識表述、\o"知識編碼"知識編碼)研究了企業(yè)的R&D組織管理流程以及\o"信息技術"信息技術的應用對于提升企業(yè)的流程創(chuàng)新績效的作用,結果發(fā)現(xiàn):研發(fā)團隊構成的多樣性、研發(fā)人員與生產(chǎn)人員交流的密集度和信息技術分布的廣泛性都有利于提升組織學習和解決問題的成效。\o"G.L.亞當斯"G.L.亞當斯(\o"G.L.Adams"G.L.Adams)和\o"拉蒙特"拉蒙特(\o"B.T.Lamont"B.T.Lamont)將組織的資源分為基于組織學習的資源和基于資本的資源,強調(diào)了組織學習能力對于企業(yè)動態(tài)能力(尤其是創(chuàng)新能力)的影響,同時也探討了知識管理系統(tǒng)在促進企業(yè)重新配置資源方面的作用。[\o"編輯段落:4種戰(zhàn)略管理理論核心邏輯比較表"編輯]4種戰(zhàn)略管理理論核心邏輯比較表4種戰(zhàn)略管理理論核心邏輯比較表理論類別\o"企業(yè)能力理論"企業(yè)能力理論\o"動態(tài)能力理論"動態(tài)能力理論\o"復雜理論"復雜理論HYPERLINK"/wiki/%E5%90%88%E4%BD%9C%E7%A